提灌站項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備及材料投入計(jì)劃

提灌站項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備及材料投入計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備擬投入本工程的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)及規(guī)格數(shù)量購(gòu)置年份檢修情況現(xiàn)在何處進(jìn)場(chǎng)時(shí)間單斗挖掘機(jī)1m322013良好公司開(kāi)工日推土機(jī)59kw12016良好公司開(kāi)工日蛙式夯實(shí)機(jī)2.8kw22016良好公司開(kāi)工日混凝土攪拌機(jī)0.4m312015良好公司開(kāi)工日振動(dòng)器1.1kw22016良好公司開(kāi)工日振動(dòng)器1.5kw32017良好公司開(kāi)工日變頻機(jī)組8.5kVA12014良好公司開(kāi)工日風(fēng)(砂)水槍6m3/min12015良好公司開(kāi)工日機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)1t22015良好公司開(kāi)工日汽車(chē)起重機(jī)5t12015良好公司開(kāi)工日對(duì)焊機(jī)電弧型15012017良好公司開(kāi)工日鋼筋彎曲機(jī)Φ6-4012013良好公司開(kāi)工日鋼筋切斷機(jī)20kW12015良好公司開(kāi)工日鋼筋調(diào)直機(jī)4-14kW12015良好公司開(kāi)工日二、材料投入計(jì)劃1、組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿(mǎn)足施工，減少庫(kù)存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計(jì)劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工要求。2料場(chǎng)設(shè)置本著合理組織、滿(mǎn)足施工的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。沿線(xiàn)設(shè)置供應(yīng)基點(diǎn)和材料庫(kù)，供應(yīng)基點(diǎn)的設(shè)置以交通便利為原則，材料庫(kù)按照滿(mǎn)足存儲(chǔ)水泥不少于15個(gè)月、儲(chǔ)存其他材料不少于10個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)建設(shè)，確保滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。3.供應(yīng)計(jì)劃組織措施3.1材料組織供應(yīng)(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的用料計(jì)劃，對(duì)鋼材、水泥等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。(2)在攪拌站設(shè)置水泥儲(chǔ)存場(chǎng)地，水泥直接由生產(chǎn)廠(chǎng)運(yùn)送到工地。(3)物資供應(yīng)站設(shè)置材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房設(shè)計(jì)滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求，水泥儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)量不少于10天、鋼材等其它材料不少于15天，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。(4)材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車(chē)輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。3.2供應(yīng)組織保證措施(1)制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。(2)加強(qiáng)與供應(yīng)廠(chǎng)家的溝通：保持與生產(chǎn)廠(chǎng)家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠(chǎng)家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。(3)擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠(chǎng)家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠(chǎng)商，在供應(yīng)廠(chǎng)家供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)從備選廠(chǎng)家組織料源。(4)加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組織專(zhuān)人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠(chǎng)商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專(zhuān)職材料人員駐廠(chǎng)進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。(5)擴(kuò)大庫(kù)存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場(chǎng)及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場(chǎng)增加庫(kù)存，做好供應(yīng)銜接。(6)加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不