項目經(jīng)理工作總結(jié)

第第頁項目經(jīng)理工作總結(jié)總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效磨練我們的語言組織本領(lǐng)，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是整理的項目經(jīng)理工作總結(jié)【通用8篇】，在大家參照的同時，也可以共享一下給您最好的伙伴。項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇一一、個人工作總結(jié)20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。我于20xx年x月x日進入內(nèi)蒙古XX房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進駐XXXXXX住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持引導(dǎo)下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常困難，但我還是有信念、有本領(lǐng)完成各階段工期目標。XX是XXXXXX高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行，模板工程重點掌控結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精準和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格掌控關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的認真掌控，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。XX開工以來，我依照公司要求訂立3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不適時，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，依據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為本身的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：1、加強安全技術(shù)交底工作，通過進場，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。2、加強檢查和巡察適時發(fā)覺問題、適時整改、杜絕了安全隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維護和修理、保養(yǎng)和檢查適時發(fā)覺安全隱患，適時進行更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重點安全事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命安全，達到了預(yù)期安全目標的要求。二、項目部整體工作總結(jié)一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特別情況下，如何掌控成本的和還需進一步討論。生產(chǎn)計劃完成情況和工程實在形像：甲方、監(jiān)理方相對充足，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在確定差距，緊要是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不斷組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有實行較好措施，這多少有些缺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，譬如資金不到位等，施工管理起來難度較大。在質(zhì)量上，項目部掌控的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未適時掌控，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。應(yīng)當說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不適時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中充分的認得，真正做到防微杜漸，安全第一、成本管理在無清單單價的特別情況下，如何掌控成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上依舊不細，在材料使用杜絕揮霍上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。技術(shù)管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的情況下，充足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達到了職工充足，我們生活的越來越好。一年來的工作實踐，特別快樂的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求本身、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明白我們的實力，我們現(xiàn)在可以自負地說，我們能行！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對本身要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。三、明年工作展望20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加困難，我們確定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加困難但我們必需樹立安全第一的思想，防備為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。四、對公司的進展建議：我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為XXXX地產(chǎn)進展強大添磚加瓦！忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿！項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二常見項目經(jīng)理考核指標1完成工作量考核實際工作量/預(yù)算工作量的比率定量5%2計劃與實施考核其工作計劃與實際實施的統(tǒng)一性定量5%3規(guī)范操作考核流程的規(guī)范操作程度定性5%4過程監(jiān)控考核代碼和技術(shù)等規(guī)范掌控，開發(fā)與測試環(huán)境的確認情況定性5%5工作調(diào)配考核工作任務(wù)協(xié)調(diào)、調(diào)搭配理性定性5%6費用使用考核實際使用費用與計劃費用的統(tǒng)一性定量5%7人力投入考核實際人力投入與計劃投入的統(tǒng)一性定量5%8工作總結(jié)考核其對項目及工作總結(jié)情形定性3%9質(zhì)量認定考核完成工作是否達標定量5%10事故問題考核項目有無重點影響事故發(fā)生，及影響程度定性4%11交付物考核階段工作結(jié)束后，公司及用戶要求提交的文檔定性3%日常工作12考勤管理考核項目部人員遵守公司、部門的各項規(guī)章制度的情況，有無嚴重缺勤，無重點錯誤發(fā)生定性3%13會議執(zhí)行考核項目部周例會、月總結(jié)會、項目報告會等是否定時舉辦，會議紀要適時傳送公司定性3%14文檔管理考核項目檔案、文件、各類報表等文檔報送的適時性，內(nèi)容真實牢靠性，分類歸檔有無損壞等。定性3%15日常巡查考核日常巡查監(jiān)督，現(xiàn)場進行技術(shù)引導(dǎo)，解決問題的工作定性4%16工作匯報考核其日常工作進度是否定時匯報情形定性5%17數(shù)據(jù)統(tǒng)計考核對數(shù)據(jù)進行備份和檢查工作，工作量，風(fēng)險問題統(tǒng)計和記錄工作。