建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查研究報告

對石浦港城佳園住宅小區(qū)工程項目監(jiān)理情況得調(diào)查03月在指導(dǎo)老師精心指導(dǎo)下，圍繞建設(shè)工程監(jiān)理課題開展了為期三周建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查實踐活動。本人選擇了對由寧波廣天建通工程管理監(jiān)理石浦港城佳園項目進(jìn)行了調(diào)查，搜集和整理了相關(guān)方面資料，并形成調(diào)查匯報。該工程在石浦，建筑面積6萬平方，建筑造價5800萬元，框剪11層。一、監(jiān)理計劃編制監(jiān)理計劃編制程序該監(jiān)理單位項目部十分重視項目監(jiān)理計劃編制和審批工作。監(jiān)理單位在簽署委托監(jiān)理協(xié)議后，按要求立即組建了適宜項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在項目總監(jiān)理工程師主持下，依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；和建設(shè)工程項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理綱領(lǐng)、委托監(jiān)理協(xié)議文件和和建設(shè)工程項目相關(guān)協(xié)議文件，開始監(jiān)理計劃編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核同意，立即在召開項目第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理計劃編寫要求經(jīng)過調(diào)查分析，并參考部分監(jiān)理書籍和資料，歸納起來監(jiān)理計劃編寫，通常應(yīng)遵照以下部分要求：基礎(chǔ)組成內(nèi)容應(yīng)該努力爭取統(tǒng)一監(jiān)理計劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)努力爭取做到統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化要求。監(jiān)理計劃基礎(chǔ)組成內(nèi)容應(yīng)該包含：目標(biāo)計劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、協(xié)議管理和信息管理。具體內(nèi)容應(yīng)含有針對性監(jiān)理計劃是指導(dǎo)某一特定建設(shè)工程監(jiān)理工作技術(shù)組織文件，它具體內(nèi)容應(yīng)和這個建設(shè)工程相適應(yīng)。因為全部建設(shè)工程全部含有單件性和一次性特點，所以每一個監(jiān)理計劃全部肯定有它自己投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，有它自己項目組織形式、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，有它自己目標(biāo)控制方法、方法和手段，有它自己信息管理制度、協(xié)議管理方法。監(jiān)理計劃應(yīng)該遵照建設(shè)工程運行規(guī)律監(jiān)理計劃是針對一個具體建設(shè)工程編寫，而不一樣建設(shè)工程含有不一樣工程特點、工程條件和運行方法。這就決定了建設(shè)工程監(jiān)理計劃肯定和工程運行客觀規(guī)律含有一致性，必需把握、遵照建設(shè)工程運行規(guī)律。只有把握建設(shè)工程運行客觀規(guī)律，監(jiān)理計劃運行才是有效，才能實施對這項工程有效監(jiān)理。項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理計劃編寫主持人，根據(jù)項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制要求，監(jiān)理計劃應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫。同時充足調(diào)動整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師主動性，要廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師意見和提議，并吸收其中水平比較高專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編制。監(jiān)理計劃分段編寫監(jiān)理計劃內(nèi)容和建設(shè)工程進(jìn)展親密相關(guān)，沒計劃信息也就沒有計劃內(nèi)容。所以，能夠?qū)⒈O(jiān)理計劃編寫整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可和建設(shè)工程實施各階段相對應(yīng)，從而使監(jiān)理計劃編寫符合實際和科學(xué)，使對實施該項建設(shè)工程監(jiān)督管理更有效。監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容這次調(diào)查，對項目部監(jiān)理單位編制監(jiān)理計劃，經(jīng)過分析、比較，項目監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容，全部符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求12項內(nèi)容。包含工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形成、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及方法、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施。從以上內(nèi)容能夠發(fā)覺，監(jiān)理計劃作為指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全方面開展監(jiān)理工作綱領(lǐng)性文件，在總體內(nèi)容組成上做到了基礎(chǔ)統(tǒng)一。經(jīng)過深入深入研究，我們發(fā)覺不一樣項目監(jiān)理計劃，具體內(nèi)容全部含有較強(qiáng)針對性，針對各個建設(shè)工程項目標(biāo)實際情況，分別明確了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作具體目標(biāo)，確定了具體監(jiān)理工作制度、程序、方法和方法等，并含有可操作性，真正起到了指導(dǎo)監(jiān)理工作作用。