機(jī)電精講班第二部分工業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

機(jī)電精講班第二部分工業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

機(jī)電工程項(xiàng)目的資源是指生產(chǎn)力作用于項(xiàng)目的有關(guān)要素，即投入項(xiàng)目的

人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)與資金等。

1H420071掌握機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源與用工管理要求

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類資源中員工是一種特殊資源，其特點(diǎn)在于具有能動(dòng)性、可控性、組合性與變

化性。

一、機(jī)電工程人力資源管理

人力資源的使用，關(guān)鍵在明確責(zé)任制，才能調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率。

人力資源管理的重點(diǎn)在于勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理與勞務(wù)外包隊(duì)伍管理。

(-)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理

勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失

衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

其應(yīng)遵循的基本原則為：

1.動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為根據(jù)。

2.動(dòng)態(tài)管理應(yīng)同意勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流淌。

3.動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡與日常調(diào)度為手段。

4.動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。

(~)勞務(wù)外包隊(duì)伍管理

1.對(duì)勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)與能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)與簽約后.方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.關(guān)于工程的再發(fā)包完全不能減少或者免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù).完全納入項(xiàng)目管理的制度

規(guī)程中.防止“以包代管”。

3.將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各類手段上等進(jìn)行操縱，確保

工程質(zhì)量、施工安全等。

4.不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;

關(guān)于施工過(guò)程安全管理混亂與發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅(jiān)決給予辭退。

5.以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力著手，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)教育與宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全、

質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升。

二、機(jī)電工程特種作業(yè)員工與特殊員工用工要求

（-）特種作業(yè)人員要求

特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危

險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：

電工作業(yè)、

金屬焊接切割作業(yè)、

起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、

企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、

登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、

壓力容器操作、

爆破作業(yè)、

放射線作業(yè)等。

1.資格條件要求

具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)；參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論與實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作

業(yè)操作證。

2.培訓(xùn)要求

在獨(dú)立上崗作業(yè)前，務(wù)必進(jìn)行與本工種相習(xí)慣的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作訓(xùn)練。

3.管理要求

（1）特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗。

（2）特種作業(yè)操作證每三年進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前

務(wù)必重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。

（二）特殊人員的要求

1.從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求

（1）基本要求

焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。

（2）合格證管理要求

焊工合格證（合格項(xiàng)目）有效期：3年。

中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個(gè)月以上的，再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，務(wù)必重新考試。

2.無(wú)損檢測(cè)人員的要求

（1）級(jí)別分類與要求

無(wú)損檢測(cè)人員的級(jí)別分為：I級(jí)（初級(jí)）、n級(jí)（中級(jí)）、ni級(jí)（高級(jí)）。其中：

I級(jí)人員可進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)操作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料。

II級(jí)人員可編制通常的無(wú)損檢測(cè)程序，并按檢測(cè)工藝獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)操作，評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。

III級(jí)人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無(wú)損檢測(cè)工藝，審核或者簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，解釋檢測(cè)結(jié)果，仲裁H級(jí)人員對(duì)檢測(cè)

結(jié)論的技術(shù)爭(zhēng)議。

持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相對(duì)應(yīng)的無(wú)損檢測(cè)工作。

(2)資格要求

一是從事無(wú)損檢測(cè)的人員，務(wù)必經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證。

二是持證人員的資格證書有效期為5年。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要緊管理人員的配備

1.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要緊管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小與具體情況而定。

2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必具有建造師資格。

3.項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，務(wù)必持證上崗。

1H420072掌握機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理要求

一、材料管理責(zé)任與計(jì)劃要求

1.材料管理責(zé)任制

項(xiàng)目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。

施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：

施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人；

班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織與監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

2.材料計(jì)劃要求

一一項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料根據(jù)；

——在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)

供料的根據(jù)；

—根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期同意時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工與向

現(xiàn)場(chǎng)送貨的根據(jù)；

——根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的根據(jù);

一一按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

二、材料庫(kù)存管理要求

1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求。

在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或者產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量與質(zhì)量驗(yàn)

驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；

驗(yàn)收內(nèi)容包含品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；

驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；

要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；

對(duì)不符合計(jì)劃要求或者質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

2.儲(chǔ)存與保管要求。

實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房的專人管理，明確責(zé)任；

進(jìn)庫(kù)的材料要建立臺(tái)賬；

現(xiàn)場(chǎng)的材料務(wù)必防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；

施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到標(biāo)識(shí)清晰、擺放有序、合乎堆放保管制度；關(guān)于

易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品要有專門庫(kù)房存放，

制定安全操作規(guī)程并全面說(shuō)明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)

格出、入庫(kù)管理；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。

三、材料領(lǐng)發(fā)、使用與回收要求

1.領(lǐng)發(fā)要求。

凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；

施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總操縱；

超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；

建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)與節(jié)超狀況。

2.使用監(jiān)督要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。

包含：

是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底與工序交接，

是否按材料規(guī)格合理用料，

是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比.

