加強(qiáng)施工質(zhì)量控制-確保管網(wǎng)運(yùn)行安全

強(qiáng)化施工質(zhì)量控制保證管網(wǎng)運(yùn)行安全

管道燃?xì)馄髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開前期的工程施工質(zhì)量控制及后期的安全運(yùn)營管理，而工程的施工質(zhì)量直接影響著運(yùn)營管理及用戶的安全。為此，注重工程施工質(zhì)量，建立一套規(guī)范化的質(zhì)量控制體系是每一個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的必要條件。現(xiàn)介紹我司在工程施工管理及質(zhì)量控制方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，與大家共同探討。1工程施工管理程序化、流程化(1)工程施工的主要實(shí)施部門是工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖詳見圖1。

(2)工程項(xiàng)目部基本業(yè)務(wù)流程見圖2。我們執(zhí)行程序化、流程化管理、職責(zé)明確，能使各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，只有管理規(guī)范化，才能保證工程質(zhì)量得以有效控制。

(3)工程項(xiàng)目部施工作業(yè)流程見圖3。

在安裝作業(yè)的各道流程中，除各工序進(jìn)行自檢外，下道工序應(yīng)對上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，檢驗(yàn)合格才可轉(zhuǎn)入下道工序，如不合格應(yīng)返回上道工序落實(shí)整改，如此形成循環(huán)，以保證每道工序施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。同時(shí)，在完成安裝作業(yè)各工序的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好工程各種原始記錄、填寫工程質(zhì)量控制表格，并在各工序完成后進(jìn)行整理歸檔。2工程質(zhì)量控制(1)強(qiáng)化員工素養(yǎng)教育

建立一支具有相當(dāng)技術(shù)水平和高度職業(yè)道德修養(yǎng)的工程施工隊(duì)伍是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵主體。

①建立培訓(xùn)管理制度

“思路決定出路，學(xué)習(xí)成就將來〞，公司上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至各部門員工都十分注重素養(yǎng)的培養(yǎng)，公司建立的《培訓(xùn)管理制度》成為培養(yǎng)“一專多能〞人才的有效依據(jù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等。公司保持?jǐn)M定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行安全、燃?xì)夥ㄒ?guī)以及燃?xì)鈽I(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和更新培訓(xùn)。在技能培訓(xùn)方面，主要以傳、幫、帶為主，并依據(jù)培養(yǎng)需要發(fā)展內(nèi)部講師對員工進(jìn)行理論、實(shí)操指導(dǎo)。管理能力及專業(yè)技能的培訓(xùn)則以外訓(xùn)為主。

公司不斷通過強(qiáng)化員工思想教育及技能學(xué)習(xí)、考核，并實(shí)施有效激勵(lì)，使員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)不斷提升，使員工的潛在能力在工作中得以發(fā)揮。在施工質(zhì)量控制上，重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員都具備“質(zhì)檢員〞的職業(yè)素養(yǎng)，樹立“后道工序是用戶〞的質(zhì)量管理理念，充分發(fā)揮施工過程每道工序的自控作用。通過各渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識、法律意識、安全意識，保證工程施工質(zhì)量。

②執(zhí)行崗位責(zé)任制

公司各部門建立了《部門工作手冊》，明確部門職責(zé)、各崗位職責(zé)及權(quán)限。各部門及各崗位人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到職責(zé)分明，任務(wù)落實(shí)到位。公司還要求各部門、各班組、各崗位都要簽訂燃?xì)獍踩a(chǎn)控制指標(biāo)責(zé)任書，并強(qiáng)化催促檢查，切實(shí)落實(shí)燃?xì)獍踩a(chǎn)控制指標(biāo)責(zé)任制。保證了安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人。

③強(qiáng)化施工人員資格控制

公司從施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工安全員到特別工種，都嚴(yán)格執(zhí)行工種持證上崗制度。人是施工生產(chǎn)的主體，包括參加施工的各類作業(yè)人員和管理人員，他們的質(zhì)量意識、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素養(yǎng)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素養(yǎng)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。因此，通過擇優(yōu)選用、強(qiáng)化思想及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，才能使施工人員在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。同時(shí)，并選派有資格、有能力的施工項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，執(zhí)行持證上崗制度，從而保證他們在質(zhì)量控制過程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，充分發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控力，自覺承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理任務(wù)。

(2)強(qiáng)化材料物資質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。因此，在施工作業(yè)之前，必須對進(jìn)場的材料物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。只有做好材料使用前的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)控工作，才能保證投入使用的材料質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。我司在工程材料的選擇方面，建立了合格供方評審制度，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，通過施工部門及供氣部門使用的信息反饋，層層進(jìn)行材料質(zhì)量把關(guān)，通過不斷總結(jié)比較，最后才選擇質(zhì)量較為穩(wěn)定的供方。此外，我司還建立材料入庫驗(yàn)收制度，對工程項(xiàng)目用料執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以保證工程用料的質(zhì)量。

(3)強(qiáng)化施工技術(shù)方法控制

工程施工質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而嚴(yán)格執(zhí)行工程運(yùn)作程序則是實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段。

①施工作業(yè)依據(jù)

公司依據(jù)管道安裝實(shí)際狀況并結(jié)合國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范，編制出臺了《安裝隊(duì)作業(yè)指導(dǎo)書》作為企業(yè)施工作業(yè)的內(nèi)部依據(jù)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理、管道安裝技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)等。使員工在實(shí)際操作過程中有了一個(gè)系統(tǒng)的作業(yè)依據(jù)及指導(dǎo)，力求做到施工作業(yè)規(guī)范化、程序化，以保證工程的施工質(zhì)量。

②工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)

為使燃?xì)夤艿腊惭b工程施工及驗(yàn)收規(guī)范化、程序化，公司通過綜合探討了本行業(yè)目前的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司的實(shí)際狀況，編制了公司強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)程》，內(nèi)容涵蓋了從各類管道施工、各道工序、工程資料編制到各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到工程內(nèi)部驗(yàn)收工作有據(jù)可依。

③嚴(yán)格執(zhí)行工程運(yùn)作程序

公司關(guān)于各項(xiàng)目工程，嚴(yán)格按要求進(jìn)行規(guī)劃、概況、制定、技術(shù)交底及組織會(huì)審等。并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批報(bào)建，認(rèn)真組織工程內(nèi)外部驗(yàn)收工作，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈，保證工程質(zhì)量。由于保持上述做法，使公司所有工程外部一次性驗(yàn)收合格率為100%。

(4)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理及文明施工控制

城市燃?xì)饨ㄔO(shè)和管理關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和公共安全，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全生產(chǎn)極其重要。為此，公司依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)規(guī)范要求建立安全生產(chǎn)體系文件，各部門建立《安全生產(chǎn)管理制度》，內(nèi)容包括各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、施工作業(yè)安全技術(shù)措施、安全防護(hù)、職業(yè)病危害防治等。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化文明施工意識，公司執(zhí)行“三級〞安全教育管理制度，推行施工前安全交底及班組安全教育培訓(xùn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立嚴(yán)格的安全考核制度，公司安監(jiān)部定期或不定期對工程施工及管道運(yùn)營進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督，分層次檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改，保證了公司自成立以來連續(xù)13年安全生產(chǎn)無事