企業(yè)人才工作匯報(共4篇)

企業(yè)人才工作匯報(共4篇)總承包公司人才科技工作先進單位匯報材料精煉版總承包公司黨委始終將人才工作置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，堅持人才強企戰(zhàn)略，依照集團黨委的總體部署，十年來培養(yǎng)了一支多元化的復合型人才隊伍，為企業(yè)的高效發(fā)展提供了堅實的人才保障和智力支持。人才培養(yǎng)主要工作概述：1.強化教育培訓，構建優(yōu)秀人才隊伍。公司黨委實施以人為本的人才戰(zhàn)略，樹立“共贏”理念，提供全方位的思想、組織和后勤保障。2.倡導學習文化，推動全員學習。公司領導班子以身作則，營造濃厚的學習氛圍，通過創(chuàng)新學習方法、完善學習制度、豐富學習內容，提升兩級中心組成員的問題解決能力。3.開展特色培訓，提升執(zhí)行力。自2005年起，公司堅持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的員工教育和實踐活動，促進管理者業(yè)務和綜合素質的提升。4.發(fā)揮群團作用，培養(yǎng)創(chuàng)新尖兵。工會以勞模創(chuàng)新團隊為載體，結合青年文化月、導師帶徒等活動，加快新知識、新方法、新技術在青年中的傳播，為打造高素質青年人才隊伍奠定基礎。激勵制度與人才發(fā)展平臺：1.健全獎勵制度，調動學習熱情。對考取專業(yè)資格的干部職工給予一次性獎勵和培訓、考試費用報銷，推動企業(yè)資質和專業(yè)人才隊伍建設。2.完善分配制度，體現(xiàn)人才價值。收入分配向一線管理和業(yè)績突出的人才傾斜，通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵等，確保一流人才獲得一流報酬。3.創(chuàng)新機制建設，拓寬用人渠道。建立項目經理職業(yè)化機制，打破傳統(tǒng)用人機制，為企業(yè)留住、使用和發(fā)展人才提供更廣闊空間。技術管理團隊建設：1.建立高端人才庫，配備專業(yè)正、副高級工程師專家，形成三級管理機構，提升企業(yè)技術人員的專業(yè)技能與素質。2.加強后備力量培養(yǎng)，形成鉆研技術的氛圍，堅持以技術指導施工，努力開展技術創(chuàng)效活動。多年來，公司榮獲多項榮譽，為集團的發(fā)展和城市建設做出了重要貢獻?？偝邪緦⒗^續(xù)發(fā)揚企業(yè)精神，加強人才隊伍建設，堅持以科技為先導，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。企業(yè)人才工作匯報材料精煉版2007年，我局堅持以科學發(fā)展觀和全面的人才觀為指導，貫徹落實市委市政府的人才工作規(guī)劃和政策措施，圍繞科教興市和人才強市戰(zhàn)略，結合教育優(yōu)勢，研究制定規(guī)劃，采取有效措施，穩(wěn)步推進干部人事制度改革，不斷優(yōu)化人才成長、發(fā)展環(huán)境，加大人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強市、人才興教中的能動作用，人才隊伍建設呈現(xiàn)出隊伍不斷壯大、素質明顯提高、結構逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢。人才工作主要措施：1.提高認識，創(chuàng)新理念，切實加強對人才工作的領導。教育系統(tǒng)作為人才匯聚的部門，教師作為培養(yǎng)人才的人才，是振興教育、發(fā)展教育的根本。2.拓寬途徑，講求實效，不斷提高人才培養(yǎng)的質量。通過多種形式全面加強教師隊伍建設，建立全面靈活的教師隊伍培養(yǎng)理念，采取長短結合、全面與重點結合、規(guī)范與靈活結合的形式，努力拓寬教師隊伍培養(yǎng)工作的途徑。3.健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。進一步健全獎勵制度，完善分配制度，做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用。4.創(chuàng)新機制建設，提供人才發(fā)展平臺。建設一支職業(yè)項目經理隊伍，建立項目經理職業(yè)化機制，拓寬企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進人才發(fā)展打開更加廣闊的空間。落實措施，主動服務，積極創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境：1.