二、監(jiān)理計劃實施情況及效果建設(shè)監(jiān)理中心任務(wù)是幫助業(yè)主實現(xiàn)工程總目標(biāo)，監(jiān)理計劃實施及產(chǎn)生效果，在很大程度上表現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)實際監(jiān)理工作水平。經(jīng)過參與實踐部分項目工程具體情況來看，監(jiān)理計劃實施情況總體很好，并產(chǎn)生了良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)及社會效果。但也存在部分共性問題，需要深入研究改善。1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及人員配置計劃實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及人員配置計劃實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及人員配置計劃實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及人員配置計劃實施監(jiān)理企業(yè)在接收業(yè)主委托實施監(jiān)理之前，全部能立即建立和工程項目監(jiān)理活動相適應(yīng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并依據(jù)監(jiān)理任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別和工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等原因綜合考慮，按計劃配置了滿足監(jiān)理工作需要各類監(jiān)理人員。經(jīng)過對監(jiān)理人員資格和經(jīng)歷情況統(tǒng)計分析，反應(yīng)出總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師大多是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊監(jiān)理人員，且含有多年豐富同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求。當(dāng)然，也有部分省級監(jiān)理師擔(dān)任監(jiān)理工程師情況，總體上還是符合省建設(shè)廳相關(guān)監(jiān)理行業(yè)管理要求要求。伴隨工程項目標(biāo)進(jìn)展，各類監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配置基礎(chǔ)能做到對應(yīng)調(diào)整，從而確保了不一樣階段各項監(jiān)理工作實施。2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)推行情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)推行情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)推行情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)推行情況從監(jiān)理計劃編制情況看，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)全部能符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求要求，也是各類監(jiān)理人員應(yīng)該推行職責(zé)。對項目監(jiān)理工作開展具體情況及取得效果進(jìn)行綜合分析，反應(yīng)出各類監(jiān)理人員崗位職責(zé)實際推行情況總體上還是比很好，但也發(fā)覺少部分監(jiān)理人員在部分方面有不作為現(xiàn)象，需要加強(qiáng)監(jiān)理人員內(nèi)部管理?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)推行情況總監(jiān)理工程師職責(zé)推行情況總監(jiān)理工程師職責(zé)推行情況總監(jiān)理工程師職責(zé)推行情況：認(rèn)真負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常管理工作，對項目監(jiān)理人員進(jìn)行了明確分工，并能有效地監(jiān)督檢驗監(jiān)理人員工作，對不稱職人員進(jìn)行調(diào)換。重視監(jiān)理計劃編制工作，能親自主持并組織各專業(yè)和各子項目監(jiān)理工程師認(rèn)真編寫監(jiān)理計劃，嚴(yán)格審批各專業(yè)項目監(jiān)理實施細(xì)則。能認(rèn)真審查分包單位資質(zhì)和審定承包單位提供開工匯報，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃。堅持定時主持召開監(jiān)理工作會議，立即簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令。能慎重審核簽署承包單位申請，支付證書和完工結(jié)算。按期組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報，專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)。能認(rèn)真審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行完工預(yù)驗，參與工程項目標(biāo)完工驗收，并主持整理項目監(jiān)理資料。在審查和處理工程變更方面，有時受建設(shè)單位強(qiáng)式行為影響，不能嚴(yán)格按程序進(jìn)行。對調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議，處理索賠，審批工程延期等方面工作，還有待于深入改善方法，不停完善。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)推行情況總體上能勝任本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施，但編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則水平尚需提升，多數(shù)情況下在總監(jiān)理工程師幫助下才能完成。