視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工資源配備計劃方案

視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工資源配備計劃方案第一節(jié)主要材料、設備進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。根據(jù)施工進度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設備的采購工作均提前至施工技術方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)至各場、館設備進場報驗結束。機械進場將分階段分步驟進行：本項目工期緊張，所以在開工之前將讓所有涉及到安裝的各個施工機械設備進場，這樣能確保開工以后的施工進度。在機械設備進場之前我們將與業(yè)主做好協(xié)商，提前解決好設備擺放問題，安排位置。在系統(tǒng)進行調(diào)試之前，所有相關子系統(tǒng)所需的調(diào)試設備將提前進場，進行校驗，確保調(diào)試工作的順利進行。1.1輔材的進場計劃在施工人員進場前5天左右進場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的管接、各種規(guī)格的金屬軟管及PVC管等輔材。1.2線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。1.3設備的包裝、運輸對于從供應商采購至施工現(xiàn)場的設備，所有包裝維持原廠樣式。并且與業(yè)主及監(jiān)理部門相關人員在場的情況下方可拆封。工程所需的附材及沒有包裝的簡單設備，公司提供簡便包裝，以免材料的散落、遺失等。全部貨物的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時滿足可能會發(fā)生的野蠻裝卸等長途內(nèi)陸運輸及多次裝卸之需要。重大、關鍵設備的運輸由公司派專人專車運送或委托有資質的托運公司，并與其簽訂貨物托運合同。其它簡單設備由供貨商直接發(fā)往施工現(xiàn)場。1.4設備的進場計劃配合裝修工程的施工進度進行設備的安裝工作。按照施工設備安裝計劃表進行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：消防控制中心機房等設備的安裝。第二節(jié)勞動力投入計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質量、工期的需要，同時注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。我司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設項目的建筑智能化、樓宇亮化、綜合布線系統(tǒng)中擔任總承包。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我公司本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我們組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術負責人、商務負責人、技術支持、客戶經(jīng)理、項目技術支持、項目副經(jīng)理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。施工機械配備詳見附表。勞動力計劃詳見附表。第三節(jié)資金投入計劃資金是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的血脈，作為項目管理的資金投入是必不可少的。為圓滿完成本次項目施工，我公司計劃按合同金額