質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系與專項(xiàng)措施范文

第一章施工方案及技術(shù)辦法一、工程質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)評(píng)檢查原則，基本達(dá)到合格，主體達(dá)到合格，裝修達(dá)到合格，并無重大傷亡、火災(zāi)和機(jī)械設(shè)備事故。二、鋼構(gòu)造施工準(zhǔn)備1.組織關(guān)于工程管理和技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。對(duì)圖紙不明確及施工中有困難地方，要與設(shè)計(jì)單位作好變更鑒證手續(xù)。

2.依照施工圖紙結(jié)合本單位設(shè)備和技術(shù)條件，制定出工程主體施工方案，并提出材料籌劃。

3.對(duì)鋼構(gòu)造工程所使用機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備性能進(jìn)行檢查，保證施工過程中各種設(shè)備工作狀態(tài)良好，使用功能齊全。

4.鋼構(gòu)造工程所使用材料除應(yīng)有質(zhì)量證明書外，還應(yīng)依照現(xiàn)行國標(biāo)規(guī)定作出復(fù)試檢查，符合原則后方可使用。

5.在鋼構(gòu)造工程施工前，應(yīng)對(duì)各工序施工人員進(jìn)行必要崗位培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，防止發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

6.鋼構(gòu)造進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行構(gòu)件檢查并合理堆放，以便于構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后順利安裝。三、施工總體布置：（一）施工環(huán)節(jié)：先基本、后鋼構(gòu)；先主體、后圍護(hù)；先構(gòu)造再墻面后屋面。（二）施工順序：復(fù)核柱頂標(biāo)高、軸線尺寸、基本預(yù)埋→構(gòu)件制作→構(gòu)件運(yùn)送→現(xiàn)場(chǎng)安裝→收尾→驗(yàn)收。（三）施工流程為：構(gòu)件制作→基本預(yù)埋及保養(yǎng)→構(gòu)件運(yùn)送→鋼架梁拼接后吊裝→支撐系統(tǒng)安裝→鋼構(gòu)校正固定（檢查）→封板→工程驗(yàn)收。四、施工辦法（一）構(gòu)件制作所有在工廠進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)用螺栓或高強(qiáng)螺栓拼接后安裝，局部現(xiàn)場(chǎng)焊接，板面以膠頭螺絲固定，鋼板開料擬定、機(jī)器運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，別的鋼板開料在工廠進(jìn)行。（二）構(gòu)件運(yùn)送依照工程進(jìn)度分別用汽車分批運(yùn)送到工地，構(gòu)件吊裝建議選取一臺(tái)25T汽吊。（三）梁吊裝以2點(diǎn)起吊，采用平衡法吊裝。（四）施工平面布置：1、道路布置：場(chǎng)地清理及平整、場(chǎng)地四周筑路作為材料及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)之用，凡屬于作為道路地方不能亂放其她一切物品，真正做到“三通一平”。2、用電布置：從總配電箱引出線路到廠房附近分電箱，然后引到工地，詳細(xì)做法參看施工平面圖。3、暫時(shí)設(shè)施布置：辦公室、工具間、廁所詳細(xì)布置參看施工平面圖。4、堆場(chǎng)布置：鋼柱、鋼梁一方面進(jìn)場(chǎng)并接近基本擺放，C型鋼、鋼板等門式鋼架安裝完畢后再進(jìn)場(chǎng)。5、施工機(jī)械布置：重要注意汽車吊停機(jī)點(diǎn)和開行路線。（五）鋼構(gòu)加工在車間按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行有序加工。1、鋼構(gòu)造加工詳圖由承擔(dān)制作鋼構(gòu)造制作廠繪制，需要修改時(shí)，需向原設(shè)計(jì)單位申報(bào)并獲得批準(zhǔn)，方可進(jìn)行加工。2、所有鋼構(gòu)造件加工前必要采用1：1施工大樣，復(fù)核無誤后方可下料。3、加工件完畢后在加工車間進(jìn)行預(yù)拼裝。4、除地腳螺栓外，鋼構(gòu)造構(gòu)件上螺栓鉆孔直徑比螺栓直徑大1.5~2.0mm。5、檁條和墻梁打孔尺寸除注明外均為14mm，并與M12普通螺栓配合使用。6、焊接時(shí)采用合理焊接工藝及焊接順序，以減少鋼構(gòu)造焊接應(yīng)力和變形。7、組合H型鋼板腹板與翼緣采用自動(dòng)埋弧焊機(jī)焊接，且四道連接焊逢必要連接焊滿，不得單面焊接。8、Q235與Q235鋼間焊接應(yīng)采用E43型焊條。Q345與Q345鋼間焊接采用E50型焊條。9、焊縫長度除注明外別的均為滿焊，焊縫高度設(shè)計(jì)：當(dāng)板厚≤6mm，時(shí)，hf=4mm；當(dāng)板厚不不大于6mm時(shí)，hf≥5mm。（六）鋼構(gòu)安裝。鋼構(gòu)安裝順序：應(yīng)先安裝接近山墻有柱間支撐兩榀剛架，然后及時(shí)安裝支撐，而后安裝其她剛架。當(dāng)天安裝剛構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定空間體系。1、基本及支承面：（1）預(yù)埋件安裝前應(yīng)對(duì)土建工程定位軸線、基本標(biāo)高、柱頭截面大小、地梁或圈梁位置及標(biāo)高進(jìn)行校核，然后擬定安裝辦法可行性，待土建工程柱筋調(diào)直校正并征得甲方或監(jiān)理方批準(zhǔn)后方可預(yù)埋。（2）、柱底板和基本（或混凝土短柱）頂面間空隙采用C30砼填實(shí)，可采用壓力灌漿，以保證嚴(yán)實(shí)。（3）、基本底板及錨栓尺寸通過復(fù)核符合設(shè)計(jì)規(guī)定且基本砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可進(jìn)行鋼構(gòu)件安裝。（4）、基本頂面直接作為柱支承面，其支承面、地腳錨柱容許偏差應(yīng)符合下表1.2規(guī)定。支承面、地腳錨栓容許偏差（mm）表1.2項(xiàng)目容許偏差支承面標(biāo)高有吊車+0.30～5.0無吊車+5.0～8.0水平度L/1000地腳錨栓錨栓中心偏差5.0錨栓露出長度+20.0～0.0螺紋長度±20.2～0.0預(yù)留孔中心偏差10.0（3）將預(yù)埋件垂直放入已固定好柱筋框內(nèi)，用水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀擬定其位置精確無誤后，用鋼筋焊接固定于柱筋上即可，并應(yīng)當(dāng)做好所有自檢記錄。（4）當(dāng)預(yù)埋砼柱澆筑先后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位、甲方對(duì)其進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。2、主體構(gòu)造安裝：（1）吊裝前檢查：A、檢查構(gòu)件：構(gòu)件型號(hào)、數(shù)量、預(yù)埋件尺寸位置，構(gòu)件表面有無損傷、變形、裂縫等。B、預(yù)埋件檢查：吊裝前應(yīng)重新復(fù)核預(yù)埋尺寸，平整支承面、清理柱頂砼渣，保證支承面相對(duì)水平。（2）構(gòu)件吊裝：鋼梁地上拼裝及吊裝。鋼梁吊裝前以地面為工作平臺(tái)進(jìn)行拼接，按設(shè)計(jì)規(guī)定用螺絲擰緊。