2020年工程造價中級職稱工作總結(jié)

工程造價中級職稱工作總結(jié)

工程造價中級職稱工作總結(jié)

工程造價中級職稱工作總結(jié)【1】

我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。

根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管

理和參與工程建設(shè)管理。

一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的

支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠

于職守，務(wù)實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設(shè)、科

技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨

政交給的各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強學習，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對

十七次代表大會報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并

撰寫了心得體會。

一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委

活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭

優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良

好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干

活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。

工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解

決疑難問題，解決細節(jié)問題。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力

量。

紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導談話、交心，談責任，交任務(wù)，

壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確

獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，

及時反映工程項目進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重

點，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工

力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。

同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情

況一律不準請假。

領(lǐng)導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正

確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安

全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工

作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

切實轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增

強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮

黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安

全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。

在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能

力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明

施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立

足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑

精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工

程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完

成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。

努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)

的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

二、20XX年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)

調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的

各項工作有序開展。

1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。

按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。

我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠

上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，

完善申報材料。

為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責人

一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導宣傳推介

我項目部優(yōu)質(zhì)工程。

同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導來我項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工

作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直

觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。

經(jīng)過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工

程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。

2.強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成

果。

一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。

按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、

視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的

應(yīng)急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指

揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。

二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)

平臺。

組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用

培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。

三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進

行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實

地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適

的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。

四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報

警點。

3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。

一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。

為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項

目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學問運用到技術(shù)部門

和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起

到了拋磚引玉的作用。

試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)

績效都實現(xiàn)了重大突破。

二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能

力水平。

三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。

經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交

流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。

4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。

認真清理各項竣工驗收資料，確?？⒐を炇召Y料按時交付入

館。

分別于20XX年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收，20XX年

8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風險防范工作互檢驗收，20XX年9

月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站?高教園站區(qū)間主體結(jié)

構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗收，20XX年10月17日變電所及交通設(shè)施通

過預(yù)驗收，20XX年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20XX年

H月7日人防工程通過預(yù)驗收，20XX年11月9日消防工程通過檢

測，20XX年11月15日人防工程通過竣工驗收，20XX年11月16日

區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20XX年11月16日消防工程通過復(fù)

測，20XX年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案

館。

5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效

益、出人才。

多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按

時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手

續(xù)。

加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技

術(shù)骨干。

6.加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。

圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職

工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗

室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的

安全生產(chǎn)管理工作。

20XX年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。

工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。

作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)

量，確保工程順利進行。

在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，

結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。

施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。

解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。

在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找

辦法。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。

我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個

點的情況。

發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領(lǐng)導。

對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)

理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。

簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。

昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民

工，質(zhì)量意識差，為了追求進度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和

監(jiān)理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。

不合格的不允許轉(zhuǎn)序。

關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也

就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。

根據(jù)不同施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點。

我組織了技術(shù)干部學習混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。

還組織了崗前培訓。

明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各

項工作和具體指標要求。

從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。

隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。

我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施工。

由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。

貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要

求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之

內(nèi)。

測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。

冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。

我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。

未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自

負。

此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。

對變更項目的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合

法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。

在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量

認真復(fù)核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。

工程造價中級職稱工作總結(jié)【2】

XXX,女，45歲，XXXXXXXX公司總工辦主任科員，本科學歷。

xx年晉升工程師職稱。

造價工程師。

19XX年參加工作，從一個最普通的一線工人做起，腳踏實

地，努力工作，認真學習，刻苦向上，熟練基本功，認真學習標

準、規(guī)范，總結(jié)和積累各個工程造價數(shù)據(jù)和分析研究。

二十幾年來，獨立編制工程預(yù)結(jié)算項目一一套，重點及較大建

設(shè)項目XX項，審核建設(shè)工程造價一一項，重點及較大項目5項，并

多次做為XX造價審核人員參與XX大型工程的造價審核，受到了同

行業(yè)及各級的認可和信賴，并被列入本市招投標評審專家之一。

XXXX年，XXXX工程XXXX文化中心工程項目開工建設(shè)，該工程

由XXX、XXX、XXX、XXX四大部分組成，建筑面積——平方米，結(jié)構(gòu)

