日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與日本對華產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及其結(jié)構(gòu)變化

日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與日本對華產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及其

結(jié)構(gòu)變化

在國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整過程中，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移充當(dāng)了一個(gè)重要的角色。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要是

通過資本的國際流動和國際投資來實(shí)現(xiàn)的，往往是從勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移開始，進(jìn)而到資

本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，從相對發(fā)達(dá)的國家轉(zhuǎn)移到次發(fā)達(dá)國家，再由次發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移到

發(fā)展中國家和地區(qū)，逐層推進(jìn)。

第一節(jié)產(chǎn)業(yè)分類與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一產(chǎn)業(yè)分類

產(chǎn)業(yè)的概念是18世紀(jì)后半期資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)的，關(guān)于產(chǎn)業(yè)的分類發(fā)展至

今，主要有如下幾類分類法。

（-）兩大部類分類法

馬克思在研究社會再生產(chǎn)過程中，將社會生產(chǎn)劃分為生產(chǎn)資料生產(chǎn)和消費(fèi)資料生產(chǎn)兩大部

類。

（二）考林?克拉克分類法

它主要把不同產(chǎn)業(yè)在一國產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中達(dá)到主導(dǎo)地位的先后順序作為標(biāo)準(zhǔn)，把國民經(jīng)濟(jì)各

部門劃分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)以農(nóng)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)為制造業(yè)，其

他部門為第三產(chǎn)業(yè)。該分類法為世界各國普遍采用。

（三）生產(chǎn)要素分類法

這種分類法將產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型、資本密集型、技術(shù)密集型等不同類型。

（四）制造業(yè)及非制造業(yè)的二分法

制造業(yè)包括材料產(chǎn)業(yè)（纖維、化學(xué)、鋼鐵等）、加工組裝產(chǎn)業(yè)（電機(jī)、汽車、機(jī)械）以及食

品、藥品等，非制造業(yè)主要是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，包括建設(shè)、商業(yè)、運(yùn)輸、通信、不動產(chǎn)、服務(wù)等。

（五）日本的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類法

日本1949年制定的《日本產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類》，采用了克拉克分類法，按照該分類標(biāo)準(zhǔn)第一產(chǎn)

業(yè)包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)包括礦業(yè)、建設(shè)業(yè)、制造業(yè)；運(yùn)輸及通信業(yè)、批發(fā)、零

售、飲食店、金融及保險(xiǎn)業(yè)、不動產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)，公務(wù)服務(wù)等為第三產(chǎn)業(yè)，共有14種大分

類、99種中分類、463種小分類、1324種細(xì)分類。

除上述產(chǎn)業(yè)分類外，還有根據(jù)產(chǎn)業(yè)成長周期的分類如成長產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)，根據(jù)

銷售市場進(jìn)行的分類如內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)、出口型產(chǎn)業(yè)等，以及尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生活支援產(chǎn)業(yè)、社

會資本關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)等特點(diǎn)進(jìn)行的分類。我們在分析日本產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及日本對外直接投資時(shí)，通

常采用的方法是第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的考林?克拉克分類法和生產(chǎn)要素分類法以

及日本產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類法。

二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其演變

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指一個(gè)國家和一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成所反映各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門所占比重的大小。產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的提高而不斷從低級向高級演變。一般來說，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展

階段的推移，一國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重心從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、然后從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)

業(yè)轉(zhuǎn)移。前一個(gè)轉(zhuǎn)移及工業(yè)化的進(jìn)程又進(jìn)一步呈現(xiàn)為工業(yè)的重心從輕工業(yè)向重工業(yè)、化學(xué)工

業(yè)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)中重化學(xué)工業(yè)相對于輕工業(yè)的比重日益提高，并上升為主導(dǎo)地位。

而重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)的工業(yè)化發(fā)展又表現(xiàn)為重化學(xué)工業(yè)的重心從材料工業(yè)向加工組裝工業(yè)的

轉(zhuǎn)移，并進(jìn)而向著加工程度更高的加工組裝工業(yè)轉(zhuǎn)移。在此過程中，技術(shù)、知識日益取代資

本成為生產(chǎn)要素中最重要的因素，造成技術(shù)密集型、知識密集型等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從生產(chǎn)要素角度看，上述的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化同時(shí)又表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的重心由勞動密集型向資本密集

型產(chǎn)業(yè)進(jìn)而向技術(shù)、知識密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移過程，這種現(xiàn)象稱為“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化”。

導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化因素中，除了國家主導(dǎo)政策的引導(dǎo)等國內(nèi)因素之外，對外貿(mào)易以及國際

直接投資等外部因素的影響也發(fā)揮著重要作用。

第二節(jié)日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與對外直接投資

一日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化

戰(zhàn)后，日本產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了4次重大變化與調(diào)整。⑵

第1次發(fā)生在戰(zhàn)后初期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容是由戰(zhàn)時(shí)軍事工業(yè)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向與民生

相關(guān)的農(nóng)業(yè)和輕工業(yè)。

第2次是20世紀(jì)50年代中期到70年代初，1963年日本提出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的長期構(gòu)想，

該構(gòu)想建議用“需求的收入彈性標(biāo)準(zhǔn)”和“勞動生產(chǎn)率增長率標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇理想產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

的標(biāo)準(zhǔn)。所謂“需求的收入彈性標(biāo)準(zhǔn)”，即以需求的收入彈性大小作為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)開發(fā)那些

因收入的提高而需求大幅度增長的產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)出口及經(jīng)濟(jì)的增長。所謂“勞動生產(chǎn)

率增長率標(biāo)準(zhǔn)”，即根據(jù)動態(tài)比較優(yōu)勢的原理，確立了趕超型的產(chǎn)業(yè)政策，以產(chǎn)業(yè)的合理化

