2024年全國“紅旗杯”班組長大賽復(fù)賽理論試題庫-中（多選題部分）

PAGEPAGE12024年全國“紅旗杯”班組長大賽復(fù)賽理論試題庫-中（多選題部分）多選題1.問題解決八步驟中，評價結(jié)果和過程時，以下說法對的是哪幾項(___)A、豐田所謂的結(jié)果是必然性、持續(xù)性的B、評價結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員、部門共享C、評價是針對最終的結(jié)果D、明確根本原因答案：AB2.采用目標(biāo)管理進(jìn)行績效考評，在制定績效目標(biāo)時應(yīng)做到(___)A、目標(biāo)是可量化可測量的B、個人目標(biāo)依據(jù)相應(yīng)的部門目標(biāo)C、設(shè)立的目標(biāo)應(yīng)長期與短期并存D、由管理者為員工制定個人目標(biāo)答案：ABC3.洛克提出的目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為(___)A、工作目標(biāo)的明確性可以提高工作的績效B、目標(biāo)設(shè)置的難度越大對員工的激勵性越強(qiáng)C、強(qiáng)調(diào)及時地給予員工工作情況的反饋D、滿意與不滿意不是或此或彼、二擇一的關(guān)系答案：AC4.智能工廠相關(guān)IT系統(tǒng)包括()A、CRMB、ERPC、自動化D、OA答案：AB5.安全管理中的觀察操作者的行為應(yīng)包括勞保的正確穿戴、（）A、臨時改變作業(yè)方法B、生產(chǎn)出不良產(chǎn)品C、啟動設(shè)備是否規(guī)范D、略E、略答案：AC6.企業(yè)的()應(yīng)具備與本企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生知識與能力。A、主要負(fù)責(zé)人B、生產(chǎn)管理人員C、安全生產(chǎn)管理人員D、所有從業(yè)人員E、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員答案：AB7.電氣設(shè)備危險辨識的范圍和內(nèi)容包括斷電、(___)、(___)、(___)、(___)、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作，靜電、雷電等；A、觸電B、火災(zāi)C、爆炸D、異常停電答案：ABCD8.質(zhì)量管理中“顧客滿意”中，按接受產(chǎn)品的所有者情況，“顧客”可分為：A、潛在顧客B、外部顧客C、內(nèi)部顧客D、目標(biāo)顧客答案：ABCD9.作業(yè)分解中的關(guān)鍵點是指按手順作業(yè)時必須注意的地方，關(guān)鍵點包含（）。A、質(zhì)量B、安全C、容易做D、努力做答案：ABC10.現(xiàn)場管理對象包括（）等基五個本要素。A、人員B、設(shè)備C、品質(zhì)D、環(huán)境E、材料F、方法答案：ABDEF11.隱患排查的方法包括()A、直接經(jīng)驗法B、基本分析方法C、工作安全分析法D、安全檢查表E、安全標(biāo)準(zhǔn)化法答案：ABCDE12.下列關(guān)于目標(biāo)管理的說法，對的有(___)A、以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)員工的行動B、以目標(biāo)為指導(dǎo)充分發(fā)揮員工的才智C、使員工行動方向協(xié)調(diào)一致，減少內(nèi)耗D、通過參與目標(biāo)制定，激發(fā)員工的內(nèi)在動力答案：ABCD13.對生產(chǎn)現(xiàn)場工裝使用描述正確的是(___)。A、量具必須要有合格證才能使用，要定期交檢，不超期使用B、當(dāng)?shù)毒哌_(dá)到工藝規(guī)定的加工數(shù)量時，即使機(jī)床的切削參數(shù)不變或者被加工零件狀態(tài)穩(wěn)定，也必須進(jìn)行換刀C、操作人員在現(xiàn)場使用量檢具時，若量檢具臨時出現(xiàn)問題可自行檢查拆修，不能解決的要立即通知工裝管理人員組織修理D、工具不允許放在機(jī)床上，確因使用頻繁，不便往貨架上放置的各別小型刀具及工具，可以放在機(jī)床的表面上答案：AB14.錯漏裝易引起用戶(___)A、抱怨B、投訴C、強(qiáng)烈不滿D、退貨答案：ABCD15.安全管理中的觀察操作者的行為應(yīng)包括勞保的正確穿戴A、臨時改變作業(yè)方法B、生產(chǎn)出不良產(chǎn)品C、啟動設(shè)備是否規(guī)范答案：AC16.要素作業(yè)分為(__)。A、反復(fù)性作業(yè)B、非反復(fù)性作業(yè)C、容易的作業(yè)D、不容易的作業(yè)答案：AB17.激勵的關(guān)鍵要素包括（)。A、成果B、效率C、組織目標(biāo)D、需要答案：ACD18.績效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法,它將(___)有機(jī)結(jié)合,通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績,并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。A、個人利益B、個人業(yè)績C、個人發(fā)展D、公司目標(biāo)答案：BCD19.問題解決八步驟中，評價結(jié)果和過程時，以下說法正確的是哪幾項(__)A、豐田所謂的結(jié)果是必然性、持續(xù)性的B、評價結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員、部門共享C、評價是針對最終的結(jié)果D、明確根本原因答案：AB20.設(shè)備自主維護(hù)最基本的工作有()。A、維修B、潤滑C、緊固D、堵漏答案：BCD21.對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的作業(yè)，描述正確的是（）A、使用叉車叉取工件時，叉件升起高度不得超過全車高度的三分之二B、操作叉車下坡時可不靠助力，依靠叉車自身重力滑行C、叉車載物高度影響前行視線時，可低速倒車行駛D、叉車行駛時，貨叉底端距地面高度應(yīng)保持300-400毫米答案：ACD22.KYT實施推進(jìn)方法包括()A、KYT試點期B、試用期C、KYT展開期D、自主管理期答案：ACD23.生產(chǎn)過剩會產(chǎn)生哪些后果(___)A、材料零件提前占用B、過多的能源消耗C、產(chǎn)生大量的庫存D、搬運(yùn)車輛的增加答案：ABCD24.屬于可視化管理的工具有()。A、班組管理看板B、生產(chǎn)管理板C、節(jié)拍D、作業(yè)標(biāo)示板答案：ABD25.山積表是一種應(yīng)用在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上的堆積狀分析圖表，能明確的表示TT時間和作業(yè)循環(huán)時間，是進(jìn)行作業(yè)改善的重要數(shù)據(jù)資料。使用山積表時，若出現(xiàn)作業(yè)人員的作業(yè)時間大于生產(chǎn)節(jié)拍的情況，應(yīng)立即改善，立即改善的方法有()A、增派人手B、重新分配作業(yè)C、合理削減該工序操作步驟D、消除不合格品答案：ABC26.企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍與（）緊密相連。A、市場銷量B、有效工作時間C、材料D、工具答案：AB27.可用于認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)有()A、ISO9000B、GB/T19001C、ISO9001D、ISO/TS16949E、、ISO14001答案：BCDE28.層比法是搜集和堅理數(shù)據(jù)時所必須遊循的一種基本思考方法,主要是按照一定的()進(jìn)行分類整理、比較。A、標(biāo)準(zhǔn)B、目的C、原則D、要求答案：BD29.四象限時間管理原則（）不重要緊迫。A、重要不緊迫B、重要緊迫C、不重要不緊迫答案：ABC30.根據(jù)費(fèi)德勒模型，影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的環(huán)境因素有：（）。A、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系B、職位權(quán)力C、領(lǐng)導(dǎo)者的個人特性D、任務(wù)結(jié)構(gòu)答案：ABD31.下列各項費(fèi)用，不能計入成本的是（）A、罰金罰款B、工人工資C、扶貧捐贈D、利潤分紅答案：ACD32.改善報告中應(yīng)包括以下()內(nèi)容A、改善前的存在的問題、困境或缺陷B、采取的改善的方案或措施C、改善前后情況的對比D、改善后的成果E、以上全是答案：ABCDE33.影響成本高低的因素歸納起來包括（）A、固有因素B、宏觀因素C、微觀因素D、社會因素答案：AB34.漏電保護(hù)裝置主要用于(___)。A、防止人身觸電事故B、防止中斷供電C、減少線路損耗D、防止漏電火災(zāi)事故答案：AD35.有效的反饋能夠使溝通更加順暢，有效的反饋具備的特點主要包括()確保對方理解A、掌控指向目標(biāo)B、強(qiáng)調(diào)具體行為C、把握反饋的良機(jī)答案：ABC36.安全警示標(biāo)志分四大類，具體包括以下哪些（）A、禁止標(biāo)志B、警告標(biāo)志C、指令標(biāo)志D、提示標(biāo)志答案：ABCD37.勞保用品穿戴中，（）的行為是錯誤的A、保護(hù)鏡片損壞也照樣帶B、減掉安全帽的前沿C、防毒面具佩戴和面部沒有空隙D、工作服的袖口系嚴(yán)E、天熱，可以挽著袖子干活答案：ABE38.下列哪些屬于設(shè)備、環(huán)境的異常(___)A、安全光刪破損B、運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器的聲音、振動異常C、每日設(shè)備點檢D、用不安全的姿勢、在危險的位置作業(yè)答案：AB39.防錯法，是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。以下選項中應(yīng)用防錯法的是（）。A、防止操作者粗心的設(shè)計結(jié)構(gòu)B、設(shè)備操作者即使操作失誤，也不會造成事故和災(zāi)害的功能設(shè)計C、質(zhì)量檢查員進(jìn)行全數(shù)檢查D、班組長利用手機(jī)鬧鈴提醒自己待完成的工作事項答案：AB40.班組成本管理主要是（）A、預(yù)測B、控制C、罰款D、核算E、分析答案：ABDE41.按國家法律法規(guī)規(guī)定，公司員工享有帶薪年休假，具體規(guī)定為(___)A、員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；B、員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；C、員工累計工作已滿20年的，年休假15天。D、員工累計工作已滿25年的，年休假20天。答案：ABC42.下列各項屬于高效溝通的步驟的是？(___)A、事前準(zhǔn)備B、確認(rèn)需求C、闡述觀點D、處理異議E、達(dá)成協(xié)議F、共同實施答案：ABCDEF43.立即改善的方法有A、增派人手B、重新分配作業(yè)C、合理消減改工序操作步驟D、消除不合格品答案：ABC44.建立健全（）的第三方檢驗檢測體系，鼓勵不同所有制形式的技術(shù)機(jī)構(gòu)平等參與市場競爭A、公正B、科學(xué)C、公平D、權(quán)威答案：ABD45.班組成本管理人員應(yīng)該包括（）A、班組長B、班組成本員C、操作員工答案：ABC46.以下內(nèi)容屬于班組培訓(xùn)內(nèi)容的是（）A、生產(chǎn)技能培訓(xùn)B、規(guī)章制度培訓(xùn)C、安全培訓(xùn)D、應(yīng)急問題能力培訓(xùn)E、創(chuàng)新能力培訓(xùn)答案：ABCDE47.以下關(guān)于擔(dān)保物權(quán)重人保和物保并存時擔(dān)保權(quán)的實行規(guī)則，下面說法正確的是（）。