A、鋼梁綁扎：合理擬定綁扎點(diǎn)，本工程采用兩點(diǎn)綁扎形式，重要注意吊裝時(shí)受風(fēng)影響狀況。B、鋼梁起吊：本工程重要采用兩點(diǎn)平衡起吊，由于考慮到負(fù)載其他因素作用，起吊過程至少要在梁上綁扎兩根纜風(fēng)繩，提高高度，超過柱頂200mm后再垂直徐徐下降，然后與柱子對(duì)位。C、鋼梁對(duì)位與暫時(shí)固定：鋼梁對(duì)位應(yīng)懸離柱上頂面螺栓孔1～2厘米時(shí)進(jìn)行，對(duì)位時(shí)，使鋼梁安裝中心線對(duì)準(zhǔn)柱子上安裝中心線，保持鋼梁基本水平，鋼梁就位后，應(yīng)先用纜風(fēng)繩暫時(shí)拉緊，觀測(cè)鋼梁符合規(guī)定后，用螺母上緊，使鋼梁暫時(shí)固定。D、鋼梁校正：涉及平面位置校正、垂直度校正、平面位置校正，在鋼梁暫時(shí)固定邁進(jìn)行對(duì)位過程中已經(jīng)作好，而鋼梁標(biāo)高則在吊裝前柱子上底面標(biāo)高已經(jīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，鋼梁垂直及水平度校正。用經(jīng)緯儀和垂球進(jìn)行，經(jīng)緯儀校正時(shí)，用手動(dòng)葫蘆收緊法校正鋼梁，同步運(yùn)用兩根纜風(fēng)繩以保證鋼梁校正時(shí)穩(wěn)定。安裝第一根鋼梁要考慮暫時(shí)加固，待第二根（榀）安裝好后，立即安裝檁條，以形成相對(duì)穩(wěn)定節(jié)間。E、鋼梁最后固定：按設(shè)計(jì)規(guī)定用螺栓收緊，在此過程中如果鋼梁水平度有偏移，應(yīng)及時(shí)校正，梁水平度有偏移，應(yīng)及時(shí)校正。F、螺栓施工安裝注意事項(xiàng)：a）安設(shè)永久螺栓前應(yīng)先檢查建筑物各某些位置與否對(duì)的，精度與否滿足《鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-）規(guī)定，尺寸有誤差時(shí)應(yīng)予以調(diào)節(jié)。b）精制螺栓安裝孔，在構(gòu)造安裝后應(yīng)均勻地放入暫時(shí)螺栓，精制螺栓安裝孔，條件容許時(shí)可直接放入永久螺栓。c）永久性普通螺栓，每個(gè)螺栓一端不得墊兩個(gè)及兩個(gè)以上墊圈，并不得采用大螺母代替墊圈，螺栓擰緊后，外露螺栓不得少于兩個(gè)螺距。（3）高強(qiáng)螺栓施工安裝注意事項(xiàng)：需高強(qiáng)螺栓連接處采用10.9級(jí)摩擦型高強(qiáng)螺栓連接，高強(qiáng)螺栓應(yīng)符合（GB3077-88）和（GB699-88）之規(guī)定。高強(qiáng)螺栓結(jié)合面不得涂漆，采用噴砂法解決，摩擦面抗滑系數(shù)為0.35。A、由制造廠解決構(gòu)件摩擦面，安裝前應(yīng)復(fù)驗(yàn)所附試件抗滑移系數(shù)，合格后方可安裝?，F(xiàn)場(chǎng)解決構(gòu)件摩擦面，抗滑移系數(shù)應(yīng)按國家現(xiàn)行原則《鋼構(gòu)造高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。B、鋼構(gòu)件拼接前，應(yīng)清除飛邊、毛刺、焊接飛濺物，磨擦面應(yīng)保持干燥、整潔，不得在雨中作業(yè)。C、高強(qiáng)螺栓連接板疊接觸面應(yīng)平整，當(dāng)接觸面有間隙時(shí)，不大于1mm間隙不解決；1～3mm間隙，應(yīng)在高出一側(cè)磨成1：10斜面，打磨方向與受力方向垂直；不不大于3mm間隙應(yīng)加墊板，墊板兩側(cè)解決辦法應(yīng)與構(gòu)件相似。D、施工前，高強(qiáng)螺栓及六角套各項(xiàng)應(yīng)力和變形系數(shù)應(yīng)符合國家現(xiàn)行原則《鋼構(gòu)造高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》規(guī)定。E、安裝高強(qiáng)螺栓時(shí)，螺栓應(yīng)自由穿入孔內(nèi)，不得強(qiáng)行敲打，更不得氣割擴(kuò)張，高強(qiáng)螺栓不得作為暫時(shí)安裝螺栓。F、高強(qiáng)螺栓安裝應(yīng)按一定順序施擰，擰緊應(yīng)分初擰和終擰，對(duì)于柱梁節(jié)點(diǎn)和梁節(jié)點(diǎn)，應(yīng)按初擰、復(fù)擰和終擰進(jìn)行施工，復(fù)按扭矩應(yīng)等于初擰扭擰。（4）檁條吊裝及支撐系統(tǒng)安裝：A、先安裝某些鋼柱、鋼梁就位后，應(yīng)及時(shí)安裝支撐系統(tǒng)以保證其構(gòu)造整體穩(wěn)定性，當(dāng)天安裝鋼構(gòu)應(yīng)形成穩(wěn)定空間體系，待所有鋼架構(gòu)件吊裝校正后再完全固定支撐系統(tǒng)。B、檁條采用人工吊裝，即每支檁條兩端用鋼繩固定后，然后由兩人同步拉升且放在對(duì)的位置以普通螺栓固定即可。（5）對(duì)輕剛構(gòu)造梁、柱、檁條等防銹蝕解決必要嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行，并做好防火涂料施工。對(duì)吊車梁必要做到平直，將誤差控制在容許范疇內(nèi)。剛架構(gòu)件表面除銹級(jí)別應(yīng)達(dá)到Sa2.5級(jí)，檁條等次鋼構(gòu)除銹級(jí)別應(yīng)達(dá)到S+2級(jí)別。除銹完畢8小時(shí)內(nèi)，涂第一道漆，底漆充分干后，才容許次層涂裝。在使用過程中應(yīng)定期進(jìn)行涂漆保護(hù)。（6）鋼板屋面安裝：A、安裝順序：鋪鋼板→鎖卷邊固定→包角安裝。B、屋面工程以機(jī)器至工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開料。C、采光板與鋼板搭接處用密封帶連接，接縫處用硅膠密封防水。D、屋面板采用（0.476mm厚）V820型彩鋼板+保溫棉（50mm厚）+PVC材料；檁條所有采用C160×50×20×2.0型鋼檁條。E、包邊折件均為藍(lán)色，折件厚度為0.45mm。（7）、鋼構(gòu)造消防及防雷工程本工程防火級(jí)別為二級(jí)，規(guī)定鋼構(gòu)造件耐火極限為：鋼柱2.0小時(shí)，鋼梁1.5小時(shí)，采用FL—3超薄型防火涂料。對(duì)于檁條、墻梁以外鋼構(gòu)造件，安裝后應(yīng)刷防火漆，符合防火設(shè)計(jì)級(jí)別規(guī)定。鋼構(gòu)造錨栓在預(yù)埋時(shí)與基本、圈梁鋼筋焊接連接，達(dá)到避雷設(shè)計(jì)規(guī)定。（8）、鋼構(gòu)造件維護(hù)鋼構(gòu)造使用過程中，應(yīng)依照材料特性及使用時(shí)效等方面，定期對(duì)構(gòu)造進(jìn)行必要維護(hù)，如對(duì)鋼構(gòu)造件重新涂裝及更換損壞構(gòu)件等，以保證使用中安全性。質(zhì)量管理體系與辦法一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)立依照本工程實(shí)際需要，擬在本施工項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運(yùn)營，設(shè)立質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全過程管理和控制，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段為施工質(zhì)量復(fù)核檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量終檢負(fù)責(zé)人。