2024年大學(xué)試題(管理類)-精細化管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-精細化管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.在踐行“家文化”過程中，各級組織要做到（）。A、關(guān)愛員工B、惠及員工C、服務(wù)員工D、關(guān)懷農(nóng)民工2.項目目標(biāo)（）是績效考核的核心指標(biāo)，考核單位應(yīng)以投資項目可行性研究報告和初步（施工圖）設(shè)計的主要經(jīng)濟指標(biāo)為基礎(chǔ)，按照股份公司精細化管理的要求確定。A、利潤B、建設(shè)進度C、投資D、成本3.作業(yè)層實體是（）實體。A、四級子公司B、獨立法人C、分公司D、派出單位4.2011年，中國石油股份有限公司，原油產(chǎn)量、原油加工量和成品油銷量中最大的是（）。A、原油產(chǎn)量B、原油加工量C、成品油銷量5.《中國中鐵股份有限公司施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法（試行）》（中鐵股份安全﹝2014﹞170號）規(guī)定的安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲范圍是施工企業(yè)的（）。A、主要負責(zé)人B、分管負責(zé)人C、安全生產(chǎn)總監(jiān)D、安全生產(chǎn)部門負責(zé)人6.因重大設(shè)計變更或現(xiàn)場條件發(fā)生改變，實施性施組確實需要變更時，應(yīng)按照（）程序進行審批。A、原審批B、新施組審批C、項目內(nèi)部審批D、逐級審批7.考核單位應(yīng)與項目部簽訂《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，作為年度和項目期末績效考核的依據(jù)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A、工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)B、目標(biāo)利潤C、上交款D、風(fēng)險抵押或模擬股權(quán)分配的原則、方法8.說明全員、全過程管理KPI指標(biāo)考核體系級次及考核對象？9.設(shè)備租賃結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”“制度，其中三不付款包括（）。A、結(jié)算未經(jīng)批準(zhǔn)的不付款B、結(jié)算簽認手續(xù)不完備的不付款C、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款D、以上說法都不對10.以員工為中心的群眾性管理文化的原則，不包括（）A、相信員工B、加強文化宣傳C、發(fā)動員工D、依靠員工11.電報的緊急程度分別為（）。A、特提B、特急C、加急D、平急12.依法必須進行招標(biāo)的項目，提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于（）個的，招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于（）個，按國家有關(guān)規(guī)報項目審批、核準(zhǔn)部門審批，核準(zhǔn)后可以不再進行招標(biāo)。A、二；三B、三；二C、三；三D、二；二13.（）是指行政管理檔案，是在黨政機關(guān)和社會組織在從事行政管理活動中形成的，有保存價值和利用價值的各種行政性公文的集合。A、會計檔案B、科技檔案C、聲像檔案D、文書檔案14.項目總工程師以每月同類強度等級的強度資料，且不小于30組試件為一個周期，對混凝土強度等級質(zhì)量進行統(tǒng)計分析。經(jīng)分析（），應(yīng)及時調(diào)整施工配合比或重新設(shè)計配合比，并履行審批程序。A、強度等級不足B、變異系數(shù)偏大C、強度嚴(yán)重超強D、等級誤差在允許范圍之內(nèi)15.簡述物資成本核算流程。16.以下哪幾項屬于督導(dǎo)巡視組的職責(zé)：（）。A、督導(dǎo)巡視工程項目安全質(zhì)量B、督導(dǎo)巡視工程項目精細化管理C、督導(dǎo)巡視工程項目作業(yè)層隊伍建設(shè)D、督導(dǎo)巡視工程項目黨風(fēng)廉政建設(shè)17.特種設(shè)備操作人員（）拆除設(shè)備安全附件。A、經(jīng)項目經(jīng)理同意后，可以任意B、經(jīng)項目書記同意后，可以任意C、不得擅自D、可以18.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是（）。A、項目月度報告B、項目季度報告C、項目年度報告D、項目完工總結(jié)報告19.公司在選擇增值稅應(yīng)稅范圍內(nèi)的供應(yīng)商或者合作方時應(yīng)以不含稅價格為基礎(chǔ)進行詢價比價，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇與（）合作。A、增值稅小規(guī)模納稅人B、增值稅一般納稅人C、營業(yè)稅納稅人D、未進行稅務(wù)登記的個人20.公司對新中標(biāo)項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？21.銷售企業(yè)要堅決走提素質(zhì)控人員之路，抓關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的（），提高加油站經(jīng)理、油庫主任、經(jīng)理人隊伍新技術(shù)、信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，考核達標(biāo)、資格認證。