A、被擔(dān)保的債權(quán)既有物的擔(dān)保又有人的擔(dān)保的，債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)的情形，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照約定實現(xiàn)債權(quán)B、沒有約定或者約定不明確，債務(wù)人自己提供物的擔(dān)保的，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)先就該物的擔(dān)保實現(xiàn)債權(quán)C、第三人提供物的擔(dān)保的，債權(quán)人可以就物的擔(dān)保實現(xiàn)債權(quán)，也可以請求擔(dān)保人承擔(dān)保證責(zé)任D、提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任后，有權(quán)向債務(wù)人追償答案：ABCD48.有效糾正措施的特點有()A、可操作性B、易操作性C、可檢查D、可驗證答案：ABCD49.防錯裝置驗證的目的是確保防錯裝置夠按照預(yù)期的目的工作,()或()不合格品。A、不制造B、不流出C、不接收答案：AB50.節(jié)拍決定的三種方法是(___)A、依照客戶的需求來決定節(jié)拍B、根據(jù)設(shè)備能力合理確定生產(chǎn)節(jié)拍C、根據(jù)人員生產(chǎn)能力確定生產(chǎn)節(jié)拍D、根據(jù)檢測方式確定生產(chǎn)節(jié)拍答案：ABC51.自主保養(yǎng)活動開展的目的是（）。A、發(fā)揮設(shè)備的極限B、舒適的作業(yè)環(huán)境C、防止設(shè)備的裂化D、改革人員意識答案：ABCD52.下面說法正確的是(___)A、生產(chǎn)過剩偏離準(zhǔn)時化生產(chǎn)的準(zhǔn)則B、生產(chǎn)過剩掩蓋很多問題C、生產(chǎn)過剩必然導(dǎo)致增加庫存D、生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)答案：ABCD53.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，下列屬于生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的權(quán)利的是(___)。A、獲得安全保障、工傷保險和民事賠償。B、得知危險因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。C、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素及時報告。D、對本單位安全生產(chǎn)的批評、檢舉和控告。答案：ABD54.目視化管理可以用什么方法來控制和簡化(_)。A、文字B、圖表C、標(biāo)識D、色彩答案：ABCD55.用人單位應(yīng)當(dāng)保障職業(yè)病病人依法享受國家規(guī)定的職業(yè)病待遇。這些待遇包括、（）。A、用人單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，安排職業(yè)病病人進(jìn)行治療、康復(fù)和定期檢查B、用人單位對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原崗位，并妥善安置C、用人單位對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)崗位津貼D、用人單位對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，應(yīng)當(dāng)給予口頭表揚(yáng)答案：ABC56.倉庫原材料應(yīng)按批次擺放，并在每個批次原材料前擺放標(biāo)志，標(biāo)志內(nèi)表單包含(___)A、物料名稱B、批次號C、待檢D、檢驗合格（不合格）E、物料的相關(guān)性能答案：ABCDE57.危險源的三要素是（）。A、損失程度B、潛在的危險性C、存在條件D、觸發(fā)因素答案：BCD58.班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。確認(rèn)包括的是(___)A、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否正常C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是否清楚答案：ABCD59.實施質(zhì)量管理體系的資源包括()。A、人員B、基礎(chǔ)設(shè)施C、過程運(yùn)行環(huán)境D、監(jiān)視和測量資源E、組織知識答案：ABCDE60.企業(yè)先進(jìn)模范人物在企業(yè)文化傳播中的作用是()。A、引導(dǎo)作用B、激勵作用C、輻射作用D、形象作用答案：ABCD61.下列物品屬于勞保用品的是()A、應(yīng)急燈B、安全帽C、護(hù)目鏡D、防噪耳塞答案：BCD62.4S活動的目的之一是培養(yǎng)員工的(___)和(___)A、主動性B、積極性C、能力D、素養(yǎng)答案：AB63.隱患排查的方法包括()A、直接經(jīng)驗法B、基本分析方法C、工作安全分析法D、安全檢查表E、安全標(biāo)準(zhǔn)化法答案：ABCDE64.智能制造系統(tǒng)架構(gòu)從（）、（）和（）三個維度對智能制造所涉及的活動、裝備、特征等內(nèi)容進(jìn)行描述。A、自動化特征B、生命周期C、系統(tǒng)層級D、智能特征答案：BCD65.開展自主保全的必要性:()A、隨時在設(shè)備的附近，盡早掌握設(shè)備的異常、問題，盡早采取措施B、每天使用的設(shè)備要一個不拉地進(jìn)行檢查維護(hù)，有效地防止故障于未然C、簡單的維護(hù)不依賴保全部門，自己親自做，可以實現(xiàn)迅速化與效率化(操作人員)D、掌握自主保全技能，通過實踐，增強(qiáng)設(shè)備，加深與保全部門的合作，更加有效地開展減少損耗的改善活動答案：ABCD66.以下屬于危險化學(xué)品安全技術(shù)措施的是(___)。A、急救措施B、消防措施C、泄露應(yīng)急處理D、操作處置與儲存E、接觸控制/個體防護(hù)答案：ABCDE67.重大危險源現(xiàn)場處理方案A、每半月B、每季度C、每半年D、每年E、略答案：BC解析：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，重大危險源現(xiàn)場處理方案的演練周期可能會有所不同。一般來說，每季度或每半年進(jìn)行一次演練是比較常見的做法。選項B每季度，相對較為頻繁，有助于保持相關(guān)人員對處理方案的熟悉程度，并及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。選項C每半年，也是一個合理的時間段，可以在較長的周期內(nèi)檢驗處理方案的有效性和可行性。選項A每半月的頻率過高，可能會給企業(yè)帶來較大的負(fù)擔(dān)，且在實際操作中較難實現(xiàn)。選項D每年的頻率過低，可能無法及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，影響處理方案的實際效果。綜上所述，正確答案是BC。68.綠色制造技術(shù)是指在保證產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、成本的前提下，綜合考慮（）和（）的現(xiàn)代制造模式。A、環(huán)境影響B(tài)、生產(chǎn)財產(chǎn)安全C、資源效率D、產(chǎn)能極大發(fā)揮答案：AC69.成本事前規(guī)劃的具體手段包括（）A、成本預(yù)測B、成本決策C、成本計劃D、成本分析答案：ABC70.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)不包括(___)。A、組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)B、督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施C、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故D、對在安全生產(chǎn)中存在的重大問題予以協(xié)調(diào)解決答案：CD71.企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立由()任組長、有()代表參加的工作組。A、分管領(lǐng)導(dǎo)B、主要負(fù)責(zé)人C、相關(guān)方D、普通員工答案：BD72.下列哪些方式可以用作新員工的培養(yǎng)方式(___)A、師帶徒培養(yǎng)B、認(rèn)知性培養(yǎng)C、導(dǎo)師制培養(yǎng)D、以自學(xué)為主答案：AC73.根據(jù)消除浪費(fèi)的基本思路(___)A、作業(yè)可分為浪費(fèi)作業(yè)B、純作業(yè)C、重復(fù)的動作D、附加作業(yè)答案：ABD74.下列屬于制造產(chǎn)品成本的有(___)。A、直接材料B、燃料和動力C、直接人工D、制造費(fèi)用答案：ABCD75.顧客或外部供方的財產(chǎn)，可以包括(___)A、材料、零部件、工具和設(shè)備B、顧客的場所C、知識產(chǎn)權(quán)D、個人信息答案：ABCD76.5S活動的目的之一是培養(yǎng)員工的和()A、主動性B、積極性C、能力D、素養(yǎng)答案：AB77.KYT把握現(xiàn)狀要對人的狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，包含(_佩戴的保護(hù)用具是否符合要求_協(xié)同作業(yè)是否有協(xié)同作業(yè)者人的姿勢是否屬于不安全姿勢_)A、佩戴的保護(hù)用具是否符合要求B、協(xié)同作業(yè)是否有協(xié)同作業(yè)者C、危險作業(yè)場所是否懸掛危險標(biāo)識D、人的姿勢是否屬于不安全姿勢答案：ABD78.持續(xù)改進(jìn)的分析工具有（）A、排列圖B、PDCA循環(huán)C、5W1H方法D、魚刺圖E、、Poka-Yoke答案：ACDE79.對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置（）。A、中文警示說明B、警示標(biāo)識C、警示說明D、警示語言答案：AB80.受傷的主要原因是(___)A、不注意和疏忽大意B、不遵守規(guī)章制度C、不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、不正確佩戴勞保用品答案：ABCD81.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，關(guān)于從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)，下列說法中，正確的是()。A、遵章守規(guī)、服從管理B、接受安全培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能C、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素及時報告D、及時消除發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素答案：ABC82.山積表是一種應(yīng)用在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上的堆積柱狀分析圖表，能明確的表示TT時間和作業(yè)循環(huán)時間，是進(jìn)行作業(yè)改善的重要數(shù)據(jù)資料。使用山積表時，若出現(xiàn)作業(yè)人員的作業(yè)時間大于生產(chǎn)節(jié)拍的情況，應(yīng)立即改善，立即改善的方法有(___)。A、增派人手B、重新分配作業(yè)C、合理消減改工序操作步驟D、消除不合格品E、略答案：ABC83.以下情況下司機(jī)不能吊運(yùn)操作(___)。A、被吊物附近有人B、被吊物上有人C、工作場地昏暗，無法看清場地D、工作場地昏暗，無法看清指揮信號答案：BCD84.擁有抽象產(chǎn)品記憶系統(tǒng),用于自適應(yīng)抓取和智能產(chǎn)品裝配功能的機(jī)器人一般會裝配()A、機(jī)械手B、芯片C、3D攝像頭D、立體相機(jī)答案：CD85.