小企業(yè)大管理

小企業(yè)大管理■小企業(yè)，英雄不問(wèn)出處■大管理，規(guī)范與靈活相互交融■龍門(mén)一躍，遭遇整合的痛苦■兼顧生存與發(fā)展，有永往直前，也有妥協(xié)讓步?！鰪摹坝螕絷?duì)”到“正規(guī)軍”，如何跨越流程的門(mén)檻？■資本、科技、人才，核心競(jìng)爭(zhēng)力在何處？就在風(fēng)景秀麗的深圳世界之窗主題公園不遠(yuǎn)的一家酒店，《經(jīng)理人》編輯部主辦了一場(chǎng)中小企業(yè)管理研討會(huì)。與會(huì)的人員由年銷(xiāo)售額在3億～5億元之間，員工人數(shù)少于800人的企業(yè)老總組成。研討會(huì)，老總們分成兩個(gè)小組討論后，選出自己的組長(zhǎng)走到臺(tái)前，掛盤(pán)演說(shuō)……與會(huì)者討論了諸如“優(yōu)秀公司如何轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦尽?，“中小企業(yè)安于現(xiàn)狀的頑疾是否真的無(wú)藥可治”、“怎樣掌握做成大公司的決定因素”、“如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”等相對(duì)宏觀的問(wèn)題?！拔覀兊奶接懖⒉粺o(wú)定論，但求能讓大家充分溝通，從中得到啟發(fā)感悟?！北敬窝杏憰?huì)協(xié)辦方，漢華管理咨詢(xún)公司陳志強(qiáng)博士說(shuō)。英雄不問(wèn)出處所謂的“小企業(yè)”是相對(duì)而言的，國(guó)內(nèi)外并無(wú)統(tǒng)一說(shuō)法。國(guó)內(nèi)部分專(zhuān)家的定義是：以時(shí)間、空間兩個(gè)維度來(lái)看，企業(yè)處于初創(chuàng)期，其年齡偏“小”；與此相應(yīng)，其規(guī)模偏“小”、實(shí)力偏“弱”。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)，進(jìn)入較穩(wěn)定的成熟期，擁有較大規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力，此階段的此類(lèi)企業(yè)。稱(chēng)之為“大企業(yè)”。美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)更具體一些：規(guī)定小企業(yè)至少具備下列四個(gè)特征中的兩個(gè)：1.獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，經(jīng)理通常就是自己。2.資本有一個(gè)人或者幾個(gè)人擁有。3.產(chǎn)品的銷(xiāo)售范圍主要在當(dāng)?shù)亍?.企業(yè)規(guī)模在同行業(yè)中較小。目前，美國(guó)55%的創(chuàng)新技術(shù)是小企業(yè)推出的，小企業(yè)人均創(chuàng)新率幾乎是大企業(yè)的兩倍。歐盟1800萬(wàn)家企業(yè)中250人以下的小企業(yè)占99%以上，就業(yè)人口占?xì)W盟總?cè)丝?0%。在中國(guó)，“小企業(yè)”占據(jù)了企業(yè)總數(shù)的97%，占生產(chǎn)總值的68%，從業(yè)人員的75%，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中扮演著非常重要的角色?！拔覀児?991年成立，通過(guò)12年努力，擁有2000多家客戶(hù)”邁瑞生物醫(yī)療電子股份公司常務(wù)副總裁劉先成介紹說(shuō)?！斑~瑞從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的幾個(gè)人到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到800多人，86%都是本科學(xué)歷。營(yíng)業(yè)額突破5個(gè)億?！毕襁~瑞公司的情況，在參會(huì)者中十分普遍，他們雖然在實(shí)力和知名度方面與國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)無(wú)法相比，但他們?cè)诟咚俪砷L(zhǎng)中，憑借對(duì)市場(chǎng)感覺(jué)敏銳、反應(yīng)迅速、超越在市場(chǎng)上反應(yīng)緩慢的大企業(yè)。他們注重執(zhí)行力，能夠快速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生巨大合力。他們以決策速度快，來(lái)壓低自身成本和風(fēng)險(xiǎn)。燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰大企業(yè)的劣勢(shì)在于決策和管理機(jī)制的緩慢低效，而小企業(yè)在資本實(shí)力，管理水平，市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都處于絕對(duì)的劣勢(shì)。往往缺乏必要的管理程序和人力資源。而當(dāng)小企業(yè)開(kāi)始邁向大企業(yè)時(shí)，往往面臨著巨大的成長(zhǎng)煩惱與危險(xiǎn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是，即便是運(yùn)行平穩(wěn)的時(shí)候，每年倒閉的小企業(yè)也在80%以上。如何選擇適合自己的發(fā)展道路。是小企業(yè)殛待解決的難題。事實(shí)上，在固定領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新和變革。發(fā)現(xiàn)新的富有價(jià)值的衍生市場(chǎng)，或者具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，完全有可能在很短時(shí)間內(nèi)獲得市場(chǎng)支持，并迅速壯大起來(lái)。歷經(jīng)艱辛的朗科公司在創(chuàng)業(yè)8年后終于成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，副總裁成曉華說(shuō)，的確多少有些僥幸的成分?！拔覀冞x對(duì)了產(chǎn)品，又遇到了好的環(huán)境，但你并不能總有這么好的運(yùn)氣?！爆F(xiàn)在的朗科已經(jīng)發(fā)展成為營(yíng)業(yè)額將近5個(gè)億，員工人數(shù)達(dá)350人的公司，“就如同劃船一樣，怎樣讓大家力往一處使？”成曉華說(shuō)，加快公司的管理步伐尤為重要。期待運(yùn)氣，在客觀環(huán)境上，小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們卻也抱理性態(tài)度。成曉華舉了個(gè)鮮活的例子：“小企業(yè)發(fā)展就如同鯉魚(yú)跳龍門(mén)，這一池子魚(yú)，有誰(shuí)能跳過(guò)去？有人說(shuō)中國(guó)的社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，