為重點(diǎn)，提出了著名的產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)理論，即“收入彈性基準(zhǔn)”和“生產(chǎn)率上升基準(zhǔn)”，優(yōu)先發(fā)

展收入彈性大和勞動生產(chǎn)率上升快的產(chǎn)業(yè)。著重培育那些勞動生產(chǎn)率的增長率較高的產(chǎn)品及

產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢，使之成為出口的支柱。按照這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，日本把機(jī)械、石油化

工、鋼鐵及有色金屬、合成纖維、汽車和電子等產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展或優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部

門。

產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)理論使日本政府選擇重化工業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在一系列的產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下日本

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由過去的紡織等輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)上升為鋼鐵、造船、機(jī)械、汽車

產(chǎn)業(yè)。以鋼鐵、石油化工、重型電機(jī)為中心實(shí)現(xiàn)向重化工業(yè)化轉(zhuǎn)變，制造業(yè)的發(fā)展引人注

目，制造業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由1955年的12.6%提高到1970年的24.1%,在重工業(yè)和

化學(xué)工業(yè)中，鋼鐵、石油等“材料型”制造業(yè)的發(fā)展更為迅速，成為經(jīng)濟(jì)高速增長的原動

力。

第3次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，是以1973年的石油危機(jī)為標(biāo)志。原油價(jià)格大幅度提高，這使得

82.6%的石油依賴從中東進(jìn)口的日本一度陷入混亂，石油制品、基礎(chǔ)化學(xué)制品、鋼鐵制品等

行業(yè)的生產(chǎn)成本劇漲。日本當(dāng)年的GDP在第二次世界大戰(zhàn)后首次下跌。石油危機(jī)迫使日本改

變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。日本政府發(fā)表的《70年代展望》，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)知識密集型設(shè)想，把以電

子計(jì)算機(jī)、宇航等尖端技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹行牡闹R密集型產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這些產(chǎn)業(yè)具

有耗能少、附加價(jià)值高等特點(diǎn)，是擺脫能源制約、切實(shí)提高產(chǎn)品國際競爭力的有效途徑。數(shù)

年之內(nèi)日本的重化學(xué)工業(yè)比重明顯下降，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向“資源節(jié)約型”、“加工技術(shù)選擇型”

的方向發(fā)展。

據(jù)日本興業(yè)銀行的調(diào)查，1973年以后的約10年間，實(shí)際GNP增長47%但一次能源的消耗

量只增長了17%,單位GNP的石油消耗量下降了一半。在重工業(yè)領(lǐng)域，有色金屬、鋼鐵、化

學(xué)產(chǎn)業(yè)的地位讓位于醫(yī)藥、運(yùn)輸機(jī)械和精密機(jī)械等產(chǎn)業(yè)。日本經(jīng)濟(jì)在短暫蕭條后繼續(xù)穩(wěn)定增

長。1979年日本的進(jìn)出口貿(mào)易雙雙突破1000億美元，成為貿(mào)易大國。但由于重化工業(yè)的迅

速發(fā)展造成了環(huán)境污染等嚴(yán)重問題，日本開始將產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)向“知識密集型”產(chǎn)業(yè)，積極支

持集成電路、電腦高新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，以抑制工業(yè)污染，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由重化工業(yè)化向知

識密集化轉(zhuǎn)變。

20世紀(jì)80年代中期至90年代以來，日本開始了第4次的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命

周期理論，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分為幼稚期、成熟期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)時(shí)期。日本在80年代以

前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，多是在原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)趨于成熟過程中又有新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，然

而在80年代以來，日本經(jīng)濟(jì)中曾經(jīng)發(fā)揮主要作用的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不僅已經(jīng)接近成熟，而且在亞

洲新型國家地區(qū)的追趕下，已經(jīng)難以繼續(xù)保持競爭力優(yōu)勢。由于日本一直停留在原有產(chǎn)業(yè)

及制度內(nèi)部謀求發(fā)展，忽視進(jìn)一步的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，未能確定和建立90年代新的主

導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。，在新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)沒有明確之前，日本將著眼點(diǎn)放在創(chuàng)造本國的新知識、新技術(shù)方

面，重點(diǎn)加強(qiáng)自主的技術(shù)開發(fā)。例如通產(chǎn)省在80年代“通商產(chǎn)業(yè)政策構(gòu)想”中提出了“技

術(shù)立國”的方針，這表明日本開始從依靠引進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)自主開發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)，期望

通過擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢維持既有產(chǎn)業(yè)的競爭力優(yōu)勢。

進(jìn)入90年代，日本陷入“泡沫經(jīng)濟(jì)”崩潰時(shí)期，盡管政府實(shí)施了多項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)的政策，但

日本經(jīng)濟(jì)仍回升乏力，日本陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，因此日本加快了由技術(shù)與產(chǎn)業(yè)上的追趕型

戰(zhàn)略向獨(dú)創(chuàng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，利用新技術(shù)(如為制造業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)改造)繼續(xù)延伸舊的主導(dǎo)產(chǎn)

業(yè)的競爭力，逐步確立了未來發(fā)展的戰(zhàn)略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)即信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)、新材

料產(chǎn)業(yè)、環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)，“使產(chǎn)業(yè)成長與經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)由移植轉(zhuǎn)向內(nèi)生”日本進(jìn)一步

實(shí)現(xiàn)了高附加價(jià)值、知識密集型的高度化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

以制造業(yè)為例，制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是工業(yè)社會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各種結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要組成部

分。這里所說的制造業(yè)結(jié)構(gòu)有兩層含義：

一是制造業(yè)在全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重。多年來制造業(yè)不僅是支撐日本就業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是支撐日

