鋼結(jié)構(gòu)工程施工確保工期的保證措施

9.1 保證措施 19.1.1 前期準(zhǔn)備階段措施 19.1.2 施工過程控制 19.1.2.1 加工制作 19.1.2.2 現(xiàn)場安裝 29.1.3 確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 39.1.3.1 組織保證措施 39.1.3.2 管理保證措施 39.1.3.3 技術(shù)保證措施 49.2 糾偏預(yù)案 4保證措施前期準(zhǔn)備階段措施前期準(zhǔn)備階段主要指材料的采購商、大型機(jī)械設(shè)備的租賃工作以及本工程運(yùn)用到的現(xiàn)場提升系統(tǒng)的落實(shí)工作。本單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商。在本次投標(biāo)期間，已通知其對(duì)工程所需材料進(jìn)行了初步準(zhǔn)備。另外，擬定參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工過程控制為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從方案選擇、深化設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工制作、施工過程中資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并按工程項(xiàng)目排定工期，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到預(yù)控、預(yù)測到位，資源配置合理，保障工程供給；做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成。采取的具體措施如下：加工制作擬定本工程所有構(gòu)件全部采取自行加工。我公司目前擁有1個(gè)加工廠，加工實(shí)力在國內(nèi)具有較強(qiáng)的水平，不但有較悠久的歷史，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有著成套的先進(jìn)的加工制作設(shè)備?？梢员ＷC本工程構(gòu)件按期加工完成。現(xiàn)場安裝現(xiàn)場安裝通過選擇先進(jìn)施工方案作為保證、前提，同時(shí)增加組織投入，提前做好施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場所需的人、材、機(jī)要提前做好準(zhǔn)備，保證現(xiàn)場的安裝進(jìn)度。同時(shí)工程施工組織嚴(yán)格服從項(xiàng)目總體部署，服從發(fā)包方、監(jiān)理、總承包方的安排，滿足關(guān)鍵路線上一切工作所需。同時(shí)，公司采用先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行控制和優(yōu)化，確保工程如期竣工。（1）施工現(xiàn)場與公司總部進(jìn)行計(jì)算機(jī)同步管理為了方便鋼結(jié)構(gòu)施工的管理，節(jié)約能源，保證整個(gè)工程的順利完工，我司將運(yùn)用成熟的ERP管理信息系統(tǒng)，對(duì)公司總部、鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場進(jìn)行同步管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)隨時(shí)了解施工進(jìn)度及其材料的情況，確保材料準(zhǔn)確、合格、安全的到達(dá)施工現(xiàn)場。（2）鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：序號(hào)保證措施1項(xiàng)目計(jì)劃部精心計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。2供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。3工藝部從中標(biāo)開始起對(duì)本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。4生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序，確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。5各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機(jī)和變換生產(chǎn)原材料。6各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時(shí)完成，及時(shí)轉(zhuǎn)序。7鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應(yīng)根據(jù)安裝順序進(jìn)行堆放，并提前7天安排作好運(yùn)輸準(zhǔn)備。另外，對(duì)于第一批構(gòu)件的制作，公司特別制定以下保證措施：序號(hào)保證措施1在第一批構(gòu)件得到確認(rèn)后，公司應(yīng)立即利用已有的材料儲(chǔ)備進(jìn)行鋼構(gòu)件的加工制作。2公司組織優(yōu)秀技術(shù)工人，制作第一批鋼構(gòu)件。3公司考慮多種應(yīng)急運(yùn)輸方案，密切關(guān)注各種運(yùn)輸信息，并積極與有關(guān)部門取得配合，確保第一批構(gòu)件能在現(xiàn)場開工之前到達(dá)，使工程能如期開工。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場還將采取以下措施，確保達(dá)到預(yù)計(jì)的工期，保證在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按時(shí)竣工交付給業(yè)主使用。序號(hào)保證措施1采用的施工進(jìn)度計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計(jì)劃、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理2合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度的實(shí)現(xiàn)3成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期4準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期5所有構(gòu)件編號(hào)有檢驗(yàn)員專門核對(duì)，確保安裝質(zhì)量一次成功到位6嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃，不完成不收工，現(xiàn)場人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并采取對(duì)策7準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件（4）鋼結(jié)構(gòu)材料采購、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施除了在上面提到的各項(xiàng)工期保證措施以外，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，將采用“對(duì)號(hào)入座”法進(jìn)行采購、制作、施工。即根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置在設(shè)計(jì)、翻樣過程中就對(duì)所有構(gòu)件按序編號(hào)，使其能對(duì)號(hào)入座。所有構(gòu)件在制作、運(yùn)輸及安裝過程中均采用同一編號(hào)，方便查找，以加快施工安裝的進(jìn)度。確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施組織保證措施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理保證措施序號(hào)保證措施1合理安排鋼結(jié)構(gòu)拼裝與安裝機(jī)具設(shè)施的布設(shè)和鋼結(jié)構(gòu)拼裝、安裝、焊接時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會(huì)外，項(xiàng)目部每星期召開2次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。4作好作業(yè)隊(duì)管理：提前進(jìn)行工人培訓(xùn)、考試、取證工作，加強(qiáng)管理。5加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)；既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。技術(shù)保證措施序號(hào)保證措施1公司將針對(duì)本工程特點(diǎn)，選派有豐富施工、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家配合以本公司年輕技術(shù)骨干，從深化設(shè)計(jì)、加工制作以及現(xiàn)場施工全過程進(jìn)行技術(shù)支持。2收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。3編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。4根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)，運(yùn)用虛擬仿真技術(shù)加強(qiáng)工況驗(yàn)算與演練，運(yùn)用以往施工同類工程的成熟技術(shù)5組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。6每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。7由于鋼結(jié)構(gòu)安裝場地狹窄，工期要求緊，項(xiàng)目制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。8利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)件加工、進(jìn)場、安裝的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保總體的計(jì)劃管理體系。10提前做好各種材料復(fù)檢試驗(yàn)、工藝評(píng)定試驗(yàn)，將試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)結(jié)果報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等單位，并及時(shí)獲得審批確認(rèn)，使鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝順暢。11精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。12認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人、制定完善的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”，在施工部位打上操作者的編號(hào)，以便明確質(zhì)量責(zé)任。13認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。開工前應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底中除說明施工方法，技術(shù)操作要領(lǐng)外，必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。14把好原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場材料必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗(yàn)報(bào)告。不合格材料不得進(jìn)場使用。對(duì)進(jìn)場的材料應(yīng)妥善保管，防止變質(zhì)和損壞。15加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)件加工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。構(gòu)件驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收，并認(rèn)真做好記錄，不合格構(gòu)件禁止進(jìn)場。16特殊工種，堅(jiān)持“持證上崗”制度。17加強(qiáng)計(jì)量管理，統(tǒng)一計(jì)量器具。定期對(duì)施工中使用的儀器、儀表進(jìn)行校正和檢驗(yàn)。結(jié)構(gòu)安裝和鋼構(gòu)件制作應(yīng)統(tǒng)一檢定的鋼尺。18認(rèn)真做好施工過程中，各種質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的收集整理工作，并做到與施工同步。糾偏預(yù)案為及時(shí)有效地處理重大進(jìn)度偏差影響，我公司從工程開工就建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、為主體、各部門支持配合的施工進(jìn)度糾偏小組。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，保證施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)順利實(shí)施。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃明確總工期、開竣工日期等工期目標(biāo)收集信息整理統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較影響總工期影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金技術(shù)合同管理信息等建立進(jìn)度控制制度組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施實(shí)施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部開工指令不在關(guān)鍵線路上TF≠0出現(xiàn)