1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長成員：工程科長、物機(jī)科長、安保科長、各工區(qū)負(fù)責(zé)人2、質(zhì)量保證體系：建立以思想體系為基本、組織體系為保證、控制體為保證辦法、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量管理制度1、會(huì)議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持質(zhì)量通報(bào)會(huì)。由各工區(qū)抓質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告一周來已竣工程每道工序質(zhì)檢狀況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找局限性和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作基本上，對(duì)下周要完畢工程質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。各單項(xiàng)、分部工程開工前，召開“三級(jí)”技術(shù)交底會(huì)議，每級(jí)交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存查。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)各班組長(施工員、質(zhì)檢員)交底，各班組長對(duì)作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷解決分析會(huì)。針對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并對(duì)缺陷發(fā)生因素進(jìn)行分析，按照“缺陷產(chǎn)生因素不查清不放過、重要責(zé)任者及群眾不受到教誨不放過、整治辦法不貫徹不放過”原則進(jìn)行解決。2、學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加“質(zhì)量意識(shí)教誨”專項(xiàng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文獻(xiàn)、管理制度并結(jié)合本工程實(shí)際，結(jié)識(shí)質(zhì)量重要性、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”思想和“質(zhì)量第一、防止為主”意組長、有關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加、以學(xué)習(xí)技術(shù)文獻(xiàn)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為重要內(nèi)容學(xué)習(xí)活動(dòng)。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)踐中技術(shù)問題。3、文獻(xiàn)資料收集、整頓、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送關(guān)于質(zhì)量管理方面告知、規(guī)定、文獻(xiàn)等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更告知、工程計(jì)量及變更告知、增長或補(bǔ)充勘察(檢查)告知、對(duì)施工單位報(bào)告(請(qǐng)示、函件)批復(fù)、對(duì)施工管理等做出批示、指令等文獻(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。凡構(gòu)成主體工程外購材料(砂石料、水泥、外加劑等)由物機(jī)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定批次收集生產(chǎn)允許證及產(chǎn)品出廠合格證(無合格證材料倉庫不驗(yàn)收、財(cái)務(wù)不付款或報(bào)銷)，每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔，物機(jī)科留一份備查。構(gòu)成主體工程地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定批次、頻次取樣復(fù)試并將成果存檔?；掘?yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及分部工程質(zhì)量評(píng)估、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整頓、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會(huì)議記錄、質(zhì)量通報(bào)會(huì)議記錄、技術(shù)交底會(huì)議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查解決記錄等由質(zhì)檢科紀(jì)錄整頓，與會(huì)人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查解決記錄、解決意見經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位口頭告知，由受告知人整頓，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后請(qǐng)發(fā)告知人簽認(rèn)后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位關(guān)于質(zhì)量方面函件、報(bào)告、請(qǐng)示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽字后發(fā)送各關(guān)于單位。凡批閱解決意見、會(huì)議決定、接受告知有關(guān)部門必要遵循執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行狀況整頓成文并交原件存檔部門存檔。4、質(zhì)量缺陷、事故解決制度（1）解決原則：A、國家關(guān)于規(guī)定B、“三不放過原則”。即事故因素不查清不放過，事故重要負(fù)責(zé)人及群眾未受到教誨不放過，整治、補(bǔ)救辦法不貫徹不放過。（2）解決辦法：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元如下，由經(jīng)理部組織解決；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出解決意見，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或工程局解決。解決辦法采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、行政處分或兩者結(jié)合方式。凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對(duì)事故直接負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重懲罰。（3）獎(jiǎng)罰制度A、項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一某些質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月或每季度獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一單位或個(gè)人。