怎樣打造團隊凝聚力

團隊凝聚力怎樣打造團隊凝聚力宣講人：時間：20XX.XXhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionTEAMCOHESIVENESS團隊凝聚力是團隊對成員的吸引力序言團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。行業(yè)PPT模板http:///hangye/目錄CONTENTS01創(chuàng)建高績效團隊要訣02團隊建設管理101招03團隊行為激勵的方法04團隊管理的角色分析01創(chuàng)建高績效團隊要訣第一部分howtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionTEAMCOHESIVENESS營造一種支持性的人力資源環(huán)境倡導成員多為集體考慮問題留下足夠多的時間供大家交流對成員取得成績的能力表示信心建立團隊成員的自豪感自豪感，是成員愿意為團隊奉獻的精神動力,讓每一位成員的才能與角色相匹配設定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標向總體目標努力，不強調(diào)個人工作量;設定具有挑戰(zhàn)性的目標;

集中員工注意力消弭內(nèi)部小矛盾;02團隊建設管理101招第二部分howtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionTEAMCOHESIVENESS切記：每位成員都能為團隊作出貢獻01謹慎地設定團隊目標，并認真嚴肅地對待02彼此扶持、相互協(xié)作03將長程目標細分為許多短程計劃04為每個計劃設定明確的期限05盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標06努力與團隊成員建立強有力的緊密關(guān)系07找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物08提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子09團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上10利用友誼的強大力量強化團隊11選擇領(lǐng)導者時要把握用人唯才原則12領(lǐng)導者需具備強烈的團隊使命感13獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，絕不姑息錯誤14記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣15征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能16密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗17應使不適任的成員退出團隊18找到人際關(guān)系處理得很好的人，培養(yǎng)他們19設定挑戰(zhàn)性目標須根據(jù)限期考量是否合理20設定目標時，考量個別成員的工作目標21個體計劃的失敗會危及整體計劃的成功22堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西23對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般24讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形25除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”26不要委托不必要的工作，最好將其去除掉27賦予團隊自己作決策的權(quán)力28鼓勵團隊成員正面積極的貢獻29肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功30找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式31鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系32鼓勵天生具有領(lǐng)導才能的人，并引導和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導技巧33絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見；解釋要坦白，理由要充分34確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系35以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當家，但要預防予給別人來勢洶洶的感覺36想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。37歡迎建議并有所行動，集中團隊力量，確保團隊成功38協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為39找出可建設性地利用沖突的方法40記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心這是每個人應得的福利。41若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析42如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”43要求提出問題的人解決問題44安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展45使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法46保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通47設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談48鼓勵同事間自由的溝通活動49建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新50實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議51盡可能多地授權(quán)給團隊成員52事先于會前發(fā)出議程，預留時間給與會者準備53培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系54努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)55確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息56倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理57安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)58找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技59要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄60謹慎分派角色以避免任務重復61找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議62一定要找有經(jīng)驗的人解決問題63分析團隊成員每個人所扮演的角色64腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止65公平對待每個成員才能避免怨恨66確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯67告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣68尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人69避免和團隊成員有直接的沖突70記住采用對事不對人的處事態(tài)度71確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經(jīng)驗72先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵73確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色74計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本75針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。76告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的項目77確定所有改善措施及新訂目標都持續(xù)進行著78召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料79開檢討會時一定要避諱人身攻擊80記住關(guān)系會隨時間改變81避開低估或忽視壞消息的陷井82每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步83傾聽受訓者關(guān)于訓練課程的回饋意見84找到有最好設備的最佳訓練場所85聘請顧問設立公司內(nèi)部的訓練課程86利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃87每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識88允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作89確定目標能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標90一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊91設定獎勵標準時，允許團隊成員有發(fā)言權(quán)92避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)93指定某人監(jiān)視市場上每一個相關(guān)變化94隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)95記住有某些人很害怕變革96尋找能推動改革的團隊成員97每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量98記?。汗膭顖F隊成員即是在幫助團隊99與團隊同事就生涯規(guī)劃達成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助100團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯(lián)系，因為你可能還會與他們再次合作10103團隊行為激勵的方法第三部分howtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionTEAMCOHESIVENESS情感激勵：首先把別人當“人”看。標桿激勵：榜樣的力量是無窮的。事業(yè)激勵：做好眼前的工作，就是最大的事業(yè)。物質(zhì)激勵：加薪、獎金、獎品、旅游。成長激勵：從過程中提升自我，從工作中成就他人。業(yè)績激勵：不斷成長的業(yè)績，本身就是最好的激勵。04團隊管理的角色分析第四部分howtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionTEAMCOHESIVENESS西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事。這四個人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。這個由不同角色組建的團隊，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標和信念，那就是西天取經(jīng)/有著不同的作用，關(guān)鍵時候總能相互理解和團結(jié)一致，最后形成了一個有力量的團隊。團隊角色之一：實干者他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對自己生活的環(huán)境很是滿足，并不主動去尋求什么改變，給一個種逆來順受的感覺。當上司交給他們工作任務時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實地把事情做好。他們常常會給別人特別是領(lǐng)導留下一種務實可靠的印象。團隊角色之二：協(xié)調(diào)者當他們遇到突如其來的事情發(fā)生時表現(xiàn)得沉重、冷靜，正如人們經(jīng)常所說遇事不慌。對事物具有判斷是非曲直的能力；對自己把握事態(tài)發(fā)展的能力有充分的自信；處理問題時能控制自己的情緒和態(tài)度，具有較強的抑制力。一個完美的團隊既然是由不同角色組成，既然離不開各種又有優(yōu)點又有缺點的團隊的角色組成，那么，要組建高績效的團隊，團隊領(lǐng)導就必須要用人之長、容人之短。團隊是由一群并不完滿的人組成的，團隊領(lǐng)導是設法發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點。一個由不完美的成員組成并發(fā)揮了各自有優(yōu)點的團隊是一支高績效的團隊。團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺點共存的團隊領(lǐng)導要善于用人之長容人之短尊重團隊角色差異每個人的角色特征是長期養(yǎng)成的，不能斷言哪一種角色