勞保用品穿戴中，（）的行為是錯誤的A、保護(hù)鏡片損壞也照樣帶B、減掉安全帽的前沿C、防毒面具佩戴和面部沒有空隙D、工作服的袖口系嚴(yán)E、天熱，可以挽著袖子干活答案：ABE86.下列關(guān)于成文信息的說法，正確的有(___)A、成文信息在發(fā)布前應(yīng)得到編制人員與相關(guān)責(zé)任人員的批準(zhǔn)B、電子化成文信息應(yīng)采取有效的技術(shù)防范措施C、應(yīng)控制外來文件的分發(fā)D、應(yīng)控制其有效版本答案：ABCD87.下列賬戶中屬于產(chǎn)品成本計算的賬戶(___)。A、生產(chǎn)成本B、管理費(fèi)用C、主營業(yè)務(wù)成本D、制造費(fèi)用答案：AD88.因清掃不良而引發(fā)設(shè)備故障的是（）A、空調(diào)過濾器堵塞引發(fā)空調(diào)不良和品質(zhì)不良B、空調(diào)管道清掃不良引發(fā)火災(zāi)造成設(shè)備全部損壞C、光電開關(guān)的污染造成感應(yīng)不良D、控制柜內(nèi)垃圾堆積引發(fā)漏電、火災(zāi)答案：ABCD89.設(shè)備管理三大規(guī)程包括設(shè)備（）、設(shè)備（）和設(shè)備（）A、操作規(guī)程B、質(zhì)量規(guī)程C、使用規(guī)程D、維護(hù)規(guī)程答案：ACD90.安全標(biāo)志是由安全色和幾何圖形符號構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息，分為(___)四類安全標(biāo)志。A、禁止B、警告C、指令D、提示答案：ABCD91.全面質(zhì)量管理的基本觀點是()A、一切為用戶服務(wù)B、一切以預(yù)防為主C、一切遵照PDCA循環(huán)D、一切用數(shù)據(jù)說話答案：ABCD92.開展TPM的8大支柱,（）、（）、個別改善、運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)的技能教育訓(xùn)練、初期管理體制的形成、全面保養(yǎng)體制的形成、間接部門效率化體制的形成、環(huán)境等管理體制的形成.A、自主保養(yǎng)B、專業(yè)維修C、清掃緊固D、徹底5S答案：AB93.豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是(___)和(___)A、準(zhǔn)時化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、自動化D、智能化答案：AC94.問題解決型QC小組可包括以下(___)A、創(chuàng)新型B、現(xiàn)場型C、服務(wù)型D、管理型E、攻關(guān)型答案：BCDE95.提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑有()A、增加生產(chǎn)總值B、增加產(chǎn)量C、提高價格D、減少交稅E、、降低成本答案：ABCE96.頭腦風(fēng)暴法的培訓(xùn)對象包括(___)A、管理人員B、一般員工C、技術(shù)人員D、決策人員答案：ABCD97.《安全生產(chǎn)法》中責(zé)令限期改正的企業(yè)行為有()。A、生產(chǎn)場所未設(shè)有符合緊急疏散需要、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口B、未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員C、未為從業(yè)人員提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品D、處置危險廢棄物品未建立專門安全管理制度、未采取可靠的安全措施答案：ABCD98.生產(chǎn)場所工件、物料堆放不得超高，在垛底與垛高之比為1:2的前提下，垛高不超過（___）米，砂箱堆垛不超過（___）米。A、2B、3.5C、4D、2.5答案：AB99.班組長安全生產(chǎn)職責(zé)包括的是（）A、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的指令和指揮B、組織對新工人和變換工種人員進(jìn)行安全教育C、負(fù)責(zé)做好本單位的各項安全檢查和安全教育工D、遇到有危及生產(chǎn)安全的緊急情況時，不能停止答案：ABC100.異常處置三原則()A、停止B、呼叫C、等待D、自行解決答案：ABC101.關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的說法，對的有(___)A、培訓(xùn)是企業(yè)員工的福利B、崗位培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)最基本最重要的組成總分C、企業(yè)培訓(xùn)必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、效益差的企業(yè)可以不開展培訓(xùn)答案：ABC102.下列各項屬于高效溝通的步驟的是？(___)A、事前準(zhǔn)備B、確認(rèn)需求C、闡述觀點D、處理異議E、達(dá)成協(xié)議F、共同實施答案：ABCDEF103.以下內(nèi)容屬于班組培訓(xùn)內(nèi)容的是()A、生產(chǎn)技能培訓(xùn)B、規(guī)章制度培訓(xùn)C、安全培訓(xùn)D、應(yīng)急問題能力培訓(xùn)E、創(chuàng)新能力培訓(xùn)答案：ABCDE104.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是()A、1987年頒布B、1994年頒布C、1994年進(jìn)行了修訂D、2000年進(jìn)行了修訂E、、2002年進(jìn)行了修訂答案：ACD105.績效管理的環(huán)節(jié)有(___)A、績效計劃B、績效監(jiān)控C、績效考核D、績效反饋答案：ABCD106.實施質(zhì)量管理體系的資源包括(___)。A、人員B、基礎(chǔ)設(shè)施C、過程運(yùn)行環(huán)境D、監(jiān)視和測量資源E、組織知識答案：ABCDE107.對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置（）A、中文警示說明B、警示標(biāo)識C、警示說明D、警示語言答案：AB108.全國節(jié)能宣傳周經(jīng)歷十幾年的發(fā)展與完善，在社會上形成強(qiáng)大的影響力，旨在不斷地增強(qiáng)全國人民的(___)A、環(huán)境意識B、資源意識C、節(jié)能意識D、安全意識答案：ABC109.戴明環(huán)具體分為(___)階段A、策劃（Plan）B、實施（Do）C、檢查（Check）D、處置（Act）答案：ABCD110.員工在工作現(xiàn)場行走時，（）存在危險A、將手放在口袋里走路B、邊走邊打手機(jī)C、一路小跑D、突然穿越物流通道E、走規(guī)定路線答案：ABCD111.(___)是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)。A、無廢品B、零庫存C、低成本D、產(chǎn)品多樣化答案：ABCD112.以下對質(zhì)量改進(jìn)描述正確的有(___)。A、質(zhì)量改進(jìn)是以項目方式實現(xiàn)的B、質(zhì)量改進(jìn)是普遍適用的C、質(zhì)量改進(jìn)是代價很小的D、質(zhì)量改進(jìn)是無止境的答案：ABD113.關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的有(___)A、又稱為戴明循環(huán)或持續(xù)改進(jìn)螺旋B、有助于提升企業(yè)人力資源管理C、階梯式上升是PDCA循環(huán)的特點D、PDCA是一個封閉、單向、單次的循環(huán)答案：ABC114.班組成本管理是（）。A、周期性的B、全員性的C、日常性的D、持續(xù)性的答案：BCD115.三現(xiàn)主義是指(___)A、現(xiàn)形B、現(xiàn)場C、現(xiàn)物D、現(xiàn)實答案：BCD116.員工公出時，應(yīng)注意(___)A、事先提出流程/申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可公出B、緊急情況不能提前提起流程/申請的，可于公出前征得部門領(lǐng)導(dǎo)同意公出，無需補(bǔ)提流程C、公出有加班的，需另外提起加班審批流程/申請D、公出使用公司電腦時，必須做好信息安全答案：ACD117.每年年終，班組長不僅需要對班組成員進(jìn)行工作績效考評，還需要就考評結(jié)果與班組成員進(jìn)行一次面談，面談準(zhǔn)備前，班長小王所做的（）準(zhǔn)備工作是對的A、做好周密準(zhǔn)備，確保充裕的時間和適宜的環(huán)境B、面談時間不超過一小時，且過程中不被打擾C、明確面談主題、側(cè)重點和目標(biāo)D、面談前，被面談?wù)呋静恍枰鰷?zhǔn)備E、事無巨細(xì)，都要談到答案：ABC118.安裝現(xiàn)場錯漏裝易引起用戶(___)A、抱怨B、投訴C、強(qiáng)烈不滿D、退貨答案：ABCD119.班組安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容包括(___)。A、各種生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的狀況B、安全消防設(shè)施的狀況C、職工防護(hù)用品穿戴情況D、職工遵章守紀(jì)情況E、作業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀況答案：ABCDE120.處置不合格品的方法是（）A、返工B、返修C、讓步使用D、報廢答案：ABCD121.PDCA循環(huán)一般分為四個階段、八個步驟。四個階段分別是指：A、計劃階段B、執(zhí)行階段C、檢查階段D、處理階段E、對策階段答案：ABCD122.以下屬于質(zhì)量管理七大原則內(nèi)容是：(___)A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、系統(tǒng)管理方法答案：ABC123.下面哪些是準(zhǔn)時化的目標(biāo)(___)A、廢品量最低B、庫存量最低C、機(jī)器損壞率最低D、準(zhǔn)備時間最短答案：ABCD124.按照以下哪些規(guī)則推進(jìn)精益理念能夠達(dá)到事半功倍的作用(___)A、推進(jìn)要求盡人皆知B、相關(guān)關(guān)系非是即否C、流轉(zhuǎn)路線簡單直接D、持續(xù)改善立足基層答案：ABCD125.企業(yè)應(yīng)在開展（）的基礎(chǔ)上，建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系。A、安全技術(shù)B、安全風(fēng)險評估C、應(yīng)急資源調(diào)查D、技術(shù)論證E、安全檢查答案：BC126.班組能源管理需要關(guān)注的包括（）A、設(shè)備滲油B、飲用用水C、現(xiàn)場照明用電D、壓縮空氣答案：AD127.以下各項中屬于班組長的責(zé)任的是(___)A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、提高生產(chǎn)效率C、降低生產(chǎn)成本D、防止事故答案：ABCD128.下列屬于員工的績效管理環(huán)節(jié)的是(___)A、績效計劃B、績效溝通C、績效考評D、結(jié)果應(yīng)用答案：ABCD129.精神層文化是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的()A、基本理念B、價值標(biāo)準(zhǔn)C、職業(yè)道德D、精神風(fēng)貌E、制度體系答案：ABCD130.OJT是給部下工作時瞄準(zhǔn)其能力的120%讓其感受到(___)的成就感很重要A、挑戰(zhàn)欲B、自我能力C、高水平D、評價事物答案：AC131.監(jiān)督者對策四個著眼點(___)A、發(fā)生原因B、發(fā)生防止C、流出原因D、流出防止答案：ABCD132.生產(chǎn)在產(chǎn)品包括（）A、正在車間加工中的產(chǎn)品B、完工入庫的自制半成品C、已完工但未驗收入庫的產(chǎn)成品D、已經(jīng)完工且驗收入庫的產(chǎn)成品答案：ABC133.