智能照明系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部組成

智能照明系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部組成為了加強對工程的組織領導,按照市場機制,組建本工程項目經(jīng)理部,推行項目法施工,任命魏憲鋒同志為項目經(jīng)理,并調(diào)配具有豐富電氣工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術人員組成，貴、權、利相統(tǒng)一的項目班子。做為項目管理層對工程施工進行全面的直接指揮，并對工程的經(jīng)濟技術成果承擔責任，同時接受業(yè)主指令進行總包管理和協(xié)調(diào)。管理組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:一般管理人:2技術負責人:2一般管理人:2技術負責人:2項目副經(jīng)理：1人項目副經(jīng)理：1人審計組采購組技術組工程組質(zhì)量組審計組采購組技術組工程組質(zhì)量組程名一員檢質(zhì)名一員全安名一員算預工名一員量計量程工名一師程工價造名一員理管庫倉名一員購采名一師程工訓培名三師程工術技名一員圖繪隊二工施隊一工施程名一員檢質(zhì)名一員全安名一員算預工名一員量計量程工名一師程工價造名一員理管庫倉名一員購采名一師程工訓培名三師程工術技名一員圖繪隊二工施隊一工施1．2、現(xiàn)場組織結構框圖文字詳述我單位根據(jù)工程實際情況，現(xiàn)場組織結構擬設項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人，設立合同部、質(zhì)檢部、工程技術部、辦公室、機械材料部、財務部等六個部門，建立技術、質(zhì)量、安全保證體系，由經(jīng)理部統(tǒng)一領導。根據(jù)工程數(shù)量、合同工期要求，擬設立土石方施工工程隊、砌體施工工程隊、排水施工工程隊、照明施工工程隊、附屬工程施工隊等共同負責各項工程的施工。總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述項目經(jīng)理部職責：項目經(jīng)理部的職責就是精心組織，精心施工，科學管理，全面履行合同，按工期要求高質(zhì)量地完成本合同的全部施工任務。項目經(jīng)理職責：代表我單位行使項目施工經(jīng)營管理權，制定具體目標，明確職能分工，對工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制負全面責任；履行工程承包合同，強化項目管理，保證施工滿足合同要求；對資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，做到文明施工；組織成本考核，提高效益；強化安全和質(zhì)量管理；負責廉政建設工作；優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好施工配合。項目總工程師職責：組織施工圖紙會審和技術交底；編寫實施性施工組織設計，編制作業(yè)指導書；制定項目質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織貫徹各種質(zhì)量管理制度、技術管理制度，保證項目技術管理規(guī)范化；審核材料需用計劃，監(jiān)督進貨質(zhì)量；檢查工程驗收情況；嚴格項目工程的施工技術和質(zhì)量管理，組織工程質(zhì)量檢查評比；協(xié)助和配合監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。合同部職責：負責項目各種合同的簽訂、評審及工程計量支付、竣工結算等工作，參與工程材料、機械設備采購合同的評審，參加項目部定期進行的成本核算工作，逐月檢查施工合同的履行情況，及時準確的核定工程變更引起的工程費用的增減。質(zhì)檢部職責：下設試驗室，負責完成本標段的各種試驗；鋼筋、水泥、砂石料及瀝青等原材料的入場檢驗，砼、砂漿等的配合比設計工作，并監(jiān)督執(zhí)行進場材料的抽樣檢查工作。工程技術部職責：下設測量隊,負責整個項目的日常生產(chǎn)管理，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、工程計劃進行統(tǒng)計；負責圖紙會審及編制施工組織設計；制定施工方案、施工技術交底、竣工圖繪制；深入施工現(xiàn)場，指導施工及解決現(xiàn)場施工難題；推廣新技術、新材料、新工藝等。