光伏項(xiàng)目質(zhì)量保證和措施分析方案

光伏項(xiàng)目質(zhì)量保證和措施分析方案光伏項(xiàng)目質(zhì)量保證與措施分析方案質(zhì)量目標(biāo)光伏項(xiàng)目的工程質(zhì)量應(yīng)符合國家和行業(yè)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求以及設(shè)備廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定，達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)1.符合國家環(huán)保政策和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地，控制各類污染物排放，并有效利用有限資源。2.在節(jié)約工程投資的前提下，確保系統(tǒng)和設(shè)備的選型合理高效，降低運(yùn)行能耗。3.通過優(yōu)化設(shè)計，使光伏電站各系統(tǒng)設(shè)計先進(jìn)合理，建設(shè)周期短，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃及時提供圖紙，以滿足施工要求。4.控制工程造價，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計，降低投資成本。5.確保自動化水平先進(jìn)且適用。6.機(jī)組投產(chǎn)后應(yīng)確保安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，維修便捷，避免因設(shè)計原因?qū)е碌暮罄m(xù)工作和技術(shù)改進(jìn)，以及非計劃停運(yùn)和提前大修。7.采用最新的環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能要求，確保廠用電率達(dá)到2%以下的標(biāo)準(zhǔn)。8.確保指標(biāo)先進(jìn)，設(shè)計變更率不超過5%。設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)1.確保設(shè)備選型合理、技術(shù)可靠。2.光伏組件效率達(dá)到430wp及以上，并符合國家工部2018年新版光伏制造行業(yè)規(guī)范的要求。3.逆變器的最大效率不低于98%，歐洲（中國）效率不低于97.5%。4.逆變器的最大輸入電壓不低于DC1500V。5.系統(tǒng)總效率不低于80%。6.嚴(yán)格監(jiān)督供貨，并確保設(shè)備缺陷率不超過3%。施工質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求、設(shè)備制造商圖紙及資料，以及國內(nèi)相關(guān)電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。1.工程整體合格率達(dá)到100%。2.單位工程的合格率和優(yōu)良率均為100%。3.分部工程合格率達(dá)到100%。4.分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。5.砼強(qiáng)度合格率達(dá)到100%。6.設(shè)備專項(xiàng)驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。7.砼生產(chǎn)水平達(dá)到優(yōu)良級別。8.電站應(yīng)能滿足站址自然環(huán)境的極限要求。9.確保不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。調(diào)整試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)1.所有調(diào)試項(xiàng)目應(yīng)確保方案措施完備，試驗(yàn)條件完善，試驗(yàn)過程規(guī)范，數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠，簽證及時完整，報告內(nèi)容完整，結(jié)論明確。2.在試運(yùn)行階段，確?！八臒o”（無缺陷、無臨時設(shè)施、無尾工、無違章）和“三有”（有設(shè)備正式掛牌、有正式運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖、有運(yùn)行事故操作預(yù)案）啟動。3.保護(hù)裝置和主要儀表的投入率達(dá)到100%，試運(yùn)行項(xiàng)目驗(yàn)收優(yōu)良率不低于90%，整體投運(yùn)一次成功。9.2質(zhì)量保證體系9.2.1質(zhì)量保證體系的建立我公司結(jié)合本光伏發(fā)電工程施工特點(diǎn)和實(shí)際，建立文件化質(zhì)量管理體系，共編制《質(zhì)量管理手冊》、《施工過程控制程序》等程序文件、《施工技術(shù)責(zé)任制度》等工程管理和其他管理制度；在組織結(jié)構(gòu)上以公司領(lǐng)導(dǎo)為決策層、相關(guān)部門為管理層、項(xiàng)目部或獨(dú)立承擔(dān)工程的二級實(shí)體單位為執(zhí)行層建立質(zhì)量管理體系。我公司的質(zhì)量管理體系在最高管理者和管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程管理部等過程歸口部門具體組織實(shí)施。工程管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、運(yùn)行的日常具體工作，并負(fù)責(zé)文件、記錄、過程監(jiān)視和測量、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量體系審核等過程歸口管理；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量目標(biāo)及其措施的制定與實(shí)施、負(fù)責(zé)過程控制、工程防護(hù)和交付、監(jiān)視和測量裝置、工程服務(wù)及質(zhì)量回訪、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、產(chǎn)品監(jiān)視和測量等過程的歸口管理；安全管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的歸口管理；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程與勞務(wù)分包方控制的歸口管理；市場開發(fā)部負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的歸口管理；人力資源部負(fù)責(zé)人力資源和職工培訓(xùn)工作的歸口管理；物資管理部負(fù)責(zé)物資采購和業(yè)主財產(chǎn)、工程機(jī)械配置的歸口管理；培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)考核工作；檢測中心負(fù)責(zé)按委托完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；項(xiàng)目部和獨(dú)立承擔(dān)工程的二級實(shí)體單位，按照公司的質(zhì)量體系要求進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到部門和崗位，組織制定專業(yè)施工組織設(shè)計及施工作業(yè)文件、對施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程合同履約，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。建立并實(shí)施質(zhì)量體系是我公司實(shí)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，我們以質(zhì)量為中心，以全員參與為動力，通過每年1-2次內(nèi)部質(zhì)量體系審核及每季度過程歸口部門的監(jiān)督檢查，對項(xiàng)目部和獨(dú)立承擔(dān)工程的二級實(shí)體單位實(shí)施控制，及時解決體系運(yùn)行中存在的問題；另外每年至少進(jìn)行一次管理評審，對體系適宜性、充分性和有效性進(jìn)行全面評價，對問題采取糾正和預(yù)防措施，確保公司的質(zhì)量體系在受控狀態(tài)下持續(xù)有效運(yùn)行。在本工程中，我公司按照GB/T《質(zhì)量管理體系要求》組建工程司理部，以工程司理、工程副司理和總工程師為決策層，對工程施工進(jìn)行全面管理。9.2.2質(zhì)量保證體系在本工程中，我公司遵循“以質(zhì)求、業(yè)主至上、遵違法規(guī)、延續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,按照GB/T《質(zhì)量管理體系要求》建立健全質(zhì)量管理體系，在體系運(yùn)行中除嚴(yán)厲履行國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及公司體系文件外，我公司還嚴(yán)厲遵守招標(biāo)方質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)制度要求。工程施工中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，遵循PDCA運(yùn)行模式，經(jīng)心策劃、經(jīng)心施工、經(jīng)心管理，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真誠效勞、奉獻(xiàn)佳構(gòu)”的大雁精神，向業(yè)主提供寧神滿意的工程。質(zhì)量保證體系圖（1）管理承諾工程司理通過組織定期的內(nèi)部會議、工作報告等方式向員工宣傳履行國家、行業(yè)、地方法律、法規(guī)和規(guī)范要求的重要性，組織工程部質(zhì)量目標(biāo)的展開與施行，對質(zhì)量體系進(jìn)行總結(jié)闡發(fā)，配備必要的資本等確保工程部質(zhì)量體系延續(xù)和有效運(yùn)行。（2）文件控制質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)文件控制，并組織有關(guān)部門對外來文件識別和管理。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)按《文件控制程序》的要求對各類工程文件進(jìn)行發(fā)放和管理，各有關(guān)部門和工地做好文件的簽收記錄，對于發(fā)放的文件進(jìn)行發(fā)放登記，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的場所可獲得適用文件的有效版本。文件需要更改時，由文件更改人提出申請，需按原審批權(quán)限審批；文件更改可采用劃改、換頁、換版方式，新版文件下發(fā)的同時收回失效作廢文件，作廢文件經(jīng)文件發(fā)放部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀，具體執(zhí)行《文件控制程序》。（3）記錄控制記錄根據(jù)工程實(shí)際采用監(jiān)理要求和質(zhì)量體系文件中表式，如還不能滿足要求時，另行編制所需的記錄樣式，但需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。記錄的形式可為文字、計算機(jī)電子版和膠片等；記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時、完整、清晰、簽證齊全并具有追溯性。工程施工記錄由項(xiàng)目部有關(guān)單位負(fù)責(zé)收集、整理；單位工程竣工后，交項(xiàng)目部資料室保存，項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)對記錄進(jìn)行編目、貯存、保管和移交。記錄一律不外借，經(jīng)項(xiàng)目部總工同意后可查閱。（4）資源管理1）資源提供為使項(xiàng)目部質(zhì)量體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)其有效性、保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求、不斷增強(qiáng)業(yè)主滿意，對資源配備制定如下原則：①人力資本以能滿足質(zhì)量體系有效運(yùn)行需求，能夠預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生或?qū)崟r解決質(zhì)量問題為原則。②基礎(chǔ)設(shè)施及工作情況以滿足工作需求為準(zhǔn)，特殊過程所缺的各種資本應(yīng)補(bǔ)充完善。2）人力資源工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由公司黨政聯(lián)席會討論任命，公司人力資本部為工程部配置符合要求的人力資本，確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的本領(lǐng)，包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，如崗位人員不能滿足要求時，由綜合辦公室通過培訓(xùn)、外聘、請有經(jīng)驗(yàn)的師傅親身傳授等其他方式解決。綜合部對所采取措施的有效性進(jìn)行評價，同時對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行質(zhì)量意識和崗位工作重要性的教育，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）基礎(chǔ)設(shè)施①工程設(shè)備和設(shè)施：由公司物資管理部負(fù)責(zé)配置，工程管理部按公司《施工機(jī)械設(shè)備控制程序》組織對其進(jìn)行控制。②辦公用設(shè)備和設(shè)施：物資管理部等相關(guān)處室為項(xiàng)目部配備相應(yīng)辦公用設(shè)備和設(shè)施，由綜合部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。4）工作環(huán)境在施工措施或作業(yè)指導(dǎo)書中明確工作環(huán)境要求，作業(yè)人員按要求施工，工程管理部負(fù)責(zé)檢查。（5）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工程管理部按照有關(guān)規(guī)定組織工程部進(jìn)行工程實(shí)現(xiàn)的策劃，編寫施工組織設(shè)計，報業(yè)主和監(jiān)理審批，各專業(yè)工地在圖紙會審基礎(chǔ)上按照施工組織設(shè)計編制專業(yè)施工組織設(shè)計。