什么時候必須進(jìn)行作業(yè)觀察?（）A、始業(yè)時、午飯后B、新人作業(yè)訓(xùn)練時C、輪崗時D、復(fù)崗作業(yè)答案：ABCD134.實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢內(nèi)涵A、人民幸福B、略C、國家富強(qiáng)D、民族振興E、略答案：ACD135.控制圖也成為（），是通過圖形的方法顯示生產(chǎn)過程隨時間變化的質(zhì)量波動。A、休哈特圖B、管制圖C、排列圖D、帕累托圖E、石川圖答案：AB136.現(xiàn)場指導(dǎo)員工作業(yè)所使用的文件要保證（）A、正確性B、完美性C、統(tǒng)一性D、完整性E、獨立性F、受控狀態(tài)答案：ACDF137.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是(節(jié)拍)(作業(yè)順序)和(標(biāo)準(zhǔn)在制品)A、操作步驟B、節(jié)拍C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)在制品答案：BCD138.能源管理體系要求組織在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審時應(yīng)考慮（）A、使用什么樣的能源最經(jīng)濟(jì)，對環(huán)境影響最小，二又易于獲得B、選用什么樣的設(shè)備，能使設(shè)備在經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行C、能否利用新能源和可再生資源D、能否降低工人的勞動強(qiáng)度。答案：ABC139.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)表述的以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式包括以下過程()A、產(chǎn)品實現(xiàn)B、決策分析C、管理職責(zé)D、資源管理E、、測量、分析和改進(jìn)答案：ACDE140.下列屬于違章行為的是()A、非特種作業(yè)者從事特種作業(yè)B、貨梯載人運(yùn)行C、高處作業(yè)穿軟底鞋D、在易燃易爆作業(yè)場所穿化纖服裝操作答案：ABD141.班組質(zhì)量成本主要包括（）A、廢品損失B、質(zhì)量停工損失C、返工返修費(fèi)用D、檢測人工損失答案：ABCD142.下列屬于降低成本的步驟有A、獲得成本構(gòu)成要素及數(shù)據(jù)B、抓出超過標(biāo)準(zhǔn)成本多的要素C、設(shè)定需改善要素的降本目標(biāo)并分解D、尋找降本方法并制定計劃E、改善并重新標(biāo)準(zhǔn)化，控制和穩(wěn)固答案：ABCDE143.生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可分為（）A、單件生產(chǎn)B、多品種小批量生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、訂貨生產(chǎn)E、大量生產(chǎn)答案：ACE144.異常處置三原則(__停止呼叫_等待)A、停止B、呼叫C、等待D、自行解決答案：ABC145.開展自主保全的必要性:()A、隨時在設(shè)備的附近,盡早掌握設(shè)備的異常、問題,盡早釆取措施B、每天使用的設(shè)備要一個不拉地進(jìn)行檢查維護(hù),有效地防止故障于未然C、簡單的維護(hù)不依賴保全部門,自己親自做,可以實現(xiàn)迅速化與效率化(操作人員)D、掌握自主保全技能,通過實踐,增強(qiáng)設(shè)備,加深與保全部門的合作,更加有效地開展減少損耗的改善活動答案：ABCD146.以下屬于運(yùn)動危險因素的是()A、運(yùn)動中的金屬接頭B、運(yùn)轉(zhuǎn)中的帶鏈C、升降中的工作臺D、咬合運(yùn)轉(zhuǎn)中的齒輪答案：ABCD147.看板的內(nèi)容要包含以下哪些信息A、方案B、標(biāo)準(zhǔn)C、工藝D、目標(biāo)答案：ABCD148.班組長與同級溝通的技巧主要有哪些?()A、明確對方利益B、加強(qiáng)感情溝通C、提供支持幫助D、主動承擔(dān)責(zé)任E、優(yōu)化工作流程答案：ABCDE149.在設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的簡單調(diào)整、修理可以解決的問題，由（）自己解決；發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由（）人員及時排除A、操作人員B、技術(shù)人員C、專業(yè)維修D(zhuǎn)、廠家人員答案：AC150.服務(wù)質(zhì)量體系中的資源包括()A、文件資料B、人力資源C、物質(zhì)資源D、信息資源E、、社會資源答案：BCD151.下列哪些職責(zé)屬于班組長的安全職責(zé)。(___)A、組織并參加安全活動B、負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行三級安全教育C、負(fù)責(zé)班組安全檢查D、參與班組事故調(diào)查答案：ABCD152.零件及器具存放不得侵占(_物流__)和(___人行)通道A、庫房B、物流C、料架D、人行答案：BD153.臨時頂崗導(dǎo)致的后果由于錯誤作業(yè)自作主張的作業(yè)發(fā)生()或()造成產(chǎn)品不合格A、漏序B、漏檢C、誤操作答案：AC154.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的前提條件是(_市場需求發(fā)生變化時人的循環(huán)時間與節(jié)拍不符時_要達(dá)到少人化的目標(biāo)時_)A、市場需求發(fā)生變化時B、員工不遵守時C、人的循環(huán)時間與節(jié)拍不符時D、要達(dá)到少人化的目標(biāo)時答案：ACD155.對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的()A、種類B、后果C、預(yù)防D、應(yīng)急救治措施答案：ABCD156.（）屬于計量值控制圖A、平均值-極差控制圖B、缺陷數(shù)量控制圖C、單值-移動極差控制圖D、平均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖E、單位缺陷數(shù)控制圖答案：ACD157.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的包括(___)A、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)--作業(yè)安全、質(zhì)量要領(lǐng)明確化并不斷傳承B、檢查有標(biāo)準(zhǔn)--規(guī)范工序“作業(yè)行為”C、培訓(xùn)有教材--實現(xiàn)工序/工步作業(yè)效率的一致性D、改善有重點--持續(xù)改善基礎(chǔ)與依據(jù)，改善的工具答案：ABCD158.在QC小組活動各步驟中，制定鞏固措施的階段常用工具有哪些A、調(diào)查表B、控制圖C、直方圖D、排列圖E、略答案：AB解析：在QC小組活動各步驟中，制定鞏固措施的階段常用工具包括調(diào)查表和控制圖。這些工具可以幫助監(jiān)控和了解問題的改善情況，確保措施的有效性和穩(wěn)定性。其他選項如直方圖、排列圖和略等在制定鞏固措施的階段不是常用的工具。159.對改善的描述正確的是()A、改善是對企業(yè)的一種經(jīng)營理念之一B、改善既適用于現(xiàn)場,也適用于公司各個部門的業(yè)務(wù)C、改善在歐美企業(yè)中更容易獲得成功D、改善無止境答案：ABD160.質(zhì)量的特性有哪些()A、經(jīng)濟(jì)性B、廣義性C、時效性D、相對性答案：ABCD解析：質(zhì)量具有多方面特性，具體如下：A選項經(jīng)濟(jì)性，高質(zhì)量通常意味著更高的成本投入，同時也會帶來經(jīng)濟(jì)效益，這體現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)性；B選項廣義性，質(zhì)量不僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量等諸多方面，具有廣義性；C選項時效性，其會隨著時間而變化，比如當(dāng)下質(zhì)量好的產(chǎn)品可能隨著技術(shù)發(fā)展、環(huán)境改變等，其質(zhì)量表現(xiàn)也會不同，這體現(xiàn)出時效性；D選項相對性，不同的主體對質(zhì)量的要求和評價可能不同，質(zhì)量具有相對性。所以ABCD選項均正確。161.對臨時用電線路要求正確是(___)。A、室內(nèi)架設(shè)高度必須大于2.5米B、室外架設(shè)高度必須大于4.5米C、跨越主要道路架設(shè)高度必須大于6米D、臨時用電線路一般不允許超過30天答案：ABC162.5S指的是(___)A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：ABCDE解析：5S管理起源于日本，是一種有效的現(xiàn)場管理方法。整理是將工作場所的物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，把沒有必要的物品堅決清理掉；整頓是對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品進(jìn)行分類放置并加以標(biāo)識；清掃是將工作場所清掃干凈；清潔是維持整理、整頓、清掃后的成果；素養(yǎng)是讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，進(jìn)而提升員工的整體素質(zhì)。這五個方面相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了5S管理體系。所以答案是ABCDE。163.通過觀察直方圖數(shù)據(jù)的（），可直觀地顯示質(zhì)量特性的分布狀態(tài)。A、分布形狀B、中心位置C、高度數(shù)值D、分散程度E、柱子間距答案：ABD164.班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)包括的是現(xiàn)場投入的產(chǎn)品、材料是否正確(_)A、設(shè)備是否正常B、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確C、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是否清楚答案：ABC165.作業(yè)分解中的關(guān)鍵點是指按手順作業(yè)時必須注意的地方，關(guān)鍵點包含(_)。A、質(zhì)量B、安全C、容易做D、努力做答案：ABC166.朱蘭提出了質(zhì)量管理三部曲，質(zhì)量控制是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保障，它的具體內(nèi)容應(yīng)是(___)。A、設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)B、評價實際績效C、將實際績效與質(zhì)量目標(biāo)對比D、對差異采取措施答案：BCD167.關(guān)于各工序（線）生產(chǎn)能力表，以下說法正確的是(___)。A、可以顯示工序的生產(chǎn)能力B、各工序（線）生產(chǎn)能力表只應(yīng)用于總裝車間C、各工序（線）生產(chǎn)能力只展示員工的作業(yè)時間D、明確改善點，以滿足需要的產(chǎn)量和節(jié)拍的要求E、略答案：AD168.QC小組活動的要因確認(rèn)步驟中,（）方法是正確的。A、現(xiàn)場驗證B、現(xiàn)場測量C、實驗測試D、按容易度衡量E、按經(jīng)驗排除答案：ABC169.有關(guān)批量的說法恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢、批量是指提交檢驗批中單位產(chǎn)品的數(shù)量B、從抽樣檢驗的觀點來看，大批量的優(yōu)點是，從大批兩中抽樣大樣本是經(jīng)濟(jì)的C、大樣本對批質(zhì)量有著較高的判別力D、檢驗批可以和投產(chǎn)批、銷售批、運(yùn)輸批相同E、、以上說法都不正確答案：ABC170.QC小組在選擇課題過程中，常用的統(tǒng)計工具有()A、直方圖B、控制圖C、因果圖D、排列圖E、散點圖答案：ABD171.