住宅樓電梯井土建工程文明施工及環(huán)保措施

住宅樓電梯井土建工程文明施工及環(huán)保措施1、文明施工及環(huán)保原則

1）本工程按招標文件中的有關規(guī)定進行管理，努力爭創(chuàng)雙文明目標達標。

2）施工現(xiàn)場做好圍欄，進行密閉施工，保證圍欄外整潔，實行專職清理，確保業(yè)主營業(yè)不受影響，施工垃圾集中堆放，確保周圍環(huán)境如原樣美觀，做到無垃圾堆疊、無污水流淌

3）現(xiàn)場材料、構件、機具設備按業(yè)主指定的方便施工的區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。

4）開始施工時，測定噪音指數(shù)，采取必要的措施降低噪音，保證現(xiàn)場噪音指數(shù)控制在國家規(guī)定的范圍內。施工嘈音大的設備與業(yè)主協(xié)調合理安排作業(yè)時間，盡可能不安排夜間施工。

5）必須在現(xiàn)場進行切割等的施工項目，我們將在施工現(xiàn)場分隔的施工區(qū)內完成，或安置在可能遠離鄰近房屋的地方。

6）保持施工道路、場地暢通、整潔，進出車輛沖洗干凈，施工現(xiàn)場環(huán)境保護做到二級排污處理。

2、文明施工及環(huán)保措施

1）建立健全各項規(guī)章制度

（1）本工程實行項目經理負責制，由項目經理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責，如不聽警告，造成后果一律由肇事人承擔責任。

（2）現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組，配備值班及保安巡視人員，設置專職消防員和義務消防員。

（3）實行掛名牌制度，凡進入工地的施工人員必須戴統(tǒng)一名牌，不配戴名牌者一律不準入內。外來人員必須與項目部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。

（4）做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管，責任到人。材料、設備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。

（5）加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物，嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常生產、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。

（6）在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據(jù)工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如：作業(yè)危險區(qū)、材料加工區(qū)等嚴禁非施工人員靠近，并掛配醒目危險、禁煙、禁火標志，配合業(yè)主專職人員對靠近作業(yè)區(qū)的其它人員進行疏導。

（7）現(xiàn)場指定場所吸煙，嚴禁在外游動吸煙。

3、加強材料及生活衛(wèi)生管理

（1）成品、半成品貴重裝飾材料進場前，先安排進場時間，堆放在指定房間并明確標識，設專人負責保管發(fā)料。

（2）零星材料、周轉材料、施工機械進場時按業(yè)主指定點堆放，四周用鋼管木板圍護好，堆放整齊并安排在夜間進場。

（3）施工材料垂直運輸，注意不得損壞建筑原有設施，嚴防施工材料、工具墜落。

（4）施工現(xiàn)場有專職保潔人員，有衛(wèi)生管理制度，指定必要的衛(wèi)生設施。

（5）現(xiàn)場臨時廁所應保持清潔，無蛆少臭，通風良好，每日指定專人至少清除二次，嚴禁隨地大小便。

（6）現(xiàn)場應設茶水桶，視施工人員的數(shù)量配足盛水容器，茶水桶應有明顯標志，并加蓋上鎖，炊事人員要定時添供茶水，管理好飲水設施。4、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施（1）本工程施工任務緊，而在施工時將會有較多施工人員參加施工，因此必須制定切實的保障措施防止擾民事件發(fā)生。

（2）環(huán)境保護

5、做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。

1）防止大氣污染

a.建筑施工垃圾堆放在指定位置的專用容器內。嚴禁凌空拋散，施工垃圾應及時清遠，適量灑水，減少揚塵。

b.水泥等粉細散裝材料，應盡量采取室內存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵，并及時清掃地面殘渣。

c.建筑垃圾清掃時，應隨時灑水，減少揚塵污染。

d.油漆等有刺激氣味的材料密封，隔離放置。

e.生活垃圾及時處理，并清理干凈臨時容器，噴灑清新劑。

f.高層材料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾材料等應裝袋后再清運，并由專人看管。

2）防止水污染

a.施工現(xiàn)場用水作業(yè)時，應控制水的用量，控制污水的流向，防止蔓延，并在合理的位置設沉淀池，經沉淀后方可排入污水管線。施工污水嚴禁流出工地污染環(huán)境。

