媒介管理學概論第九章媒介財務管理

媒介管理學概論第九章媒介財務管理第九章媒介財務管理第一節(jié)媒介財務管理概論第二節(jié)媒介財務管理內(nèi)容第三節(jié)媒介財務分析和預算第一節(jié)媒介財務管理概論媒介財務管理就是要將資金周轉(zhuǎn)迅速流暢起來，講的就是生財、聚財、用財之道，因此，追求完善的財務管理是媒介組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下健康發(fā)展的理性選擇。

一、媒介財務管理的特點1、媒介財務管理滲透于媒介經(jīng)營管理的全過程媒介財務管理滲透于媒介管理的各個環(huán)節(jié)之中，起著統(tǒng)率全局的作用。在前期，媒介組織必須依靠財務部門提供的有效信息對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行合理預算，以控制成本、節(jié)約開支；在中期，媒介組織必須根據(jù)市場需求，遵循市場規(guī)律，對經(jīng)營過程進行財務核算和監(jiān)控，以求不斷降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高利潤水平，并通過有效的投資，擴張媒介組織的實力和規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，增強媒介產(chǎn)品的市場競爭力；在后期，媒介財務反饋的信息能提供進一步的市場機會。2、媒介財務管理反映媒介生產(chǎn)經(jīng)營狀況媒介生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)實施得是否順暢、合理，是否有利于組織目標的實現(xiàn)，通過各財務指標都可以快速的得到反映。指標：現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速率、收入的增減、成本的多少，以及資產(chǎn)負債表的中所有者權(quán)益與負債比例3、媒介財務管理為決策提供重要依據(jù)媒介組織在進行重大的決策時，必須要求財務管理人員參與決策的制訂，對決策的經(jīng)濟效益進行準確而全面的評估。4、媒介財務管理是媒介組織發(fā)展的需要媒介生產(chǎn)經(jīng)營的起點是資金投入，終點是收益回報。這個完整的運轉(zhuǎn)過程應當是媒介組織利潤實現(xiàn)過程。這一過程有許多中間環(huán)節(jié)，如籌資、投資、貸款、生產(chǎn)、營銷、資金回收、利潤分配等都涉及到成本控制。二、媒介財務管理的作用

1、有助于媒介戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)媒介戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)除了依賴于生產(chǎn)管理、技術管理、廣告管理、新聞管理等各個管理方面，還應該包括資金的評估、財務的分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理的職能定位由原來的核算型財務轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財務。戰(zhàn)略支持型財務管理的重要性主要體現(xiàn)在其為媒介決策的制定殫精竭慮，而不再以記錄公司財務、遞呈財務報表等瑣碎小事焦頭爛額。2、有助于加強媒介組織的經(jīng)營管理媒介組織的一切經(jīng)營活動都是通過財務關系來處理和反映的，媒介組織的經(jīng)營成果最終也需要通過財務指標來反映和體現(xiàn)出來。在媒介組織的各類經(jīng)營管理活動中，如人事、生產(chǎn)、廣告、銷售等，都需要財務管理滲透進來，通過預測、控制、計劃、分析、考核等方法，最終評價媒介組織其他方面管理水平的優(yōu)劣。3、有助于盤活資金，充分利用資本市場。媒介經(jīng)營是以資金的正常周轉(zhuǎn)為前提的，媒介財務管理的首要具體目標就是籌集資金,及時地組織資金回籠,并合理而節(jié)約地使用資金，提高資金的利用效果。充分利用資本市場，獲取風險投資、上市募集股本是一個媒介組織做大做強所必須經(jīng)歷的步驟。4、有助于加強成本控制，提高媒介經(jīng)濟效益媒介經(jīng)營成本的高低直接決定著媒介盈利能力和競爭能力的強弱。成本控制是媒介組織提升經(jīng)濟效益的一個核心手段。通過財務管理，媒介組織可以科學地壓縮非經(jīng)營性開支，減少導致財產(chǎn)流失的因素，充分挖掘降低成本費用開支的潛力。5、有助于媒介組織控制風險財務風險是資本流通過程中的必然產(chǎn)物。及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息，加強財務管理,提高財務決策,則可以對有效地控制財務風險。通過建立財務風險預警機制，可以構(gòu)筑防范財務風險的屏障。財務調(diào)查和分析還能使媒介組織加強信用風險管理，可以保持媒介組織良好的財務狀況。美國論壇公司始創(chuàng)于1847年，2008年12月8日因嚴重債務問題申請破產(chǎn)保護。大部分債務源于一年前的收購。論壇公司在一年前被房地產(chǎn)大亨澤爾收購時，澤爾實際投入只有3.5億美元，其余資本完全靠“杠桿收購”中的信貸融資。

