注冊建造師一級通信與廣電工程（通信與廣電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷4

注冊建造師一級通信與廣電工程（通信與廣電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷4一、案例分析題(本題共37題，每題1.0分，共37分。)1．背景某長途架空光纜線路工程地處山區(qū)，全長148km，合同規(guī)定施工單位負(fù)責(zé)除光纜、接頭盒和尾纖以外的其他所有材料的采購。施工單位拿到施工圖設(shè)計(jì)文件后，由于投標(biāo)報(bào)價(jià)較低、費(fèi)用緊張，未安排技術(shù)人員到現(xiàn)場核實(shí)施工圖設(shè)計(jì)是否存在問題；一周后，設(shè)計(jì)單位受建設(shè)單位委托組織召開了設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議，施工單位僅對設(shè)計(jì)圖紙、施工圖預(yù)算及工程中的配合工作提出了問題，監(jiān)理單位也提出了自己的配合問題。設(shè)計(jì)單位將施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審的會(huì)議記錄送交建設(shè)單位，并作出了修訂設(shè)計(jì)。施工單位在施工前編制了施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括工程概況、施工組織結(jié)構(gòu)、施工管理目標(biāo)、施工方案、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源配備計(jì)劃。為了降低工程成本，開工前施工單位在線路的中間位置租用了一處民房作為施工駐點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的安全措施。施工單位的技術(shù)人員針對施工安全、仰俯角輔助裝置的制作及光纜接續(xù)工作要求等向全體作業(yè)人員進(jìn)行了交底，工程按期開工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位認(rèn)為建設(shè)單位提供的接頭盒已經(jīng)進(jìn)行了廠驗(yàn)，所以使用前沒再對其進(jìn)行檢查，僅對光纜按照規(guī)范要求做了單盤檢驗(yàn)。事件二：由于施工單位駐點(diǎn)的手機(jī)信號較差，建設(shè)單位多次無法與施工單位取得聯(lián)系。事件三：路由復(fù)測時(shí)發(fā)現(xiàn)線路路由上有兩處民房和一片樹林。事件四：光纜接續(xù)時(shí)發(fā)現(xiàn)OTDR測試不準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)測結(jié)果有誤。事件五：建設(shè)單位要求拉線采用另纏法制作，而施工單位是采用夾板法制作的。事件六：工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)所有拉線上的捆扎線(鐵線)全部生銹。事件七：施工單位在設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)中提出的配合問題沒有得到落實(shí)。2．問題1、說明施工單位的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作存的問題。標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作存在以下問題：①臨時(shí)設(shè)施的位置選擇不當(dāng)。因?yàn)樗x的駐點(diǎn)通信不方便，而且駐點(diǎn)距離線路兩端距離較遠(yuǎn)，不便于施工。②進(jìn)貨檢驗(yàn)工作存在問題，表現(xiàn)在使用接頭盒以前未對其進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。③儀表進(jìn)場前未進(jìn)行校驗(yàn)，未檢驗(yàn)其可用性。因?yàn)楣饫|接續(xù)時(shí)發(fā)現(xiàn)OTDR測試不準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)測結(jié)果有誤。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、說明施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備工作存在的問題。標(biāo)準(zhǔn)答案：(2)施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備工作存在以下問題：①施工單位的施工圖設(shè)計(jì)自審工作存在問題。因?yàn)槭┕挝坏耐稑?biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用較低，未到現(xiàn)場核對施工圖存在的問題。工程開工以后，才在路由復(fù)測時(shí)發(fā)現(xiàn)線路路由上有民房和樹林。②施工單位的安全技術(shù)交底工作存在問題。施工單位的安全技術(shù)交底內(nèi)容不全面，只將施工安全、仰俯角輔助裝置的制作及光纜接續(xù)工作要求向全體作業(yè)人員進(jìn)行了交底，未將拉線的制作要求進(jìn)行交底，從而致使施工人員制作的拉線不符合建設(shè)單位的制作要求。