是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，

是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清，

是否做到按平面圖堆料，

是否按要求保護(hù)材料等。

3.回收要求。班組余料務(wù)必回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。

四、材料節(jié)約途徑的探索要求

材料量的節(jié)約，途徑非常多。這就要求我們運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行探索。

1.運(yùn)用A、B、C分類法，找出A類材料.它是管理重點(diǎn)，最具節(jié)約潛力。

2.運(yùn)用存儲(chǔ)理論，確定經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、安全存儲(chǔ)量、訂購(gòu)點(diǎn)等.用以節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。

3.研究材料節(jié)約的組織措施。

4.運(yùn)用價(jià)值分析理論，明確降低成本的對(duì)象、改進(jìn)設(shè)計(jì)與研究材料代用.實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用減少與必要

的功能。

1H420073掌握機(jī)電工程項(xiàng)目大型施工機(jī)械管理要求

一、施工機(jī)械管理的通常要求

施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。

二、要緊大型施工機(jī)械類型

1.運(yùn)輸機(jī)械：載重汽車、拖掛車等。

2.起重機(jī)械：桅桿（單根250t）、汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、龍門吊、

橋式吊、叉車、卷?yè)P(yáng)機(jī)（23t）、千斤頂（》100t）、電動(dòng)葫蘆（N5t）等。

3.檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備：X光射線機(jī)、超聲波探傷機(jī)、數(shù)字式探傷儀、r射線機(jī)、爬行器等。

4.工程機(jī)械：裝載機(jī)、挖掘機(jī)、鋼筋混凝土機(jī)械、管道施工機(jī)械、拖拉機(jī)（，50hp）等。

5.焊割設(shè)備：硅整流焊機(jī)、逆變焊機(jī)、氮孤焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)、焊條烘干箱、柴（汽）油焊機(jī)、管道

半自動(dòng)焊機(jī)、塑料熱熔焊機(jī)、管-管自動(dòng)焊機(jī)、等離子切割機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等。

6.金屬切削機(jī)床與鍛壓機(jī)械：車床、鉆床（232mm）、銃床、刨邊機(jī)、鋸床、剪板機(jī)（，3mm）、卷板機(jī)（，

3mm）、平板機(jī)、型鋼煨彎?rùn)C(jī)、彎曲校正機(jī)、彎管機(jī)（NlOOmm）、折彎?rùn)C(jī)（，2mm）等。

7.熱處理設(shè)備：退火爐、球罐整體退火設(shè)備、溫度操縱箱（2240kW）等。

8.動(dòng)力機(jī)械：發(fā)電機(jī)組（N50kW）、空氣壓縮機(jī)（eBn?）、變壓器（eiOOkVA）、工業(yè)泵（云4in）等。

9.其他機(jī)械：自動(dòng)托輻（，60t）、噴丸設(shè)備、抽芯機(jī)、閥門測(cè)試機(jī)等。

三、大型施工機(jī)械管理要求

（-）施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求

1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)

備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使

用效率與完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

3.執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與操作人員持證上崗制。

4.嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)

與超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析與處理。

(-)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求

1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常保護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。

2.特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性與作業(yè)范圍。

3.逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”的要求。

(四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)

4.做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。

1H420074掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理要求

一、機(jī)電工程施工技術(shù)交底

1.施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進(jìn)

行，并貫穿施匚全過(guò)程。

施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底，

施工組織設(shè)計(jì)交底，

施工方案交底，

設(shè)計(jì)變更交底。

2.技術(shù)交底要緊包含施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

3.機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：

設(shè)備構(gòu)件的吊裝；

焊接工藝與操作要點(diǎn)；

調(diào)試與試運(yùn)行；

大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、

構(gòu)件的安裝；

隱蔽工程的施工要點(diǎn)；

管道的清洗、

試驗(yàn)及試壓等。

4.安全技術(shù)交底是對(duì)施工過(guò)程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。

其要緊包含的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行與其他高風(fēng)險(xiǎn)

的作業(yè)等。

5.技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。

交底務(wù)必在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。

在工程開工前界定重要項(xiàng)目，關(guān)于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或者批準(zhǔn)，

交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。

6.技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，同意交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料與記錄應(yīng)由

交底人或者資料員進(jìn)行收集、整理，并妥善儲(chǔ)存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。

二、設(shè)計(jì)變更的管理程序與規(guī)定

1.由設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更（修改）通知單，設(shè)計(jì)變更（修改）通知單中要包含：變更內(nèi)容、變更原

因、變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響、有關(guān)專業(yè)會(huì)簽意見等內(nèi)容。

2.設(shè)計(jì)變更（修改）由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，

重大設(shè)計(jì)變更（修改）應(yīng)按具體情況與基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或者原設(shè)計(jì)審批，

設(shè)計(jì)上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn)，

在施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可由施工方提出，但是應(yīng)有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（修改）或者簽

批施工核定單。

3.設(shè)計(jì)變更（修改）通常應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí)，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)

外，還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)。

4.設(shè)計(jì)變更（修改）文件，亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定進(jìn)行。

三、機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理

1.機(jī)電安裝工程技術(shù)資料是指項(xiàng)目施工所根據(jù)的與在施工過(guò)程中形成的各類技術(shù)文件資料的總匯，

包含工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等。

2.施工資料包含工程準(zhǔn)備階段文件、施工文件、竣工圖與竣工驗(yàn)收文件。工程文件的儲(chǔ)存期限通常

分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。

3.施工文件(或者施工資料)是施工單位在工程施工過(guò)程中形成的文件資料。

機(jī)電工程的施工資料要緊包含：工程管理與驗(yàn)收資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、

施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

施工資料的載體要緊是紙質(zhì)載體與光盤載體兩種形式。

4.施工資料管理要求

(1)施工資料的形成、收集與整理應(yīng)當(dāng)從合同簽訂及施工準(zhǔn)備開始，直到竣工為止，貫穿于項(xiàng)目施工

活動(dòng)的全過(guò)程，務(wù)必完整無(wú)漏缺。

(2)施工資料的收發(fā)、有效性確認(rèn)、保管、變更標(biāo)注與審核審批應(yīng)按文件與資料的規(guī)定工作程序，執(zhí)

行有關(guān)管理制度進(jìn)行操縱。

(3)施工資料應(yīng)按報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，通過(guò)有關(guān)單位審核后方可報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位。

