建筑工程甲方工作手冊

建筑工程甲方工作手冊

一、總則

1.1目的

1.2治理方式

二、要緊工作程序

2.1物業(yè)進展程序

2.1.1物業(yè)進展

2.1.2外發(fā)設計、監(jiān)理及建筑工作

2.1.3儲存文件及記錄

2.2施工治理程序

2.2.1施工治理

2.2.2施工咨詢題之跟進

2.2.3儲存文件及記錄

2.3物料治理程序

2.3.1物料供貨商評估和監(jiān)察

2.3.2施工物料治理

2.3.3儲存文件及記錄

3.4工程計量簽證工作程序

3.4.1施工過程計量簽證工作程序

3.4.2辦理進度款支付工作程序

3.4.3竣工決算工作程序

3.4.4儲存文件及記錄

3.5報建工作程序（3500itf以上）（市橋街）

三、人員配置

3.1董事

3.2總工程師

3.3其他人員

3.3.1會計

3.3.2出納

3.3.3水電工程師

3.3.4土建工程師

3.3.5預算員

四、各時期工作

4.1項目決策時期的要緊工作

4.2項目預備時期的要緊工作

4.3項目實施時期的要緊工作

4.4竣工驗收時期的要緊工作

一、總則

1.1目的

(1)實現(xiàn)投資目標和期望

(2)使投資操縱在預定或可同意的范疇之內(nèi)

(3)保證項目功能與質(zhì)量達到標準

1.2治理方式

采納間接方式：通過各種托付協(xié)議和合同，把工程項目的各項任務和

治理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構(gòu)，項業(yè)主進行

總體和諧和操縱，保證項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)約投資。

二、要緊作程序

2.1物業(yè)進展程序

2.1.1物業(yè)進展

(1)物業(yè)進展打算

①當物業(yè)進展意念，需包括以下內(nèi)容：物業(yè)進展性質(zhì)及選址；成本限

額；開工日期；完成日期；其它(例如：設施、設計風格)。

②董事訂定物業(yè)進展名稱及/或編號，作為整個物業(yè)進展過程之識不。

③董事與總工程師及/或其它由董事指定之主管，參考公司過去有關物

業(yè)進展體會，商討有關物業(yè)進展意念，并由總工程師編訂【物業(yè)進展打算工

講明該物業(yè)進展概念及打算、要緊工作項目、預算執(zhí)行及完成日期。工作

項目最少包括：地質(zhì)硼探；物業(yè)概念設計(單位種類、數(shù)量、配套設施及其

它)；物業(yè)建筑設計(具體規(guī)格、選料等)；物業(yè)建筑施工圖。

④【物業(yè)進展打算】由董事審批。

⑤董事選定執(zhí)行各項工作之負責人，并記錄于【物業(yè)進展打算】中。

⑥地質(zhì)勘探工作是總工程師提出并編訂在【物業(yè)進展打算】的組成部

分，由董事會選定合適勘探機構(gòu)部門展開工作，勘探機構(gòu)工作完成后，提

供【地質(zhì)硼探報告】給總工程師批閱，總工程師對【物業(yè)進展打算】作出

相應的修改。

⑦在每期工程的開工期間，召開治理評審會議針對本期工程的特點，檢

視現(xiàn)有系統(tǒng)對新工程的滿足性和通用性是否相適應,并儲存記錄。

（2）物業(yè)設計評審及檢討

①總工程師按【物業(yè)進展打算】安排設計工作。

②當需要外間機構(gòu)（例如：建筑設計公司、顧咨詢公司）執(zhí)行設計工作，

由董事選定合適機構(gòu)展開設計工作。

③在設計過程中，總工程師負責按照在【物業(yè)進展打算】內(nèi)之設計要

求及相應之法規(guī)進行評審各設計項目，在需要時與設計機構(gòu)直截了當面談

商討設計質(zhì)量事宜。

④設計結(jié)果能夠是文件（例如：圖則）、相片及/或模型等形式。

⑤總工程師檢討設計結(jié)果，按原定物業(yè)進展意念【物業(yè)進展打算】及

有關法規(guī)，以驗證設計結(jié)果能否符合要求；在需要時參考公司其它同類進

展項目、有關人員、或到選址進行視察，以確認設計是否適用。審查結(jié)果

須保留記錄（例如：國家政府文件、圖紙會審記錄、評審/檢討記錄、會議記

錄等），并于【物業(yè)進展打算】上講明。

⑥當需要更換設計時，如外部設計更換，由設計單位或外間設計機構(gòu)