辦公室職責：負責日常的公文收發(fā)、處理、傳遞、辦公用品的購買、發(fā)放，職工食堂的管理，辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)人員的管理，日常通訊、檔案管理，經(jīng)理部公務用車的管理、調(diào)度，職工勞資統(tǒng)保管理以及與當?shù)赜嘘P部門對口聯(lián)系等工作。機械材料部職責：負責本項目生產(chǎn)機械安排，并提出解決生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾的方案；負責對供應材料調(diào)查，執(zhí)行物資采購程序，采購供應施工所需材料等。財務部職責：負責項目工程款的結算、材料和機械設備款的給付、職工工資的發(fā)放、對重大項目的資金使用情況進行評估和論證、定期進行工程成本分析和日常財務管理。1．3、部門職責1．3.1生產(chǎn)技術組a.負責施工圖預審、會審;b.組織編制各分部分項工程施工方案;c.負責工程進度計劃的編制;d.負責各項技術交底、技術核定、技術復核、隱蔽驗收等技術管理工作;e.組織分部分項工程驗收;f.制定技術、計劃管理制度,參與項目其它管理制度制定;g.負責施工現(xiàn)場平面管理及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理;h.負責與監(jiān)理、質(zhì)檢站、設計院等相關單位的聯(lián)系協(xié)調(diào);J.負責交、竣工資料的收集、整編、歸檔。1．3.2合同預算組a.參與各種合同的編制、簽訂;b.負責工程預算、結算工作;c.各種勞務合同的談判的審核;d.負責材料采購合同的審核;e.制定預結算管理制度。1．3.3物資組a.負責組織編制設備物資需用計劃、采購計劃;b.組織物資的采購、供應、保管;c.負責設備的配制、安裝、使用、管理;d.負責機械、材料管理制度的制定;e.組織機械的驗收、材料驗證、檢驗、標識;f.制定降低材料成本的措施;g.臺帳、報表等各種資料的建立。1.3．4質(zhì)安組a.負責項目質(zhì)量安全計劃的編制實施、創(chuàng)優(yōu)計劃策劃;b.負責制定項目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度c.負責日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查、分項質(zhì)量等級核定以及現(xiàn)場日常安全檢查、考核;d.組織開展全面質(zhì)量管理工作。e.負責現(xiàn)場人員的入場教育和特殊工種的審查、培訓。1．3．5財務組a.負責工程資金費用的計劃和調(diào)配;b.進行成本控制與核算,并負責稅收、結算,回收工程款等工作;c.負責項目費用管理、工資發(fā)放;1.3．6綜合后勤組a.負責工地行政管理b.負責現(xiàn)場職工的后勤保障;c.負責現(xiàn)場的治安消防等工作;d.負責工地企業(yè)形象、文明施工的維護。1．4、管理人員序號姓名年齡職務職稱專業(yè)本項目中所擔任的職務127項目經(jīng)理工程師機電專業(yè)項目負責人229項目副經(jīng)理高級工程師機電專業(yè)項目負責人353總工程師高級工程師電氣技術總負責人449副總工程師高級工程師機械制造總設計師541總工程師高級工程師電氣現(xiàn)場總監(jiān)627設計師工程師電氣I-BUS技術負責人741設計師工程師電氣自動化照明燈具技術負責人836安全員助理工程師工民建安全員925設計師助理工程師計算機制圖1028施工員助理工程師計算機施工員1127材料員助理工程師企業(yè)管理材料員1234會計中級職稱會計會計1．5、人員職責1.項目經(jīng)理eq\o\ac(○,1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)。執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度。eq\o\ac(○,2)組織全體施工人員的安全教育工作,對全體施工人員的安全與健康負責。主持安全評比、檢查、考核工作。eq\o\ac(○,3)科學地組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關系,確保合同得到順利實施。eq\o\ac(○,4)主持施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故的調(diào)查分析,提出并監(jiān)督實施意見,總結經(jīng)驗教訓,不斷提高安全工作水平。