施工項目部管理制度匯編樣本

項目管理制度匯編目錄工地治安綜合管理獎懲制度安全管理處罰條例質(zhì)量管理處罰條例相關(guān)發(fā)放每個月生活費(fèi)及工資要求工地宿舍及衛(wèi)生管理制度施工現(xiàn)場落手清制度泥工操作班落手清檢驗制度鋼筋班落手清檢驗制度木工班落手清檢驗內(nèi)容水電班落手清檢驗制度場容場貌管理制度項目財會管理制度施工現(xiàn)場用電檢驗制度定時安全檢驗制度安全生產(chǎn)教育制度機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度現(xiàn)場防火管理制度文明施工管理制度項目經(jīng)理崗位制項目主管崗位責(zé)任制施工員崗位責(zé)任制質(zhì)量員崗位責(zé)任制資料員崗位責(zé)任制預(yù)算員崗位責(zé)任制安保人員崗位責(zé)任制安全員崗位責(zé)任制材料員崗位責(zé)任制防火檢驗制度建筑工地安全防火制度倉庫保管制度材料入庫制度器材領(lǐng)取制度集體宿舍制度特殊工種管理制度各工種班組長崗位責(zé)任制工地治安綜合管理獎懲制度為了深入加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，不停提升職員隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)生活納入正常軌道，特制訂此制度：每個職員必需熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達(dá)各項施工任務(wù)。職員之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家全部要相互尊重，相互讓步，以共同方便施工作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，處理不了時，要立即報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。按是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情處以50-30元罰款。對團(tuán)伙性群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元罰款，并對所在班組班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博、購置六合彩，或說娛樂為借口變相性賭博活動，不然，一經(jīng)查實，不管賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50元罰款。為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)用電安全，全體職員全部不得使用電炒鍋電爐，不然，一經(jīng)查實，電爐沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50-100元。嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實，處以當(dāng)事人罰款式100-500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。本工地內(nèi)和生活區(qū)任何臨時用電，必需有本工地電工負(fù)責(zé)安裝，任何人全部不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)工程部同意后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款項20-100元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果全部由當(dāng)事人自負(fù)。嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。每個職員全部要珍惜工地和她人財物，對偷竊工地和她人財物者，處以偷竊價值5-10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并遂出工地。全體人員全部要有高度集體主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家俱和個人用具，違者視情處罰30-100元，嚴(yán)重者加倍處罰。全體人員全部要珍惜安全防護(hù)、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-300元，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。本工地全體人員，應(yīng)為本工地工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行偷竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第九條要求處理外，再視情處罰款100-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，呈報公安部門處理。本工地職員不管是在工地內(nèi)或在工地外，全部不要做違法亂紀(jì)事，弟兄單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)外，本工地也要視情按當(dāng)?shù)毓は嚓P(guān)要求作對應(yīng)處罰。全體人員全部有責(zé)任做好工程成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好墻、已鋪裝好大理石、已安裝好多種管子，已穿好多種電線及其它，一經(jīng)查實，除損壞材料和人工工資由其當(dāng)事人負(fù)擔(dān)外，再視情況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，私自開動者罰款50-100元,損壞機(jī)械設(shè)備者,按損壞程度來罰款，態(tài)度較差者視情重罰。為了確保工地和宿舍區(qū)防火安全，嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒火做菜飯，或用小太陽燈取暖，用電爐絲燒水等,違者每次罰款待30-100元或視情節(jié)處罰。要保護(hù)工地內(nèi)清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在工地內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃全部大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。嚴(yán)禁隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽臺窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，私自使用者發(fā)覺后，視情處罰款50-200元。