公司業(yè)務合作及伙伴管理制度

公司業(yè)務合作及伙伴管理制度1.背景公司作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，與各種合作伙伴進行業(yè)務合作是公司連續(xù)發(fā)展的緊要支撐。為了規(guī)范和優(yōu)化公司與合作伙伴的合作關系，提高合作效率和成績，訂立本《公司業(yè)務合作及伙伴管理制度》。2.目的本制度的目的在于確立公司與合作伙伴之間的合作原則、權責關系和管理要求，旨在建立穩(wěn)定、互利共贏的合作關系，提高整體運營效率，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。3.適用范圍本制度適用于公司與各類合作伙伴的業(yè)務合作，包含但不限于供應商、分銷商、代理商、合作公司等。4.合作伙伴選擇與準入4.1合作伙伴選擇原則選擇符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務需求的合作伙伴；優(yōu)先選擇信譽良好、正規(guī)注冊的合法合作伙伴；選擇具備穩(wěn)定供貨本領和專業(yè)本領的合作伙伴；選擇符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求的合作伙伴；選擇具備較高商業(yè)道德和誠信意識的合作伙伴。4.2合作伙伴準入程序提交合作伙伴申請，包含公司背景、業(yè)務范圍、信譽記錄、資質認證等相關信息；內部評審，對合作伙伴進行資質審核，評估其與公司的匹配度；面談和盡職調查，對符合要求的合作伙伴進行實地考察、面談等方式進行驗證；確定合作伙伴，與合作伙伴簽訂正式合作協(xié)議。5.合作協(xié)議管理5.1協(xié)議簽訂原則協(xié)議內容必需符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求；協(xié)議內容必需明確合作雙方的權益和責任；協(xié)議簽訂前必需進行法務和審計等專業(yè)評估；協(xié)議簽訂前須組織內部相關部門進行評審。5.2協(xié)議履行管理協(xié)議中商定的合作事項必需依照商定的時間和要求履行；合作雙方應建立雙向溝通機制，及時溝通解決問題；定期對合作進展進行評估和監(jiān)督，確保合作協(xié)議的執(zhí)行情況。5.3協(xié)議更改管理協(xié)議更改必需經(jīng)過雙方協(xié)商全都，并在書面形式上進行記錄；協(xié)議更改應及時通知相關部門和人員，確保更改得到有效執(zhí)行；協(xié)議更改后，應對更改結果進行評估和掌控，確保協(xié)議執(zhí)行效果的實現(xiàn)。6.合作伙伴評估和考核6.1評估指標供貨本領：合作伙伴的供貨本領是否滿足公司的需求；服務質量：合作伙伴的服務水平是否實現(xiàn)公司的要求；價格競爭力：合作伙伴的價格是否合理競爭；資金情形：合作伙伴的資金情形是否健康穩(wěn)定；風險掌控：合作伙伴是否具備風險管控意識和本領。6.2考核周期定期考核：依據(jù)合作協(xié)議商定的時間周期進行合作伙伴績效評估；事件考核：對于合作伙伴在合作過程中顯現(xiàn)的重點事件，及時進行考核。6.3考核結果依據(jù)考核結果，采取相應的激勵措施或管束措施；對于績效良好的合作伙伴，應及時予以表揚和嘉獎；對于績效不佳的合作伙伴，應及時進行改進或停止合作。信息保密和合規(guī)要求7.1信息保密公司與合作伙伴在合作過程中，應相互保守對方的商業(yè)機密和敏感信息；確保合作伙伴在了解公司商業(yè)機密和敏感信息后，簽署保密協(xié)議。7.2合規(guī)要求公司與合作伙伴在業(yè)務合作中，應遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求；公司應與合作伙伴加強合規(guī)培訓，提高合作伙伴的合規(guī)意識。8.違約與合作停止8.1違約責任對于合作伙伴違反合作協(xié)議的行為，公司有權追究其相應的違約責任；違約責任包含但不限于賠償損失、解除合作協(xié)議等。8.2合作停止依據(jù)合作協(xié)議商定的條款，對于嚴重違約的合作伙伴，公司有權停止合作關系；確定停止合作關系后，公司應與合作伙伴協(xié)商解決相關事宜。9.附則9.1本制度的解釋權歸公司管理層全部。9.2假如本制度與其他相關管理制度存在沖突，以公司高層管理層決策為準。9.3本制度自頒布之日起生效，并經(jīng)公司內部通知和公告