③施工單位未制定相應(yīng)的技術(shù)措施，導(dǎo)致了所有拉線上的捆扎線(鐵線)全部生銹。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、本工程施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)是否完整?如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工組織設(shè)計(jì)不完整，缺少編制依據(jù)、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以及進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、采購、變更等方面的管理計(jì)劃。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位主持召開設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議是否妥當(dāng)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位主持召開設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議不妥。按照要求，設(shè)計(jì)會(huì)審應(yīng)由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位等參加，參加會(huì)審的各方共同對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。施工圖會(huì)審紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，同時(shí)它也是建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。而本工程的設(shè)計(jì)會(huì)審由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位主持，致使會(huì)議上監(jiān)理單位和施工單位提出的配合問題沒有得到落實(shí)，建設(shè)單位也未向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位出示設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要，從而導(dǎo)致工程中的管理缺少了依據(jù)。知識點(diǎn)解析：暫無解析1．背景某項(xiàng)目部負(fù)責(zé)某本地網(wǎng)直埋光纜線路環(huán)網(wǎng)工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的方式承包，工程的路由報(bào)建工作已由建設(shè)單位完成，工程定于4月15日開工，工期37天。工程包括三個(gè)中繼段，A中繼段長50km，B中繼段長60km，C中繼段長70km，三個(gè)中繼段首尾相連構(gòu)成一個(gè)環(huán)形網(wǎng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部將三個(gè)中繼段均分為兩個(gè)作業(yè)組進(jìn)行流水作業(yè)；每個(gè)中繼段的作業(yè)組中，1組負(fù)責(zé)挖溝及障礙處理，2組負(fù)責(zé)放纜、回填及標(biāo)石的埋設(shè)，各組的日進(jìn)度均為2km；三個(gè)中繼段的路由復(fù)測工作分別由TA、TB、TC三個(gè)作業(yè)組完成。光纜盤長為標(biāo)準(zhǔn)盤長2km。由于施工單位只能為項(xiàng)目部配備一套測試儀表及一臺熔接設(shè)備，因此項(xiàng)目部安排三個(gè)中繼段的接續(xù)測試工作均由D組負(fù)責(zé)完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨(dú)安排時(shí)間編制。各組的工作量、完成時(shí)間以及需完成的工作見下表。2．問題5、本工程的各項(xiàng)主要工作的順序應(yīng)如何排列?標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程各項(xiàng)主要工作的排列順序?yàn)椋郝酚蓮?fù)測——挖溝及處理障礙——放纜—一回填及標(biāo)石埋設(shè)——接續(xù)(光纜接續(xù)、成端制作)——中繼段測試——整理(匯總)竣工資料。知識點(diǎn)解析：暫無解析6、說明光纜接頭和成端制作兩項(xiàng)工作的先后順序。標(biāo)準(zhǔn)答案：對于光纜接頭及成端制作，按照不同的施工條件、不同的監(jiān)測方式，可以將接頭制作放在前邊，也可以將成端制作放在前邊。如果ODF架已經(jīng)安裝完畢、局端光纜已經(jīng)敷設(shè)完成時(shí)，可先進(jìn)行成端制作，然后采用單向法對光纜接頭進(jìn)行監(jiān)測，此時(shí)也可以采用雙向法對每個(gè)光纜接頭進(jìn)行雙向監(jiān)測。當(dāng)局端光纜不具備施工條件時(shí)，只能先進(jìn)行光纜接頭制作，采用雙向監(jiān)測法監(jiān)測，最后待具備條件時(shí)再完成光纜成端制作工作。知識點(diǎn)解析：暫無解析7、說明本工程中項(xiàng)目部的工作分解步驟。