裝飾公司管理規(guī)章制度3篇

第第頁裝飾公司管理規(guī)章制度3篇規(guī)章制度可以建立健康而良好管理秩序，同時(shí)也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利，對(duì)規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)緊要的作用。讀書破萬卷下筆如有神，下面本店鋪為您細(xì)心整理了3篇《裝飾公司管理規(guī)章制度》，倘若能幫忙到親，我們的一切努力都是值得的。裝飾公司管理制度篇一為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高員工工作素養(yǎng)，促進(jìn)公司進(jìn)展強(qiáng)大，特訂立本制度。一、全體員工必需遵守本制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。二、作息時(shí)間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30三、工作紀(jì)律：1.定時(shí)上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納歡樂成長(zhǎng)基金10元（當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除）。遲到半小時(shí)以上按曠班處理。2、工作時(shí)間禁止做與工作無關(guān)的。事情，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情，每次繳納歡樂成長(zhǎng)基金10元（當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除）。3、每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休，其他時(shí)間一律請(qǐng)假，沒有提前請(qǐng)假視為曠班（曠班一日扣除兩日工資）。4、請(qǐng)假應(yīng)向主管部門提前一天提出，由主管部門批準(zhǔn)后方可休假。5、不得對(duì)公司內(nèi)任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)覺立刻清退。6、維護(hù)好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長(zhǎng)基金5元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。7、自發(fā)提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，維護(hù)公司形象，不得沖撞任何客戶。8、不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)覺予以200——20xx元罰款。9、對(duì)于公司的緊要內(nèi)容（如報(bào)價(jià)、材料、客戶資料等）不得透漏給其他公司或個(gè)人，違者取消工資。10、不得越權(quán)工作。越權(quán)未對(duì)客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對(duì)客或公司造成損失的，越權(quán)者承當(dāng)全部損失。11、外出時(shí)到前臺(tái)登記。未登記按曠班處理。20xx810金鼎裝飾裝飾公司管理制度篇二裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)與日常工作重點(diǎn)，重要有以下各部分構(gòu)成:1、認(rèn)真執(zhí)行公司所訂立的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2、認(rèn)真做好各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工班組調(diào)度布置，確保施工的正常進(jìn)行，做好施工管理。3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行合同評(píng)審。4、對(duì)工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù)，監(jiān)督管理的職責(zé)。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及對(duì)一線員工、裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的考核及提成審核，對(duì)工班人員工資的審核工作。7、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)工地優(yōu)良率的審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施。8、負(fù)責(zé)訂立，修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)引導(dǎo)書。9、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心，一切從客戶的利益啟程的服務(wù)理念，不絕提升企業(yè)品牌，開拓裝飾業(yè)務(wù)。10、積極幫助人力資源部做好施工人員崗前的評(píng)審和培訓(xùn)工作。11、認(rèn)真做好對(duì)質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作，努力提高工程質(zhì)量管理水平。裝飾公司管理制度篇三1.目的:為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，訂立項(xiàng)目部工程管理會(huì)議制度。2使用范圍適應(yīng)于本企業(yè)所承建的`建筑裝修工程的項(xiàng)目部工程管理會(huì)議的管理。3引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語3.1引用標(biāo)準(zhǔn)3.1.1gb/t1.120xx《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)定》3.1.2gb/t5032620xx《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》3.2術(shù)語4職責(zé)4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部組織；4.2工程物資會(huì)議由項(xiàng)目部物資部組織；4.3資金調(diào)配專題會(huì)和盈虧分析會(huì)議由項(xiàng)目部組織；4.4工程安全、質(zhì)量專題會(huì)議由項(xiàng)目部組織4.5工程會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號(hào)、印發(fā)。5會(huì)議內(nèi)容:5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會(huì)':①項(xiàng)目部站班會(huì)一周三次，時(shí)間為上午上班前，參與人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項(xiàng)目分部站班會(huì)由項(xiàng)目安全員主持，各班組必需在每天上午上班前實(shí)施，全體施工人員參與并做好相關(guān)記錄備查。5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，各分部布置可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參與，由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。5.3以下會(huì)議每周召開一次:①安全例會(huì)，要求各單位供給周安全工作計(jì)劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參與；②生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與，要求各項(xiàng)目主管供給有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書面材料，以上會(huì)議由項(xiàng)目部組織。記錄資料（電子版）于會(huì)議后一天送交工程部匯總。5.4每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)（遇特別情況另行通知），總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參與。各專業(yè)公司要提前一天供給書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報(bào)表。5.5每月末召開一次項(xiàng)目部資金調(diào)配專題會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)部門參與。專業(yè)公司要提前一天供給書面的下月資金使用計(jì)劃表，以便項(xiàng)目部統(tǒng)一布置資金。5.6每月末召開一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會(huì)，項(xiàng)目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參與。5.7每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會(huì)，項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參與。5.8每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參與，檢查工地后在項(xiàng)目部會(huì)議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。5.9工程其他會(huì)議依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況召開。6工程會(huì)議管理要求:6.1為保證各專題會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)，各專題會(huì)議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資）應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)