A、思想工作B、培訓(xùn)工作C、業(yè)務(wù)工作D、黨性修養(yǎng)22.關(guān)于落實“三控制一規(guī)范”，正確的說法有（）。A、堅決落實黨組的要求，堅持走精干高效之路，優(yōu)化用工管理B、堅持“十二五”用工總量控制目標(biāo)不動搖，采取切實有效的措施，優(yōu)化用工管理，提高勞動效率C、優(yōu)化崗位設(shè)置和排班方式，推進“一人多崗”，鼓勵“身兼數(shù)職”D、積極推進管理智能化，加大自動監(jiān)控設(shè)備投入，減少人工作業(yè)量，提高勞動效率23.關(guān)于運輸方式優(yōu)化，正確的說法是（）。A、科學(xué)安排管輸批次、增加管輸品種B、加強海運組織，合理制定運輸計劃、匹配船舶噸位，調(diào)高直達運輸比例和船舶運行效率C、深入開展公路配送優(yōu)化，合理去頂配送輻射范圍，優(yōu)化庫站配送路線D、提高沿海煉廠直接下海量、優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)等具體問題，研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序和措施24.國內(nèi)成品油含稅批發(fā)、零售毛利空間（）歐美地區(qū)。A、小于B、等于C、大于25.特級、一級職業(yè)項目經(jīng)理由（）級機構(gòu)負責(zé)認定。A、股份公司B、二級公司C、三級公司D、項目部26.公司要求項目租賃周轉(zhuǎn)材料的程序是（），順序是先內(nèi)后外，內(nèi)部不足方可租外部。A、先報后租B、先租后報C、自行租賃D、先租不報27.子（分）公司（）對所用勞務(wù)隊伍進行一次全面檢查考核，并留存檢查考核記錄。A、每月B、每季度C、每半年D、每年28.為明確項目經(jīng)營管理目標(biāo)和項目績效考核辦法，公司與項目應(yīng)簽訂《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，按考核周期不同，應(yīng)分別簽訂（）的《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》。A、全周期B、月度C、季度D、年度29.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的（）各類工程項目。A、國內(nèi)B、國外C、路內(nèi)D、國內(nèi)外30.下列屬于“家文化”廉潔觀內(nèi)容的是（）。A、誠信守法B、人格立身C、誠信立行D、律己立言31.包括2012年5月會議，銷售公司累計召開了（）次精細化管理工作會議。A、4B、3C、2D、132.銷售企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀中，一“大”的內(nèi)涵指：（）相對于企業(yè)規(guī)模、效益偏大。A、利潤總額B、員工基數(shù)C、人工成本D、庫站數(shù)量33.關(guān)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，正確的說法有（）。A、培訓(xùn)工作要堅持“服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點、注重實效”的原則B、繼續(xù)把培訓(xùn)與考核結(jié)合起來，堅持每訓(xùn)必考C、有計劃地擴大“走出去”的范圍，出國培訓(xùn)要從管理人員向?qū)＜谊犖?、業(yè)務(wù)骨干延伸D、繼續(xù)完善噸油含量工資制度，分配上加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，大幅度提高一線員工待遇34.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中屬于“五部二室”范疇的是（）。A、工程部B、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C、試驗室D、物機部35.銷售板塊近年來推行的新技術(shù)主要有（）銷售ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)。A、液位儀計量B、付油一卡通C、卡機連接D、視頻監(jiān)控E、二次配送系統(tǒng)36.三級公司副職領(lǐng)導(dǎo)公車配置標(biāo)準(zhǔn)為（）。A、配置2.5升、30萬元以下公務(wù)用車一臺B、配置2.0升、20萬元以下公務(wù)用車一臺C、原則上不配置公務(wù)用車，由分管項目提供公務(wù)用車D、原則上不配置公務(wù)用車，由車輛管理部門統(tǒng)一安排37.項目物資成本盈虧分析重點是主要物資的（）分析，找出影響物資成本的重要因素。A、量價差B、總費用C、單項費用D、采購成本38.截止2011年4月底，測時寫實已覆蓋了（）加油站，（）油庫，（）片區(qū)，（）機關(guān)。A、60%；70%；60%；50%B、80%；80%；80%；80%C、30%；30%；30%；30%D、100%；70%；80%；50%39.2011年銷售企業(yè)商品流通費中，比重最大的是（）。A、人工成本B、折舊攤銷C、租賃費D、財務(wù)費用40.三級公司應(yīng)至少（）組織一次施工技術(shù)管理六項制度專項檢查。A、每月B、每季度C、每半年D、每年41.根據(jù)《中國中鐵關(guān)于加強作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》（中鐵股份勞社〔2014〕182號），作業(yè)層隊伍組織管理體系分為：（）。