供應(yīng)鏈管理師理論試題附有答案

供應(yīng)鏈管理師理論試題[復(fù)制]1一般把供應(yīng)鏈定義為是圍繞（），采用網(wǎng)絡(luò)、鏈條、網(wǎng)鏈等拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，通過(guò)物流、資金流、信息流的流程控制，完成從供應(yīng)商原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，生產(chǎn)商的加工制造，最后通過(guò)分銷(xiāo)渠道等把產(chǎn)品送到最終的消費(fèi)者的過(guò)程。[單選題]*A核心企業(yè)(正確答案)B供應(yīng)商C客戶D零售商2國(guó)外一些專家把供應(yīng)鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷的先進(jìn)管理模式。[單選題]*A企業(yè)全流程管理理念B企業(yè)物流管理理念C企業(yè)管理思想(正確答案)D企業(yè)多模管理思想3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，以及提高（）的要求，也是推動(dòng)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)走向集中化的重要因素[單選題]*A生產(chǎn)協(xié)同B供應(yīng)鏈協(xié)同(正確答案)C銷(xiāo)售協(xié)同D物流協(xié)同4（）則是聚焦于從上一級(jí)供應(yīng)商處獲得的原材料、服務(wù)等生產(chǎn)性輸入資源，這些資源是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)[單選題]*A企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理部門(mén)B采購(gòu)協(xié)會(huì)C企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門(mén)(正確答案)D下游企業(yè)5集中化作為一種直接、快速有效的管理方式，其理論基礎(chǔ)直接來(lái)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的（）。[單選題]*A邊際遞減效應(yīng)B囚徒困境C集約化管理D規(guī)模效應(yīng)(正確答案)6對(duì)企業(yè)起到的（）作用是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。[單選題]*A物流流通B資源保障(正確答案)C成本節(jié)約D物料管理7企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第二步是（）[單選題]*A詳盡的環(huán)境分析(正確答案)B制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路C規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定D對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷8企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第三步是（）[單選題]*A詳盡的環(huán)境分析B制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路(正確答案)C規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定D對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷9對(duì)于（）的分析，則可通過(guò)干系人分析法，逐一確定企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的外部影[單選題]*A企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門(mén)(正確答案)B宏觀環(huán)境分析C中觀市場(chǎng)環(huán)境D相關(guān)個(gè)人及人員10對(duì)（）分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進(jìn)行較為系統(tǒng)全面的分析。[單選題]*A企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門(mén)B宏觀環(huán)境分析C中觀市場(chǎng)環(huán)境(正確答案)D相關(guān)個(gè)人及人員11規(guī)劃（）是為企業(yè)供應(yīng)鏈管理未來(lái)發(fā)展所設(shè)定要達(dá)到的狀態(tài)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)與企業(yè)當(dāng)前的點(diǎn)構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)鏈管理在規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展的兩端[單選題]*A期末的目標(biāo)(正確答案)B戰(zhàn)略規(guī)劃C短期計(jì)劃D目標(biāo)制定12從權(quán)力控制的角度看，集中采購(gòu)是指上級(jí)部門(mén)把其權(quán)力范圍內(nèi)的機(jī)構(gòu)企業(yè)的采購(gòu)權(quán)集中起來(lái)，授權(quán)一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)行使采購(gòu)權(quán)集中采購(gòu)，其他部門(mén)將（）的管理方式。[單選題]*A附帶采購(gòu)B聯(lián)合采購(gòu)C協(xié)助采購(gòu)D不得采購(gòu)(正確答案)13“通過(guò)設(shè)定企業(yè)的供應(yīng)鏈整體能力在規(guī)劃期、在行業(yè)內(nèi)或與企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比要處于什么水平來(lái)設(shè)定”，這是供應(yīng)鏈管理發(fā)展目標(biāo)的制定中采用的（）方法。