裝修監(jiān)理崗位職責

裝修監(jiān)理崗位職責【篇一：裝修工程監(jiān)理職責】工程監(jiān)理1簽名：日期：2【篇二：室內裝飾工程公司工程管理-現場監(jiān)理崗位職責】***室內裝飾工程公司工程監(jiān)理崗位職責【篇三：裝飾工程監(jiān)理職責】裝飾工程監(jiān)理職責裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況四、監(jiān)理工作范圍施工階段的投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作協(xié)調。五、監(jiān)理工作內容施工階段的室內裝修、室外幕墻（石材飾面）、空調安裝、綜合布線工程等監(jiān)理工作。六、監(jiān)理工作依據（一）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—2000；（二）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300—2001；（三）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》gb50210—2001；（四）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》gb50242—2002；（五）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》gb50303—2002；（六）《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》gb50325—2001（七）《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》gb50194—93；（八）《建筑幕墻》jg3035-2003；（九）《鋼結構施工及驗收規(guī)范》gb50205—2001；（十）《建筑幕墻應用技術規(guī)程》jgj113-97；（十一）《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》jgj133—2001；（十二）《市建設工程質量通病治理措施》（十三）其它有關建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；（十四）與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；（十五）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。七、項目監(jiān)理機構的組織形式（一）監(jiān)理組織機構框圖（二）駐地監(jiān)理人員構成八、監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理工作流程圖（見表一）（二）施工準備階段的監(jiān)理工作1、熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施前，對組成該項目的合同文件進行全面了解、熟悉，并監(jiān)督施工單位按合同已確定的事項進行施工，提醒建設單位完成他們的合同責任，并協(xié)調各方面的合同履行工作。2、審核設計圖紙，做好圖紙會審在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)對設計技術交底會議要進行簽認。3、審定施工組織設計（1）要求施工單位于正式開工前，將本工程的施工組織設計（方案）報審表報送現場監(jiān)理組織。（2）收到報送的施工組織設計后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審查，提出審查意見，并經總監(jiān)審核、簽認后報建設單位。（3）工程的的重點或關鍵部位施工，應要求施工單位提出具體施工方案，經相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。4、審查施工單位的資質（1）本項目開工前，總監(jiān)審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保工程項目施工質量是予以確認。程序控制裝飾工程質量監(jiān)理分事先控制、事中控制、事后控制。事先控制強調主動監(jiān)理，即監(jiān)理重點方在施工之前的準備階段；事中控制強調旁站監(jiān)理，即監(jiān)理人員自始至終“盯”在現場觀察施工，及時發(fā)現問題及時糾正不留下任何隱患；事后控制則是通過對已完工工程的檢查和驗收，把好最后一道質量關；對不合格的，要求施工單位修補直至返工。監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行技術規(guī)范規(guī)定的各項工程的技術要求，并按質量驗收程序對工程質量嚴格控制，每一分項工程的完工必須有：分項工程開工申請單、中間檢驗清單、工程報驗單、工程檢驗認可證等，才具有分項工程最后計量與支付的基本條件。旁站監(jiān)理總監(jiān)應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。具體由總監(jiān)視情況決定進行何種形式（全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式）。如某些易于產生缺隱或產生缺陷后難以補救的部位，象隱蔽工程、木工釘眼的處理，石料鋪貼的找平、對縫、油漆工序等實行全工程跟班、站班，旁站時及時指出存在問題和制止錯誤的施工各手段和方法，以及及時指令施工人員予以糾正。質量事故的處理1）一般施工質量事故：總監(jiān)應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。