（6）與業(yè)主有關(guān)的過程及溝通工程部負(fù)責(zé)在施工過程中與業(yè)主進(jìn)行溝通，24小時內(nèi)處理主顧意見，并將有關(guān)息上報公司各相關(guān)部門。（7）采購1）物資管理部對采購的用于本工程的材料和設(shè)備供方，收集有關(guān)證據(jù)按《采購控制程序》進(jìn)行評價；專業(yè)工地按照工程需求提出物資需用打算，物資管理部按照業(yè)主有關(guān)要求及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購，如需在合格分承包方名錄外采購時，物資管理部收集相關(guān)資料上報資產(chǎn)管理處進(jìn)行評價，評價合格方可采購。2）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證對采購物資由物資管理部按公司及業(yè)主有關(guān)要求組織驗(yàn)證；對重要的物資和施工現(xiàn)場不具備驗(yàn)證條件的物資應(yīng)在供方處進(jìn)行驗(yàn)證，在物資需用打算和物資采購打算任務(wù)單中明確提出驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式，并在分合同中明確規(guī)定。業(yè)主對供方產(chǎn)品的驗(yàn)證：業(yè)主或其代表有權(quán)在本公司和供方貨源處對供方的產(chǎn)品是否符合規(guī)定的要求進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)業(yè)主在供方貨源處驗(yàn)證時應(yīng)在分合同中明確，以便供方作出安排；業(yè)主的驗(yàn)證不能免除本公司向業(yè)主提供可接受合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。3）工程分包中公司嚴(yán)厲遵守招標(biāo)方相關(guān)要求。工程分承包人由謀劃管理部會同專業(yè)工地提出，在公司合格分承包人名錄中選用，同時上報公司謀劃打算處審批并征得業(yè)主同意前方可分包，如需選用公司合格分承包人名錄外部隊(duì)時，謀劃管理部應(yīng)按《分承包人控制程序》收集有關(guān)證據(jù)，上報公司謀劃打算處評價合格前方可使用，分承包人到場后謀劃管理部按照使用要求對天分、技能、設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，對技術(shù)工種接納試工等方式進(jìn)行驗(yàn)證。4）外委試驗(yàn)單位由物資管理部組織評價合格后方可委托，按《采購控制程序》對委托試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證。5）對供方的控制對物資供方實(shí)施物資提供過程的動態(tài)管理，A、B類物資采用對物資供方預(yù)留質(zhì)量保證金制度，C類物資的控制主要靠對產(chǎn)品的驗(yàn)證。經(jīng)營管理部每季度組織工程管理部、安全管理部對工程分承包人的工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查情況反饋公司經(jīng)營計劃處。對問題整改不力時提出書面報告報公司經(jīng)營管理部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，取消其工程合格分承包人資格。（8）施工過程控制1）各專業(yè)在圖紙會審基礎(chǔ)上根據(jù)施工組織設(shè)計編制施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工人員交底，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按措施或作業(yè)指導(dǎo)書施工并按要求保持記錄，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序施工。如現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范不能滿足質(zhì)量要求時，專業(yè)工地編制技藝評定準(zhǔn)則。2）公司物資管理部組織配備施工所需設(shè)備并組織對大型施工機(jī)器設(shè)備承認(rèn)，工程管理部負(fù)責(zé)組織中小型設(shè)備鑒定承認(rèn)并對施工機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄。3）安全管理部負(fù)責(zé)安全文明施工的控制。4）工程管理部組織應(yīng)用PAP軟件進(jìn)行工期管理，保證滿足業(yè)主要求。5）按《施工過程控制程序》和業(yè)主有關(guān)要求對工程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主或其代表認(rèn)可后由項(xiàng)目部交付，交付后由公司工程管理處按《服務(wù)管理程序》制定服務(wù)回訪計劃并組織實(shí)施，受理交付后業(yè)主的投訴、意見并組織實(shí)施，做到業(yè)主滿意。6）需確認(rèn)過程的控制質(zhì)量管理部匯同專業(yè)工地確定本工程需確認(rèn)的過程項(xiàng)目和控制方法，施工前對施工設(shè)備和操作人員進(jìn)行預(yù)先鑒定并對控制方法進(jìn)行確認(rèn)，責(zé)任人按控制方法進(jìn)行控制并對要求進(jìn)行連續(xù)控制的過程參數(shù)監(jiān)視和控制，技術(shù)人員對需確認(rèn)的過程控制進(jìn)行檢查，以確保滿足規(guī)定要求。（9）標(biāo)識和可追溯性1）采購物資或業(yè)主提供產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)識物資管理部核對和保持進(jìn)貨色資的標(biāo)識并記錄，當(dāng)標(biāo)識不清或喪失機(jī)必須經(jīng)確認(rèn)后再重新標(biāo)識，同時輔以區(qū)域等標(biāo)識。物資出庫后其標(biāo)識由各使用單位保持和控制。2）施工過程產(chǎn)品標(biāo)識各單位按《施工過程控制程序》和業(yè)主有關(guān)要求對施工過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。3）標(biāo)識管理產(chǎn)品標(biāo)識丟失或損壞由責(zé)任單位確認(rèn)后重新標(biāo)識，標(biāo)識不清的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用、轉(zhuǎn)序、交付。標(biāo)識的使用單位應(yīng)指定專人對標(biāo)識物進(jìn)行管理。4）可追溯性質(zhì)量管理部確定本工程有追溯性要求的施工項(xiàng)目和產(chǎn)品；各工地確定本工地有可追溯性要求的施工項(xiàng)目，并按規(guī)定要求實(shí)施。（10）業(yè)主財產(chǎn)1）物資管理部負(fù)責(zé)業(yè)主財產(chǎn)（物資）控制的具體管理，按合同和《顧客財產(chǎn)控制程序》進(jìn)行驗(yàn)證、維護(hù)和保管；工程管理部負(fù)責(zé)對業(yè)主提供圖紙等知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行識別。2）施工中如發(fā)現(xiàn)喪失、損壞或不適用，保管單位實(shí)時記錄并按《主顧財產(chǎn)控制程序》和業(yè)首要求向有關(guān)部門或業(yè)主報告。3）本公司的驗(yàn)證不能免除業(yè)主提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任。（11）產(chǎn)品防護(hù)1）搬運(yùn)：施工單位選用適宜的機(jī)械和方法按《物資防護(hù)控制程序》和業(yè)主要求搬運(yùn)物資，防止損壞或變質(zhì)。2）貯存：物資管理部根據(jù)產(chǎn)品特性指定合適的貯存場所和庫房，執(zhí)行入庫驗(yàn)收、在庫保管、出庫復(fù)核的管理辦法，利用MIS系統(tǒng)進(jìn)行管理，安排適宜的時間間隔檢查庫存物資狀況，防止產(chǎn)品在使用和交付前損壞和變質(zhì)。3）防護(hù)：對施工全過程的產(chǎn)品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）責(zé)任單位按照產(chǎn)品特性，接納相宜的防護(hù)和隔離措施，以保持產(chǎn)品的齊備。4）交付：在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，項(xiàng)目部按《施工過程控制程序》和業(yè)主有關(guān)要求對工程進(jìn)行保護(hù)和交付；交付后按《服務(wù)控制程序》進(jìn)行服務(wù)。（12）監(jiān)視和測量裝置的控制質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制與管理，按公司《測量設(shè)備控制程序》和業(yè)主有關(guān)要求對設(shè)備進(jìn)行控制。1）證實(shí)工程質(zhì)量的測量設(shè)備必須按規(guī)定向國家基準(zhǔn)溯源；無國家基準(zhǔn)時，公司工程管理處組織規(guī)定校準(zhǔn)方法，項(xiàng)目部對其進(jìn)行校準(zhǔn)，測量設(shè)備必須經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格后方可使用；監(jiān)視裝置在使用前須經(jīng)確認(rèn)。2）計量管理員建立測量設(shè)備的技術(shù)檔案，使用人員對測量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，計量管理員負(fù)責(zé)檢查，以防止設(shè)備偏離檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)生偏離時，應(yīng)重新評定已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并保存記錄。3）計量檢定或校準(zhǔn)人員對每臺測量設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行唯一性標(biāo)識；計量管理人員對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。4）在監(jiān)測設(shè)備搬運(yùn)、貯存過程中，采取有效措施使其準(zhǔn)確度及適應(yīng)性保持完好。5）監(jiān)測設(shè)備的調(diào)整修理工作，應(yīng)由有相應(yīng)專業(yè)資格的檢定人員按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、修理，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)生效。6）當(dāng)業(yè)主對測量設(shè)備產(chǎn)生懷疑時，工程部應(yīng)提供能夠證實(shí)監(jiān)測設(shè)備功能的相宜性符合規(guī)定要求的資料。（13）業(yè)主滿意質(zhì)量管理部每季度對工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場安全、文明施工、工程成本、服務(wù)等滿意情況進(jìn)行調(diào)查分析，及時解決業(yè)主的合理期望并驗(yàn)證實(shí)施效果，以確保不斷滿足業(yè)主要求。（14）內(nèi)部審核項(xiàng)目部除根據(jù)公司發(fā)展策劃處的安排，負(fù)責(zé)按內(nèi)審要求準(zhǔn)備資料及有關(guān)工作，保證內(nèi)審工作順利進(jìn)行外，在公司內(nèi)審前組織自查。（15）過程的監(jiān)視和測量工程部責(zé)任部門每月對本工程施工中所有過程進(jìn)行監(jiān)督搜檢，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時糾正，以實(shí)現(xiàn)過程包管本領(lǐng)。（16）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)物資管理部組織對外委試驗(yàn)單位進(jìn)行評價，按檢驗(yàn)和試驗(yàn)大綱及業(yè)主有關(guān)要求組織對進(jìn)貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資不得投入使用；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的不合格品，應(yīng)按照公司《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》和業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行處理；如因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)而需緊急放行時，必須經(jīng)業(yè)主代表和項(xiàng)目部總工程師審批，做好標(biāo)識和記錄，并通知監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)能立即追回和更換。2）工程質(zhì)量檢修和試驗(yàn)工程質(zhì)量以合同和國家、電力行業(yè)質(zhì)量檢修評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由質(zhì)量管理部組織；工程部對施工質(zhì)量嚴(yán)厲進(jìn)行一、二、三級搜檢修收，即班組自檢、工地專檢、質(zhì)量管理部驗(yàn)收，并按要求報監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)場各級質(zhì)檢人員應(yīng)做到隨班作業(yè)，以便實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；未經(jīng)檢修和試驗(yàn)的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序；如因生產(chǎn)急需而例外放行時，必須由業(yè)主或其代表和工程部總工程師批準(zhǔn)，做好標(biāo)識和記錄。若一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)能立刻追回、調(diào)換或處理。3）檢測中心按有關(guān)規(guī)定和委托進(jìn)行檢修和試驗(yàn)工作，對緊急放行和例外放行的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)時補(bǔ)做檢修和試驗(yàn)。