本GDP增長的支柱產(chǎn)業(yè)。由于制造業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕中塊頭最大，它的興衰對日本整個(gè)

經(jīng)濟(jì)的影響非同小可。1981?1985年中，日本全產(chǎn)業(yè)GDP平均增長3.6沆制造業(yè)平均增長

5.1%,高于全產(chǎn)業(yè)的平均增長率，有力地支持了日本當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長。1986年到1990年制

造業(yè)平均增長速度(4.9%)開始低于全產(chǎn)業(yè)平均增長速度(5.2%)01991?1995年，全產(chǎn)

業(yè)平均增長1.5%,制造業(yè)僅增長0.9虬從制造業(yè)增長速度角度看，日本制造業(yè)的實(shí)質(zhì)增長

率在70年代為4.4%,80年代略有增長平均為4.9%,然而進(jìn)入90年代則降為1.0%。從80

年代中期到90年代中期的10年，制造業(yè)對日本經(jīng)濟(jì)增長的副作用十分明顯，是日本經(jīng)濟(jì)陷

入停滯的主要原因。

二是制造業(yè)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)在制造業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重。整體來看，80年代以來食品、纖維、石油、

鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的比重下降速度較快，運(yùn)輸機(jī)械的比重則緩慢下降，一般機(jī)械、電氣機(jī)械的比重

呈上升趨勢。80年代初食品業(yè)在制造業(yè)GDP中占15%,80年代末下降到10%,到了90年代

末僅占9虬回顧20世紀(jì)五六十年代的日本，纖維產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)增長支柱產(chǎn)業(yè)，而到

了80年代，纖維產(chǎn)業(yè)在制造業(yè)中的比重下降到3.6%,現(xiàn)在僅占1.3%,對制造業(yè)乃至日本經(jīng)

濟(jì)增長的支持率降到了微不足道的地步。石油、鋼鐵在制造業(yè)中的地位與纖維產(chǎn)業(yè)同命運(yùn)，

20世紀(jì)80年代到90年代，經(jīng)歷了長達(dá)20年的下降。呈現(xiàn)下降的還有運(yùn)輸機(jī)械業(yè)，1981年

運(yùn)輸機(jī)械在制造業(yè)中占10.42%,80年代末占9.8k，90年代末占8機(jī)只有電氣機(jī)械產(chǎn)業(yè)是

80年代的成長產(chǎn)業(yè)，在制造業(yè)中的比重由1981年的5.67%,擴(kuò)大到90年代末的26.34%□

化學(xué)產(chǎn)業(yè)持續(xù)了穩(wěn)步增長的勢頭。一般機(jī)械產(chǎn)業(yè)在80年代呈現(xiàn)上升，90年代后期有所下

降。從平均增長速度來看，在整個(gè)90年代，制造業(yè)的13個(gè)行業(yè)中，除食品、纖維、石油、

煤炭產(chǎn)品、一次金屬等行業(yè)實(shí)現(xiàn)了緩慢增長外，一直保持高增長的電機(jī)、化學(xué)等9大行業(yè)在

90年代均出現(xiàn)了負(fù)增長（見表3T）。

單位：%

1981年1985年1991年1995年1997年

制造業(yè)100%100%100%100%100%

食品15.4813.349.9010.159.08

纖維3.662.851.861.701.32

造紙3.002.652.542.472.25

化學(xué)5.546.727.678.728.63

石油煤炭6.745.643.342.953.43

陶土4.083.943.363.403.22

鋼鐵7.376.785.585.885.97

有色金屬2.381.771.841.821.96

金屬5.045.685.806.115.46

一般機(jī)械11.3812.6613.3910.9510.57

電氣機(jī)械5.6710.1717.8422.026.34

運(yùn)輸機(jī)械10.429.629.499.328.01

精密機(jī)械1.671.911.841.351.41

其他17.1616.2615.5513.1612.35

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)東洋經(jīng)濟(jì)周刊《日本經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒1999》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算。

表3T制造業(yè)各行業(yè)實(shí)質(zhì)GDP結(jié)構(gòu)變化（比重）

此外，在90年代制造業(yè)由“就業(yè)創(chuàng)造”部門演變?yōu)椤熬蜆I(yè)喪失”部門。80年代制造業(yè)創(chuàng)造

的就業(yè)人數(shù)達(dá)95萬人，進(jìn)入90制造業(yè)部門卻減少了252萬人的就業(yè)，從行業(yè)角度看，電機(jī)

行業(yè)由80年代的74萬人“就業(yè)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變?yōu)?0年代減少37萬人就業(yè)，一般機(jī)械由16萬

人就業(yè)增加變?yōu)?1萬人就業(yè)減少，纖維產(chǎn)業(yè)則由80年代55萬人的就業(yè)減少，在90年代繼

續(xù)減少32萬人的就業(yè)。相反，服務(wù)業(yè)則由80年代527萬人的就業(yè)增長擴(kuò)大到90年代的

449萬人就業(yè)增長，成為最大的就業(yè)部門。制造業(yè)的就業(yè)減少說明日本正由工業(yè)社會向后工

業(yè)社會過渡，勞動資源由過去向制造業(yè)集中轉(zhuǎn)為向服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)集中。在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

調(diào)整的背后，技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)效率的提高是引起上述變化與調(diào)整的根本動力。同時(shí)，日本勞

動力成本上升、東亞各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場國際化、國際匯率動向等各種因素，也影響著日本

制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

綜上所述，日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化呈現(xiàn)著由“追趕者”向“被追趕者”型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

日本作為一個(gè)后發(fā)展起來的資本主義國家，以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是在趕超過程中進(jìn)行的。趕

