HR工作總結(jié)報(bào)告-2016

年度工作總結(jié)報(bào)告—HR2016年報(bào)告人：XXX日期：2017-01-04一、人事行政部工作目標(biāo)達(dá)成情況：·工作目標(biāo)未達(dá)成原因分析：本年度各工程標(biāo)均已到達(dá)。在各部門的支持與配合下，人事行政部在2016年才能完成以下工作工程：1、貫標(biāo)體系：于2016年8月進(jìn)行貫標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)定，并于8月底拿到證書及政府資助10萬元。2、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除：于2016年2月份時(shí)申請了研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除工程，為公司減稅約23萬，并拿到省級政府資助27萬元。3、國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定：于2016年12月9日收到科技部門網(wǎng)絡(luò)公布，本公司所申請國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定已通過，通過國家高新技術(shù)企業(yè)后，不僅要吧享受60萬元的資助，還可以為公司減免企業(yè)所得稅40%。4、促健康示范企業(yè)：于2016年12月26日通過安監(jiān)聯(lián)合相關(guān)政府部門推行的促健康示范企業(yè)的驗(yàn)收，通過后，公司榮獲“保健康示范企業(yè)”稱號，并送一塊“促健康示范企業(yè)”牌匾。此體系雖對企業(yè)未有太大幫助，在當(dāng)?shù)匾部梢蕴岣咂髽I(yè)的知名度。二、本年度工作總結(jié)——成績序號項(xiàng)目名稱申請時(shí)間審核情況預(yù)計(jì)資助金額項(xiàng)目支出小計(jì)公司實(shí)際

資助收入備注1研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除（2015年度）2016年4月已收款

341,403

63,961

277,443退稅額279584.2元2研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除資助（省級）2016年8月已通過

273,100

40,965

232,135

3研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除資助（市級）2016年9月申請中

50,000

7,500

4專利資助2016年4月已收款

9,500

9,500

5貫標(biāo)資助（省級）2016年6月已收款

100,000

75,841

24,159其它費(fèi)用預(yù)計(jì)是審核人員差旅費(fèi)6貫標(biāo)資助（市級）2016年10月申請中

50,000

7國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證定2016年7月已通過

300,000

75,000

225,000

8國家高新技術(shù)企業(yè)培育出庫資助2017年1月待申請

300,000

-

9國家高新技術(shù)企業(yè)可享受減稅2016年12月待申請

1,120,000

-

預(yù)計(jì)2016年應(yīng)交企業(yè)所得稅280萬，減稅40%，三年有效期合計(jì)：

2,544,003

263,267

768,237

本年度政府資助收益情況本年度上半年根本較為順利，無較大事故發(fā)生。臨近年底時(shí)，在平安方面發(fā)生兩單事故：1、火災(zāi)事故：放完國慶假回來后，于10月7日凌晨4時(shí)左右，工模部CNC房發(fā)生著火事故，由于夜間看不清火勢情況，及時(shí)報(bào)火警。整個(gè)火災(zāi)讓公司直接損失5萬多元，同時(shí)整棟生產(chǎn)樓停工一天，工模車間停工十天整頓和檢修。2、工傷事故：2016年11月2日，品質(zhì)部檢查員在去二廠跟進(jìn)裝貨柜的途中，違規(guī)搭乘叉車不慎摔倒導(dǎo)致右腳骨折，目前尚在休養(yǎng)中。三、本年度工作總結(jié)——重大事故四、本年度公司人力資源情況：四、本年度公司人力資源——招聘：四、本年度公司人力資源——人員流失：1、全廠人員流失情況：四、本年度公司人力資源——人員流失：2、各部門人員流失比例四、本年度公司人力資源——薪酬：四、本年度公司人力資源——社保四、本年度公司人力資源——培訓(xùn)2、員工晉升與調(diào)職情況：1、本年度培訓(xùn)：3、本年度主管級晉升情況：1、現(xiàn)狀分析1.1根據(jù)《年度培訓(xùn)方案方案-2017》3.1的分析情況，公司整體高學(xué)歷人才比例較低，員工需要通過再教育提升學(xué)歷水平，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)，員工因?qū)W歷與知識有限，導(dǎo)致自身價(jià)值觀和眼界受限。1.2公司在職人員知識結(jié)構(gòu)有待改善，自我學(xué)習(xí)意識、效勞意識、崗位技能和專業(yè)知識有待提高。2、根據(jù)上述公司人力資源現(xiàn)狀，人事行政部將在2017年重點(diǎn)工作是——培訓(xùn)。提高各部門的培訓(xùn)意識，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)的評估與效果考核，提高員工的自我學(xué)習(xí)意識與專業(yè)技能，真正提高全員素質(zhì)。六、人力資源短期規(guī)劃——一年：1、2017年：重點(diǎn)開展培訓(xùn)模塊的工作，為公司有愿望學(xué)習(xí)的人員有學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，也讓各部門培知識型、技能型、全能型的下屬人員。提高公司整體員工素質(zhì)。2、2018年：進(jìn)行崗位勝任能力模型評估，做到人崗匹配。崗位勝任能力模型的評估是為了績效體系實(shí)施的前期根底工作，根底不牢固，就不可能將績效工作開展得順利和公平。崗位勝任能力模型評估將從人事行政部開始，每評估一個(gè)部門后，評估后將對公司薪酬架構(gòu)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到薪酬與實(shí)際勞動產(chǎn)出掛鉤，在薪酬上不僅要鼓勵(lì)員工自我提升，還促進(jìn)員工在工作中自主創(chuàng)新、優(yōu)化工作流程等提高工作效率。3、2019年：經(jīng)過2017、2018年的根底工作建設(shè)后，全面實(shí)施績效考核體系，真正做到多勞多得，勞動產(chǎn)出與收入成正比，提高員工工作積極性，到達(dá)提高工作效率之目的。七、人力資源中期規(guī)劃——三年：為使工作效率提升，穩(wěn)定員工，各部門應(yīng)盡可能減少人員，增加個(gè)體工資到達(dá)減員、增效、減工資的目的。1、招聘業(yè)務(wù)：建立以《崗位說明書》和《員工勝任力素質(zhì)模型》為根底的員工勝任力的招聘過濾機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、人際關(guān)系處理能力納入到人才選擇依據(jù)。2、培訓(xùn)業(yè)務(wù)：根據(jù)培訓(xùn)方案進(jìn)行，建立教學(xué)型組織，讓各級管理干部都參與到提高低屬技能和素質(zhì)的工作中來。3、鼓勵(lì)策略：建立與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的鼓勵(lì)政策。將獎勵(lì)與實(shí)現(xiàn)公司的關(guān)鍵目標(biāo)、保持公司的競爭優(yōu)勢掛鉤，使干部員工努力去實(shí)施公司的戰(zhàn)略?！そ㈧`活可變的鼓勵(lì)政策。使獎勵(lì)成為每一個(gè)人薪酬的主要局部。將大局部人的工資收入與工作的成功與否掛鉤，鼓勵(lì)員工將工作做好?！そ⒐膭?lì)合作精神的鼓勵(lì)政策。讓每個(gè)員工都有時(shí)機(jī)獲獎，并對獎勵(lì)過程中可能會出現(xiàn)的上下之間的矛盾、團(tuán)隊(duì)之間的沖突、人與人之間的緊張保持高度的敏感。·

建立與企業(yè)