A、核心層、緊密層、半緊密層B、核心層、緊密層、普通層C、核心層、松散層、半松散層D、核心層、半核心層、緊密層42.對于因工程現(xiàn)場情況發(fā)生變化（如合同變更、設(shè)計或方案變更、重大災(zāi)害等因素）而不能按照策劃成果繼續(xù)實施的如何申請變更？43.銷售企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀中，兩“快”的內(nèi)涵指：（）增長快于銷量的增長。（）增長快于企業(yè)規(guī)模的擴大。A、人工成本；工資總額B、員工基數(shù)；人工成本C、人工成本；人工成本D、員工基數(shù)；工資總額44.標(biāo)準(zhǔn)化管控模式是指（）三位一體。A、制度、流程、KPIB、制度、流程、崗位C、C、KPI、EVNPVD、制度、職責(zé)、崗位45.項目部（）應(yīng)按計劃組織科技研究、工法開發(fā)和專利申請工作，加強工程資料的收集、整理、分析，按時上報科技報表，履行申報程序，申請評審鑒定。A、技術(shù)主管B、工程部長C、項目總工程師D、項目經(jīng)理46.加油站收購要落實（）制度（或原則），確保項目決策公開、透明、可追溯。A、“三公原則”B、“三重一大”C、“最大節(jié)約”D、“陽光操作”47.項目部合同管理人員的確定及報送是怎樣規(guī)定的？48.減少用工總量，可以采取的措施包括（）。A、小站承包B、輔助業(yè)務(wù)承包C、自助加油D、間歇營業(yè)49.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)（）對高程、每（）對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。A、每月；每季度B、每季度；每半年C、每季度；每年D、每半年；每年50.優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)報酬率措施不包括（）。A、控制增量B、優(yōu)化存量C、停止租賃資產(chǎn)D、嚴(yán)格租賃審批51.投資項目后評價工作的主責(zé)單位是（）。A、股份公司B、二級子分公司（各局）C、投資公司D、各投資項目的投資主體52.按照管理提升要求，流程梳理要以（）為標(biāo)準(zhǔn)。A、“效率、效益、效果”B、“簡捷、簡單、效率”C、“三縱兩橫”D、“兩升一降”53.各地區(qū)綜合排名指標(biāo)體系中，（）屬于效益類指標(biāo)。A、利潤貢獻B、市場份額C、人均銷量D、總資產(chǎn)回報率54.機關(guān)員工冬季工裝正確配置為（）。A、西裝+長袖襯衣B、西裝+長袖襯衣+領(lǐng)帶C、西裝+長袖襯衣+領(lǐng)帶D、西裝+長袖襯衣+領(lǐng)帶+胸牌55.項目部合同簽訂后關(guān)于合同交底及合同交底紀(jì)要書是如何規(guī)定的？56.國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括（）。A、效益領(lǐng)先B、規(guī)模發(fā)展C、管理科學(xué)D、服務(wù)優(yōu)良57.企業(yè)負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理堅持以下原則：（）。A、堅持依法依規(guī)B、堅持廉潔節(jié)儉C、堅持規(guī)范透明D、堅持費用平攤58.組建工程項目部時，要同步建立黨組織；選配項目經(jīng)理時，要同步選配項目（）。A、總工程師B、黨組織書記C、副經(jīng)理D、總經(jīng)濟師59.召開會議前，應(yīng)履行哪些審批程序？60.項目部合同文本使用范本與合同備案是如何規(guī)定的？61.根據(jù)《中國中鐵資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，下列選項中，不屬于資產(chǎn)損失責(zé)任追究范圍的是（）。A、泄露企業(yè)秘密，違規(guī)使用公章、合同專用章、公司財務(wù)專用章，私自出借企業(yè)資質(zhì)等，造成損失和其他損害的B、因發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害、海嘯、地震等不可抗力事故，造成損失和影響的C、違規(guī)采購使用質(zhì)次價高的物資、設(shè)備、服務(wù)等，對所管物資、固定資產(chǎn)使用不當(dāng)、管理不善等，造成損失的D、因履行職責(zé)不到位導(dǎo)致安全、質(zhì)量、環(huán)保事故，造成損失和影響的62.銷售企業(yè)3000噸以下的低量站有近萬座，截至2011年4月底，實施承包經(jīng)營的共有（）余座。A、500B、1300C、3000D、500063.項目部班子成員實行什么期薪管理分配制度？64.精細化管理是一種理念和文化，是以（）為導(dǎo)向，以（）為基礎(chǔ)，（）為載體，（）為手段，強化執(zhí)行為重點的管理體系。A、運營管理；細化措施；管理流程；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、運營管理；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；管理流程；細化措施C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；細化措施；管理流程；運營管理D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；運營管理；管理流程；細化措施65.《中國中鐵股份有限公司投資項目績效考核指導(dǎo)意見（試行）》適用于股份公司及所屬子（分）公司以不同投融資模式實施的：（）項目。