超時(shí)期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點(diǎn)是建立完整的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)體系，主要特點(diǎn)是通過加工貿(mào)易和提

高原有產(chǎn)業(yè)的剩余價(jià)值率來強(qiáng)化資本積累，利用積累資本引進(jìn)新技術(shù)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)

的建立反而以效率更高的設(shè)備裝備原有產(chǎn)業(yè)或者為原有產(chǎn)業(yè)提供更廉價(jià)的原材料，從而使原

有產(chǎn)業(yè)在新的技術(shù)基礎(chǔ)上繼續(xù)存在和發(fā)展。在這種過程中，盡管伴隨著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的交替和更

迭，但較少表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)淘汰，追趕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本特征是產(chǎn)業(yè)的吸納和擴(kuò)充。20世

紀(jì)80年代以來日本周邊的東亞國家和地區(qū)如韓國、新加坡、中國臺灣和香港等亞洲四小龍

和ASEAN4以及中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國際競爭力已經(jīng)趕上或超過日

本，造成日本某些產(chǎn)業(yè)由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)為比較弱勢。相對于趕超型結(jié)構(gòu)調(diào)整，被追趕型結(jié)構(gòu)調(diào)

整的特點(diǎn)在于產(chǎn)業(yè)的淘汰，放棄那些失去比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，將資源轉(zhuǎn)移到更具有比較優(yōu)勢的

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這種競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移還表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品升級方面

二日本對外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)競爭力的保持

日本對外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)著動態(tài)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移態(tài)勢。一方面表現(xiàn)在對外直接投資從日本已經(jīng)處于或

即將陷入比較劣勢的產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行，隨著對外投資的擴(kuò)大，日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化升

級。另一方面，這種邊際產(chǎn)業(yè)對于中國等發(fā)展中國家來說是仍具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，日本通

過直接投資與中國等東道國實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的相互銜接與互補(bǔ)，在兩國之間形成較佳的資源配

置，促進(jìn)了東道國生產(chǎn)力水平的提高，并帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。

日本對外直接投資的最初動力來自轉(zhuǎn)移輕型勞動密集型產(chǎn)業(yè)的需求，這些產(chǎn)業(yè)開始促進(jìn)日本

的工業(yè)化進(jìn)程。日本第一次大規(guī)模的制造業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生在20世紀(jì)70年代初，隨著日本產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)向重化工業(yè)轉(zhuǎn)變，在1955年占制造業(yè)產(chǎn)出的75樂占出口額44%的紡織業(yè)、服裝業(yè)、食

品、飲料、皮革制品等產(chǎn)業(yè)所占份額迅速下降并開始向國外轉(zhuǎn)移，以便確立資本密集型的鋼

鐵、化工、汽車、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位。日本勞動密集型制造業(yè)企業(yè)大多數(shù)是中小型企

業(yè)，以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為對象的對外直接投資基本上流向具有更低成本優(yōu)勢和地理位置優(yōu)勢

的NIES,而NIES的勞動密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)過50年代的進(jìn)口替代發(fā)展，已具備一定的基礎(chǔ)，開

始轉(zhuǎn)向?qū)嵤┏隹趯?dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略。NIES具有低廉且高素質(zhì)的勞動力資源，缺乏的是資本和

技術(shù)。日本對其直接投資正好帶來了資本和相應(yīng)的技術(shù)。

因此，NIES成為日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理想場所。邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移性投資使資源分配從低效率部門

釋放出來，特別是勞動力和工業(yè)場地，如果沒有這種資源釋放，結(jié)構(gòu)調(diào)整不可能平穩(wěn)進(jìn)行。

相反結(jié)構(gòu)調(diào)整也釋放了邊際產(chǎn)業(yè)的另一部分資源如技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，將這些在本國已經(jīng)失去

競爭力的生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)移到其他國家。這些在發(fā)展中國家相對較為先進(jìn)的資源使東道國提高了

本國產(chǎn)業(yè)的競爭力。161

70年代中期發(fā)生的兩次石油危機(jī)，加速了日本將部分耗能多、原材料需求量大的鋼鐵、造

船和石油化學(xué)等資源密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)也轉(zhuǎn)移出去，其目的是確立技術(shù)密集型的電動機(jī)械、

汽車、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，朝著耗費(fèi)資源少、污染小、知識技術(shù)更密集的產(chǎn)業(yè)方向發(fā)

展。這一時(shí)期的日本對外投資中化學(xué)、石油、金屬產(chǎn)品所占比重上升了。這一過程正好又與

當(dāng)時(shí)NIES發(fā)展重化工業(yè)的戰(zhàn)略相吻合，從而促進(jìn)了NIES重化學(xué)工業(yè)的發(fā)展。NIES一方面

積極承接日本的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，并將部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到ASEAN,以此促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升

級。與此同時(shí)，日本的部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)也轉(zhuǎn)移到ASEAN,由此，形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梯次

轉(zhuǎn)移。

20世紀(jì)80年代廣場協(xié)議后日元大幅升值，進(jìn)一步促進(jìn)了日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。隨著冷戰(zhàn)的

結(jié)束、經(jīng)濟(jì)面向全球化、區(qū)域一體化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的國際分工空前深化，在這

種形式下日本一些行業(yè)已經(jīng)或正在失去原有的比較優(yōu)勢，全能性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以繼續(xù)維持下

去。這就要求日本從國際分工日益深化的世界經(jīng)濟(jì)形勢出發(fā)，考慮日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方

向。

在制造業(yè)方面材料型制造業(yè)的國際競爭力下降，國內(nèi)需求趨于飽和，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的比重由

