項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)

目錄項(xiàng)目實(shí)行要點(diǎn) 11. 勘察設(shè)計(jì)實(shí)行要點(diǎn) 12. 采購(gòu)實(shí)行要點(diǎn) 23. 施工實(shí)行要點(diǎn) 34. 試運(yùn)營(yíng)實(shí)行要點(diǎn) 6項(xiàng)目管理要點(diǎn) 81. 協(xié)議管理要點(diǎn) 82. 資源管理要點(diǎn) 93. 質(zhì)量控制要點(diǎn) 114. 進(jìn)度控制要點(diǎn) 125. 費(fèi)用估算控制要點(diǎn) 146. 安全管理要點(diǎn) 157. 職業(yè)健康管理要點(diǎn) 168. 環(huán)境管理要點(diǎn) 179. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 1810. 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 1911. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 1912. 文獻(xiàn)及信息管理要點(diǎn) 1913. 報(bào)告制度 20項(xiàng)目實(shí)行要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)實(shí)行要點(diǎn)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的XXXXX設(shè)計(jì)工程有限公司承擔(dān)。設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足協(xié)議規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要去。設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)行。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足協(xié)議約定的質(zhì)量目的與規(guī)定、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的規(guī)定。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，并應(yīng)充足考慮與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分派、外部約束條件等。設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目的的規(guī)定。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)所有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的關(guān)系。建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并解決好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)；在采購(gòu)過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢查；進(jìn)行可施工性分析并滿足其規(guī)定。編制施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)營(yíng)的規(guī)定。建立并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的規(guī)定，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序解決設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量規(guī)定必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，明確設(shè)計(jì)規(guī)定。根據(jù)協(xié)議約定，提供試運(yùn)營(yíng)及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持及服務(wù)。采購(gòu)實(shí)行要點(diǎn)采購(gòu)管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，公司任命項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購(gòu)組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間規(guī)定，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立公司認(rèn)可的合格供貨商名單。采購(gòu)工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)工作。采購(gòu)工作應(yīng)按下列程序?qū)嵭校壕幹祈?xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。采買：進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。編制詢價(jià)文獻(xiàn)。實(shí)行詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)評(píng)審。召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。簽訂采購(gòu)協(xié)議。催交：涉及在公司和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。檢查：涉及協(xié)議約定的前期、中期、出廠前檢查以及其它特殊檢查。運(yùn)送與交付：涉及協(xié)議約定的包裝、運(yùn)送、交貨形態(tài)和交付方式?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理，涉及采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的解決、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)管理，涉及開箱檢查、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。采購(gòu)收尾工作，涉及訂單關(guān)閉、文獻(xiàn)歸檔、剩余材料解決、供貨商評(píng)估、采購(gòu)竣工報(bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。項(xiàng)目采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目協(xié)議規(guī)定。施工實(shí)行要點(diǎn)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具有相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的公司承擔(dān)。施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足協(xié)議規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)定。施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326）。施工組應(yīng)依據(jù)協(xié)議規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)行，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的規(guī)定。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目的跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、規(guī)定和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司擬定中標(biāo)人和分包協(xié)議的簽訂工作。施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包協(xié)議規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄。當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包協(xié)議制定施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的辨認(rèn)與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證。施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和實(shí)驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的規(guī)定。施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改善目的，制定糾正和防止措施，保證質(zhì)量控制連續(xù)改善。施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目的。通過施工分包協(xié)議，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)行方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出一建或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按協(xié)議約定，完畢并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文獻(xiàn)，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，貫徹施工安全管理目的。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止施工發(fā)生。施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)合的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨認(rèn)，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)行管理和控制。本公司在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，貫徹救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)行。施工組應(yīng)建立并保存完畢的施工安全記錄和報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包協(xié)議的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、貫徹其安全防范措施的可靠性和有效性。施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按協(xié)議約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和解決。項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織業(yè)主方及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作做出評(píng)價(jià)。施工組應(yīng)按施工分包協(xié)議和項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定，做好施工開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和我公司《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文獻(xiàn)，建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采用應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，貫徹防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，貫徹專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救實(shí)行的有效性。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總承包協(xié)議變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。對(duì)業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按協(xié)議約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，并經(jīng)確認(rèn)后才干實(shí)行。施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文獻(xiàn)和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。試運(yùn)營(yíng)實(shí)行要點(diǎn)項(xiàng)目部應(yīng)按協(xié)議約定和試運(yùn)營(yíng)目的規(guī)定，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)和服務(wù)。項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)管理由試運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)營(yíng)實(shí)行過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)營(yíng)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)協(xié)議約定，試運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容涉及試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、試運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、有協(xié)議約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)營(yíng)過程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運(yùn)營(yíng)經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的互相配合及協(xié)調(diào)工作。試運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)協(xié)議和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)階段前由試運(yùn)營(yíng)經(jīng)理組織編制。