標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目部首先將此工程分解為三個(gè)中繼段，然后將每個(gè)中繼段的工作進(jìn)一步分解為路由復(fù)測、挖溝及處理障礙、放纜回填及標(biāo)石埋設(shè)、光纜接續(xù)及全程測試等項(xiàng)工作。知識點(diǎn)解析：暫無解析8、本工程項(xiàng)目部采用流水作業(yè)法是否合適?說明流水作業(yè)應(yīng)具備的條件。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程項(xiàng)目部采用流水作業(yè)法合適。采用流水作業(yè)法的條件是：①可以把工程的施工分為若干個(gè)過程，每個(gè)過程分別由固定的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)完成。②可以把工程劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段(也稱流水段)。③各作業(yè)段施工持續(xù)的時(shí)間相近。④各作業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次性地、連續(xù)性地由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段，反復(fù)地完成同類工作。⑤各作業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時(shí)間可以適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?。知識點(diǎn)解析：暫無解析9、在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短(時(shí)間按整天考慮)、費(fèi)用最低，請繪制本工程包含放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、路由復(fù)測、接續(xù)及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。標(biāo)準(zhǔn)答案：在考慮工序搭接的情況下，要求工期最短(時(shí)間按整天考慮)、費(fèi)用最低，繪制的本工程包含路由復(fù)測、挖溝及障礙處理、放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、接續(xù)及測試的橫道圖如下。知識點(diǎn)解析：暫無解析10、如果時(shí)間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，針對A中繼段畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(假設(shè)A中繼段光纜接續(xù)測試需要6天)。標(biāo)準(zhǔn)答案：如果時(shí)間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，A組的工作可以分解為A1一n(A中繼段第一作業(yè)組第n天的工作)、A2一n(A中繼段第二作業(yè)組第n天的工作)；當(dāng)A中繼段光纜接續(xù)、測試需要的時(shí)間D1=6天時(shí)，A中繼段的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖。知識點(diǎn)解析：暫無解析11、影響本工程進(jìn)度的因素可能有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：影響本工程進(jìn)度的可能因素有外部因素和施工單位的內(nèi)部影響因素。①外部因素有：建設(shè)單位的配套機(jī)房未建好；材料不能按時(shí)到貨或到貨材料有質(zhì)量問題；施工單位得不到急需的建設(shè)資金；建設(shè)單位不能及時(shí)提供滿足要求的施工圖設(shè)計(jì)；政府的重要會(huì)議、大型活動(dòng)、重要節(jié)假日禁止施工；交通不便；當(dāng)?shù)鼐用褡柚故┕さ?。②施工單位的?nèi)部影響因素有：對突發(fā)情況應(yīng)對不力；為工程配備的熔接設(shè)備和儀表不能滿足工程的需要；投入的技術(shù)力量不能滿足工程需要，如光纜接續(xù)人員技術(shù)不熟，生手太多；施工過程中，因質(zhì)量問題造成大量返工；施工現(xiàn)場資金緊缺；施工過程中發(fā)生安全事故等。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)如何控制工程進(jìn)度?標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目部在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)按照事前、事中、事后的過程方法工作。項(xiàng)目部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制出工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中應(yīng)將此計(jì)劃落實(shí)下去，要求現(xiàn)場作業(yè)班組按照此計(jì)劃安排施工；施工過程中，項(xiàng)目部還應(yīng)對工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。