1985年的8.現(xiàn)下降為1990年的7.4%,加工組裝型制造業(yè)由于微電子技術(shù)的進(jìn)一步普及并

向高技術(shù)方向發(fā)展，其比重由1985年的10.7%上升為1990年的12.5%這一時(shí)期，汽車和

電器產(chǎn)品占成品出口的2/3,巨額貿(mào)易順差導(dǎo)致日本與主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易摩擦。由此為了

緩解對外貿(mào)易摩擦和日元升值的壓力，日本加大了海外直接投資力度，形成了第三次對外投

資高峰。日本的汽車及零部件、電氣及電子行業(yè)再次擴(kuò)大對NIES的直接投資，從而較快地

提高了NIES汽車和電子行業(yè)的國際競爭力。

20世紀(jì)90年代以后制造業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的比重由1990年的29.6%下降到1995年的26.3%o

其中，在80年代比重明顯增大的加工組裝型制造業(yè)比重從1990的12.5%下降為1994年的

額11.9臨下降的主要原因是，以亞洲各國工業(yè)化為背景，工業(yè)品的進(jìn)口明顯增加。成本因

素進(jìn)一步促進(jìn)日本向亞洲國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。此外，由于日元升值的影響日本制造業(yè)中一部

分附加價(jià)值較低的生產(chǎn)部門面臨較大壓力如零部件生產(chǎn)等，日本將這些部門轉(zhuǎn)移到亞洲等低

成本國家，由此日本實(shí)現(xiàn)了向附加價(jià)值更高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域集中，形成了更強(qiáng)的競爭力。

第三節(jié)日本對華投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化

一日本在華投資產(chǎn)業(yè)的總體結(jié)構(gòu)

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，在第一階段，日本對華主要以第二產(chǎn)業(yè)為主，占日本對華投資比重的

78%,第一產(chǎn)業(yè)基本沒有對外投資，第二產(chǎn)業(yè)所占比重較小，僅為22.0%。第一階段日本對

華投資側(cè)重于第三產(chǎn)業(yè)，主要是由于中國剛剛實(shí)施改革開放政策，在日本投資者眼中存在很

大的變數(shù)，因此日本主要投資領(lǐng)域是投資相對較小、風(fēng)險(xiǎn)小周期較短的服務(wù)業(yè)和商業(yè)，而制

造業(yè)累計(jì)投資額甚至低于第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)業(yè)。

到了第二階段，受到日元升值和成本提高的影響，日本國內(nèi)已經(jīng)失去競爭力的產(chǎn)業(yè)如食品加

工、纖維、化學(xué)、機(jī)械、電機(jī)等產(chǎn)業(yè)為了尋求更低成本，開始加快了對華投資，對華投資中

第二產(chǎn)業(yè)比重提高到26.5臨第三產(chǎn)業(yè)對華投資比重略有下降，但仍占68.9%的較高份額，

這一時(shí)期日本第一產(chǎn)業(yè)開始有所投資。20世紀(jì)90年代以來，日本第二產(chǎn)業(yè)對華投資迅速提

升至78.0%,第三產(chǎn)業(yè)的比重下降到18.9機(jī)由上述分析可知，日本對華直接投資主要以第

二產(chǎn)業(yè)為主，特別是在90年代以來第二產(chǎn)業(yè)的對華投資比重的迅速擴(kuò)大，說明日本是在90

年代才開始真正對華直接投資。

從制造業(yè)和非制造業(yè)角度看，90年代以前，日本對華投資主要以非制造業(yè)為主，進(jìn)入90年

代制造業(yè)的投資比重開始超過非制造業(yè)。1991?2001年是日本對華制造業(yè)投資的迅速增長

時(shí)期，制造業(yè)所占比重由80年代的20%左右迅速增長至75%,非制造業(yè)投資比重則由70%左

右降至23虬“入世”后日本對華制造業(yè)投資比重進(jìn)一步擴(kuò)大至79臨而非制造業(yè)投資下滑

到17.5%（見表2-3、表3-2）。

單位：萬美元；億日元

1979~19831984-19901991-2003

行業(yè)199119921993199419951996199719981999200020012(X)22003

平均平均合計(jì)

食品60.326377713713720711810529231419911020

纖維55.1力1552683494552122744731304290!142162

木材紙漿1.89.024481()6844361()462726629】

化學(xué)46.5152511010613898161153100661851752801612

鋼鐵及有色金屬43.91638911643472031809448461661381771708

一般機(jī)械112.0396526413746331923211444951631913992525

機(jī)電產(chǎn)品1.3255.416724638651690444551816335765038149r5304

運(yùn)輸機(jī)械7.18.1124198233370280122178104992582369582989

其他0.9114.5482262442894852242161631711191003832042872

制造業(yè)合計(jì)11.2704.742083815871942336820321857102760384016061712277320605

農(nóng)林7.637531700000————35

滿業(yè)水產(chǎn)____________46.24167

------------71040010—49

表3-2日本對華投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)變化

1979-19831984~19901991~2003

行業(yè)1991199219931994199519961997199819992(X)()200120022003

平均平均合計(jì)

礦業(yè)4.825.522761—一—6—24

建設(shè)業(yè)14.3097808667808123210162589

商業(yè)1.752.493164156249146124447262116832491405

金融及保險(xiǎn)14.41411212239—439146175453

服務(wù)業(yè)31.8693.32552X；143215173287179971021674139822063

運(yùn)輸業(yè)1.322.023429234723337195—523250

不動產(chǎn)8.3106.1228547146261195131453151!515981

其他13.61000.8—

非制造業(yè)合計(jì)61.51985.73114673156328517495493131982562092957065851

分公司0.257.7567653109101463222363314674757

合計(jì)72.82748.171381195426834319282824381363838109918192152355327214

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)財(cái)務(wù)省統(tǒng)計(jì)資料整理.