嚴(yán)禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常隨意亂用開水現(xiàn)象，違者每次處罰款10-30元，或視情處理。每個職員全部必需嚴(yán)格遵守本工地作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況，每晚11：30點(diǎn)必需關(guān)燈，不然，一經(jīng)查實，每次處同室人罰款5-30元。嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻進(jìn)入工地，違者生次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門處理。臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入被訪人應(yīng)立即把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，不然一經(jīng)查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者視情論處。未成年人，標(biāo)準(zhǔn)上不予進(jìn)場，特殊情況要求進(jìn)場者，必需由法定監(jiān)護(hù)人上報安全監(jiān)護(hù)書或確保書，經(jīng)工程項目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)入本工地。女工、家眷及未成年兒童，未經(jīng)審批而班組長自行接收者，一切后果由接收班組長負(fù)擔(dān)。職員自己私自叫其進(jìn)場者，視情處罰或責(zé)令其退場。班組長應(yīng)模范落實實施各項規(guī)章制度，在職員中以身作則，做好表率作用，主動支持，主動配合項目部各項工作。班組長要努力推行自己職責(zé)，在職員中尤其是新收職員中立即傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地各項規(guī)章制度人人皆知。班組長如發(fā)覺自己班組職員有違紀(jì)現(xiàn)象要立即糾正。如有違紀(jì)事實，職員中不愿供出違紀(jì)人，則處違紀(jì)相關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視程度大小酌情處理。班組長如觸犯本工地相關(guān)規(guī)章制度，除按相關(guān)要求處外，再視認(rèn)識態(tài)度好壞，另處罰款待30-100元，事故節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報公安機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。全體人員全部必需主動支持，主動配合門衛(wèi)、電工、工程部、清潔工工作。干擾其正常工作或和其無理取鬧者，按本條例第三條要求處理外，再視情處理。對檢舉違章舉報人員進(jìn)行打擊報復(fù)者處罰款50-300元，或視情嚴(yán)加懲處。全體人員全部要養(yǎng)成做好人好事良好風(fēng)氣，要有勇于同壞人壞事作斗爭勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事有功人員，部要按其功績大小，給序?qū)?yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。獎勵細(xì)則：抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值20%，不足30元以30元計發(fā)。抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值20%（以新品計價），不足20元以20元計發(fā)。抓獲破壞工程成品，（如已砌好主體，已粉刷好內(nèi)外墻，已做好地坪，已裝好大理石等）者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。滄州世茂國際購物中心項目部3月安全管理處罰條例為了認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制訂本條例。進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)覺不戴安全帽上班者罰款50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/次。不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款50-200元。酒后作業(yè)罰款按相關(guān)條款處理。穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。未經(jīng)施工責(zé)任人同意而私自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接者，處以50元罰款。一旦發(fā)覺對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。未經(jīng)項目責(zé)任人同意，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用明火，違者罰款20元/次。木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款50元/人次。在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，作賠償全部損失。為確保安全用電，本工地每個職員一律不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)覺，沒收電爐并罰款50-200元，宿舍內(nèi)除隊部拉接電線外，一律不得私自接電線，違者罰5-100元。罰款處理由安全員列出清單，同意后交財務(wù)科實施，罰款處理一經(jīng)作出必需實施，在當(dāng)月職職員資中扣除。班組長天天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好統(tǒng)計，每個月發(fā)放工資要對班前統(tǒng)計檢驗后簽發(fā)。14、抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好多種電線、多種管子和和種接線盒及其它）發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。抓獲破壞已做好油漆成品者，發(fā)給20-50元獎金或視情獎勵。抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎金30-100元，或酌情獎勵。發(fā)生火災(zāi)時能主動投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金50-100元，或酌情重賞。抓獲在工地內(nèi)大小便者，發(fā)給獎金5-30元。