境外基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資項目的績效考核指導(dǎo)意見由股份公司另行制定。A、境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資（含BT、BOT、PPP、TOT、TOD、股權(quán)投資及購買金融產(chǎn)品等）B、房地產(chǎn)C、境內(nèi)外礦產(chǎn)資源投資D、境外基礎(chǔ)設(shè)施66.經(jīng)濟增加值=（）。A、利潤總額B、稅后凈營業(yè)利潤-資本成本C、利潤總額+利息支出D、營業(yè)利潤67.測時寫實的工作方式：從具體人，從崗位，從職責(zé)，從動作入手，（），情況摸透，問題找準(zhǔn)，規(guī)律摸清，精細精準(zhǔn)不搞運動，不搞形式，不搞花架子。A、自查自省B、數(shù)據(jù)說話C、加強監(jiān)管D、結(jié)合實際68.關(guān)于材料量價偏差分析中價差金額計算正確的為（）。A、價差金額=（紅線成本物資單價-期間實際物資單價）*期間設(shè)計應(yīng)耗量B、價差金額=（紅線成本物資單價-期間實際物資單價）*期間實際消耗量C、價差金額=（期間實際物資單價-紅線成本物資單價）*期間設(shè)計應(yīng)耗量D、價差金額=（期間實際物資單價-紅線成本物資單價）*期間實際消耗量69.企業(yè)必須按照順序做事，不能本末倒置，也就是要符合精細化管理的（）原則。A、流程化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、協(xié)作化D、精益化70.國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的主要內(nèi)涵是（）。A、“管理精細、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展”B、“管理精細、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)”C、“效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)、管理精細、服務(wù)優(yōu)良”D、“效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”71.財務(wù)崗位設(shè)置和人員的任用應(yīng)當(dāng)遵循的原則是（）。A、不相容崗位分離B、工作崗位輪換機制C、回避制度D、財務(wù)主管公司委派72.項目部向公司推薦準(zhǔn)入的外租供方，必須驗證外租供方資料的真實性，并填寫（）。A、外租供方評價表B、租賃合同評審表C、設(shè)備報價單D、外租設(shè)備詢價表73.因私出國（境）的個人書面申請應(yīng)包含哪些內(nèi)容：（）。A、出國（境）事由B、前往國家或地區(qū)C、出國（境）時間D、個人財產(chǎn)74.股份公司的（）為保險業(yè)務(wù)的投保人、受益人。A、各級單位B、各級負責(zé)人C、各級法人75.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。A、營銷交底B、標(biāo)前策劃C、投標(biāo)總結(jié)第2卷一.參考題庫(共75題)1.加強作業(yè)層隊伍建設(shè)的重要意義包括（）。A、是工程項目精細化管理落地的需要B、是確保工程項目安全質(zhì)量的需要C、是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要D、是探索混合所有制經(jīng)濟的需要2.收尾項目雙清工作責(zé)任人有（）。A、項目經(jīng)理B、已調(diào)離本項目的原財務(wù)主管C、已調(diào)離本項目的原工經(jīng)部長D、已調(diào)離本項目的原工程部長3.建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的主要任務(wù)是（）。A、深化作風(fēng)建設(shè)B、落實責(zé)任制C、堅決懲治腐敗D、科學(xué)有效預(yù)防腐敗E、實現(xiàn)巡視全覆蓋4.勞動效率綜合評價指標(biāo)中，加油站類由（）、（）兩個指標(biāo)構(gòu)成。A、單站用人B、單站日銷量C、單站日非油收入D、單站日均稅前利潤E、單站日非油收入5.降本增效措施包括哪些？6.簡述項目上繳款范圍包含內(nèi)容。7.企業(yè)員工在哪些場合應(yīng)統(tǒng)一著工裝（）。A、股份公司2015年一季度安全生產(chǎn)視頻例會B、集團公司“兩會”、經(jīng)濟活動分析會C、集團公司“安全生產(chǎn)月”宣誓活動D、集團公司黨政聯(lián)席會議E、某國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團公司8.“三人合一”中的三人是指（）。A、法人代表、委托代理人、現(xiàn)場負責(zé)人B、法人代表、合同簽約人、現(xiàn)場負責(zé)人C、法人代表、現(xiàn)場負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人D、法人代表、委托代理人、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人9.各二級及以下公司管理機關(guān)現(xiàn)有公務(wù)用車超過核定數(shù)量指標(biāo)的怎么辦？10.