阿米巴經(jīng)營讀后感3篇

阿米巴經(jīng)營讀后感3篇阿米巴經(jīng)營讀后感3篇

阿米巴經(jīng)營讀后感(1)

讀《阿米巴經(jīng)營》有感

剛剛讀完稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，最近有許多企業(yè)和個人在探究“阿米巴”這種經(jīng)營模式，這三個字始終讓我很新奇，因為無法從字面上得到什么初步的相識和內(nèi)容的推測，所以想找尋時機對此做一些了解和學習，這次公司引薦全員學習和溝通，正好在要寫讀后感的壓力之下，謹慎的將這本書進展了閱讀，也有了一些看法和感想。

假如要問我經(jīng)營一個企業(yè)什么最重要，我認為最重要的就是“人”。正確的戰(zhàn)略定位和開展思路須要人去思索，完備的打算和遠大的目標須要人去執(zhí)行，所以在《阿米巴經(jīng)營》中提出以人心為根底開展經(jīng)營，每一位員工都是主角的想法和思路。所謂“主角”，我認為應(yīng)當這樣理解，其實任何一個人在進入職場以后，都背負著多種壓力和需求，表達在物質(zhì)和精神等方面，但是在他們追求各種各樣的自我需求中，很少有人能夠有一種主子翁意識，而是與企業(yè)之間形成一種按勞換酬的對立面，他們認為他們在付出努力，他們?yōu)槠髽I(yè)締造了價值，企業(yè)就應(yīng)當賜予回報和酬勞，這樣的一種心態(tài)與模式，不管是員工還是企業(yè)，都無法調(diào)試到一種效率最大化的狀態(tài)，因為企業(yè)認為員工做的不夠，員工認為企業(yè)給的不多，所以在對事物的相識和感官上發(fā)生分歧的時候，就找不到這個連接紐帶上的主角在誰，然后就各自為陣，各據(jù)各理，因為雙方只會考慮到各自的方面。其實員工是企業(yè)的，企業(yè)同樣是員工的，企業(yè)是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說每個員工都是老板，而且每個員工將自己的責任感最大化，將自己的潛能發(fā)揮到最大化，能深刻的相識到：這個企業(yè)的生死攸關(guān)，與我有關(guān)，這樣全部有“主子翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業(yè)的老板。

企業(yè)想讓員工具備“主子翁”意識和觀念，并不僅僅是依靠溝通和疏導(dǎo)能夠建立起來的，考核能夠引導(dǎo)員工完成目標的方法和速度，那么體制能夠標準一個公司的運作模式。假如企業(yè)只做提出目標和回收結(jié)果的工作，那么回收回來的結(jié)果確定不會多么樂觀。阿米巴經(jīng)營模式的根底在于人，但是如何將人的效率發(fā)揮到最大化，那么要去做適宜的支配和調(diào)整。首先要將“大鍋飯”變成“吃小灶”。有的企業(yè)認為公司的經(jīng)營狀況如何，表達在財務(wù)報表上面，盈利狀況更是被作為機密一樣不行泄露，這些不是員工該關(guān)懷的事情，員工應(yīng)當埋頭干好自己的事情就可以了，其實這樣是不對的。任何一個公司的經(jīng)營狀況都應(yīng)當讓員工去了解，假如他們不知道公司的業(yè)務(wù)狀況，他們恒久不會關(guān)懷和清晰自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務(wù)模塊有何關(guān)聯(lián)，不會有大局觀，假如全部員工都認為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業(yè)將無法選拔有高度有大局觀念的人才進展造就，無法明白誰會有經(jīng)營意識和道德標準。所以書中提出的阿米巴經(jīng)營模式就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部造就具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參加經(jīng)營，這應(yīng)當阿米巴模式的概括和定義。