eq\o\ac(○,5)定期組織和開展安全競賽活動,總結與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,督促各定期組織各級施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。eq\o\ac(○,6)嚴格財經(jīng)制度,加強合同管理、財務管理、成本管理、預算管理,建議項目核算制度,把好成本關。eq\o\ac(○,7)參與合同洽談,并組織有關人員對供貨方進行評審。2,項目副經(jīng)理eq\o\ac(○,1)根據(jù)國家安全技術規(guī)程、標準、設計施工工藝等技術文件,制定項目安全技術措施和分項安全方案;eq\o\ac(○,2)負責組織安全技術方面的教育、培訓、考核工作。參加施工安全檢查工作,和專職安全員一起監(jiān)督安全技術措施的實施;eq\o\ac(○,3)會同項目技術主管解決施工中的不安全技術問題,排除事故源,組織對已發(fā)生的或未遂的安全事故進行調(diào)查,分析原因,提出安全技術方面的改進意見和措施;負責編制項目季度、(月、周)施工生產(chǎn)計劃及勞動力、材料(周轉工具)、構件、設備、資金等使用計劃,指導具體施工;eq\o\ac(○,4)負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各工序、專業(yè)之間的合作,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全面控制。3、技術負責人eq\o\ac(○,1)按IS09001及GB/T19000-2000質(zhì)量體系標準進行質(zhì)量管理,在該工程的施工全過程中貫徹該標準,將本工程納入標準質(zhì)量管理的軌道;eq\o\ac(○,2)編制《項目施工組織設計》,根據(jù)工程的特點和項目的施工能力,對③各分項工程做出詳細的施工方案,保證施工方案的可行性;eq\o\ac(○,3)組織我方人員參加工程圖紙會審,對圖紙會審結果、設計變更、和施工技術、安全要求作詳細的書面交底;eq\o\ac(○,4)對本工程中推廣的各項新技術、新工藝、新材料作技術評價,組織學習,掌握施工要點,并負責其施工質(zhì)量eq\o\ac(○,5)負責建立本工程的竣工資料檔案及施工記錄檔案;eq\o\ac(○,6)參與質(zhì)量、安全檢查,出具質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量通病的糾正和預防措施,對各分項工程的施工順序和施工工藝進行質(zhì)量監(jiān)控。4、綜合工長eq\o\ac(○,1)按國家規(guī)范及施工組織設計對本工程進行管理和控制eq\o\ac(○,2)負責具體指導施工作業(yè),對施工過程進行全面監(jiān)督控制eq\o\ac(○,3)負責按月編制《材料月度需用計劃》,并對其進行質(zhì)量策劃eq\o\ac(○,4)負責對具體操作人員進行詳細的安全、技術交底eq\o\ac(○,5)組織相關人員對各個工序進行檢查驗收。eq\o\ac(○,6)按國家規(guī)范及工程施工組織設計對架子工程進行管理和控制eq\o\ac(○,7)負責編制架子施工作業(yè)指導書,具體指導腳手架的搭設,并對其進行全過程的監(jiān)督控制;eq\o\ac(○,8)負責編制周轉材料用具使用計劃,并進行質(zhì)量、安全策劃eq\o\ac(○,9)負責對腳手架的搭設進行全面、詳細的安全技術交底eq\o\ac(○,10)負責組織有關人員腳手架進行檢查驗收,合格后投入使用。eq\o\ac(○,11)按國家規(guī)范及工程施工組織設計對本工程進行管理和控制eq\o\ac(○,12)、負責編制材料、設備的月度使用計劃,并對其進行質(zhì)量策劃eq\o\ac(○,13)、對本工程等進行全面、詳細的安全技術交底eq\o\ac(○,14)、負責對已安裝好的產(chǎn)品擬定保護措施,并對其保護過程進行有效監(jiān)督控制5.班組工長eq\o\ac(○,1)按國家規(guī)范及施工組織設計對本工程單項工程進行管理和控制;eq\o\ac(○,2)按設計施工圖和規(guī)范要求進行材料下料計算;eq\o\ac(○,3)、負責對各單項工程材料的等進行有效監(jiān)督控制;eq\o\ac(○,4)按月度向項目負責人提供下月的材料使用計劃;eq\o\ac(○,5)、負責對具體操作人員進行技術、安全交底。6.