19、對其它違紀(jì)行為或案件，能立即阻止或立即舉報者，經(jīng)調(diào)查核實，若確有其事，能按本細(xì)則對口獎勵，不能對口，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。20、全部罰款及獎勵金按相關(guān)要求，辦理手續(xù)報經(jīng)理簽字，由財會室從每個月工資款中扣加。滄州世茂國際購物中心項目部3月質(zhì)量管理處罰條例“質(zhì)量是企業(yè)生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制訂以下管理處罰條例。工地技術(shù)員，質(zhì)量員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究相關(guān)人員責(zé)任，按相關(guān)條例處理，班組長應(yīng)立即按交底內(nèi)容向每位職員進(jìn)行上崗教育，并做好統(tǒng)計。二、每位職員操作必需嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范操作，由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)覺不符合要求現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。砼澆搗需指定專員澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏震現(xiàn)象，處以50-100元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個人負(fù)擔(dān)。有炸?，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款50-100元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)材料由班組支持材料費(fèi)，放樣支模幾何尺寸不符合圖紙要求罰款30元。鋼筋下料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)罰款20元，綁扎接頭不符合要求每處5元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小，間距不合要求罰款6元。天天檢驗合格率，應(yīng)達(dá)成90%以上，達(dá)不到90%者，對班組長進(jìn)行處罰。各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和到施工點(diǎn)，如發(fā)覺一次按每翻斗車罰100元。其它分部分項工程處罰條例另行公布。質(zhì)量員要求返工重做項目，必需返工。造成材料，人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組個人負(fù)擔(dān)。罰款處理由質(zhì)量員列出清單（以30天為單位），項目經(jīng)理同意后交財務(wù)科實施，罰款處理一經(jīng)作出必需實施，從職員（班組當(dāng)月工資中扣除。滄州世茂國際購物中心項目部3月相關(guān)發(fā)放每個月生活費(fèi)及工資若干要求依據(jù)本工程實際情況，為深入加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對每個月發(fā)放生活費(fèi)和工資結(jié)算同質(zhì)量、安全、文明施工掛勾措施，特作以下要求：各班組每個月必需在月底到核實科申報核實月度工作量，由項目部核實簽字認(rèn)可。工作量核實后各班組必需到工地主管，安全員，施工員簽字。辦齊上述手續(xù)后，由項目經(jīng)理核定金額簽字交財務(wù)科發(fā)放。各班組分項工程完成后必需經(jīng)項目經(jīng)理結(jié)算簽字認(rèn)可工作量。分部分項工程量結(jié)算出來后必需到工地主管、安全員、施工員簽字。辦齊上述手續(xù)后到項目經(jīng)理處按單價核實金額，簽字后交財務(wù)發(fā)放。上述事項應(yīng)任每個月臺票5日前辦齊，如因工作未做好，未辦齊相關(guān)手續(xù)，財務(wù)拒絕付款。上述要求期望各班組遵照實施，以延誤發(fā)放工資。滄州世茂國際購物中心項目部3月工地宿舍及衛(wèi)生管理制度為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職員住宿安全舒適，有一個良好休息生活環(huán)境，特制訂本制度。每個宿舍必需選定（或班長指定）一名責(zé)任人，督促其管理室內(nèi)清潔衛(wèi)生和安全用電等相關(guān)事項，確保室內(nèi)整齊。遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，尤其是夜間加班回室時，不影響她人休息。不賭博或以娛樂為借口變相賭博。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部各項要求。做好個人衛(wèi)生，衣物整齊，擺放整齊。不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按相關(guān)要求處罰。為了安全起見，嚴(yán)禁在使用電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》要求處罰。未經(jīng)項目部審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》要求處罰。滄州世茂國際購物中心項目部3月施工現(xiàn)場落手清工作制度現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提升工作效率，降低成本有效方法，為節(jié)省原材料，充足利用材料，特制訂以下制度。施工現(xiàn)場必需做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等立即清理回收利用，清理出不能利用建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。樓層、道路、建筑物四面要求做到無散落砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用應(yīng)做到就層就地破碎利用。班組使用手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、太模板等用后立即沖洗鏟濤按要求存放并上油，注意保管。在腳手架上操作施工班組，必需在操作完成后立即清除腳手架上垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區(qū)域落手清工作。落手清工作最根本要求是“工完料盡場地清”。天天班組長下班前先檢驗一次，然后報對應(yīng)對口管理人員檢驗，假如不符合要求不聽從相關(guān)人員指揮，處以材料價5倍經(jīng)濟(jì)處罰。滄州世茂國際購物中心項目部3月泥工操作班落手清檢驗內(nèi)容嚴(yán)格按級配比過磅拌制砂漿。