中考質量分析報告（3篇）

中考質量分析報告(3篇)中考質量分析報告篇1我們二(1)班，本學期新轉入學生10名，現(xiàn)共有學生44名.班級經(jīng)過分班以后，自己也對他們不太了解，再加上新來了那這一學期感覺教得很吃力，不論是學生的學習習慣，還是每次考試的成績上來說，都是不太滿意的。雖然這一次，看起來，我們班稍稍高了一些，但是在考試的前幾天，我還是對學生進行了一些復習，試想如果不進行復習，學生的成績會更差的。應該說我們班的學生處在這樣的一種情況下，好的學生中，學習態(tài)度也不是很端正，學習上欠認但是做題時，總也不是很認真，不是這里錯，就是那里錯，所以要保證A等率，也是很擔心的。另外，更為困難的是后進面大，新來的十名學生中，有五名是進最c等率和D等率的。而且這些學的學習習慣家長總是那么一句，我們也沒辦法，弄得我也是找家長也沒勁，因為他們根本就是一付你老師看著辦的態(tài)度，就像鄧家豪、黃志等。本次考試中，我們?nèi)嗟钠骄煽兪?9.08分.及格率是100%,A等率有11人，B等率有16人，c等率有10人，D等率有7人。對于各大題的錯得較多的題目，我對我們班的題目答題情況分析如下：第一題：拼一拼，寫一寫。其中的寫詞語，大多數(shù)的學生還是做得可以的，就是幾個學困生，錯得較多，像“知識”拼錯，“琴”多了點，還有“怪所”等，都有錯誤，其中像鄧家豪這一題就失了五分，另外像張志強今年新來的，錯別字特別的多，雖然寫了一遍又一遍，還是錯了二個。第二部分寫句子，錯得很集中，多數(shù)是錯了“得”錯了五個字，就這一句扣了2.5分。第二題是給多音字選擇讀音，還有第三題中的第一小題也是給多音字組詞，應該說這幾個還是前不久，我剛給學生復習過的，大部分學生還是做得可以的，但是特別像鄭潔，楊杰，白平安，黃志，鄧家豪都扣了很多的分，最多的這一題都扣去了5.5分。當然其它學生中對于“為”的二個讀音，特別是第二聲的那個字，還是有很多學生寫不出，轉的二個讀音，也有較多的學生分不清。在給形近字組詞這一題中，也有個別學生在抄寫括號外面的字時，也抄錯了。第四題，用下面的字組成詞誤，看誰組得多。這一題中，有五個但是一些字在給出的字中都沒有出現(xiàn)的，所以也扣去了不少分，也有一些學生，怕困難，寫出幾個以后也就沒再寫了，沒有把可以組合的第五題，是讓學生查查填填，這是查字典的一個綜合考試，又考音序，又考部首，因為音序是上個學期學的，這個學期沒有復習過，所以學生對于音序都忘記了，在寫查大寫字母這一格里，很多學生都是沒有得分，班中只有五個學生是這一格寫對的。另外跡這個字是會讀字，還沒寫過，因而在組詞時，學生會給他組詞，但是字不會寫，第六題，填上合適的詞語，這一題中學生的錯別字還較多的，像“汽”等。第七題，是先連線，再填詞。有一個學生沒有看清題意，把連線第八題，是照樣子寫詞語，再選一個詞寫一句話。學生中寫詞語還是做得可以的，但是后面我選的詞是，我寫的句子是，學生一下子沒有明白題意，所以一些學生天馬行空，自己做，結果有五個學生都扣去了二分，當然一些學生在寫句子的過程中，錯別字還是很多很多第九題，給句子加上標點，這一題中學生沒有學過頓號，要學生寫頓號，班中只有四個學生會給他們加，其它學生都錯了，更多的是沒有給句子中間加過標點的。所以古詩做得還好，只是還有個別學生出現(xiàn)了幾個錯別字，但是第二題要學生概括出蒲公英是靠什么傳播種子的，學生中有十二個人做不的學生一看到那么長長的一條線，就怕了，干脆不做了，也有幾個沒有根據(jù)課文中的內(nèi)容來寫，寫了幾句很大眾的話，所以也扣了分。第十一題讀短文，做練習。這一題是做得很差的。第一小題，讓學生把學到的新詞劃下來，結果學生中很多學生只劃了一二個，也有學生劃的不是詞語，所以扣一分二分也是常有的事。