能認(rèn)真審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案和申請。能認(rèn)真負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收工作。對包含本專業(yè)監(jiān)理資料，能認(rèn)真搜集、整理，并參與編寫監(jiān)理月報，認(rèn)真做好監(jiān)理日志。認(rèn)真檢驗進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格給予簽認(rèn)。能慎重審核本專業(yè)工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。對本專業(yè)監(jiān)員監(jiān)督、檢驗和指導(dǎo)工作應(yīng)深入加強(qiáng)并努力提升綜合管理水平。監(jiān)理員職責(zé)推行情況基礎(chǔ)上能夠檢驗承包單位投入工程項目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運行情況，檢驗統(tǒng)計及監(jiān)理日志內(nèi)容尚不夠具體具體。能慎反復(fù)核工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。能認(rèn)真按設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗和統(tǒng)計，并對加制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計?；A(chǔ)能勝任旁站監(jiān)理工作，發(fā)覺問題能立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。三、施工階段監(jiān)理工作實施情況及效果對施工階段監(jiān)理工作實施情況及效果進(jìn)行具體分析。從總體情況看，施工階段質(zhì)量控制工作實施情況全部比很好，同時也產(chǎn)生了良好控制效果，比較圓滿地實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，項目業(yè)主基礎(chǔ)比較滿意。但在投資控制和協(xié)議管理方面，因為受業(yè)主授權(quán)限制和協(xié)議雙方履約意識影響，很多方面工作開展還不夠深入全方面。這也是多數(shù)監(jiān)理企業(yè)共同面臨問題，需要不停地強(qiáng)化、改善和提升。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作實施情況項目監(jiān)理人員能認(rèn)真參與設(shè)計交底及圖紙會審工作，并對圖紙中存在問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和提議。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師能立即組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送施工組織設(shè)計及各類專題方案。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師能全方面審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系。分包工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真審查承包單位報送分包單位相關(guān)資質(zhì)資料?？偙O(jiān)理工程師十分重視開工報審工作，能組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各項開工條件進(jìn)行認(rèn)真審核。施工階段質(zhì)量控制工作實施情況專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量證實資料能進(jìn)行嚴(yán)格地審核，并能按要求采取平行檢驗或見證取樣方法進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格把關(guān)材料、構(gòu)配件質(zhì)量。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報送施工測量放線結(jié)果能進(jìn)行認(rèn)真復(fù)驗和確定。項目監(jiān)理人員能按總監(jiān)理工程師安排對施工過程進(jìn)行巡視和檢驗，對隱蔽工程隱蔽過程及下道工序施工完成后難以檢驗關(guān)鍵部位，項目監(jiān)理人員能按旁站方案實施旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師對各個檢驗批、分項工程、隱蔽工程能立即依據(jù)承包單位自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，質(zhì)量合格給予簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師能認(rèn)真組織項目監(jiān)理人員對分部工程和單位工程進(jìn)行檢驗驗收。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師能立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢驗整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能造成事故時能經(jīng)過總監(jiān)理工程師立即下達(dá)工程暫停令，要求承包單位按相關(guān)處理程序進(jìn)行整改，并對處理過程和處理結(jié)果按程序進(jìn)行監(jiān)督、檢驗和驗收。施工階段進(jìn)度控制工作實施情況總監(jiān)理工程師能嚴(yán)格按施工協(xié)議要求，審批承包單位報送施工總進(jìn)度計劃及年、季、月度施工進(jìn)度計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師重視進(jìn)度計劃檢驗實施，并能認(rèn)真統(tǒng)計實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)覺實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，能立即書面通知承包單位采取糾偏方法，并認(rèn)真監(jiān)督實施。在監(jiān)理月報中能明確向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度和采取控制方法實施情況，并能提出合理提議。