報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性要求應(yīng)該在有關(guān)文件中約定，并含有應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

無(wú)約定時(shí)，施工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審不得影響正常施工。

(4)施工技術(shù)文件作為項(xiàng)目施工的根據(jù)，應(yīng)真實(shí)、有代表性，并能如實(shí)地反映工程與施工中的情況。

不得擅自修改，更不得仿造。在施工活動(dòng)中形成的反映施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的

情況的記錄與總結(jié)資料，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)存在問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真復(fù)查，作出處理結(jié)論，評(píng)語(yǔ)要確切。

四、機(jī)電工程項(xiàng)目竣工檔案管理

1.工程檔案的要緊內(nèi)容：

(1)通常施工記錄.如施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志；

(2)圖紙變更記錄：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商；

(3)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，如設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書，設(shè)備安裝記錄.設(shè)備

試運(yùn)行記錄，設(shè)備明細(xì)表；

(4)預(yù)檢記錄；

(5)隱蔽工程檢查記錄；

(6)施工試驗(yàn)記錄；

(7)質(zhì)量事故處理記錄；

(8)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收

記錄；

(9)其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文件與實(shí)物照片及音像，光盤等。

2.工程檔案的管理要求

(1)工程檔案是項(xiàng)目施工根據(jù)與實(shí)施結(jié)果記錄的文件資料，應(yīng)該真實(shí)、完整、正確、有效，其收集、

保管、發(fā)放(借用)、使用、流轉(zhuǎn)、回收應(yīng)當(dāng)有序、及時(shí)、無(wú)誤。

（2）施工所需用的文件資料應(yīng)當(dāng)齊全、無(wú)缺漏，以滿足施工要求。

（3）施工中使用的文件資料不是過(guò)期、失效或者廢止的，而是履行了編制審核、批準(zhǔn)手續(xù)的。

（4）文件資料的管理應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的程序與制度。文件資料的收集、審核與認(rèn)可、發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)

不能發(fā)生差錯(cuò)。

五、工程建設(shè)工法

工程建設(shè)工法簡(jiǎn)稱工法，是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)

合起來(lái)，通過(guò)一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.工法分為三類，即房屋建筑工程、土木工程、安裝工程三個(gè)類別；

工法又分為三級(jí)，即國(guó)家級(jí)、?。ú浚┘?jí)、企業(yè)級(jí)三個(gè)級(jí)別。

2.工法文本的編寫應(yīng)內(nèi)容完整齊全，包含前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理，施工工藝流程及

操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量操縱、安全措施，環(huán)保措施，效益分析與應(yīng)用實(shí)例H章。

3.企業(yè)申報(bào)國(guó)家級(jí)工法，務(wù)必經(jīng)?。ú浚┘?jí)工法批準(zhǔn)單位向建設(shè)部推薦，并提供規(guī)定的資料。工法中

使用的新技術(shù)、新工藝、新材料及其關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門（全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)、

國(guó)資委管理的企業(yè)）等單位組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)審定，關(guān)鍵技術(shù)務(wù)必是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或者國(guó)際

先進(jìn)水平。當(dāng)關(guān)鍵技術(shù)屬填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白時(shí)，應(yīng)有科技查新報(bào)告?？萍疾樾聢?bào)告由省級(jí)以上技術(shù)情報(bào)部門提

供。

1H420075掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理要求

一、工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理要求

施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，并作出完整、齊全的

記錄。

設(shè)備到貨后，要求設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)格按設(shè)備管理辦法的規(guī)定，對(duì)所到設(shè)備數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，外觀進(jìn)

行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄，并與有關(guān)單位聯(lián)系處理，辦妥簽證，分清責(zé)任。同時(shí)填寫不符合項(xiàng)報(bào)告,

督促整改。整改結(jié)束后，及時(shí)填寫糾正完成報(bào)告，分送有關(guān)單位，加以封閉。

對(duì)所需安裝設(shè)備的開箱，要求按工程形象進(jìn)度編制開箱計(jì)劃組織開箱檢驗(yàn)。根據(jù)開箱計(jì)劃，開具開箱

檢驗(yàn)通知單通知各參加單位及時(shí)參加。

二、工程設(shè)備保管發(fā)放管理要求

1.工程設(shè)備的保管發(fā)放工作嚴(yán)格按要求進(jìn)行操作，實(shí)施多級(jí)化管理。明確設(shè)備的保管按系統(tǒng)、按專

業(yè)、指定專人負(fù)責(zé)保管、保護(hù)與收發(fā)，并作好記錄。

2.關(guān)于設(shè)備保管人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制。

3.對(duì)所到設(shè)備，根據(jù)其用途、構(gòu)造、重量、容積等情況，分別儲(chǔ)存在各類型的倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)內(nèi)。并對(duì)

每臺(tái)設(shè)備掛上標(biāo)牌、貼上標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量箱號(hào)、入庫(kù)或者開箱日期。

4.對(duì)保管在露天的設(shè)備經(jīng)常深入堆場(chǎng)檢查，查看有無(wú)積水等，并及時(shí)清除。

5.對(duì)保管在室內(nèi)的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)出入制度，認(rèn)真做好防火、防盜工作，以確保保管設(shè)備的質(zhì)量

與安全。

6.對(duì)未經(jīng)開箱驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁發(fā)放，對(duì)分次使用的整箱設(shè)備嚴(yán)格按限額領(lǐng)料的要求，按施工先后順

序分次發(fā)放，杜絕一次領(lǐng)出而丟失與損壞。

三、大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求

大件設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)以運(yùn)輸?shù)陌踩浴⒔?jīng)濟(jì)性、時(shí)間性為要緊原則，綜合各類情況來(lái)選擇