在操作過程中應(yīng)做到：（1）落地灰立即清理回收利用。（2）1/2斷磚盡可能搭配使用。（3）1/4碎磚及碎片當(dāng)日清掃潔凈不散失。（4）操作點(diǎn)完成整磚立即整理轉(zhuǎn)移。架子用畢應(yīng)立即歸到要求點(diǎn)堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它作。腳手板、高凳先前和后立即整理不亂堆放。手推翻斗車用后鏟凈，當(dāng)日沖洗潔凈。泥桶、積灰斗等工具使用后立即刮凈，當(dāng)日沖洗清潔。砂漿機(jī)四面上下整齊，無砂漿結(jié)硬，無積水，龍頭水不長流。砂堆常常保持底腳清，篩下砂子集中堆放不亂灑。砌磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清不留尾、不散失、傾斜，磚立即拉運(yùn)到工作點(diǎn)。水泥袋應(yīng)盡可能拆好，管好，當(dāng)日交庫不散失。樓層澆筑后砼塊，要立即清理，澆筑管要清洗潔凈。滄州世茂國際購物中心項目部3月鋼筋班落手清檢驗內(nèi)容材料必需按場布圖分規(guī)格堆放整齊。分項工程完成后，應(yīng)立即把剩下鋼筋料，墊塊整理轉(zhuǎn)運(yùn)到要求地點(diǎn)，分類堆齊，不散失在建筑物周圍。扎鐵鉛絲保管好，不亂丟散失。鋼筋楞墊木用畢，應(yīng)立即整理歸堆，不亂丟散失。當(dāng)結(jié)構(gòu)完成，必需立即把多出鋼筋料撤退轉(zhuǎn)移或整理歸放，不亂堆放。滄州世茂國際購物中心項目部3月木工班落手清檢驗內(nèi)容配置木模必需做到長料不短用，九夾板、竹膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。配制模板區(qū)域和鋸、刨車四面應(yīng)做到當(dāng)日清，木屑、短廢料清掃潔凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。模板安裝應(yīng)做到分項完成后立即把所剩下木料、鋼模零配件等全部整理潔凈，送到要求堆放點(diǎn)，不留尾巴。高空拆模不準(zhǔn)把拆下模板從高處往下拋擲。拆下模板必需立即整理潔凈放歸運(yùn)到要求堆放點(diǎn)，分類堆放整齊。配模前應(yīng)上好模板油。U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失。（裝修工程標(biāo)準(zhǔn)）。堵門、窗框腳頭，應(yīng)立即把鋸下磚屑等清掃潔凈。鋼木門窗安裝按層次完成后，應(yīng)立即把剩下五金配件整理好，不散失。安裝木門窗應(yīng)把刨下刨花屑及廢料在下班前逐間清掃潔凈，歸放在要求處，不亂倒、散失。多出裝修材料應(yīng)按層次，又是整理轉(zhuǎn)科，施工完成清點(diǎn)無散失。其它木裝修應(yīng)依據(jù)施工實際，檢驗內(nèi)容參考第三條。鋸、刨車四面必需當(dāng)日清掃潔凈，垃圾不亂倒，不散失。滄州世茂國際購物中心項目部3月水電班落手清檢驗內(nèi)容現(xiàn)場電網(wǎng)中交換電線等要立即交用。不亂丟保險絲，插座等電器用具。電焊條、電焊頭不隨地散落。電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設(shè)。安裝完成后場地內(nèi)電線頭，膠布等全方面清掃潔凈。滄州世茂國際購物中心項目部3月場容場貌管理制度為了工地每個職員身體健康，發(fā)明一個舒適工作環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行，依據(jù)上級相關(guān)部門要求，結(jié)合本項目部實際情況，特制訂本制度。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)覺一律罰款50元。生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2-10元/次。廁所做到專員清洗，天天不少于兩次，同時常常噴藥，消亡蚊蠅。辦公室、職員宿舍、食堂立即清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。各工種材料，質(zhì)量及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運(yùn)到指定地點(diǎn)，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種責(zé)任人每次10-50元。由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊污水溝，確保廢水外排通物。每個職員必需珍惜公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料。泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。由項目部每個月組織相關(guān)人員對場容場貌，衛(wèi)生情況進(jìn)行檢驗。滄州世茂國際購物中心項目部3月項目財會管理制度為了加強(qiáng)對項目財會管理，特制訂本制度：熟悉掌握相關(guān)財會方面要求，嚴(yán)格財會制度。立即上報相關(guān)表冊，做好財務(wù)核實工作。對相關(guān)表冊及財務(wù)核實，要認(rèn)真細(xì)致，不出差錯。對工資發(fā)放和支票領(lǐng)取，要按管理制度及發(fā)放要求，嚴(yán)格做好相關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不全，不予發(fā)放。支票使用應(yīng)填寫審批單，交領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)做票，交回企業(yè)前須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方能入帳。每次支票回單上交企業(yè)前，必需和倉庫收料員查對進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨數(shù)量及單價，立即發(fā)覺處理相關(guān)問題。掌握資金情況，每個月向建設(shè)方催收應(yīng)付工程款。做好資金和票據(jù)等存放工作。滄州世茂國際購物中心項目部3月施工現(xiàn)場用電檢驗制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場電氣安全管理，保障職員人身安全和電氣設(shè)備安全，特制訂本制度。施工現(xiàn)場電氣設(shè)備必需含有有效安全方法，若無有效安全技術(shù)方法電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。必需常常對現(xiàn)場電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢驗。對現(xiàn)場使用多種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象立即更換，并做好書面統(tǒng)計。