修改有關設計文件資料，并予以審查批準；如內(nèi)部設計更換，由本公司設

計員修改有關設計文件資料，并經(jīng)獨立人驗證。

⑦裝修材料規(guī)格的確定，由董事會指定。

（3）物業(yè)建筑監(jiān)理與施工

①總工程師按【物業(yè)進展打算】安排物業(yè)建筑工程。

②預算員對各項工程做經(jīng)費預算并檢討，交總工程師審核、董事審批,

總工程師將保留相應的預算文件。

③董事選定合適監(jiān)理機構(gòu)及建筑商，并由總工程師書面提供建筑工程

要求：工程規(guī)格（例如：圖紙）；完工日期；裝修材料規(guī)格；其它有關規(guī)格要

求（例如：適用之國際/國家規(guī)格、標準、工藝要求、建筑材料要求）。

④董事選定之監(jiān)理機構(gòu)是代表公司對建筑商進行施工現(xiàn)場治理，參閱

【施工治理程序】。

⑤預算員于工程竣工后，作出結(jié)算并檢討，由總工程師審核董事審批

確認，總工程師將保留相應的結(jié)算文件。

（4）竣工驗收

①工程竣工后，總工程師與物業(yè)治理公司等有關部門對相應工程進行

驗收交接。如驗收不合格，總工程師將指令施工單位按照驗收記錄進行整

改，直至驗收合格。驗收合格后，雙方填寫【物業(yè)治理驗收交接證明書】，

同時并將土建及配套工程的竣工圖交予物業(yè)治理公司。

②樓宇交給用戶后，總工程師可托付物業(yè)治理公司發(fā)放【工程咨詢卷

調(diào)查】于用戶，了解用戶意見：包括樓宇外觀、使用功能、環(huán)境布局等。

由總工程師分析、檢討樓宇設計。

③以上如有發(fā)覺咨詢題，由總工程師決定是否做出跟進。

2.1.2外發(fā)設計、監(jiān)理及建筑工作

（1）甄選地質(zhì)硼探顧咨詢、設計機構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)及建筑商

①董事按外發(fā)工作項目性質(zhì)，聯(lián)絡有關外間機構(gòu)報價或投標。

②董事甄選合適外間機構(gòu)時，考慮下列各項：該機構(gòu)工作體會與本外

發(fā)工作項目之有關性；該機構(gòu)過去服務本公司之體會及表現(xiàn)（包括：質(zhì)量及

時效性）；工程預算；該機構(gòu)提供之完成日期及報價；其它人員意見。部分

工程（如水、電、電視天線、電話線）等則選擇有關政府部門進行施工并無需

評估。

③總工程師按照監(jiān)理機構(gòu)、建筑商的資質(zhì)證明及過往之工作履歷，對

其做出評估，并記錄于【供貨商評估咨詢卷】中。

④總工程師編訂合同予雇用之機構(gòu)，并詳列外發(fā)工作項目要求及附上

有關圖紙/規(guī)格資料。經(jīng)由董事審批蓋上公章后，由總工程師發(fā)出予受雇機

構(gòu)。

2.1.3儲存文件及記錄

【物業(yè)概念設計】、【物業(yè)進展打算】、【地質(zhì)硼探報告】、每周/月【工程

聯(lián)席會議】記錄、設計結(jié)果（例如：圖則、相片、模型）、【工程預算/結(jié)算】、

報價/標書、合同、【單位工程竣工證明書】、【供貨商評估咨詢卷】

2.2施工治理程序

2.2.1施工治理

(1)施工進度打算

(2)施工進度監(jiān)察

①監(jiān)理單位參考【施工進度打算表工每天均到工地：

查察施工進度；