2）重大施工質量事故：總監(jiān)須在事故發(fā)生后24小時內向建設單位、監(jiān)理主管部門及有關方面報告，參與有關部門組織事故處理的全過程，并負責檢查監(jiān)督實施及驗收簽證?？偙O(jiān)還應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。（四）進度控制監(jiān)理1、進行工程進度控制的程序總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；當實施進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2、按各同工期編排工程進度計劃，施工進度計劃是實施施工方案，控制工程進度和確定勞動力及物資資源量的依據。施工單位應在合同條款約定日期內將施工進度網絡計劃提交給監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審查，提出意見，交施工單位據此實施，特別要強調的是關鍵線路和關鍵點的控制。3、工程監(jiān)測，施工單位根據已批準的總進度計劃向監(jiān)理提交分階段的具體實施計劃。監(jiān)理工程師必須經常地、定期地對進度的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現問題，及時采取有效措施加以解決。每月末施工單位要提交當月完成的施工進度報表，監(jiān)理進行審核計量。4、工程進度計劃的調整，在工程進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即出現進度偏差時，監(jiān)理工程師必須認真尋找出原因和對后續(xù)工作的影響。當工程實際進度延誤、偏離總進度計劃時，監(jiān)理工程師應及時提出書面通知，責成施工單位采取有效糾偏措施，以保證控制目標的實現，如非施工單位原因造成工期延誤，監(jiān)理工程師除應分清責任作好記錄外，還應采取調整措施。（五）投資控制監(jiān)理1、工程投資監(jiān)理內容應嚴格按合同規(guī)定辦理，除認真對待合同中規(guī)定的工程計量和支付管理外，還對合同中規(guī)定的其它費用（如附加工程、工程變更、調價、違約獎罰、索賠和意外風險等）加強和管理，對合同外的有關費用也應加強管理。2、統(tǒng)一各種計量和支付根據，按合同內容編制由建設、監(jiān)理和施工單位統(tǒng)一認可的計量和支付各種報表。如施工單位用表：中間計量單、工程量清單月報、工程變更一覽表、計時工一覽表、價格調整表、索賠申批表、工程進度表及監(jiān)理用表、財務支付月報表、工程進度表等。3、工程投資監(jiān)理應做到：1）熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款。2）根據合同制定工程計量與支付程序，經建設、監(jiān)理、施工三方研究認后實行。努力做到工程費用監(jiān)理科學化、規(guī)范化。3）在施工過程中，監(jiān)理工程師對已完合格工程細目進行計量和記錄，以便檢查施工單位提交的結帳單。監(jiān)理工程師還將對涉及付款的工程事項，在施工中發(fā)生的一切問題進行詳細記錄，以便解決支付糾紛。4）計量工作由監(jiān)理工程師負責，可采取施工單位計量，監(jiān)理工程師確認；監(jiān)理工程師獨立計量；或監(jiān)理工程師與施工單位共同計量三種形式。無論何種形式均需施工單位、監(jiān)理工程師雙方簽字，若有爭議由監(jiān)理工程師最后決定。5）監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項目，如材料預付款、工程變更估價、計日工、價格調整、保留金的支付、缺陷責任期費用的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。工程費用控制，監(jiān)理工程師應根據現場實際發(fā)生工程量準確地進行計量。4、工程計量1）工程計量程序分項工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后，方可對其實施計量。施工單位提供計量原始報表監(jiān)理人員與施工單位共同進行現場測定計量，為保證計量的準確性，監(jiān)理人員將對所計量工程進行復合修正，共同簽字確認，若施工單位對修正不同意，可按合同規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交書面申述，經雙方協(xié)商后再簽字確認。施工單位填寫《中間計量單》后報總監(jiān)，若總監(jiān)有質疑，可到實地復查。根據《中間交工證書》，總監(jiān)與施工單位共同簽認的計量表、計日工、價格變更，索賠等填寫中期支付證書，報建設單位審批。2）工程計量方法工程計量一般采用實地量測計算方法，此種方法是采取符合規(guī)定的測量儀器，對已完合格工程按合同有關規(guī)定進行實地量測并計算。當監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進行量測計量時，將事先通知施工單位，施工單位必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量。量測工作按合同中有關規(guī)定進行，量測計算后雙方簽字確認。如果施工單位收到監(jiān)理工程師的計量通知后，不參加或未派人參加實地量測計算工作，監(jiān)理工程師量測或經監(jiān)理工程師批準的量測結果，既為正確的計量，將作為支付的依據，施工單位無權提出異議。5、工程費用的支付工程費用支付應按合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法，支付程序等進行各種款項的支付。工程費用支付程序①由施工單位提交各類支付報表和有關的結帳單。即提出支付申請。②總監(jiān)審查并確認支付報表和結帳單。根據合同規(guī)定，總監(jiān)有權對支付報表和結帳單中的錯誤和不實之處進行修改，然后向建設單位簽報支付證書。③建設單位根據總監(jiān)簽報的支付證書，按合