4）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料的管理，做到及時填寫、收集。從事監(jiān)視和測量工作的質(zhì)檢人員需持證上崗。（17）不合格品控制⑴物資管理部組織有關(guān)單位對采購物資的不合格品進(jìn)行評審和處置。不合格品構(gòu)成拒收由物資管理部門負(fù)責(zé)人審批；讓步吸收或降級改作它用由工程部總工程師審批，并征得業(yè)主同意；施工過程的不合格品由質(zhì)量管理部組織按《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》和業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行處置。⑵交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品由公司工程管理處組織處置和驗(yàn)證。⑶返工或返修后的產(chǎn)品必須重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（18）數(shù)據(jù)分析質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部數(shù)據(jù)分析的具體管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析，對質(zhì)量體系管理過程通過質(zhì)量目標(biāo)考核、監(jiān)督檢查等收集有關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析；物資管理部收集物資供方及提供的產(chǎn)品息，并進(jìn)行分析；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)業(yè)主滿意有關(guān)息收集、分析；通過分析評價采取改進(jìn)措施。（19）持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部每半年對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面總結(jié)、分析，對存在問題采取措施，同時利用質(zhì)量目標(biāo)考核、監(jiān)督檢查、內(nèi)審、數(shù)據(jù)分析、糾正與預(yù)防措施等實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。（20）糾正措施1）項(xiàng)目部有關(guān)單位從業(yè)主和監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的意見以及施工過程和質(zhì)量體系出現(xiàn)的不合格中確定需采取糾正措施的項(xiàng)目。2）對需采取糾正措施的不合格，由責(zé)任單位查詢拜訪闡發(fā)產(chǎn)生原因，記錄查詢拜訪結(jié)果。3）責(zé)任部門針對產(chǎn)生不合格的原因制定相應(yīng)的糾正措施，按《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》規(guī)定的審批權(quán)限上報，經(jīng)審批后組織施行，防止不合格品的重復(fù)產(chǎn)生；并按《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》要求進(jìn)行驗(yàn)證。（21）預(yù)防措施1）質(zhì)量管理部通過收集以往工程有關(guān)息和數(shù)據(jù)闡發(fā)結(jié)果，組織有關(guān)單位闡發(fā)不合格的潛伏原因。2）工程部責(zé)任部門制定預(yù)防措施，按《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》要求上報，經(jīng)審批后組織施行，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。3）《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》規(guī)定對其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，將有關(guān)息提交管理評審。9.2.3質(zhì)量管理體系程序文件清單（1）質(zhì)量體系程序文件清單序文件名號SCECCG2-001-2018《成文息管理程序》12SCECCG2-002-2018《管理評審程序》3SCECCG2-003-2018《法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)獲取及識別管理程4序》SCECCG2-004-2018《人力資源管理程序》5SCECCG2-005-2018《施工機(jī)械管理程序》6SCECCG2-006-2018《風(fēng)險和機(jī)遇管理程序》7SCECCG2-007-2018《分包管理程序》8SCECCG2-008-2018《內(nèi)部審核管理程序》9SCECCG2-009-2018《公司內(nèi)外環(huán)境分析管理程序》10SCECCG2-010-2018《施工組織設(shè)計管理程序》11SCECCG2-011-2018《施工過程管理程序》12SCECCG2-012-2018《工程投標(biāo)及合同管理程序》13SCECCG2-013-2018《物資管理程序》14SCECCG2-015-2018《監(jiān)視、測量設(shè)備及標(biāo)識管理程序》15SCECCG2-016-2018《顧客及相關(guān)方滿意監(jiān)視和測量管16理程序》SCECCG2-017-2018《知識管理程序》17SCECCG2-019-2018《不合格品管理程序》18SCECCG2-020-2018《糾正、預(yù)防改進(jìn)措施管理程序》（2）質(zhì)量管理制度清單序號制度名稱備注123456789101112131415161718192021質(zhì)量管理制度質(zhì)量獎懲管理辦法工程建設(shè)強(qiáng)制性條文管理制度質(zhì)量體系監(jiān)督管理制度質(zhì)量職責(zé)管理制度質(zhì)量會議管理制度質(zhì)量目標(biāo)管理制度質(zhì)量驗(yàn)收管理制度質(zhì)量風(fēng)險管理制度質(zhì)量搜檢管理制度施工質(zhì)量通病防治措施不合格工程處理管理制度施工工藝紀(jì)律質(zhì)量事故事件管理制度施工工藝質(zhì)量守則施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工工藝措施質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表質(zhì)量策劃工序檢修和試驗(yàn)工程劃分表測量計量器具管理制度2223第三方檢測管理制度工程質(zhì)量考核管理制度24質(zhì)量息管理制度9.3質(zhì)量管控打算在本工程中，公司在現(xiàn)場組建工程工程部。工程部由工程司理、工程副司理、設(shè)計總工程師、施工總工程師、調(diào)試總工程師構(gòu)成工程管理決策層。工程部設(shè)置HSE管理部、費(fèi)控部、設(shè)計部、采購部、施工管理部、財務(wù)部、綜合部，從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程管理。項(xiàng)目部將根據(jù)合同規(guī)定、工程特點(diǎn)以及甲方管理體系的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量體系并有效運(yùn)行。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立，并確保配備人員資格符合有關(guān)規(guī)定要求，滿足工程管理及施工要求，保證從事質(zhì)量保證、質(zhì)量檢驗(yàn)、計量檢定、試驗(yàn)、操作、維修、拆卸等人員具備相應(yīng)資格證及資質(zhì)培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目總工程師主管技術(shù)質(zhì)量管理工作。在質(zhì)量管理部門設(shè)置質(zhì)量體系管理工程師，專業(yè)質(zhì)量檢查工程師。在施工隊(duì)設(shè)置專職質(zhì)檢員、施工班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員。確保質(zhì)量管理活動符合相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄。9.3.1本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖組織結(jié)構(gòu)9.3.2工程檢查項(xiàng)目（1）混凝土墊層質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)序號檢修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1原材料及配合比必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)2混凝土強(qiáng)度及試件準(zhǔn)要求34序號1留置表面平整度準(zhǔn)要求≤10mm±10mm標(biāo)高偏差（2）光伏支架基礎(chǔ)混凝土工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不宜有一般缺陷。對已出現(xiàn)的一表面質(zhì)量般缺陷，應(yīng)由施工單位按技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，并重新搜檢修不應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)性能和設(shè)備的尺寸偏差。對超過尺寸允許偏差且尺寸偏差影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的部位，應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）、設(shè)計23456接地裝置基礎(chǔ)垂直度偏差基礎(chǔ)截面尺寸偏差支承標(biāo)高允許偏面頂水平度允許差板標(biāo)偏差同組支架基支架礎(chǔ)之間基礎(chǔ)的軸方陣內(nèi)基礎(chǔ)（東西方線及之間標(biāo)高向、相同標(biāo)方陣內(nèi)基礎(chǔ)偏差之間（南北方接地裝置應(yīng)符合設(shè)計要求及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定≤5mm≤10mm±2mmL/1000mm基礎(chǔ)頂標(biāo)高偏差基礎(chǔ)軸線偏差基礎(chǔ)頂標(biāo)高偏差基礎(chǔ)軸線偏差基礎(chǔ)頂標(biāo)高偏差基礎(chǔ)軸線偏差7向、相同標(biāo)同組支架的頂面標(biāo)高偏差預(yù)埋螺栓位置偏差預(yù)埋8螺栓方陣內(nèi)支架頂面標(biāo)高偏差基礎(chǔ)預(yù)埋螺位置偏差栓（相同基礎(chǔ)（3）設(shè)備支架安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)序檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)號1支架型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求2345678910支架外觀支架吊裝位置和型號桿頂鐵和型鋼橫梁螺栓連接及焊接質(zhì)量鐵件及構(gòu)件連接件防腐細(xì)石混凝土灌漿接地裝置螺孔中心距偏差橫梁水平標(biāo)高偏差螺栓與型鋼孔徑配合偏差必須符合有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范要求必須符合設(shè)計要求必須符合設(shè)計要求及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須符合設(shè)計要求符合設(shè)計要求及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定符合設(shè)計要求及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定≤2mm～-5mm0.5～-1mm11螺栓外露螺紋長度2～5mm≤5mm≤3mm12柱中心線對定位軸線位移13上下柱接口中心線位移14支架桿高度垂直偏差≤5mm（4）基礎(chǔ)檢查劃線及地腳螺栓安裝序工檢查項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)號序基礎(chǔ)幾何尺寸±20mm檢基礎(chǔ)頂標(biāo)高偏差0,-10mm1查中心位置偏差±10mm基礎(chǔ)縱橫主要中心線±20mm偏差±3mm劃中心線距離偏差2線地腳螺栓孔偏差±10mm標(biāo)高偏差地腳螺栓安裝±10mm）鉤（環(huán)）頭離孔壁距mm底端不碰孔壁離地腳螺栓、螺母、墊打仗平整良好，螺母擰緊后圈安裝螺栓外露2-3扣緊地腳螺栓的混凝土≥70%混凝土設(shè)計強(qiáng)度強(qiáng)度錨板活動地腳螺栓安螺栓上端面標(biāo)明矩形頭方裝向（5）支架安裝序工序搜檢工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)號表面無嚴(yán)重銹蝕、損傷、變形1設(shè)備檢外型尺寸查零部件數(shù)量材質(zhì)23符合圖紙齊全符合圖紙設(shè)計要求符合圖紙設(shè)計方式、規(guī)格符合設(shè)計文件的規(guī)定與圖紙設(shè)計一致設(shè)備安安裝的形式裝安裝標(biāo)高安裝位置裝置方向中心線偏差螺栓緊固垂直度偏差立柱側(cè)向平齊度偏差支架頂面標(biāo)高偏差調(diào)整支架角度斜單軸跟蹤系統(tǒng)支架傾角接地裝置方向正確≤2mm符合廠家技術(shù)要求≤1mm/m相鄰橫梁間≤3mm軸向全長(相同標(biāo)高）≤5mm相鄰立柱間≤2mm軸向全長(相同軸線）≤10mm≤1度≤1度符合設(shè)計圖紙要求（6）支架柱腳二次灌漿序工檢查項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)號序基基礎(chǔ)清潔度無雜物、污垢1礎(chǔ)地腳螺栓（鋼筋）無漏焊，焊縫長度、高度符合設(shè)檢外觀檢查計要求，無焊渣。