機械科學研究院地區(qū)資源整合方案研討樣本

相關機械科學研究院北京地域資源整合總體思緒第一章總則第一條為了充足發(fā)揮機械科學研究院在裝備制造業(yè)中綜合技術優(yōu)勢，建設中國裝備集成集團軍，打造機械院集團關鍵企業(yè)，依據(jù)院集團戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標要求，對北京地域產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、行業(yè)和研發(fā)資源實施整合，優(yōu)化配置，做實做強，提升機械院集團關鍵競爭能力和整體實力。第二條北京地域資源整合范圍包含：二里溝地域及其所在單位（機科發(fā)展、生產(chǎn)力中心、物業(yè)中心）、德外地域及其所在單位（自動化所）、學清路18號及其所在單位（機電所）（含昌平生產(chǎn)基地）。延慶試驗場不包含在內(nèi)。第二章產(chǎn)業(yè)資源整合第三條京內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源整合將形成面向市場，主業(yè)突出機械院關鍵企業(yè)。第四條京內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源整合將以機科發(fā)展科技股份為平臺，整合股份企業(yè)（四個事業(yè)部）、自動化所、機電所產(chǎn)業(yè)資源。進入機科股份產(chǎn)業(yè)資源，將根據(jù)機械院整體發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務、市場、人才等資源進行整合基礎上，對關鍵業(yè)務實施資源傾斜配置，扶持股份企業(yè)關鍵產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)在股份企業(yè)四個分企業(yè)退回母體，自動化所和機電所主業(yè)部分和股份企業(yè)實施重組。以6月30日為評定基準日，12月31日作為建賬日。機科股份將建立完善企業(yè)治理結(jié)構和管控模式，依據(jù)資源整合不一樣階段，由財務管理型過渡到戰(zhàn)略管理型。在完成資源整合基礎上，經(jīng)過內(nèi)部組織結(jié)構調(diào)整，結(jié)合機械院集團發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)條件不一樣可組建子企業(yè)或分企業(yè)。重組完成后，提出個人股權設置、期權激勵、戰(zhàn)略投資者引入方案，適時推進和實施。第三章物業(yè)資源整合經(jīng)過北京地域物業(yè)資源整合，形成物業(yè)經(jīng)營集約化管理，發(fā)揮資源效能。整合物業(yè)資源范圍包含：原院本部、機電所、自動化所所屬地域房產(chǎn)、地產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)等。成立物業(yè)企業(yè)，對招待所、衛(wèi)生所、職員餐廳、安全保衛(wèi)、園林綠化、后勤保障等功效性業(yè)務實施統(tǒng)一管理；對房屋租賃等實施委托經(jīng)營。依據(jù)物業(yè)資源整合情況，組建物業(yè)企業(yè)下屬子企業(yè)。主動爭取和利用主輔分離、輔業(yè)改制相關政策，享受稅收方面優(yōu)惠。第四章研發(fā)資源整合為促進集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，對京內(nèi)研發(fā)資源進行整合，適時組建院集團技術研發(fā)中心。技術研發(fā)中心面向政府和產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場信息反饋，以科研項目標開發(fā)、組織和實施為關鍵任務。組成以院總部為關鍵輻射各直屬單位多層次結(jié)構，虛實結(jié)合，縱橫結(jié)合，實施研發(fā)項目標一體化管理。人員采取流動和固定相結(jié)合。研發(fā)資源整合早期，以負擔重大縱向科研項目為依靠，組建小規(guī)模研發(fā)中心，以后逐步規(guī)范和完善。在研發(fā)體系整合中，逐步從課題承包制過渡到項目制運作機制。第五章行業(yè)資源整合充足發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，挖掘和整合全院行業(yè)資源，經(jīng)過行業(yè)服務資源整合，逐步形成行業(yè)服務統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)行業(yè)服務資源有效配置和優(yōu)勢互補，最終形成規(guī)?；阵w系。行業(yè)服務整合將分成兩個階段：第一步，自動化所和機電所行業(yè)服務資源伴隨各所產(chǎn)業(yè)一起進入機科股份企業(yè)中；第二步，新機科股份行業(yè)服務資源，依據(jù)它們和產(chǎn)業(yè)契合程度和發(fā)展情況，進行：并入產(chǎn)業(yè)體系；和中機生產(chǎn)力中合并；自然消亡三種方法選擇。經(jīng)過制訂行業(yè)服務業(yè)務和產(chǎn)業(yè)體系對接利益分配機制，并逐步過渡到行業(yè)服務統(tǒng)一平臺和產(chǎn)業(yè)體系進行對接，實現(xiàn)行業(yè)服務和產(chǎn)業(yè)企業(yè)業(yè)務互動和協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過內(nèi)部組織結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化組合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理和資源合理配置。第六章離退人員管理成立“離退休人員管理服務中心”，對北京地域離退休人員實施統(tǒng)一管理。成立“人才交流服務中心”，對分流富余人員進行統(tǒng)一管理和安置。第七章遺留問題除進入股份企業(yè)資產(chǎn)外，其它在京資產(chǎn)上劃院總部實施統(tǒng)一調(diào)配和管理；部分遺留問題成立專門機構進行處理，職能掛靠院行政事務部。整合后產(chǎn)業(yè)、研發(fā)和行業(yè)機構能夠使用原各單位品牌等無形資產(chǎn)，品牌管理由股份企業(yè)負責。第八章組織實施為了確保北京地域資源整合工作順利推進和實施，必需做到組織落實、人員到位、職責明確。北京地域資源整合包含面廣、任務量大、時間緊迫，所以，要分輕重緩急，整體策劃，分步實施。第一階段至12月底，關鍵任務是完成產(chǎn)業(yè)資源和物業(yè)資源整合，統(tǒng)一規(guī)范離退休人員管理，條件含有成立院研發(fā)技術中心。第二階段至底，關鍵任務是行業(yè)資源和研發(fā)