體育訓練館維修改造工程保證進度的管理措施和進度控制具體對策

體育訓練館維修改造工程保證進度的管理措施和進度控制具體對策1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進；（2）狀態(tài)不好對策：（1）、做好關鍵設備如發(fā)電機、大型機械等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。4、設計因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對策：（1）根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：（1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時。對策：（1）設專人負責由專人負責于每月25目前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：（1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表——編制時間：項目初期，每周一調(diào)整；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表——編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表——編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會——召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6：30分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會——召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。月度例會——召集：項目經(jīng)理；時間：月末；參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加