車間主任崗位崗位職責(zé)

第第頁(yè)車間主任崗位崗位職責(zé)車間主任崗位崗位職責(zé)11、執(zhí)行藥品生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，合理安排人員，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的考核、培訓(xùn)等管理，督促員工認(rèn)真履職。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的'維護(hù)、保養(yǎng)工作，配合工程部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。4、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，對(duì)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)起草、審核相關(guān)驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，組織實(shí)施相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)。6、定期組織自查，參與公司自檢并及時(shí)整改。7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)、工藝的改進(jìn)和完善，做好車間降成本工作。8、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。車間主任崗位崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)依照現(xiàn)行GMP和SOP要求，貫徹并落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施情況。2、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)方針、政策，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。3、實(shí)行成本倒算與否決，大力降低生產(chǎn)成本和管理成本，使生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律。4、負(fù)責(zé)并確保相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并督促工藝工程師形成，依照批準(zhǔn)的'方案進(jìn)行處理。車間主任崗位崗位職責(zé)3為協(xié)調(diào)本車間職工的個(gè)人職責(zé)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。四、抓好本車間員工的`政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。車間主任崗位崗位職責(zé)41、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。3、妥善保管與使用公司配置的`個(gè)人使用的工量器具；4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案?jìng)洳椋?、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。車間主任崗位崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)使用，確保其正常工作。2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護(hù)。3、完成各種車輛的一切合理維修，檢驗(yàn)每臺(tái)車的維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車4、負(fù)責(zé)人員的.管理工作人員分配工作。5、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的維修輛次工作進(jìn)度成本節(jié)約情況員工工作情況等。6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn)。7、場(chǎng)地5S管理。車間主任崗位崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實(shí)施；2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的`銜接與人員組織；4、負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督；6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn)；7、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查；8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理；9、負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布；10、需汽車注塑行業(yè)相關(guān)。車間主任崗位崗位職責(zé)71.直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。2.全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車間的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。8.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的`安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。11.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。車間主任崗位崗位職責(zé)81、負(fù)責(zé)智能鎖車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備工作的開展;2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的自檢、互檢、全檢工作的督導(dǎo)管理;4、負(fù)責(zé)車間各類量測(cè)工具、治具、量具的日常管理，確保正常使用;5、負(fù)責(zé)車間每月各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'初步審核處理;6、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)督導(dǎo)管理;7、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，營(yíng)造良好的精神風(fēng)貌;8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主任崗位崗位職責(zé)91、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;2、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);4、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);6、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。車間主任崗位崗位職責(zé)101、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo)。2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計(jì)劃，組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求。4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理。5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理。7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)。8、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎(jiǎng)有罰，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、違章的職工進(jìn)行批評(píng)、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對(duì)表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的'維護(hù)，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作。車間主任崗位崗位職責(zé)111、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的`日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;車間主任崗位崗位職責(zé)121、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝圖紙及工藝流程安排加工與生產(chǎn)；2、與技術(shù)部門針對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝問題的溝通與解決；3、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及安全管理；4、負(fù)責(zé)車間員工的績(jī)效考核與管理；5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的`分解與進(jìn)度監(jiān)控；6、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。車間主任崗位崗位職責(zé)131、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù);2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題;3、每天做好《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上交生產(chǎn)部;認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;4、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè);5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);6、做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部;7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;8、及時(shí)參與本車間不合格品的.處理工作，每月要對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作;9、負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;10、發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;車間管理人員與員工有連帶責(zé)任;11、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長(zhǎng)的任用12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。13、有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見;14、有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;15、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。車間主任崗位崗位職責(zé)141、對(duì)整機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估計(jì)。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審;2、對(duì)各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購(gòu)和后期制造加工情況負(fù)責(zé);3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;4、加強(qiáng)各部門之間溝通，對(duì)工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范及時(shí)了解參與;5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制