螺栓緊固完畢，二二次灌漿混凝土符合設(shè)計要求次標(biāo)號二次灌漿混凝土灌漿時搗實(shí)，表面光潔，無麻面，2灌標(biāo)號外形尺寸符合設(shè)計要求漿（7）支架金屬表面防腐序搜檢工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)號1金屬表面清理油垢、灰層、鐵銹清除干凈2底層（防銹漆）涂刷均勻、無透底、漏刷涂刷油圖層表面色調(diào)均勻一致，無透底、斑跡、脫落、漆皺紋、流痕、浮膜、漆粒及明顯刷痕漆層復(fù)刷漆層復(fù)刷，必須在上一層漆已干燥后3涂時限進(jìn)行層間結(jié)合層間結(jié)合嚴(yán)密、無分層現(xiàn)象刷4油漆色彩色彩一致，不變色5金屬熱鍍鋅處鍍鋅厚度≥65μm理序號1（8）光伏組件裝置工序檢查項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外形尺寸檢查零部件數(shù)量安裝位置裝置方式安裝標(biāo)高螺栓緊固壓塊緊固安裝角度組件邊沿高差組件平整度表面無損傷、變形符合圖紙齊全符合圖紙設(shè)計要求符合設(shè)計文件的規(guī)定與圖紙設(shè)計一致符合廠家技術(shù)要求緊固件牢固，無未壓平的現(xiàn)象方向正確，且偏差≤1度相鄰組件間≤1mm東西向全長（相同軸線及標(biāo)高）≤10mm相鄰組件間≤2mm東西向全長（相同軸線及標(biāo)高）≤5mm（與設(shè)計值比較）符合圖紙設(shè)計要求設(shè)備2安裝組件下緣距地面距接地安裝符合圖紙設(shè)計要求（9）匯流箱安裝序工序搜檢工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)號符合設(shè)計、合同要防護(hù)等級求符合圖紙設(shè)備檢外形尺寸1查元器件完好、無松動開關(guān)和熔斷器斷開靈活、可靠位置符合圖紙設(shè)計支架和固定螺栓鍍鋅件設(shè)備安允許偏差應(yīng)小于2垂直度裝1.5mm接地應(yīng)牢固、可靠接地線的截面符合設(shè)計要求絕緣電匯流箱進(jìn)線端與接地端絕3緣電阻阻測試匯流箱進(jìn)線端與接地端絕緣電阻（10）逆變器安裝序工序檢查項(xiàng)目號不直度基礎(chǔ)型鋼水平度外形尺寸絕緣電阻不小于2MΩ絕緣電阻不小于2MΩ質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)＜1mm/m，＜3mm/全長符合圖紙＜1mm/m，＜3mm/全長＜3mm/全長10mm符合圖紙設(shè)計按設(shè)計要求采取防震措施牢固可靠1位置誤差及不平行度頂部宜高出抹平地面位置、方向場所震動集中2逆變器與基礎(chǔ)型鋼之間固定接地（100kW及以上的逆應(yīng)牢固、可靠變器應(yīng)保證兩點(diǎn)接地）接地線的截面符合設(shè)計要求通風(fēng)、散熱符合設(shè)計要求符合設(shè)計要求牢固可靠34序號1組串高度、方向式逆變器與支架連接交換側(cè)電纜接線前電纜絕絕緣緣電阻直流側(cè)電纜接線前電纜絕測試緣（11）箱式變壓器安裝工序檢查項(xiàng)目設(shè)外殼及銘牌及接線圖標(biāo)志絕緣電阻不小于2MΩ，校對電纜相序絕緣電阻不小于2MΩ，校對極性正確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全清晰備檢查附件附件清點(diǎn)絕緣子外觀表面搜檢齊全光滑、無裂紋無碰傷變形緊固、無松動絕緣良好1點(diǎn)牢固正確無放電痕跡及裂紋絕緣良好無損傷，裂紋無毛刺尖角按GB規(guī)定齊全、完好固定牢固、無損傷牢固、牢靠動作牢靠，指示正確牢固，轉(zhuǎn)向正確齊全、正確牢固，導(dǎo)通良好牢固，導(dǎo)通良好用軟導(dǎo)線可靠接地，且導(dǎo)通良好用軟導(dǎo)線牢靠接地，且導(dǎo)通良好用軟導(dǎo)線可靠接地，且導(dǎo)通良好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計鐵芯檢查鐵芯緊固件檢查鐵芯絕緣電阻鐵芯接地繞組接線檢查表面檢查絕緣電阻絕緣層繞組檢查裸露導(dǎo)體外觀引出線裸導(dǎo)體相間及對地距離防松件引線支架本體固定2本體附件安溫控裝置裝風(fēng)機(jī)系統(tǒng)相色標(biāo)志外殼接地本體接地3接地溫控器接地風(fēng)機(jī)接地開啟門接地（12）電纜敷設(shè)控制標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查型號規(guī)格單位-40～+60-30～+60-20～+60-5～+60≥12Φ≥6Φ≥6Φ≥8Φ≥10Φ≥15Φ≥20Φ整齊、少交叉、無扭絞符合設(shè)計清晰、齊全銘牌標(biāo)志正確、齊全、清晰不易脫敷設(shè)屏蔽電纜與一般電纜分層符合設(shè)計與動力電纜距離符合設(shè)計或附錄E電纜排列整齊電纜拐彎弧度排放一致垂直敷設(shè)每一個支架上整理固電纜卡定水平敷設(shè)首尾兩端固定位在保護(hù)管段保護(hù)管前、后置在盤前mm300～400表面絕緣電阻耐寒護(hù)套控制電纜橡皮絕緣聚氯乙烯聚氯乙烯絕緣和環(huán)境溫護(hù)度C1C2光纜C3C4鎧裝電纜敷設(shè)非鎧裝電纜屏蔽軟電纜電纜彎耐火電纜曲半徑氟塑料絕緣及護(hù)套靜態(tài)光纜動態(tài)電纜排放電纜分層敷設(shè)記錄MΩ℃℃℃℃℃℃℃無凹癟、損傷≥1≥-20≥-15≥在接線盒前mm150～300電纜卡在端子盒前mm150～300固定位電纜拐彎及分支在拐彎(分支)處置9.3.3試驗(yàn)打算隨著工程的進(jìn)展，檢測項(xiàng)目和進(jìn)度保持一致。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果沒有出來或者不合格，不能進(jìn)行下一步工作。土建重要的試驗(yàn)有混凝土的共同比，強(qiáng)度、安定性和凝結(jié)時間。鋼結(jié)有屈強(qiáng)比、冷彎機(jī)能、伸長率等。電氣有回路試驗(yàn)、絕緣試驗(yàn)、單體調(diào)試試驗(yàn)、分系統(tǒng)試驗(yàn)、分部試驗(yàn)等等。9.4質(zhì)量管控措施為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在總結(jié)了同類型機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對本工程的特點(diǎn)，制定以下相應(yīng)的質(zhì)量保證措施：9.4.1加強(qiáng)組織建設(shè)，完善和強(qiáng)化工程質(zhì)量管理體系各級領(lǐng)導(dǎo)一把手為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的思想方針，親自抓質(zhì)量，切實(shí)保證兌現(xiàn)承諾的工程質(zhì)量。項(xiàng)目工程管理部為項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理的職能主管部門，對工程技術(shù)、質(zhì)量工作全面管理。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，其他管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程質(zhì)量管理全面策劃并實(shí)施管理。9.4.2建立健全質(zhì)量搜檢監(jiān)督體系項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目工程部為主管質(zhì)量的職能部門，對工程質(zhì)量全面管理。項(xiàng)目部各專業(yè)均配備專職專責(zé)工程師和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢人員，由施工隊(duì)班組技術(shù)員兼任班組質(zhì)檢員。形成項(xiàng)目部質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查體系。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的工程質(zhì)量“共檢”制度及程序，經(jīng)項(xiàng)目工程部驗(yàn)收合格后書面通知監(jiān)理（業(yè)主）現(xiàn)場驗(yàn)收簽證。9.4.3施行有效的目標(biāo)管理制度實(shí)施有效的工程質(zhì)量目標(biāo)管理，分級控制質(zhì)量目標(biāo)，以確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1)為實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，公司制定了本工程的質(zhì)量目標(biāo)。2)工程開工前，項(xiàng)目部對本工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，做到能定量的定量，不能定量的定性，落實(shí)到責(zé)任部門。3)各部門制定實(shí)施計劃、保證措施及考核辦法。4)各施工隊(duì)將分解目標(biāo)進(jìn)一步分解到分系統(tǒng)，落實(shí)到施工班組，并根據(jù)施工項(xiàng)目制定具體實(shí)施計劃、保證措施，定量考核。5)各施工班組將目標(biāo)進(jìn)一步分解到作業(yè)項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人，并根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目制定具體實(shí)施保證措施。9.4.4強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高員工素質(zhì)1)樹立名牌意識，創(chuàng)名牌工程，加強(qiáng)職工的技術(shù)及質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識，教育全體員工要樹立爭創(chuàng)一流施工企業(yè)，創(chuàng)品牌工程、創(chuàng)佳構(gòu)工程的雄心大志，建立“質(zhì)量第一、主顧至上”的效勞意識，深刻地熟悉到工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存、發(fā)展的根本，拼搏奉獻(xiàn)、再創(chuàng)輝煌，不斷開創(chuàng)質(zhì)量工作的新局面。2)大力開展“質(zhì)量在我心中，工藝在我手中”的質(zhì)量活動，爭創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”，真抓實(shí)干，使工程質(zhì)量到達(dá)全國一流水平。3)積極開展以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為主要內(nèi)容的講座、演講、知識問答、技術(shù)比武等一系列群眾性質(zhì)量活動，使達(dá)標(biāo)意識貫穿于整個施工過程中。4)按照工程進(jìn)度情況結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需求，組織各專業(yè)技術(shù)、管理人員進(jìn)修技術(shù)文件，進(jìn)修國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)修上級有關(guān)文件，進(jìn)修公司質(zhì)量管理制度、管理文件等，定期或不定期的召開質(zhì)量管理會議，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交換息，提高全體管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)水平。9.4.5施行有效的質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行我公司一整套成熟的、行之有效的質(zhì)量管理制度：1)在公司原有的行之有效的《質(zhì)量管理制度》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，開工前根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況組織編寫針對本工程的質(zhì)量管理制度，以制度保質(zhì)量。2)進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度，嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。層層建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，建立從施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長、各部室到工程司理的各級人員質(zhì)量責(zé)任制，簽訂各層“工程質(zhì)量責(zé)任書”，并在責(zé)任書中明確質(zhì)量目標(biāo)、制定具體措施，雙方責(zé)任到位，產(chǎn)生質(zhì)量問題層層追究責(zé)任，竣工交驗(yàn)時獎罰兌現(xiàn)。做到按系統(tǒng)、分層次、責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，構(gòu)成橫向到邊，縱向到底，逐層負(fù)責(zé)的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，確保質(zhì)量目標(biāo)順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。3)堅持質(zhì)量例會制度，項(xiàng)目部每月28日組織召開月度質(zhì)量分析例會，對當(dāng)前質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、總結(jié)、評比和布置，交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并以書面材料報公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。各施工隊(duì)伍每周組織召開周質(zhì)量分析會，并以書面材料報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部。每周在項(xiàng)目部工程例會上對本周和下周質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)和布置。在工程各階段視工程質(zhì)量情況不定期召開專業(yè)質(zhì)量分析會，對各專業(yè)質(zhì)量工作隨時進(jìn)行分析和總結(jié)。4)加大施工現(xiàn)場檢查考核力度，結(jié)合施工進(jìn)度及各階段存在的質(zhì)量工藝問題，定期組織各專業(yè)質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量問題進(jìn)行通報批評，并以書面形工下發(fā)各責(zé)任單位限期整改。經(jīng)常開展建筑安裝工程工藝質(zhì)量評比活動，所有評比項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分考核，并組織現(xiàn)場檢查評比，對施工亮點(diǎn)進(jìn)行表彰，以促進(jìn)工藝水平的提高。