不是重大危險源辨別的依據(jù)是物質(zhì)的（）A、生產(chǎn)方式，儲存方式B、危險特性，數(shù)量C、協(xié)調(diào)性，干擾性D、形態(tài)，儲存方式答案：ACD172.不接受不良是精益生產(chǎn)自働化思想的體現(xiàn)，它依靠(___)來保證。A、人B、機(jī)械C、系統(tǒng)答案：ABC173.審核有哪四種類型（）A、體系審核B、過程審核C、產(chǎn)品審核D、文件審核E、分層審核答案：ABCE174.成功的5S需要全體員工的()A、不斷改進(jìn)B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、快速行動D、漠不關(guān)心答案：ABC175.下列數(shù)據(jù)哪些是計數(shù)值數(shù)據(jù)（）A、不合格品數(shù)B、尺寸C、氣孔或砂眼數(shù)D、一次交檢合格數(shù)E、、重量答案：ACD176.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位存在未為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品的，應(yīng)承擔(dān)（）法律責(zé)任。A、責(zé)令停止違法行為，可以并處罰款B、責(zé)令限期改正，可以并處罰款C、逾期未改正的，對單位和相關(guān)責(zé)任人處以罰款D、情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓答案：BCD177.對QC小組成員的基本要求是（）A、質(zhì)量意識B、問題意識C、改進(jìn)意識D、參與意識答案：ABCD178.以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有(_直方圖,曲線圖_,排列圖,散布圖_)A、直方圖B、曲線圖C、排列圖D、散布圖答案：ABCD179.建立學(xué)習(xí)型班組，培訓(xùn)員工的方式有A、在崗培訓(xùn)OJTB、離崗培訓(xùn)OFF-JTC、自我啟發(fā)SDD、技能訓(xùn)練TWI答案：ABCD180.班組長安全生產(chǎn)職責(zé)包括的是A、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的指令和指揮B、遇到有危及生產(chǎn)安全的緊急情況時，不能停止生產(chǎn)，等報告單位領(lǐng)導(dǎo)和安全部門之后再說C、負(fù)責(zé)做好本單位的各項安全檢查和安全教育工D、組織對新工人和變換工種人員進(jìn)行安全教育答案：ACD181.采用層別法,進(jìn)行分層時,分層的原則是()A、同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能的小B、同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能的大C、層與層之間的差別盡可能大D、層與層之間的差別盡可能小答案：AC182.看板是實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理工具。它的功能包括：(___)。A、指示生產(chǎn)、搬運(yùn)的信息。B、是一種可視化管理的工具。C、工序改進(jìn)、作業(yè)改善的工具。D、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的工具。答案：ABC183.少人化的推進(jìn)方法包括()等。A、流程式生產(chǎn)B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化C、一人多工程D、可移動設(shè)備答案：ABCD184.班組長在生產(chǎn)車間要改善哪些項目(___)A、P：產(chǎn)品、產(chǎn)量B、Q：品質(zhì)C、成本D、S：安全E、M：人員答案：ABCD185.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將本單位的（）報地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案。A、重大危險源B、有關(guān)安全措施C、應(yīng)急措施D、安全管理情況答案：ABC186.平衡計分卡（BSC)的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)從四個維度來考察企業(yè)的業(yè)績。四個緯度包括A、財務(wù)B、客戶C、供應(yīng)商（錯）D、內(nèi)部流程E、學(xué)習(xí)與成長答案：ABDE187.改善提案活動參與流程是指（）A、發(fā)現(xiàn)問題B、實施改善C、成果申報D、獲得激勵答案：ABCD188.引發(fā)電氣火災(zāi)和爆炸的原因，主要有(___)等。A、電氣設(shè)備和電氣線路過熱B、電火花和電弧C、變壓器油或絕緣油著火D、靜電放電答案：ABD189.中國共產(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為1921年7月-1949年10月（）、1949年10月-1978年12月（）、1978年12月至2012年11月（）、1978年10月至2017年10月（）四個歷史時期。A、新民主主義革命時期B、社會主義革命和建設(shè)時期C、改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期D、中國特色社會主義新時代E、社會主義初級階段改革和建設(shè)時期答案：ABCD190.六西格瑪管理的含義描述正確的是？A、聚焦于流程改進(jìn)B、基于數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動的管理方法C、以顧客為關(guān)注中心D、無邊界合作E、有預(yù)見的積極管理F、追求完美，容忍失誤答案：ABCDEF191.事故調(diào)查應(yīng)該包含以下哪些內(nèi)容A、有什么不安全狀態(tài)和不安全行為B、事故發(fā)生時間、地點C、在怎樣的情況下發(fā)生D、事故發(fā)生原因答案：ABCD192.在班組員工隊伍建設(shè)過程中，（）做好班組員工培訓(xùn)工作A、多種形式，建立三級培養(yǎng)體系B、做好培訓(xùn)前的需求調(diào)查、計劃C、后續(xù)的評估及效果轉(zhuǎn)化工作D、建立健全班組員工培養(yǎng)體系答案：ABCD193.《作業(yè)要領(lǐng)書》或《作業(yè)指導(dǎo)書》中涉及品質(zhì)關(guān)注點主要是（）。A、對的安全的做一項作業(yè)和使用工具時為了在作業(yè)過程中沒有浪費(fèi)而決定手順B、各種手順中有少量遺漏C、明確記入各手順中的關(guān)鍵點D、只明確記載手順E、明確記載安全品質(zhì)的管理點答案：CE194.下列各項中，不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是(___)。A、燃料及動力B、機(jī)物料消耗C、折舊費(fèi)D、直接材料答案：BC195.企業(yè)外部的審核有()A、第一方審核B、第二方審核C、第三方審核D、認(rèn)證審核E、、產(chǎn)品審核答案：BCD196.TPM活動的八大支柱；（）初期管理、質(zhì)量改善、環(huán)境改善、事務(wù)改善、人才培養(yǎng)A、自主保全B、徹底的5S活動C、個別改善D、專業(yè)包全答案：ACD197.等待的浪費(fèi)主要包含以下哪三個的等待()A、物料B、人員C、設(shè)備D、運(yùn)輸答案：ABC198.有效地控制直接人工成本,主要有幾種方法,下列對的是（）A、建立標(biāo)準(zhǔn)工時B、建立計算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)(HeadCount)C、靈活運(yùn)用調(diào)班、加班D、延遲人員退休時間答案：ABC199.調(diào)查處理工傷事故的“四不放過”原則包括以下（）A、事故原因未查清不放過B、責(zé)任人員未處理不放過C、責(zé)任人和群眾未受教育不放過D、整改措施未落實不放過答案：ABCD200.在創(chuàng)建和更新成文信息時，組織應(yīng)確保適當(dāng)?shù)脑u審和批準(zhǔn)，以保持(__)A、可變性B、適宜性C、絕對性D、充分性答案：BD201.質(zhì)量成本中的外部故障成本包括（）A、索賠損失B、退貨損失C、保修費(fèi)用D、訴訟費(fèi)用損失E、、質(zhì)量獎勵費(fèi)用答案：ABCD202.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本要素是(標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍_,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序,標(biāo)準(zhǔn)在制品__)A、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C、SDCAD、標(biāo)準(zhǔn)在制品答案：ABD203.下列哪些作業(yè)環(huán)境因素屬于物理因素(_噪音_振動_)A、粉塵B、噪音C、振動D、有機(jī)溶劑答案：BC204.下列哪些屬于作業(yè)者行動的異常(_)A、使用損壞的扳手進(jìn)行作業(yè)B、協(xié)同作業(yè)沒有明確指揮者C、換氣裝置故障D、未穿勞保用品E、沒執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答案：ABDE205.分析解決質(zhì)量問題通常使用的“兩圖一表”是（）A、散布圖B、排列圖C、檢查表D、因果分析圖E、、措施計劃表答案：BDE206.班組管理的基礎(chǔ)方法是()和經(jīng)濟(jì)管理A、情感管理B、績效管理C、行政管理答案：ABC207.根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求，關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的描述，正確的有(___)A、企業(yè)應(yīng)在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致C、質(zhì)量方針應(yīng)可測量D、質(zhì)量方針為建立和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框架答案：ABD208.高績效團(tuán)隊的必要條件是()信任關(guān)系、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊A、人才多樣化B、人盡其才C、責(zé)任明晰D、績效和評估答案：ABCD解析：高績效團(tuán)隊的必要條件是人才多樣化、人盡其才、責(zé)任明晰、績效和評估以及信任關(guān)系、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，因此這道題正確答案是“ABCD”，具體分析如下：-人才多樣化：一個團(tuán)隊需要由不同背景、技能和經(jīng)驗的人員組成，這樣可以帶來不同的思維方式和創(chuàng)新想法，提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和競爭力。-人盡其才：團(tuán)隊成員應(yīng)該根據(jù)自己的能力和特長來承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的共同目標(biāo)。-責(zé)任明晰：在團(tuán)隊中，每個成員都應(yīng)該清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣可以保證團(tuán)隊的高效運(yùn)作和任務(wù)的順利完成。-績效和評估：團(tuán)隊需要建立一套科學(xué)的績效評估體系，對成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。