第二小題，按文填空，但是一些學生可能文章都沒有讀通，題意也沒有理解，所以亂寫，灰白也寫成“白”,第三題讓學生劃句子，那更是亂做了，一些學生要么劃了很多，要么劃了幾個詞，能恰到好處的不多，看來學生的閱讀能力真的還差了很多。最后一題是看圖寫話題，要讓學生看一看圖上的二個小朋友在干什么,他們會說什么?結果很多學生都沒看懂圖意，小孩子在往河里學生的作文寫得不完整，往往是寫到另一個女孩子在勸阻他的話寫完后就沒下文，結束了。課文中出現(xiàn)寫作是在第四單元中，雖說，寫話練習我從一年級就開始有意識練起，但是學生的程度還是差得很大，的滲透思想了，但一些學生寫完整也較困難。所以這個方面還得加強指導的力度和指導的方法。中考質量分析報告篇2一、那些人應該參與網(wǎng)站開發(fā)項目的需求分析活動需求分析活動其實本來就是一個和客戶交流，正確引導客戶能夠將自己的實際需求用較為適當?shù)募夹g語言進行表達(或者由相關技術人員幫助表達)以明確項目目的的過程。這個過程中也同時包含了對要建立的網(wǎng)站基本功能和模塊的確立和策劃活動。所以項目小組每個成員、客戶甚至是開發(fā)方的部門經(jīng)理(根據(jù)項目大小而定)的參與是必要的。而項目的管理者在需求分析中的職責有如下幾個方面：1、負責組織相關開發(fā)人員與用戶一起進行需求分析。2、組織美術和技術骨干代表或者全部成員(與用戶討論)編寫《網(wǎng)站功能描述書(初稿)》文檔。3、組織相關人員對《網(wǎng)站功能描述書(初稿)》進行反復討論和修改，確定《網(wǎng)站功能描述書》正式文檔。4、如果用戶有這方面的能力或者用戶提出要求，項目管理者也可以指派項目成員參與，而由用戶編寫和確定《網(wǎng)站功能描述書》文5、如果項目比較大的話，最好能夠有部門經(jīng)理或者他授權的人員參與到《網(wǎng)站功能描述書》的確定過程中來。二、完整的需求調查文檔記錄體系在整個需求分析的過程中，將按照一定規(guī)范的編寫需求分析的相關文檔不但可以幫助目成員將需求分析結果更加明確化，也為以后開發(fā)過程中做到了現(xiàn)實文本形式的備忘，并且有助于公司日后的開發(fā)項目提供有益的借鑒和模范，成為公司在項目開發(fā)中積累的符合自身特點的經(jīng)驗財富。需求分析中需要編寫的文檔主要是《網(wǎng)站功能描述書》,他基本上是整個需求分析活動的結果性文檔，也是開發(fā)工程中項目成員主要可供參考的文檔。為了更加清楚的描述《網(wǎng)站功能描述書》往往還需要編寫《用戶調查報告》和《市場調研報告》文檔來輔助說明。各種文檔最好有一定的規(guī)范和固定格式，以便增加其可閱讀性和方便閱讀者快速理解文檔內(nèi)容，相關規(guī)定將在本文后面討論。在需求分析的工程中，往往有很多不明確的用戶需求，這個時候化的用戶調查活動需要用戶的充分配合，而且還有可能需要對調查對象進行必要的培訓。所以調查的計劃安排：時間、地點、參加人員、調查內(nèi)容，都需要項目負責人和用戶的共同認可。調查的發(fā)需求調查表、開需求調查座談會或者現(xiàn)場調研。調查的內(nèi)容主要如1、網(wǎng)站當前以及日后可能出現(xiàn)的功能需求。2、客戶對網(wǎng)站的性能(如訪問速度)的要求和可靠性的要求。3、確定網(wǎng)站維護的要求。5、網(wǎng)站頁面總體風格以及美工效果(必要的時候用戶可以提供參考站點或者由公司向用戶提供)。6、主頁面和次級頁面數(shù)量，是否需要多種語言版本等7、內(nèi)容管理及錄入任務的分配。8、各種頁面特殊效果及其數(shù)量(js,flash等)9、項目完成時間及進度(可以根據(jù)合同)調查結束以后，需要編寫《用戶調查報告》,《報告》的要點是：調查開始終止的時間；調查的工作安排。