以框架結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)組成，設(shè)計結(jié)構(gòu)較

為復(fù)雜，特別是各種新材料，新工藝是我們第一次接觸。

當時公司所有預(yù)算全部處在手工計算工程量的基本上，面對時

間緊、任務(wù)重、難度大、技術(shù)落后等諸多困難和挑戰(zhàn)，首先，工程

預(yù)算組由我擔任組長并牽頭組織進行工程預(yù)算，按照工程專業(yè)的不

同和設(shè)計的復(fù)雜程度，根據(jù)小組每個人的個人專長，將工程進行分

解，由我擔任文化中心設(shè)計復(fù)雜程度最大，計算難度最高的影劇院

工程，在領(lǐng)導小組成員一起完成工作任務(wù)的同時，我一邊深入熟悉

設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，使自己的大腦里有一個三維的工程影

象，同時，收集各種計算工作所需的參考圖集和技術(shù)資料，并確定

了工程預(yù)算編制的步驟和方法，為了確保在計算過程中不遺漏每一

個項目，在計算過程中按照定額編制的次序進行工程子目量的計

算，最終檢查、核對工程圖紙，確保了工程量計算的準確性和工程

預(yù)算的完整性，在我的正確領(lǐng)導和組織下，通過大家的共同努力，

按時提交了一份完整的工程預(yù)算。

此項工程預(yù)算工作，得到了當時監(jiān)理單位，建設(shè)單位的一致好

評，我個人的水平得到了各方面的懇定。

XX年到XX年四年間，我被聘為XXXX招標有限責任公司，擔

任造價負責人，同時編制標的價格和投標控制價，此項工作的難點

是掌握合理的市場信息，準確進行工程預(yù)算和風險的預(yù)算，保證

招、投標雙方的共同利益不受損失，避免不必要的經(jīng)濟糾紛，按照

這個目標，在每個工程造價確定之前，必須要做詳細的分析和市場

風險的分析，考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格、新的施

工方法造成的價格影響，帶來的工程招投標總價的變化，細致的做

好每一個記錄，充分與建設(shè)單位溝通，認真聽取建設(shè)方面的意見和

建議。

召集投標單位，進行投標前的技術(shù)交底，統(tǒng)一標的編制的方法

和特殊材料的計價方式，取費標準。

在工作過程中，誠懇邀請建設(shè)單位進行監(jiān)督和提出寶貴意見，

保證在招、投標價格上雙方都不受傷害且確定在一個合法、合理的

價格之上。

xx年，全國實行清單報價，又一個新的計價方式出現(xiàn)，考驗

了每一個造價工作者。

為了迅速掌握清單報價計算方法和規(guī)范要求，我積極參加

XXXXXXX各級舉辦的學習培訓班，利用業(yè)余時間在網(wǎng)上尋找資料,

與同行進行網(wǎng)上交流，熟記硬背清單規(guī)范，購買清單記價參考書

籍，認真學習的基礎(chǔ)上，找一些已經(jīng)完成的工程，按照清單記價重

新做預(yù)算進行對比。

熟記和區(qū)分分項預(yù)算與清單記價的不同點和不同方法，子目形

成和單價組成部分的不同，認真分析，不斷加深，使我在清單記價

中走在了同行的前頭，直到如今，在遇到清單報價的招投標活動

中，我常被做為清單報價的特別專家評委。

XX年4月和XX年8月，XXXXX樓和XXXX樓在不同時期由我們

代理招標，工程標的價格由我負責編制，XXXXX樓框架結(jié)構(gòu)9層，

建筑面積16068平方米，在當時本地區(qū)是第一高樓和重大建設(shè)項

目。

首先，我代表招標單位與建設(shè)單位進行和認真溝通，了解了建

設(shè)單位對工程的質(zhì)量、工期、資金投入的情況，根據(jù)業(yè)主提出的優(yōu)