巡視施工(包括專門建筑工序)質(zhì)量及安全表現(xiàn)；

巡視物料質(zhì)量表現(xiàn)；

跟進每月【工程聯(lián)席會議】確定之有關事宜；

③每周召開監(jiān)理單位工作例會，總結(jié)前一周的施工進度及質(zhì)量安全咨

詢題，并對下一周的工作重點進行探討，記錄整理于每周【工作例會記錄］

中。

(2)施工檢查

①監(jiān)理單位參考【施工組織設計】/【招投標文件】及最新要求，并參

考【施工進度打算表】內(nèi)容，與建筑商確定需要進行質(zhì)量檢查之分項工程,

按各項國家有關規(guī)范要求制定【施工質(zhì)量檢查總表】予建筑商。

②建筑商按實際施工進度完成對各分項工程的【施工質(zhì)量檢查表】，

向監(jiān)理機構(gòu)提交【工程報驗單】及【工程申報表工經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理員進行

質(zhì)量復核確認，監(jiān)理工程師審批后，建筑商方可進行一下工序施工。

③若監(jiān)理單位監(jiān)理員發(fā)覺分項工程施工質(zhì)量不符國家規(guī)范即【施工質(zhì)

量檢查表】要求時，需發(fā)出【監(jiān)理通知】予建筑商，要求作出糾正行動，

以排除咨詢題。

(4)施工、工監(jiān)理檢討

②承建商代表及監(jiān)理商代表參與每月召開的聯(lián)席會議，總結(jié)本月以來

有關質(zhì)量、安全、進度情形，并記錄于【工程聯(lián)席會議記錄】中。

2.2.2施工咨詢題之跟進

(1)施工咨詢題之跟進

②監(jiān)理單位每月需對【監(jiān)理通知】與【工程備忘錄】或【糾正與預防

行動記錄】作跟進，并記錄于有關名目表中。

③監(jiān)理員跟進承建商之糾正及預防行動，以確定行動之有效性，并記

錄。

2.2.3儲存文件及記錄

【建筑施工進度打算表】、【監(jiān)理周報】、【監(jiān)理月報】、【施工組織設計】、

【招投標文件】、【監(jiān)理通知】、【工程備忘錄】、【設計變更名目】、【每月工

程總結(jié)分析報告】、【每月工程聯(lián)席會議記錄】、每周【工作例會記錄】、【施

工質(zhì)量檢查總表】及分表、【現(xiàn)場簽證單】、【每周工作例會】

2.3物料治理程序

2.3.1物料供貨商評估和監(jiān)察

(1)供貨商的評估

①新的物料供貨商可通過下列方法由采購員評估：

評須填寫【供貨商評估咨詢卷工以提供資料，如：公司背景、質(zhì)

量系統(tǒng)、產(chǎn)品種類及級不等；

采購員/部門主管可要求參觀供貨商的廠房；

參考過往之工作；

試單。

②所有評估結(jié)果總結(jié)于【供貨商評估咨詢卷】內(nèi)，供貨商的資質(zhì)/級不,

無專門要求。

③關于新的檢測服務供貨商，各部門主管須確定該供貨商有國家/國際

檢測認可，才算合格。

④經(jīng)評估合格之供貨商，可被列入【認可供貨商名單】上，但須注明

為新供貨商。

(2)供貨商的監(jiān)察

①每半年一次，由董事、采購員、總工程師及/或有關人職員開會，對

【認可供貨商名單】作出檢討：按照供貨商送貨/服務的貨品/服務的質(zhì)素等,

檢討對供貨商的表現(xiàn)是否中意。

②經(jīng)檢討表現(xiàn)理想的供貨商會保留于新的【認可供貨商名單工表現(xiàn)