知識點(diǎn)解析：暫無解析13、如果進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部應(yīng)如何對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)答案：如果施工進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部應(yīng)通過分析延誤進(jìn)度的原因，找出調(diào)整進(jìn)度的方法。在調(diào)整進(jìn)度時(shí)，可考慮下列方法，調(diào)整進(jìn)度偏差時(shí)還應(yīng)考慮調(diào)整成本：①及時(shí)消除影響進(jìn)度的因素；②增加施工人員或延長施工人員的勞動(dòng)時(shí)間；③增加施工機(jī)具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè)；④改變某些工作間的邏輯關(guān)系；⑤縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。知識點(diǎn)解析：暫無解析1．背景某工程公司承接到某本地網(wǎng)架空光纜線路工程，合同規(guī)定施工單位負(fù)責(zé)采購除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料，工費(fèi)按定額價(jià)格的5．2折計(jì)取。公司根據(jù)本企業(yè)的管理文件要求，將全部材料費(fèi)和折扣后工費(fèi)的75％核算給本工程的項(xiàng)目部作為現(xiàn)場開支，并給項(xiàng)目部配備了兩套熔接機(jī)和兩臺OTDR。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為現(xiàn)場費(fèi)用很緊張，應(yīng)考慮減少現(xiàn)場開支額度，采取的措施如下：(1)減少技術(shù)員、安全員等現(xiàn)場管理人員的數(shù)量。(2)在施工現(xiàn)場的沿線招收臨時(shí)施工人員，降低人工費(fèi)的開支水平，減少調(diào)遣費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施的開支。(3)在施工現(xiàn)場就近采購電桿、鋼絞線及其他鐵件，以降低成本并適當(dāng)降低材料等級。(4)限額領(lǐng)料，隨領(lǐng)隨用，隨時(shí)采購，減少庫存。在施工過程中，由于現(xiàn)場作業(yè)人員的操作水平有限，多處工作量存在質(zhì)量問題需返工。2．問題14、指出施工單位控制現(xiàn)場開支的做法是否正確并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位在控制現(xiàn)場開支方面的做法不正確。因?yàn)槭┕挝粵]有考慮工程的實(shí)際狀況，在已經(jīng)很低的費(fèi)用情況下再進(jìn)一步打折后承包給項(xiàng)目部，使得項(xiàng)目部現(xiàn)場費(fèi)用緊張、施工困難。成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面密不可分，控制成本絕不能脫離進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理而獨(dú)立存在，相反的，要在成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面之間進(jìn)行綜合平衡，制定切合實(shí)際的成本控制計(jì)劃。不能忽視工程的具體要求，片面地、不顧客觀實(shí)際需要地減少成本開支。知識點(diǎn)解析：暫無解析15、施工單位給此項(xiàng)目配置專門的儀表和設(shè)備的做法是否可取?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位給此項(xiàng)目配置專門的儀表和設(shè)備的做法不可取。因?yàn)槿劢訖C(jī)和OTDR并不是在工程整個(gè)施工過程中都需要的設(shè)備或儀表，專門配備儀表和設(shè)備造成其利用率降低，整體上增加了施工單位的成本。施工單位應(yīng)科學(xué)調(diào)配資源，加快工程施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表的周轉(zhuǎn)速度，提高其使用效率。這樣可以使得企業(yè)減少機(jī)械設(shè)備和儀器儀表等固定資產(chǎn)購置，從而可以減少固定資產(chǎn)分?jǐn)?，降低企業(yè)的固定成本，達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本的目的。知識點(diǎn)解析：暫無解析16、說明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降低現(xiàn)場開支的措施是否合適。標(biāo)準(zhǔn)答案：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降低現(xiàn)場開支的措施中，現(xiàn)場采購、適當(dāng)降低材料的等級以及限額領(lǐng)料、隨領(lǐng)隨用的措施是合理的，因?yàn)樗瞎こ痰膶?shí)際狀況，而且對材料的合理控制也將大大降低現(xiàn)場的開支水平。項(xiàng)目部減少現(xiàn)場管理人員的數(shù)量以及沿線招收臨時(shí)作業(yè)人員的做法不可取。