根據(jù)集團公司《工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定編定員、管理費用定額標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，各單位所屬項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出集團公司（）以上，須報集團公司審批。A、5%B、8%C、10%D、15%11.收到集團公司督查督辦通知單后，相關(guān)單位、項目（指揮）部應(yīng)在（）回復(fù)。A、工作辦結(jié)后即時回復(fù)B、每月25日前報告工作進展，辦結(jié)后即時回復(fù)C、每月25日前通報告工作進展，辦結(jié)當(dāng)月25日前書面（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽認、蓋章）回復(fù)D、每月25日前報告工作進展，辦結(jié)當(dāng)月25日前口頭回復(fù)12.各類會議必須堅持“（）、（）、（）、”的原則，能不開的會堅決不開，能夠合并的會堅決合并，盡量采取視頻會議方式召開。A、務(wù)實B、高效C、節(jié)儉D、視頻13.銷售公司推行全面送貨制，（）納入采購成本核算。A、財務(wù)費用B、一次運費C、二次配送運費D、油品保管損溢14.集團公司機關(guān)各部門向集團公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報工作應(yīng)使用（）。A、請示B、報告C、簽報D、函15.《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》規(guī)定，投標(biāo)評審委員會有哪些主要職責(zé)？16.下列不屬于《中鐵電子商務(wù)平臺》系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理的是（）。A、計劃管理B、采購管理C、供應(yīng)管理D、倉儲管理17.項目部合同管理風(fēng)險會議及會議紀(jì)要是如何規(guī)定的？18.簡述信訪事項“三級終結(jié)制”。19.集團公司對準(zhǔn)入的外部勞務(wù)企業(yè)實行年審制度，年審結(jié)果分為（）。A、A類B、B類C、C類D、D類20.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由（）負責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。A、工程部B、勞務(wù)企業(yè)C、項目部D、公司相關(guān)部門21.請簡述項目文化建設(shè)的主要內(nèi)容，并簡要說明各單項內(nèi)容之間的關(guān)系。22.精細化、標(biāo)準(zhǔn)化突出體現(xiàn)在“13化”管理，主要包括哪些內(nèi)容？23.《關(guān)于認真貫徹的通知》規(guī)定，各單位（）是實施該《意見》的第一責(zé)任人。A、董事長B、總經(jīng)理C、紀(jì)委書記D、工會主席24.《一定編兩定額》包含的具體內(nèi)容是什么？25.國際水準(zhǔn)指標(biāo)中，規(guī)模發(fā)展包括（）。A、產(chǎn)煉銷比B、零售比例C、成品油銷量D、非油業(yè)務(wù)收入比重26.增值稅專用發(fā)票的認證期限是（）。A、發(fā)票開具之日起180天內(nèi)B、收到發(fā)票之日起180日內(nèi)C、發(fā)票開具之日起90填內(nèi)D、收到發(fā)票之日起90日內(nèi)27.廣義的講，測時寫實是從業(yè)務(wù)驅(qū)動角度，研究（）問題。A、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化B、勞動組織優(yōu)化C、人力資源配置優(yōu)化D、崗位配置優(yōu)化28.銷售企業(yè)要通過經(jīng)營和管理創(chuàng)新控員加快推進（）、零售和直銷隊伍、客服體系建設(shè)。A、片區(qū)B、倉儲公司C、維修隊D、后勤保障29.在加油站，有一種量大、面廣、費時、費力的無效勞動，曾經(jīng)也是加油站核算員最耗時的工作之一，銷售公司已明確要求取消，這項工作是（）。A、粘貼小票B、清點油款C、填制報表D、核對帳表30.按照公司經(jīng)濟活動分析要求，物資成本分析包括兩種形式資料（）和（）。A、物資成本分析文字說明B、主要物資量價分析表C、盈虧原因分析D、物資總成本分析31.中鐵四局建筑公司工程項目精細化管理原則有哪些？32.集團公司督查督辦類別包括（）。A、集中督辦B、定期督辦C、專項督辦D、日常督辦33.領(lǐng)導(dǎo)人員日常履職情況巡察工作一般采?。ǎ┑确绞竭M行。A、個別談話B、問卷調(diào)查C、隨機訪問D、查閱相關(guān)資料34.銷售企業(yè)要堅決走社會化市場化專業(yè)化之路，堅決不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企業(yè)做不好、做不了、做不精、做不專的事情，交給（）去做。A、政府B、社會、市場C、兄弟單位D、上級組織35.簡述項目設(shè)備管理，應(yīng)建立哪些主要管理臺賬？36.根據(jù)項目實際情況，公司對項目期末績效分配可采取的分配方式有（）。A、超額利潤獎勵B、全額風(fēng)險抵押C、完工一次性獎勵D、模擬股權(quán)分配37.“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評比的主要內(nèi)容不包括（）。A、政治素質(zhì)B、經(jīng)營業(yè)績C、作風(fēng)形象D、企業(yè)品牌E、團結(jié)協(xié)作38.