開通“人才綠色通道”，優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境，為引進人才、留住人才和使用人才提供全方位的政策服務。2.建立領導聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，通過上門慰問，談心等形式，了解他們工作和生活情況，幫助他們解決有關問題，提高他們的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的作用。3.加大宣傳力度，積極宣傳教育系統(tǒng)人才工作，在《中國教育報》、《人民教育》等刊物刊發(fā)有關稿件，提高教育系統(tǒng)人才工作的知名度和影響力。過去的一年，我局在人才工作方面做了一些工作，取得了一定的成績，得益于市委市政府的正確領導，得益于上級人才主管部門的大力支持和有力指導，得益于全市教育系統(tǒng)教職員工的共同努力，但我們也清醒地認識到，我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以十七大和市委四屆五次全會精神為指導，進一步統(tǒng)一思想，加強對人才工作的領導，加大對人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項人才工作的落實，加快推進人才資源向人才資本的轉化，為XX經濟社會又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)五年再造一個新XX和建設人力資源強國的宏偉目標做出教育部門應有的貢獻!建筑企業(yè)人才培養(yǎng)工作匯報精煉版——下級分公司向上級總公司匯報員工教育與人才培養(yǎng)：分公司每年制定年度培訓計劃，并有針對性地實施。對于老員工主要加強業(yè)務知識和技能培訓，同時鼓勵各部門主動獲取外培機構開展的關于提升業(yè)務技能的培訓信息，提倡多參加外培，加強對外溝通聯(lián)系。對于新員工主要加強企業(yè)文化、企業(yè)管理制度以及如何進入崗位角色方面的培訓教育，每年分公司各部門結合本部門情況開展新員工培訓，組織新員工參加公司新員工入職培訓，幫助新員工了解企業(yè)，快速適應工作崗位。項目部機構人員配置情況：分公司現(xiàn)有項目部管理人員84人，占分公司全部管理人員119人的70%，占到分公司總職工人數213人的39%。另有工人轉管理崗位5人。此外，慶邦在職項目部管理人員9人，占總人數16人的44%。人才培養(yǎng)、梯隊建設、人才成長：人才培養(yǎng)方面，一是為員工提供學習、繼續(xù)教育，加強綜合管理能力的提升；二是給員工壓擔子，將一些有多年施工管理經驗的人員調整到更重要的崗位，以培養(yǎng)其項目全局觀和統(tǒng)籌掌管能力。比如將有經驗的進步和快的施工員調崗為工長，將能力突出的工長調崗為項目副經理或技術負責人，將小型項目負責人調到大型項目擔任項目副經理，將能力突出的項目副經理任命為項目經理等；三是堅持實施師傅帶徒管理辦法，新老員工結成師徒關系，搭建“傳、幫、帶”平臺。分公司既重視培養(yǎng)現(xiàn)在人才，也重視引進外部人才，近兩年從社會招聘各類人員近70人，很多人員到崗后發(fā)揮了重大作用。分公司的梯隊建設，主要從部門和項目部著手。今年除了繼續(xù)設置部門主辦科員外，新設了副科級科員。在部門，形成了科員、主辦科員、副科級科員，副科級負責人、科級負責人由低到高的梯隊結構，每一級的人員都會成為上一級別的后備力量。今年任命主辦科員14人，副科級科員5人，其中副科級科員有2人為項目部管理人員，3人為部門管理人員。在項目部，設置一二級項目經理、一二級項目副經理、一二級技術負責人、工長、一般施工管理人員。抓培訓提素質為安全生產保駕護航：綜觀海爾、長虹、森達等成功企業(yè)的奮斗史，我們不難看出：人才、人力資源的開發(fā)已成為二十一世紀企業(yè)管理者的重要課題。沒有人才，企業(yè)就不能求的生存與發(fā)展，幾年來，我們分場始終致力于人員素質與能力的培養(yǎng)，建立了一套適應現(xiàn)場工作形式的人才梯次結構，形成了“機制促管理、管理抓培訓、培訓為安全、安全增效益”的良性循環(huán)體系，連續(xù)三年蟬聯(lián)“省公司安全生產先進集體”，創(chuàng)分場歷史最佳。一、鎖定目標、領導重視，建設學習型分場。二、引入三大機制，調動職工提高崗位技能的積極性，推動培訓工作的開展。三、充分發(fā)揮培訓網的作用，建立標準化培訓模式，強化培訓工作的實效性。四、培養(yǎng)技術骨干，全面推進技術培訓工作的整體進度。幾年培訓工作經驗告訴我們：在二十一世紀這個“知識經濟”時代，不斷提高職工的個人技術素質是每名職工的立崗之本，不斷提高分場的整體技術素質是分場工作全面進展的立業(yè)之本！雖然我們分場的培訓工作取得了一點兒成績，但我們仍然深感技術培訓工作任重道遠，如