施工組織設(shè)計學習記錄

華正大廈A座工程施工組織設(shè)計《學習記錄》學習時間：2023年10月12日學習地點：工地辦公室主持人：侯振生李振海賈峰楊廣志參與人員：曹建忠吳慶芳王士申田克軍白春彥陳玉忠劉長林吳根立程繼吳漢勤孫超李新明侯秋利莫如新陳玉明王建國學習內(nèi)容：李振海講解：本施工組織設(shè)計包含8個分部（電梯分部甲方單獨分包組卷），工期特別緊，從開工準備到竣工掃尾到環(huán)保措施均寫的特別具體，希望大家認真學習，加強自身素質(zhì)管理，提高作業(yè)能力。具體的內(nèi)容由編制人賈峰說說；賈峰講解：施工組織設(shè)計是做為施工作業(yè)指導(dǎo)性的文字記錄形式，它可以在施工操作中進行專業(yè)性指導(dǎo)，使每個分項分部工作落到實處。編制依據(jù)是在編制本組織設(shè)計前執(zhí)行的相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和施工圖紙及相關(guān)文獻這個我不多說了一會大家互相看看就行了。我先介紹一下工程概況：本工程為華正大廈A座工程，地址在北京市西城區(qū)西外大街南側(cè)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積60000㎡，協(xié)議工期：2023年9月1日至2023年1月9日（862天）。施工部署里包含人員配備，重要項目工程量，施工段的劃分和施工進度計劃及機械設(shè)備選用情況等。施工準備可分：技術(shù)準備、工程物資、生產(chǎn)準備等。施工過程控制：施工測量放線、基坑支護、防水工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、腳手架、塔吊、砌筑、屋面、裝飾分部及水、電設(shè)備安裝等分部、子分部工程的操作工藝，均寫的較具體。工期控制與各項管理措施共7項，最后一項是平面圖及附件和施工進度計劃表。本施工組織設(shè)計重要項目就是這些，下面強調(diào)一下防水工程和鋼筋及砼施工中應(yīng)注意的問題：防水施工：一方面把好材料的進場關(guān)，所用材料必須符合國家標準，有防偽標志，檢測手續(xù)齊全，加強對操作人員的控制，持證上崗。對防水節(jié)點和復(fù)雜部位及細部作法的控制等。砼施工：砼施工必須連續(xù)進行，振搗密實，嚴禁超振，漏振。加強控制坍落度和水灰比。關(guān)于施工縫設(shè)立、后澆帶作法符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。 砼實驗按樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分檢查批。在同一檢查批內(nèi)，對梁應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件，對板應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間，對大空間結(jié)構(gòu)板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面，其它規(guī)定見砼強度檢查評估標準（GBJ107）。3.鋼筋:鋼筋施工按圖紙規(guī)定,進行下料,鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭設(shè)立，必須符合設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)范的規(guī)定。鋼筋焊接接頭機械性能實驗結(jié)果，必須符合焊接規(guī)程的規(guī)定。鋼筋網(wǎng)片和骨架綁扎缺扣、松扣數(shù)量不超過綁扣的10%，且不應(yīng)集中。鋼筋焊接網(wǎng)片鋼筋交叉點開焊數(shù)量不得超過整個網(wǎng)片交叉點總數(shù)的1%，且任一根鋼筋上開焊點數(shù)不得超過該根鋼筋上交叉點總數(shù)的50%。鋼筋焊接與鋼筋綁扎和工藝標準大家記一下：《砼結(jié)構(gòu)工程施工工藝標準》（ZJQ00-SG-002-2023）。通過2個小時的講解大家聽明白了沒有，現(xiàn)在下發(fā)給大家互相看看有問題提出來一起討論。通過半小時查看先發(fā)言的有采購員曹建忠,現(xiàn)在工期緊,各專業(yè)工長在進料前提前三天經(jīng)經(jīng)理審批,給我計劃單,再購料,不要現(xiàn)用現(xiàn)計劃.此外甲方規(guī)定重要材料均不低于三家報價,貨比三家.劉長林、程繼提出:本方案寫的特具體,關(guān)于季節(jié)性施工、現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境污染控制方面都列舉到了。以上對大家提出的問題都一一解決。