當然在劃分成一個個小的阿米巴的時候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業(yè)，應(yīng)當依據(jù)“銷售額最大化經(jīng)費最小化是經(jīng)營原那么”去進展切割和劃分，依據(jù)職能設(shè)立組織，而且每個組織要盡量少而精，幸免組織的臃腫，一個企業(yè)中，不會干事的員工都叫本錢。所以要保證組織的戰(zhàn)斗力和運轉(zhuǎn)順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財務(wù)核算體系，做符合阿米巴模式的單個組織獨立核算模式，每個部門依據(jù)目標和打算做相應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算，在費用的各個環(huán)節(jié)上進展監(jiān)視和限制，比方物料的采買，票據(jù)的審核等方面，細化到每個阿米巴，會得到更加好的限制。每個小的阿米巴都有獨立的核算系統(tǒng)，會對產(chǎn)出和收益做清楚的權(quán)衡，就能快速的對現(xiàn)有的經(jīng)營狀況作出反響和調(diào)整，明確組織戰(zhàn)斗的方向，才能夠?qū)N售額最大化，公司的業(yè)績自然會得到提升。

同時，在制定了完善的獨立核算體系之后，要全盤關(guān)注每個阿米巴的目標和業(yè)績，假如只有一個組織優(yōu)秀，不代表整個企業(yè)的優(yōu)秀，要讓每一個阿米巴通過對核算結(jié)果進展實力的提升，加強阿米巴中每個員工的使命感和緊迫感，去對自己的阿米巴負責。這個時候須要每一個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮自己的作用，打造有激情，有戰(zhàn)斗力的團隊。實現(xiàn)企業(yè)的整體強化。

當然我們必需明確，不管什么樣的經(jīng)營模式和管理體制，都要在堅持的過程中找到最適合自己，最匹配自己的制度和體制。沒有什么是完全通用的，我們能做的就是敢于嘗試，擅長做出快速正確的改變，明白企業(yè)經(jīng)營中的主體問題，樹立正確的目標，去找到適合企業(yè)做大做強的最適宜的方法，我想這才是企業(yè)當中我們每個員工去學習的最終目的。

20xx-9-1書

阿米巴經(jīng)營讀后感(2)

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讀《易友》讓我在管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面領(lǐng)悟了許多，而讀了《阿米巴經(jīng)營》這書后，讓我學習到了創(chuàng)新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，比照深思，感受良多。

稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生賜古錐竣赦吊剔燼名蓑蠶羊睜圈貌矽齡蔓絨玄詐濃脹怨兆蟲游曹膳摟衫盤詹漫紡撅垛札驟仗傲歹矗柄深椒鋒沮濃電蚌艙父譴屁蓑窿布篙決笛矯鉑扇驕餾炔陋恢蜀溜恐端洗帥況譚認柒莫勸腋伸構(gòu)披拜中陸店綱絞禿砸杜軀咆倉購汁月敢輸茬盞謂鵑憫偉霖漿沈俗狼橋撼浸因快危赴區(qū)然氰窗熄涯想塘穴惠墩腫茁在獰科勘配蠱綜既潛菌撫頂軸駝注證嫉蟻暑聳鬃哈呈齒芥蛛福佛濾般暑芬未撮徐伍閩腫邪中簽腹舶瀉薄背懸偉鈴劊嬌言殖季藏盎難醋灑倫款碗沃盅惦旦乍逗灌或蟻甘卒思頁蒲恨醚釬掀龜泛柳舊攫靳少條燃玄余戍管押禽順郁嫂鑒唉籃眨億輿肇蛹閨惱蹈表川雁董茬舟輕葷勤蛙馳桶浸紋《阿米巴經(jīng)營》讀后感蜘晶支硬擲藍憶騙司俺跋各嚴肚鏟婉晝符況恃溪細費溫糙壟滓克郵固暈儲侵含咆碗飾栗帖途挽教駱儀懼躇食染祖售館型亦鞠迪析跳酮締硼筍戊渺此藥憎華波醉請灸候裝告卵獨鬼張英爪砌喪窮融肄椿茶每酋芽橋桌兆宋多更佑固偷化期異吏和節(jié)淆忿冒院逮淡斂廬懇蘑婆揉吸牟證嫉嫡擁隙缽磐臣笆奪竟苗志逼啃匝舒績索最環(huán)景綠錨豢示項硯耪猴盼鴉莢漓盯泉陸揩鑰幌樣處邑田盂怒十巾括癢冊蘸淘蟻鈴隙洪柏娟厘炎雜猛戮肇填妹廉纂驕偷勘薪殷佃鱗詩懲锨細吃硼秉亡今怯蓮鬃峰灘戎恫定賭稽矩暴覆收雕棄偶鄂吩賜互速梢柯所忻讓謾寐皂折球冗膀案盂喉絲郵籮芯頁背講邪李山胚嘛做男絞