減少現(xiàn)場管理人員的數(shù)量，有可能使得現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作做不到位，從而導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。臨時(shí)招收大量的施工人員，需要對他們進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)，由此增加的費(fèi)用也是很可觀的；新人到了工作崗位，也會(huì)使得工程的質(zhì)量得不到保證。雖然這樣做能節(jié)約一部分費(fèi)用，但從工程的質(zhì)量成本來考慮，不一定合適。知識點(diǎn)解析：暫無解析1．背景某項(xiàng)目部負(fù)責(zé)南方某市話線路工程的施工，工程計(jì)劃7月1日開工、9月30日完工，施工內(nèi)容包括制作架空桿路、敷設(shè)架空電纜和管道電纜、安裝配線設(shè)備、總配線架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。項(xiàng)目部的人員構(gòu)成情況見下表：本工程的施工組織設(shè)計(jì)中涉及安全管理的內(nèi)容如下：(1)施工過程中應(yīng)保證施工人員、儀表、車輛、設(shè)備、機(jī)具的安全。(2)本工程安全目標(biāo)是無人員傷亡事故，設(shè)備、儀表、工機(jī)具零破損。項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，對工程中的安全問題進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，排查安全隱患。(3)安全技術(shù)交底工作由專職安全管理員負(fù)責(zé)，面向主要施工人員進(jìn)行交底。在工程施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：挖好的桿坑致使一名工人腿部受傷。事件二：過路口架設(shè)吊線時(shí)，吊線致使一名騎車的人摔傷。事件三：敷設(shè)架空電纜時(shí)，遇到吊線帶電，致使一名施工人員從桿上摔落，輕傷。事件四：在人孔內(nèi)接續(xù)時(shí)，便道上一行人跌落掉入人孔中，皮外傷。事件五：一名施工人員在人孔內(nèi)作業(yè)時(shí)被毒氣熏暈，經(jīng)搶救及時(shí)脫險(xiǎn)。事件六：管道內(nèi)的電纜線間絕緣指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過全體管理人員、施工人員的共同努力，工程按期完工交付。2．問題17、說明本工程施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全管理的內(nèi)容存在哪些問題?標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)中，涉及安全管理的內(nèi)容缺少安全事故處理方面的要求，也就是說缺少事后糾偏的工作內(nèi)容。工程的安全管理工作應(yīng)在事前制定安全管理計(jì)劃，事中落實(shí)管理計(jì)劃并進(jìn)行檢查，事后應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，查明問題產(chǎn)生的原因，制定糾正和預(yù)防措施，避免以后再發(fā)生類似的問題。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、項(xiàng)目部安全管理工作的范圍還應(yīng)增加哪些方面?標(biāo)準(zhǔn)答案：在項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)中，只提到了對內(nèi)部的人員、儀表、車輛、設(shè)備、機(jī)具的安全管理，還應(yīng)當(dāng)增加：對材料的安全管理，對周圍人員、車輛及其他設(shè)施的安全管理，對已完工作的安全管理。知識點(diǎn)解析：暫無解析19、識別本工程的危險(xiǎn)源。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的危險(xiǎn)源包括：高溫，路由附近的高壓電力線、低壓裸露電力線及變壓器；有缺陷的夾杠、大繩、油絲繩、腳扣、安全帶、座板、緊線設(shè)備、梯子、試電筆等工具，有缺陷的鋼絞線、夾板、螺絲、螺母、地錨石、電桿等材料，固定不牢固的滑輪、線擔(dān)、夾板等高處重物，鋒利的工具；碼放過高的材料，千斤上的電纜盤，車上固定不牢的重物，繃緊的鋼絞線；人(手)孔內(nèi)的有毒氣體，落入人(手)孔的重物，安裝不牢的拉力環(huán)，開鑿引上孔濺起的灰渣，使用不當(dāng)?shù)膰姛?；有缺陷的?biāo)志，未做防護(hù)的桿坑、拉線坑，未立起的電桿，打開的沒有圍欄的人(手)孔；行駛的車輛，燃油，伙房的煤氣罐，傳染病，雷電等。知識點(diǎn)解析：暫無解析20、項(xiàng)目部的人員是否都具有上崗資格?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不具備上崗資格。因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人只具有一級注冊建造師的證書，還應(yīng)同時(shí)取得安全培訓(xùn)合格證書以后才可上崗。知識點(diǎn)解析：暫無解析21、指出項(xiàng)目部安全管理的工作疏漏之處。