污水泵站施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)-第四章、指導(dǎo)思想及主要實(shí)施目標(biāo)

第四章、指導(dǎo)思想及主要實(shí)施目標(biāo)4.1、指導(dǎo)思想我司將選派具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。以質(zhì)量為中心，采用ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，以沉井結(jié)構(gòu)施工為主線，及結(jié)合溝渠和機(jī)電及安裝預(yù)埋提供作業(yè)面，合理安排施工工序，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理安排，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量、一流的工期、一流的管理、一流的服務(wù)，以過(guò)程精品鑄精品工程，確保工程質(zhì)量等級(jí)為省優(yōu)良工程。4.2、主要實(shí)施目標(biāo)充分發(fā)揮我司技術(shù)、管理、設(shè)備、人員優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)。4.2.1、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和建設(shè)部第81號(hào)令《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工圖紙要求施工，接受發(fā)包方、工程顧問(wèn)和質(zhì)量監(jiān)督管理，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和鄭州市現(xiàn)行的關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良水平，確保本工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到省優(yōu)良工程。4.2.2、工期目標(biāo)確保在140個(gè)日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。4.2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，采取有效的防范措施，輕傷頻率控制在1.5‰以下，杜絕死亡及重傷事故，創(chuàng)鄭州市安全生產(chǎn)優(yōu)秀級(jí)項(xiàng)目。4.2.4、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化管理措施，按***總公司CI形象視覺識(shí)別手冊(cè)，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)，針對(duì)工程環(huán)境，制定管理制度及措施，確保達(dá)到鄭州市文明施工樣板工地。4.2.5、服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，在施工過(guò)程中積極為業(yè)主分憂解難，認(rèn)真履行職責(zé)，自主協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門及社會(huì)相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，搞好工程回訪、保修、維修服務(wù)。4.2.6、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化的管理技術(shù)。4.3、質(zhì)量承諾4.3.1、本工程質(zhì)量等級(jí)省優(yōu)良工程。4.3.2、按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和招標(biāo)人要求，工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。4.4.、工期承諾4.4.1、開工日期以監(jiān)理方（或業(yè)主）批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)，未按規(guī)定的時(shí)間開工我方愿接受商務(wù)標(biāo)中承諾的處罰。4.4.2、工期延誤我方愿接受商務(wù)標(biāo)中承諾的處罰。4.5、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施4.5.1、組織保證措施加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司總經(jīng)理陶盛發(fā)為指揮長(zhǎng)的工程指揮部，指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，確保各主要工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員。選擇優(yōu)秀的施工作業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。4.5.2、工期保證措施我司將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，人、材、物等由公司直接進(jìn)行調(diào)配，以確保本工程所需求的人、材、物等能及時(shí)、足量到位。編制科學(xué)合理的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和季度、月度、三周滾動(dòng)及周計(jì)劃，要詳細(xì)合理安排工作內(nèi)容，保證各分部分項(xiàng)工程平行、流水、穿插施工有序進(jìn)行。推廣應(yīng)用成熟的新工藝、新技術(shù)及科技成果。4.5.3、質(zhì)量保證措施4.5.3.1、編制本工程質(zhì)量保證計(jì)劃。4.5.3.2、對(duì)重難點(diǎn)部位編制詳細(xì)的專題方案，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序編制詳細(xì)施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。4.5.3.3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過(guò)程精品意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。4.5.3.4、加強(qiáng)質(zhì)量“自檢”、“互檢”、“交接檢”的三檢制。4.5.3.5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和監(jiān)控制度。4.5.4、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，嚴(yán)格按施工總平面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，按文明施工分區(qū)圖把責(zé)任落實(shí)到人，制訂并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和總公司、CI形象標(biāo)識(shí)制度，樹立全員環(huán)保意識(shí)，根據(jù)國(guó)家環(huán)保法及鄭州市有關(guān)規(guī)定，綜合本工程的環(huán)境情況及要求，安排調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，減小噪音污染，編制本工程環(huán)境和職業(yè)健康管理文件。4.5.5、安全目標(biāo)措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理小組，除專職安全員全天候安全檢查外，各作業(yè)班組設(shè)置安全工，小組成員輪流安全值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有效防護(hù)和進(jìn)行安全檢查，安全小組組織進(jìn)行周、月、季等檢查。4.5.6、服務(wù)目標(biāo)措施在施工中積極主動(dòng)為業(yè)主分憂解難，搞好施工協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真履行職責(zé)，自主協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。工程竣工后，定期、不定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，針對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)整改，直至業(yè)主滿