定性3%團隊建設(shè)18人員培訓(xùn)考核其是否定期開展項目部培訓(xùn)，對員工進行崗位技能培訓(xùn)，是否掛念員工，培育下屬定性5%19團隊協(xié)作考核團隊搭配度，團隊協(xié)作情況定性客戶關(guān)系5%20客戶充足度考核客戶對開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量、運行穩(wěn)定性、功能齊全性、系統(tǒng)維護、解決方案、人員技能等情況的反饋，有無因工作差錯導(dǎo)致的客戶投訴定量5%21客戶維護考核其為維護客戶關(guān)系所做的工作和有力打措施定性3%22客戶監(jiān)測考核其平常是否關(guān)注客戶的情況，能收集到客戶資源及市場信息，積極自動反饋給公司定性2%個人素養(yǎng)23執(zhí)行力考核公司布置任務(wù)的執(zhí)行情況定性2%24溝通力考核其語言表達與人溝通本領(lǐng)定性2%25服務(wù)意識考核其是否具有服務(wù)意識和敬業(yè)精神，定性1%26工作技能考核是否具備必需的業(yè)務(wù)學(xué)問、技能和方法定性1%27表率作用考核其在工作中的表率模范的作用定性1%28責任心考核其是否有工作責任心，能以公司利益為重定性1%29自動性考核其工作的積極性定性1%30個人形象考核其儀容儀表是否乾凈，適合，舉止文明，代表公司形象定性1%項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三20xx年已經(jīng)過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況總結(jié)以及20xx的工作計劃如下：一、200x年全年工作內(nèi)容20xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內(nèi)容是_小區(qū)住宅工程，共包含4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500㎡。該工程為公司重點工程項目，20xx年x月_日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、20xx年全年各項工作完成情況（1）工程質(zhì)量完成情況。xx小區(qū)詩司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)_x的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。_x小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)本身的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防備措施。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌控結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精準和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌控綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施內(nèi)容，而且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌控了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、適時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真掌控，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。（2）工程生產(chǎn)及進度掌控。xx小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，適時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。（3）安全、設(shè)備管理。施工進場的準備期間，我組織項目部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，訂立了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為本身的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，適時發(fā)覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維護和修理、保養(yǎng)和檢查，適時發(fā)覺安全隱患，適時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重安全事故，一般安全事故掌控在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。（4）材料、降本和人工費的管理。材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較的實際情況。我組織各個班組訂立了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目適時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項目管理人員適時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且適時與預(yù)算量進行對比分析，掌控各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料依照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺揮霍時適時矯正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。（5）全年工作存在的不足。①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示本身對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要本身進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。三、20xx年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、連續(xù)抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌控，積極組織好人力投入，確保工炒照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)孱弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。3、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人受理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高本身，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了篇幅在描述本身的不足之處以及相應(yīng)的改善方法、對將來的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項內(nèi)容，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫。項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四時間荏苒，白駒過隙，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，新年的鐘聲就要敲響。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時段，由于今年我榮幸地加入了沈陽綠建物業(yè)公司，成為了這個大家庭中的一員。雖說才短短的三個多月的時間，我為我的崗位工作努力工作著，渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻一份氣力。我的崗位是泊岸華庭項目管理處物業(yè)經(jīng)理，身為一名新項目的新入職的物業(yè)經(jīng)理，我一切從零開始，全力建設(shè)項目管理處的各項基礎(chǔ)工作。第一部分人力資源方面一、組織聘請，開展入職培訓(xùn)。項目的起步是從我和秩序維護部長李櫻林同項目開發(fā)商相識開始的，這里除了一間辦公室外，沒有任何的人和物。