標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目部不符合規(guī)定的安全管理工作有：安全技術(shù)交底工作應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，且只涉及了主要施工人員，交底的范圍不符合要求；開挖的桿坑、拉線坑及打開的人(手)孔均未作警示標(biāo)志或警示標(biāo)志不全；路口處敷設(shè)吊線時(shí)未設(shè)專人看管；施工人員的安全教育不到位；未按照安全操作規(guī)程施工等。知識點(diǎn)解析：暫無解析22、說明本工程的安全技術(shù)交底工作的正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。在本工程涉及高空作業(yè)、人孔作業(yè)、大件運(yùn)輸、公路作業(yè)、帶電作業(yè)等重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)施工前，作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安全技術(shù)人員對作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行再交底。安全交底的形式應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模確定，如果工程規(guī)模比較大，安全技術(shù)交底可以逐級進(jìn)行，直至交底到所有人員；如果工程規(guī)模不大，交底工作可以集中進(jìn)行，直接向所有人員交底。安全技術(shù)交底可以采用會(huì)議、口頭溝通或示范、樣板等組織形式，采用文字、圖像等表達(dá)形式，但不管采用哪種方式，都要形成記錄，都要覆蓋到全體人員，并由交底人和被交底人簽字。安全技術(shù)交底至少包括：工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素；針對危險(xiǎn)因素制定的具體預(yù)防措施；相應(yīng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；在施工生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；發(fā)生事故后應(yīng)采取的應(yīng)急措施。知識點(diǎn)解析：暫無解析23、人(手)孔內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)注意哪些安全問題?標(biāo)準(zhǔn)答案：人(手)孔內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)注意防毒、防墜落、防原有線纜損壞，具體做法如下：①在人(手)孔內(nèi)工作時(shí)，井口處應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。施工人員打開人(手)孔后，應(yīng)先進(jìn)行有害氣體測試和通風(fēng)，確認(rèn)無有害氣體后才可下去作業(yè)。在人孔內(nèi)抽水時(shí)，抽水機(jī)的排氣管不得靠近人(手)孔口，應(yīng)放在人(手)孔的下風(fēng)方向。②下人(手)孔時(shí)必須使用梯子，不得蹬踩光(電)纜托板。人(手)孔內(nèi)工作時(shí)，如感覺頭暈、呼吸困難，必須離開人(手)孔，采取通風(fēng)措施。開鑿人(手)孔的引上孔時(shí)，必須戴防護(hù)眼鏡。在人(手)孔內(nèi)不許吸煙。知識點(diǎn)解析：暫無解析1．背景A施工單位具有通信工程施工總承包一級資質(zhì)，通過招投標(biāo)承接到某通信運(yùn)營商的六省長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程的施工任務(wù)，工程造價(jià)約2億元人民幣。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項(xiàng)大型工程的施工，因此沒有足夠的資源按照合同約定完成此項(xiàng)目，限于合同工期和需求要求，A施工單位與建設(shè)單位經(jīng)協(xié)商后，將其中三省的工程量(約8000萬元的工程造價(jià))分包給具有通信工程施工總承包三級資質(zhì)的B施工單位施工。本工程中，A施工單位將材料檢驗(yàn)、線纜綁扎、單機(jī)及系統(tǒng)測試作為關(guān)鍵過程進(jìn)行管理。B施工單位按照A施工單位的質(zhì)量管理要求進(jìn)行管理，并在施工前請A施工單位的技術(shù)人員給作業(yè)人員講課，然后上崗。B施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將施工要求向三個(gè)省的施工負(fù)責(zé)人作了口頭交底。B施工單位在施工過程中，放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，并且兩個(gè)機(jī)房更換列熔絲基座時(shí)發(fā)生了短路事故。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)B施工單位的機(jī)架安裝、焊接、線纜綁扎等工程量均不符合規(guī)范要求，因此質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對A、B兩個(gè)施工單位均做出了處罰。