說明：1990年以前數(shù)據(jù)為平均數(shù)據(jù),單位為萬美元；1991年以后數(shù)據(jù)單位為億H元。

續(xù)表3-2

二日本對華制造業(yè)直接投資的高度化

1991?2003年期間，日本對華制造業(yè)投資的比重占全部投資的75.7%,而非制造業(yè)特別是服

務(wù)業(yè)、不動產(chǎn)業(yè)等行業(yè)則顯著下降，分別由1979?1983年的84.5樂43.7%和11.蝴下降為

90年代的21.5%、7.6%、3.6%,與90年代前相比，制造業(yè)所有行業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域的投資比

重均呈上升趨勢。可見由于中國許多服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的對外開放仍停留在試點(diǎn)階段、制造業(yè)的

比較優(yōu)勢相對明顯等原因，日本對華產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要集中在制造業(yè)投資方面（見表3-3）。

一般而言，制造業(yè)有消費(fèi)品制造業(yè)和資本品制造業(yè)、輕型制造業(yè)和重型制造業(yè)、一般制造業(yè)

和裝備制造業(yè)之分。日本對華直接投資制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化，一是產(chǎn)業(yè)間升級，即由一

般制造業(yè)轉(zhuǎn)向裝備制造業(yè)、輕型制造業(yè)轉(zhuǎn)向重型制造業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向高技術(shù)制造業(yè)。二

是產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級，即由中低技術(shù)勞動密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)向高技術(shù)勞動密集型制造業(yè)。

從各產(chǎn)業(yè)年度投資金額變化角度看，日本對華直接投資呈現(xiàn)由低附加價(jià)值向資本密集型產(chǎn)業(yè)

轉(zhuǎn)變。電機(jī)、化學(xué)工業(yè)、運(yùn)輸設(shè)備、其他制造業(yè)、鋼鐵及有色金屬等產(chǎn)業(yè)投資金額比重明顯

上升，而紡織、食品加工等附加價(jià)值較低的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資比重出現(xiàn)大幅度下降。由

于紡織業(yè)投資表現(xiàn)出的比重下降趨勢與日本對外投資整體結(jié)構(gòu)中紡織行業(yè)比重變化的特征相

同，因此可以認(rèn)為主要是日本國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素的作用所致。從投資項(xiàng)目角度看，90

年代初電機(jī)類的投資所占比重約為10%，2000年上升到35%以上，而以服裝為主的纖維業(yè)投

資所占比重則由1990年的30%下降到2000年不足5%,這種趨勢的變化與投資金額角度的變

化基本相同（見圖3T）。

單位：%

行業(yè)1979~1983平均1984~1990平均1991-2003平均

食品02.23.7

纖維02.07.9

木材紙漿2.40.31.1

化學(xué)01.75.9

鋼鐵及有色金屬01.66.3

一般機(jī)械04.19.3

電機(jī)1.89.319.5

運(yùn)輸機(jī)械9.70.311.0

其他1.24.210.6

制造業(yè)合計(jì)15.425.775.7

農(nóng)林—0.30.1

漁業(yè)水產(chǎn)—1.70.2

礦業(yè)6.60.50.1

建設(shè)業(yè)0.52.2

商業(yè)2.31.95.2

金融及保險(xiǎn)—0.51.7

服務(wù)業(yè)43.725.27.6

運(yùn)輸業(yè)1.80.80.9

不動產(chǎn)11.43.93.6

其他15.736.40

非制造業(yè)合計(jì)84.572.321.5

分公司0.32.12.8

合計(jì)100%100%100%

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)日本財(cái)務(wù)省統(tǒng)計(jì)資料計(jì)算。

表3-3日本對華投資各行業(yè)所占對外投資比重（投資金額）

口食品口纖維口化學(xué)口鋼鐵及有色金屬□一般機(jī)械口電機(jī)口運(yùn)輸機(jī)械B其他

圖3T20世紀(jì)90年代以來日本對華不同產(chǎn)業(yè)投資

單位項(xiàng)目的投資規(guī)?？梢哉f明投資的資金密集度，并在一定程度上反映投資項(xiàng)目的資本與技

術(shù)水平。1979?1984年日本對華直接投資的項(xiàng)目平均規(guī)模為270萬美元，進(jìn)入21世紀(jì)，制

造業(yè)單項(xiàng)平均投資額達(dá)到9.6億日元，按照21世紀(jì)以來110日元/I美元的平均匯率計(jì)算，

投資金額約為873萬美元，相當(dāng)于日本對華投資初期階段平均水平的9.7倍，其中制造業(yè)和

非制造業(yè)分別提高了10.3倍和2.3倍，較整個(gè)90年代提高了82%和39%。說明日本對華直

接投資的資金密集程度具有明顯的上升趨勢。

但是，在日本對華直接投資各個(gè)時(shí)期，各種產(chǎn)業(yè)對華投資的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本對其他地區(qū)投

資的平均規(guī)模，表明日本企業(yè)對華投資的技術(shù)和資本密集程度仍然停留在很低的水平上，這

是目前投資合作中存在的一個(gè)突出問題，參見表3-4。

三在產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)上：單一大批量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向綜合型、模塊化方向的演變

產(chǎn)品生產(chǎn)方式可以分為手工業(yè)生產(chǎn)、單一大批量生產(chǎn)、綜合型生產(chǎn)和模塊化生產(chǎn)。手工業(yè)生

產(chǎn)比較容易理解，在此不多論述。單一大批量生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是根據(jù)需求預(yù)測，利用可互換

