蚌埠東方科技發(fā)展有限公司

蚌埠東方科技發(fā)展有限公司股份期權(quán)激勵(lì)方案（草案）（修改版）一、制定和實(shí)施本方案的目的制定實(shí)施本方案的目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，提高公司管理層和專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其為公司長(zhǎng)期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1．以期權(quán)激勵(lì)的方式建立對(duì)公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)約束機(jī)制，使其通過參與公司利潤(rùn)分配，關(guān)心公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展。2．以完善的績(jī)效考核體系、薪酬體系和期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)公司發(fā)展所需要的人才。3．將激勵(lì)對(duì)象的利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系，使其樹立與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化，雙方共享公司發(fā)展成果。二、股份期權(quán)激勵(lì)的對(duì)象本股份期權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象為：1.高級(jí)管理人員：擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或具有高級(jí)職稱的核心管理層（如營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）人員；2.中層管理人員：擔(dān)任中層管理職務(wù)（如部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，車間主任、副主任等）的人員；3.具有工程師及其以上技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員；4.公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的公司員工，如處于關(guān)鍵崗位的核心骨干員工、擁有獨(dú)特專業(yè)技能的人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)骨干人員、為公司作出特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工等。三、股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容（一）公司股本基本情況和激勵(lì)標(biāo)的股份的來源。本公司注冊(cè)資本為人民幣一億零九百萬元。按照注冊(cè)資本一元為一股，公司總股本設(shè)定為為一億零九百萬股。公司投資人（或稱股份持有人）為蚌埠東方集團(tuán)。公司投資人承諾，以此股份作為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的，按照本方案向激勵(lì)對(duì)象授讓一定數(shù)量股份的收益權(quán)，獲得該權(quán)利的人員按照所獲股份份額參與公司收益分紅。該激勵(lì)股份簡(jiǎn)稱為分紅股份或簡(jiǎn)稱干股。（二）分紅股份的數(shù)量和激勵(lì)方式。公司投資人作為授讓股東，愿意向激勵(lì)對(duì)象讓渡總數(shù)不超過3500萬股份的收益權(quán)，使其成為分紅股份持有人。根據(jù)本方案確定并簽訂相關(guān)協(xié)議的分紅股份持有人，具有和公司股東同等的按股份比例的收益分配權(quán)，但除此之外不享有公司投資人股東所享有的其他法定權(quán)利。（三）分紅股份數(shù)量的分配。1、基礎(chǔ)數(shù)量，以職務(wù)和崗位為標(biāo)準(zhǔn)：（1）總經(jīng)理（1人）：400萬股；（2）副總經(jīng)理、總工程師（2人）：每人180萬股；（3）行政、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)總監(jiān)（預(yù)期3人）：每人150萬股；（4）部長(zhǎng)和車間主任（8人）：每人100萬股；（5）副部長(zhǎng)、車間副主任（預(yù)期8人）：每人60萬股；（6）高級(jí)工程師（預(yù)期1人）：100萬股；（7）工程師（預(yù)期3人）：每人60萬股。以上合計(jì)2770萬股。2、關(guān)鍵崗位和核心骨干，由總經(jīng)理確認(rèn)，預(yù)計(jì)10人，每人20萬股，合計(jì)200萬股：3、對(duì)公司重大貢獻(xiàn)人員和表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由總經(jīng)理根據(jù)考核掌握進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，總數(shù)530萬股。以上總計(jì)為3500萬股。（四）激勵(lì)對(duì)象享受股份分紅的條件。激勵(lì)對(duì)象享受股份分紅必須同時(shí)滿足如下條件：1．公司未發(fā)生如下任一情形：（1）本會(huì)計(jì)年度公司出現(xiàn)虧損；（2）一年內(nèi)因重大違法、違規(guī)行為或發(fā)生重大事故受到處罰。2．激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生如下任一情形：（1）觸犯法律受到法律制裁；（2）違反職業(yè)道德?lián)p害公司利益；（3）違反公司規(guī)章制度；（4）故意、過失、失職或?yàn)^職等行為使公司利益或聲譽(yù)受到損失。3、激勵(lì)對(duì)象未違反授讓股東和本人簽訂的協(xié)議中承諾的義務(wù)。（五）分紅股份期權(quán)授予的程序。（1）公司決策層為本方案規(guī)定的期權(quán)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施、變更和終止；（2）激勵(lì)對(duì)象與公司簽訂《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》；（3）每年度的1月1日（4）每年度的1月20日至1月（5）個(gè)別激勵(lì)對(duì)象因職位發(fā)生變化或因受到獎(jiǎng)懲等特殊情況時(shí)，由決策層研究決定，對(duì)該激勵(lì)對(duì)象的授予股份進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（六）參與分紅的兌現(xiàn)。1、如果公司盈利，由公司根據(jù)國(guó)家法規(guī)及公司的規(guī)定，核算出公司當(dāng)年的可分配利潤(rùn)，并根據(jù)持股比例核算激勵(lì)對(duì)象可分配利潤(rùn)，經(jīng)股份持有人確認(rèn);2、激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)應(yīng)當(dāng)享有的當(dāng)年應(yīng)分配利潤(rùn)，公司向其兌現(xiàn)20%。其余80%在5年之內(nèi)留作企業(yè)流動(dòng)資金，但所有權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所有。若5年內(nèi)（含第一年），激勵(lì)對(duì)象仍在公司工作，且未發(fā)生本方案三、（四）（七）條中敘述的情形，公司將80%部分向其兌現(xiàn)，以后每年以此類推；3、激勵(lì)對(duì)象獲得的分紅，依法由本人繳納相關(guān)稅費(fèi)。