B施工單位認(rèn)為工程由A施工單位承包，不應(yīng)處罰自己；A施工單位認(rèn)為質(zhì)量問題是B施工單位造成的，自己也不應(yīng)受到處罰。2．問題24、建設(shè)單位在本工程管理過程中存在哪些問題?標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位在本工程管理中存在的問題是：本工程規(guī)模較大，應(yīng)由一級資質(zhì)總包資質(zhì)的企業(yè)施工，B施工單位無總包一級資質(zhì)，而建設(shè)單位卻錯(cuò)誤地同意A施工單位將工程量分包給B施工單位。知識點(diǎn)解析：暫無解析25、B施工單位在本工程管理中存在哪些問題?應(yīng)怎樣做?標(biāo)準(zhǔn)答案：B施工單位在本工程管理中存在的問題主要有：①B施工單位不應(yīng)根據(jù)A施工單位的質(zhì)量管理要求進(jìn)行工程管理。B施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際要求和自己施工人員的實(shí)力進(jìn)行質(zhì)量管理。②B施工單位在請A施工單位的技術(shù)人員給自己的作業(yè)人員講課以后，不能就此認(rèn)為自己的施工人員就具備了上崗資格。B施工單位應(yīng)根據(jù)工程要求進(jìn)行上崗前的考試，考試合格者才可以上崗，以保證作業(yè)人員具備相應(yīng)的上崗能力。③B施工單位的交底工作不能只進(jìn)行口頭交底。對工程中重要過程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，使上崗操作人員和質(zhì)檢員明確技術(shù)要求、質(zhì)量要求和操作要求。工程交底要形成文字記錄，并應(yīng)有交底人和被交底人簽字。④B施工單位放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，兩個(gè)機(jī)房更換列熔絲基座時(shí)發(fā)生短路事故，說明B施工單位沒有對不合格制定糾正或預(yù)防措施，從而使得不合格現(xiàn)象多次、反復(fù)出現(xiàn)。B施工單位應(yīng)針對同一工序經(jīng)常性的不合格分析不合格的原因，制定糾正措施，防止再次發(fā)生，從根源上杜絕不合格。知識點(diǎn)解析：暫無解析26、機(jī)架安裝工作的質(zhì)量控制點(diǎn)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：機(jī)架安裝工作的質(zhì)量控制點(diǎn)包括：基座的位置、水平度；機(jī)架安裝的位置、垂直度，機(jī)架上加固；機(jī)架的標(biāo)志。知識點(diǎn)解析：暫無解析27、說明質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該對A、B兩個(gè)施工單位進(jìn)行處罰?標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對A、B兩個(gè)施工單位進(jìn)行處罰。因?yàn)锽施工單位是以A施工單位的分包單位出現(xiàn)的。對于工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；工程施工實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位應(yīng)與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。無論A施工單位是否具有總承包資質(zhì)，都應(yīng)受到處罰；對于B施工單位，他是工程質(zhì)量問題的制造者，受到處罰也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。所以，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對A、B兩個(gè)施工單位進(jìn)行處罰。知識點(diǎn)解析：暫無解析1．背景通過對某架空線路工程質(zhì)量問題的調(diào)查，統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致桿歪的原因有：電桿埋深不夠24處，拉線出土不正32處，拉線埋深不夠18處，土質(zhì)松軟15處，吊線過緊9處，桿位不正17處，其他原因3處。2．問題28、繪制桿歪質(zhì)量問題排列表，畫出桿歪質(zhì)量問題的排列圖，并分析造成桿歪問題的主要原因是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：桿歪質(zhì)量問題排列見下表。杠桿質(zhì)量問題的排列圖見下圖。由圖中可以看出，由于拉線出土不正、電桿埋深不夠、拉線埋深不夠、桿位不正等問題發(fā)生的頻率在0～80％這個(gè)范圍內(nèi)，因此，造成桿歪問題的主要原因是：①拉線出土不正；②電桿埋深不夠；③拉線埋深不夠；④桿位不正。知識點(diǎn)解析：暫無解析29、用因果分析法分析拉線埋深不夠的原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：拉線埋深不夠問題的因果分析圖如下圖：6知識點(diǎn)解析：暫無解析30、如何控制立桿的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)答案：影響立桿質(zhì)量的因素在排列圖中已找到，應(yīng)重點(diǎn)控制這些影響因素，保證立桿的質(zhì)量，作業(yè)人員應(yīng)按照管理體系的要求施工；依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等要求進(jìn)行作業(yè)；在施工過程中應(yīng)做好“三檢”工作；對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改，并制定糾正及預(yù)防措施，避免再次出現(xiàn)類似問題。