發(fā)覺使用碘鎢燈和家用電加熱器（包含電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用，按供電局要求處以50-500元罰款處理，該費(fèi)用在各班組中扣除。發(fā)覺私拉電線，違章用電立即阻止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。夜間施工必需電工，機(jī)修班派員值班，立即安排施工作業(yè)區(qū)域照明用電。各職員嚴(yán)禁在使用電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款10-50元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。滄州世茂國際購物中心項目部3月定時檢驗制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保障職員人生安全，結(jié)合本工地實際情況，施工現(xiàn)場必需做好對施工用電、施工機(jī)具、安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、消防防火定時檢驗：由安全員組織相關(guān)人員對各分項進(jìn)行檢驗。查出隱患定人、定時、定方法立即整改。每個月定于是15、30兩天為定時檢驗日。整改以后由安全員進(jìn)行復(fù)查，并注明復(fù)查意見。滄州世茂國際購物中心項目部3月安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)是黨和國家，勞感人民一項關(guān)鍵政策，是社會主義企業(yè)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，隊部必需增強(qiáng)法制觀念，組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家憲法中相關(guān)條例及刑法中相關(guān)條例，組織學(xué)習(xí)國務(wù)院頒布三大規(guī)程，五項制度，對勞動局及企業(yè)頒布文件，要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，立即匯報。落實實施三級教育制度，對新到職員，必需進(jìn)行安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識教育，同時利用多種形式，常常進(jìn)行有針對性安全教育，使職員明確生產(chǎn)必需注意安全，安全才能促進(jìn)生產(chǎn)辯證關(guān)系，教育職員既要有充足生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格科學(xué)態(tài)度，一絲不茍遵守操作規(guī)程。結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職員思想輕易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀念現(xiàn)象進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通常自然條件改變，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候改變特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使職員較全方面提升對安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識。班組長天天上班前必需對班級職員做好班前教育，并做好統(tǒng)計，對當(dāng)日施工區(qū)域進(jìn)行安全檢驗，發(fā)覺問題立即，報項目部，方便立即處理。滄州世茂國際購物中心項目部3月機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)本項目部機(jī)械設(shè)備管理，提升機(jī)械完好率，利用率，依據(jù)項目部實際情況，結(jié)合企業(yè)機(jī)械管理相關(guān)要求，特制訂以下制度：使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職員不得私自使用，對非操作人員使用機(jī)械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)統(tǒng)計”，反應(yīng)“調(diào)整、潤滑、堅堅固、清潔、防腐”十字作業(yè)情況。任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準(zhǔn)私自離開崗位，更不能私自換人，不然對操作人員作出10-50元/次罰款處理。項目部機(jī)械管理責(zé)任人每個月檢驗不少數(shù)派次，并做好檢驗統(tǒng)計，反應(yīng)安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程實施情況，對機(jī)械保養(yǎng)有一定成績者進(jìn)行一定表彰獎勵。機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要立即對出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對不許可帶病作業(yè)。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。滄州世茂國際購物中心項目部3月現(xiàn)場防火管理制度施工現(xiàn)場關(guān)鍵防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必需設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做她用。并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)常常檢驗確保性能完好，藥劑應(yīng)定時更換（六個月一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，確保道路通暢，并定人定時檢驗保管。木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險”字樣顯著廣告牌。工地必需有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。對全體職員進(jìn)行定時安全教育和防火知識教育，使全體職員了解并知道施工現(xiàn)場安全防火關(guān)鍵性。施工現(xiàn)場動用明火，必需經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。滄州世茂國際購物中心項目部3月文明施工管理制度場容場貌：1、場內(nèi)施工道路必需平整、通暢，夜間應(yīng)有足夠照明設(shè)備。2、為生產(chǎn)所設(shè)坑、池等，應(yīng)該有圍欄或蓋板。