三、媒介財務管理的原則

1、資金收支的平衡原則在財務管理中，管理者要遵循資金收支平衡原則，使資金的收支無論是在數(shù)量上還是時間上都能達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。2、風險控制的彈性原則媒介管理者除了應當追求資金收支的動態(tài)平衡，還應為媒介組織“未雨綢繆”，保證資金“略有結(jié)余”，即為了控制、規(guī)避媒介財務風險的彈性原則。3、成本核算的經(jīng)濟原則成本核算的經(jīng)濟原則要求媒介組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中開源節(jié)流，對人力成本、管理成本、銷售成本等進行準確核算、人性化控制，加大成本利用率，提高資產(chǎn)報酬率，最終實現(xiàn)效益的提升。4、財務分析的實事求是原則財務分析的實事求是原則就是要從組織實際財務狀況出發(fā)，展開財務分析，既不能隱瞞媒介經(jīng)營不利的狀況，“諱疾忌醫(yī)”，又不能虛報財務數(shù)字，“粉飾太平”，更不能擅自篡改、增加利潤，“好大喜功”。第二節(jié)媒介財務管理的內(nèi)容

媒介財務管理的重要內(nèi)容通常包括籌資管理、投資管理、成本費用管理和利潤分配管理等四個方面。一、籌資管理籌資是指媒介組織根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，通過籌資渠道和金融市場，運用各種籌資方式籌措和集中資本的活動。具體的籌資方式分為股權(quán)性籌資、債權(quán)性籌資和政策性籌資。1、股權(quán)性籌資股權(quán)性籌資是指媒介組織通過上市發(fā)行股票來籌集資金。具體的上市籌資方式有分拆上市模式、獨立上市、借殼上市等。股權(quán)性籌資可以在短期內(nèi)籌得大量資金，能迅速改善媒介財務狀況，但同時上市程序的繁瑣復雜、股市行情的瞬息萬變，管理成本的加大和經(jīng)營風險的增長，又使得管理者不得不對公司上市進行審慎考慮。2、債券性籌資債權(quán)性籌資的方式主要有發(fā)行債券、銀行貸款、利用商業(yè)信用融資等。媒介組織發(fā)行債券的優(yōu)點在于與發(fā)行股票相比，發(fā)行債券成本低，還可以保障股東的控制權(quán)；不利因素是發(fā)行債券限制條件嚴格，籌資數(shù)量有限?！般y行貸款籌資”與“商業(yè)信用籌資”優(yōu)缺點對比：“銀行貸款籌資”“商業(yè)信用籌資”優(yōu)點：在于籌款速度快，借款成本低，借款彈性大，即在媒介組織財務狀況不景氣的時候可以與銀行協(xié)商還款時間，借款數(shù)量與還款期限有著較大靈活性；缺點：也是貸款時銀行限制條款較多。

優(yōu)點：幾乎不需要公司付出任何成本便可以獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需資金；缺點：風險較高、利息額大且還款期限較短。

3、政策性籌資在我國，媒介組織可以根據(jù)國務院或者中共中央宣傳部、國家廣電總局等黨政部門為鼓勵精神文明建設而出臺的政策實時調(diào)整自己的籌資戰(zhàn)略，取得政策性融資。政策性融資主要包括國家預算內(nèi)撥款、預算外資金、政策性銀行貸款等方式。二、投資管理

