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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年隧道公司學習型班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流材料碼頭裝卸作業(yè)組是##隧道企業(yè)進展有限公司下屬的一個班組,16名員工主要擔當著為隧道公司準時供應合格的黃砂、石子等原材料的任務。百年大計,重在基礎,碼頭雖小,責任重大。年初隧道股份在全公司開展以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標的精神文明建設活動,企發(fā)公司細致地把它落實到“三個一”活動中,即“讀一本書,學一門技術,提一條合理化建議”。碼頭裝卸作業(yè)班樂觀響應上級領導的號召,從思想上、組織上、實際行動中,樂觀開展“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭創(chuàng)智能型班組、爭做智能型職工”的活動。作業(yè)班16位員工年初都制訂了年度學習方案。①購買學習書籍有管理類1種,技術類8種,思想修養(yǎng)類1種,共10種書。②學習技術:學材料銷售業(yè)務技術5人,學起重吊機駕駛修理3人,學機械電工修理5人,學計算機電算化1人,學工會管理、宣揚裝潢、電焊技術各1人。③合理化建議提出二十多項,被接受共8項,其中3項上報企發(fā)公司。④撰寫學習心得體會文章共19篇。整個班組形成讀書、學技術的良好氣氛。開展“爭創(chuàng)智能型班組、爭做智能型職工”和“三個一”活動對我們碼頭裝卸作業(yè)班提高生產(chǎn)效率,分散職工人心,加強團隊戰(zhàn)斗力起到了無可替代的作用,對此我們有以下五點體會。一、“三個一”活動已成為企業(yè)和職工進展的需要面對激烈的市場競爭,砂石料價格不斷下浮,已經(jīng)直接影響到了碼頭的生存和進展,必需轉變觀念,提高開拓市場的意識,走向市場。上半年作業(yè)班全體職工以“三個一”活動為鍥機,在班長張佩敏同志的帶領下,以立足于市場競爭、站穩(wěn)腳跟為目標,把提高學問水平、提高勞動技能與“紅花獎”立功競賽活動結合起來,為班組進展和職工自我超越找到一條開拓進展之路。確立了班組“嚴管理、練精兵、創(chuàng)市場”的全年指導方針,把“三個一”活動視作個人進展的第一需要。二、“三個一”活動給班組帶來市場競爭活力和生氣碼頭裝卸作業(yè)班自九五年成立以來,始終處于在方案經(jīng)濟模式中,自九八年起在市場競爭的壓力下,消失經(jīng)濟滑坡,九九年更是困難。我們仔細總結了近年來的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,發(fā)覺“固步自封,市場競爭意識落后”是我們的癥結所在。要求生存、求進展,必需觀念更新,班組為此加大了走向市場的力度。“價格”和“質(zhì)量”是市場競爭永恒的規(guī)律。砂石料價格每噸下浮3-5元的不利情形下,必需從內(nèi)部挖掘潛力,以降本節(jié)支、薄利多銷來求效益。通過全體員工的共同努力,碼頭的業(yè)務量從原來只供應寧波常洪隧道一個工程進展到外環(huán)越江隧道工程、六里構件廠、塘灣基地四個之程供應。市場擴大了,供應量上升了,班組內(nèi)先后抽調(diào)五名職工增加市場經(jīng)營力氣,為企業(yè)經(jīng)濟進展制造前提。據(jù)統(tǒng)計:2000年1—11月份產(chǎn)值1400萬元,同比上升107%;經(jīng)濟效益在單價下浮每噸4元的不利因素下,比去年增加了4萬元,避開了因價格因素而虧損。三、“三個一”活動使班組綜合實力得到提高面對企業(yè)逆境,大家紛紛學習與企業(yè)相關的技能,學習材料學問、銷售業(yè)務、機修、電工等等,從而逐步成為復合型技術人才,為企業(yè)儲備能量,為個人制造自我就業(yè)的道路。