質(zhì)工程和安全文明施工方面的要求，進行了認真分析，綜合考慮了

建設(shè)環(huán)境、建筑市場和建筑企業(yè)的各種因素，確定了投標單位的資

質(zhì)等級，編制招標文件，深入市場調(diào)研，掌握市場材料價格變化及

分析材料價格的走勢，與建設(shè)單位了解資金落實及支付情況，為確

定招標方式和價格組成做了充分的準備工作，在編制投標標的價格

時，按照預(yù)先了解的情況，分析確定了合理的價格區(qū)間，使招標和

投標工作順利展開。

由于我的不懈努力和誠實的工作表現(xiàn)，使我在參與工程建設(shè)的

各方建立了良好的社會關(guān)系和樹立了良好的社會信譽。

XXXXXX樓按照招標預(yù)控的目標，獲得了XXX安全文明工地和

XXXX工程“XXX”獎。

XX年7月，我XXXXXX公司轉(zhuǎn)入到XXXX有限責任公司任公司

招標代理部主任一職，在院領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，克服各種困難，大

膽工作，勇?lián)負?/p>

初建起來的招標代理部門，任何事情都要從頭開始，從人員的

組織，工作的分工，設(shè)備購置和計算軟件操作培訓做起，常常是工

作到深夜，從來沒有節(jié)假日。

按照人員操作技能的熟練程度，將部門成員分成二個工作小

組，設(shè)招標小組和造價小組，同時，及時與建設(shè)主管部門及各級建

設(shè)部門進行聯(lián)絡(luò)溝通。

其次，確保招標價格公平合理合法，要保證價格的公平合理，

就必須正確掌握工程計算規(guī)則和規(guī)范化操作，召開投標單位進行投

標和招標文件的技術(shù)交底，統(tǒng)一計算方法和定額套用和取費標準，

及時公布特殊材料的價格。

在每一個工程的標的價格確定之前，要經(jīng)過三次的審核，在確

保信息絕密的情況下最終確定標的價格。

第三是做好招標投標的服務(wù)質(zhì)量，始終堅持顧客至上，優(yōu)質(zhì)服

務(wù)的基本原則，建立和簽定代理合同，規(guī)范和明確雙方的職責的工

作職責，做到標前咨詢服務(wù)到位，標后監(jiān)督落實到位，在工程施工

過程中和工程完工后，經(jīng)常進行走訪，對建設(shè)，施工雙方在施工中

需要幫助的及時提供服務(wù)與幫助，積極參與雙方合同的談判和簽

定，在合同條款中有爭議時幫助做好解釋工作，使雙方在公平合法

合理的條件下達成一致。

二年間，共代理各類型工程招標任務(wù)一一項，編制工程標的價

---項，總價值----億元。

其中XXX市XXXX、XXX、XXXX工程，被評為國家“AAA”級安

全文明誠信項目，XXXX工程獲得XX“XXX”及XXX“XXX”優(yōu)質(zhì)工程

項目。

xx年4月，由于工作中的良好業(yè)績和個人業(yè)務(wù)水平的突出表

現(xiàn)，公司調(diào)任我在總工辦，負責招標標的價和初步設(shè)計概算的審核

工作，同時兼任公司職稱辦公室負責人。

工程造價的審核工作，是對自己所學知識和實力的綜合運用和

進一步發(fā)揮。

在審核工作中，根據(jù)不同工程性質(zhì)特點，科學選用審核方法，

審核造價生成的規(guī)范性、材料價格的真實性、工程取費標準的一致

性、工程建設(shè)成本的經(jīng)濟性，為確保國家建設(shè)資金的合理、合法使

用，提高投資效益，確保建設(shè)各方利益。

通過審核工作的開展，我發(fā)現(xiàn)每一個造價人員對設(shè)計圖紙的理

解程度不同和對施工活動了解甚少，所做出的造價經(jīng)常發(fā)生漏項或

套用定額一的錯誤;對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導致取費標準的

不一致，脫離施工現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對施工活動生產(chǎn)過程缺乏了解導

致計算上的錯誤;對設(shè)計規(guī)范學習不夠和施工技術(shù)標準運用知識學習

不夠?qū)е掠嬎闵系腻e誤等等，通過將這些問題加以，進行分析，找

出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)

務(wù)能力培訓。

首先，我組織造價人員深入施工第一線，參觀施工現(xiàn)場施工過

程，與圖紙進行比對，對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新

的施工方法由現(xiàn)場技術(shù)人員詳細講解;其次把經(jīng)常在計算中