1、評價媒介投資的基本要素（1）投資回報。（2）投資風險性。（3）投資保值能力。（4）投資流動性。（5）投資占用時間。（6）投資預期成本。（7）投資管理難度。（8）納稅優(yōu)惠條件。2、媒介投資的類型（1）發(fā)展型投資發(fā)展型投資是媒介組織在現(xiàn)有水平上向更高水平邁進的戰(zhàn)略。根據(jù)投資方向的重心不同為分內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略和外延發(fā)展戰(zhàn)略。以挖掘媒介內(nèi)部潛力、提高資源用利率和經(jīng)濟效益的投資為重點。常見的內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略有三種：一是資源開發(fā)型。這種類型的投資戰(zhàn)略側(cè)重于媒介內(nèi)部資源的開發(fā)。三是產(chǎn)品和技術開發(fā)型。這種類型的投資側(cè)重于開發(fā)出符合受眾需要的媒介產(chǎn)品二是市場開發(fā)型。這種類型的投資側(cè)重于媒介市場開發(fā)能力的提高。內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略以擴大媒介的經(jīng)濟規(guī)模為重點，也可分作兩類：一是單中心外延發(fā)展型。這種類型的投資特點是媒介一般只有一個中心媒介產(chǎn)品，或者只有一個中心媒介市場，投資方向集中于這個中心點上。二是多中心外延發(fā)展型。這一類型投資的特點是，媒介組織通過投資進入不同的行業(yè)，不同的市場，投資方向相對分散。外延發(fā)展型投資戰(zhàn)略（2）穩(wěn)定型投資含義：在投資方向上不僅僅以媒介產(chǎn)品為重點，不再追加有關設備投資，而是努力尋找新的投資機會；不再擴大現(xiàn)有的媒介規(guī)模，但盡可能地保持市場占有率，降低成本，盡可能增加盈利和延長產(chǎn)品盈利期，積聚資金為將來發(fā)展作準備；除了對維持現(xiàn)在手頭產(chǎn)品所必需的項目進行小規(guī)模投資外，尚可進行一些短平快項目的投資。（3）退卻型投資退卻型投資戰(zhàn)略多用于經(jīng)濟不景氣的時候，特點是：從現(xiàn)有經(jīng)營領域抽資、減少媒介控制的有關產(chǎn)品的產(chǎn)量等。一般有兩種情況：一種是完全退卻的投資戰(zhàn)略，比較少見；另一種是部分退卻的投資戰(zhàn)略，即在媒介的發(fā)展受到嚴重威脅時，為了暫時生存，將有關投資項目轉(zhuǎn)讓出去，轉(zhuǎn)向其它好的項目。（4）綜合型投資是以上三種類型投資戰(zhàn)略的組合，其結(jié)構(gòu)可以是幾種戰(zhàn)略的整體組合，也可能是各類戰(zhàn)略中某些部分的組合。三、成本費用管理1、品牌效應，降低市場進入成本品牌是給媒介組織帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，巧妙地利用好媒介口碑、聲譽，可以為媒介組織帶來意想不到的利潤。華誼兄弟2、蚍蜉撼樹，精品路線創(chuàng)佳績在傳媒市場進入大成本、大制作的大片時代之后，媒介組織往往會陷入投入巨大、回報疲軟的怪圈當中。3、長尾效應，開拓浩瀚“藍?！遍L尾效應指的是在受眾需求的正態(tài)曲線分布中，大量的需求集中在中間突起的部分叫“頭”，兩邊相對平緩的需求較少的部分叫“尾”。4、規(guī)模效應，走聯(lián)合擴張之路規(guī)模效應的本質(zhì)在于追求規(guī)模經(jīng)濟，即隨著媒介組織生產(chǎn)能力的擴大，使生產(chǎn)的單位成本下降，收益上升。規(guī)模經(jīng)濟催生了媒介集團的誕生。四、利潤分配管理

利潤分配也是財務管理的重要內(nèi)容，利潤分配政策的制定會影響投資者的決策，對媒介組織長遠發(fā)展目標產(chǎn)生重要影響。1、確定利潤分配政策考慮的因素（1）法律因素（2）媒介因素（3）股東因素（4）其他因素：市場總有一些不可控的風險。利潤分配時還要考慮到這些潛在因素。比如通貨膨脹。2、利潤分配的基本原則（1）依法分配原則（2）分配與積累并重原則媒介組織的利潤分配，要正確處理長期利益和近期利益這兩者的關系，堅持分配與積累并重。媒介組織除按規(guī)定提取法定盈余公積金以外，可適當留存一部分利潤作為積累（3）無利不分原則媒介組織當年無利潤時，不得分配股利。

3、利潤分配的程序根據(jù)《財務通則》規(guī)定，媒介組織的年度凈利潤，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，可以按照以下順序分配：（1）繳納所得稅；（2）彌補以前年度虧損；（3）提取10%法定公積金。法定公積金累計額達到注冊資本50%以后，可以不再提??；（4）提取任意公積金。任意公積金提取比例由投資者決議；（5）向投資者分配利潤。第三節(jié)媒介財務分析與預算