原來分別是木工、電焊工、機修工和起重工的五名職工,經(jīng)過學習新的業(yè)務技術后,走向了新的崗位,解決了經(jīng)營工作人手不夠的困難。在節(jié)假日裝卸作業(yè)中,一旦發(fā)生氣械、電器小故障,當班職工就能自己修復,保證生產(chǎn)正常地進行。每個人都一專多能,每個人都獨當一面,形成了立體網(wǎng)狀的技術結構。大家以仆人翁的態(tài)度為企業(yè)降本增效,主動獻計獻策。例如,生產(chǎn)作業(yè)易耗的鋼絲繩、鏈條換下后,再修復,接長連續(xù)使用,經(jīng)統(tǒng)計1—11月份節(jié)省修理費1.8萬元:皮帶運輸機運轉中,砂石料散落現(xiàn)象嚴峻,既鋪張又影響現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,職工提出用滑槽引流匯聚方法解決多年來老大難問題,實施后效果良好。據(jù)統(tǒng)計已實施的提高生產(chǎn)力量、減輕勞動強度、改善經(jīng)營管理方面的合理化建議共8項,充分體現(xiàn)了班組綜合實力的提高。四、“三個一”活動為班組生產(chǎn)力進展制造勞動價值當企業(yè)業(yè)務量下降時,領導班子不實行下崗減員的措施,而是樂觀組織職工學習業(yè)務技術,練好內(nèi)功、一專多能。現(xiàn)在每人都把握了兩門以上的技術,有的同志甚至已經(jīng)把握了五門技術。職工發(fā)揮“一技之長”,動手裝修辦公室、會議室、活動室、更衣室,不僅為自己制造了良好的工作生活環(huán)境,而且為企業(yè)節(jié)省了13.5萬元人工費。年初,企業(yè)在經(jīng)營市場擴大,生產(chǎn)形勢好轉后,職工班組們更加樂觀支持企業(yè)改革。市場需要業(yè)務人員進駐工地,職工都能克服各種困難走上一線崗位,用自己學到的業(yè)務技術獨立工作。作業(yè)組在人員削減了30%的狀況下,1—11月份完成作業(yè)量20.8萬噸,比去年同期的16萬噸提高了30%,確保企業(yè)年度經(jīng)濟指標完成。裝卸作業(yè)班以實際行動為班組生產(chǎn)力進展制造勞動價值。五、“三個一”活動充分發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力班組全體員工通過創(chuàng)建學習型企業(yè)活動,學習氣氛濃了,互幫互學感情更融洽了。班組實行敏捷多樣的方式,寓教于文、寓教于樂,吸引和感染職工,增加班組分散力、向心力,大家團結全都為企業(yè)進展共同努力。今年上半年度碼頭供料有三次大高峰:第一次春節(jié)期間奮戰(zhàn)十天完成1.3萬噸作業(yè)量;其次次五一勞動節(jié)奮戰(zhàn)七天完成6000噸作業(yè)量;第三次七月十三日連續(xù)48小時完成3900噸,創(chuàng)日裝卸量2200噸的歷史記錄。至今完成裝卸作業(yè)量15.7萬噸。作業(yè)組職工日夜三班輪換操作,放棄了節(jié)假日,頂著酷暑和寒冷,克服勞動條件差的困難,涌現(xiàn)了不少好人好事。電工俞明同志的母親腦血栓住院搶救,正逢吊機電器發(fā)生故障,他接到電話后把母親托給妻子照料,半夜里趕到單位搶修吊機,直到吊機運轉正常才放心回家;女班長張佩敏同志的愛人高燒不退,在醫(yī)院里吊鹽水,這時碼頭有一批鋼材必需當天裝船,而這個工作只有張佩敏能勝任,于是她把護理任務交給女兒后趕到碼頭完成了任務。這樣的例子還有許多,碼頭作業(yè)組的職工,就是靠著這種團結全都、堅韌拼搏的精神一次次完成任務。充分體現(xiàn)團隊戰(zhàn)斗力。碼頭裝卸作業(yè)班在

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