a、自覺、嚴(yán)格按關(guān)于原則、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，成績明顯單位和個(gè)人。b、工序或單元工程優(yōu)良品率為80％以上單位和個(gè)人。B、對(duì)如下單位和個(gè)人將給以懲罰。a、導(dǎo)致質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故單位和個(gè)人，視情節(jié)按導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失30～70％給以懲罰。b、對(duì)存在質(zhì)量隱患單位和個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整治，拒不整治或整治不力，每次處以50～200元罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場(chǎng)。c、每月質(zhì)量總結(jié)會(huì)議評(píng)出質(zhì)量管理、完畢工程質(zhì)量最差單位和個(gè)人，個(gè)人罰款50元，單位罰款200元。安全管理體系與辦法一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、安保科長成員：工程科、質(zhì)檢科、物機(jī)科、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及專職安全員。二、安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會(huì)議，組織安全檢查評(píng)比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家加強(qiáng)關(guān)于安全生產(chǎn)方面法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。安全保衛(wèi)科作為項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)職能部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作，并積極接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參加從施工方案制定到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作全過程。安保科配備足夠有一定理論知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)工作人員，配備必要器材以保證安全生產(chǎn)管理工作有效貫徹。工程科對(duì)施工方案可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對(duì)施工方案可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機(jī)械科對(duì)所使用機(jī)械設(shè)備、工具材料可靠性、合用性負(fù)責(zé)。三、思想體系樹立“抓生產(chǎn)必要抓安全”、“安全生產(chǎn)、防止為主”主導(dǎo)思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放到是維護(hù)國家利益、集體利益和家庭幸福位置來抓。加強(qiáng)安全意識(shí)教誨，用定期不定期培訓(xùn)辦法強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。四、控制體系安全目的制定。安全管理規(guī)定制定、國家及主管部門有關(guān)規(guī)程采用控制。現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)記設(shè)立、管理控制。安全防護(hù)辦法控制。執(zhí)行安全操作規(guī)程狀況監(jiān)督、控制。施工方案和技術(shù)辦法安全性控制。五、安全生產(chǎn)保證辦法施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、批示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)立、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。立體交叉作業(yè)必要佩帶安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，但是速、不搶道、不空檔滑行、但是負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。工地每月開展一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)籌劃，針對(duì)性提出安全生產(chǎn)工作規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。設(shè)立工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油庫倉庫、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，禁止煙火，配備滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。用電線路、用電設(shè)備安裝必要由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。以上辦法，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)違規(guī)者予以批評(píng)、警告并處相應(yīng)罰款。負(fù)責(zé)人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對(duì)違規(guī)者懲罰同步，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行同等懲罰。環(huán)保管理體系與辦法一、環(huán)境目的杜絕重大環(huán)境事件發(fā)生，控制揚(yáng)塵噪音和光污染，垃圾、污水達(dá)標(biāo)排放，減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)污染防止，營造綠色環(huán)境。二、環(huán)境管理體系嚴(yán)格按照GB/T24001-1996、ISO14001：1996原則規(guī)定，建立環(huán)境管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，行政副經(jīng)理為副組長，關(guān)于職能部門負(fù)責(zé)人為成員環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依照環(huán)境因素、危險(xiǎn)辨認(rèn)狀況，擬定指標(biāo)，制定控制籌劃，對(duì)辨識(shí)重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素進(jìn)行分析，編寫環(huán)境管理方案，貫徹責(zé)任，杜絕重大環(huán)境事件發(fā)生，控制揚(yáng)塵噪音和光污染，垃圾、污水達(dá)標(biāo)排放，減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)污染防止，營造綠色環(huán)境。三、環(huán)境管理辦法（一）噪聲防治管理1、噪聲防治管理目：為改進(jìn)勞動(dòng)作業(yè)條件和防治環(huán)境噪聲污染，保障人體健康。