我們二人通過對項目自然情況的了解，擬定了項目人員配備方案，報請公司申批后開始人員的聘請面試工作。通過近二十天的努力，終究迎來了我們項目的第一批員工。自此我們項目管理處持續(xù)開始了入職培訓(xùn)工作。緊要的培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)介紹、企業(yè)文化宣揚、職業(yè)道德教育、崗位職能說明、崗位技能培育等等。二、依據(jù)項目的實際情況和全公司人力資源需求進行人員的儲備。項目因開發(fā)商原因遲遲未交付使用，導(dǎo)致我們的人員配備一直沒有能夠按設(shè)計好的編制足額配備，所以依據(jù)崗位實際工作需要及公司人力資源需求，充分地配備了客服人員和保安人員，用以充足對其它兄弟項目的這兩類人員的支持。保安人員大力支持了凱興花園的國檢、新園區(qū)開盤，昊辰苑的評市優(yōu)，城北老鄰居保安崗位人員的增補，摩爾公館保安和客服人員的增補等等。三、為了擴大公司管面和管理類型，我們一部分客服儲備人員走進市場，開展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，在公司引導(dǎo)下，再拿到幾個典型的項目。目前在洽談、在跟蹤的項目中的遼寧中醫(yī)康復(fù)中心項目物業(yè)管理，是一個很有代表意義的管理類型。另外還有萬錦和平里商住公寓項目、崇山華府住宅項目、鼓風(fēng)機和特變電工的工業(yè)項目。第二部分建立健全規(guī)章制度方面一、依據(jù)總公司管理方針并針對項目特點，建立健全項目管理各項規(guī)章制度，包含各崗位操作流程、操作規(guī)范，以引導(dǎo)即將開展的實際工作。二、依據(jù)本項目特點，訂立實際可行的物業(yè)接管驗收工作標準和一系列接管共和流程，其中有入住辦理流程、裝修管理規(guī)定等等。三、加強服務(wù)深度和廣度，提升服務(wù)水準，我們項目提出了系列特約服務(wù)內(nèi)容，如源引于寫字樓的商務(wù)代辦服務(wù)、為業(yè)主解決實際難題的空巢老人照管服務(wù)、餐食半成品加工服務(wù)、代購生活用品及食品蔬菜等等。并形成整套的操作流程，以使此項工作進行得始終如一、持續(xù)連貫。第三部分項目前期介入工作一、搭配開發(fā)商進行收尾工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，以專業(yè)的眼光和專業(yè)的態(tài)度，幫忙開發(fā)商檢查、巡察配套工程的施工進度、施工質(zhì)量，適時供應(yīng)有力的監(jiān)察證據(jù)，適時提報，并在開發(fā)商對施工方的指示看法下督促整改和監(jiān)督結(jié)果，用積極的工作，來提高物業(yè)質(zhì)量，盡早遏制一些質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。二、于十一月二十三日，接管驗收了園區(qū)四號、五號樓，在此前與開發(fā)商對物業(yè)質(zhì)量進行了多達四次的逐項檢查。之后進行全面看護工作，我們供應(yīng)了二十四小時的保安服務(wù)，對每一片暖氣片進行循環(huán)檢查，一發(fā)覺問題即刻上報開發(fā)商，并督促施工方進行整改，來保障供暖設(shè)施的成功試運行，為明冬的業(yè)主暖和越冬打好基礎(chǔ)。三、十二月中旬，軍區(qū)首長分房前到園區(qū)選房、看房，我們的客服人員用專業(yè)的素養(yǎng)，熱誠的服務(wù)，向我們的準業(yè)主呈現(xiàn)了綠建物業(yè)人的精神風(fēng)貌，得到了好評。這也將是我們項目一貫的工作作風(fēng)。即將過去的20xx年算是我們的練兵期，接下來的新一年的服務(wù)管理工作才是對我們隊伍的真正考驗。我們項目全體員工在公司務(wù)實高效的管理方針引導(dǎo)下，信念滿滿，意氣風(fēng)發(fā)，摩拳擦掌，準備在新的一年中取得一份值得自負的成績。新的一年將我們做足如下工作：一、年度人力資源工作計劃：1、管理處緊要崗位人員素養(yǎng)培育工作；第一季度第三周開展業(yè)務(wù)技能技巧提高的培訓(xùn)；第二季度第三周團隊建設(shè)，提升凝集力的活動開展第三季度第三周開展外出參觀學(xué)習(xí)活動；第四季度第三周管理處階段性工作自檢2、績效考核工作執(zhí)行計劃三月份開始進行績效考核籌備工作，準備考評細則并傳達；四月份開展績效考核實操工作；五月份對第一期績效考核結(jié)果進行處置；以后每月末進行上一月的績效核定工作，并進行適合的人員崗位調(diào)配。二、年度經(jīng)營管理工作計劃1、管理處業(yè)主服務(wù)工作開展計劃上半年特別針對業(yè)主裝修管理實施管家?guī)兔ΜF(xiàn)場監(jiān)理全年開展空巢老人照管工作每季度一次實施開展業(yè)主健康學(xué)問咨詢講座廣泛開展對業(yè)主無償供應(yīng)電話叫醒服務(wù)、商務(wù)代定服務(wù)、家政預(yù)約服務(wù)等，時刻保證向業(yè)主供應(yīng)家裝學(xué)問普及活動2、管理處業(yè)主業(yè)余文化生活開展計劃第一季度第五周業(yè)主春節(jié)聯(lián)誼會第二季度第五周泊岸華庭業(yè)主春游活動第三季度第五周泊岸華庭業(yè)主八一建軍節(jié)軍民共建活動第四季度第八周泊岸華庭業(yè)主共度圣誕節(jié)3、管理處日常工作計劃布置；（常規(guī)工作略）4、管理處園區(qū)建設(shè)督促工作；四月份督促甲方進行園區(qū)硬地面施工五月份督促甲方進行園區(qū)景觀制造工作持續(xù)督促施工方進行房屋質(zhì)量整改工作至明年上半年全面幫忙甲方進行園區(qū)規(guī)劃建設(shè)三、年度輔佑襄助公司進展計劃1、建立健全人力資源體系；2、建立健全質(zhì)量管理體系；3、建立健全業(yè)務(wù)拓展體系。綜上所述，20xx年是我們項目的成立階段，20xx年是我們項目的打基礎(chǔ)和提升年，我們有信念可以順順當利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，同時由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持、掛念和信任。在新的一年里，我們確定會連續(xù)承襲公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚“做事高效，務(wù)實嚴謹，保質(zhì)保量”的精神，嚴格要求本身的工作，為公司的`進展貢獻本身的氣力。項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇五今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理方法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不絕討論和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性擅長發(fā)覺不足并能夠適時解決。下面我將圍繞工作重點做認真總結(jié)。1、加大排查力度，落實安全管理應(yīng)當說我們應(yīng)當把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看管。對于不安全性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不適時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格掌控管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，適時與預(yù)算量進行對比分析，掌控各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)覺揮霍適時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于揮霍嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必需的開支。3、合理布置工序，嚴格質(zhì)量管理作為項目上的管理者，本身在重視施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的掌控。在工作管理上，我一直堅持：1、加強部位掌控落實計劃布置。我堅持用施工部位引導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)布置，來嚴格掌控施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順當進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。