抖音短視頻部門績效考核制度

××公司抖音短視頻部績效考核制度一、基本思、目的為使抖音運營團隊的各項工作有制可循，使部門各項工作開展更加規(guī)范，調動部門成員的工作熱情和積極性，增強門活力，提高辦事效率，特制定此考核制度。、基本目標(1現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心竟爭力(2提升工作績效與工作勝任力，充分了解自身與企業(yè)發(fā)展的契合度，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。(3幫助完善以績效為核心的良性薪酬及激勵機制。(4流，形成開放透明、積極參與、雙向溝通的企業(yè)文化，增企業(yè)的凝聚力。、基本原則(1公開性原則:管理者要向員工明確說明績效管理的標準程序、方法、時間等事宜，使績效管理透明化。(2客觀性原則:績效管理要做到以事實為依據(jù)對員工的任何評價都應有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。(3開放溝通原則:在整個績效管理過程中管理者和員工要開誠布公地進行溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應在第時間內進行溝通。(4差別性原則:對職責分工不同的崗位進行績效評價時要根據(jù)不同的工作內容制定切合實際的衡量標準，評價結果要當拉開差距，不搞平均主義。(5常規(guī)性原則:績效管理是各級管理者的日常工作職責對下屬做出正確的評價是管理者重要的管理工作內容，績效管的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。(6)發(fā)展性原則:績效管理是通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，管理者和員工都應將通過績效管理提高績效作為首要的目標。、適用范圍本績效考核的適用范圍是山東三度傳媒文化有限公司融媒體部全體員工。、績效考核的時間和頻率部門績效考核每月進行一次，績效考核表中涉及數(shù)據(jù)以考期間次月的5號為最終數(shù)據(jù)由員工的直接主管及上級主管進行考核。、評分標準本考核標準實行積分制，分為A+、AB．C四等。具體來:A+：100分及以上A81分-100分B．61-80分C．0分及以二、自我評估、釋義自我評估是指在績效管理期間結束時，由員工按照預先設的業(yè)績指標I對自己的工作目標完成情況進行評估。、自我評價的基本原則(1行自我評估。(2做出正確的評估。、自我評估的依據(jù)員工自我評估的依據(jù)主要是預先設定的績效指標I表。三、主管評估、釋義主管評估是指在績效管理期間結束時，由員工進行自評之后再由員工的直接主管對其工作目標完成情況進行評估。直接主管提交評估結果至上一級管理者，進行二次評估。、主管評估的基本原則(1評估應該以事實為依據(jù)。(2對員工與工作無關的個性特質進行評估。(3)主管人員對下屬的評估須以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終出發(fā)點，而不得根據(jù)個人的好惡進行評判、主管評估的依據(jù)主管評估的依據(jù)是績效指標I表。、評估結果反饋直接主管和員工根據(jù)評估結果進行績效面談，根據(jù)員工自評估和主管的評估，共同達成對該員工的最終評估結果，同制(修訂)下一階段的I指標。所有環(huán)節(jié)完畢后，直接主管與員工在評估表上簽名，并將此表上交上級主管，由級主管審核評估結果。四、評估結果存檔與申訴流程1、公司級審核完畢的評估結果將返回人力資源部存檔，記錄其中與員工培訓、發(fā)展相關的信息繼續(xù)跟進。2、員工如對評估結果或過程有異議可在雙方簽字確認前時向人力資源部申訴。人力資源部將協(xié)助評估主管與員工進行再次溝通，直至達成共識，雙方簽字確認。經(jīng)評估主管與員工雙方確認并經(jīng)上級主管審核完畢的績效評估記錄將視同雙方接受并確認評估結果及過程。