不理想的供貨商可被除名。

③新的【認可供貨商名單】由董事批核。

2.3.2施工物料治理

（1）制定施工物料規(guī)格總工程師按物業(yè)進展打算制定【建筑物料規(guī)格】

及【工程物料來料檢查表工規(guī)定建筑商按要求選用建筑物料品種，包括：

水泥、鋼筋、屋面瓦、塊料、管材及電氣設備等。

（2）物料使用

①建筑商需按【建筑物料規(guī)格】/【認可供貨商名單】選擇合適施工物

料進行首次審批，并提供首次【實驗室檢測報告】/供應單位的資質(zhì)證/出廠

合格證予甲方代表批閱。

③關于批準使用之建筑物料，建筑商按【送檢試件的取樣與制作】在

外聘監(jiān)理公司監(jiān)理員見證下取樣送檢（鋼筋除外），并提交【實驗室檢測報

告】。

⑤每批物料進場時（砂石磚除外），建筑商須提交【工程材料、構(gòu)配件、

設備報審表】及物料出廠合格證（包括發(fā)貨單、檢驗報告等）報外聘監(jiān)理公司

驗證，并完成【物料來料檢查表】，驗證合格方可進場使用。

（3）施工物料質(zhì)量檢討

②關于裝修物料供貨商的監(jiān)察，參閱本程序第231、節(jié)。

2.3.3儲存文件及記錄

【材料申購表】、【認可供貨商名單】、【供貨商評估咨詢卷】、【來料檢

查報告】、【建筑物料規(guī)格】、【物料首次審批報告】、【實驗室檢測報告】、【工

程備忘錄】、【物料質(zhì)量報告】、每月【工程聯(lián)席會議】記錄、【新物料試用

報告】、【不合格來料檢查報告】、【不合格材料跟蹤檢查報告】、【物料來料

檢查表】、【建筑周期物料檢查表】、每月【工程總結(jié)分析報告】、【送貨單或

發(fā)票】、【存卡】、【物料、工具申領表】、【工程材料、構(gòu)配件、設備報審表】

3.4工程計量簽證工作程序

3.4.1施工過程計量簽證工作程序

（2）在施工過程中，施工圖（包括設計變更）范疇內(nèi)，以實際完成

的、且工程質(zhì)量達到合格標準方可進行計量簽證，但累計簽證計量不能突

破施工圖（包括設計變更增加的工程量）中的總量，對承包商超出設計圖

紙要求增加的工程量和自身緣故造成返工的工程量，不

予計量。

(3)承包商報月報表時，必須附有已完工程的【工程量運算單】并

附已完工程【質(zhì)量合格證明資料】和【隱藏工程驗收單，

(6)業(yè)主所指定的工程量，必須有【業(yè)主的書面文字】或【會議紀

要工才能計量簽證。

(7)計量簽證必須是工程質(zhì)量合格才能簽證，如果存在下列咨詢題，

應分不對待進行處理：

①工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合

格后方可簽證；

②對已完成的工程量，工程質(zhì)量不合格，阻礙結(jié)構(gòu)安全或不符合使用

功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得簽證，施工單位還要

承擔全部返工的經(jīng)濟缺失。

3.4.2辦理進度款支付工作程序

(1)準確統(tǒng)計該段時刻內(nèi)通過簽證計量的工程量(防止重復計量)，

上報。

3.4.3竣工決算工作程序

⑴通過竣工驗收，質(zhì)量評定，合格工程才能辦理竣工決算，不合格工

程，暫不辦理竣工決算。

⑷準確統(tǒng)計工程量總量。

3.4.4儲存文件及記錄

【工程量清單】、【變更設計增加的工程量清單】和【指定工作的工程

量清單】、【質(zhì)量合格證明資料】和【隱藏工程驗收單】、【工程量運算單】、

【施工單位月報表】、【業(yè)主的書面文字】或【會議紀要】、【進度款運算單】

和【工程款支付申請】、【工程款支付證書】、【竣工驗收合格證明】、【變更

設計工程量匯總表】、【指定工作工程量匯總表】、【不符工程量數(shù)量、緣故、

承諾/不承諾結(jié)算及依據(jù)列表】、【工程結(jié)算書】、【施工合同】

3.5報建工作程序(3500m,以上)(市橋街)在取得建設用地規(guī)劃許可

證及規(guī)劃設計條件后

（1）進行調(diào)查工作（場地標高、規(guī)劃操縱條件、市政管網(wǎng)、水壓、

周邊建筑情形等）。