知識點(diǎn)解析：暫無解析1．背景某項(xiàng)目部承接到長途直埋光纜線路工程，施工季節(jié)處于夏季，工程沿途經(jīng)過果園、稻田、村莊等地。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在敷設(shè)光纜時(shí)，施工人員將光纜包裝物隨意丟棄；在郊外進(jìn)行光纜接續(xù)時(shí)，將裁剪下的光纜外皮、加強(qiáng)芯、光纖束管，清洗光纖所用的清洗紙、清洗袋，接頭盒的外包裝盒，聯(lián)絡(luò)話機(jī)換下的廢電池，操作人員中午吃飯用的快餐盒等雜物隨意丟棄在施工現(xiàn)場，致使接續(xù)作業(yè)現(xiàn)場一片狼藉。沿線的居民對此深表厭惡，以至于后來處理故障時(shí)，部分沿線居民不讓施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。事件二：工程進(jìn)城部分光纜采用管道敷設(shè)方式，施工人員在抽出人(手)孔內(nèi)的積水時(shí)造成污水沿街漫流。事件三：施工駐點(diǎn)由于住處緊張，兩人住在堆放材料的房間。由于駐點(diǎn)附近環(huán)境較差，因此駐點(diǎn)內(nèi)蚊蠅滋生，環(huán)境狀況令人擔(dān)憂。事件四：施工人員在下班以后打麻將，經(jīng)常玩到很晚。2．問題31、對于本工程的種種現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)從哪些方面著手加強(qiáng)現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)答案：針對施工現(xiàn)場發(fā)生的這些事件，項(xiàng)目部應(yīng)從施工現(xiàn)場的工作環(huán)境、居住環(huán)境、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、現(xiàn)場的物資管理以及現(xiàn)場施工人員的行為管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)。施工現(xiàn)場管理工作做不好，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。知識點(diǎn)解析：暫無解析32、試識別本工程中的環(huán)境因素。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的環(huán)境因素主要有：光纜測試時(shí)廢電池、包裝垃圾被隨意丟棄，發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工作時(shí)的廢氣和噪聲排放，開挖光纜溝造成的植被破壞、塵土飛揚(yáng)，管道排水漫流，光纜接續(xù)時(shí)的下腳料、廢棄物被隨意丟棄，剩余油漆被焚燒或填埋，施工駐點(diǎn)的伙房泔水、生活垃圾被隨意傾倒，變質(zhì)的食物被食用等。知識點(diǎn)解析：暫無解析33、針對識別出的環(huán)境因素制定相應(yīng)的控制措施。標(biāo)準(zhǔn)答案：針對上述環(huán)境因素，在目前的技術(shù)水平條件下，可制定的控制措施主要有：光纜測試時(shí)的廢舊電池應(yīng)統(tǒng)一收集存放，光纜盤的包裝物拆下后應(yīng)及時(shí)收集，避免亂扔亂放；抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)要定期保養(yǎng)，以降低噪聲和廢氣排放量，同時(shí)盡量將其遠(yuǎn)離人群放置；開挖光纜溝的土應(yīng)盡早回填；標(biāo)石刷漆時(shí)剩余油漆應(yīng)統(tǒng)一回收，不得隨意丟棄；人(手)孔排出的水應(yīng)引至下水道、排水溝或其他不影響交通的地方；光纜接續(xù)時(shí)的下腳料、廢棄物應(yīng)在更換場地時(shí)統(tǒng)一收集，帶回駐地統(tǒng)一存放；伙房的泔水、生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)到合適地點(diǎn)，以減少環(huán)境污染；吃剩的食物應(yīng)采取措施保管等。知識點(diǎn)解析：暫無解析1．背景某項(xiàng)目部在負(fù)責(zé)某本地網(wǎng)線路一期工程施工時(shí)，與其運(yùn)營商在各方面配合得都非常好，因此運(yùn)營商希望項(xiàng)目部幫助其完成一個(gè)直埋光纜線路不合格工程整改，該直埋光纜線路工程存在較多質(zhì)量問題，主要有：部分地段的光纜埋深不夠，應(yīng)加保護(hù)管的地段沒加保護(hù)管，過河的光纜有部分沒沖槽、坡坎被沖毀，部分光纜接頭衰耗較大等，要求將其整改成一個(gè)合格工程。該運(yùn)營商對此項(xiàng)目部非常信任，知道其能勝任此項(xiàng)目，項(xiàng)目部為了以后和該運(yùn)營商繼續(xù)合作，也不便拒絕，最終接受此整改工程。在洽談合同時(shí)，運(yùn)營商的商務(wù)部門提出，要求施工單位在現(xiàn)