五、評估結果的應用、釋義評估結果的應用是指依據(jù)對員工的評估結果，實施相應的力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)起來。績效評估結果主要運用于以下幾個方面:(1作為績效改進與培訓計劃的主要依據(jù)。(2)作為薪資調整和績效獎金分配的直接依據(jù)與薪酬制度接軌設定具體績效工資額度如績效工資為1000元員工當月績效考核為89分則該員工考核期績效工資為1000*89%，即890元，以此類推。(3)等級劃分，作為職位等級晉升(降)和崗位調配的依據(jù)，作為基本工資調配的依據(jù)。、員工發(fā)展各級評估者和員工應及時分析評估中部分項目未達到績效標準的原因，并制定相應的改進措施計劃。同時，雙方應共同制(修訂)下一階段的業(yè)績指標I計劃。雙方須簽字確認制定的KPI計劃評估者有責任為員工實施績效改進計劃提供指導、幫助以及必要的培訓，并予以跟蹤檢查，改進效果。下次評估時將以此作為評估依據(jù)。六、績效考核執(zhí)行辦法個人績效考核采用積分考核結合定向考核的形式。針對“方煙草報”官方抖音號的發(fā)布指數(shù)、互動指數(shù)、覆蓋指數(shù)及傳播指數(shù)四個維度進行積分考核，針對爆款制作能力進定向考核。具體如下:、積分考核：）發(fā)布指數(shù)：考核期間的新增作品數(shù)。（2）互動指數(shù)：考核期間作品的點贊數(shù)、評論數(shù)以及分數(shù)。）覆蓋指數(shù)：考核期間的賬號總粉絲數(shù)，新增粉絲數(shù)。）傳播指數(shù)：考核期間作品的播放量。、定向考核：從考核期間作品播放量、點贊量兩個維度進行爆款評定，部分考核以積分形式計入總分。2021年××部績效考核表姓名：2021年××部績效考核表姓名：崗位：考核項考核指標指標說明完成員工主管情況自評評定發(fā)布指數(shù)作品數(shù)1于22/含22，0;222條（含224/44，5分；344條（含446/66，8分；466條月（含6上10分。1于/含w，0分；22w/含2含4點贊數(shù)分；34w/含4含6互分；動48w/，20分。指1、300條含30，0數(shù)評論數(shù)2300條（含00/（不含600,23、600條，5分。1于含2500分 享數(shù)2/月（含0-3500月（不含350，8分；3/15分。覆1、較上一周期增長低于2w（不含蓋2w0分；指新增粉絲2長2（含2-4w數(shù)（不含4）,154w，201于800（不含w0分；總播放量2800w（含w）-1000w（不含1000,10分；傳31000w15分。播指數(shù)最大播放1、考核期間單條最高播放量作品，播放量低于20含20，0分；220（含w-50（不含，量5分；350含50（含分；4100w，5考核 考核指標 指標說明項

完成 員工 主情況 自評 評定傳傳播數(shù)據(jù)播放量1破，加162破，加243破，加404破w，加80互動數(shù)據(jù)點贊量1破1加8分；2破3勵163破5加24分；4破加32分?？偡值燃壢掌?、表二：部門主管考核表2022021年××部績效考核表姓名：崗位：完成員工上級完成員工上級情況自評評定核 考核指標 指標說項發(fā)1、低于66條含60分布266/含-132條/含13，5指作品數(shù)3132條（含-198/數(shù)含19，84198條（含8及以上101、低于含4w，0分；2/（含1/（不含,10互點贊數(shù)分；動3、/月（含8w）/月（不含指4w）5分；數(shù)4、/20分。1、100條含10，0評論數(shù)2100條（含-300/含300,23、300條，5分。1于/含00分享數(shù)2（含/含0，8分；3、/，15分。覆1、較上一周期增長低于w（不含蓋2w0分；指新增粉絲2長2（含2-4w數(shù)（不含4）,153、4w，0分。1、低于w含800，0分；總播放量2、w（含800w）-1000w（不含1000）,10分；傳3、w，5分。播1、考核期間單條最高播放量作品，指播放量低于5含20，0數(shù)最大播量25（含5（不含5分；310（含10（含w分；4