[單選題]*A各類(lèi)預(yù)測(cè)模型B測(cè)算確定工作績(jī)效C業(yè)績(jī)導(dǎo)向D對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(正確答案)14一般來(lái)說(shuō)，（）是大型集團(tuán)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的主流采購(gòu)形式。[單選題]*A聯(lián)合采購(gòu)B集中采購(gòu)(正確答案)C零散采購(gòu)D批量采購(gòu)15（）:對(duì)于很多集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位顯著，其品牌在很多供應(yīng)商中的影響力很大，集團(tuán)內(nèi)下屬成員企業(yè)依托于品牌能夠以更低的成本獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。[單選題]*A規(guī)模效應(yīng)B經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)C溢出效應(yīng)D品牌效應(yīng)(正確答案)16（）一般來(lái)說(shuō)是指由企業(yè)總部或政府上級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)所需采購(gòu)的物資品類(lèi)進(jìn)行尋源、選型，確定入圍供應(yīng)商，并與入圍供應(yīng)商簽署包括價(jià)格、服務(wù)等關(guān)鍵內(nèi)容條款的總體框架協(xié)議合同，具體由下屬機(jī)構(gòu)遵照框架協(xié)議合同在指定的入圍供應(yīng)商中再選擇供應(yīng)商（或由總部上級(jí)機(jī)構(gòu)直接確定分配好供應(yīng)商）簽署合同并進(jìn)行支付結(jié)算的一種采購(gòu)模式。[單選題]*A統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付B統(tǒng)談統(tǒng)簽分付C分談分簽分付D統(tǒng)談分簽分付(正確答案)17按照集中采購(gòu)模式中各主要操作節(jié)點(diǎn)的（）程度，可以將集中采購(gòu)劃分為統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付、統(tǒng)談統(tǒng)簽分付和統(tǒng)談分簽分付3種。[單選題]*A博弈B集中(正確答案)C優(yōu)勢(shì)D談判18（）模式一般采用“框架協(xié)議+訂單”的具體操作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。[單選題]*A統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付B統(tǒng)談統(tǒng)簽分付C分談分簽分付D統(tǒng)談分簽分付(正確答案)19根據(jù)歸口管理的深度不同，采購(gòu)歸口管理可以分為不同方式。（）:針對(duì)其他部門(mén)實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)，在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)專業(yè)審核與會(huì)簽的管理方式。[單選題]*A直接實(shí)施（全程）B參與實(shí)施（商務(wù)談判）C采購(gòu)方案審核(正確答案)D采購(gòu)結(jié)果審核E采購(gòu)結(jié)果備案20根據(jù)歸口管理的深度不同，采購(gòu)歸口管理可以分為不同方式。（）:針對(duì)其他部門(mén)實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)，在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，由采購(gòu)部門(mén)參與商務(wù)環(huán)節(jié)的管理方式。[單選題]*A直接實(shí)施（全程）B參與實(shí)施（商務(wù)談判）(正確答案)C采購(gòu)方案審核D采購(gòu)結(jié)果審核E采購(gòu)結(jié)果備案21下列關(guān)于ERS法優(yōu)化操作環(huán)節(jié)與圖示對(duì)應(yīng)正確的是（）[單選題]*A取消、合并、重排、優(yōu)化(正確答案)B合并、重排、優(yōu)化、取消C合并、重排、取消、優(yōu)化D取消、合并、優(yōu)化、重排22（）:強(qiáng)化集采流程中時(shí)限管理，明確各品類(lèi)集采流程操作環(huán)節(jié)的時(shí)限，與需求部門(mén)進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)，確保相應(yīng)流程時(shí)限設(shè)置的合理性與操作實(shí)施的可行性。[單選題]*A明確操作時(shí)限(正確答案)B明確操作流程C實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化D推進(jìn)通報(bào)考核23（）方式下所有采購(gòu)職能均在采購(gòu)專業(yè)部門(mén)，對(duì)具體采購(gòu)實(shí)施過(guò)程的管控力度是最大的;[單選題]*A直接實(shí)施（全程）(正確答案)B參與實(shí)施（商務(wù)談判）C采購(gòu)方案審核D采購(gòu)結(jié)果審核E采購(gòu)結(jié)果備案24（）:加強(qiáng)集采操作管理的IT支撐，通過(guò)對(duì)集采各個(gè)流程在IT系統(tǒng)中的固化，實(shí)現(xiàn)集采操作流程的信息化與可視化，同時(shí)建立對(duì)集采關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理的預(yù)警與提醒機(jī)制，從而達(dá)到全程實(shí)時(shí)查詢和關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息的主動(dòng)推送。