試運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)行。根據(jù)協(xié)議約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)定，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)行。依據(jù)協(xié)議，試運(yùn)營(yíng)經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)營(yíng)方案。項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作，保證已按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完畢項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)成竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。試運(yùn)營(yíng)經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方貫徹試運(yùn)營(yíng)的技術(shù)、人員、物質(zhì)等安排情況。試運(yùn)營(yíng)經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響協(xié)議的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否貫徹。協(xié)議目的考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)行，試運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及試運(yùn)營(yíng)服務(wù)人員參與并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。協(xié)議目的考核時(shí)間和周期按協(xié)議約定或商定，在考核期內(nèi)所有保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，協(xié)議雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按協(xié)議約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷告知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按協(xié)議約定。保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按協(xié)議約定解決。公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息，做好回訪工作。工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫回訪記錄，編寫回訪報(bào)告，反饋項(xiàng)目信息，連續(xù)改善。

項(xiàng)目管理要點(diǎn)協(xié)議管理要點(diǎn)協(xié)議管理涉及總承包協(xié)議管理和分包協(xié)議管理。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理是協(xié)議管理的負(fù)責(zé)人，采購(gòu)組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)協(xié)議法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)協(xié)議的補(bǔ)充、修改和更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定協(xié)議管理制度，明確協(xié)議管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包協(xié)議的履行，并對(duì)分包協(xié)議實(shí)行監(jiān)督和控制。保證協(xié)議規(guī)定目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，在協(xié)議管理過程中應(yīng)遵守已發(fā)履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議?？偝邪鼌f(xié)議和分包協(xié)議，必須以書面形式訂立并形成文獻(xiàn)。實(shí)行過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為協(xié)議的組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包協(xié)議管理程序。項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查協(xié)議執(zhí)行情況，收集、整理協(xié)議信息和管理績(jī)效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。何工變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時(shí)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)?？偝邪鼌f(xié)議變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文獻(xiàn)，作為總承包協(xié)議的組成部分。項(xiàng)目部協(xié)議文獻(xiàn)管理應(yīng)符合下列規(guī)定：明確協(xié)議管理人員在協(xié)議文獻(xiàn)管理中的職責(zé)，并按協(xié)議約定的程序和規(guī)定進(jìn)行協(xié)議文獻(xiàn)管理。協(xié)議管理人員應(yīng)對(duì)協(xié)議文獻(xiàn)定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。制定并執(zhí)行協(xié)議文獻(xiàn)的管理制度，保證協(xié)議文獻(xiàn)不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。協(xié)議管理人員應(yīng)做好協(xié)議文獻(xiàn)的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足協(xié)議相關(guān)方的規(guī)定，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。協(xié)議管理人員應(yīng)對(duì)涉及協(xié)議產(chǎn)品和服務(wù)的所有文獻(xiàn)進(jìn)行整理及核算，完畢并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。協(xié)議管理人員確認(rèn)協(xié)議約定的“缺陷告知期限”已滿并完畢了缺陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書面告知，規(guī)定業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)協(xié)議項(xiàng)目“履約證書”（或協(xié)議項(xiàng)目驗(yàn)收證書），使協(xié)議達(dá)成關(guān)閉狀態(tài)。試運(yùn)營(yíng)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司協(xié)議管理部門按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。資源管理要點(diǎn)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其它目的的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)涉及項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)充足協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目的。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃的規(guī)定，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及公司的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采用項(xiàng)目部自行采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種方式。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購(gòu)實(shí)行要點(diǎn)”的規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢查，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)行的需要。項(xiàng)目實(shí)行過程中所需各種機(jī)具可以采用公司調(diào)配、租賃、購(gòu)買、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡也許的運(yùn)用本地社會(huì)資源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)公司審批，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處在良好狀態(tài)。項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充足發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目的。項(xiàng)目部應(yīng)充足運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照公司有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目的和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、減少成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)行，并接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、協(xié)議價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)行，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)協(xié)議的約定向業(yè)主方申報(bào)各類各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款。項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析因素，提高資金預(yù)測(cè)水平、提高資金使用價(jià)值，減少資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對(duì)未完畢收入計(jì)劃和超過計(jì)劃的開支進(jìn)行分析，查明因素，提出改善措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報(bào)公司主管部門。質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的所有過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、解決”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改善過程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：明確項(xiàng)目質(zhì)量目的。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行情況。收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定防止和改善措施。項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最終檢查和實(shí)驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制規(guī)定。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量控制人員在項(xiàng)目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、規(guī)定和資源的有效性進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目質(zhì)量輸入對(duì)的和有效。在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)的質(zhì)量。報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：施工向設(shè)計(jì)提出規(guī)定與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)營(yíng)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)營(yíng)的規(guī)定。試運(yùn)營(yíng)操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)營(yíng)方案的質(zhì)量。設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響。現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查的組織與成效。與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的解決對(duì)施工質(zhì)量的影響。在采購(gòu)與試運(yùn)營(yíng)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：試運(yùn)營(yíng)所需要材料及備件的確認(rèn)。試運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的解決對(duì)試運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響。在施工與試運(yùn)營(yíng)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：施工計(jì)劃與試運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性。機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量。試運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的施工問題的解決對(duì)試運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響。項(xiàng)目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)行效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)記、收集、保存、歸檔。