一、媒介財務分析媒介組織進行財務分析是為了評價在一定時期內(nèi)所創(chuàng)造的利潤、資產(chǎn)負債以及現(xiàn)金流量，以期反映媒介組織的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務狀況、償債能力、盈利能力、投資風險和發(fā)展前景。1、財務報表閱讀財務報表是了解一個媒介組織經(jīng)營業(yè)績和財務狀況的真實面目的重要途徑?？梢詸z查媒介組織財務制度的執(zhí)行情況，為投資者和債權(quán)人提供決策基礎，維護投資者、債權(quán)人及其他利害關系人的合法權(quán)益。最常用的財務分析表格式資產(chǎn)負債表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表。以下對于財務報表的分析我們以中視傳媒為例。公司簡介：中視傳媒是由中央電視臺無錫太湖影視城、中國國際電視總公司、北京熒屏出租汽車公司、北京中電高科技電視發(fā)展公司和北京未來廣告公司共同發(fā)起，以無錫太湖影視城全資下屬企業(yè)三國城和唐城的資產(chǎn)和業(yè)務為基礎進行改組，通過募集方式設立的股份有限公司，于1997年6月16日在上海證券交易所上市，經(jīng)營范圍包括影視拍攝基地開發(fā)、經(jīng)營，影視拍攝、電視劇節(jié)目制作、銷售經(jīng)營，影視設備租賃、高清晰度影視技術、寬帶數(shù)字信息技術、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成技術的開發(fā)及相關的信息服務，設計、制作、發(fā)布、代理各類廣告業(yè)務，文化（含演出）經(jīng)紀，此外，還包括房地產(chǎn)開發(fā)，科學技術服務，室內(nèi)外裝飾，物業(yè)管理，實業(yè)投資，百貨、工藝美術品銷售，市內(nèi)水上旅游客運（三國城、水滸城水上景區(qū)）等，形成了以影視基地開發(fā)、影視拍攝、電視劇節(jié)目制作、銷售為核心業(yè)務的傳媒類上市公司。（1）資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是反映媒介組織一定報告期內(nèi)財務狀況的會計報表。以“負債+所有者權(quán)益=資產(chǎn)”為依據(jù)具體反映了媒介組織在目前經(jīng)營狀況下所有者投入資本和所負債款的基本情況。中視傳媒資產(chǎn)負債表見表9-1。報告期2009-03-312008-12-312008-09-30流動資產(chǎn)貨幣資金802,397,054.360815,370,513.740809,520,392.010應收賬款22,233,097.50014,158,206.50034,077,271.900其他應收款136,790,829.210153,881,134.230135,673,269.040預付賬款15,480,607.98015,472,874.25027,600,962.980存貨273,530,600.250318,164,972.460240,383,241.950其他流動資產(chǎn)1,228,604.1701,099,827.950699,729.670流動資產(chǎn)合計1,251,660,793.4701,318,147,529.1301,247,954,867.550非流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)438,436,795.410446,631,683.320450,004,983.780工程物資

0207,827.200207,827.200在建工程703,351.660450,748350,497.420長期待攤費用3,827,499.8903,959,999.9004,100,833.180投資性房地產(chǎn)16,612,384.86016,702,960.32016,793,535.780遞延所得稅資產(chǎn)7192083.6307192083.6307121872.420其他非流動資產(chǎn)

0

0

0非流動資產(chǎn)合計466,772,115.450475,145,302.370478,579,549.780資產(chǎn)總計1,718,432,908.9201,793,292,831.5001,726,534,417.330表9-1中視傳媒資產(chǎn)負債表單位：元流動負債應付帳款548,454,155.380487,940,520.680524,718,448.300預收款項249,852,173.140360,650,347.610294,966,312.310應付職工薪酬1,767,316.26012,044,856.5506,292,089.930應付股利

04,500,000

0應交稅費2,810,290.4505,759,184.3505,536,234.960其他應付款42,071,232.94053,817,278.42045,033,037.030其他流動負債600,000600,000244,374.320流動負債合計：845,555,168.170925,312,187.610876,790,496.850非流動負債（有關科目省略）非流動負債合計：

0

0

0負債合計845,555,168.170925,312,187.610876,790,496.850股東權(quán)益（有關科目省略）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計872,877,740.750867,980,643.890849,743,920.480負債和所有者（或股東權(quán)益）1,718,432,908.9201,793,292,831.5001,726,534,417.330總計（2）利潤分配表利潤分配表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的財務報表。以“利潤=收入—費用”這一會計等式為依據(jù)編織而成的。通過利潤分配表，管理者可以分析目前媒介組織的盈利能力、利潤變化的原因，預測媒介利潤發(fā)展的趨勢。表9-2是中視傳媒的利潤分配表。單位：元報告期2009-03-312008-12-312008-09-30一、營業(yè)收入251,778,487.450991,584,091.320726,756,604.730減：營業(yè)成本236,440,314.610850,813,102.530637,114,174.290營業(yè)稅金及附加2,404,267.18023,672,551.38016,011,212.250資產(chǎn)減值損失