[單選題]*A明確操作時(shí)限B明確操作流程C實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化(正確答案)D推進(jìn)通報(bào)考核25一般而言，（）是將市場(chǎng)上（企業(yè)外部）的需求信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)所能接受的特定信息，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的計(jì)劃與控制的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。[單選題]*A訂單管理B需求管理(正確答案)C生產(chǎn)消費(fèi)管理D運(yùn)營(yíng)管理26（）是指由企業(yè)總部或政府上級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展集中招標(biāo)采購(gòu)并簽訂框架協(xié)議，框架協(xié)議中對(duì)甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、單價(jià)等條款做出規(guī)定;下級(jí)機(jī)構(gòu)隨著自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要根據(jù)總部或上級(jí)機(jī)構(gòu)框架協(xié)議約定的條款簽署訂單進(jìn)行具體采購(gòu)的方式。[單選題]*A“合約協(xié)議+訂單”B“合同+訂單”(正確答案)C“協(xié)議+訂單”D“框架協(xié)議+訂單”27因?yàn)椋ǎ┡c企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及控制息息相關(guān)，（）即是生產(chǎn)計(jì)劃管理。（）[單選題]*A訂單管理B需求管理(正確答案)C生產(chǎn)消費(fèi)管理D運(yùn)營(yíng)管理28企業(yè)限制的突破是指（）。[單選題]*A需求計(jì)劃的制定不再是單一企業(yè)獨(dú)自編制生產(chǎn)計(jì)劃，而是跨越企業(yè)邊界，形成上下游合作進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制的理念(正確答案)B為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計(jì)劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等C受單個(gè)企業(yè)的資源能力約束，往往會(huì)在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生瓶頸，造成流通不順暢D與供應(yīng)商的供應(yīng)物流協(xié)調(diào)不暢，造成信息割裂，下游實(shí)際需求信息無(wú)法有效傳遞和轉(zhuǎn)化為上游需求信息29自供應(yīng)鏈管理興起以來(lái)，強(qiáng)調(diào)以供應(yīng)鏈為（）導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈資源，以協(xié)同運(yùn)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效應(yīng)最大化。[單選題]*A訂單管理B需求管理C生產(chǎn)消費(fèi)管理D最終客戶需求(正確答案)30（）是指按照MRP的計(jì)算邏輯，各個(gè)部門(mén)都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。[單選題]*A連續(xù)性生產(chǎn)（ContinuedProduction）B推動(dòng)式生產(chǎn)（PushProduction）(正確答案)C拉式生產(chǎn)（PullProduction）D階段性生產(chǎn)（StagedProduction）31（）模式下每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、工序都根據(jù)后向部門(mén)以及工序的需求來(lái)完成生產(chǎn)制造，同時(shí)向前向部門(mén)和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。[單選題]*A連續(xù)性生產(chǎn)（ContinuedProduction）B推動(dòng)式生產(chǎn)（PushProduction）C拉式生產(chǎn)（PullProduction）(正確答案)D階段性生產(chǎn)（StagedProduction）32（）就是指一切從市場(chǎng)需求出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工。[單選題]*A連續(xù)性生產(chǎn)（ContinuedProduction）B推動(dòng)式生產(chǎn)（PushProduction）C拉式生產(chǎn)（PullProduction）(正確答案)33（）預(yù)測(cè)法的關(guān)鍵在于選擇移動(dòng)平均區(qū)間的大小，即N的大小。平均區(qū)間越大，對(duì)隨機(jī)干擾項(xiàng)的平滑就越好;反之，移動(dòng)區(qū)間越小，則預(yù)測(cè)值的波動(dòng)性越大。[單選題]*A簡(jiǎn)單移動(dòng)平均(正確答案)BN次冪指數(shù)平滑C加權(quán)移動(dòng)平均D一次指數(shù)平滑34（）是通過(guò)多個(gè)數(shù)據(jù)的平均來(lái)消除和減少隨機(jī)成分的干擾，是一種趨勢(shì)外推的方法[單選題]*A德?tīng)柗品˙時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型(正確答案)C移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法35（）:PFR要求有合作規(guī)劃（品類(lèi)、品牌、分類(lèi)、關(guān)鍵品種等）以及合作財(cái)務(wù)（銷(xiāo)量、訂單滿足率、定價(jià)、庫(kù)存、安全庫(kù)存、毛利等）。[單選題]*A協(xié)同B規(guī)劃(正確答案)C預(yù)測(cè)D補(bǔ)貨36（）的關(guān)鍵在于加權(quán)因子的確定，一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、跟蹤和誤差來(lái)確定因子值。