項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改善機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在因素，采用防止措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。進(jìn)度控制要點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，互相協(xié)調(diào)的原則。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)營(yíng)經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參與的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)成控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按協(xié)議的進(jìn)度目的和工作分級(jí)結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文獻(xiàn)應(yīng)由下列兩部分組成：進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱具有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分派。進(jìn)度計(jì)劃編制說明。重要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目的、關(guān)鍵線路說明、資源規(guī)定、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議、項(xiàng)目計(jì)劃組織編制，公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項(xiàng)目部的職能部門和分承包商進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差因素。當(dāng)活動(dòng)遲延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差因素，并提出糾正措施。在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)行重點(diǎn)控制：設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交的請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)。設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)行重點(diǎn)控制：施工向設(shè)計(jì)提出的規(guī)定（可施工性分析）。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的交付。設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)營(yíng)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)行重點(diǎn)控制：試運(yùn)營(yíng)向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)營(yíng)規(guī)定。設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)營(yíng)操作原則和規(guī)定。設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的解決對(duì)進(jìn)度的影響。在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)行重點(diǎn)控制：所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的開箱檢查。施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的解決對(duì)進(jìn)度的影響。采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在采購(gòu)與試運(yùn)營(yíng)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)行重點(diǎn)控制：試運(yùn)營(yíng)所需材料及備件的確認(rèn)。試運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的解決對(duì)試運(yùn)營(yíng)進(jìn)度影響。在施工與試運(yùn)營(yíng)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)行重點(diǎn)控制：施工計(jì)劃與試運(yùn)營(yíng)計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響。試運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的施工問題的解決對(duì)進(jìn)度的影響。項(xiàng)目部應(yīng)將分包協(xié)議納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按協(xié)議規(guī)定，定期向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目進(jìn)度。在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。費(fèi)用估算控制要點(diǎn)項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制定費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)行費(fèi)用控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目的。項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分派到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)采用目的管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)行期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的重要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。費(fèi)用控制應(yīng)滿足協(xié)議的技術(shù)、商務(wù)規(guī)定和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，涉及變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)行和變更費(fèi)用控制。只有通過規(guī)定的審批程序后，變更才干在項(xiàng)目中實(shí)行。安全管理要點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并實(shí)行安全管理計(jì)劃，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。假如有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辨識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目的，制定項(xiàng)目安全管理實(shí)行計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)行。安全管理實(shí)行計(jì)劃內(nèi)容涉及：項(xiàng)目安全管理目的。項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。項(xiàng)目安全管理的重要措施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)行計(jì)劃進(jìn)行管理。重要內(nèi)容如下：項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)行、控制和改善項(xiàng)目安全管理實(shí)行計(jì)劃提供必要的資源，涉及人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力資源等資源，并保證項(xiàng)目的實(shí)行工程有專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安全管理實(shí)行計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，對(duì)的理解安全管理實(shí)行計(jì)劃的內(nèi)容和規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)行計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)辨認(rèn)潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時(shí)把握連續(xù)改善的機(jī)會(huì)，防止和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而也許引發(fā)的危險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物質(zhì)和勞動(dòng)力等方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨認(rèn)和控制程序，以邊有效控制來自外部的危險(xiǎn)因素。項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)各階段。項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文獻(xiàn)，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)審批。項(xiàng)目部與分包商的分包協(xié)議中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)重要責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全平常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)安全事故和不符合狀況進(jìn)行解決。項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。職業(yè)健康管理要點(diǎn)項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辨識(shí)和評(píng)估，全面制定并實(shí)行職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制定項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容涉及：項(xiàng)目職業(yè)健康管理目的。項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項(xiàng)目職業(yè)健康管理的重要措施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)行進(jìn)行管理。重要管理內(nèi)容如下：項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)行、控制和改善項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，涉及人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，對(duì)的理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容和規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)辨認(rèn)潛在的危害健康因素，及時(shí)把握連續(xù)改善的機(jī)會(huì)，防止和減少也許引發(fā)的傷害。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來的傷害進(jìn)行辨認(rèn)和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采用措施。項(xiàng)目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。環(huán)境管理要點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響環(huán)保報(bào)告總體和規(guī)劃，全面制定并實(shí)行總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效智力；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行過程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其重要內(nèi)容應(yīng)涉及:項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目的及重要指標(biāo)。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)行方案。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物理、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)計(jì)劃。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。貫徹防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行管理。重要管理內(nèi)容如下：明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。貫徹項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)必須的各種資源。對(duì)項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作能力。對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時(shí)辨認(rèn)到潛在的事故或緊急情況，并防止或減少也許隨著的環(huán)境影響。負(fù)責(zé)貫徹環(huán)保部門對(duì)施工階段的環(huán)保規(guī)定以及施工過程中的環(huán)保措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)營(yíng)情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測(cè)。建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請(qǐng)?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的解決和