1,077,457.070

銷售費用4,088,107.13021,508,713.40014,119,175管理費用6,057,084.58040,754,660.18023,564,344.290財務費用-5,399,190.240-14,151,107.020-10,046,126.160加：公允價值變動凈收益

投資凈收益

二、營業(yè)利潤8,187,904.19067,908,713.78045,993,825.060加：營業(yè)外收入12,745.8004,914,473.0102,607,927.810減：營業(yè)外支出35,762.7901,227,670.21072,870.840其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失35,762.7901,209,800.21055,000.840三、利潤總額8,164,887.20071,595,516.58048,528,882.030減：所得稅3,267,790.34011,823,280.38011,493,369.240四、凈利潤4,897,096.86059,772,236.20037,035,512.790歸屬于母公司所有者的凈利潤5,664,163.30054,239,024.18033,350,043.320少數(shù)股東損益-767,066.4405,533,212.0203,685,469.470五、每股收益8,164,887.20071,595,516.58048,528,882.030基本每股收益000稀釋每股收益000表9-2中視傳媒的利潤分配表（3）現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為基礎編制的財務狀況變動表。它提供的是一定時期內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流出的信息，即企業(yè)現(xiàn)金的流動狀況，它反映的是企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力和償付債務的能力，并為企業(yè)預測未來現(xiàn)金流量提供依據(jù)。表9-3是中視傳媒的現(xiàn)金流量表。

2009-03-312008-12-312008-09-30一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金127,208,990.251,102,890,025.54749,465,902.83收到其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金5,883,808.1822,640,481.4115,568,120.31經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計133,092,798.431,125,530,506.95765,034,023.14購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金105,865,862.08693,527,989.43377,667,398.76經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金24,270,694.9268,640,219.1150,145,515.4支付的各項稅費6,085,618.4747,004,668.0235,794,132.58支付其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金5,053,298.2822,127,964.3814,931,521經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計141,275,473.75831,300,840.94478,538,567.74經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-8,182,675.32294,229,666.01286,495,455.4表9-3是中視傳媒的現(xiàn)金流量表單位：元二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額9,131.46,573,388.3852,395投資活動現(xiàn)金流入小計9,131.46,573,388.3852,395購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金299,915.4619,441,785.7111,036,703.45投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出小計299,915.4619,441,785.7111,036,703.45投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-290,784.06-12,868,397.33-10,984,308.45三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金4,500,00023,673,00023,673,000公布第一季季報開始使用籌資活動現(xiàn)金流出小計4,500,00023,673,00023,673,000籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-4,500,000-23,673,000-23,673,000四、匯率變動對現(xiàn)金的影響略五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額2、媒介財務狀況綜合分析媒介組織可以利用資產(chǎn)負債表、利潤分配表還有現(xiàn)金流量表可以對企業(yè)的償債能力、營運能力和獲利能力進行評價，對企業(yè)的財務狀況進行綜合分析。（1）反映償債能力的財務比率償債能力可以分為短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力是指媒介組織償還短期債務的能力。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債速動比率=（流動資產(chǎn)－存貨－待攤費用）/流動負債現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金＋有價證券）/流動負債長期償債能力是指媒介組織償還長期利息與本金的能力。負債比率=負債總額/資產(chǎn)總額利息收入倍數(shù)=經(jīng)營凈利潤/利息費用=（凈利潤＋所得稅＋利息費用）/利息費用（2）反映營運能力的財務比率營運能力是以媒介組織各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。應收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應收帳款平均余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/流動資產(chǎn)平均余額固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/固定資產(chǎn)平均凈值總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/總資產(chǎn)平均值（3）反映盈利能力的財務比率盈利能力是各方面關心的核心，也是媒介組織成敗的關鍵，只有長期盈利，媒介組織才能真正做到持續(xù)經(jīng)營。毛利率=（銷售收入－成本）/銷售收入營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/銷售收入=（凈利潤＋所得稅＋利息費用）/銷售收入凈利潤率=凈利潤/銷售收入總資產(chǎn)報酬率=凈利潤/總資產(chǎn)平均值權(quán)益報酬率=凈利潤/權(quán)益平均值每股利潤=凈利潤/流通股總股份憑借財務比率，企業(yè)管理者可以對企業(yè)的財務狀況進行綜合分析。