【建筑管理方向調研報告2700字】

建筑管理方向調研報告目錄TOC\o"1-2"\h\u24264建筑管理方向調研報告 13800摘要 12386引言 1659一、項目質量管理存在問題分析 2686（一）施工人員考核和獎勵機制不完善 23316（二）采購建筑材料質量管理比較片面 29168（三）施工工藝控制不嚴 232230二、中學建設項目質量管理優(yōu)化方案設計 35265（一）對中學建設工人的激勵約束機制改善 37929（二）中學建設項目采購材料的質量改進 37418（三）對中學建設項目施工工藝的質量控制 329177總結 420965參考文獻 5摘要現(xiàn)如今隨著我國的經(jīng)濟實力強大和科技的進步，我國人民對于物質的追求也發(fā)生了變化，從對數(shù)量的追求轉變?yōu)閷|量的追求，對于關系到生命財產安全的建筑質量更是十分關注。因此，有效深刻的鉆研怎樣提高中學建筑建設項目的質量管理，對于保證學校的財產和學生的生命安全，以及維護施工單位良好的社會形象都有著重要的意義。關鍵字：建筑；安全；施工引言學校是教師教書育人為國家培養(yǎng)人才的地方。對學校建設過程中的質量管理是學校開展工作的保證，相應的質量管理也可以在學建設過程中得到實踐。在建設該項目時，怎樣有效保證項目質量，讓該項目成為學生、家長都放心滿意的建筑，是施工單位需要研究的問題。學校內的教學樓、宿舍、食堂等作為建筑產品都具有很明顯的特征，建筑物體積大、結構復雜、受環(huán)境影響大，因此在該項目建設過程中會有很多因素對建筑物的質量產生影響。而且我國的建筑行業(yè)對于建設項目的質量根本不夠重視，很多施工使用的材料的在選擇上不符合國家規(guī)范的要求，不按施工工藝施工，只重視項目的經(jīng)濟效益，這些現(xiàn)象很常見，這些不規(guī)范的行為是國家急需解決的。由此，本文以中學項目質量管理為研究對象，從項目管理者的視角出發(fā)，找出該項目建設過程中質量管理存在的問題，最后找出解決問題的方法，然后進行討論再加以證實。從項目管理者視角出發(fā)為學校項目的質量管理提供一些參考，這就是本文的研究意義。一、項目質量管理存在問題分析（一）施工人員考核和獎勵機制不完善在工程建設中，人是一個非常關鍵的因素。目前我國工程質量安全事故的主要原因是人為因素，在本項目中，工程管理人員的決策能力、材料采購人員、監(jiān)理人員的專業(yè)素質、職業(yè)素養(yǎng)以及施工人員素質等都會對工程的質量產生一定的影響。當然，這歸根結底還是由于不健全的考核與獎懲責任體系。一是評估體系不健全；在建設工程中，建材的采購者和施工人員將直接影響到工程的質量，如果在建設中使用的建材不合格，勢必會影響到建筑的安全，從而影響到師生的生命安全；二是對建筑工人的獎罰制度不健全；從馬需求等級的角度，我們可以了解到，人和其它動物一樣，都是有需求的，它的需求依賴于所缺失的東西，而需求中，還沒有被滿足的需求才會對行為產生影響。采用特殊的激勵方法和管理制度，能激發(fā)建筑工人的工作熱情。（二）采購建筑材料質量管理比較片面建材是建設的基礎，必須有人監(jiān)督，保證所有的材料都符合規(guī)定。然而，由于質量監(jiān)督體系的不健全，使得工程建設的整體質量受到了極大的影響。從采購原材料的費用方面來說，采購的原材料品質未必是最佳的，因為每個項目都有自己的預算。這就要求采購人員在一定的工程造價范圍內，對各種材料的性能進行綜合分析，從中選出最適合的。然而，目前建材市場上存在很多不合格的建材，使得建材的品質難以掌握。