高大模板工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃

7.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 17.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 17.3進(jìn)度管理措施 37.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)工序計(jì)劃時間如下：控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時間完成時間1架體搭設(shè)3天隨工程進(jìn)度2梁板模板鋪設(shè)2天隨工程進(jìn)度3墻柱模板加固2.5天隨工程進(jìn)度4梁邦加固1天隨工程進(jìn)度5混凝土澆筑1天隨工程進(jìn)度7.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號職務(wù)主要管理職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理1）組織有關(guān)人員編制施工管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促項(xiàng)目的方案實(shí)施。2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時采取措施進(jìn)行解決，確保本工程的順利實(shí)施。3）配合業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的工作，確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工的需要。4）及時解決施工中遇到的影響工期、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)工期指標(biāo)的完成。2項(xiàng)目總工1）對施工過程進(jìn)行管控，及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。2）綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時下達(dá)執(zhí)行指令。3）進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，開展QC活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。3生產(chǎn)經(jīng)理1）對土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。2）協(xié)調(diào)落實(shí)分包管理人員及施工人員進(jìn)場。3）組織專業(yè)工程師編制周進(jìn)度計(jì)劃，并對上周周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析。4）對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目總工編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底。4安全總監(jiān)1）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2）直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部。3）貫徹國家、省及鄭州市的有關(guān)工程安全、文明施工規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，確保本工程安全與文明施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識別、評價(jià)和控制策劃。5）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。6）進(jìn)行職業(yè)健康安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。5質(zhì)量總監(jiān)1）主管工程質(zhì)量管理部，對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)策劃方案，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量過程檢查與質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)工序報(bào)驗(yàn)工作，確保每道工序嚴(yán)格受控。6商務(wù)經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)合約部。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，控制工程造價(jià)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況，按要求上報(bào)每月工程量。3）審核項(xiàng)目物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促物資部門及時采購所需的材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作，按要求編制工程結(jié)算文件，做好分包結(jié)算工作。7物資工程師1）參與項(xiàng)目物資管理策劃，貫徹公司物資管理制度，收集各部門物資計(jì)劃及編制物資月度計(jì)劃，確保物資及時供應(yīng)。2）負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)證、辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，建立登記臺賬。3）負(fù)責(zé)組織工具進(jìn)場、驗(yàn)證、現(xiàn)場管理、退場工作。4）統(tǒng)計(jì)上報(bào)各種物資報(bào)表、管理資料。8財(cái)務(wù)工程師1）積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；2）制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動態(tài)管理9技術(shù)工程師1）根據(jù)分工負(fù)責(zé)處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確定實(shí)施方案2）根據(jù)分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的深化設(shè)計(jì)工作。3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。4）負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的編制、技術(shù)交底。5）參加現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工方案實(shí)施情況的監(jiān)督檢查等工作；6）協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。10專業(yè)工程師4）按分工做好相關(guān)記錄的控制、協(xié)調(diào)工作。5）協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素管理。6）參與施工方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及技術(shù)措施方案相關(guān)事項(xiàng)。7）按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。8）負(fù)責(zé)制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息。11測量工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位放線、測量控制與管理工作。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量儀器的控制，按規(guī)定做好相關(guān)測量記錄。3）負(fù)責(zé)測量資料的編制工作。12商務(wù)工程師1）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的編制，定期或分段完成圖紙工程量與實(shí)際完成工程量的比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并匯報(bào)給商務(wù)經(jīng)理，并提出合理化建議，按期完成總分包的報(bào)量工作。2）及時完成各類管理臺賬及目錄，隨時提供清晰明了的臺賬及明細(xì)。3）配合商務(wù)經(jīng)理及時完成報(bào)表、成本分析、簽證補(bǔ)償、總包分包結(jié)算工作。4）完成項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。7.3進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1周例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總承包將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)施工隊(duì)予以確認(rèn)。任景濤黃凱2進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議對一些施工中影響進(jìn)度滯后存在的棘手問題，必要時邀請?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。任景濤黃凱3計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。任景濤黃凱4加