2、調查內(nèi)容說明：用戶的基本情況；用戶的主要業(yè)務；信息化實際運行環(huán)境；用戶對新網(wǎng)站的期望等。3、調查資料匯編：將調查得到的資料分類匯總(如調查問卷，會議記錄等等)通過市場調研活動，清晰的分析相似網(wǎng)站的性能和運行情況?？梢詭椭椖控撠熑烁忧宄臉嬒氤鲎约洪_發(fā)的網(wǎng)站的大體架構和模樣，在總結同類網(wǎng)站優(yōu)勢和缺點的同時項目開發(fā)人員可以博采眾長開發(fā)出更加優(yōu)秀的網(wǎng)站。但是由于實際中時間、經(jīng)費、公司能力所限，市場調研覆蓋的范圍有一定的局限性，在調研市場同類網(wǎng)站的時候，應盡可能調研到所有比較出名和優(yōu)秀的同類網(wǎng)站。應該了解同類網(wǎng)站的使用環(huán)境與用戶的詫異點、類似點，同類產(chǎn)品所定義的用戶詳細需求(需要公司或者項目負責人有一定的關系)。市場調研的重點應該放在主要競爭對手的作品或類似網(wǎng)站作品的有關信息上。市場調研可以包括下列內(nèi)容：1、市場中同類網(wǎng)站作品的確定。2、調研作品的使用范圍和訪問人群。3、調研產(chǎn)品的功能設計(主要模塊構成，特色功能，性能情況等等)4、簡單評價所調研的網(wǎng)站情況。調研的目的是明確并且引導用戶需求。對市場同類產(chǎn)品調研結束后，應該撰寫《市場調研報告》主要包1、調研概要說明：調研計劃；網(wǎng)站項目名稱、調研單位、參與調研、調研開始終止時間。網(wǎng)站相關說明、開發(fā)背景、主要適用訪問對象、功能描述、評價等3、可采用借鑒的調研網(wǎng)站的功能設計：功能描述、用戶界面、性能需求、可采用的原因。性能需求、不可采用的原因。5、分析同類網(wǎng)站作品和主要競爭對手產(chǎn)品的弱點和缺陷以及本公司產(chǎn)品在這些方面的優(yōu)勢。6、調研資料匯編：將調研得到的資料進行分類匯總。在擁有前期公司和客戶簽訂的合同或者是標書的約束之下，通過較為詳細具體的用戶調查和市場調研活動，借鑒其輸出的《用戶調查報告》和《市場調研報告》文檔，項目負責人應該對整個需求分析活動進行認真的總結，將分析前期不明確的需求逐一明確清晰化，并輸出一份詳細清晰的總結性文檔——《網(wǎng)站功能描述書(最終版)》以供作為日后項目開發(fā)過程中的依據(jù)?！毒W(wǎng)站功能描述書》必須包含以下內(nèi)容：2、網(wǎng)站用戶界面(初步)3、網(wǎng)站運行的軟硬件環(huán)境5、網(wǎng)站系統(tǒng)的軟件和硬件接口6、確定網(wǎng)站維護的要求7、確定網(wǎng)站系統(tǒng)空間租賃要求9、主頁面及次頁面大概數(shù)量。11、各種頁面特殊效果及其數(shù)量。12、項目完成時間及進度(根據(jù)合同)綜上所述，在網(wǎng)站項目的需求分析中主要是由項目負責人來確定對用戶需求的理解程度，而用戶調查和市場調研等需求分析活動的目的就是幫助項目負責人加深對用戶需求的理解和對前期不明確的地方進行明確化，以便于日后在項目開發(fā)過程中作為開發(fā)成員的依據(jù)和中考質量分析報告篇3為了了解公司會計工作的情況，我于202X1月17日至5月31日對重慶泛嘉森和林業(yè)開發(fā)有限責任公司就加強內(nèi)部控制進行了調查研究，采用了重點調查方式進行調查，發(fā)現(xiàn)該公司的內(nèi)部控制存在問題，并對該公司的內(nèi)部控制中存在的問題進行了思考和分析，然后針對這些問題提出了自己的一些建議和意見，最后從中得到了收獲和體重慶泛嘉森和林業(yè)開發(fā)有限責任公司成立于202X1月14日，主要經(jīng)營竹子的加工與銷售，地址位于重慶市渝北區(qū)新南路388號天鄰風景7棟16-1,注冊資本100萬，現(xiàn)有職工20人，內(nèi)設人事行政部、財務部、運營部、項目部等機構，由于是今年才成立的新公司，因此目前的年產(chǎn)值和年銷售額為0,目前主要是進行一些前期的投資，所以目前的經(jīng)營狀況是虧損的。