原材料、成品、半成品和廢料堆放，應(yīng)該不妨礙通行和裝御時便利和安全。4、施工場所應(yīng)該保持清潔，排水溝要定時疏通，垃圾應(yīng)該搜集集中并定時清除。電網(wǎng)內(nèi)外全部應(yīng)有防護(hù)網(wǎng)和顯著標(biāo)志。工作場所應(yīng)備有搶救箱。在高溫條件下施工應(yīng)發(fā)放鹽汽水等清涼飲料。二、機(jī)械設(shè)備：專動帶、明齒輪、砂輪等靠近于地面聯(lián)帶、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪等危險部分全部要設(shè)防護(hù)裝置。機(jī)器轉(zhuǎn)動磨擦部分可設(shè)置自動加油裝置。起重機(jī)應(yīng)標(biāo)明起重噸位，而且要有信號裝置，卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)有限制器、引程限位器、緩沖器。機(jī)械操作者應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)、考試合格后方可單獨(dú)操作。三、電氣操作：電氣設(shè)備和線路絕緣必需良好，裸露帶關(guān)鍵體應(yīng)安裝于是不著處所，不然必需設(shè)置安全遮攔和顯著標(biāo)志。電氣設(shè)備必需設(shè)有可熔保險器和自動開關(guān)。電氣設(shè)備金屬外殼，可能因為絕緣損壞而帶電必需依據(jù)技術(shù)條件取保護(hù)性接地，或接零方法。電氣設(shè)備和線路全部要符合規(guī)格，而且應(yīng)該定時檢驗。電氣設(shè)備開關(guān)應(yīng)該指定專員管理。生活供水：工地應(yīng)該確保生活用水和施工用水充足供給，飲水非經(jīng)當(dāng)?shù)夭块T檢驗許可，不許使用。水源、水泵、貯水池和水管等全部應(yīng)妥善管理，確保飲水不受污染。生產(chǎn)輔助設(shè)施：工地應(yīng)設(shè)置食堂。依據(jù)工地需要，應(yīng)設(shè)置浴室、廁所等上列場所必需常常保持清潔。廁所應(yīng)設(shè)在現(xiàn)場周圍，男、女廁所應(yīng)分開，廁所內(nèi)要有防蠅設(shè)備。教會工人正確使用勞保用具。自覺遵守項目部“七不規(guī)范”要以身作責(zé)，自覺遵守紀(jì)律講禮貌、講文明好工人。滄州世茂國際購物中心項目部3月項目經(jīng)理崗位責(zé)任制遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，和廣東地域相關(guān)要求和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對本工地施工工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期負(fù)擔(dān)全方面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和健全本單位工程質(zhì)量確保體系，安全生產(chǎn)確保體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員推行責(zé)任范圍內(nèi)各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安和確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地。服從接收上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督檢驗和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，落實企業(yè)中制訂各項管理制度和要求。負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部管理使用，監(jiān)督檢驗她們工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人培訓(xùn)和教育，不停提升隊伍思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間利益，對職員分配落實“按勞取酬”標(biāo)準(zhǔn)，并和質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職員生活勞動保護(hù)，做到不停改善職員生活和勞動條件。項目主管崗位責(zé)任制落實實施政府建設(shè)法規(guī)和政策，制訂健全項目標(biāo)各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施。加強(qiáng)項目部管理，負(fù)責(zé)項目部管理人員精神文明建設(shè)，不停提升全體管理人員素質(zhì)，做好定時檢驗考評工作。組織調(diào)查了解施工條件，包含協(xié)議條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計編制和審批，實施。負(fù)責(zé)施工項目標(biāo)質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定時召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種施工關(guān)系，搞總結(jié)部署工作，有效控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按協(xié)議工期完成施工任務(wù)。搞好施工現(xiàn)場、臨近居民及單位之間公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強(qiáng)和甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)項目標(biāo)標(biāo)化管理工作，制訂各項確保方法，并組織落實、督查。立即組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參與設(shè)計交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認(rèn)真做好圖紙修改、設(shè)計變更等統(tǒng)計和簽證，立即辦理所以而引發(fā)增減帳手續(xù)。依據(jù)項目施工情況，制訂月度工作目標(biāo)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實施落實，確保目標(biāo)計劃實現(xiàn)。質(zhì)量員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵照國家和江蘇省頒發(fā)施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。