-信任關(guān)系：團(tuán)隊成員之間應(yīng)該建立起相互信任的關(guān)系，彼此之間能夠坦誠相待、相互支持，共同克服困難，實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。-學(xué)習(xí)型團(tuán)隊：一個團(tuán)隊需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。團(tuán)隊成員應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情和動力，不斷吸收新知識和新技能，提高團(tuán)隊的創(chuàng)新能力和競爭力。綜上所述，這些條件都是高績效團(tuán)隊所必須具備的，只有滿足這些條件，才能打造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)和價值。209.QC小組活動所應(yīng)用的技術(shù)包括()A、專業(yè)技術(shù)B、繪圖技術(shù)C、管理技術(shù)D、表達(dá)技術(shù)答案：AC210.下列選項中()是目標(biāo)管理的優(yōu)點A、管理強(qiáng)化，水平提高B、成果導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)優(yōu)化C、任務(wù)承諾，責(zé)任明確D、監(jiān)普加強(qiáng)，控制有效答案：ABCD211.為抓住問題的特征，質(zhì)量改進(jìn)的掌握現(xiàn)狀的步驟中需要調(diào)查的是（）特征等要點。A、對象B、時間C、地點D、種類答案：BCD212.關(guān)于制造費(fèi)用的說法，正確的有（）A、制造費(fèi)用一般是間接費(fèi)用B、制造費(fèi)用最終計入產(chǎn)品成本C、制造費(fèi)用屬于綜合性費(fèi)用項目D、制造費(fèi)用屬于期間費(fèi)用答案：ABC213.TPM中“0”化思想是：故障為零，（-），（-）。A、不良為零B、災(zāi)害為零C、庫存為零D、等待為零答案：AB214.精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)是(___)(___)(___)(___)(___)(___)和(___)A、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)B、等待的浪費(fèi)C、搬運(yùn)的浪費(fèi)D、不良品的浪費(fèi)E、動作的浪費(fèi)F、庫存的浪費(fèi)答案：ABCDEF215.《設(shè)備點檢基準(zhǔn)書》是編制《設(shè)備點檢表》的基準(zhǔn)，設(shè)備點檢分為（）A、自主點檢B、計劃點檢C、專業(yè)點檢D、突擊點檢答案：AC216.下列哪項要求是GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)相比GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)新增加的要求。(___)A、風(fēng)險和機(jī)遇管理B、組織環(huán)境和相關(guān)方管理C、組織的知識管理D、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制答案：ABC217.體系文件編制的原則有()A、系統(tǒng)協(xié)調(diào)的原則B、合理優(yōu)化的原則C、操作實施的原則D、隨意原則E、、可證實的原則答案：ABCE218.品質(zhì)問題再發(fā)防止含(__)等具體手段，目的就是防止此類品質(zhì)問題的再次發(fā)生A、品質(zhì)警示B、不良品教育C、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂D、不良品處理答案：ABC219.班組成本管理是（）A、周期性的B、全員性的C、日常性的D、持續(xù)性的答案：BCD220.中國制造的2025五條原則包括:創(chuàng)新驅(qū)動，（），綠色發(fā)展，（)()A、質(zhì)量為先B、效率為先C、結(jié)構(gòu)優(yōu)化D、人才為本E、節(jié)能降耗答案：ACD221.著火初期，以下幾種逃生方法哪種是對的(___)。A、用濕毛巾捂住嘴巴和鼻子B、彎著身子快速跑到安全地點C、原地等待消防人員救援D、馬上從最近的消防通道跑到安全地點答案：ABD222.“兩化融合”是指（）和（）的融合。A、信息化B、工業(yè)化C、現(xiàn)代化D、產(chǎn)業(yè)化答案：AB解析：“兩化融合”是指信息化和工業(yè)化的融合。信息化可以提高工業(yè)生產(chǎn)的自動化程度，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置；而工業(yè)化則可以為信息化提供應(yīng)用平臺和基礎(chǔ)支撐。兩者相互促進(jìn)，共同推動工業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化。因此，答案為AB。223.績效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法,它將(___)、(___)與(___)有機(jī)結(jié)合,通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績,并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。A、個人業(yè)績B、個人發(fā)展C、公司目標(biāo)D、個人利益答案：ABC224.影響員工個人績效的因素包含(___)A、技能B、激勵C、環(huán)境D、機(jī)會答案：ABCD225.查驗表符合5W1H原則,5W包括()A、WHAT做什么B、WHY為什么做C、WHO誰做D、WHICH哪一個E、WHEN什么時間F、WHERE什么地點答案：ABCEF226.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)識別操作過程中常見浪費(fèi)現(xiàn)象有（）A、動作浪費(fèi)B、延遲浪費(fèi)C、等待浪費(fèi)D、走動浪費(fèi)答案：ABCD227.IE中浪費(fèi)有(___)A、庫存浪費(fèi)B、加工浪費(fèi)C、搬運(yùn)浪費(fèi)D、等待浪費(fèi)E、動作浪費(fèi)F、不良品浪費(fèi)G、制造過多浪費(fèi)答案：ABCDEFG228.班組的成本分析一般包括（）A、成本的事前分析B、成本的事中分析C、成本的事后分析D、成本的總括分析答案：ABC229.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是企業(yè)認(rèn)可的、能夠安全、保證質(zhì)量、很少浪費(fèi)、合理成本、以人的動作為中心、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的作業(yè)方法。構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素為(___)A、標(biāo)準(zhǔn)時間B、節(jié)拍C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)手持答案：BCD230.下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()A、減少設(shè)備停機(jī)時間B、加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度C、減少返工返修D(zhuǎn)、按“連續(xù)流”組織生產(chǎn)答案：ACD231.（）是班組正確開展安全維持和管理的項目。A、向工人傳達(dá)災(zāi)害情報B、讓手痛的作業(yè)者忍耐C、有病時不用治，過一段時間就好了D、生產(chǎn)比安全重要E、每天都要進(jìn)行安全作業(yè)觀察就答案：AD232.各類安全事故發(fā)生的原因可能是A、人的不安全B、物的不安全C、不良的工作環(huán)境D、管理的缺陷答案：ABCD233.目視化管理的原則是(___)A、視覺化B、透明化C、界限化答案：ABC234.對外部顧客滿意度問卷調(diào)查一般有()A、可以與1個或幾個被訪者面談B、郵寄問卷調(diào)查C、電話調(diào)查D、電子郵件調(diào)查E、網(wǎng)上調(diào)查答案：ABCDE235.(___)有機(jī)結(jié)合通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績,并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。A、個人利益B、個人業(yè)績C、個人發(fā)展D、公司目標(biāo)答案：BCD236.TPM活動中可視化管理的作用:()A、使管理更加透明B、讓管理更加簡明C、使?jié)撛趩栴}顯現(xiàn)化答案：ABC237.不屬于工作教導(dǎo)三階段第一階段的內(nèi)容是(___)A、對作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行說明B、讓員工說明主要步驟、重點并實施操作C、事前安排不懂時詢問的人D、安排學(xué)員站在正確的位置答案：BC238.績效是指可測量的結(jié)果，績效可能與下列哪些內(nèi)容有關(guān)？(___)A、活動B、過程C、產(chǎn)品/服務(wù)D、體系E、組織的管理F、目標(biāo)答案：ABCDE239.編制成本報表的基本要求包括（）A、數(shù)字準(zhǔn)確B、格式統(tǒng)一C、方法統(tǒng)一D、編報及時答案：AD240.滅火器類型有(__);A、水基型滅火器B、干粉滅火器C、潔凈氣體滅火器D、二氧化碳滅火器答案：ABCD241.QC小組進(jìn)行要因確認(rèn)前,需要明確每個未端()等因素A、內(nèi)容B、地點C、方法D、標(biāo)準(zhǔn)E、時間F、人答案：ABCDEF242.在進(jìn)行成本考核時，對班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（）A、工時定額消耗的完成情況B、工具定額消耗的完成情況C、產(chǎn)品成本計劃的完成情況D、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況答案：AB243.企業(yè)應(yīng)選擇工程技術(shù)措施、（）等，對安全風(fēng)險進(jìn)行控制。A、管理控制措施B、工藝措施C、個體防護(hù)措施D、安全教育E、安全評估答案：AC244.用人單位不得安排()工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)A、未成年工B、孕期、哺乳期的女職工C、未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動者D、有職業(yè)禁忌的勞動者答案：ABCD245.為了給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的勞動環(huán)境，防暑降溫的主要技術(shù)措施有(___)。A、合理設(shè)計工藝流程B、隔熱C、自然通風(fēng)降溫D、機(jī)械通風(fēng)降溫答案：ABCD246.良品條件的三大要件是（）A、設(shè)計要件B、生技要件C、制造要件D、品質(zhì)要件答案：ABCD247.首件檢驗中“首件”是(___)A、批量生產(chǎn)的前3件B、批量生產(chǎn)的第1件C、生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化后的第1件D、生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化后的前3件答案：BC248.勞動保護(hù)是根據(jù)國家法律、法規(guī)，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，采取組織措施和技術(shù)措施，用以()A、消除危機(jī)人身安全健康的不良條件和行為B、防止事故和職業(yè)病C、保護(hù)勞動者在勞動過程中的安全與健康D、內(nèi)容包括勞動安全、勞動衛(wèi)生、女工保護(hù)、未成年工保護(hù)、工作時間和休假制度答案：ABCD249.