2、噪聲防治辦法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為大聲喧嘩和噪聲，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民自覺意識(shí)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用低噪音工藝和施工辦法。（3）牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在車間完畢，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生噪聲。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量選用備有消聲降噪設(shè)備施工機(jī)械。對(duì)于強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等），應(yīng)采用辦法減少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)車間、機(jī)械棚等與居民區(qū)應(yīng)有一定距離。對(duì)局部噪聲源應(yīng)盡量采用消聲、隔聲裝置以隔離和封閉噪聲源，采用隔振裝置以防止噪聲通過固體向外傳播。如：用一定材料、構(gòu)造和裝置將聲源封閉起來；安裝消聲器來消聲；通過物體（設(shè)備）與基座之間安設(shè)彈性支座來實(shí)現(xiàn)隔振。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)器維修和保養(yǎng)，消除機(jī)器磨擦、碰撞等引起噪聲。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)生噪聲應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，凡超過《施工場(chǎng)界噪聲限值》原則，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)關(guān)于因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)到施工噪聲不擾民目。（8）建筑施工作業(yè)噪聲也許超過建筑施工場(chǎng)界噪聲限值，施工單位應(yīng)在工程開工前十五日內(nèi)向?qū)υ擁?xiàng)目有管轄權(quán)環(huán)保部門（如下簡稱為環(huán)保部門）提出申報(bào)。建筑施工作業(yè)噪聲也許超過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)聲限值時(shí)，施工單位在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能開工。（9）對(duì)確因技術(shù)條件所限，通過治理排放噪聲仍不能達(dá)到建筑施工場(chǎng)界噪聲排放原則，應(yīng)采用限制施工作業(yè)時(shí)間等有效辦法，把噪聲污染減少到最低限度。對(duì)周邊居民導(dǎo)致影響，應(yīng)在環(huán)保部門主持下，與受影響居民協(xié)商解決。（10）施工時(shí)間必要遵循法定施工時(shí)間，禁止中午（12∶00-14∶00時(shí)）和夜間（22∶00-7∶00時(shí)）進(jìn)行有噪聲污染建筑施工作業(yè)（搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)除外），符合條件確需持續(xù)施工作業(yè)，向環(huán)保部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)獲得《施工噪聲允許證》后，方可施工。（二）粉塵防治管理1、粉塵防治管理目：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中所產(chǎn)生粉塵進(jìn)行控制，防止和控制職業(yè)病及粉塵對(duì)環(huán)境影響。2、粉塵防治辦法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)道路揚(yáng)塵控制1）現(xiàn)場(chǎng)重要道路進(jìn)行硬地化，別的空地應(yīng)進(jìn)行恰當(dāng)綠化，由于其她因素而未做到硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周邊環(huán)境污染。2）出施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送車輛應(yīng)對(duì)車輪及底盤進(jìn)行沖洗，以防粘在車輪和底盤上泥土帶到道路上，導(dǎo)致?lián)P塵。3）施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)有專人打掃和灑水濕潤。（2）建筑垃圾產(chǎn)生粉塵控制1）建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理，清理時(shí)應(yīng)在垃圾表面層適量灑水或用彩條布、安全網(wǎng)覆蓋，防止刮風(fēng)引起揚(yáng)沙和揚(yáng)塵，垃圾池滿后應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)應(yīng)適量灑水以減少揚(yáng)塵。2）清理施工垃圾，應(yīng)使用封閉專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，禁止隨意凌空拋撒導(dǎo)致?lián)P塵。3）施工時(shí)應(yīng)采用合理工序和工藝，杜絕揮霍，盡量減少垃圾產(chǎn)生。4）不得在施工現(xiàn)場(chǎng)融化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其她可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味廢棄物。（3）原材料運(yùn)送、儲(chǔ)存產(chǎn)生粉塵控制1）具有粉塵原材料運(yùn)送時(shí)應(yīng)盡量采用封閉車廂進(jìn)行，減少粉塵排放到大氣中。散裝水泥必要使用專用車輛運(yùn)送。散水泥和其她易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存儲(chǔ)，如露天存儲(chǔ)應(yīng)采用封閉容器或嚴(yán)密遮蓋。2）裝卸有粉塵材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。砂石應(yīng)集中堆放，集中堆放地點(diǎn)應(yīng)用磚砌體圍護(hù)，并經(jīng)常濕潤。3）對(duì)可產(chǎn)生粉塵材料，搬運(yùn)人員應(yīng)盡量做到“輕拿輕放”，避免不必要摔、摜，產(chǎn)生灰塵。4）其他不可用水濕潤而可產(chǎn)生粉塵材料，如石灰，貯運(yùn)時(shí)應(yīng)注意檢查包裝完好。（4）施工作業(yè)產(chǎn)生粉塵控制1）材料加工時(shí)普通應(yīng)考慮采用濕式作業(yè)，向作業(yè)面或材料灑水，或采用噴霧等辦法，以防止粉塵飛揚(yáng)。2）木材加工應(yīng)集中地點(diǎn)，并對(duì)作業(yè)場(chǎng)合進(jìn)行封閉，作業(yè)人員應(yīng)配備相應(yīng)安全防護(hù)辦法。木材加工機(jī)械飛輪、皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，易使木屑飛揚(yáng)，必要安裝防護(hù)罩。3）灰土施工應(yīng)恰當(dāng)灑水，杜絕揚(yáng)塵。