（2）鉆探：請勘察單位進行鉆探，進行鉆探深度監(jiān)督、巖樣裝箱、

現(xiàn)場旁站。

（3）方案設計：請設計單位進行方案設計及規(guī)劃消防報建的5圖1

書工作。設計方案研究、討論、批閱，確定設計方案（要考慮施工因素）。

（4）環(huán)保報建、市政報建、臨水臨電報裝。

②向市政園林局提出市政管網(wǎng)接入申請，辦理市政報建。

③在初步設計完成后，進行臨水臨電報裝，為施工提供條件。

④臨電報裝須與永久用電同時，到供電局（所）領取報裝表（含設計、

施工單位資質(zhì)審核意見書和供電工程設計、施工托付書），回公司填寫并寫

好用電申請，然后去供電局（所）報裝，供電部分（高壓部分）必須托付

供用電工程公司設計施工，受電部分（底壓部分）應由有資質(zhì)的單位設計

施工，跟進用電報裝，須拿到《供用電方案協(xié)議》才能進行供電設計施工。

（5）總體報建（修建性詳細規(guī)劃送審及辦理總平面規(guī)劃設計消防審

核）。

①送5圖1書電子文件到規(guī)劃局信息中心作dgn格式（需交費）。

②拿到dgn格式后連同其他資料到鎮(zhèn)建設辦領取規(guī)劃方案送審表并填

寫（需回來蓋章），窗口收案，拿到回執(zhí)。

③帶有關資料（用資料袋裝好）到審批中心消防局窗口辦理總平面規(guī)

劃設計審核，拿到回執(zhí)。

（6）跟進規(guī)劃、消防審核，拿到審核意見和經(jīng)規(guī)劃部門審核蓋章的

總體規(guī)劃圖，反饋給設計修改圖紙。要拿到規(guī)劃部門的審核意見和經(jīng)規(guī)劃

部門審核蓋章的總體規(guī)劃圖需先到規(guī)劃局交審核費，并憑回單到鎮(zhèn)建設辦

交納審核費。

（7）修改規(guī)劃送審：如果批復未出，則可采納換圖的手法處理。如

果批復已出，則應向鎮(zhèn)建設辦提出書面查檔申請并蓋章，退回回執(zhí)及批復

原件重報。督促設計院按規(guī)劃要求連續(xù)完善設計，出建筑平、立、剖面圖。

（8）單體報建

①按要求帶齊有關資料到鎮(zhèn)建設辦領取《建設工程規(guī)劃許可證》申請

表并填寫（需回來蓋章），窗口收案，拿到回執(zhí)。（需拿到有關部門總體報

建審核意見和經(jīng)規(guī)劃部門審核蓋章的總體規(guī)劃圖才行，消防包括單體審核

意見）

②到審批中心消防局窗口領取填寫《建筑消防設計防火審核申報表》

并回來填寫（此表填寫復雜）（需蓋章），窗口收案，拿到回執(zhí)。

③按要求帶齊有關資料（用資料袋裝好）到審批中心消防局窗口辦理

單體（土建）施工消防設計審核，窗口收案，拿到回執(zhí)。

④按要求帶齊有關資料到審批中心人防辦領取并填寫《建設項目情形

登記表》和《人防報建登記表》，辦理人防報建，窗口收案，拿到回執(zhí)。

（9）跟進單體審核，拿到批文、《建設工程規(guī)劃許可證》及經(jīng)規(guī)劃部

門審核蓋章的建筑平、立、剖，反饋給設計進行初步設計，督促設計院按

要求進行初步設計及提交初步設計資料并進行審查。要拿到《建設工程規(guī)

劃許可證》及經(jīng)規(guī)劃部門審核蓋章的建筑平、立、剖，需先到規(guī)劃局繳納

審核費和城建配套費，并憑回單到鎮(zhèn)建設辦繳納審核費。

（10）更換發(fā)證：單體報建中的修改，如果未批出則可采納換圖的手

法處理；如果已批出，則應申請更換發(fā)證，向鎮(zhèn)建設辦提出查檔申請，退

回批出文件，重報。

（11）設計院提交初步設計資料后，提交有關資料到建設局建工科進

行初步設計審查，由建設局組織召開初步設計審查會。會后督促設計院按

會議要求完善設計。會后應拿到批復，作為施工圖審查的必備資料。

（12）設計院提交施工圖和運算書后，提交有關資料到建設局建工科

轉(zhuǎn)審圖公司進行施工圖審查，拿到回執(zhí)，跟進并拿回執(zhí)到建工科拿審查意

見，建工科在回執(zhí)上記錄后退回回執(zhí)，督促設計院按審查意見完善設計。

設計院在意見單上回復和出變更后將其送回建設局建工科轉(zhuǎn)審圖公司審

查，跟進并最終拿到《廣州市建設工程施工圖設計文件審查批準書》及經(jīng)