質(zhì)量特性是指（）：A、經(jīng)濟(jì)型B、時效性C、廣義性D、相對性答案：ABCD250.不合格的處置包括（）A、返工B、返修C、讓步D、降級E、、報廢答案：ABCDE251.生產(chǎn)經(jīng)營場所和員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持通暢的出口。禁止(___)生產(chǎn)經(jīng)營場所或者員工宿舍的出口。A、封閉B、鎖閉C、封堵D、堵塞答案：BC252.臨時頂崗導(dǎo)致的后果由于錯誤作業(yè)、自作主張的作業(yè)發(fā)生()或()造成產(chǎn)品不合格A、漏序B、漏檢C、誤操作答案：AC253.下列不屬于質(zhì)量管理體系文件的是(___)。A、質(zhì)量方針B、數(shù)控程序C、程序文件D、產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱（措施）答案：ACD254.《用電安全導(dǎo)則》規(guī)定移動式電氣設(shè)備與手持電動工具的電源線必須采用截面足夠的(___)多股銅芯橡膠（或塑料）護(hù)套軟電纜。A、二芯B、三芯C、四芯D、多芯答案：BC255.生產(chǎn)經(jīng)營單位采用(___)，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。A、新工藝B、新技術(shù)C、新材料D、新設(shè)備答案：ABCD256.激勵的關(guān)鍵要素包括（）。A、成果B、效率C、組織目標(biāo)D、需要答案：ACD257.品標(biāo)的具體展現(xiàn)形式主要有(___)A、QC工程圖B、品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：AB258.現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)的改善的四大原則ECRS包括A、取消B、合并C、重組D、簡化答案：ABCD259.下列屬于員工的績效管理環(huán)節(jié)的是(___)A、績效計劃B、績效溝通C、績效考評D、結(jié)果應(yīng)用答案：ABCD260.生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)生產(chǎn)計劃日常管理中班組長應(yīng)對（）嫻熟，才能正確的指導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷。A、人員B、設(shè)備C、方法D、材料答案：ABCD261.造成制造不良的主要原因包括（）等。A、缺乏有效的作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)B、缺少物料C、人員等待D、缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：AD262.改善的精神是(_)A、打破固有觀念B、尋找可行的辦法C、錯了馬上改善D、追求根源，反復(fù)5次為什么答案：ABCD263.班組成本管理的原則應(yīng)包括（）A、全員參與原則B、異?？刂圃瓌tC、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督原則D、定額管理原則答案：ABD264.下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的有(___)。A、生產(chǎn)車間耗用的水電費(fèi)B、生產(chǎn)設(shè)備計提的折舊費(fèi)C、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D、生產(chǎn)設(shè)備報廢凈損失答案：AB265.對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的（）等內(nèi)容。A、種類B、后果C、預(yù)防D、應(yīng)急救治措施答案：ABCD266.準(zhǔn)時化是指，在必要的（），按必要的（），生產(chǎn)必要的（）。A、場所B、時間C、數(shù)量D、產(chǎn)品答案：BCD267.現(xiàn)狀調(diào)查中所收集和分析的數(shù)據(jù)要具有()A、時間性B、可比性C、專業(yè)性D、客觀性E、優(yōu)先性答案：ABD268.在質(zhì)量管理體系運(yùn)行和審核中，記錄的作用是()。A、追溯已發(fā)生的事實B、指導(dǎo)作業(yè)人員操作C、作為審核的準(zhǔn)則D、為驗證糾正、預(yù)防措施提供依據(jù)答案：AD269.下列哪些情形，勞動者可以解除勞動合同?()A、勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位B、用人單位未及時足額支付勞動報酬的C、用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費(fèi)的D、勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同答案：ABCD270.以下哪些是防呆法原理：（）。A、復(fù)制原理B、警告原理C、順序原理D、隔離原理答案：ABCD271.崗位消防安全“四知四會”中的“四會”是指(___)。A、會報警B、會使用消防器材C、會撲救初期火災(zāi)D、會逃生自救答案：ABCD272.六西格瑪項目最常用的DMAC方法,包括哪些步驟()。A、定義階段B、測量階段C、設(shè)計階段D、分析階段E、改進(jìn)階段F、控制階段答案：ABDEF273.持續(xù)改進(jìn)的方法有（）A、糾正措施B、預(yù)防措施C、8D報告D、FMEAE、、QC小組答案：ABCD274.(___)電氣作業(yè)均需設(shè)專人監(jiān)護(hù)A、高壓設(shè)備B、高壓驗電C、帶電作業(yè)D、帶電設(shè)備附近工作答案：ABCD解析：A選項正確，高壓設(shè)備具有較高的危險性，操作時需要專人監(jiān)護(hù)，以確保操作人員的安全。B選項正確，高壓驗電是一項危險的操作，需要監(jiān)護(hù)人員在旁邊確保操作人員的安全。C選項正確，帶電作業(yè)時，操作人員接觸帶電體，需要專人監(jiān)護(hù)，以確保操作人員的安全，并確保操作正確。D選項正確，在帶電設(shè)備附近工作時，也存在一定的安全風(fēng)險，需要專人監(jiān)護(hù)，以確保工作人員不會誤觸帶電體。綜上所述，ABCD四個選項均需設(shè)專人監(jiān)護(hù)。275.班組應(yīng)組織不同崗位的從業(yè)人員參與辨識各類危險源，危險源的辨識范圍應(yīng)包括班組所有的生產(chǎn)活動、(___)和材料，過程、(___)、運(yùn)行程序和工作組織的設(shè)計，以及所有行政管轄區(qū)域。A、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施B、相關(guān)方C、車輛交通D、裝置答案：AD276.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位未如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況的，應(yīng)承擔(dān)（）法律責(zé)任。A、責(zé)令限期改正，可以并處罰款B、逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，對單位和相關(guān)責(zé)任人并處罰款C、逾期未改正的，對單位和相關(guān)責(zé)任人處以罰款D、逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓答案：AB277.到2020年，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國取得明顯成效的宏偉藍(lán)圖，包括下列哪幾項（）A、質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實B、全面加強(qiáng)工業(yè)計量C、質(zhì)量發(fā)展成果惠及全體人民D、全面建成小康社會答案：ABC278.質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品所創(chuàng)造的品牌是企業(yè)最好的“名片”。為避免不合格品流向市場，每個工序的操作者都應(yīng)做到()。A、不接收不合格品B、不報告不合格品C、不傳遞不合格品D、不制造不合格品答案：ACD279.以下內(nèi)容屬于班組培訓(xùn)內(nèi)容的是（）A、生產(chǎn)技能培訓(xùn)B、規(guī)章制度培訓(xùn)C、安全培訓(xùn)D、應(yīng)急問題能力培訓(xùn)E、創(chuàng)新能力培訓(xùn)答案：ABCDE280.開展TPM的8大支柱,（）、（）、個別改善、運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)的技能教育訓(xùn)練、初期管理體制的形成、全面保養(yǎng)體制的形成、間接部門效率化體制的形成、環(huán)境等管理體制的形成.A、自主保養(yǎng)B、專業(yè)維修C、清掃緊固D、徹底5S答案：AB281.在針對班組新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)包括哪些方面內(nèi)容(___)A、安全B、常用工具介紹C、技能相關(guān)知識D、勞保用品穿戴答案：ABCD282.勞動合同按種類分，包括(___)A、固定期限勞動合同B、無固定期限勞動合同C、以完成一定任務(wù)為期限的勞動合同D、勞務(wù)合同答案：ABC283.在市場營銷和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行成在市場營銷和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，需要做好以下哪些環(huán)節(jié)()A、客戶關(guān)系維護(hù)成本B、客戶費(fèi)用控制C、稅收成本控制和定價機(jī)制D、應(yīng)收款控制答案：ABCD解析：在市場營銷和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，可以從以下幾個方面入手：-**客戶關(guān)系維護(hù)成本**：通過優(yōu)化客戶關(guān)系管理流程，提高客戶滿意度和忠誠度，減少客戶流失率，從而降低客戶關(guān)系維護(hù)成本。-**客戶費(fèi)用控制**：對客戶服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行合理控制，包括售后服務(wù)費(fèi)用、客戶投訴處理費(fèi)用等，避免不必要的費(fèi)用支出。-**稅收成本控制**：通過合理的稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。-**定價機(jī)制**：制定合理的產(chǎn)品價格策略，既要考慮市場需求和競爭情況，又要保證企業(yè)的盈利能力。-**應(yīng)收款控制**：加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時催收欠款，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險和成本。綜上所述，正確答案是ABCD。284.生產(chǎn)管理板的作用包括()。A、記錄生產(chǎn)實際數(shù)量B、記錄生產(chǎn)異常狀況記錄不合格品數(shù)量答案：AB285.應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)包括(___)。A、各應(yīng)急機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限的明確B、應(yīng)急資源的準(zhǔn)備C、公眾教育、應(yīng)急人員的培訓(xùn)和預(yù)案演練D、準(zhǔn)備應(yīng)急救援法律法規(guī)答案：ABC286.實施目視管理的三大原則是(___)A、使問題曝光B、能當(dāng)場直接接觸到現(xiàn)場的事實C、能使改善的目標(biāo)清晰化D、規(guī)劃放置區(qū)域,對物料實施定置管理答案：ABC287.