（5）車輛運(yùn)送管理規(guī)定1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依照需要設(shè)立機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，施工運(yùn)送車輛必要沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行解決。2）裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土車輛，應(yīng)當(dāng)按照關(guān)于規(guī)定設(shè)立密封式加蓋裝置，防止沿途泄漏、散落或者飛揚(yáng)，并按規(guī)定期間和路線行駛。（7）衛(wèi)生保健辦法1）個(gè)人防護(hù)和個(gè)人衛(wèi)生。對(duì)受到條件限制時(shí)粉塵濃度達(dá)不到容許濃度原則作業(yè)，必要佩帶適當(dāng)防塵口罩。防塵口罩應(yīng)采用濾塵率、透氣率高，重量輕，不影響工人視野及操作類型。作業(yè)工人應(yīng)遵守防塵操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行未佩戴防塵口罩不上崗操作制度。2）就業(yè)前及定期體檢。對(duì)新從事粉塵作業(yè)工人，必要進(jìn)行健康檢查，目重要是發(fā)現(xiàn)粉塵作業(yè)就業(yè)禁忌癥及作為健康資料。定期體檢目在于初期發(fā)現(xiàn)粉塵對(duì)健康損害，發(fā)既有不適當(dāng)從事粉塵作業(yè)疾病時(shí)，及時(shí)調(diào)離。3）保護(hù)塵肺患者能得到適當(dāng)安排，享有國家政策容許應(yīng)有待遇，對(duì)其應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，并妥善安頓。（三）車輛運(yùn)送控制管理1、車輛運(yùn)送帶有粉塵物料，采用封閉、遮蓋辦法，防止灑漏，防止將土帶入其他區(qū)域。2、定期檢查車輛泄漏狀況，發(fā)生泄漏應(yīng)及時(shí)解決。3、車輛修理要有防止燃油、機(jī)油泄漏辦法，不準(zhǔn)丟棄廢零件。（四）固體廢棄物管理1、固體廢棄物管理目：為了防治固體廢棄物污染環(huán)境，保障人體健康，減少固體廢棄物產(chǎn)生、充分合理運(yùn)用固體廢棄物和無害化處置固體廢棄物。2、固體廢棄物管理辦法（1）辦公場(chǎng)合、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)固體廢棄物應(yīng)分類收集、分類投放，應(yīng)分別設(shè)立堆放地點(diǎn)或收集容器。（2）有害垃圾即危險(xiǎn)廢棄物應(yīng)設(shè)立專用收集容器，容器應(yīng)加蓋，并在醒目處明確標(biāo)記危險(xiǎn)廢棄物回收字樣，不得把危險(xiǎn)廢棄物混入都市生活垃圾堆放點(diǎn)。（3）收集、貯存危險(xiǎn)廢物，必要按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行。禁止混合收集、貯存、運(yùn)送、處置性質(zhì)不相容而未經(jīng)安全性處置危險(xiǎn)廢物。（4）危險(xiǎn)廢棄物解決應(yīng)聯(lián)系本地危險(xiǎn)廢物管理站進(jìn)行解決，各單位不得隨意丟棄、擅自處置危險(xiǎn)廢棄物。（5）項(xiàng)目產(chǎn)生生活垃圾，按指定地點(diǎn)存儲(chǔ)、解決，禁止在非指定場(chǎng)合放置、傾倒、焚燒垃圾或者其他廢棄物。無力運(yùn)送、解決，可以委托都市市容環(huán)境衛(wèi)生管理單位運(yùn)送、解決。（6）都市生活垃圾實(shí)行分類、袋裝收集地區(qū)，應(yīng)當(dāng)按本地規(guī)定分類規(guī)定，將生活垃圾裝入相應(yīng)垃圾袋內(nèi)投入垃圾容器或者指定生活垃圾場(chǎng)合。（7）食堂產(chǎn)生餐廚垃圾應(yīng)當(dāng)單獨(dú)收集、運(yùn)送、解決。禁止將餐廚垃圾交給其她單位和個(gè)人，禁止將餐廚垃圾排入下水道或混入生活垃圾。訂購盒飯單位，應(yīng)將一次性塑料飯盒交由盒飯供應(yīng)單位帶走或單獨(dú)分類回收。工程進(jìn)度籌劃及辦法全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)籌劃控制，制定階段性工期限目的，嚴(yán)格執(zhí)行核心線路工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程行動(dòng)態(tài)管理，保證階段目的得以完畢。依照施工中浮現(xiàn)影響核心線路因素，及時(shí)分析因素，找到解決辦法，并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，再按照調(diào)節(jié)后核心線路組織實(shí)行。從而使施工在經(jīng)常變化資源投入及不可見因素動(dòng)態(tài)影響下，始終可以對(duì)工期進(jìn)行及時(shí)控制。這樣就能保證整個(gè)工程工期，采用有效科學(xué)手段，避免了盲目性及心中有數(shù)。1、進(jìn)度控制辦法（l）選派具備類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，保證指揮系統(tǒng)精干。（2）完善勉勵(lì)機(jī)制，層層貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目化管理。（3）競(jìng)爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)辦法指揮生產(chǎn)，保證按籌劃竣工。（4）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及本地關(guān)于部門關(guān)系，積極積極地開展各項(xiàng)工作，爭獲得到各方支持和配合，保證工程施工能順利進(jìn)行。（5）依照作業(yè)方式，擬定合理循環(huán)進(jìn)尺，擬定合理循環(huán)作業(yè)時(shí)間，保證進(jìn)度目的順利實(shí)現(xiàn)。（6）采用循環(huán)作業(yè)時(shí)間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超過懲罰獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格控制每循環(huán)作業(yè)時(shí)間，保證每天籌劃循環(huán)目的實(shí)現(xiàn)。（7）保證工作面迅速通風(fēng)原則，以減少工作面停待時(shí)間。（8）項(xiàng)目部實(shí)行值班制，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“跟班”作業(yè)制。2、進(jìn)度籌劃管理辦法（1）項(xiàng)目部制定實(shí)事求是、切實(shí)可行施工進(jìn)度籌劃（整個(gè)項(xiàng)目工期籌劃，月進(jìn)度籌劃，母出工作籌劃），明確施工進(jìn)度目的。（2）工程施工進(jìn)度目的分解到各班組，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，超籌劃進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。（3）項(xiàng)目部及各班組對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與籌劃進(jìn)度狀況進(jìn)行對(duì)比、檢查，并分析滯后因素，分析問題癥結(jié)，及時(shí)采用辦法、對(duì)策進(jìn)行解決；及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，采用補(bǔ)救辦法，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。