公司的宗旨是創(chuàng)立泛嘉品牌、真誠回饋社會。公司的經(jīng)營目標是大建設大林業(yè)、資源整合、規(guī)?；?jīng)營。公司的精神是創(chuàng)新：摒棄因循守舊、不敢于打破常規(guī)的舊觀念，敢于創(chuàng)倡導理念優(yōu)化，但需要結合需要，盲從和過度的幻想不應在實際中體現(xiàn)；誠信：倡導誠信經(jīng)營、誠信工作、誠信待人，今日的誠信理念，明日的誠信品牌；責任：企業(yè)責任、社會責任、崗位責任，讓責任意事業(yè)心：個人的成長和企業(yè)的發(fā)展同體，實業(yè)的做強和事業(yè)心的養(yǎng)成同源；創(chuàng)造性：合適的人員放在合適的崗位，合適的理念用在合適的產(chǎn)品，合適的“幻想”用于合適的創(chuàng)新。一、重慶泛嘉森和林業(yè)開發(fā)有限責任公司加強內(nèi)部控制的必要性(一)保證會計信息的質量。1、內(nèi)部控制是通過制定和執(zhí)行與業(yè)務處理程序、科學的職責分工，使會計資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生，從而有效地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計資料的正確性和可靠性。可以讓我們在工作中可以明確自己的主要職務，以便更加快速的完成相關工作。2、通過建立完善的制度和程序來防止錯誤和舞弊的發(fā)生，提高管理的效率。目前公司沒有完善、有效的內(nèi)控制度，致使會計資料在完善的會計內(nèi)部控制制度度是保證及時為公司工作提供可靠、準確的會計信息的基礎。(二)依法理財?shù)年P鍵1、為促進公司會計內(nèi)控制度建設加強單位內(nèi)部會計監(jiān)督，強化內(nèi)部自我約束機制，提高會計信息質量，《會計法》明確規(guī)定“各單2、《會計法》是深化會計改革，促進市場經(jīng)濟健康發(fā)展的保障。而且，會計內(nèi)控制度能夠保證國家對各單位的宏觀控制。國家制定的一系列財經(jīng)紀律及法規(guī)都要求各單位通過制定內(nèi)部會計控制制度來落實，各單位通過實施內(nèi)部會計控制制度實現(xiàn)自我約束。(一)內(nèi)控意識相對淡薄，特別是“一把手的內(nèi)控意識淡薄”內(nèi)控意識是內(nèi)控環(huán)境中的一項重要內(nèi)容，良好的內(nèi)控意識是確保內(nèi)控制度得以健全和實施的重要保證?，F(xiàn)在許多單位為了節(jié)約資源都是請一個人幫忙做很多事情，經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)我還沒有進入這家公司的時候只有一個人處理事情相關的工作。使得在工作中經(jīng)常出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)狀，導致了員工貪污的種種不好行為的發(fā)生。(二)資產(chǎn)管理和控制制度有待加強。財務部門通常只能起到“核算”作用，對業(yè)務來龍去脈，對單位重要事項的決策、實施過程和結果均不了解，但對資產(chǎn)的使用過程仍缺乏相關的內(nèi)控制度。