最佳運(yùn)輸方案，確保其完整無(wú)損、萬(wàn)無(wú)一失地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。

(-)大件設(shè)備運(yùn)輸路徑特點(diǎn)要求

大件設(shè)備運(yùn)輸方案中的路徑要緊有公路、鐵路、水路與水陸路等。

一一公路運(yùn)輸具有靈活、方便、可靠的優(yōu)點(diǎn)，可作為首選方案。使用此方案涉及的工作量較大，需一

定的準(zhǔn)備工作周期與道路、橋梁加固等措施費(fèi)。

——如有鐵路專用線，則可優(yōu)先使用鐵路運(yùn)輸方案，其運(yùn)輸快捷且避免公路運(yùn)輸中橋梁加固等費(fèi)用的

支出。

一大件設(shè)備水路運(yùn)輸費(fèi)用低，但需要的時(shí)間長(zhǎng)，同時(shí)需要有碼頭或者港口作支持。進(jìn)口大件設(shè)備往

往使用水陸聯(lián)運(yùn)，貨到港碼頭后從進(jìn)口輪直接落駁，用拖輪拖運(yùn)至關(guān)港碼頭，再用浮吊卸到大件運(yùn)輸車輛

后陸運(yùn)至工程現(xiàn)場(chǎng)。

(-)大件設(shè)備運(yùn)輸基本作業(yè)方案要求

根據(jù)從各要緊生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場(chǎng)的水路、公路、鐵路等實(shí)際調(diào)查情況，通過(guò)咨詢、測(cè)算、論證，各有

關(guān)大件的運(yùn)輸通常使用如下作業(yè)方案：

1.沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)算，

由此確定行駛路線與需采取的措施。

2.沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運(yùn)輸行走路線，按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前

對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)、計(jì)算，并采取有關(guān)的修復(fù)與加固措施。

3.現(xiàn)場(chǎng)道路作業(yè)：道路兩側(cè)(原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，考

慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)

拆除與搬離。

4.大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，全過(guò)程均委托有關(guān)主管單位部門對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、

測(cè)試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。

5.大件運(yùn)輸監(jiān)督：運(yùn)輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批，并組織討

論，明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。運(yùn)輸作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底與安全交底，對(duì)作

業(yè)車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設(shè)備運(yùn)輸萬(wàn)無(wú)一失。

1H420076掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工中資金的合理使用要求

一、施工項(xiàng)目資金使用的組織要求

施工項(xiàng)目資金的使用組織是保障，鑒于施工企業(yè)規(guī)模的不一致與性質(zhì)的差別，其資金使用的組織不盡

相同，但作為大型施工企業(yè)有必要通過(guò)內(nèi)部銀行與實(shí)行項(xiàng)目專用賬號(hào)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用的組織。

1.企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開立專用

賬號(hào)，核算各單位貨幣資金收支.把企業(yè)的一切資金收支與內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)，都納入內(nèi)部銀行。事

實(shí)上行金融市場(chǎng)化管理，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。

其基本管理原則是：對(duì)存款單位負(fù)責(zé)，誰(shuí)賬戶的款誰(shuí)用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。

2.項(xiàng)目專用賬號(hào)建設(shè)

內(nèi)部核算的項(xiàng)目經(jīng)理部以獨(dú)立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶；非內(nèi)部核算的項(xiàng)目經(jīng)理部，通常是從屬于

企業(yè)的項(xiàng)目管理公司核算，按這一隸屬關(guān)系成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶（項(xiàng)目管理公司可為其所屬項(xiàng)目部在

內(nèi)部銀行分別逐一開立專用賬號(hào)）。

不管是采取哪種方式，項(xiàng)目經(jīng)理部都能夠在內(nèi)部銀行設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)，這樣為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)資金的

使用管理制造了條件。

二、項(xiàng)目資金合理使用的管理原則

項(xiàng)目資金的使用管理應(yīng)遵循下列原則：

1.促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)約投入、量入為出、適度負(fù)債的原則。

2.國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則.優(yōu)先考慮應(yīng)上繳國(guó)家的稅金與應(yīng)上繳企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)。

3.依法辦事.按照勞動(dòng)法保證職工工資按時(shí)發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同.保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)

定結(jié)算與支付；按材料采購(gòu)合同按期支付貨款。

三、施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定與企業(yè)授權(quán)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。

1.新開工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或者開辦費(fèi)。

2.根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”或者”中期付款單”，于規(guī)定日期報(bào)送監(jiān)理工程師審批

結(jié)算。

3.根據(jù)工程變更記錄與證明發(fā)包人違約的材料”及時(shí)計(jì)算索賠金額.列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。

4.合同造價(jià)之外.原由發(fā)包單位負(fù)責(zé)的工程設(shè)備或者材料，如發(fā)包人委托項(xiàng)目經(jīng)理部代購(gòu).務(wù)必簽訂

代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或者代購(gòu)款及采購(gòu)管理費(fèi)。

5.工程材料單價(jià)實(shí)行市場(chǎng)價(jià).合同中屬暫估價(jià)的，施工中實(shí)際發(fā)生材料價(jià)差按規(guī)定計(jì)算.及時(shí)請(qǐng)發(fā)包

人確認(rèn).與進(jìn)度款一起收取，

6.工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定.與工程進(jìn)度款同時(shí)收

取。

7.工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額，于保修期完成時(shí)取得保修完成單.及時(shí)回收工程款。

四、施工項(xiàng)目資金使用操縱

1.資金使用應(yīng)盡量節(jié)約支出。即使用資金支出過(guò)程操縱方法，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨

時(shí)設(shè)施費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證支出的合理性。

2.按財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出隋況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。

3.堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析.進(jìn)行計(jì)劃支出與實(shí)際支出的對(duì)比與分析，改進(jìn)資金管理。

1H420077掌握資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

【案例1H420077-1】(人力資源管理)

1.背景

某施工單位在所承接的機(jī)電工程項(xiàng)目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40

名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理與材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全教育。

地基工程結(jié)束后，由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另

調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工(脫產(chǎn)擔(dān)任項(xiàng)目工程調(diào)度員8個(gè)月),充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組，

配合起重吊裝操作。然后再?gòu)挠嘞?0人中選擇12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項(xiàng)目安

全員提出起重吊裝與腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒(méi)有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不

能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅(jiān)持上述人員的

調(diào)配。

在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕

傷事故。

2.問(wèn)題

(1)施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理什么原則？

(2)背景中的起重工與架子工是否屬于特種作業(yè)人員？簡(jiǎn)述理由。

(3)項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法是否正確？為什么？

(4)22位力工若要從事起重與腳手架搭設(shè)作業(yè)，則應(yīng)該具備什么條件？

(5)已從事項(xiàng)目工程調(diào)度員8個(gè)月的起重工能否立即從事起重機(jī)械作業(yè)？說(shuō)明理由。

3.分析與答案

(1)施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理什么原則？

違背了動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為根據(jù)的原則。

勞務(wù)分包合同約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理與材料搬運(yùn)工作。而不是

起重吊裝與腳手架搭設(shè)特種作業(yè)。

(2)背景中的起重工與架子工是否屬于特種作業(yè)人員？簡(jiǎn)述理由。

屬于特種作業(yè)人員。

理由是：起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者

本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。

(3)項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法是否正確？為什么？

不正確。

原因在于：其一，起重工與架子工屬于特種作業(yè)人員；

其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其務(wù)必持證上崗；

其三，項(xiàng)目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒(méi)有特種作

業(yè)上崗資格證書.

(4)22位力工若要從事起重與腳手架搭設(shè)作業(yè)，則應(yīng)該具備什么條件？

從事起重與腳手架搭設(shè)作業(yè)應(yīng)具備的條件是：

其一，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論與實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證；其二，在獨(dú)

立上崗作業(yè)前，務(wù)必進(jìn)行與本工種相習(xí)慣的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作訓(xùn)練。

(5)已從事項(xiàng)目工程調(diào)度員8個(gè)月的起重工能否立即從事起重機(jī)械作業(yè)？說(shuō)明理由。

不能立即從事起重機(jī)械作業(yè)。

理由是：其一，特種作業(yè)人員管理規(guī)定，離崗超過(guò)6個(gè)月，上崗前務(wù)必重新進(jìn)行考核，合格后方可上

崗作業(yè)；

其二，該起重工雖有特種作業(yè)操作證，但其已經(jīng)脫離起重崗位8個(gè)月。

【案例1H420077-2](材料管理)

1.背景

某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目施工承包合同，合同規(guī)定鋼材等主材由建

設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)

出，入庫(kù)之后，通知有關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。

其余60%工程材料由施工單位自行采購(gòu)。

施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件：

事件1：施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中，甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)

認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。

乙隊(duì)為了搶進(jìn)度與使用方便，在還未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工有關(guān)的庫(kù)存所

有規(guī)格型號(hào)的型鋼全部領(lǐng)走。

事件2：工程施工開始后，甲隊(duì)領(lǐng)取了庫(kù)存所剩的型鋼，并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)

格型號(hào)不全，再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料狀態(tài)。如

今，乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料”項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì)，甲

隊(duì)的材料仍然有缺口。

事件3：關(guān)于60%自行采購(gòu)的工程材料項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門運(yùn)用ABC分類法與價(jià)值工程方法探索了材

料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.問(wèn)題

(1)甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有什么錯(cuò)誤做法？正確的做法是什么？

(2)施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在什么問(wèn)題？應(yīng)該如何糾正？

(3)在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部材料主管人員各負(fù)何種責(zé)任？

(4)事件3中的ABC分類法與價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？

(5)材料進(jìn)場(chǎng)有何要求？

3.分析與答案

(1)甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有什么錯(cuò)誤做法？正確的做法是什么？

錯(cuò)誤做法是：其一，甲隊(duì)不及時(shí)領(lǐng)料，乙隊(duì)超限額亂領(lǐng)與多領(lǐng)材料；

其二，兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，違背了領(lǐng)料制度。

正確做法是：其一，用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，并經(jīng)供應(yīng)部門審批與同意

后，方可領(lǐng)料；

其二，按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料；

其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。

(2)施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在什么問(wèn)題？應(yīng)該如何糾正？

施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門存在的問(wèn)題是：

其一，僅按照設(shè)計(jì)材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料;

其二，發(fā)放材料在時(shí)間上、數(shù)量上很隨意;

其三，缺乏組織程序。

解決該問(wèn)題的措施是：其一，建立與完善項(xiàng)目材料需用量與供應(yīng)計(jì)劃體系；

其二，嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。

(3)在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部材料主管人員各負(fù)何種責(zé)任？

施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：

施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人；

班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織與監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

該事件中：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

項(xiàng)目部材料主管人員負(fù)現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任。

(4)事件3中的ABC分類法與價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？

ABC分類法與價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：

1)ABC分類法所起作用為：找出A類材料.它是材料管理重點(diǎn)，最具節(jié)約潛力。

2)價(jià)值工程方法所起作用為：運(yùn)用價(jià)值分析理論，明確降低成本的對(duì)象、改進(jìn)設(shè)計(jì)與研究材料代用，

實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用減少與必要的功能。

(5)材料進(jìn)場(chǎng)有何要求？

在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或者產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量與質(zhì)量驗(yàn)收;

驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；

驗(yàn)收內(nèi)容包含品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；

驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；

要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；

對(duì)不符合計(jì)劃要求或者質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

【案例1H420077-3】(大型施工機(jī)械管理)

1.背景

某施工單位為完成某機(jī)電工程項(xiàng)目施工任務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo)，在市場(chǎng)上租賃了一臺(tái)150t

履帶吊車進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個(gè)月后的一天，負(fù)責(zé)壓

縮機(jī)安裝的鉗工班長(zhǎng)要求吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時(shí)，起重工與吊

車司機(jī)還沒(méi)有到崗，僅一名見習(xí)司機(jī)在車上，鉗工班長(zhǎng)便指揮見習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車較

遠(yuǎn)，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機(jī)視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長(zhǎng)的指揮作業(yè)。鉗工

班長(zhǎng)指揮吊車過(guò)程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機(jī)處理不及時(shí)，吊車向壓縮機(jī)廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓

縮機(jī)廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。

2.問(wèn)題

(1)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行？通常選擇原則是什么？

(2)施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確?為什么？

(3)鉗工班長(zhǎng)指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡(jiǎn)述原因。

(4)簡(jiǎn)述吊車吊裝壓縮機(jī)的事故中.有什么違反了作業(yè)規(guī)程？

(5)項(xiàng)目部應(yīng)配備什么要緊管理人員？有何要求？

3.分析與答案

(1)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行？通常選擇原則是什么？

不行。

施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的通常選擇原則是：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。

(2)施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確？為什么？

不正確。

由于：吊車在施工現(xiàn)場(chǎng)組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)安裝進(jìn)行驗(yàn)收，保

持性能與狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確”的規(guī)定。

(3)鉗工班長(zhǎng)指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡(jiǎn)述原因。

違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。

原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè).操作人員務(wù)必持有特種作業(yè)上崗證；

其二，鉗工班長(zhǎng)沒(méi)有特種作業(yè)資格證。

(4)簡(jiǎn)述吊車吊裝壓縮機(jī)的事故中.有什么違反了作業(yè)規(guī)程？

吊車吊裝壓縮機(jī)的過(guò)程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有：

1)操作方面：見習(xí)司機(jī)不能獨(dú)立進(jìn)行吊裝作業(yè)，屬于違章操作；

鉗工班長(zhǎng)沒(méi)有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮.

2)專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙與看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作；超出吊車在該

工況下的同意作業(yè)半徑(或者幅度)，屬于違規(guī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)項(xiàng)目部應(yīng)配備什么要緊管理人員？有何要求？

項(xiàng)目部管理人員有：施工員、材料員、安全員，資料員、質(zhì)量員五大員。

要求：務(wù)必持證上崗。

【案例1H420077-4】(施工技術(shù)管理)

1.背景

某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝任務(wù)。鑒于該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、

手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健

全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)

對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作；協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新

技術(shù)推廣計(jì)劃與實(shí)施工作等。在技術(shù)上，工程開始時(shí)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審；施工前其

建立技術(shù)交底責(zé)任制，并要求逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

在安裝過(guò)程中出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，造成返工；

二是五樓的隱蔽電纜完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒(méi)有檢查。

2.問(wèn)題

(1)指出該工程在組織安排上存在什么方面的錯(cuò)誤？并予以更正。

(2)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審是否正確？簡(jiǎn)述理由。

(3)簡(jiǎn)述工程中逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。

(4)簡(jiǎn)述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。

(5)隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)做什么工作？

3.分析與答案

(1)指出該工程在組織安排上存在什么方面的錯(cuò)誤？并予以更正。

該工程在組織安排上存在的錯(cuò)誤及其正確的是：(注意：技術(shù)負(fù)責(zé)人是總工)

負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度不對(duì)，

應(yīng)改為：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度。

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系不對(duì)，

應(yīng)改為：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。

負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作不對(duì)，

應(yīng)改為：項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲應(yīng)征得項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的

同意。

協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃與實(shí)施工作不對(duì)，

應(yīng)改為：負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃與實(shí)施工作。

(2)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審是否正確？簡(jiǎn)述理由。

不正確。

理由是：會(huì)審圖紙由監(jiān)理單位(或者建設(shè)單位)主持，設(shè)計(jì)單位介紹，施工單位提問(wèn)與提要求。

(3)簡(jiǎn)述工程中逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。

逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；

施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；

工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。

(4)簡(jiǎn)述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。

預(yù)檢組織工作的內(nèi)容有：施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。

(5)隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)做什么工作？

隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行的工作有：

嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。

有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。

【案例1H420077-5](設(shè)備管理)

1.背景

某機(jī)電安裝企業(yè)承接了1000MW機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程，包含汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽

器、除氧器、加熱器與各類水泵等安裝，與相應(yīng)汽輪機(jī)與發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)。其中，汽輪發(fā)電

機(jī)大件設(shè)備由上海生產(chǎn)，運(yùn)輸途經(jīng)水路一一沿途公路(含3座橋與地下管線)一一現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)；其余

工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝箱方式運(yùn)抵組合場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)。在安裝閥門時(shí)，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全,

兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此，該機(jī)電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉(cāng)庫(kù)內(nèi)

設(shè)備名稱與規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，其中一箱外箱體在安裝過(guò)程中受到機(jī)械力打