推行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，依據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量要求，施工組織設(shè)計質(zhì)保技術(shù)方法內(nèi)容，負(fù)責(zé)制訂和實施工程計劃。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、和現(xiàn)場制做砼，砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等質(zhì)量監(jiān)督（包含對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。協(xié)同施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作。確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)對分部分項工程內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序，層層把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按要求處罰。負(fù)責(zé)對職員進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，和質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，立即反應(yīng)質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改善質(zhì)量方法，參與質(zhì)量事故處理。參與上級組織質(zhì)量檢驗活動，接收上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項實施，參與隱蔽工程驗收，中間驗收、完工驗收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工相關(guān)要求進(jìn)行落實檢驗。資料員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守連云港市相關(guān)施工技術(shù)資料管理要求。幫助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計編制和落實實施。對本工地施工工程，負(fù)有真實，立即，完整地編制技術(shù)資料責(zé)任。負(fù)責(zé)向職員員，質(zhì)量員等相關(guān)人員講解表格填寫內(nèi)容和要求，和做好幫助工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)搜集及審查多種資料，對不符合要求和缺乏資料責(zé)成相關(guān)人員立即補(bǔ)上。負(fù)責(zé)完工資料整理，分冊，匯總和裝訂工作。接收相關(guān)部門對資料審查，更正存在缺點(diǎn)。幫助施工員進(jìn)行測量放線，定位工作。滄州世茂國際購物中心項目部3月預(yù)算員崗位責(zé)任制熟悉掌握江蘇省建筑工程和安裝工程預(yù)算定額和相關(guān)預(yù)決算編制要求，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家相關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本企業(yè)要求。負(fù)有對本工程生產(chǎn)計劃，成本核實，提供控制依據(jù)責(zé)任。負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料數(shù)據(jù)。4、按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給相關(guān)部門和財務(wù)核實員提供相關(guān)數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)核實每個月完成工程量，編制月度工程決算。按上級要求統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，立即報送相關(guān)單位審核。7、常常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及搜集多種變更資料，立即做好工程決算相關(guān)工作。立即向相關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。滄州世茂國際購物中心項目部3月安保人員崗位責(zé)任制認(rèn)真實施安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守企業(yè)、工地制訂各項規(guī)章制度。對本工地人員和財物安全負(fù)有不可推御責(zé)任。負(fù)責(zé)對本工地值班員，防火小組教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。按相關(guān)要求負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生安全保衛(wèi)事件，和和公安機(jī)關(guān)，街道居委會等聯(lián)絡(luò)，辦理相關(guān)事項，切實做到管理好自己人，看好自己門，辦好自己事。負(fù)責(zé)檢驗和監(jiān)督防火，防盜方法落實。參與工地質(zhì)量安全事故調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)工地生活，衛(wèi)生，文明施工管理制度落實實施。爭創(chuàng)文明工地。滄州世茂國際購物中心項目部3月安全員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵照國家和江蘇省頒發(fā)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和勞動保護(hù)要求辦事。對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守相關(guān)安全生產(chǎn)制度和要求。負(fù)責(zé)對職員進(jìn)行定時和不定時安全教育，做好企業(yè)、工地、班組（或工種）三級教育，統(tǒng)計和登記簽證工作。參與審查施工組織設(shè)計（施工方案）中，相關(guān)安全生產(chǎn)部分，并提出合理意見。對不含有安全生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。天天檢驗施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，指出和幫助處理，故隱患，立即反應(yīng)安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改善方法。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。