員工績效工資考核方案

員工績效工資考核方案員工績效工資考核方案

為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是我整理的員工績效工資考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工績效工資考核方案1一、前言

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，提高員工的工作積極性和效率成為企業(yè)管理的重要課題。為了更好地激勵(lì)員工，提高工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，我們制定了新的員工工資考核方案。該方案將員工的個(gè)人績效與收入直接掛鉤，以公平、公正、公開為原則，旨在推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體進(jìn)步。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

1、工作質(zhì)量：員工的工作質(zhì)量是考核的重要指標(biāo)，包括任務(wù)完成情況、工作準(zhǔn)確性、工作態(tài)度等。

2、工作效率：員工完成工作的速度和節(jié)約時(shí)間的能力也是考核的重要內(nèi)容。

3、創(chuàng)新能力：在工作中是否有創(chuàng)新思維，提出并實(shí)施有效的改進(jìn)方案的能力是考核的重點(diǎn)。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵，員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)也應(yīng)納入考核。

三、考核周期與方式

1、考核周期：每月進(jìn)行一次績效考核，年終進(jìn)行年度總評。

2、考核方式：采用上級評價(jià)與同事評價(jià)相結(jié)合的方式，同時(shí)鼓勵(lì)員工自評，多種評價(jià)方式相結(jié)合，保證考核的公正性和準(zhǔn)確性。

四、績效工資計(jì)算方法

1、績效工資總額=基本工資x績效考核系數(shù)。

2、績效考核系數(shù)=工作質(zhì)量得分x20%+效率得分x25%+創(chuàng)新得分x20%+團(tuán)隊(duì)得分x35%。

3、分值：滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，70—79分為合格，70分以下為不合格。

4、根據(jù)分值情況，對應(yīng)績效工資分配如下：優(yōu)秀：全額績效；良好：90%績效；合格：80%績效；不合格：不予績效。

五、激勵(lì)措施

為了更好地發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，我們將采取以下措施：

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：每月對績效考核優(yōu)秀的員工給予額外的`獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)保持高績效。

2、晉升機(jī)會(huì)：績效考核結(jié)果將作為員工晉升的重要依據(jù)之一，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有更多的晉升機(jī)會(huì)。

3、培訓(xùn)機(jī)會(huì)：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高其和知識水平。

4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)，我們將組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、企業(yè)內(nèi)部宣傳：定期在企業(yè)內(nèi)刊或企業(yè)網(wǎng)站上公布績效考核結(jié)果，表揚(yáng)優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)大家向他們學(xué)習(xí)。

六、實(shí)施與監(jiān)督

該方案的實(shí)施需要各部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的密切配合，確?？己说墓?、公平和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們將設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期對考核過程和結(jié)果進(jìn)行檢查和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以保證方案的順利實(shí)施。

七、總結(jié)

總的來說，新的員工績效工資考核方案旨在激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時(shí)，該方案也有助于建立公正、公平的企業(yè)文化，提高員工的工作滿意度和忠誠度。我們將持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)該方案，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長服務(wù)。

員工績效工資考核方案21.目的

為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。

2.適用范圍.

2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。

2.2在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：

a)中途離職者。

b)全年請事假或病累計(jì)超過26天者，不含周日與法定假。

c)在自然年前還是試用期的職員。

d)因生產(chǎn)x作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。

e)因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的。

f)因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的。

g)有一個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)低于70分者。

3.定義：

3.1自然年：指1月1日到12月31日

4.職責(zé)：

4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的`計(jì)算。

4.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

4.3總經(jīng)理：依照公司經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)決定年終獎(jiǎng)系數(shù)，負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎(jiǎng)的審批。

5.內(nèi)容：

5.1職員年終獎(jiǎng)支付將綜合考慮以下因素：

a)職員薪資

b)職員每月績效

c)職員當(dāng)年出勤狀況

d)公司該年度經(jīng)營業(yè)績

e)職員工齡

f)職員獎(jiǎng)懲狀況

g)職員評優(yōu)狀況

5.2年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)則：

5.2.1年終獎(jiǎng)計(jì)算公式：

m=+

m—表示年終獎(jiǎng)總額

s—表示職員月薪資

k1—表示職員績效考核系數(shù)

k2—表示職員年出勤率

k3—表示年終獎(jiǎng)系數(shù)

k4—綜合系數(shù)

5.3各系數(shù)之解釋與計(jì)算

5.3.1s---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值。

5.3.2k1---職員績效考核系數(shù)：取全后每月績效考核平均值所對的“績效支付系數(shù)”作為該值具體參見《績效考核表》。

5.3.3k2---職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月。

5.3.4k3---年終獎(jiǎng)系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營業(yè)績決定。

5.3.5k4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡，職員獎(jiǎng)懲狀況，職員評優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個(gè)系數(shù)，最高不超過10.

b).職員獎(jiǎng)懲系數(shù)：

c).職員評優(yōu)系數(shù)

月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次

年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次

5.4年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間

年終獎(jiǎng)每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。

5.5申訴

年終獎(jiǎng)金計(jì)算出錯(cuò)，當(dāng)事人可向行政部提出申訴，獎(jiǎng)金發(fā)出5個(gè)工作日內(nèi)。

5.6附則

5.6.1本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

5.6.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

二、考核程序

1員工考績每年定為一次，作為年終考績;

2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

3各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為x等;76至79分為乙等;70至75分為x等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上者;

曠工奎年選1日以上者。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為x等。

曾受記過以上處分未予撤銷者;

遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上者;

曠工奎年選2日以上者。

人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

記大功或大過一次者：加減5分;

記小功或小過一次者：加減3分;

嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;

曠工1日者：扣2分;

遲到次數(shù)超過13次者，每逾一次扣05分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，x于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外。

六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

倒：得x等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十;得l

等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2孝績獎(jiǎng)臺、罰臺連同年終獎(jiǎng)臺發(fā)出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

八、申訴

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考