擊。針對(duì)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部作了認(rèn)真而又全面的整改。

2.問(wèn)題

(1)大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取什么措施？

(2)在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸與卸載應(yīng)使用什么措施？

(3)背景資料中，閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有什么要緊工作？

(4)設(shè)備存入指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí)，通常還要做好什么工作，可避免標(biāo)識(shí)與規(guī)格不符？

(5)簡(jiǎn)述汽輪機(jī)安裝程序。

3.分析與答案

(1)大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取什么措施？

大件設(shè)備在沿途公路運(yùn)輸應(yīng)采取的措施有：

會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)算，由此確定行駛路線；必要時(shí)采取加固措施,

確保地下管線安全無(wú)損；

按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)、計(jì)算，并采取有關(guān)的修

復(fù)與加固措施。

(2)在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸與卸載應(yīng)使用什么措施？

在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸與卸載應(yīng)使用的措施有：

①道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；

②車輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加

地面承載力；

③沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。

要緊工作量是：臨時(shí)通車道的開挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。

(3)背景資料中，閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有什么要緊工作？

錯(cuò)誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)。

該驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要緊工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并作出完整的記錄。

(4)設(shè)備存入指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí)，通常還要做好什么工作，可避免標(biāo)識(shí)與規(guī)格不符？

通常還要做好的工作有：對(duì)每臺(tái)設(shè)備掛上標(biāo)牌或者貼上標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量箱號(hào)、

入庫(kù)或者開箱日期。

(5)簡(jiǎn)述汽輪機(jī)安裝程序。

汽輪機(jī)安裝的程序由三部分構(gòu)成：

首先是基礎(chǔ)與設(shè)備的驗(yàn)收;

其次是汽輪機(jī)本體的安裝;

第三是其他設(shè)備安裝，包含：汽輪機(jī)本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管

道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。

【案例1H420077-6］（資金管理）

1.背景

南方機(jī)電工程建設(shè)有限公司下設(shè)5個(gè)施工單位，資金按內(nèi)部銀行運(yùn)作。其中A施工單位與某建設(shè)單位簽

訂了一項(xiàng)機(jī)電工程施工承包合同。工程款1000萬(wàn)元，工期6個(gè)月。在實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：建設(shè)單位在施工承包合同的基礎(chǔ)上，開工前又與A施工單位按市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)方式簽署了部分工

程設(shè)備代購(gòu)合同（200萬(wàn)元）。

事件2：鑒于施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的要求，A施工單位所簽合同預(yù)付款所要不足，缺口100萬(wàn)元，加

之本單位也無(wú)多余資金可用，其只好向公司內(nèi)部銀行貸款（月利率5.0%。）。

事件3：在工程進(jìn)行到4個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求購(gòu)置1輛汽車（35萬(wàn)元），電腦6臺(tái)（5萬(wàn)元），但遭

到了拒絕。

2.問(wèn)題

（1）事件3中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求在計(jì)劃外購(gòu)置汽車等設(shè)備的做法是否正確？為什么？

（2）根據(jù)資金使用計(jì)收的規(guī)定，工程中有什么要收預(yù)付款？數(shù)額是多少（均以20%計(jì)算）。

（3）公司內(nèi)部銀行對(duì)內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原則是什么？假如工程按計(jì)劃完工，則A施工單位應(yīng)

付的貸款利息（復(fù)利率計(jì)）是多少。

（4）工程完工時(shí)，通常還有什么資金能夠隨工程進(jìn)度款收取？

3.分析與答案

（1）事件3中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求在計(jì)劃外購(gòu)置汽車等設(shè)備的做法是否正確？為什么？

不正確。

由于：其一，資金計(jì)劃作出并按規(guī)定程序進(jìn)行審批后，項(xiàng)目部不能隨意改動(dòng)；

其二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要購(gòu)置的汽車、電腦為計(jì)劃外非直接用于生產(chǎn)的設(shè)備，

不符合資金管理中“促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)約投入、量入為出”的原則。

（2）根據(jù)資金使用計(jì)收的規(guī)定，工程中有什么要收預(yù)付款？數(shù)額是多少（均以20%計(jì)算）。

要收預(yù)付款有：工程施工合同預(yù)付款或者開辦費(fèi)；設(shè)備訂貨預(yù)付款或者代購(gòu)款。

這兩項(xiàng)預(yù)付款的數(shù)額分別為：

1000（工程款）X20%=200萬(wàn)元

200（部分工程設(shè)備代購(gòu)合同（200萬(wàn)元））X20%=40萬(wàn)元。

(3)公司內(nèi)部銀行對(duì)內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原則是什么？假如工程按計(jì)劃完工，則A施工

單位應(yīng)付的貸款利息(復(fù)利率計(jì))是多少。

實(shí)行的管理原則是：對(duì)存款單位負(fù)責(zé)、誰(shuí)賬戶的款誰(shuí)用、不許透支、存款有息、借款付息、違章罰款,

實(shí)行金融市場(chǎng)化管理。

復(fù)利率計(jì)工期利息為：100X(1+5%。)-100=3.04萬(wàn)元。(月利率5.0%。)

(4)工程完工時(shí)，通常還有什么資金能夠隨工程進(jìn)度款收??？

隨著工程完工通常還有：工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定,

與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。

1H420080機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理

工程項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理通常包含外部協(xié)調(diào)管理與內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，

1H420081掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施

一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

(-)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍

施工管理話動(dòng)是有計(jì)劃的管理活動(dòng)，因此協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過(guò)程，參與協(xié)調(diào)管理涉及

項(xiàng)目部的決策層、管理層與執(zhí)行層。

(-)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類

1.與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)