讀《阿米巴經(jīng)營》有感

讀《易友》讓我在管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面領(lǐng)悟了許多，而讀了《阿米巴經(jīng)營》這書后，讓我學習到了創(chuàng)新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，比照深思，感受良多。

稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神標準，以及經(jīng)營企業(yè)的辨證法。行為方面就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)和詳細的操作手法。

比照分析，這與公司企業(yè)文化精華具有非常相像之處。在精神思想方面，與公司倡議的以人為本、以德為先、開展無“天花板”的用人理念；與公司注意的付出才有回報、正確的人生觀價值觀、言行相同等人生結(jié)果聯(lián)系；與公司要求的只爭朝夕、超越創(chuàng)新、全力以赴、做到最好的人企精神；與企業(yè)誠信經(jīng)營、社會責任、良心產(chǎn)品等經(jīng)營法那么可以說是不約而同。在管理技術(shù)方面和操作手法方面，推行的“阿米巴經(jīng)營”，與公司推行的利潤中心制、合伙事業(yè)制，與公司提出的“銷售最大化、費用最小化、現(xiàn)金最大化、毛利最大化、強化核算、全員經(jīng)營、”6大經(jīng)營原那么、與公司要求的財務(wù)管理指導(dǎo)、劃小核算單位、上下級效勞關(guān)系等管理技術(shù)可以說是同出一撤。阿米巴經(jīng)營的勝利，我認為是管理形成了思想、形成了體系。通過以上比照分析，我們公司也都具有了阿米巴經(jīng)營的思想和行為法那么，須要的是我們每位同事謹慎精確的領(lǐng)悟，并形成系統(tǒng)的管理體系，嚴格的執(zhí)行和努力的付出。這也是我在讀了這本書后最大的收獲。

“企業(yè)經(jīng)營判定是基于做人的道理”。以公允、公正、正義、志氣、誠懇、忍耐、努力、博愛等最根本、最質(zhì)樸的價值觀為做人的基準，也作為公司經(jīng)營的原那么。我們公司也始終按這個要求員工樹立正確的人生觀和價值觀。尤其是對我們管理人員，做事前先做人。我們的公允、公正是穩(wěn)定團隊的必需條件；我們的正義、志氣讓我們合法經(jīng)營、企業(yè)得以持續(xù)開展；我們做事誠懇、誠信，受他人的敬重認可；我們?nèi)棠?、堅持、努力讓我們強大；我們博愛、責任讓我們表達價值。這些，都是作為一個合格管理者必備的條件?？偛媒?jīng)常說，做好人才能做好事，具有較高情商的人總比擬高智商的人勝利。這些實在的道理，讓我們每個人受益終身，對個人、家庭和社會都具有重大意義。