（七）股份期權(quán)的變更和終止1．激勵(lì)對(duì)象有以下情形之一的，取消其獲授的股份期權(quán)資格：（1）違反國(guó)家法律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重而被判定任何刑事責(zé)任的；（2）激勵(lì)對(duì)象在任職期間，泄露公司秘密、損害公司聲譽(yù)，給公司造成損失的；（3）嚴(yán)重失職、瀆職給公司造成損失的；（4）公司認(rèn)定的其他有損公司利益的行為。激勵(lì)對(duì)象有上述所列情形之一的，已經(jīng)授予的期權(quán)由授予人無償收回，并不參與紅利分配，未兌現(xiàn)的期權(quán)紅利予以勾銷。激勵(lì)對(duì)象有上述（1）所列情形的，且不存在上述（2）、（3）、（4）任一情形的，已經(jīng)授予的股權(quán)由授予人無償收回，但可以按照當(dāng)年服務(wù)月份所占全年比例分配當(dāng)年紅利。2．參加公司初創(chuàng)工作的激勵(lì)對(duì)象，不是由于過錯(cuò)，只是由于年齡等原因發(fā)生職務(wù)變更，但仍在公司任職并承擔(dān)具體工作的，其所獲授的股份期權(quán)保留30%直到離開公司或不再承擔(dān)具體工作；公司投入運(yùn)營(yíng)以后進(jìn)入公司的人員，其期權(quán)隨時(shí)隨職位變更。3．激勵(lì)對(duì)象離職。激勵(lì)對(duì)象無論因何種原因離職，自離職之日起不再享有其獲授的期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利。如存在如下（1）（2）（3）情形之一的，已經(jīng)授予的期權(quán)，授予人將其收回，公司將未予兌現(xiàn)的所有應(yīng)分配利潤(rùn)一次性兌付結(jié)清；如存在如下（4）（5）種情形之一的，已經(jīng)授予的股權(quán)的，授予人有權(quán)無償收回，公司未兌現(xiàn)的所有應(yīng)分配利潤(rùn)不再給付兌現(xiàn)。離職的情形：（1）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議到期，公司不再與之續(xù)約的；（2）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議未到期，因公司經(jīng)營(yíng)性等原因被辭退的；（3）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的；（4）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議未到期，激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人原因被辭退的；（5）激勵(lì)對(duì)象與公司聘用合同或服務(wù)期協(xié)議未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的。4．激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)能力：（1）激勵(lì)對(duì)象因工喪失勞動(dòng)能力的，還可以享受股份分紅至第二年度，并進(jìn)行清算，以后除按國(guó)家規(guī)定享受工傷待遇外，不再享有其獲授的股份期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利。（2）激勵(lì)對(duì)象非因工喪失勞動(dòng)能力的，可以享受股份分紅至本年度期滿，并進(jìn)行清算，以后除享受國(guó)家規(guī)定的法定待遇意外，不再享有其獲授的股份期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利。5．激勵(lì)對(duì)象退休。激勵(lì)對(duì)象退休的，可以享受股份分紅至本年度期滿，并對(duì)未兌現(xiàn)的應(yīng)分配利潤(rùn)進(jìn)行清算，以后不再享有其獲授的股份期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利。6．激勵(lì)對(duì)象死亡。激勵(lì)對(duì)象死亡的，不再享有其獲授的股份期權(quán)所對(duì)應(yīng)的一切權(quán)利，其未予兌現(xiàn)的應(yīng)分配利潤(rùn)一次性發(fā)給其法定繼承人。（八）其他重要事項(xiàng)的處理1．在制度執(zhí)行期內(nèi)，遇到公司股權(quán)整體或部分被收購(gòu)或被兼并時(shí)，由公司研究決定激勵(lì)股權(quán)的變更條件。2、公司根據(jù)發(fā)展需要增資擴(kuò)股時(shí)，激勵(lì)股份的數(shù)額是否變化，由有公司研究確定。3、激勵(lì)對(duì)象所持有的標(biāo)的股權(quán)未經(jīng)授予方允許不得轉(zhuǎn)讓，不能用于抵押以及償還債務(wù)。四、義務(wù)和責(zé)任（一）激勵(lì)對(duì)象的義務(wù)1．遵守服務(wù)期協(xié)議。激勵(lì)對(duì)象應(yīng)遵守與公司簽訂的《服務(wù)協(xié)議》。服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)全職為公司服務(wù)，遵守公司規(guī)章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務(wù)期結(jié)束前不離開公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司股東會(huì)同意除外）。2．遵守競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。激勵(lì)對(duì)象在服務(wù)期內(nèi)以及自公司離職后兩年內(nèi)均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務(wù)的投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不在任何經(jīng)營(yíng)與公司相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)擔(dān)任任何職務(wù)或領(lǐng)取報(bào)酬。3．遵守保密協(xié)議。激勵(lì)對(duì)象應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》。激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司所持有的、與公司關(guān)聯(lián)的商業(yè)機(jī)密、貿(mào)易機(jī)密、操作信息、技術(shù)信息，以及所有不被公開知道的，或與商務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，包括但不限于：公司發(fā)展規(guī)劃策略、各類計(jì)劃、客戶信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息等有保密義務(wù)。4．激勵(lì)對(duì)象與公司或授予人約定的應(yīng)當(dāng)遵守的其他義務(wù)。（二）違約責(zé)任1．返還股權(quán)。激勵(lì)對(duì)象違反服務(wù)期、保密協(xié)議或者競(jìng)業(yè)限制約定的，授予人有權(quán)立即將所授予的股權(quán)無償收回。2．返還已取得的股權(quán)收益并賠償損失。如激勵(lì)對(duì)象的違約行為在授予人或公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)發(fā)生的