施工階段投資控制工作實施情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)能按程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批工作，但工程款支付往往不能得到業(yè)主兌現(xiàn)。總監(jiān)理工程師基礎(chǔ)能從造價、項目功效要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)完工結(jié)算和費用索賠工作，總體上開展比較少。四、監(jiān)理計劃編制、實施存在問題及改善意見經(jīng)過這次調(diào)查實踐活動，我們對監(jiān)理計劃編制、實施情況及產(chǎn)生效果有了愈加深刻、全方面認(rèn)識，真正了解了監(jiān)理計劃在監(jiān)理工作中所起到關(guān)鍵作用。同時對監(jiān)理計劃在編制、實施過程中存在部分問題也進(jìn)行了歸納總結(jié)，經(jīng)認(rèn)真討論，綜合提出以下改善意見：1、監(jiān)理計劃在編制完成后，基礎(chǔ)不再修改。這種現(xiàn)象比較普遍，應(yīng)立即加以改善，監(jiān)理計劃應(yīng)該把握住建設(shè)工程項目標(biāo)發(fā)展改變，要伴隨建設(shè)工程項目標(biāo)展開，尤其是實際情況或條件發(fā)生重大改變時，更需要對監(jiān)理計劃進(jìn)行不停修改、補(bǔ)充和完善。2、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式選擇過于單一，有不切合工程實際。監(jiān)理組織形式和規(guī)模，應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議要求技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等原因，根據(jù)有利于協(xié)議管理、目標(biāo)控制、決議指揮和信息溝通等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)來選擇確定。3、監(jiān)理計劃在編制、實施過程中，忽略了安全監(jiān)理內(nèi)容。因為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確要求了監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)要求，監(jiān)理計劃應(yīng)編制包含安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、工程程序和制度方法，和人員配置計劃和職責(zé)。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格推行安全監(jiān)理職責(zé)，并負(fù)擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。學(xué)號1411秋土木工程(本)胡敏磊03月對象山玖星婦女兒童醫(yī)院項目監(jiān)理情況調(diào)查在指導(dǎo)老師精心組織下，于3圍繞建設(shè)工程監(jiān)理課題開展了為期兩周建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查實踐活動。帶著一系列問題，對由寧波廣天建通工程管理監(jiān)理象山玖星婦女兒童醫(yī)院項目全部項目部進(jìn)行了調(diào)查，搜集和整理了相關(guān)監(jiān)理計劃方面資料，并形成調(diào)查匯報。一、監(jiān)理計劃編制1、監(jiān)理計劃編制程序該監(jiān)理單位項目部十分重視項目監(jiān)理計劃編制和審批工作。監(jiān)理單位在簽署委托監(jiān)理協(xié)議后，按要求立即組建了適宜項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在項目總監(jiān)理工程師主持下，依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；和建設(shè)工程項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理綱領(lǐng)、委托監(jiān)理協(xié)議文件和和建設(shè)工程項目相關(guān)協(xié)議文件，開始監(jiān)理計劃編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核同意，立即在召開項目第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理計劃編寫要求經(jīng)過調(diào)查分析，并參考部分監(jiān)理書籍和資料，歸納起來監(jiān)理計劃編寫，通常應(yīng)遵照以下部分要求。①基礎(chǔ)組成內(nèi)容應(yīng)該努力爭取統(tǒng)一監(jiān)理計劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)努力爭取做到統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化要求。監(jiān)理計劃基礎(chǔ)組成內(nèi)容應(yīng)該包含：目標(biāo)計劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、協(xié)議管理和信息管理。②具體內(nèi)容應(yīng)含有針對性監(jiān)理計劃是指導(dǎo)某一特定建設(shè)工程監(jiān)理工作技術(shù)組織文件，它具體內(nèi)容應(yīng)和這個建設(shè)工程相適應(yīng)。因為全部建設(shè)工程全部含有單件性和一次性特點，所以每一個監(jiān)理計劃全部肯定有它自己投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，有它自己項目組織形式、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，有它自己目標(biāo)控制方法、方法和手段，有它自己信息管理制度、協(xié)議管理方法。③監(jiān)理計劃應(yīng)該遵照建設(shè)工程運行規(guī)律監(jiān)理計劃是針對一個具體建設(shè)工程編寫，而不一樣建設(shè)工程含有不一樣工程特點、工程條件和運行方法。這就決定了建設(shè)工程監(jiān)理計劃肯定和工程運行客觀規(guī)律含有一致性，必需把握、遵照建設(shè)工程運行規(guī)律。只有把握建設(shè)工程運行客觀規(guī)律，監(jiān)理計劃運行才是有效，才能實施對這項工程有效監(jiān)理。