5)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，推行強(qiáng)制性質(zhì)量管理，質(zhì)量問題決不放過。6)實(shí)行質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。對質(zhì)量管理認(rèn)真、負(fù)責(zé)的優(yōu)秀質(zhì)檢員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動職工的積極性。在施工中，嚴(yán)格按照公司制定的《質(zhì)量管理制度》要求執(zhí)行，按《施工質(zhì)量通病防治措施》和《質(zhì)量獎懲條例》的要求。對施工質(zhì)量好、施工工藝美觀的工程要大張旗鼓的宣傳、表彰、獎勵；對施工質(zhì)量差、工藝粗糙的項(xiàng)目下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期糾正，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目必須返工，并采取批評、通報、停工整頓、重罰手段控制施工質(zhì)量。9.4.6以高水平的技術(shù)管理包管工程質(zhì)量1)施工項(xiàng)目開工前按《公司技術(shù)管理制度》認(rèn)真有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，編制詳細(xì)的施工技術(shù)施工及施工作業(yè)指導(dǎo)書，按要求認(rèn)真進(jìn)行各級的施工技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙沒有會審不施工，沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工。未進(jìn)行技術(shù)交底不施工”的原則，積極做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2)吸取全國先進(jìn)施工單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝，以高水平的技術(shù)管理保證工程的質(zhì)量。9.4.7實(shí)行質(zhì)量管理計劃制度1)工程開工前做好本工程的質(zhì)量策劃，進(jìn)行宏觀質(zhì)量控制，制定質(zhì)量策劃文件及質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、并細(xì)化分解工程質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確提高質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目等，使工程全程均按計劃有序的進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2)專門制定適用于本工程的《施工工藝紀(jì)律》和《施工工藝質(zhì)量守則》，要求各施工隊(duì)強(qiáng)制執(zhí)行。要求各施工隊(duì)按項(xiàng)目《施工工藝紀(jì)律》和《施工工藝質(zhì)量守則》制定各專業(yè)的《施工工藝紀(jì)律》、《施工工藝質(zhì)量守則》和詳細(xì)的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《施工工藝措施》。3)編制本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，編制《質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表》、《工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》，并確定“W”點(diǎn)、“H”點(diǎn)、“S”點(diǎn)和“R”點(diǎn)，明確隱蔽工程、中間工序交接的檢驗(yàn)項(xiàng)目，報業(yè)主及監(jiān)理單位審批后，作為工程質(zhì)量強(qiáng)制性文件，在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。明確各專業(yè)的重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、重要工序檢驗(yàn)項(xiàng)目、重點(diǎn)防范項(xiàng)目，要求在施工中由專人重點(diǎn)檢查。4)每月按照月度施工打算，編制月度質(zhì)量驗(yàn)收打算。質(zhì)檢人員按照打算要求提早做好準(zhǔn)備。每項(xiàng)工程開工前，編寫作業(yè)指點(diǎn)書文件，作業(yè)指點(diǎn)書要層次清楚、操縱性強(qiáng)，要明確施工要點(diǎn)、具體質(zhì)量要求和采取的質(zhì)量包管措施，并在質(zhì)量管理驗(yàn)收欄目中對施工中的重要工程工程、樞紐工序、潛伏工程、中央工序交接工程等標(biāo)明設(shè)置的“W”點(diǎn)、“H”點(diǎn)、“S”點(diǎn)和“R”點(diǎn)。5)對樞紐工程，制定專門的質(zhì)量搜檢綱目及施工工藝卡，實(shí)在做到每道工序有搜檢、有記錄，確保施工的樞紐工序和重點(diǎn)搜檢部位的質(zhì)量。9.4.8實(shí)行三級驗(yàn)收管理制度1)強(qiáng)化并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收制度三級驗(yàn)收管理制度，實(shí)行班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目工程部驗(yàn)收的三級質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。2)各級質(zhì)檢人員按項(xiàng)目部《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表》、《工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》、“W”點(diǎn)、“H”點(diǎn)、“S”點(diǎn)和“R”點(diǎn)的要求等質(zhì)量文件按計劃認(rèn)真做好監(jiān)控，進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，做好施工質(zhì)量記錄，并提前48小時通知監(jiān)理公司見證和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。3)要加強(qiáng)對施工中的關(guān)鍵工序、影響下道工序施工的、被下道工序所掩蓋的、隱蔽工程等工序的監(jiān)控和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行中間工序驗(yàn)收制度，上道工序不合格下道工序有權(quán)拒收。隱蔽工程的中間驗(yàn)收按要求提前通知監(jiān)理工程師，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽證后方可繼續(xù)施工，土建對安裝的交安由施工單位、安裝單位、監(jiān)理公司三方共同驗(yàn)收簽字生效，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)行下道工序的施工。4)進(jìn)一步提高質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和質(zhì)量管理的執(zhí)法水平，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以施工圖為依據(jù)，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格質(zhì)檢程序，各級質(zhì)檢員要堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事，鐵面無私，真抓實(shí)管，把好質(zhì)量關(guān)。5)施工中，各級質(zhì)檢人員要做到“腿勤、眼勤、手勤”，加強(qiáng)施工中的巡回檢查并及時驗(yàn)收完工項(xiàng)目。在全施工中必須做到無漏檢、不錯檢。未經(jīng)二級初評或資料不全,跨越作業(yè)指導(dǎo)書中設(shè)置的“W”點(diǎn)、“H”點(diǎn)、“S”點(diǎn)和“R”點(diǎn)的項(xiàng)目，三級拒絕驗(yàn)收驗(yàn)收。對一、二級驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查，在檢查、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目及時下發(fā)“質(zhì)量問題通知單”，責(zé)令施工單位限期整改，按期封閉。做到不合格的產(chǎn)品堅決返工重來，達(dá)不到合格不罷手，以確保三級驗(yàn)收及質(zhì)檢站驗(yàn)收一次成功，決不給工程留下絲毫隱患。9.4.9強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理檢驗(yàn)制度，接受工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，認(rèn)真聽取意見并虛心接受、積極改正。施工中隨時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查、檢驗(yàn)，施工人員為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件，并按業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的意見進(jìn)行改正。2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格按照《質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》的程序及內(nèi)容要求，從資料到產(chǎn)品逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)，從嚴(yán)把關(guān)。自檢合格后，向工程質(zhì)監(jiān)站提出檢查申請報告，使質(zhì)監(jiān)活動扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。9.4.10加強(qiáng)工程的技術(shù)檢修加強(qiáng)工程的技術(shù)檢驗(yàn)工作，根據(jù)工程需要配備全現(xiàn)場土建試驗(yàn)室、電氣試驗(yàn)室所需的人員和儀器、儀表。應(yīng)用微機(jī)管理做好試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各試驗(yàn)室在過程質(zhì)量控制和質(zhì)量把關(guān)的重要作用。對工程施工中影響質(zhì)量的機(jī)械、設(shè)備要有技術(shù)性的報告及安裝后的檢驗(yàn)書。9.4.11加強(qiáng)原材料和設(shè)備管理1)認(rèn)真做好進(jìn)場物資、設(shè)備的安裝前有關(guān)制造質(zhì)量的檢查工作，防止不合格物資、設(shè)備用于工程。對安裝設(shè)備按照設(shè)備制造廠產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行維護(hù)、保管和保養(yǎng)。不僅保質(zhì)保量地完成自身的安裝工作，同時對于施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、設(shè)計問題等級及時反饋并積極配合完善。2)遵照規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)保手冊的要求，認(rèn)真做好各種原材料和設(shè)備的計劃、訂購、進(jìn)貨驗(yàn)收、檢驗(yàn)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放及運(yùn)輸，裝卸等過程中的質(zhì)量管理。做好有追溯性要求的場合所使用的原材料在采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)、保管、加工和施工等各個環(huán)節(jié)中的標(biāo)識及標(biāo)識的保護(hù)和移植。3)做好設(shè)備、材料入庫的檢修工作。設(shè)備、材料入庫“三證一書”齊全。檢修人員依據(jù)采購單或定貨合同，檢修設(shè)備材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及表面質(zhì)量。必要時組織技術(shù)人員參加檢修。需復(fù)檢的物資委托相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。4)材料標(biāo)識及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識清楚，不同規(guī)格及不同檢驗(yàn)狀態(tài)的材料分類規(guī)范堆放，并掛牌標(biāo)識。加強(qiáng)對不合格品的標(biāo)識、隔離，防止因誤用而對工程質(zhì)量造成重大損害。9.4.12嚴(yán)格實(shí)施不符合項(xiàng)和不合格品的閉環(huán)管理嚴(yán)格按質(zhì)保手冊和程序文件的規(guī)定實(shí)施不符合項(xiàng)和不合格品的閉環(huán)管理，特別要重視糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)，以保證工程質(zhì)量受控。9.4.13做好計量標(biāo)準(zhǔn)化管理按照程序文件和計量管理的要求，做好計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在用的測量、試驗(yàn)、儀表等各種計量器具計量設(shè)備定期校準(zhǔn)，具有合格證并在有效期限內(nèi)方可使用。計量器具的日常保養(yǎng)工作實(shí)行責(zé)任掛牌制度，做到定機(jī)定人，做到計量標(biāo)準(zhǔn)化的有效管理。9.4.14堅持特殊工種的崗位培訓(xùn)及持證上崗制度加強(qiáng)各專業(yè)人員、特殊工種的崗位培訓(xùn)及上崗資格管理工作，堅守特殊工種持證上崗制度。確保應(yīng)持證上崗的人員（焊接、起重、電工、各試驗(yàn)室人員、質(zhì)檢員等）均持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的下崗培訓(xùn)，合格后再上崗。9.4.15加強(qiáng)文明施工，以良好的施工條件保證工程質(zhì)量1)在施工過程中，實(shí)行“三集一定”(即集中領(lǐng)料、集中下料、集中運(yùn)輸、定點(diǎn)放置)工作法，保持良好的施工環(huán)境。