3、加強責任落實到人。嚴格依照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作布置，研討業(yè)務(wù)，努力工作。不絕提高自身綜合素養(yǎng)，準備為公司打出一場美麗的攻堅戰(zhàn)。xx年通過項目經(jīng)理認證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不絕學(xué)習(xí)和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：一、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求。作為公司派遣到黑龍江做事處的一名管理者，對每位員工都應(yīng)當做到公正、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高，強迫他們進步。我給做事處成員開會時說過：“我們大家假如想要更好體現(xiàn)出本身的價值，就要使進展的更好。而只有我們大家共同努力，公司才能進展的更好，公司進展要面對市場經(jīng)濟的潛規(guī)定，一個行業(yè)逃不過進展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們現(xiàn)在所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進則退，假如我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。在我的工作重，我積極主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給四周的人以活力”。在團隊管理重，我會通過各種途徑樹立一個積極的模范，讓每一個團隊成員都有一把衡量本身的標尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情況，依據(jù)實際情況去判定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，只有每一個槳手步調(diào)一致，最后才能到達盡頭。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進行處分。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)定制度又結(jié)合黑龍江的當?shù)氐膶嶋H情況，訂立了《黑龍江做事處管理制度》。我在日常工作中積極幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到本身想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合做事處實際情況，訂立《做事處績效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該確定的就確定，予以適當?shù)募为労头Q贊；該否定的就否定，予以適當?shù)呐泻徒逃?。三、建立組織框架，爭取完成公司予以的任務(wù)指標。做事處17年的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，由于地域市場的分散工作的難度特別大，做事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為當?shù)卣心迹抡心嫉膯T工本領(lǐng)差，針對實際情況我積極組織給新進員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的進展，部分新員工以漸漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始漸漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)做事處正在按計劃按時完成，但開票與回款任務(wù)完成情況還不理想，針對情況做事處正積極尋求所面臨問題的突破口，并堅決在第三季度將任務(wù)完成情況追上，在年底前堅決完成公司任務(wù)。最后在接下來的日子里，我確定會更加努力，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成本身本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的進展做出本身的貢獻。項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和掛念下，在同事的幫忙和搭配下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜引導(dǎo)下對管理部門方面也有了必需的認得，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，不絕改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強化形象，提高自身素養(yǎng)為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自我，重視以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以，我正確認得自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。二、強化職能，做好服務(wù)工作工作中，我重視把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫忙時要自動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)引導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的布置部署，保證了工作的順當進行。一年來的工作雖然取得了必需的成績，但還存在很多不足，緊要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必需距離，管理上嚴格性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必需認真總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位搭配，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的?？墒潜局绢I(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和搭配下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ鳎㈨槷數(shù)慕?jīng)過驗收。經(jīng)過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。2、試煉階段在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，碰到了種。種困難，可是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫忙下，順當?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關(guān)系。3、成長階段xx項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾搭配的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程定期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作機會?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目搭配開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期搭配、外加工廠商加工工藝與我司施工要求搭配的協(xié)調(diào)。