[單選題]*A簡(jiǎn)單移動(dòng)平均BN次冪指數(shù)平滑C加權(quán)移動(dòng)平均(正確答案)D一次指數(shù)平滑37延遲制造即將產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量延后，其目的是能在成本一定和風(fēng)險(xiǎn)降低的基礎(chǔ)上，快速滿足最終消費(fèi)者的（）。[單選題]*A低成本價(jià)格導(dǎo)向B個(gè)性定制C多樣化需求(正確答案)D高質(zhì)高價(jià)需要38（）:PFR強(qiáng)調(diào)買(mǎi)賣(mài)雙方必須做出最終的協(xié)同預(yù)測(cè)。[單選題]*A協(xié)同B規(guī)劃C預(yù)測(cè)(正確答案)D補(bǔ)貨39選擇產(chǎn)品差異化應(yīng)是企業(yè)（）的主要產(chǎn)品策略[單選題]*A市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)(正確答案)B供應(yīng)鏈管理部門(mén)C后端運(yùn)營(yíng)部門(mén)D生產(chǎn)部門(mén)40通過(guò)（），在供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)匹配應(yīng)用不同的標(biāo)準(zhǔn)化模塊成果，能有效提升管理的規(guī)范化水平，促進(jìn)運(yùn)作效率的提升，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)總成本最優(yōu)，同時(shí)也是供應(yīng)鏈上下游協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)，保障高效的供應(yīng)鏈整合一體化運(yùn)作，極大提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。[單選題]*A全生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)化B全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)C全計(jì)劃周期標(biāo)準(zhǔn)化D全營(yíng)銷(xiāo)周期標(biāo)準(zhǔn)化41（）物資具有:技術(shù)復(fù)雜度高，采購(gòu)量少但采購(gòu)金額較高，企業(yè)可通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)范，明確技術(shù)參數(shù)相關(guān)要求而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但技術(shù)研究的相關(guān)成本較高，具體應(yīng)審視產(chǎn)品的重要程度而確定是否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。[單選題]*A瓶頸類(lèi)B杠桿類(lèi)C常規(guī)類(lèi)D戰(zhàn)略類(lèi)(正確答案)42（）作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的對(duì)象，直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品所需原材料和零部件質(zhì)量好壞、采購(gòu)成本的高低，在一定程度上影響著企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。[單選題]*A生產(chǎn)商B同業(yè)C供應(yīng)商(正確答案)D消費(fèi)者43（）物資:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，可選擇的供應(yīng)商數(shù)量也很多。此類(lèi)產(chǎn)品的型號(hào)篩選及固化都能夠起到較大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有重要意義。A瓶頸類(lèi)[單選題]*B杠桿類(lèi)(正確答案)C常規(guī)類(lèi)D戰(zhàn)略類(lèi)44供應(yīng)商管理的根本原則是（）[單選題]*A開(kāi)發(fā)潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。B發(fā)展并維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。C獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品（或服務(wù)）。D確保供應(yīng)商提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、最及時(shí)的供應(yīng)。(正確答案)45（）是從產(chǎn)品的角度，衡量供應(yīng)商的產(chǎn)品是否滿足國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量要求，確定其具備供貨資格。[單選題]*A產(chǎn)品認(rèn)證(正確答案)B技術(shù)認(rèn)證C資質(zhì)認(rèn)證D口碑認(rèn)證46（）衡量的是供應(yīng)商的綜合實(shí)力，確定其是否具備進(jìn)入企業(yè)供應(yīng)鏈并與企業(yè)進(jìn)行合作的資質(zhì)。[單選題]*A產(chǎn)品認(rèn)證B技術(shù)認(rèn)證C資質(zhì)認(rèn)證(正確答案)D口碑認(rèn)證47（）是對(duì)供應(yīng)商管控的標(biāo)準(zhǔn)，是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手段，是供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。[單選題]*A供應(yīng)商管理B供應(yīng)商后評(píng)估(正確答案)C供應(yīng)商分類(lèi)管理D供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理48“分類(lèi)不是一次完成的，而是隨著供應(yīng)商樣本的擴(kuò)充而不斷地修改、調(diào)整和完善，更重要的是考慮了某一供應(yīng)商本身發(fā)生、