2)增強(qiáng)成品保護(hù)意識，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅決實(shí)行誰污染、誰破壞、誰處理的制度。對易造成破壞及污染的項(xiàng)目，各專業(yè)制定詳細(xì)防止破壞、污染的措施，確保成品、設(shè)備的完好。9.4.16認(rèn)真履行“文件包”管理制度1)認(rèn)真履行“文件包”管理制度，實(shí)時做好規(guī)定的各種質(zhì)量記錄，確保各種質(zhì)量記錄的完全、準(zhǔn)確、實(shí)時、規(guī)范，2)包管竣人為料的質(zhì)量?？⑷藶榱系木幹圃谑┕ぶ羞M(jìn)行，并做到實(shí)時、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范。資料的編制、收集、整理做到內(nèi)容完全、字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，出版質(zhì)量除符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檔案管理要求外，還要滿足業(yè)首要求。機(jī)組移交生產(chǎn)后30天內(nèi)移交全部資料。9.5實(shí)體質(zhì)量包管措施9.5.1土建工程控制質(zhì)量通病的措施9.5.1.1混凝土工程質(zhì)量通?。ㄈ毕荩┑姆乐未胧?）質(zhì)量通病外露清水混凝土表面顏色不一致；表面污染；混凝土表面平整度不夠；出現(xiàn)蜂窩、麻面、表面有氣泡、裂紋等；構(gòu)件楞角易損等。（2）質(zhì)量控制措施1）嚴(yán)厲控制混凝同比，計量準(zhǔn)確，混凝土拌合均勻，坍落度相宜。2）混凝土下料高度跨越2m應(yīng)設(shè)串筒或溜槽。3）澆筑應(yīng)分層下料，分層搗固，防止漏振，至排除氣泡為止，混凝土振搗嚴(yán)禁撞擊鋼筋。4）模板縫應(yīng)堵塞嚴(yán)密，澆灌中，應(yīng)隨時搜檢模板支撐情況，防止漏漿。5）模板表面清洗干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物；澆筑混凝土前，模板應(yīng)澆水濕潤，模板縫隙，應(yīng)用膠帶、膠條等堵嚴(yán)。6）模板隔離劑應(yīng)涂刷均勻，不得漏刷。預(yù)埋鐵件必須按照設(shè)計要求尺寸進(jìn)行加工制作、安裝；混凝土澆筑前，必須認(rèn)真核對預(yù)埋鐵件的位置及數(shù)量，確保沒有遺漏、位置準(zhǔn)確。7）在鋼筋密集處及復(fù)雜部位，認(rèn)真分層振搗密實(shí)或配人工搗固。8）澆筑混凝土，應(yīng)包管鋼筋位置和保護(hù)層厚度正確，并加強(qiáng)搜檢。9）操作時，避免踩踏鋼筋，如有踩彎或脫扣等及時調(diào)直修正。10）正確掌握脫模時間，防止過早拆模，破壞棱角。11）模板在混凝土澆筑前應(yīng)充分濕潤，混凝土澆筑后應(yīng)認(rèn)真澆水養(yǎng)護(hù)。12）拆除側(cè)面非承重板和在澆筑結(jié)構(gòu)上行走時，混凝土應(yīng)具有1.2Mpa以上的強(qiáng)度，拆模時避免用力過猛過急；調(diào)運(yùn)模板，防止撞擊棱角，運(yùn)輸時，將成品陽角用木板條等保護(hù)好，以免破壞。13）模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，應(yīng)支在堅實(shí)的地面上，有足夠的支撐面積，并防止浸水，以保證不發(fā)生下沉。14）防止混凝土早期受凍，冬期混凝土用普通水泥配置混凝土，強(qiáng)度達(dá)到30%以上，礦渣水泥配置混凝土，強(qiáng)度未達(dá)到40%以上不可遭受凍結(jié)。15）按施工規(guī)范要求認(rèn)真制作混凝土試塊，并加強(qiáng)試塊的管理和養(yǎng)護(hù)。9.5.1.2土方工程質(zhì)量通病的控制措施（1）質(zhì)量通病超挖、欠挖、放坡修坡不規(guī)則；基坑裸露時間長；排水措施不得力、基坑浸泡等；分層不符合要求，局部夯實(shí)不均等。（2）質(zhì)量控制措施1）嚴(yán)厲按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行放坡，由人工修整規(guī)矩，設(shè)水準(zhǔn)儀隨時進(jìn)行標(biāo)高測平，現(xiàn)場質(zhì)檢員監(jiān)督到位。2）基坑經(jīng)人工清理后，立即與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系檢查、驗(yàn)收，并做好下道工序施工準(zhǔn)備。3）采取實(shí)在可行的排水措施。4）分層回填、逐層夯實(shí)、逐層驗(yàn)收，局部回填不到位的地方要采用汽夯夯實(shí)，嚴(yán)格驗(yàn)收后再繼續(xù)施工。9.5.2電氣工程控制質(zhì)量通病的措施首要質(zhì)量通病表現(xiàn)為：電纜敷設(shè)高度不統(tǒng)一，排列不整齊；電纜管不封堵，地下埋管焊口不防腐。電纜漏放或多放，電纜嚴(yán)重交叉，排線不整齊。針對以上情況，主要采取以下措施：（1）電纜管（暗敷）在電纜隧道（溝）內(nèi)露出部分長度為50mm且同一管徑或相近管徑應(yīng)在同一水平線上。同一設(shè)備的電纜管應(yīng)盡可能集中布置。同一設(shè)備的電纜管，無論管徑大小，應(yīng)以靠近設(shè)備側(cè)管徑邊對齊。（2）設(shè)備側(cè)電纜埋管露出地面部分長度應(yīng)一致，且為100mm。明敷電纜管并排布置時，管之間的凈距不應(yīng)小于20mm。電纜埋管的地上部分應(yīng)垂直無偏斜，且長度超過1m時，必須加裝固定支點(diǎn)，固定支點(diǎn)間距不超過3m。電纜管的彎頭不超過3個，直角彎頭不多于2個。電纜管接口部位不得露出地面以上，焊接處應(yīng)刷防腐漆。電纜管對口處，管口外露處必須將管口磨圓滑，以免電纜穿過時被劃傷。（3）電纜埋管必須做臨時封堵，以防雜物堵塞。封堵件統(tǒng)一規(guī)格，點(diǎn)焊于管口處。地下埋管必須為鍍鋅鋼管，且鍍鋅層完好。（4）電纜敷設(shè)工程在電纜施工前，設(shè)計、監(jiān)理與施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，并進(jìn)行三方圖紙會審。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際找出錯項(xiàng)，補(bǔ)充漏項(xiàng)。由于機(jī)組大量接納計算機(jī)DCS控制，增加了大量的控制和號電纜。因此應(yīng)仔細(xì)審圖，搜檢有無漏設(shè)電纜，為施工作好準(zhǔn)備，并核實(shí)電纜長度、規(guī)格熟悉電纜通道及各設(shè)備位置，并在托架上標(biāo)出電纜托架的斷面編號。在編制電纜清冊時，第一各專業(yè)仔細(xì)研究電氣原理圖，按照原理圖的電纜連接路徑核統(tǒng)計電纜數(shù)量、所用芯數(shù)，匯總成冊后與設(shè)計院所給的電纜清冊核對電纜有無漏掉，以包管在電纜敷設(shè)過程中未幾放一根電纜也很多放一根電纜。最后在編寫清冊時，要把同一路徑的電纜編寫在一起。清冊編寫完成后，在每一塊盤柜后面的兩側(cè)貼上每一側(cè)所需的電纜，以便敷設(shè)時準(zhǔn)確核實(shí)電纜并預(yù)留長度。9.5.3成品保護(hù)措施成品保護(hù)從設(shè)備材料進(jìn)場開始，至工程竣工移交，覆蓋土建、安裝、調(diào)試工程的設(shè)備材料及道路環(huán)境保護(hù)的全過程。加強(qiáng)施工管理，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，而現(xiàn)場文明施工和施工質(zhì)量直接影響成品保護(hù)的效果。本工程在制定詳盡的成品保護(hù)措施的同時，強(qiáng)化全體施工人員文明施工作風(fēng)和質(zhì)量保證意識，使本工程最終成為一個滿足業(yè)主預(yù)期愿望的產(chǎn)品。（1）設(shè)備及材料保護(hù)1）設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后及時進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并按設(shè)備保管規(guī)定進(jìn)行保管。有包裝的設(shè)備經(jīng)開箱清點(diǎn)后如不能及時安裝必須恢復(fù)原包裝并有序存放。2）小型電氣設(shè)備、儀表保護(hù)盤(柜)盡量做到室內(nèi)保管或放置特殊的專用場所，減少自然環(huán)境對其的破壞。3）必須充填氣體或填料進(jìn)行保存的設(shè)備，必須定期檢查補(bǔ)充填料或氣體的壓力純度。4）設(shè)備和材料，應(yīng)采取措施，防止物理變形，化學(xué)變質(zhì)或損壞。5）設(shè)備預(yù)檢修和就位前的存放點(diǎn)，必須埔設(shè)木板或塑料橡膠板，防止設(shè)備拖拉受損。（2）安裝及調(diào)試保護(hù)1）易損或貴重設(shè)備，應(yīng)每天按裝置量從庫房領(lǐng)取并應(yīng)實(shí)時裝置就位，如當(dāng)天不能裝置終了，則應(yīng)還庫或妥善保管，不得隨意放置在施工現(xiàn)場。2）盤、柜、箱等進(jìn)行二次搬運(yùn)，或吊裝時要采取保護(hù)油漆和結(jié)構(gòu)的措施，且不得隨意開孔打洞。綁扎必須使用符合要求的纖維繩。3）盤、柜、箱等設(shè)備上嚴(yán)禁用記號筆、油漆等不易清除的材料作標(biāo)記，需作工程標(biāo)記時，僅能采用不干膠紙進(jìn)行書寫，粘貼。（3）土建成品保護(hù)1）在施工圖紙會審時，做到預(yù)埋位置準(zhǔn)確，不能漏掉。必須打洞時需事先管理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能施行，嚴(yán)禁擅自打洞。2）在混凝土地面上打洞需專人操作，禁用大錘直接敲打，應(yīng)采用鋼釬和手錘以及沖擊電鉆作業(yè)，并做好隔離措施。嚴(yán)禁隨意切割鋼筋。3）大件吊裝和搬運(yùn)時，做好沿途構(gòu)筑物的保護(hù)，并指派專人拉好纜風(fēng)繩。吊裝時，批示人員應(yīng)眼觀六路，防止吊物對柱、墻、梁等成品的撞擊與刮擦。4）禁止物件在地面上直接拖拉。5）進(jìn)入已完成施工的構(gòu)筑物內(nèi)施工時，做好對構(gòu)筑物的保護(hù)措施，對重要部位派專人守護(hù)。6）原則上不能用建筑結(jié)構(gòu)中的梁、柱及設(shè)備基礎(chǔ)作為施工起吊用地錨，必須時應(yīng)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)并采取相應(yīng)措施后方可執(zhí)行。7）對土建施工完成的地坪、瓷磚應(yīng)愛惜，采取保護(hù)措施避免損壞。（4）防止污染措施1）施工場所按區(qū)域設(shè)置廢料，廢棄物公用存放地，定期專人清理油污，污水經(jīng)處理后排放，應(yīng)不污染情況。2）加圍欄屏障將施工區(qū)與其它區(qū)域分開。3）電氣表盤安裝就位后，外包塑料薄膜或尼龍彩條布至投用或土建、安裝工作全部結(jié)束后才能去除，其它設(shè)備也可參照此法，加罩保護(hù)膜。4）有污染的施工項(xiàng)目無防護(hù)隔離措施不準(zhǔn)開工，指派專人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5）經(jīng)常打掃設(shè)備區(qū)域的清潔衛(wèi)生，保持設(shè)備系統(tǒng)整潔、地面環(huán)境衛(wèi)生。6）嚴(yán)禁在構(gòu)筑物墻面、地面亂涂亂畫，違者嚴(yán)肅處理。9.6設(shè)計質(zhì)量包管措施（1）設(shè)計打算評審設(shè)計打算應(yīng)進(jìn)行評審。設(shè)計打算的評審接納公司、部門主管在工程工程設(shè)計打算表上審批簽字承認(rèn)的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫工程工程設(shè)計打算評審記錄表。通過對設(shè)計打算的評審，使設(shè)計工作順?biāo)扉_展。（2）設(shè)計輸入控制對設(shè)計輸入的要求應(yīng)編制設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件應(yīng)由工程總負(fù)責(zé)人編制。施工圖設(shè)計階段由單項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制。每項(xiàng)工程設(shè)計都必須有設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計總負(fù)責(zé)人審批，簽署考核。設(shè)計輸入要求文件的內(nèi)容首如果用戶的需求或主顧的要求，以及相應(yīng)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。（3）現(xiàn)場勘察各階段設(shè)計文件編制前，設(shè)計人員應(yīng)到工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以取得設(shè)計輸入的第一手資料。（4）設(shè)計方案評審對規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計等總體設(shè)計方案的評審，應(yīng)采取會議方式進(jìn)行，由分工公司主管或分工部門主管主持，協(xié)同相關(guān)設(shè)計部門的部門主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計人員參加。設(shè)計方案的評審是確保設(shè)計質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個項(xiàng)目設(shè)計的評審。同時，設(shè)計輸出文件編制完成后，交審核人驗(yàn)證以確保設(shè)計文件滿足設(shè)計輸入的要求。（5）質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄文件在勘察設(shè)計過程中或相關(guān)活動中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系程序各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項(xiàng)記錄表格均應(yīng)有工程名稱（含單項(xiàng)工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計過程中的會議、漫談、協(xié)議、勘察等，均應(yīng)有記錄。（6）設(shè)計更改設(shè)計交付公司后經(jīng)設(shè)計審查提出設(shè)計更改和修改，由設(shè)計評審會議決定，按會議審定的意見進(jìn)行修改。