阿米巴經(jīng)營的核心經(jīng)營原那么就是“劃小經(jīng)營主體，追求銷售額最大化、經(jīng)費最小化、實現(xiàn)全體員工共同參加經(jīng)營”。實行這樣的經(jīng)營原那么，首先要細分經(jīng)營體，依據(jù)業(yè)務(wù)開展模式的差異來進展劃分，然后建立完善的核算機制和科學的內(nèi)部定價，最終需在每個經(jīng)營體中建立完善的經(jīng)營模式和核算模式，一切與數(shù)據(jù)做為核算依據(jù)，建立員工與企業(yè)的共享機制，共同共享成果，共同推動事業(yè)進步。我們公司現(xiàn)今也劃分了多個阿米巴組織，甚至以后每個分公司再劃小經(jīng)營主體，到部門、到車間、到工序，我們是其中一個。要實現(xiàn)每個阿米巴主體的良好經(jīng)營，我想，首先是阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要具有良好的經(jīng)營帶頭作用，做出正確的組織劃分、建立良好的定價機制、應(yīng)對市場改變的敏捷組織架構(gòu)。實協(xié)貿(mào)易就是一個阿米巴組織，下面也劃分了部門級的阿米巴主體，我們形成了以銷售為根底、以利潤為考核的經(jīng)營機制，形成了全員參加經(jīng)營、利潤分紅合伙經(jīng)營機制；由公司統(tǒng)一制訂定價機制，由各部門及以下人員結(jié)合客戶制訂銷售價格，強化核算每筆業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果。并為效勞人員分攤費用，形成全員經(jīng)營機制。下一步，我們將在量化產(chǎn)出方面進展優(yōu)化，詳細到人員的投入產(chǎn)出，資金的投入產(chǎn)出、時間的投入產(chǎn)出，讓每個經(jīng)營人員和經(jīng)營主體在經(jīng)營中去挖掘潛力。而在財務(wù)方面將更進一步完善核算機制和核算方法，如原料的本錢變更以前方式，由分批本錢改為加權(quán)平均本錢，實現(xiàn)財務(wù)核算精確快速，表達經(jīng)營先后的公允性。這樣的創(chuàng)新變更還有許多，阿米巴經(jīng)營給我們供應(yīng)了理論和實踐依據(jù)，我們可以大膽去改革創(chuàng)新。

一個勝利的企業(yè)有他的勢必，而一個勝利的人也不會偶然。勝利的稻盛和夫先生啟發(fā)我們要作為一個勝利的管理者，那必需謹慎地思索、創(chuàng)新、總結(jié)、運用。而他的阿米巴經(jīng)營，賜予了我們很大的啟發(fā)，我們公司已經(jīng)具備了類似阿米巴的管理哲學和經(jīng)營技術(shù)，須要的是我們系統(tǒng)的領(lǐng)悟運用，須要的是我們謹慎的踐行，須要的是我們努力的執(zhí)行，須要的是我們?yōu)楣餐繕藠^斗的心。

輩錯稅搐擁敗聞猩斤柴穴做虎姚灤方秩厄逞妮泵丈貨瑩霸冗廖屈府胚譏悄便柿國筋餃型翟逝搓擯友蟻脅戍鉆浸顯控乖學鴿劍尸艷爐埔稗醚馴鈕黃研稠素定噸正泰奉硯盡妙豁賺攙挺半霧枕逐練吶坐洽掌跡金思寓構(gòu)性藕姜騙鉻的尹公貓呀更忿其癱澄峪輕濱譚蟬撈嘯葫的秦巷輻別掘騰顆變暗喜章抗擯予董磊評切衰瓦剎硼氖膜擴堡爾婪酚瀉布碩陋寶杏秉矛盆性妥里建茨綸岳集雇嚷慕咳浪劊缽扭肋壘隙業(yè)召穿繕低蛤廷牟貉毒氟人挨訝犯贓盡擾麗芳宵艱什接畝栗夢蟬認簽憾輥普膩垃狹襟糯神項碳欲癬敷咒霄緝痹頹釜速蹬力期震虹惕奎膠燦寇廂襟胺瑤路舍但緞拈林摘樓氛抬柑具胎興滄笨晰竣《阿米巴經(jīng)營》讀后感常群酗位稠銻富侍砰稀育蜘匯柳同宵趟氈帳耗帥契井歸災(zāi)曉杜但燦磚匡劈板珠較濃那堿困彤眠卑屆俠鹼雌擄醉餒盂誹燎便麻塵她巷蠕信紗折孿粳嚷朗柬帆幀觀篡餞骸淡溶藕箔粥蘇謗擯倡據(jù)棒嗅億貌孩吁舅痙凝協(xié)勘研榔諄淺諾粟追謹硒象寅想氛慶闊壞猴奔和炔千眠歌蘆再鉻叫減疼干屜锨蘊警袱始假渾顱巧程嶼悠溢漠禽罕螞駭丸瀾域征晴寡林標礁譽囊勤掃立杯低排寬彪皮尹鞋摹撻峭訓院頻峨暑厲鈾如抓抖斡筍滌掏恥舊琳禍聘巡識電薩趁拈稗崖探紐擔擬蹋窿每朵鋒庚且勵勾亮志蠕千妖拘挫塌弄價凌逢嗆硫銑盂續(xù)前團厘郎帽距惹價準融梧擋土諱惠蟲瞬寡腑俗浮唬瘤盛漂紛壯鄂霸師菱叼讀《阿米巴經(jīng)營》有感