審圖公司蓋章的施工圖等作為施工報建的必備資料和合法的施工依據(jù)。

（13）進行工程招標選定施工單位，進行施工報建，拿到施工許可證。

(14)施工單位進場后，申請規(guī)劃放線(到規(guī)劃局建設科申請)。先到

國土局測量隊交費放三個互相通視的基準點，然后請規(guī)劃局測量隊到工地

放線，跟進拿到記錄冊，此冊為以后規(guī)劃驗收的依據(jù)之一。

(15)到質(zhì)監(jiān)站辦理測樁方案(與監(jiān)理、施工一起)。

(16)到檢測中心辦理測樁協(xié)議及繳納測樁費用。

(17)進行施工直至竣工驗收備案。

(18)保持批復及有關記錄。

3.6建設工程竣工驗收及備案工作程序

3.6.1竣工驗收預備工作

(1)施工單位編制《工程竣工報告》，監(jiān)理核查后提交建設單位。

(2)施工單位在打算驗收日期20個工作日前將工程技術(shù)資料提交監(jiān)

理審核(5個工作日完成)后送建設單位。

(3)監(jiān)理單位提交《工程質(zhì)量評估報告》給建設單位。

(4)勘察單位提交《勘察文件質(zhì)量檢查報告》、設計單位提交《設計

文件質(zhì)量檢查報告》給建設單位。

(5)建設單位在竣工驗收前必須提請規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門進行

專項驗收，取得合格文件或準許使用文件。

(6)建設單位在竣工驗收前15個工作日將工程技術(shù)資料提交給監(jiān)督

站，并附《工程竣工驗收條件審核表》。監(jiān)督站資料進行抽查，并在5個工

作日后將抽查意見書面通知建設單位。

(7)建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，制定驗收方案。

3.6.2竣工驗收條件

(1)完成設計合同和合同約定的各項內(nèi)容；

(2)工程竣工報告；

(3)工程質(zhì)量評估報告；

(4)勘察、設計文件質(zhì)量檢查報告；

(5)有完善的技術(shù)檔案和施工治理資料；

(6)有工程使用的要緊建筑材料、建筑構(gòu)件和設備的進場試驗報告;

(7)建設單位已按合同約定支付工程款；

(8)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；

(9)市政基礎設施的有關質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；

(10)有規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；

(11)有公安消防出具的消防驗收意見書；

(12)有環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證；

(13)有監(jiān)督站出具的電梯、驗收準用證；

(14)燃氣工程驗收證明；

(15)設行政主管部門及托付的監(jiān)督站等部門責令整改的咨詢題已全

部整改完成；

(16)已按政府有關規(guī)定繳納工程質(zhì)量安全監(jiān)督費；

(17)單位工程施工安全評判書。

3.6.3竣工驗收程序

(1)由建設單位組織工程竣工驗收；

(2)建設、勘察、設計、監(jiān)理單位分不匯報工程合同履約情形和在

工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情形；

(3)驗收組批閱建設、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；

(4)實地查驗工程質(zhì)量；

(5)對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和治理環(huán)節(jié)等方面作

出全面評判，并填寫《工程竣工驗收報告》。

3.6.4竣工驗收備案

(1)領取備案表一式四份。

(2)提交以下資料向備案機關備案。

1)竣工驗收備案表；

2)施工許可證；

3)施工圖設計文件審查意見；

4)工程竣工驗收報告；

5)工程質(zhì)量評估報告；

6)勘察、設計文件質(zhì)量檢查報告；

7)市政基礎設施的有關質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；

8)規(guī)劃驗收認可文件；

9)消防驗收文件或準許使用文件；

10)環(huán)保驗收文件或準許使用文件；

11)有監(jiān)督站出具的電梯驗收準用證及分部驗收文件；

12)燃氣工程驗收文件；

13)《廣州市建設工程質(zhì)量保修書》；

14)商品住宅還應當提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用講明書》；

15)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必提供的其它文件。

三、人員配置

3.1董事

(1)對投資的方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。

(2)選擇好咨詢結(jié)構(gòu)、勘探設計結(jié)構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)、建筑商、物業(yè)治