④項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理計劃編寫主持人根據(jù)項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制要求，監(jiān)理計劃應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫。同時充足調(diào)動整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師主動性，要廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師意見和提議，并吸收其中水平比較高專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編制。⑤監(jiān)理計劃分段編寫監(jiān)理計劃內(nèi)容和建設(shè)工程進(jìn)展親密相關(guān)，沒計劃信息也就沒有計劃內(nèi)容。所以，能夠?qū)⒈O(jiān)理計劃編寫整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可和建設(shè)工程實施各階段相對應(yīng)，從而使監(jiān)理計劃編寫符合實際和科學(xué)，使對實施該項建設(shè)工程監(jiān)督管理更有效。監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容這次調(diào)查，對項目部監(jiān)理單位編制監(jiān)理計劃，經(jīng)過分析、比較，項目監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容，全部符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求12項內(nèi)容。包含工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形成、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及方法、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施。二、監(jiān)理計劃實施情況及效果建設(shè)監(jiān)理中心任務(wù)是幫助業(yè)主實現(xiàn)工程總目標(biāo)，監(jiān)理計劃實施及產(chǎn)生效果，在很大程度上表現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)實際監(jiān)理工作水平。經(jīng)過參與實踐部分項目工程具體情況來看，監(jiān)理計劃實施情況總體很好，并產(chǎn)生了良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)及社會效果。但也存在部分共性問題，需要深入研究改善。1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及人員配置計劃實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及人員配置計劃實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及人員配置計劃實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及人員配置計劃實施監(jiān)理企業(yè)在接收業(yè)主委托實施監(jiān)理之前，全部能立即建立和工程項目監(jiān)理活動相適應(yīng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并依據(jù)監(jiān)理任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別和工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等原因綜合考慮，按計劃配置了滿足監(jiān)理工作需要各類監(jiān)理人員。經(jīng)過對監(jiān)理人員資格和經(jīng)歷情況統(tǒng)計分析，反應(yīng)出總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師大多是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊監(jiān)理人員，且含有多年豐富同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求。2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)推行情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)推行情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)推行情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)推行情況從監(jiān)理計劃編制情況看，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)全部能符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求要求，也是各類監(jiān)理人員應(yīng)該推行職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)推行情況總監(jiān)理工程師職責(zé)推行情況總監(jiān)理工程師職責(zé)推行情況總監(jiān)理工程師職責(zé)推行情況：①認(rèn)真負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常管理工作，對項目監(jiān)理人員進(jìn)行了明確分工，并能有效地監(jiān)督檢驗監(jiān)理人員工作，對不稱職人員進(jìn)行調(diào)換。②重視監(jiān)理計劃編制工作，能親自主持并組織各專業(yè)和各子項目監(jiān)理工程師認(rèn)真編寫監(jiān)理計劃，嚴(yán)格審批各專業(yè)項目監(jiān)理實施細(xì)則。③能認(rèn)真審查分包單位資質(zhì)和審定承包單位提供開工匯報，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃。④堅持定時主持召開監(jiān)理工作會議，立即簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令。⑤能慎重審核簽署承包單位申請，支付證書和完工結(jié)算。