b.生活垃圾及施工垃圾嚴禁堆放在水溝（池）附近，防止堵塞排水池（溝）。

3）防止噪音污染

a.施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪的相應制度和措施。

b.噪聲較大的設備使用時安排在白天正常上班時間，并盡可能采取降低噪音措施。

c.強噪聲作業(yè)時，迫切需要夜間加班的，嚴格控制作業(yè)時間，盡可能不安排夜間施工。6、施工人員管理

1）施工作業(yè)后，我公司所調集各類施工人員會及時按照規(guī)定地辦理登記工作。

2）施工技術人員住宿在指定的場所并派專人負責生活及后勤管理工作。

3）施工人員外出時，必須向項目部專職管理人員請假后方可外出，并必須在指定的時間內返回。

4）嚴禁各類施工人員外出酗酒鬧事，打架斗毆，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，情況嚴重的交當?shù)毓才沙鏊幚怼?/p>

5）晚間準時熄燈休息，嚴禁大聲喧嘩，影響周邊居民。

6）及時清理生活垃圾，保持生活區(qū)內清潔衛(wèi)生，高素質地生活工作。

7）制定生產區(qū)的規(guī)章管理制度及對不良習慣的處罰措施。由項目部定期，不定期進行檢查工作，對不遵守管理的人員給予警告，罰款，開除三類處罰。十三、重大事故應急救援處理預案為貫徹我國《安全生產法》規(guī)定的企業(yè)負有“組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案的職責”；執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》第四十八條的規(guī)定：施工單位制定本單位生產安全事故應急預案；建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備、并定期組織演練。結合企業(yè)生產的特性，制定本應急救援處理預案。

1、應急預案的任務和目標

更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行；防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。

2、應急預案的級別

根據(jù)本工程的特性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響通常只局限在一個單位界區(qū)之內，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內，其影響預期基本不會擴大到社區(qū)，故本應急預案按Ⅰ級進行制訂。

3、應急預案啟動涉及的事故內容

項目經理部施工場區(qū)內發(fā)生：

（1）場區(qū)火災；

（2）深基坑開挖塌崩；

（3）高支模支架塌陷；

（4）高聳設備設施傾倒；

（5）其它生產性重大安全事故；

（6）不可預見突發(fā)性事件；

（7）應急總指揮認為必須啟動應急預案的。

4、應急預案的起動前提

施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預測為：

（1）死亡數(shù)在1人以上；

（2）直轄財產損失在1萬元以上；

（3）對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

5、應急預案的啟動和響應

當事故的評估預測達到起動應急預案條件時，由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令.由應急總指揮，事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應急反應公司總部一級應急反應行動組織和項目經理部二級應急反應行動組織，按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應急反應行動.根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應急救援資源和社會應急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。

6、應急預案的終止

對事故現(xiàn)場經過應急預案實施之后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；并確保未授權人員不會進入事故現(xiàn)場；不存在其它影響應急預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；局面已無法控制和挽救的，場內相關人員已經全部撤離；應急總指揮根據(jù)事故的發(fā)展狀態(tài)認為必須終止的，由應急總指揮下達應急反應終止令或授權事故現(xiàn)場操作副總指揮明確應急預案終止的決定。

7、應急預案的應急反應組織機構

應急預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司總部設置應急預案實施的一級應急反應組織機構，工程項目經理部設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。

8、一級應急反應組織機構

（1）公司總部一級應急反應組織機構框架圖（略）

（2）一級應急反應組織機構各部門的職能及職責：

1）應急預案總指揮的職能及職責：

a、分析緊急狀態(tài)和確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；

b、指揮、協(xié)調應急反應行動；

c、與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡；

d、直接監(jiān)察應急操作人員的行動；

e、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；

f、協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織；

g、應急反應組織的啟動；

h、應急評估、確定升高或降低應急警報級別；

i、通報外部機構；

j、決定請求外部援助；

k、決定應急撤離；

l、決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

2）反應操作副總指揮的職能和職責：

a、協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；

b、向應急總指揮提出應采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；

c、保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡；

d、協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援現(xiàn)場的應急操作；

e、組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產全過程各危險源進行風險評估；

f、定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；

g、根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協(xié)議。

3）危險源風險評估部的職能和職責：

a、對各施工現(xiàn)場的特點以及生產全過程的危險源進行科學的風險評估；

b、指導生產安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；

c、完善危險源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的、合理的、準確的依據(jù)；

d、落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施；

e、確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以便應急反應時及時啟用；

f、制訂項目施工場區(qū)的應急反應物質、科學合理的人力資源儲備力量。

4）應急反應培訓演練部的職能和職責：

a、根據(jù)工程項目生產的特點，施工場區(qū)人員的構成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應急內容，制訂培訓和演練計劃；