性零部件按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式大量生產(chǎn)規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)單一的作業(yè)，需要雇用大

量勞動力經(jīng)過簡單的技能培訓(xùn)后，即可從事組裝生產(chǎn)，這種產(chǎn)業(yè)的類型如紡織業(yè)。

而綜合型（整合型）生產(chǎn)是由日本豐田公司等日本企業(yè)創(chuàng)造的、由垂直統(tǒng)合性大量生產(chǎn)體制

進(jìn)化而來的。綜合性生產(chǎn)形成于企業(yè)和集團(tuán)內(nèi)部的緊密人際網(wǎng)絡(luò)，利用各種發(fā)達(dá)的非正式的

交流渠道調(diào)整各種經(jīng)營技能，同時(shí)并行地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。在制造工藝上，不再對機(jī)能進(jìn)行細(xì)

分，工序間的接續(xù)面也沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，而是將地方中小企業(yè)有機(jī)地融合起來，以大規(guī)模的

組裝加工企業(yè)為龍頭，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的產(chǎn)品接口，這種方式也促進(jìn)了日本系列企業(yè)集團(tuán)

的形成。零部件等被設(shè)計(jì)為“純正部件”或者封閉性模塊（僅在集團(tuán)內(nèi)部通用），避免被其

他企業(yè)替代或利用，代表性產(chǎn)業(yè)如汽車產(chǎn)業(yè)。

單位：百萬美元、億日元

1979-19831984-19901991-20002001-2003

年度

世界亞洲中國世界亞洲中國世界亞洲中國世界蚯洲中國

制造業(yè)2.81.80.96.92.71.418.88.2v29.211.69.1

食品1.10.53.X2.60.X3474.511.17.17.9

纖維1.71.82.71.60.53.32.31.68.77.78.5

木材紙漿20.80.45.41.60.514.25.64.415.52''6.4

化學(xué)3.32.42.47.83.31.124.715.46.552.4Ki16.9

鋼鐵及有色金屬4.64.57.22.71.312.98.85.718.46.66.7

機(jī)械1.51.25.72.5314.18.4818.898.9

電機(jī)31.11.310.34.14.I30.411.910.?43.312.710.1

運(yùn)輸機(jī)械10.13.511.94.80.932.711.59.93217.312.7

其他1.31.10.551.6113.27.34.914.K1().X7.8

非制造業(yè)2.83.14.18.44.8620.510.97.414.713.810.3

農(nóng)林業(yè)0.90.61.60.90.45.22.22.215.64<>'

表3-4日本各行業(yè)對世界、亞洲、中國直接投資單項(xiàng)平均金額

1979~19831984-19901991-20002001-2003

年度

世界亞洲中國世界亞洲中國世界亞洲中國世界亞洲中國

漁水業(yè)11080.90.71.34.74.52.17.313

礦業(yè)155105114.216.92.621.726.72163.243

建設(shè)業(yè)12063.92.61.112.38.59.99.215715.7

商業(yè)15071.73.92.40.915.78.56.235.912511.1

金融保險(xiǎn)124343.613.34.833.220.718.91022635.7

服務(wù)業(yè)22237.98.35.64.817.38.97.919.11414.2

運(yùn)輸業(yè)26151.34.64.11.820.811.83.513.9892.2

不動產(chǎn)業(yè)32827.343.719.110.113.372664

其他333K6.817.149.250.1188316.51

支店29120.19.73.82.128.621.913.150.52.855

不動產(chǎn)03038.3

合計(jì)27242.77.93.73.319.99.35.518.712.49.6

資料來源：1990年以前數(shù)據(jù)為作若根據(jù)大藏省金融統(tǒng)計(jì)月報(bào)整理計(jì)算.單位為百萬美元，

說明：1991年以后數(shù)據(jù)為作為根據(jù)日本財(cái)務(wù)省網(wǎng)站數(shù)據(jù)整理計(jì)算，單位為億日元.

續(xù)表3-4

模塊化（組裝型）生產(chǎn)是在單一大批量生產(chǎn)模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的技術(shù)，它按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開

放式的產(chǎn)品零部件，由于實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品接口的標(biāo)準(zhǔn)化，避免了零部件類型的內(nèi)部化，從而可以

進(jìn)行廣泛的企業(yè)集團(tuán)外分工，代表性產(chǎn)業(yè)如計(jì)算機(jī)等。模塊化產(chǎn)品模式是零部件模塊的接口

為標(biāo)準(zhǔn)化，組合各種零部件即可生產(chǎn)出多樣化的產(chǎn)品。而綜合性生產(chǎn)模式的產(chǎn)品是零部件模

塊接口的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，要求集團(tuán)內(nèi)或企業(yè)系列的龍頭企業(yè)具有較強(qiáng)綜合性生產(chǎn)和設(shè)計(jì)能力，

如果不能根據(jù)產(chǎn)品做出最佳設(shè)計(jì)，則無法發(fā)揮零部件整體的性能。

“模塊式”和“綜合型”產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)是否限制保護(hù)、是否接受國際競爭，又可以進(jìn)

行“開放式技術(shù)結(jié)構(gòu)”和“封閉式技術(shù)結(jié)構(gòu)”的細(xì)化（見圖3-2）。開放式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是“模

塊型”的一種，接口實(shí)行了業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)化，可以進(jìn)行跨企業(yè)的“組合”。

綜合型模塊型

封閉式汽車摩托車小型家電通用計(jì)算機(jī)工作機(jī)械塑料積木

開放式計(jì)算機(jī)成套軟件自行車

圖3-2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分類

日本企業(yè)以前采取的商業(yè)模式被稱作“系列”，供應(yīng)鏈全部納入企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部化生產(chǎn)。