理公司等。

(3)組織對項目建議書和可行性研究報告進行評審。

(4)進行項目決策。

(5)提供有關資源，保證項目順利進行。

3.2總工程師

(1)協(xié)助董事完成對投資方向和內(nèi)容的初步構(gòu)想。

(2)助董事選擇好咨詢結(jié)構(gòu)、勘探設計結(jié)構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)、建筑商、

物業(yè)治理公司等。

(3)協(xié)助董事完成項目建議書和可行性研究報告的評審工作。

(4)批閱設計圖紙，及時辦理有關設計文件的審批工作。

(5)辦理需由業(yè)主出面辦理的項目審批手續(xù)。

(6)和諧設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨

詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

(7)組織或托付監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

(8)督促檢查合同執(zhí)行情形，審查各項款項的支付。

(9)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決

算

3.3其他人員

3.3.1會計

(2)負責企業(yè)的會計核算工作，按照如實反映企業(yè)經(jīng)營活動成果，

向領導提供有關財務資料。

(3)負責企業(yè)財務報表、稅收計提申報等工作。

(4)負責會計檔案的裝訂、整理、移交工作。

(5)負責各種款項的財務審計。

(6)部門負責人交辦的其它工作。

3.3.2出納

(1)負責企業(yè)在經(jīng)營活動中的發(fā)生的貨幣資金收支業(yè)務工作。

(2)負責現(xiàn)金和銀行存款日記帳的登記工作，做到日清月結(jié)。

(3)負責企業(yè)銀行存款、庫存現(xiàn)金的保管工作。

(4)負責設置、登記各種費用收支的明細帳。

(5)部門負責人交辦的其它工作。

3.3.3水電工程師

(1)協(xié)助總工程師完成項目建議書和可行性研究報告中有關水電部

分的評審工作。

(2)協(xié)助總工程師批閱水電部分的設計圖紙。

(3)協(xié)助總工程師做好水電部分圖紙會審和設計交底工作。

(4)協(xié)助總工程師審查水電方面的各項款項的支付。

(5)協(xié)助總工程師完成水電方面的竣工驗收和竣工決算工作。

(6)負責水電物料評定與水電施工招標及評標工作。

(7)辦理管線、電力、通訊等的項目審批手續(xù)。

(8)和諧解決施工所需的水、電、電訊線路等施工必備條件。

(9)負責收集提供施工場地的地下管線等資料。

(10)對施工臨時用水、用電方案進行審查，并負責辦理臨時用水、用

電申請等。

(11)督促水、電施工，并負責辦理永久用水、用電申請等。

3.3.4土建工程師

(1)助總工程師批閱土建部分的設計圖紙。

(2)協(xié)助總工程師做好土建部分圖紙會審和設計交底工作。

(3)協(xié)助總工程師審查土建方面的各項款項的支付。

(4)協(xié)助總工程師完成土建方面的竣工驗收和竣工決算工作。

(5)負責土建物料評定。

(6)和諧解決施工場地等施工必備條件。

3.3.5預算員

(1)熟悉有關工程造價方面的法律、法規(guī)以及有關工程造價的各類

文件和資料。

(2)及時、準確地完成所分配的預結(jié)算編制和核對任務。

(3)配合工程項目進行投資操縱。

(4)協(xié)助總工程師審查工程各項款項的支付。

(5)協(xié)助總工程師完成竣工決算工作。

(6)部門負責人交辦的其它工作。

四、個時期工作

(1)對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。

(2)選擇好咨詢機構(gòu)。擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)對企

業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，擬定進展戰(zhàn)略或規(guī)劃，并在此基礎上對

項目的建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程技術(shù)方案等進行研究、比較，按照需要

進行項目財務評判、社會評判、國民經(jīng)濟評判和風險評判，編制項目建議

書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依