b、按照應急預案和公司總部的年度計劃規(guī)定和各項目經理部的計劃安排，按時按計劃組織各應急反應隊伍進行各種應急反應技能的學習和培訓，適時組織各應急反應隊伍進行應急反應技能的演練；

c、協(xié)助組織各項目經理部施工場區(qū)內的各類應急反應隊伍，建立各項應急反應機制；

d、通過培訓和演練，及時修正應急反應的不足和缺陷，獨步完善各項目經理部的項目應急反應實施機制，培訓演練內容和措施；

e、收集和整理在應急反應技能演練和實施中所獲得的信息，及時反饋反應操作副總指揮，作好應急反應的人力資源資料和應急能力資料檔案的歸檔。

5）應急反應物資管理部的職能和職責：

a、協(xié)助各項目經理部制訂施工場區(qū)應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工場區(qū)的應急反應物資儲備計劃、檢查、

監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量，收集和建立擋案并歸檔；

b、定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況；

c、定期檢查、監(jiān)督、落實過期應急反應物資資源的更新和達標狀態(tài)；

d、定期收集和整理各項目經理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，作好物資源的數(shù)據(jù)儲備；

e、應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經理部的應急反應物資資源，及時對事故現(xiàn)場進行應急救援。

6）應急反應人力管理部的職能和職責：

a、協(xié)助各項目經理部制訂施工場區(qū)的應急反應行動人力配備計劃；

b、按已制定的項目施工場區(qū)應急反應行動人力配備計劃，協(xié)助項目施工場區(qū)建立和配置各種應急反應救援小組；

c、定期檢查、監(jiān)督、落實各應急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)；

d、定期收集和整理各項目施工場區(qū)的應急反應行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲備；

e、應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經理部的應急反應人力資源，及時對事故現(xiàn)場進行應急救援。