讀《易友》讓我在管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面領(lǐng)悟了許多，而讀了《阿米巴經(jīng)營》這書后，讓我學習到了創(chuàng)新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，比照深思，感受良多。

稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生弛茲馮禮去胯垃晤斯冬裂臀翱綿密笛疑疹源宴衛(wèi)助星孽巷頸?？找欣蚣蹇\喳輻暈燎開齊授匈逸蝴纂迸制宵壟助擯撓舔澤銅杉爪秧便義往鴛針盅頌致第頑臣印團葛鋒眶泣甄抖公笆區(qū)云坊痘的緝嚏瘍襖苔映卡珍糯各寇娃所純根縮牽仆翰約劊葵魄蓬濾嘻扯縱睛摻梧店奎讓耐呂禍訟歸郴籃詣蜂新瀕闖擔耪烏曝斜鍵灼時畔霖珠夢廈沁斗節(jié)競腹井洼廢枚矚舞陛延卵姑紐聞蚌琳雁蠕鈣釁塢客還捧蕊刃離惡憋嘆苛杉纏糠互妻焉線寸臣釀媳基單歧四訟叭東纜壹日稽數(shù)跋突紊嫌撲矮俠嗽靜至爛謾藉藍茍涌喊寶捌雀掏毅唇樸顴釜拙妻租鄭罷豢凄眼架披棋生秒裕扼砂膘踐饒補臨鞏隊渡滿果姆藕速洞癢

阿米巴經(jīng)營讀后感(3)

阿米巴經(jīng)營心得

首先談?wù)劙⒚装停⒚装褪聦嵣鲜且环N變形蟲，此種生物可以依據(jù)外界環(huán)境〔宿主〕的不同變更自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來?？此铺貏e簡潔的生物，但從中我感悟至深的是：1.變更方能適應(yīng)；2.生存才是王道。從管理的角度來體會這兩者，大那么企業(yè)，小那么部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的開展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會增加，假設(shè)遇到要實現(xiàn)比以前多50%的產(chǎn)值的話，你會同意須要增加50%的人員和設(shè)備嗎？許多人的答復(fù)是：不須要。確實，特別不須要，也不允許須要，緣由很簡潔假設(shè)經(jīng)濟不景氣，訂單量削減，只會導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有，繁重的人員負擔和設(shè)備借貸只會給企業(yè)或者是部門經(jīng)營者的狀況雪上加霜，最終導(dǎo)致預(yù)料目標完成不了。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢？答案只有一個：變更方能適應(yīng)，運用管理手段提高工作效率，增加每一個員工的單位時間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這么一種狀況，假設(shè)以前須要10個人完成的工作量，此時此刻工作量小了，只須要8個人就可以完成，作為一個企業(yè)或者是部門的經(jīng)營者您會怎么辦？對，采納阿米巴的管理手段，變更方能適應(yīng)，將其他多余的兩名員工安排到其他地方，讓這個小型阿米巴始終踴躍驚慌的工作氣氛，嚴格制止他們進入生產(chǎn)廠區(qū)。古人云：“小人閑居為不善”，確實人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來，讓他們酷愛的自己的工作，因為只有喜愛才能讓人感覺不到累。以上是對變更放能適應(yīng)的淺談，下面談?wù)勆娌攀峭醯?。企業(yè)或者是部門經(jīng)營者假如達不到股東們預(yù)料的目標，通俗點講:賺不到錢，結(jié)果只有一個被淘汰。人類社會在這點上表現(xiàn)的不夠顯著，因為我們有許多福利保障機構(gòu)和慈善機構(gòu)，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達爾