公司在下達《××項目適用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄》后，應(yīng)對項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配置情況進行跟蹤核查，督促項目部在（）階段配齊“目錄”有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。A、開工準(zhǔn)備B、施工過程C、分部分項D、收尾39.油庫對標(biāo)指標(biāo)包括（）。A、周轉(zhuǎn)次數(shù)B、人均年周轉(zhuǎn)量C、人均利潤D、單庫用人40.在實施性施組管理中，集團公司重點項目包含（）。A、集團公司直（共）管項目B、施工難度大、技術(shù)含量高的單項工程項目C、施工組織難度大、工期兌現(xiàn)難度大的工程D、建設(shè)單位要求集團公司進行施組審批的工程41.《關(guān)于認真貫徹的通知》中“一個拒絕”的內(nèi)容是（）。A、對建設(shè)單位及其個人索要錢物B、介紹或指定工程分包單位和物資供應(yīng)商C、安排旅游和娛樂D、推銷或指定使用物資設(shè)備和借用占用車輛42.銷售企業(yè)要堅決走精干用工之路，絕不再走“先增人、后減人，減不掉、養(yǎng)閑人”的老路。與國際先進看齊、對標(biāo)，打造具有國際水準(zhǔn)的銷售企業(yè)在（）基礎(chǔ)上，努力控員，提勞效。A、科學(xué)、持續(xù)、有效B、安全、穩(wěn)定、發(fā)展C、科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)D、安全、科學(xué)、有效43.依據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理檢查辦法》《工程項目精細化管理辦法》而編寫，精細化管理檢查內(nèi)容主要突出工程項目（）管理，重點檢查各項制度和措施的落實。A、安全B、質(zhì)量C、進度D、成本44.工程項目策劃組入駐項目后應(yīng)組織施工調(diào)查，施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？45.從2010年5月開始，銷售企業(yè)開始全面推進精細化管理，經(jīng)過持續(xù)推進，取得了較好的成效，主要體現(xiàn)在哪幾個方面？46.下面哪個不是租賃設(shè)備結(jié)算租賃費時所需附件？（）A、使用記錄B、結(jié)算單C、租賃價格市場調(diào)查表D、油料消耗單47.中國中鐵房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不包括（）。A、專業(yè)化B、規(guī)?；疌、品牌化D、國際化48.清收清欠工作方案由（）部分組成。A、清收計劃匯總表B、清欠計劃匯總表C、工程項目（業(yè)務(wù)）清收清欠明細表D、編制說明49.勞務(wù)企業(yè)管理的基本原則是什么？50.據(jù)《中國中鐵資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，下列選項中，不屬于資產(chǎn)損失責(zé)任追究的責(zé)任人員是（）。A、直接責(zé)任者B、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者C、相關(guān)責(zé)任者D、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者51.測時寫實是用（）、找規(guī)律、解剖麻雀的方法，從過程、構(gòu)成要素入手，研究企業(yè)的勞動問題、管理問題、效率問題。A、數(shù)據(jù)分析B、人員調(diào)查C、觀察走訪D、內(nèi)部分析52.集團公司工程專項施工技術(shù)方案管理辦法中規(guī)定施工方案審查施行逐級負責(zé)制。方案審查分為（）。A、一般審查B、形式審查C、重點審查D、技術(shù)審查53.綜合作業(yè)隊包括的施工類型：（）。A、橋梁B、隧道C、鋪軌（人工）D、地鐵（人工）54.簡述公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？55.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進行（）。A、營銷交底B、標(biāo)前策劃C、標(biāo)書編制D、投標(biāo)評審56.項目進度計劃應(yīng)包括（）。A、編制說明B、進度計劃表C、資源需要量D、資源供應(yīng)平衡表57.項目部應(yīng)明確節(jié)能減排主責(zé)部門，設(shè)置專（兼）職管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計監(jiān)測和考核獎懲工作，按（）進行總結(jié)分析，填報相關(guān)報表，爭創(chuàng)“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地”。A、月B、季度C、半年D、年58.合同評審由承辦部門組織同級相關(guān)部門進行，可以采?。ǎ┬问?。A、會簽B、召開合同評審專題會議C、越級上報D、口頭約定59.《銷售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見》關(guān)于新聞危機處理的基本原則是（）。A、預(yù)防為主B、第一時間處理C、坦誠溝通D、分級管控60.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？61.中國中鐵全面深化改革工程包括（）。A、公司治理現(xiàn)代化B、三級法人主體化C、組織結(jié)構(gòu)扁平化D、項目管理精細化62.