【國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的理解及發(fā)展思路2500字（論文）】

國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的理解及發(fā)展思路目錄TOC\o"1-2"\h\u7207資產(chǎn)經(jīng)營的理解及發(fā)展思路 18257一、資產(chǎn)經(jīng)營的內涵 131650二、國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化策略 211932（一）加強業(yè)財融合，提升資產(chǎn)經(jīng)營效率 24556（二）拓展渠道,大力開發(fā)企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn) 220888（三）完善監(jiān)督及績效評價體系，鞏固資產(chǎn)經(jīng)營效率 232013結論 31362參考文獻 3摘要：資產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，是評價企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展優(yōu)劣的強有力標準。所以，企業(yè)要增強資產(chǎn)經(jīng)營管理能力，不斷擴大市場影響力，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。本文針對這一主題，首先對資產(chǎn)經(jīng)營的內涵和特點進行了闡述，然后從三個方面提出了國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的相關策略，希望推動企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營水平的提升。關鍵詞：資產(chǎn)經(jīng)營；管理；企業(yè)；策略資產(chǎn)經(jīng)營的內涵資產(chǎn)經(jīng)營是在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，以資產(chǎn)經(jīng)營主體為對象，為了使資產(chǎn)發(fā)揮最佳價值，實施的資產(chǎn)買賣、出售、轉讓和并構、重組等合法的經(jīng)營活動。它是一種以追求最大利潤和資本增值為目的的企業(yè)經(jīng)營方式。資產(chǎn)經(jīng)營具有以下特征：第一，資產(chǎn)應該具備清晰的產(chǎn)權界線。資產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)需要對哪些資產(chǎn)應歸企業(yè)所有，企業(yè)所有者，企業(yè)應負的責任和享有的權利，不應承擔的責任和義務都要非常清晰的界限認識。[1]第二，必須有一個發(fā)達健全的資產(chǎn)經(jīng)營市場。只有建立了成熟的市場體系，才能為資產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的外部環(huán)境和平臺，才能讓資產(chǎn)交易和流動擁有市場載體，才會使資產(chǎn)運營更加順暢有效進行。第三，要有清晰明確的資產(chǎn)經(jīng)營主體。資產(chǎn)經(jīng)營主體是指從事資產(chǎn)經(jīng)營活動并在其中取得收入或收益的經(jīng)濟主體，它通常是由個人、團體單位構成。該組織群體還要遵循自愿和平等原則，應具有資產(chǎn)支配權與資產(chǎn)收益權，也就是法律所賦予經(jīng)營主體對下屬企業(yè)資產(chǎn)的自主支配權與部分資產(chǎn)收益權。[2]第四，資產(chǎn)經(jīng)營以實現(xiàn)資產(chǎn)最佳價值為目標。資產(chǎn)經(jīng)營的過程也是對資本進行優(yōu)化配置的過程。就資產(chǎn)經(jīng)營而言，資本流動是以價值最大化為目標，使資源得到最佳分配。國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化策略加強業(yè)財融合，提升資產(chǎn)經(jīng)營效率一方面要促進國企業(yè)務部門與財務部門展開深度合作，并建立業(yè)財融合機制。對國有企業(yè)而言，建立健全業(yè)財部門合作與溝通機制，可以增進各部門溝通交流，促使業(yè)務人員及財務人員提高資產(chǎn)經(jīng)營效率。所以，國有企業(yè)要對業(yè)務和財務部門存在的相互聯(lián)系的工作內容進行分析，按照這些契合點，在兩部門間建立聯(lián)系。另外，財務人員要積極主動地進行業(yè)務知識學習，增強與業(yè)務部門的溝通，在業(yè)務工作開展前期介入其工作中，協(xié)助業(yè)務部門設計科學合理的交易結構，切實協(xié)助業(yè)務人員做好財稅風險防范。此外，在業(yè)務開展過程中，業(yè)務人員和財務人員之間要保持信息交流，密切配合。另一方面，建立業(yè)財融合的評估機制。包括對可能出現(xiàn)的風險進行評估，對風險及形成結果進行評估，通過對預算執(zhí)行偏差程度的分析、資產(chǎn)配置率和業(yè)務指標覆蓋程度的考核，對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)配置進行綜合評估，擴大經(jīng)營范圍，獲得高額收益。