侯經(jīng)理總結(jié)：通過學習，大家收獲不少，提的問題也不少，這說明大家認真聽了，希望大家認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，加強實行，特別是對組織中的新工藝、新規(guī)定新規(guī)范要強制執(zhí)行。我們主抓工程質(zhì)量關(guān)、狠抓主體結(jié)構(gòu)長城杯。促進度、保安全、控制污染、保護資源、節(jié)約能源，加大綜合管理力度。賈峰說：學習結(jié)束，望大家回去后好好看看施工組織設(shè)計與圖紙對照，抓住關(guān)鍵項目，按期完畢，保證不違反施組規(guī)定，給甲方一個滿意的承諾。韓建集團七公司第一項目部日期：2023年10月12日基礎(chǔ)底板卷材防水施工專項作業(yè)《教育記錄》學習時間：2023年9月26日學習地點：防水施工現(xiàn)場主持人：楊廣志賈峰劉長林參與人員：防水專業(yè)施工隊（見會簽欄附后）學習內(nèi)容：防水工施工必須持證上崗。防水總面積為9350m2，其中基礎(chǔ)防水面積7840m2，屋面防水面積1510m2，采用外貼法。按程序文獻規(guī)定從合格分供方中選擇防水作業(yè)隊。防水卷材進場后，由質(zhì)檢員、保管員及專業(yè)工長負責進行檢查，填寫物資進場檢查記錄。立放蓋好防雨保存。施工前必須按防水作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進行施工，備好所用工具。施工工藝：先清理基層、空鋪貼卷材貼必然BAC防水卷材，規(guī)定長短邊搭接100mm，陰陽角及轉(zhuǎn)角處粘貼附加層，出圓弧長250mm，外觀檢查合格后，報項目部驗收，監(jiān)理審該。質(zhì)量控制：接縫嚴密，陰陽角、轉(zhuǎn)角處及節(jié)點細部作法部位，符合規(guī)范規(guī)定。施工完畢后的防水卷材不得有皺折、鼓皮、翹邊等現(xiàn)象。進入施工現(xiàn)場嚴格吸煙，帶好合格的安全帽，夜間加班不準打鬧，不準高歌憂民；安全生產(chǎn)、文明施工、對防水卷材用完的材料及時回收存放整齊，廢料及時回撿，集中外運，保護環(huán)境，防止污染。最后把防水施工方案下發(fā)給大家好好看看，認真學習，把重要項目記牢，以備現(xiàn)場檢查。10．會簽欄附后。韓建集團七公司第一項目部日期：2023年簽到表編號：HTJ32－9單位名稱：北京韓建七分公司第一項目部教育日期：2023年09月15日記錄內(nèi)容：參與人員會簽欄姓名部門專業(yè)備注應(yīng)急響應(yīng)防汛預(yù)案及相關(guān)文獻《學習記錄》學習時間：2023年4月15日學習地點：工地辦公室主持人：祝建輝趙民忠參與人員：李新明侯秋利金永超張志偉趙書平李志田福全曹占強王安平李廣學劉金星趙民忠張友劉軍學習內(nèi)容：北京市不利局職工住宅樓工程應(yīng)急響應(yīng)準備防汛預(yù)案?！侗本┦蟹可絽^(qū)建設(shè)委員會（告知）》房建發(fā)[2023]27號文獻：“關(guān)于加強雨季施工安全管理，做好安全隱患排是工作的告知”。關(guān)于做安全生產(chǎn)月安全教育工作的告知。（集團發(fā)）《北京市建設(shè)委員會文獻》京建施[2023]148號；關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈建設(shè)部2023年安全生產(chǎn)工作要點〉的告知。學習情況：祝建輝發(fā)言：大家靜靜，學習開始前我先說兩句，這次學習的目地是做好雨季防汛工作，搞好“市安全生產(chǎn)月”，進一步貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》保障雨季施工安全，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，并做好雨前各項防汛措施。趙民忠說：這幾個文獻和應(yīng)急響應(yīng)防汛方案很有指導(dǎo)、教育意義，希望大家認真學習，又其是在雨季期間，如何加強人員管理，不出任何不安全的事故，通過實例吸取教訓，目前正處在土方開挖期間，強化對外包方隊伍的管理，采用有效防范措施，保證工人生命和財產(chǎn)。韓建集團九公司第二項目部日期：2023年4月15日應(yīng)急響應(yīng)消防預(yù)案《學習記錄》學習時間：2023年3月1日學習地點：工地辦公室主持人：劉長林參與人員：李振海、楊廣志、賈峰、吳慶芳、王士申、白春彥、王建國、田克軍、陳玉忠、程繼、魏煥生、吳漢勤、吳根立、莫如新、李新明侯秋利孫超、陳玉明、張少峰分包隊管理人員：敬云江、郭萬永、郭連玉周云、學習內(nèi)容：應(yīng)急響應(yīng)防火預(yù)案HCX20《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》《施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理規(guī)定》（2023年）學習情況：劉長林說：關(guān)于現(xiàn)場消防器材如何使用，消防器存放地點，人員安排、突發(fā)性著火應(yīng)如何應(yīng)急，消防措施、具體規(guī)定等預(yù)案中寫的很具體，大家互相看看。