對于資金的用途不清楚會計人員只是在業(yè)務發(fā)生時將其登記到賬簿上，對于產(chǎn)品是不是實行會計集中核算后核算中心管賬不管物、單位管物不管賬，“兩張皮”現(xiàn)象更嚴重。(三)財務會計基礎工作較為薄弱，財務管理制度很不健全有效的管理控制需要有堅實的基礎包括制度建設、人員素質等?？墒秦攧諘嫽A工作仍較薄弱還需要進一步的強化。我們單位迄今還沒有單獨制定內(nèi)部的財務管理制度，許多財務事項的運作與管理措施僅是慣例，而沒有相應的成文制度保證，誰也說不清應該怎么做，管理的隨意性較大。有的單位雖有內(nèi)部財務方面的管理制度，但很不(四)內(nèi)部控制方法體系不夠完善，業(yè)務流程不盡合理業(yè)務流程和控制方法體系是內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，其合理、有效與否直接決定著能否實現(xiàn)控制的目的。目前公司內(nèi)部財務與會計控制象較為普遍。在實際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位都有不合理不合法的兼崗現(xiàn)象，不相容職務未能合法合理分離。三、對重慶泛嘉森和林業(yè)開發(fā)有限責任公司進一步加強現(xiàn)金管理的見意(一)加強單位負責人的自覺控制意識內(nèi)部控制成敗如何取決于工作人員的控制意識和行為，單位負責人內(nèi)部控制自覺意識和行為又是關鍵。有時內(nèi)部控制本身也有局限性，治”因素增大。因此，提高單位負責人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識顯得尤為重要。(二)完善內(nèi)部控制明確相關人員的責任、權利、義務，對各項財產(chǎn)物資應采取限制接近措施，嚴格限制未經(jīng)授權人員對資產(chǎn)直接接觸，定期對各項財產(chǎn)物資進行盤點，并將盤點結果與會計記錄進行核對，出現(xiàn)不一致時應分析原因、查明責任、完善管理制度。對債權、債務應督促經(jīng)辦人及時核對、清理，避免和減少資產(chǎn)流失，壞賬損失需按規(guī)定程序經(jīng)批準(三)增強會計基礎工作，強化會計系統(tǒng)的控制作用會計基礎工作薄弱嚴重制約了單位的內(nèi)部控制制度建設和預算計基礎工作的全面檢查制度，并建立相應的獎懲制度。(四)建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系收支兩條線管理、部門預算、政府采購、會計集中核算、國庫單一賬戶體系等，都應建立適合其特點的內(nèi)部控制制度體系，如公司同時符合以上條件就應建立健全內(nèi)部審計制度。這項控制很重要，而且很有必要，單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動、管理制度是否合理、合規(guī)、有效，由內(nèi)審機構進行評價，可以有效化解組織風險，對整治舞弊、促進廉政建設也起到一定作用。經(jīng)過近5個月的工作，我了解到自己在工作中有許多的不足和不懂之處。不過也讓我學會了很多，在還沒有工作時候我總是認為工作是那樣的簡單。我這次真正的工作了以后才了解，其實很多事情都不是想的那樣簡單!這次的工作和我原來的兼職是如此的不同，像他們說的只有你經(jīng)歷了以后才會了解。也只有經(jīng)歷了以后才能夠明白更加多的道理，就比許多東西要在你真正失去了以后才能夠懂得珍惜一樣!現(xiàn)在我覺得自己就像是這樣，雖然工作中有很多的不滿，可是讓我了解、懂得的東西和這些比起來又算的了什么呢!以后在工作中更加的是