施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計更改和點(diǎn)竄，由工程負(fù)責(zé)人授權(quán)委派的設(shè)計人員現(xiàn)場確定，對確屬是設(shè)計的問題，負(fù)責(zé)簽署“設(shè)計變換單”。在設(shè)計過程中，公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計更改和點(diǎn)竄，由提出更改專業(yè)的該工程設(shè)計總負(fù)責(zé)人或單項(xiàng)負(fù)責(zé)人確定；公司外部提出的設(shè)計更改和點(diǎn)竄，由設(shè)計主管部門或建設(shè)單位確定；設(shè)計考核提出的更改，由各級考核人確定。（7）設(shè)計輸出各階段設(shè)計成果應(yīng)編制設(shè)計文件，由綜合部門組織裝訂成冊出版。每個建設(shè)項(xiàng)目的總冊及各單項(xiàng)工程分冊都應(yīng)編制全套設(shè)計文件。全套設(shè)計文件應(yīng)包括：設(shè)計說明及附錄、概算或預(yù)算編制說明及概（預(yù)）算表格、設(shè)計圖紙。根據(jù)設(shè)計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計文件、總體部分（總冊）文件、全套概（預(yù)）算表、全套器材概（預(yù)）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。（8）設(shè)計審核1）各階段設(shè)計文件編制完成之后應(yīng)進(jìn)行自審和逐級考核。設(shè)計文件的一般校審流程如下：自審（互審）-部門內(nèi)審-公司內(nèi)審-預(yù)評審-評審。2）設(shè)計校審工作要嚴(yán)厲按公司有關(guān)規(guī)定履行。3）各級負(fù)責(zé)人的審核重點(diǎn)應(yīng)遵循公司設(shè)計生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定。4）各級審核人員必須認(rèn)真如實(shí)填寫“設(shè)計文件審核表”，設(shè)計人員應(yīng)對審核意見進(jìn)行逐條處理，記入處理意見欄并簽字。如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)按“不合格品的控制程序”規(guī)定處理。5）相關(guān)主管應(yīng)對設(shè)計文件進(jìn)行質(zhì)量評定，填入“設(shè)計文件質(zhì)量評審表”同時，應(yīng)填寫“技術(shù)文件質(zhì)量評定報告單”，對該設(shè)計文件做出綜合評價。評價內(nèi)容包括是否符合設(shè)計規(guī)范、顧客及社會要求、設(shè)計深度是否達(dá)到規(guī)定要求等。9.7設(shè)備制造質(zhì)量保證措施9.7.1熟悉設(shè)備制造圖紙資料，熟悉制造現(xiàn)場情況（1）工程資料設(shè)備采購人員收集以下資料：設(shè)備制造投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同；設(shè)計圖紙；加工工藝；政府相關(guān)的批文；相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。（2）熟悉制造現(xiàn)場情況園地情況：制造車間情況人員情況：制造業(yè)單位人員，組織；資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)等文件資料。（3）編寫質(zhì)量控制要點(diǎn)設(shè)備制造質(zhì)量控制要點(diǎn)總負(fù)責(zé)人主持編制，專業(yè)采購工程師參加。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師簽署后報業(yè)主。1）編寫質(zhì)量控制程序2）由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)質(zhì)量控制程序，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后施行。樞紐性工程的質(zhì)量控制程序須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)前方可施行。3）質(zhì)量控制程序應(yīng)符合質(zhì)量控制要點(diǎn)的要求，并應(yīng)結(jié)合工程工程的特性，做到詳細(xì)具體，具有可操縱性。4）質(zhì)量控制程序包括以下首要內(nèi)容：專業(yè)工作的特點(diǎn)；質(zhì)量工作的流程；質(zhì)量工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；質(zhì)量工作的方法及措施。9.7.2監(jiān)造過程控制（1）對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由制造單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品方案經(jīng)總承包商審批后報業(yè)主選擇。2）材料檢驗(yàn)對進(jìn)場材料、外購配套件、元器件等需要提供出廠的合格證明文件外，必要時還需在采購工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢；檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)天分。送檢時由總承包商采購人員陪同見證；對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，采購工程師有權(quán)要求設(shè)備制造單位重新返工。（2）設(shè)備制造工序的控制對組織及制造人員的控制管理人員及其效率；技術(shù)人員到位情況；人員持證上崗情況；技術(shù)熟練程度；設(shè)備制造圖紙交底情況。設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和制造工藝方案設(shè)備制造單位在開工之前要編寫設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和制造工藝方案，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報業(yè)主。旁站及巡視控制對重要及重點(diǎn)部位以及樞紐工程，總承包商將派專業(yè)工程師旁站監(jiān)理，監(jiān)督設(shè)備制造全過程。其它情況接納巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。停工的要求大概危及生命安全及重大財產(chǎn)損失機(jī)，或者設(shè)備制造質(zhì)量嚴(yán)重失控，當(dāng)經(jīng)告誡設(shè)備制造單位拒不改正時，總承包商采購工程師將發(fā)出停工要求。隱患消除后，設(shè)備制造單位填寫表格申請復(fù)工，經(jīng)總承包商采購工程師檢查無誤，確認(rèn)其已具備復(fù)工條件并同意后才能復(fù)工生產(chǎn)。（3）中間檢驗(yàn)、車間檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)設(shè)備制造單位自檢合格后提出申請，總承包商采購工程師通知監(jiān)理單位和業(yè)主參加檢修。檢修不合格的工程責(zé)令制造單位返工修補(bǔ)或重做。（4）對工期的控制項(xiàng)目調(diào)度室依據(jù)合同條件對工期進(jìn)行控制。（5）對投資的控制項(xiàng)目商務(wù)部依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制。9.7.3質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的方法與措施（1）質(zhì)量控制方法和措施1）各專業(yè)工程師熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明和標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖和各項(xiàng)設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項(xiàng)規(guī)定，組織或參加總承包商組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底，組織圖紙會審，并提出控制意見，其內(nèi)容包括：圖紙是否已正式簽署，是否會簽；數(shù)據(jù)資料是否準(zhǔn)確、齊全，條件是否清楚；文字說明是否齊全、清楚；不同設(shè)計單位在設(shè)計的交叉部位是否銜接，是否有遺漏；制造圖紙設(shè)計深度可否滿足制造要求；所有制造圖和設(shè)計文件是否齊全，采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是否明確；圖紙的各部尺寸是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤，各項(xiàng)說明、各項(xiàng)說明、附表是否清晰明確；各種元器件、配件數(shù)量、規(guī)格是否準(zhǔn)確；設(shè)備管口方位、接管規(guī)格與管道安裝圖、土建基礎(chǔ)圖是否吻合；2）總工程師應(yīng)組織專業(yè)工程師編制設(shè)備質(zhì)量控制程序。3）協(xié)助業(yè)主核查設(shè)計文件材料和各項(xiàng)設(shè)計變換，提出控制意見。對設(shè)計變換工作，必須采取科學(xué)嚴(yán)厲的管理方法。對造成設(shè)計變換的性質(zhì)和責(zé)任，必須加以認(rèn)真區(qū)分。一般應(yīng)分為業(yè)主原因釀成的變換、設(shè)計單位原因釀成的變換和總承包商原因釀成的變換，對設(shè)計變換程度和數(shù)量進(jìn)行控制，以期減小對工程建設(shè)的影響。在這方面，要求設(shè)計單位嚴(yán)厲履行設(shè)計變換與設(shè)計點(diǎn)竄規(guī)定，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位與業(yè)主或設(shè)備制造單位簽字后，作為正式的設(shè)備制造依據(jù)。4）審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造生產(chǎn)打算和工藝方案，提出審查意見。符合要求后予以批準(zhǔn)，并報業(yè)主。5）考核設(shè)備制造分包單位的天分情況、實(shí)際生產(chǎn)本領(lǐng)和質(zhì)量包管體系，符合要求后予以確認(rèn)。6）審查設(shè)備制造的檢修打算和檢修要求，確認(rèn)各階段的檢修時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器。7）對設(shè)備制造過程中擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定書和試驗(yàn)報告進(jìn)行審核，專業(yè)工程師簽署意見。8）審查首要及樞紐零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操縱規(guī)程和相關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的情況進(jìn)行搜檢。9）審查設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢修報告，搜檢設(shè)備制造單位對外購器件、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗(yàn)收，并由專業(yè)工程師審查設(shè)備制造單位提交的報驗(yàn)資料，符合規(guī)定要求時予以簽認(rèn)。10）對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和搜檢，對首要及樞紐零部件的制造工序應(yīng)進(jìn)行抽檢或檢修。11）要求設(shè)備制造單位按批準(zhǔn)的檢驗(yàn)計劃和檢驗(yàn)要求進(jìn)行設(shè)備制造過程的檢驗(yàn)工作，做好檢驗(yàn)記錄，并對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核。專業(yè)工程師認(rèn)為不符合質(zhì)量要求時，指令設(shè)備制造單位進(jìn)行整改、返修或返工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時，必須由總工程師下達(dá)暫停制造要求，提出處理意見，并及時報告業(yè)主。12）專業(yè)工程師應(yīng)檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程，符合要求后予以簽認(rèn)。13）在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進(jìn)行變更，專業(yè)工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化。14）參加設(shè)備制造過程中的調(diào)試、整機(jī)機(jī)能檢測和驗(yàn)證，符合要求后予以簽認(rèn)。15）在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場前，搜檢設(shè)備制造單位看待運(yùn)設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施，并應(yīng)搜檢是否符合運(yùn)輸、裝卸、儲存、裝置的要求，以及相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全。16）設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場后，總工程師應(yīng)組織專業(yè)工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開箱清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收、移交。17）專業(yè)工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的規(guī)定考核設(shè)備制造單位提交的進(jìn)度付款單，提出考核意見，由工程司理簽發(fā)支付證書。18）審查業(yè)主或設(shè)備制造單位提出的索賠文件，專業(yè)工程師提出意見后報總工程師，由工程司理與業(yè)主、設(shè)備制造單位進(jìn)行協(xié)商，并提出考核報告。