認真執(zhí)行程序文獻中HCX20《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》總之學習的目地是提高人們消防意識，加強對現(xiàn)場消防工作管理，杜絕火源產(chǎn)生，保證施工現(xiàn)場正常運營。劉長林說：我說就兩件事其一：現(xiàn)場嚴禁吸煙，更不準使用電爐子，電熱器燒水，做飯等。其二：加強對伙房管理，伙房要符合食堂管理制度和國家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場明火作業(yè)必須動用用火證制度，用火證當天有效。韓建集團七公司第一項目部日期：2023生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案《學習記錄》學習時間：2023年12月12日學習地點：工地辦公室主持人：侯振生楊廣志劉長林參與人員：李振海賈峰曹建忠吳慶芳王士申程繼吳漢勤孫超田克軍王建國白春彥陳玉忠吳根立李新明侯秋利陳玉明莫如新莫如意學習內(nèi)容：救援工作組織管理機構(gòu)、重要職責、應(yīng)急響應(yīng)、事故報告、現(xiàn)場保護、應(yīng)急解決措施等。主持人：劉長林項目部建立對各專業(yè)操作工人實行安全教育措施，編制應(yīng)急可行的應(yīng)急預(yù)案；杜絕、解決事故的發(fā)生和救援工作，強制執(zhí)行公司與外界的三級搶險系統(tǒng)網(wǎng)。即：第一級為集團安全處（63484921），二級公司安全科（89360012），三級項目部安全員（）。外界搶險消防部門（119）、建設(shè)單位（88389811）、監(jiān)理單位（58301715）等及時與外部傳遞信息、快速勾通，說明事故的成因、地理位置、形成現(xiàn)場應(yīng)急救援監(jiān)控網(wǎng)。下面其它內(nèi)容由楊經(jīng)理再說一下。楊廣志說：要職責事故發(fā)生后必須運用最快的緊急信息，發(fā)送各有關(guān)單位，積極進行人員搶救、物資、財產(chǎn)脫險。組織項目部相關(guān)人員按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低限度；并及時上服。根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急預(yù)案的實行工作，并相應(yīng)急解決工作中發(fā)生的爭議采用緊急解決措施；根據(jù)預(yù)案實行過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預(yù)案進行修改和完善；緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備和占用場地。事故搶救解決工作結(jié)束后應(yīng)及時歸還或給予補償；當事故有危害及周邊單位和人員的險情時，組織人員緊急疏散；配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查解決工作；做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作；適時將事故的因素、責任及解決意見向社會公布。2．報告及保護現(xiàn)場事故發(fā)生單位全稱。事故發(fā)生的準確時間、地點；事故類型、簡要通過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失和初步估計；事故因素、性質(zhì)的初步判斷；事故搶救解決的情況和采用的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和解決的有關(guān)部門事宜；事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。侯振生進一步補充：解決措施：搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，最大也許迅速調(diào)集機械設(shè)備、人員和車輛，迅速投入到搶救及突擊搶救行動中，調(diào)查現(xiàn)場情況，如有人員失蹤，立即判明方位，緊急安排技術(shù)人員根據(jù)工程特點、事故類別，制定搶救方案，必要時請求武警（110）、消防部門（119）、電力部門（95598）、燃氣部門（96777）、自來水公司（