（4）做好工序管理、進(jìn)度目的控制預(yù)測(cè)工作。要事先分析、判斷、預(yù)測(cè)進(jìn)度目的控制中也許會(huì)發(fā)生或浮現(xiàn)問題，事先采用辦法、對(duì)策進(jìn)行防止，將關(guān)于問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以保證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。做好進(jìn)度事前、事中、事后控制。（5）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明工地建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）及時(shí)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，每月評(píng)估一次。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）做到人員到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員保證在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得擅自離開工作現(xiàn)場(chǎng)，有事離開現(xiàn)場(chǎng)必要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并由負(fù)責(zé)人安排其她人員頂崗。（2）做到責(zé)任到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必要以高度工作責(zé)任。乙、主人翁責(zé)任感來從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要有吃苦耐勞精神，不怕苦、累、臟，要細(xì)心觀測(cè)，善于發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)問題，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各類問題。（3）保證各項(xiàng)辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹到位。要檢查、督促并采用各種保障辦法保證各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等辦法可以在施工現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)真正地貫徹到實(shí)處。（4）盡心、盡職、盡責(zé)地發(fā)揮好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理作用，做好工序進(jìn)度控制。①加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)，各施工工序之間進(jìn)度控制及互相銜接工作時(shí)間控制，達(dá)到各施工順序合理，銜接關(guān)系恰當(dāng)、均衡、有節(jié)奏施工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不合理或有揮霍時(shí)間現(xiàn)象銜接工作要迅速采了有效辦法進(jìn)行解決。②保證施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序施工時(shí)間充分運(yùn)用，督促、解決、杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排局限性、怠工、偷工、出工不出力現(xiàn)象發(fā)生；一旦發(fā)生，必要迅速采用強(qiáng)制性辦法加以解決，堅(jiān)決制止任何揮霍時(shí)間行為發(fā)生。③做好后勤保障服務(wù)工作，保證各道工序之間銜接時(shí)間，輔助工作時(shí)間，力求合理配備，達(dá)到最短，杜絕任何遲延和揮霍時(shí)間現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生必要迅速解決，不得有延誤。④對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員失職行為及時(shí)進(jìn)行解決。4、機(jī)械設(shè)備保證為保證工程按期完畢，配備性能良好施工機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備選型配套。洞碴裝運(yùn)采用機(jī)械化限度較高有軌機(jī)械化作業(yè)線，并配備強(qiáng)有力機(jī)修班子，以提高機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率，保證機(jī)械化作業(yè)正常運(yùn)營。各種重要設(shè)備運(yùn)用率按80％考慮，并保存一定備用量。5、工藝技術(shù)保證我公司掌握有豐富管網(wǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，施工過程中將盡量運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際，積極開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等辦法爭取有重大突破，為優(yōu)質(zhì)。迅速建設(shè)本合同項(xiàng)目服務(wù)。在各施工工序中，充分運(yùn)用我公司已純熟掌握、成熟先進(jìn)施工了藝，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。6、籌劃與統(tǒng)籌（l）做好籌劃平衡和協(xié)調(diào)工作。在籌劃執(zhí)行過程中，及時(shí)依照施工條件變化進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)。在制定作業(yè)籌劃時(shí)，要恰當(dāng)留有余地，力求籌劃先進(jìn)合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后保證總工期。運(yùn)用當(dāng)代化管理辦法，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)籌劃指引整個(gè)施工過程謀劃和運(yùn)作，在保證總工期不變前提下及時(shí)調(diào)節(jié)、優(yōu)化施工組織，使之處在最優(yōu)狀態(tài)。（2）尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。（3）充分考慮氣候因素，工程特點(diǎn)和環(huán)境因素，合理安排進(jìn)度、工藝循環(huán)，合理安排平行作業(yè)，保證工程整體進(jìn)展順利。7、建立每周例會(huì)制度，舉辦與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位聯(lián)系會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度各種因素消除在萌芽之中。人力資源配備籌劃1本工程施工材料配備籌劃依照我司施工經(jīng)驗(yàn)及工程預(yù)算書材料表結(jié)合工程施工進(jìn)度制定施工材料配備籌劃。