在組裝加工型的制造業(yè)，不僅產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝，甚至零部件及原材料的采購到銷售網(wǎng)都納入

同一企業(yè)集團(tuán)，這是支持日本企業(yè)國際競爭力的重要原因之一。而且，從企業(yè)個(gè)體角度看，

許多日本企業(yè)的長項(xiàng)在于復(fù)合組織能力，例如產(chǎn)品零部件設(shè)計(jì)的微妙的相互調(diào)整、開發(fā)與生

產(chǎn)的協(xié)作、一貫制的工程管理、密切的交流、顧客接口以及客戶特別式樣需求等的質(zhì)量保證

等。

日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷經(jīng)歷了由大批量生產(chǎn)模式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、綜合型生產(chǎn)模式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及模

塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化。日本在20世紀(jì)50年代主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如紡織業(yè)、服裝業(yè)、食品、

飲料、皮革制品等輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)是批量生產(chǎn)模式代表。進(jìn)入60年代資本密集型的鋼鐵、化

工、汽車、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位得以確立，70年代的石油危機(jī)，加速了日本向耗費(fèi)資源

少、污染小、知識技術(shù)更密集的電動機(jī)械、汽車、半導(dǎo)體等組裝產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，日本式的綜

合型生產(chǎn)模式逐步確立。通過幾十年的發(fā)展，日本企業(yè)確立了企業(yè)內(nèi)或者集團(tuán)內(nèi)完成的“綜

合型（整合型）的封閉式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”產(chǎn)品上的優(yōu)勢。90年代以來日本進(jìn)一步提出科技立

國、IT技術(shù)立國的發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)算機(jī)等具有現(xiàn)代模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展起來，日

本產(chǎn)業(yè)開始向開放式模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)方面轉(zhuǎn)變。

作為大批量生產(chǎn)模式的纖維、食品加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其特點(diǎn)是需要大量的勞動力，在

成本控制上勞動力成本成為重要的因素之一。1985年之后持續(xù)10年左右的日元升值造成日

本國內(nèi)企業(yè)在國際價(jià)格比較上出現(xiàn)生產(chǎn)要素價(jià)格大幅上升，特別是生產(chǎn)投入的勞動力成本的

上升，加速了纖維產(chǎn)業(yè)等勞動密集度高的行業(yè)向海外轉(zhuǎn)移。以這種變化為背景，日本按照生

產(chǎn)要素稟賦狀況所決定比較優(yōu)勢結(jié)構(gòu)，將本國的比較劣勢產(chǎn)業(yè)和相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動力

成本低廉的東南亞和中國。1990年以前日本企業(yè)對華投資主要集中在食品、纖維等勞動密

集型產(chǎn)業(yè)和木材、紙漿、化學(xué)等資源型產(chǎn)業(yè)上。

進(jìn)入90年代以后制造業(yè)對華直接投資金額大幅超過了非制造業(yè)，制造業(yè)投資開始集中于電

機(jī)、機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等組裝產(chǎn)業(yè)。組裝型產(chǎn)品，誰都可以組裝，任何一家企業(yè)都無法獲得決

定性的競爭優(yōu)勢，因此決定組裝型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力關(guān)鍵體現(xiàn)在勞動力成本的競爭上，由于

日本國內(nèi)高成本結(jié)構(gòu)使上述產(chǎn)業(yè)已經(jīng)喪失了比較優(yōu)勢。而中國在上述加工組裝領(lǐng)域具有較強(qiáng)

的競爭力，特別是電視機(jī)、白色家電；、摩托車、拖拉機(jī)等組裝型產(chǎn)品，單能工'和大批量

生產(chǎn)特點(diǎn)強(qiáng)，在中國生產(chǎn)具有優(yōu)勢。""這種產(chǎn)品組裝技術(shù)上的特點(diǎn)使得具有勞動力成本優(yōu)勢

的中國企業(yè)的競爭力大為提升。特別是中國具有通過模仿、改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)脫胎換骨的能

力，"”中國摩托車產(chǎn)業(yè)就是“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)脫胎換骨”的典型。中國摩托車年產(chǎn)量超過1000萬

輛，是世界最大的摩托車生產(chǎn)國。中國摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于對國外品牌的仿制生產(chǎn)，由于

國內(nèi)需求旺盛，摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)和摩托車組裝企業(yè)大量發(fā)建立，經(jīng)過多年的發(fā)展，摩

托車“通用零部件”生產(chǎn)日益擴(kuò)大，逐漸具有“開放式的模塊化”特點(diǎn)。因此在日本具有

“綜合型”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的摩托車在中國已經(jīng)脫胎換骨為“開放式模塊型”產(chǎn)品。此外，電

視機(jī)、白色家電、小家電等也呈現(xiàn)了這種趨勢。當(dāng)然，中國這種“開放式模塊型”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

與嚴(yán)格意義上的“開放式模塊化”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，只是一種類似的“開放式結(jié)構(gòu)”。藤本隆

宏(2002)指出：

美國企業(yè)擅長“模塊化開放式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)品，而且精于將顧客接口簡約化，中國企業(yè)也

有類似特點(diǎn)。11,1

日本開始逐步將這些具有上述“綜合型、封閉性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”但在中國具有類似“開放式模塊

化”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國。

進(jìn)入90年代末期，以日本汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍中國為契機(jī)，日本汽車配件廠商在華投資開始集

聚，日本對華投資的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向“封閉式綜合型”組裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局進(jìn)一步確立。比如汽

車由上萬個(gè)零部件構(gòu)成，在其生產(chǎn)過程中，包括零部件采購體系在內(nèi)，技術(shù)人員和制造現(xiàn)場

的操作技巧發(fā)揮著重要作用。因