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并搭配完成簽約前準備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會承襲公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不絕提高自我現(xiàn)場管理本領(lǐng)，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位搭配好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇七年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔負了xx廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、xx安防公司裝修工程、xx書店裝修工程的監(jiān)理及xx園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。1、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中重視了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝飾施工手冊》《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，漸漸地提高了本身的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。2、廣泛宣揚，樹立了公司形象。我借助本身工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當開展。擔負項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意本身的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)定，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后訂立了《早會制度》《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，本身要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺的問題，在早會上做出適時妥當?shù)牟贾煤吞幚?，為下一步工作供?yīng)了時間和空間，從而樹立了本身的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行稱贊和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自發(fā)遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成本身的工作任務(wù)。4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推動了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終究同意由我公司對原有設(shè)計方案進行更改，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設(shè)計部終究在更改的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必需按預(yù)算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤。一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，而且要我方供應(yīng)分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了很多不必需的麻煩，而且與監(jiān)理方增長了感情，予以了我們很多支持，如：自動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方更改對我方有利等等，還幫忙我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。雖然在工作中做出了確定成績，但同時也發(fā)覺了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得特別缺乏。二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。三是實在工作人員有時領(lǐng)悟不透總經(jīng)理的意圖，耽擱了工作。四是公司在承當大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不認真，考慮還不全面，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到顯現(xiàn)問題時有章可循。二是對待大型工程，確定要分析可能顯現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、認真的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然表面上成本加添了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。項目經(jīng)理工作總結(jié)篇八一、XX年的緊要工作內(nèi)容依據(jù)公司任命XX年本人作為項目經(jīng)理，XX年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程項目的在本年度的完成情況1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值萬元，在責任成本內(nèi)完成任務(wù)。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的稱贊。3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順當完成，而且還通過適時溝通更改了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，由于承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值萬元。5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安守本分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極搭配業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值2060萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的稱贊。項目部也克服了異地施工環(huán)境不諳習(xí)、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認可，更是為公司取得了小部分利潤。全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，幫忙完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元。三、為做好項目經(jīng)理工作，實行的相應(yīng)管理措施1、把握項目本質(zhì)的措施項目，是為制造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的短時間性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是諳習(xí)招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最緊要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。譬如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在掌控上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在掌控上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。2、項目計劃掌控項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要依照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順當完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部接受完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。譬如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