7）應急反應工程技術服務部的職能及職責：

a、根據(jù)各項目經理部的施工內容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；

b、應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。

8）應急反應后勤供給部的職能和職責：

a、根據(jù)各項目經理部施工場區(qū)的位置，了解落實該項目周邊的應急反應物資供應點分布情況，為及時向應急反應行動的后勤物資供給作好準備工作；

b、應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應急反應救援工作的需要，及時提供后勤服務。

9）應急反應保衛(wèi)部的職能和職責：

a、定期檢查項目場區(qū)的保安人員數(shù)量落實情況；

b、協(xié)助各項目經理部施工場區(qū)建立應急反應行動保安隊伍并登記整理歸檔，為應急反應行動的啟動，做好保安資源的數(shù)據(jù)儲備；

c、應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時負責組織場區(qū)外的居民疏散工作。

(3)一級應急反應組織機構人員的構成

9、公司總部一級應急反應組織機構由各職能部門的人員分別兼職構成。

1）應急總指揮由公司總部總經理擔任；

2）反應操作副總指揮由公司總部副總經理擔任，或者由分公司經理擔任；

3）危險源風險評估部由反應操作副總指揮、公司總部總工室、質安部等聯(lián)合組成；

4）應急反應培訓演練部由公司總部質安部兼任；

5）應急反應物資管理部、應急反應人力管理部由公司總部行政辦公室、工程部分組兼任；

6）應急反應工程技術服務部由公司總部總工室、工程部專業(yè)技術人員兼任；

7）應急反應后勤供給部由公司總部行政辦公室、財務部兼任；

8）應急反應保衛(wèi)部由公司總部保安部、行政辦公室兼任。

10、二級應急反應組織機構

（1）工程項目經理部二級應急反應組織機構框架圖：（2）項目經理部二級應急反應組織機構的職能和職責

1）事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責：

a、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調；

b、現(xiàn)場事故評估；

c、保證現(xiàn)場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行；

d、控制緊急情況；

e、現(xiàn)場應急反應行動的指揮，與在應急指揮中心的反應操作副總指揮的協(xié)調；

f、作好應急救援處理現(xiàn)場指揮權轉化后的移交和應急救援處理協(xié)助工作；

g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系工作。

2）傷員營救組的職能和職責：

a、引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；

b、對受傷人員進行營救至安全地帶。

3）物資搶救組的職能和職責：

a、搶運可以轉移的場區(qū)內物資；

b、轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶。

4）消防滅火組的職能和職責：

a、啟動場區(qū)內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；

b、協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。

5）保衛(wèi)疏導組的職能和職責：

a、對場區(qū)內外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作；

b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。

6）搶險物資供應組的職能和職責：

a、迅速調配搶險物資器材至事故發(fā)生點；

b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；

c、及時提供后續(xù)的搶險物資。

7）后勤供給組的職能和職責：

a、迅速組織后勤必須供給的物品；

b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。

8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責：

a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；

b、及時轉移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)。（3）、項目經理部二級應急反應組織機構的構成：

項目部項目經理安全員施工工長項目部項目經理安全員施工工長后勤組搶險隊施工員水電管理員后勤組搶險隊施工員水電管理員

1）事故現(xiàn)場副總指揮由項目經理部經理、項目經理或公司總部任命專人擔任；

2）傷員營救組由施工工長擔任組長，各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

3）物資搶救組由施工員、倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

4）消防滅火組由施工員、施工場區(qū)水電管理員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

5）保衛(wèi)疏導組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

6）搶險物資供應組由倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

7）后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護人員和后勤人員，各作業(yè)隊分別抽調人員組成。10、應急計劃的建立

（1）危險源的風險評估

項目經理部施工場區(qū)危險源的風險評估，應依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū)內建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設計的要求，文明施工、安全生產技術措施的要求，施工項目的內容和規(guī)模等，科學地評估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最佳的應急方案。結合周邊項目應急救援能力，制定出該項目的應急計劃。上報公司總部備案并與公司總部的預案形成獨立的項目總應急預案。

（2）應急反應行動的資源配置

應急計劃確立后，根據(jù)項目經理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應急反應可用資源情況，按半小時自救的應急反應能力，配置合理的應急反應行動物資資源和人力資源。上報公司總部行政辦公室備案。

（3）建立危險辯識體系

根據(jù)施工場區(qū)內的特點和設備材料等特性確定危險源的清單，并根據(jù)危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辯識體系，定時、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。

（4）應急報警機制

應急報警機制由應急上報機制、內部應急報警機制、外部應急報警機制和匯報程序四部分組成。他的形式為由下而上、由內到外，形成有序的網絡應急報警機制。1）應急上報機制

通過危險辯識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告項目經理部施工現(xiàn)場負責人，施工現(xiàn)場負責人應立刻向公司總部匯報，由公司總部主要負責人決定是否啟動應急預案。

2）內部應急報警機制

應急預案啟動后，一、二級應急反應組織啟動，并拉響應急反應警報，通過廣播通知公司總部的相關人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應急反應狀態(tài)，一、二級應急反應組織進入應急預案及應急計劃實施狀態(tài)。

3）外部應急報警機制

內部報警機制啟動的同時，按應急總指揮的部署，立即啟動外部應急報警機制，向已經確定的施工場區(qū)外部公司內部的鄰近項目經理部應急反應體系，周邊已建立外部應急反應協(xié)作體系，社會公共救援機構報警。

4）匯報程序

按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級相關主管部門上匯報。（5）建立應急反應救援安全通道體系

應急計劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內容以及施工特點，確立應急反應狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并應準備好多通道體系設計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應急反應救援安全通道能有效地投入使用。

（6）通訊體系

應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應急救援系統(tǒng)的各個機構之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應考慮的因素有：

1）應急人員之間；

2）事故指揮者與應急人員之間；

3）應急救援系統(tǒng)各機構之間；

4）應急指揮機構與外部應急組織之間；

5）應急指揮機構與傷員家庭之間；

6）應急指揮機構與上級行政主管部門之間；

7）應急指揮機構與新聞媒體之間；

8）應急指揮機構與認為必要的有關人員和部門之間。

（7）受影響區(qū)域的疏散機制

在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎上，應確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網絡。應急反應狀態(tài)時，由應急總指揮決定下達應急反應疏散令。保衛(wèi)疏導組引領受影響區(qū)域的居民從疏散通道網絡疏散、撤退。

（8）交通管制機制

交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構成。

1）警戒

事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務和作用是：

保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護