19）專業(yè)工程師應(yīng)審核設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造結(jié)算文件，并提出審核意見，報總工程師審核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)審核報告。20）在設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，總工程師應(yīng)組織編寫設(shè)備質(zhì)量工作總結(jié)。（2）設(shè)備材料的控制1）設(shè)備入手下手制造前，應(yīng)對使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量搜檢和控制，防止不合格原材料流入現(xiàn)場。2）現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制。對于工程建設(shè)過程所需的工程材料的質(zhì)量控制首要由材料采購單位負(fù)責(zé)，工程司理部負(fù)責(zé)對其材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。3）總承包商材料采購部門負(fù)責(zé)對其采購的原材料質(zhì)量和原材料出廠合格證或質(zhì)檢證明書原件的索取和數(shù)據(jù)判定，確保采購合格的原材料。4）總承包商有權(quán)根據(jù)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對原料的出廠合格證或質(zhì)量證明書進(jìn)行復(fù)查。若對采購的原材料有懷疑，有權(quán)委托試驗(yàn)室，對該批（次）原材料按規(guī)定的材料檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用。對于無材料合格證或與實(shí)物不符的材料不得發(fā)行。5）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對所采購原材料的質(zhì)量指標(biāo)、外觀質(zhì)量進(jìn)行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不合格原材料流入作業(yè)現(xiàn)場，有權(quán)提出退貨或禁止該批（次）原材料使用。（3）原材料使用過程中的控制。1）設(shè)備制造單位負(fù)責(zé)原材料使用過程中的質(zhì)量控制。設(shè)備制造單位有權(quán)要求材料采購部門提供領(lǐng)用原材料的出廠合格證或經(jīng)核實(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)證明書抄件，并按圖紙、設(shè)計和規(guī)范要求與出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證明書核對無誤后，方可使用。對無證或不合格原材料，有權(quán)拒絕領(lǐng)用。2）設(shè)備制造單位對領(lǐng)用到現(xiàn)場的原材料應(yīng)分批、分品種、規(guī)格堆放，標(biāo)記清楚，采取技術(shù)措施防止材料受潮、淋雨雪等，并把材料合格證或材質(zhì)證明保管好，列入交工資料。（4）設(shè)備材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定1）首要設(shè)備材料及配件定貨前，設(shè)備制造單位應(yīng)提供有關(guān)定貨廠家情況以及單價等資料向總承包商總工程師申請，經(jīng)總工程師同意前方可定貨（如業(yè)主有專門規(guī)定，按規(guī)定程序履行）。2）主要配件訂貨前，設(shè)備制造單位應(yīng)向總承包商采購部門提出申請，由采購工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計要求（如業(yè)主有專門規(guī)定，從按規(guī)定程序執(zhí)行）。3）用于工程的主要材料，進(jìn)場時供方必須填報表《進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備，對檢驗(yàn)證明有疑問時，應(yīng)向總承包商說明原因，并要求供方補(bǔ)作檢驗(yàn)；所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)總承包商采購工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程。4）工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。5）凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑/或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。6）對于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、樞紐施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢修。7）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。8）采購工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。9）對進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。10）設(shè)備制造單位應(yīng)在使用材料前的肯定期限內(nèi)，向總承包商采購部門報送有關(guān)材料、試驗(yàn)報告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗(yàn)報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國家標(biāo)準(zhǔn)/或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/或設(shè)計規(guī)定要求，采購工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)實(shí)時向設(shè)備制造單位提出意見，要求設(shè)備制造單位做出解釋和處理。11）如在制造中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究；取得證明后，決定繼續(xù)使用與否。9.8檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量包管措施（1）檢測情況條件包管措施1）保證相關(guān)檢測環(huán)境滿足檢測要求，定期檢測環(huán)境數(shù)據(jù)。通過對環(huán)境條件的檢測和控制，以達(dá)到對檢測環(huán)境條件的要求，滿足試驗(yàn)條件，并在所有檢測試驗(yàn)前都應(yīng)檢查并予以記錄。2）檢測情況條件不符合檢測要求時，立刻截止檢測，清查原因進(jìn)行糾正，待到達(dá)要求前方可進(jìn)行檢測。（2）儀器設(shè)備保證1）按照規(guī)定對儀器設(shè)備進(jìn)行檢定，按照公司質(zhì)量手冊的要求，制定儀器設(shè)備檢定計劃，按時對應(yīng)檢定設(shè)備進(jìn)行送檢，保證所有儀器設(shè)備均符合檢定要求。2）對于檢定合格的儀器粘三色標(biāo)識，對不合格儀器及時由專業(yè)人員進(jìn)行檢修，檢定合格后方可進(jìn)行檢測試驗(yàn)，對不合格的設(shè)備粘貼停用標(biāo)識，不得使用。3）檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備定期由設(shè)備管理員和試驗(yàn)人員進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，對部分使用頻率高的檢測試驗(yàn)儀器還進(jìn)行期間核查，確保其功能正常，性能完好，精度可以滿足檢測工作的要求。（3）檢測人員技術(shù)素質(zhì)保證1）檢測人員均應(yīng)持有相關(guān)單位頒發(fā)的檢測人員檢測資格證，確保每次檢測都是持證人員進(jìn)行有效檢測。2）按照公司質(zhì)量手冊，不定期對檢測人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，確保檢測人員對檢測試驗(yàn)保持正確性。（4）檢測過程中的質(zhì)量包管1）按照檢測的具體要求，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，選取適用的相關(guān)國家、行業(yè)規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用正確的試驗(yàn)操縱方法和適當(dāng)?shù)膬x器設(shè)備進(jìn)行檢測。2）按照規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，出具檢測報告，并由檢測人員進(jìn)行復(fù)核，待檢測技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后形成有效報告。（5）檢測質(zhì)量事故處理1）一旦發(fā)生檢測人員不能處理的事故，由試驗(yàn)人員立即報告相關(guān)負(fù)責(zé)人，并立即采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大。2）由質(zhì)量負(fù)責(zé)人對事故進(jìn)行調(diào)查，組織人員對事故原因進(jìn)行分析，同時采取糾正措施，并由質(zhì)量負(fù)責(zé)人對此形成報告存檔，防止同類事故再次發(fā)生。9.9試驗(yàn)環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施9.9.1技術(shù)措施試驗(yàn)過程中，須嚴(yán)厲履行相關(guān)的試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范，實(shí)時準(zhǔn)確的完成電氣設(shè)備的調(diào)試，正確的履行試驗(yàn)方案，做好試驗(yàn)記錄，闡發(fā)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為設(shè)備的運(yùn)行提供牢靠數(shù)據(jù)。在進(jìn)行試驗(yàn)接線前，應(yīng)了解試驗(yàn)電源的容量和接線方式。試驗(yàn)接線完畢后，必須經(jīng)檢查，方可通電。試驗(yàn)中，所有輸入裝置的電宇量必須由小漸大，避免過載或燒壞設(shè)備。調(diào)試中，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)方法與步驟程序進(jìn)行，正式試驗(yàn)前應(yīng)先檢查試驗(yàn)設(shè)備為正常的良好狀態(tài)，然后再進(jìn)行正式調(diào)試?，F(xiàn)場必須按圖紙進(jìn)行工作，嚴(yán)禁憑記憶作為工作的依據(jù)，在進(jìn)行調(diào)試及傳動過程中，要認(rèn)真檢查核對與之有關(guān)的一次設(shè)備與二次裝置，退出對應(yīng)的必要裝置，隔離開有可能影響的裝置。9.9.2電力電纜試驗(yàn)測量絕緣電阻交流耐壓試驗(yàn)檢查電纜線路兩端的相位9.9.3分系統(tǒng)調(diào)試（1）監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試試驗(yàn)時搜檢裝置端子、背板，接線是否正確，所有壓板、操縱開關(guān)按鈕等應(yīng)齊備，試驗(yàn)應(yīng)使用所內(nèi)直流電源。各種測量設(shè)備選用高阻抗的測量設(shè)備。在進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)正式傳動前，完成保護(hù)、斷路器等各自回路的搜檢、傳動工作。遙控、遙、遙測回路全部接納實(shí)際模擬傳動，確保符合設(shè)計及規(guī)范要求。按招標(biāo)文件要求，監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)需多方共同進(jìn)行，因此技術(shù)專責(zé)應(yīng)共同工程部有關(guān)人員和監(jiān)理工程師編寫啟動試運(yùn)行方案，明確啟動試運(yùn)行中的測試工程、測試點(diǎn)，并做好記錄。（2）通、遠(yuǎn)動調(diào)試首先完成遠(yuǎn)動、通系統(tǒng)的所內(nèi)設(shè)備的調(diào)試工作，并在系統(tǒng)具備條件后，在業(yè)主的組織下完成同各級調(diào)度部門、運(yùn)行部門的對調(diào)工作。技術(shù)專責(zé)負(fù)責(zé)整組傳動調(diào)試方案的編制，整組傳動調(diào)試方案報項(xiàng)目總工審查，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。整組傳動調(diào)試應(yīng)在一次設(shè)備試驗(yàn)、二次元件調(diào)試及回路檢查工作完成后進(jìn)行。接入斷路器跳閘回路，模擬各類故障狀態(tài)進(jìn)行傳動試驗(yàn)，檢查斷路器跳閘回路是否正常。檢測保護(hù)的動作時間，整定試驗(yàn)后，將同一被保護(hù)設(shè)備的所有保護(hù)裝置連起來進(jìn)行整組檢查試驗(yàn)，檢查跳合回路重合閘回路及閉鎖回路動作情況是否正確。9.9.4整套啟動（并網(wǎng)發(fā)電）9.9.4.1并網(wǎng)準(zhǔn)備（1）逆變器檢查：1）搜檢，確保直流配電柜及交換配電柜斷路器均處于OFF位置；2）檢查逆變器是否已按照用戶手冊、設(shè)計圖紙、安裝要求等安裝完畢；3）搜檢確認(rèn)機(jī)器內(nèi)所有螺釘、線纜、接插件連接牢固，器件（如吸收電容、軟啟動電阻等），無松動、損壞；4）搜檢防雷器、熔斷器齊備、無損壞；5）搜檢確認(rèn)逆變器直流斷路器、交換斷路器動作是否靈活，正確；6）檢查確認(rèn)DC連接線纜極性正確，端子連接牢固；7）搜檢AC電纜連接，電壓等級、相序正確，端子連接牢固；（電網(wǎng)接入系統(tǒng)，要禁止多臺逆變器間接并聯(lián)，可通過各自的輸出變壓器隔離或雙分裂及多分裂變壓器隔離；另其輸出變壓器N點(diǎn)不可接地）8）檢查所有連接線端有無絕緣損壞、斷線等現(xiàn)象，用絕緣電阻測試儀，檢查線纜對地絕緣阻值，確保絕緣良好；9）檢查機(jī)器內(nèi)設(shè)備設(shè)置是否正確；10）以上檢查確認(rèn)沒有問題后，對逆變器臨時外接控制電源，檢查確認(rèn)逆變器液晶參數(shù)是否正確，檢驗(yàn)安全門開關(guān)、緊急停機(jī)開關(guān)狀態(tài)是否有效；模擬設(shè)置溫度參數(shù)，檢查