建筑企業(yè)“營改增”后，建筑企業(yè)需嚴(yán)格按照增值稅的（）計算確認銷項稅額，同時按照已取得并認證通過增值稅專用發(fā)票抵扣相關(guān)進項稅額，以銷項稅減去進項稅計算繳納增值稅。A、納稅義務(wù)發(fā)生時間B、實際收到業(yè)主款項時C、開具發(fā)票日次日D、驗工計價次日63.印章的刻制需要在當(dāng)?shù)兀ǎC關(guān)備案。A、稅務(wù)B、公安C、檢察D、社區(qū)64.銷售公司建立了以整體效益最大化為原則、（）的內(nèi)部調(diào)撥價格機制。A、公平B、公正C、公開D、透明65.集團公司督查督辦工作程序包括（）。A、立項B、辦理C、督辦D、反饋66.實行項目期末績效考核必須滿足的前提條件是哪些？67.黨群工作協(xié)理員的工作主要對象是（）。A、項目職工B、項目困難職工C、外協(xié)隊伍D、項目黨員68.《中國中鐵股份有限公司強制性貫徹〈隧道施工安全九條規(guī)定〉實施細則》（中鐵股份安全﹝2014﹞188號）有關(guān)規(guī)定主要是為了預(yù)防隧道（）事故。A、坍塌B、火災(zāi)C、機械傷害D、高處墜落69.《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》規(guī)定，具有以下哪些特征的項目，原則上不得參與投標(biāo)：（）。A、墊資的B、經(jīng)測算低于成本價的C、工程進度款支付比例不足80%的D、合同履約需繳納各類名目現(xiàn)金保證金總額超過合同額15%的E、以購買金融類產(chǎn)品為中標(biāo)條件的70.公司按照（）后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)，完善后臺精細化管控措施，明晰前后臺操作程序和運行機制，實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。A、股份公司B、業(yè)主C、集團公司D、企業(yè)管理部71.專業(yè)化分公司包括（）。A、合作型B、生產(chǎn)型C、服務(wù)型D、勞務(wù)型72.關(guān)于加油卡規(guī)范管理，正確的觀點有（）。A、加油卡發(fā)行和管理要突出效益原則，突出優(yōu)質(zhì)客戶，突出高效產(chǎn)品B、卡折扣對象主要是政府機關(guān)、企事業(yè)單位簽約客戶和高標(biāo)號汽油用戶C、促銷折扣要限定期限和區(qū)域，不記名卡免費發(fā)行要有儲值額度限制D、要逐步以卡折扣替代積分回饋73.下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。A、按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量B、公司制定工程尾款及保修款清收計劃C、按月向公司上報債務(wù)資金支付計劃D、上繳各項上繳款74.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細了解項目的（）等信息，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。有條件時，應(yīng)安排擬任項目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。A、工程情況B、標(biāo)段劃分C、招標(biāo)條件D、資格要求75.設(shè)備類資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓遵循（）原則。A、效用原則B、價值原則C、同時執(zhí)行效用原則和價值原則，并按照從嚴(yán)的原則執(zhí)行第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：A3.參考答案：B4.參考答案：C5.參考答案：A6.參考答案：A7.參考答案：A,B,C,D8.參考答案： 金員、金過程管理的KPI指標(biāo)考核體系，覆蓋了恩部、地區(qū)公司、地市公司三級全部銷售業(yè)務(wù)。其中，銷售公司制定管理手冊的量化考評標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評依據(jù)，實現(xiàn)制度落地，考核地區(qū)公司；地區(qū)公司完善指標(biāo)設(shè)置，搭建覆蓋全方位的KPI考核架構(gòu)，考核本級機關(guān)、地市公司等單位；地市公司，考核本級機關(guān)部門、各加油站。9.參考答案：A,B,C10.參考答案：B11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：C13.參考答案：D14.參考答案：A,B,C15.參考答案：（1）物機部每月組織現(xiàn)場聯(lián)合盤點，根據(jù)盤點結(jié)果和統(tǒng)計的物資實發(fā)數(shù)量，計算物資實耗數(shù)量。（2）工程部月底計算并提供已完工程主要物資應(yīng)耗數(shù)量。（3）工經(jīng)部每月底統(tǒng)計并提供主要物資預(yù)算單價和各工號主要物資控制損耗系數(shù)。（4）物機部組織核算物資量價盈虧情況，并提交工經(jīng)部復(fù)核。（5）物機部長依據(jù)核算結(jié)果編制物資成本分析報告，說明當(dāng)期物資采購和消耗控制的具體情況，并對節(jié)超的主要原因進行分析，找出問題，提出改進措施或建議。（6）項目經(jīng)理組織審批物資成本分析報告。（7）物機部長將經(jīng)項目部審核后的成本核算情況及分析報告上報公司主管部門審核，依據(jù)審批后的物資成本分析報告參與項目部經(jīng)濟活動分析。16.參考答案：A,B,C,D17.參考答案：C18.參考答案：A,B,C19.參考答案：B20.