對違章指揮，違章操作和不遵守安全管理制度和要求班組、職員、有權(quán)責(zé)令更正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失處以罰款。對項目中安全方面存在問題及情況立即或定時向項目經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)對企業(yè)中，項目部安全管理和場容場貌管理制度逐項落實，實施。材料員崗位責(zé)任制認(rèn)真實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和防火要求。依據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同時跟上。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格、型號必需符合設(shè)計要求。因為采購、保管原所以影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。負(fù)責(zé)按要求立即采購發(fā)放勞保用具。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必需經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。檢驗制度為了健全本工地安全防火工作，保護(hù)好國家財產(chǎn)和人身安全，確保工程正常施工進(jìn)度，特制訂以下制度。防火領(lǐng)導(dǎo)小組組員，除每日做防火檢驗外，在每個月項目部組織大檢驗中，由組長率領(lǐng)組員，細(xì)致地檢驗工地防火情況，立即發(fā)覺隱患，要立即消除，將大苗消亡于萌芽狀態(tài)。防火檢驗內(nèi)容，除企業(yè)制訂防火安全檢驗內(nèi)容外，結(jié)合本工地實際情況，應(yīng)對木模堆放點(diǎn)、廚房間、木工間等地作立即檢驗，發(fā)覺問題急剎車提出整改方法，并立即做整改復(fù)查。決不放過一點(diǎn)火星火種，對造成火災(zāi)者，依據(jù)情節(jié)輕重給不一樣處理外，還得給一定經(jīng)濟(jì)處罰。檢驗人員必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，決裂可掉以輕心馬虎從事，對不負(fù)責(zé)任職員除教育外，必需時要加以嚴(yán)厲處理。滄州世茂國際購物中心項目部3月建筑工地安全防火制度施工現(xiàn)場臨時設(shè)施：廚房、鍋爐房、變電間和臨時設(shè)施之間防火間距不得小于15米。存放易燃物品倉庫存應(yīng)單獨(dú)建筑，并和建筑工程用火作業(yè)區(qū)保持大于30米距離。臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按要求設(shè)有消防通道，寬度不得小于3.5米，并保持暢道。高壓線下，嚴(yán)禁搭建臨時設(shè)施或堆放易燃材料。臨時設(shè)施區(qū)域周圍，應(yīng)有圍笆，高度不得低于2.5米。二、消防設(shè)施：臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按要求設(shè)置消防器材，通常為每100平方米，臨時設(shè)施放置兩只十公升滅火機(jī)。臨時木工棚油漆間、木材倉庫存應(yīng)配足消防器材，通常每30平方米放置兩只十公升滅火機(jī)。消防器材應(yīng)有專員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。木工間、油漆間、木材庫存等應(yīng)設(shè)置防火制度和防火標(biāo)志，掛在顯著合適位置。三、管理和獎罰：工地應(yīng)安排防火責(zé)任人。工程項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作。應(yīng)有些人值班巡查，監(jiān)督管理消防設(shè)施，負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。項目部應(yīng)每個月對工地進(jìn)行檢驗考評（二次），對沒有發(fā)生事故給50-100元安全獎。凡發(fā)生一起火警事故罰款100-200元，發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。滄州世茂國際購物中心項目部3月倉庫保管制度材料器具入庫憑“進(jìn)料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。領(lǐng)取材料器具，必需經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。器材收回后必需經(jīng)過驗收，若發(fā)覺有損壞現(xiàn)象，依據(jù)損壞程度輕重和器材單價，給合適賠償。倉庫存保管員必需堅守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。負(fù)責(zé)立即發(fā)放勞保防護(hù)用具，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。每個月盤存、查對材料庫存表況向上報領(lǐng)導(dǎo)。滄州世茂國際購物中心項目部3月材料入庫存制度施工當(dāng)中所需一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場，倉庫存保管員必需先憑采購員提供工地責(zé)任人簽字同意“進(jìn)料單”入庫。所進(jìn)入現(xiàn)場器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。經(jīng)驗收合格后，對器具材料進(jìn)場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進(jìn)行分類登記，上冊備檔。入庫材料，分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用，應(yīng)立即早向負(fù)責(zé)或材料員提供情況，方便立即準(zhǔn)備采購，以免脫節(jié)。滄州世茂國際購物中心項目部3月器材領(lǐng)取制度施工現(xiàn)場所需器材，領(lǐng)取人必需先填寫“器材領(lǐng)用單”。器材保管員應(yīng)依據(jù)“領(lǐng)用單”所填寫規(guī)格、型號、數(shù)量立即付給領(lǐng)取人，“領(lǐng)用單”應(yīng)由器材保管員妥善保管，待器材收回后廢除。器材領(lǐng)取后，使用人應(yīng)以熱愛集體財產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，慎重使用，保管，并做到立即交還，方便調(diào)劑使用。使用人若損壞器材或丟失，應(yīng)立即向保管員匯報，并賠償損失。滄州世茂國際購物中心項目部3月集體宿舍制度為加強(qiáng)職員宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動，確保職員有一