⑥按期組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報，專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)。⑦能認(rèn)真審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行完工預(yù)驗，參與工程項目標(biāo)完工驗收，并主持整理項目監(jiān)理資料。⑧在審查和處理工程變更方面，有時受建設(shè)單位強(qiáng)式行為影響，不能嚴(yán)格按程序進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)推行情況①總體上能勝任本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施，但編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則水平尚需提升，多數(shù)情況下在總監(jiān)理工程師幫助下才能完成。②能認(rèn)真審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案和申請。③能認(rèn)真負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收工作。④對包含本專業(yè)監(jiān)理資料，能認(rèn)真搜集、整理，并參與編寫監(jiān)理月報，認(rèn)真做好監(jiān)理日志。⑤認(rèn)真檢驗進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格給予簽認(rèn)。⑥能慎重審核本專業(yè)工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。⑦對本專業(yè)監(jiān)員監(jiān)督、檢驗和指導(dǎo)工作應(yīng)深入加強(qiáng)并努力提升綜合管理水平。監(jiān)理員職責(zé)推行情況①基礎(chǔ)上能夠檢驗承包單位投入工程項目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運行情況，檢驗統(tǒng)計及監(jiān)理日志內(nèi)容尚不夠具體具體。②能慎反復(fù)核工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。③能認(rèn)真按設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗和統(tǒng)計，并對加制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計。④基礎(chǔ)能勝任旁站監(jiān)理工作，發(fā)覺問題能立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。三、施工階段監(jiān)理工作實施情況及效果對施工階段監(jiān)理工作實施情況及效果進(jìn)行具體分析。從總體情況看，施工階段質(zhì)量控制工作實施情況全部比很好，同時也產(chǎn)生了良好控制效果，比較圓滿地實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，項目業(yè)主基礎(chǔ)比較滿意。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作實施情況①項目監(jiān)理人員能認(rèn)真參與設(shè)計交底及圖紙會審工作，并對圖紙中存在問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和提議。②工程項目開工前，總監(jiān)理工程師能立即組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送施工組織設(shè)計及各類專題方案。③工程項目開工前，總監(jiān)理工程師能全方面審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系。④分包工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真審查承包單位報送分包單位相關(guān)資質(zhì)資料。⑤總監(jiān)理工程師十分重視開工報審工作，能組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各項開工條件進(jìn)行認(rèn)真審核。施工階段質(zhì)量控制工作實施情況①專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量證實資料能進(jìn)行嚴(yán)格地審核，并能按要求采取平行檢驗或見證取樣方法進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格把關(guān)材料、構(gòu)配件質(zhì)量。②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報送施工測量放線結(jié)果能進(jìn)行認(rèn)真復(fù)驗和確定。③項目監(jiān)理人員能按總監(jiān)理工程師安排對施工過程進(jìn)行巡視和檢驗，對隱蔽工程隱蔽過程及下道工序施工完成后難以檢驗關(guān)鍵部位，項目監(jiān)理人員能按旁站方案實施旁站監(jiān)理。④專業(yè)監(jiān)理工程師對各個檢驗批、分項工程、隱蔽工程能立即依據(jù)承包單位自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，質(zhì)量合格給予簽認(rèn)。⑤總監(jiān)理工程師能認(rèn)真組織項目監(jiān)理人員對分部工程和單位工程進(jìn)行檢驗驗收。⑥對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師能立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢驗整改結(jié)果。⑦監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能造成事故時能經(jīng)過總監(jiān)理工程師立即下達(dá)工程暫停令，要求承包單位按相關(guān)處理程序進(jìn)行整改，并對處理過程和處理結(jié)果按程序進(jìn)行監(jiān)督、檢驗和驗收。施工階段進(jìn)度控制工作實施情況①總監(jiān)理工程師能嚴(yán)格按施工協(xié)議要求，審批承包單位報送施工總進(jìn)度計劃及年、季、月度施工進(jìn)度計劃。②專業(yè)監(jiān)理工程師重視進(jìn)度計劃檢驗實施，并能認(rèn)真統(tǒng)計實際進(jìn)度