參考答案：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。21.參考答案：B22.參考答案：A,B,C,D23.參考答案：A,B,C,D24.參考答案：C25.參考答案：A26.參考答案：A27.參考答案：C28.參考答案：A,D29.參考答案：D30.參考答案：B,C,D31.參考答案：B32.參考答案：B33.參考答案：A,B,C34.參考答案：A,C,D35.參考答案：A,B,C,D,E36.參考答案：D37.參考答案：A38.參考答案：A39.參考答案：A40.參考答案：C41.參考答案：B42.參考答案：A類項目由公司向集團公司項目策劃主責(zé)部門申請變更，B類、C類、D類項目由項目部向公司項目策劃主責(zé)部門申請變更，并根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見執(zhí)行。43.參考答案：C44.參考答案：A45.參考答案：C46.參考答案：B47.參考答案：項目部指定專人分管合同管理工作，選定項目合同專職或兼職合同管理員并上報公司。48.參考答案：A,B,C,D49.參考答案：B50.參考答案：C51.參考答案：D52.參考答案：B53.參考答案：A,D54.參考答案：D55.參考答案： 項目部合同簽訂后，項目部各類合同主責(zé)部門應(yīng)仔細研究分析合同內(nèi)容，并在合同訂立5日內(nèi)就合同重點內(nèi)容對項目各相關(guān)部門及人員進行交底，填寫并形成《合同交底紀(jì)要書》一式兩份。56.參考答案：A,B,C,D57.參考答案：A,B,C58.參考答案：B59.參考答案：會議應(yīng)列入年度計劃，會前應(yīng)填報會議審批單、會議室使用審批單，前者按照會議級別由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批（包括核定會議費用），后者由辦公室統(tǒng)籌安排會議室。此外，特殊情況無法參會人員，應(yīng)填報會議請假審批單，向會議組織部門和相應(yīng)層級領(lǐng)導(dǎo)請準(zhǔn)假。60.參考答案：項目部簽訂合同，必須使用公司公布的各類合同范本；項目部簽訂的全部合同，一律實行備案制，合同簽訂完畢后主責(zé)部門15日內(nèi)將合同正本原件與合同的初審和公司評審記錄表一并上報公司主管部門備案，并做好合同文本備案移交手續(xù)。61.參考答案：B62.參考答案：B63.參考答案：項目部班子成員實行年度績效考核和期末績效考核相結(jié)合的期薪管理分配制度。64.參考答案：D65.參考答案：A,B,C66.參考答案：B67.參考答案：B68.參考答案：A69.參考答案：A70.參考答案：D71.參考答案：A,B,C,D72.參考答案：A73.參考答案：A,B,C74.參考答案：C75.參考答案：C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：A,B,C3.參考答案：A,C,D4.參考答案：A,B5.參考答案： 1、按照“效率最高、成本最優(yōu)”原則，優(yōu)化物流組織，降低物流成本； 2、深化測時寫實，優(yōu)化用工、提高效率，控制人工成本過快上漲； 3、減少資金占用、優(yōu)化付款方式、增加IC卡沉淀資金，降低財務(wù)費用； 4、統(tǒng)籌安排、合理使用，降低維修改造支出； 5、助集團公司整體優(yōu)勢，積極爭取有利政策，向政策要效益。6.參考答案：上級管理費、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機械租賃費、由公司墊付的各種款項和前期費用等。7.參考答案：A,B,C,E8.參考答案：B9.參考答案：可以繼續(xù)使用，但未經(jīng)上一級單位批準(zhǔn)嚴(yán)禁新購公務(wù)用車。10.參考答案：C11.參考答案：C12.參考答案：A,B,C13.參考答案：B14.參考答案：C15.參考答案：投標(biāo)評審委員會的主要職責(zé)：（1）對《項目投標(biāo)可行性報告》進行評審；（2）對是否參與投標(biāo)提出明確意見；（3）形成書面評審意見，并對其負責(zé)。16.參考答案：D17.參考答案：項目部每月召開一次有合同風(fēng)險議題的會議，每季召開一次合同風(fēng)險專題會議，形成會議紀(jì)要報公司法事部備案。18.參考答案：同一信訪事項，按照法定程序，經(jīng)過三級行政機關(guān)依次作出處理意見、復(fù)查意見、復(fù)核意見后，有權(quán)處理的行政機關(guān)終止受理該信訪事項，該信訪事項處理終結(jié)。信訪人仍以同一事實和理由提出投訴請求的，各級人民政府信訪工作機構(gòu)和其他行政機關(guān)不再受理。19.參考答案：A,B,C20.參考答案：D21.參考答案：項目文化建設(shè)內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、和諧文化。精神文化是核心，行為文化是關(guān)鍵，制度文化是支撐，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，廉潔文化是保證，和諧文化是目標(biāo)?；鶎訂挝?，要根據(jù)股份公司和局有關(guān)項目文化建設(shè)的要求，通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念，提升員工綜合素養(yǎng)，促進項目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，為促進和諧企業(yè)文化建設(shè)提供堅強保證和基礎(chǔ)。22.參考答案：“13化”管理：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作