2、機(jī)械設(shè)備配備籌劃見下后附表一：擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃按照各專業(yè)工序規(guī)定，按籌劃分批依次進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備管理按照IS09001原則體系程序文獻(xiàn)之設(shè)備管理程序規(guī)定，保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備處在受控狀態(tài)，滿足工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。設(shè)備管理應(yīng)做到：1、開工2天內(nèi)由材設(shè)備處編制詳細(xì)《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃》報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，會(huì)同安所有門共同驗(yàn)收。2、按設(shè)備使用專業(yè)操作工負(fù)責(zé)。所用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必要持有市建委或建設(shè)廳頒發(fā)操作證，使用前應(yīng)對(duì)設(shè)備各項(xiàng)性能進(jìn)行試操作適應(yīng)，施工工中嚴(yán)格按照操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員及時(shí)清退出場(chǎng)。3、設(shè)備保養(yǎng)由操作人員遵循“清潔、緊固、調(diào)節(jié)潤滑、防腐”程序進(jìn)行。設(shè)備維修由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)，并按照“定期檢測(cè)，視狀況維修”原則，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，并作好各種記錄。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)按照各種設(shè)備規(guī)定作好防雨、防潮、防雷等工作，設(shè)備應(yīng)搭設(shè)原則（固定和暫時(shí)）設(shè)備棚（罩），懸掛《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》。3、人力資源配備籌劃：見下后附表二：勞動(dòng)力籌劃表4、資金分派籌劃由于本工程工期緊，我公司優(yōu)先撥付本工程施工用資金，保證材料供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工人工資，并在開工前辦理好施工保險(xiǎn)及施工人員工傷保險(xiǎn)；按比例足額支付材料款，并保證在業(yè)主資金暫不到位狀況下持續(xù)施工。保證報(bào)價(jià)完畢工程建設(shè)技術(shù)和管理辦法為保證報(bào)價(jià)完畢本工程，我公司把工程質(zhì)量和工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。在工程既有報(bào)價(jià)基本上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝，保證工程質(zhì)量同步，加快工程進(jìn)度。為此，我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長工程成本控制小組。建立一系列施工成本管控制度，保證在所報(bào)造價(jià)下保質(zhì)保量按期完畢工程建設(shè)所有內(nèi)容。1、保證報(bào)價(jià)完畢工程建設(shè)技術(shù)辦法1）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、原則及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及關(guān)于技術(shù)規(guī)定，做好技術(shù)交底工作，杜絕應(yīng)對(duì)圖紙、規(guī)范等不熟悉而在下料、施工過程中導(dǎo)致?lián)]霍。2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會(huì)審。施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位獲得聯(lián)系解決圖紙問題。依照施工經(jīng)驗(yàn)科學(xué)合理地提出修改圖紙建議，以求減少工程造價(jià)，提高施工工效，保證工程質(zhì)量。3）、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)辦法上保證施工辦法經(jīng)濟(jì)、合理、可靠，節(jié)約成本，減少工程造價(jià)。均衡組織施工，合理組織施工流水：依照工程特點(diǎn)科學(xué)合理實(shí)行分段流水作業(yè)，恰當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)伍間組織協(xié)調(diào)工作，同步盡量使多數(shù)工序提前，見縫插針進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。4）、材料配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并力求依照材料狀況力求實(shí)現(xiàn)配合比經(jīng)濟(jì)性，由實(shí)驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必要認(rèn)真檢查其構(gòu)成材料質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)坍落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)范留置試塊。5）、依照工程需要合理配備大型施工機(jī)械，做好機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)籌劃，搞好維修保養(yǎng)工作，做好機(jī)械工作安排，以提高機(jī)械工作效率，減少不必要租金投入。6）、依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，合理布置施工平面，減少材料及半成品周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免人力資源揮霍；并依照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展?fàn)顩r制定不同階段立體交叉作業(yè)籌劃，最大限度地運(yùn)用每一種已浮現(xiàn)工作面，并加強(qiáng)各種資源（機(jī)械、材料、勞動(dòng)力）調(diào)配力度，保證每一種分項(xiàng)工程作業(yè)籌劃均能按期達(dá)到預(yù)控目的。做好材料設(shè)備運(yùn)送籌劃及施工人員上下班運(yùn)送籌劃，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。7）、物資設(shè)備部加強(qiáng)自購物資組織供應(yīng)，把好物資供應(yīng)關(guān)，做細(xì)工、料、機(jī)使用籌劃，履行限額領(lǐng)料制度，控制施工過程物資消耗。與租賃商做好聯(lián)系，保證遇到停電突發(fā)狀況可及時(shí)提供發(fā)電設(shè)備，不會(huì)因停電而影響生產(chǎn)。8）、加強(qiáng)安全技術(shù)辦法制定與貫徹，每天上午對(duì)工人進(jìn)行安全早教誨，增強(qiáng)工人安全防護(hù)意識(shí)，施工過程中發(fā)配必要安全防護(hù)用品，以避免因人員傷亡導(dǎo)致在施工成本上增長不必要支出。9）、嚴(yán)格工程質(zhì)量目的管理，認(rèn)真貫徹ISO9002原則，做好預(yù)控和監(jiān)控，充分發(fā)