測量員eq\o\ac(○,1)負責對測量工程進行質(zhì)量策劃,擬定合理可行的測量方案;eq\o\ac(○,2)負責工程的定位放線工作,并對原始點進行有效保護,保證定位的準eq\o\ac(○,3)負責整個工程的軸線、標高、垂直度等測量工作,保證測量的精度及準確度。eq\o\ac(○,4)負責對測量設備的有效性進行控制,對測量設備的檢測狀態(tài)進行標識。7.材料員eq\o\ac(○,1)聯(lián)系材料供應商,收集其有關資料,對其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和商業(yè)信譽等進行評審,選擇合格的供方;eq\o\ac(○,2)根據(jù)需用計劃和施工進度編制采購計劃,保證各種需用物資能夠按時保質(zhì)供應;eq\o\ac(○,3)對購進的物資按《采購物資驗收標準》進行驗收,對材料、設備、水泥、砂子等建材進行抽樣送檢;eq\o\ac(○,4)對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)并按《倉庫管理辦法》進行堆放、標識、貯存及搬運。對不合格的物資拒之門外,把好材料的質(zhì)量關。8.試驗員eq\o\ac(○,1)按規(guī)定對進場的水泥、砂、磚等原材料進行抽樣檢驗,確保進場材料的合格;eq\o\ac(○,2)按規(guī)定隨機制作砂漿試塊、將試塊試件送檢并及時取回試驗報告送交有關施工人員eq\o\ac(○,3)對項目施工用各種計量器具進行分類、編號、維護,掌握其校準周期和有效期,編制計量器具檢定和校準計劃,將到期的器具送檢,保證施工用計量器具準確有效。9.質(zhì)檢員eq\o\ac(○,1)根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗和驗收標準》對各分項工程的施工過程進行質(zhì)量檢驗和自評,并記錄和保存有關的記錄和資料。保證工程施工每一步的產(chǎn)品質(zhì)量。eq\o\ac(○,2)監(jiān)督各工序的施工員和班組長實施交接檢,保證放行工序合格;eq\o\ac(○,3)將施工中發(fā)現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問題,要及時通報有關人員,監(jiān)督糾正預防措施的實施,并對糾正結果進行檢查和驗收,杜絕施工隱患;eq\o\ac(○,4)分別在各分部工程結束后,協(xié)助有關部門對其進行檢驗驗收工作。10.安全員eq\o\ac(○,1)貫徹執(zhí)行國家政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)以及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做好安全管理和監(jiān)督檢查工作eq\o\ac(○,2)參加編制安全技術措施并檢查監(jiān)督其實施情況,與有關部門共同做好新進場施工人員、特殊工種的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作eq\o\ac(○,3)監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關部門排除安全障礙,遇有嚴重險情有權下令停工并及時上報;eq\o\ac(○,4)組織全員安全活動和定期安全檢查,做好安全生產(chǎn)的教育和管理工作,總結推廣先進經(jīng)驗;eq\o\ac(○,5)進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,調(diào)查處理重大安全事故;eq\o\ac(○,6)組織現(xiàn)場日常消防工作,保證防火設備設施齊全、有效,消除火災隱患。1．6.項目管理措施(1)我單位將組建精明強干的項目管理班子,實施合同項目內(nèi)施工組織和總承包施工管理。選派具有豐富施工和管理經(jīng)驗、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理,同時配一名施工經(jīng)驗豐富、能夠吃苦耐勞的生產(chǎn)副經(jīng)理,選派我單位一名從事多年技術、質(zhì)量管理工作的優(yōu)秀工程師擔任項目技術負責人,做為項目領導層。配備年富力強的優(yōu)秀管理人員擔任各職能部門負責人,以及具有3~8年施工經(jīng)驗的大中專畢業(yè)工程技術管理人員共同組成項目經(jīng)理部管理層。(2)根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標,如質(zhì)量目標、工期目標、安