[3]拓展渠道,大力開發(fā)企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)實行企業(yè)資產(chǎn)的專業(yè)化經(jīng)營管理，是提高資產(chǎn)利用率，確保資產(chǎn)保值增值的行之有效的方法。因此，企業(yè)要多渠道發(fā)展經(jīng)營性資產(chǎn)。一是要重視挖掘企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的潛力，對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理；二是要積極拓展多種形式和多個渠道的企業(yè)固定資產(chǎn)建設資金投入機制，對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)一經(jīng)營。在經(jīng)營性資產(chǎn)在運行過程中，要按照“誰投入，誰管理，誰收益”的原則進行，采取股份合作，股權融資，發(fā)行債券，BOT,TOT等形式，加大招商引資力度，把社會資金，部門資金和個人資金吸引進來，達到企業(yè)投資多元化和資產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)化目標。同時也實現(xiàn)經(jīng)營一體化和服務現(xiàn)代化，最終使經(jīng)營性資產(chǎn)實現(xiàn)統(tǒng)一管理，也將各部門已有的企業(yè)資產(chǎn)全部歸公司統(tǒng)一管理，以專業(yè)化的方式規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)市場，促進企業(yè)資產(chǎn)高效運營。[4]完善監(jiān)督及績效評價體系，鞏固資產(chǎn)經(jīng)營效率為了提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率，需要健全的監(jiān)督和績效評價體系。一是健全資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。國有控股公司不同于其他類型的公司，它所屬國有企業(yè)既具有常規(guī)公司職能，又有一定的行政職能。因此，國有企業(yè)在構建資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管機制時，監(jiān)管部門還要注重把企業(yè)管理層廉政功能、職權發(fā)揮、權利行使合規(guī)作為一項重要的監(jiān)督內容，以保證企業(yè)構建穩(wěn)定的管理架構。同時要強化紀檢監(jiān)察機構與審計人員之間的配合力度，提升審計效果和效率。還要重點做好紀檢部門針對國有企業(yè)經(jīng)營者、董事會的評審工作。另外，還應對企業(yè)進行投資融資和資產(chǎn)并購、重組和其他重要決定，以及內部控制效能的執(zhí)行情況等等加強監(jiān)督，提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的高效優(yōu)質進行。[5]二是健全資產(chǎn)經(jīng)營管理的績效評價體系。構建國有企業(yè)的績效評價體系要具有全面性，避對職工和科室進行片面的評價。評價體系要涉及到企業(yè)財務、運營管理等方面，并制定出精細化的績效評價體系，建立績效評價指標。就財務管理而言，要從風險防范效能出發(fā)、預算管理效能、會計核算的準確性等方面，建立考核指標；在企業(yè)運營管理上，應從財務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度上進行評價，還要從領導決策的價值和有益性出發(fā)，針對企業(yè)資產(chǎn)增值的效率、內部管理效能等指標進行評估；另外，還要加強人力資源部門對人員優(yōu)化配置以及企業(yè)減支增效的考核。最后，還要充分發(fā)揮績效評價的反饋機制作用，并對評價結果進行仔細分析，總結經(jīng)驗和教訓，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率提升優(yōu)化路徑和方法，為企業(yè)未來制定相關經(jīng)營決策提升科學依據(jù)。結論我國是社會主義公有制國家，所以，國有資產(chǎn)基數(shù)龐大，社會總資產(chǎn)中占有很大比重，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理也相對復雜。因此，要充分發(fā)揮創(chuàng)新機制，探索國有資產(chǎn)經(jīng)營管理路徑，提升資產(chǎn)經(jīng)營水平。為此，本文針對這一主題進行了探索，并提出了具體的優(yōu)化管理策略，希望以此提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]許滿庫,徐松曉,楊伯青.建設管理會計型財會隊伍保障電力企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營[J].財經(jīng)界,2021(22):2.[2]林東.信息化背景下基于業(yè)財融合的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營租賃管理研究[J].中國總會計師,2022(6):3.[3]張曉華.關于勘察設計企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和資本結構的思考[J].