機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排受工程實(shí)表達(dá)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工機(jī)具與作業(yè)

人員配備等諸因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成與諧有序相互制造施工條件，使進(jìn)度計(jì)劃安

排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。

2.與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)

(1)施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備與材料、施工資金資源等.也稱五大生產(chǎn)要

素。

(2)施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理有序供

給、發(fā)揮資金效益，特別是資金資源的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。

3.與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理協(xié)調(diào)要緊作用于質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃編制與施工進(jìn)度計(jì)劃要求的一致性，作用于質(zhì)量檢查或者

驗(yàn)收記錄的形成與施工實(shí)體進(jìn)度形成的同步性，作用于不一致專業(yè)施工工序交接間的及時(shí)性，作用于發(fā)生

質(zhì)量問(wèn)題后處理的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。

4.與施工安全管理的協(xié)調(diào)

安全管理協(xié)調(diào)要緊作用于全場(chǎng)安全檢查計(jì)劃中部位與順序的安排，作用于各專業(yè)施工用公用安全設(shè)施的

設(shè)立、使用與維修，作用于各專業(yè)在同一場(chǎng)所施工時(shí)對(duì)因作業(yè)可能危害他人安全而采取防護(hù)措施的設(shè)定及

實(shí)施.作用于突發(fā)安全事故應(yīng)采取的應(yīng)急預(yù)案之培訓(xùn)、演練有效性評(píng)審及保護(hù)。

5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)

機(jī)電工程在同一工作面上由不一致專業(yè)作業(yè)人員在不一致時(shí)段進(jìn)行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面交替現(xiàn)象，

在交接時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好通用臨時(shí)設(shè)施的使用，如腳手架、用電與用水點(diǎn)等，共用機(jī)具的移交.如電焊機(jī)、氧乙

煥裝置等，還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)措施。如同一工作面實(shí)行兩個(gè)專業(yè)以上的搭接作業(yè)，

則應(yīng)協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位與作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。

6.與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)

機(jī)電工程施工的特點(diǎn)之一，要由各專業(yè)共同施工結(jié)束后才能完成，如大型鋼貯的組裝，涉及鉀焊專業(yè)、

無(wú)損檢測(cè)專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等，而各專業(yè)的工程資料按分工各自形成，但完整的工程資料是按工程實(shí)體

(貯罐)來(lái)歸類的，因而要協(xié)調(diào)好不一致類別工程實(shí)體的工程資料集中、整理、移交責(zé)任，使工程資料無(wú)遺

漏，流轉(zhuǎn)有序。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式與措施

(-)協(xié)調(diào)的管理形式

(1)例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)

要緊對(duì)例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏差進(jìn)行通報(bào)溝通，討論措施進(jìn)行糾正，避免類似情況再次發(fā)生。

(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或者設(shè)立調(diào)度員

要緊對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行層(包含作業(yè)人員)在施工中生產(chǎn)資源需求、作業(yè)工序安排、計(jì)劃進(jìn)度調(diào)節(jié)等實(shí)行即

時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理或者授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令

要緊對(duì)突發(fā)事項(xiàng)、急需處理事項(xiàng)以指令形式進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。

(-)機(jī)電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施

1.制度措施。項(xiàng)目部有健全的規(guī)章制度，明確責(zé)任與義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級(jí)

組織的責(zé)任明確，則協(xié)調(diào)后的實(shí)施能落實(shí)到位。

2.教育措施。使項(xiàng)目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對(duì)局部利益或者小

部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。

3.經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。

1H420082掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施

一、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)

(-)協(xié)調(diào)單位

1.發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。

2.材料供應(yīng)單位或者個(gè)人。

3.設(shè)備供應(yīng)單位。

4.施工機(jī)械出租單位。

5.工程或者勞務(wù)分承包單位。

6.經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)單位。

7.臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地或者建筑物出租單位或者個(gè)人。

8.其他。

(二)協(xié)調(diào)要點(diǎn)

1.施工單位與其訂有合同契約，如規(guī)范合法的話，雙方的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)該是明晰的，

因此協(xié)調(diào)與內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)。

2.協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細(xì)節(jié)規(guī)定不具體的情況下，

比如:對(duì)方履行義務(wù)時(shí)間拖延、實(shí)施權(quán)利超限、支付額度不足、支付頻次多于合同規(guī)定，往來(lái)簽證確

認(rèn)日期超過(guò)時(shí)限規(guī)定，例外事件的發(fā)生及處理超越預(yù)期，法律法規(guī)(含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)修訂后的管理行為糾

正等。

3.協(xié)調(diào)的形式以會(huì)議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔，但對(duì)協(xié)調(diào)的結(jié)論均需作好記錄。

4.協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識(shí)、避免導(dǎo)入訴訟的原則進(jìn)行。

二、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)

(-)協(xié)調(diào)單位

1.工程設(shè)計(jì)單位。

2.與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。

3.交通市政運(yùn)輸?shù)缆饭芾砼c航道、車站、港口、碼頭等管理單位。

4.通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。

5.其他。

(-)協(xié)調(diào)要點(diǎn)

1.這類單位與施工單位沒(méi)有合同契約關(guān)系，也就是說(shuō)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的相互制約條件，但影響著工程建

設(shè)能否順利進(jìn)行。做好相互間的協(xié)調(diào)工作也是十分重要與必要的。

2.施工單位要主動(dòng)地對(duì)協(xié)調(diào)行為早作安排，以施工組織設(shè)計(jì)的要求與施工總進(jìn)度計(jì)劃安排或者某個(gè)

施工方案的具體措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)或者出發(fā)方向。

比如:要求設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更通知的及時(shí)性，

大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)难b