在物料的品質管理上，也有一些問題。在建材進場時，施工方在檢驗時降低了檢驗標準，使部分不合格的物料也進入了工地。可以說，施工方過于看重自己的利益，忽略了一些由材料引起的小問題，對此視而不見，從而導致了對原材料的管理不夠嚴密。（三）施工工藝控制不嚴在建筑工程中，質量是不容忽視的。不能只靠以前的經(jīng)驗來做，要按圖紙來做。雖然很多項目都有相似之處，但這個項目的品質和一般的住房不一樣，比如高中，就是給學生提供學習的地方，所以對建筑質量的要求比一般的房子要高。試想一下，在施工的時候，如果不按照標準來，而不被管理者察覺，那一定會影響到工程的質量。二、中學建設項目質量管理優(yōu)化方案設計（一）對中學建設工人的激勵約束機制改善在工程施工中，“人”是一個不容忽視的因素。從工程管理的角度出發(fā)，提出了一種有效的激勵和制約機制，以便于工程建設管理。一是要強化員工的積極性。使用獎金或其他物質來激發(fā)工作的動力。在中學建筑施工中，可以依據(jù)教師職責、崗位級別，建立相應的激勵機制；也可以根據(jù)業(yè)績評估來決定經(jīng)理的加薪幅度。二是要樹立榜樣，激發(fā)員工的工作熱情。項目經(jīng)理將優(yōu)秀的項目團隊選出來，并將其作為示范，樹立良好的典范，在整個施工隊中營造一種良好的競爭氣氛。要強化人的制約。建立評估體系。不遵守管理指令的建筑工人將受到懲罰。對不努力、偷懶的工人進行懲罰，情節(jié)嚴重的開除。（二）中學建設項目采購材料的質量改進在高中的建設工程施工中，沒有材料是必不可少的，是通過材料的加工和裝配而形成的。物料的購買和儲存也必須遵守此項管理。改善物料的采購流程。首先，要對建材采購合同進行有效的管理。一般而言，在中學施工項目施工期間，材料的采購必須嚴格按照合同約定，并購買質量保證的建材。其次，就是看他們的資質，是否達到了要求。在檢查完了他們的產品后，再對他們的口碑、售后服務進行了詳細的調查，以此來確定他們的實力。改善物料儲存程序。建材的保存也很重要。承包單位應當成立專門的材料保管部門。在施工期間要注意天氣情況，要注意露天堆放的物料，不要使物料丟失。同時，也要將所有的材料都整理好，記錄下來，這樣才能保證這些材料的使用，避免浪費。（三）對中學建設項目施工工藝的質量控制中學建筑工程的施工都有施工過程，按施工程序進行施工，確保工程的質量。所以，對初中建筑工程的施工過程進行質量控制是十分必要的。施工工藝必須清楚，合理，確保實施。項目部要從項目本身的特點和質量指標入手，制定相應的施工技術。確保在工程管理、監(jiān)理的監(jiān)督下，施工人員能按照制定的施工技術進行施工，從而確保工程質量?？偨Y作為項目管理的主要組成部分之一的建筑管理，隨著不斷地發(fā)展愈加完善。項目進行規(guī)范的質量管理可以減少出現(xiàn)質量問題，進而確保項目的質量。目前，我國日益強大，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速。雖然現(xiàn)在的項目質量管理模式仍需改善，但我相信，隨著學者們深入研究，肯定會建立起一套嚴格的項目質量管理體系，能夠讓人民居住在舒適安全的建筑之中。

參考文獻[1]劉貴德,王鵬,唐迎新.建設工程項目質量管理評審體系初探[J].百科論壇電子雜志,2020,000(004):925.[2]陳光.淺析電力建設工程項目質量管理及優(yōu)化對策[J].科技風,2020(32).[3]胡智偉.建筑工程項目質量管理現(xiàn)狀及影響因素研究[J]