在針對班組新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)包括哪些方面內(nèi)容(___)A、安全B、勤務(wù)規(guī)則C、技能相關(guān)知識D、勞保用品穿戴答案：ABCD解析：在對班組新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，通常會涵蓋多個方面的內(nèi)容，以幫助他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境并確保工作的安全和質(zhì)量。以下是對每個選項的具體分析：A.安全：安全培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到工作場所的安全規(guī)定、操作流程、緊急情況的應(yīng)對措施等。通過安全培訓(xùn)，新員工可以了解如何避免事故和傷害，并掌握正確的安全操作方法。B.勤務(wù)規(guī)則：勤務(wù)規(guī)則涵蓋了工作時間、考勤制度、請假程序、工作紀(jì)律等方面的內(nèi)容。了解勤務(wù)規(guī)則有助于新員工遵守公司的規(guī)章制度，保持良好的工作紀(jì)律。C.技能相關(guān)知識：根據(jù)崗位的要求，新員工需要接受與工作技能相關(guān)的知識培訓(xùn)。這可能包括操作設(shè)備、使用工具、熟悉工藝流程等方面的內(nèi)容。通過技能培訓(xùn)，新員工能夠具備完成工作任務(wù)的能力。D.勞保用品穿戴：正確穿戴勞保用品對于保護(hù)員工的身體健康至關(guān)重要。培訓(xùn)內(nèi)容可能包括各種勞保用品的使用方法、適用場合以及維護(hù)保養(yǎng)等。綜上所述，ABCD四個選項均是在針對班組新員工進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)當(dāng)包括的方面內(nèi)容。通過全面的培訓(xùn)，新員工能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率，確保工作的安全和質(zhì)量。288.4M變化點的管理要素主要有人員、（）A、設(shè)備工具B、材料C、方法D、環(huán)境答案：ABC289.勞保用品穿戴中，（）的行為是錯的A、保護(hù)鏡片損壞也照樣帶B、減掉安全帽的前沿C、防毒面具佩戴和面部沒有空隙D、工作服的袖口系嚴(yán)E、天熱，可以挽著袖子干活答案：ABE290.工藝流程分析就是要對作業(yè)人員進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)動作中存在的（）、（）、（）的動作并進(jìn)行改善A、不合理B、不均衡C、不經(jīng)濟(jì)D、不美觀答案：ABC291.企業(yè)生產(chǎn)活動中一般包括()A、增值活動B、非增值活動C、一般活動D、重要活動答案：AB292.形跡化管理三要素，包括（）A、場所B、方法C、標(biāo)識D、步驟答案：ABC293.精神層文化是企業(yè)文化的（）。A、基礎(chǔ)B、核心C、形式D、結(jié)果答案：AB294.以下哪些屬于動作的浪費(fèi)(___)A、作業(yè)動作突然停止B、作業(yè)動作過大C、左右手交換D、彎腰動作E、重復(fù)動作和不必要的動作答案：ABCDE295.看板拉動改變傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)方式，采用后工序領(lǐng)取方式，能夠靈活的應(yīng)對生產(chǎn)計劃的變更，避免浪費(fèi)。關(guān)于拉動式看板的使用規(guī)則以下描述對的是(_)。A、使用第一個零件時，操作者摘下零件盒上的看板，放入小回收箱B、在生產(chǎn)空閑的時候回收看板，準(zhǔn)備去前工序領(lǐng)取C、去前工序領(lǐng)取零件時，只領(lǐng)取與回收的領(lǐng)取看板的張數(shù)等量的零件;D、不帶看板的零件不可領(lǐng)取答案：ACD296.精益生產(chǎn)中阻礙生產(chǎn)靈活性的5種障礙是(___)(___)(___)(___)和(___)A、慣例B、能力C、換模D、配置E、產(chǎn)能答案：ABCDE解析：精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。其核心思想是通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)和提高效率來提高生產(chǎn)靈活性。在精益生產(chǎn)中，慣例、能力、換模、配置和產(chǎn)能是阻礙生產(chǎn)靈活性的5種主要障礙。慣例指的是企業(yè)內(nèi)部長期形成的工作習(xí)慣和流程，可能會限制生產(chǎn)的靈活性。能力指的是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和人員的能力限制，可能會影響生產(chǎn)的靈活性。換模指的是生產(chǎn)過程中更換模具或工具的時間和成本，可能會影響生產(chǎn)的靈活性。配置指的是生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線的布局和配置，可能會影響生產(chǎn)的靈活性。產(chǎn)能指的是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力，可能會限制生產(chǎn)的靈活性。綜上所述，選項ABCDE都是正確答案。297.安全管理基本理念三原則是(_追求“0”原則_可以預(yù)知原則全員參與原則_)A、追求“0”原則B、單獨管制C、可以預(yù)知原則D、全員參與原則答案：ACD298.異常處置問題解決八步驟中，評價結(jié)果和過程時，以下說法正確的是哪幾項(___)A、所謂的結(jié)果是必然性、持續(xù)性的B、評價結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員、部門共享C、評價是針對最終的結(jié)果D、明確根本原因答案：AB299.KYT實施推進(jìn)方法包括()A、KYT試點期B、試用期C、KYT展開期D、自主管理期答案：ACD300.礦山、金屬冶煉建設(shè)項目或者用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目未能做到《安全生產(chǎn)法》關(guān)于“三同時”有關(guān)規(guī)定，則（）。A、責(zé)令限期改正，可并處罰款B、責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓C、逾期未改正的，并處罰款D、構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任答案：BCD301.生產(chǎn)作業(yè)控制的基礎(chǔ)是控制標(biāo)準(zhǔn)，下列屬于生產(chǎn)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的是（)A、技術(shù)圖紙B、安全庫存C、物資消耗定額D、培訓(xùn)計劃答案：AC302.正確地選擇計量器具必須考慮以下哪些因素(___)A、計量特性應(yīng)滿足使用要求B、能否適應(yīng)使用環(huán)境和條件C、經(jīng)濟(jì)成本答案：ABC303.屬于班次質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)的是（）A、組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率B、做好不合格品管理，及時隔離存放，保證不合格品不流入下道工序C、做好安全管理方面的記錄，并做到資料齊全，完整，有效D、負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督班組塵緣認(rèn)真執(zhí)行工業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件答案：ABD304.班組的成本分析一般包括（）A、成本的事前分析B、成本的事中分析C、成本的事后分析D、成本的總括分析答案：ABC305.消除生產(chǎn)過剩的對策(___)A、小批量生產(chǎn)B、與顧客充分溝通C、不生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)答案：ABD306.可用以計算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本的方法有（）A、按所耗實際費(fèi)用計算B、按所耗定額費(fèi)用計算C、按所耗實際費(fèi)用除去殘值計算D、按所耗定額費(fèi)用除去殘值計算答案：AB307.JIT生產(chǎn)的主要工具是看板，（）是看板管理中對的看法A、看板形式是多種多樣的B、沒有看板不能生產(chǎn)，但能運(yùn)送C、看板具有改善的機(jī)能D、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)答案：ACD308.重大危險源現(xiàn)場處理方案A、每半月B、每季度C、每半年D、每年E、略答案：BC309.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2021年7月初，在產(chǎn)品成本為XX萬元，7月份發(fā)生以下費(fèi)用：生產(chǎn)耗用材料XX萬元，生產(chǎn)工人工資XX萬元，行政管理部門人員工資XX萬元，制造費(fèi)用XX萬元。月末在產(chǎn)品成本YY萬元，該企業(yè)7月完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成要素包括()項。A、生產(chǎn)耗用材料B、月初在產(chǎn)品成本C、生產(chǎn)工人工資D、行政管理部門人員工資E、制造費(fèi)用F、月末在產(chǎn)品成本答案：ABCEF310.TPM的挑戰(zhàn)目標(biāo)是挑戰(zhàn)“3零”是指(___)A、零故障B、零不良C、零事故D、零污染答案：ABC311.對班組員工指導(dǎo)的時機(jī)主要有（）。A、新員工入職B、換崗C、轉(zhuǎn)崗D、隨時答案：ABCD312.企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別系統(tǒng)具體包含的內(nèi)容有()A、標(biāo)志B、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色C、吉祥物D、企業(yè)環(huán)境E、服裝、名片答案：ABCE313.QC小組課題來源一般包括(指令性課題,_指導(dǎo)性課題,_小組自行選擇課題_)A、指令性課題B、指導(dǎo)性課題C、小組自行選擇課題D、獨創(chuàng)型課題答案：ABC314.在制造現(xiàn)場被認(rèn)為是第一層次浪費(fèi)是指那些過剩的生產(chǎn)要素，下面()屬于第一層次的浪費(fèi)A、過多的產(chǎn)品B、過剩的走動距離C、過多的返修品D、過多的搬運(yùn)E、過多的半成品F、提前加工的零件答案：AEF315.下列數(shù)據(jù)哪些是計數(shù)值數(shù)據(jù)（）A、不合格品數(shù)B、尺寸C、氣孔或砂眼數(shù)D、一次交檢合格數(shù)E、、重量答案：ACD316.服務(wù)質(zhì)量的差距包括（）A、管理層認(rèn)識差距B、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范差距C、服務(wù)傳遞的差距D、市場信息傳遞的差距E、、服務(wù)質(zhì)量感知的差距答案：ABCDE317.關(guān)于職業(yè)健康安全管理方案的描述，正確的選項是(___)。A、管理方案應(yīng)明確給出實現(xiàn)目標(biāo)的方法B、應(yīng)以所策劃的風(fēng)險控制措施和獲得的相關(guān)法律、法規(guī)作為主要依據(jù)C、政府部門應(yīng)定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)安全健康管理方案進(jìn)行評價D、為保障其有效性，管理方案一旦確定，就必須切實堅持執(zhí)行，不得更改答案：AB318.下列關(guān)于班組長輔助上級領(lǐng)導(dǎo)策略,正確的是()A、自動報告工作進(jìn)展,讓領(lǐng)導(dǎo)知道B、對自己的業(yè)務(wù)不主動提出改善計劃C、接受批評,同樣的錯誤不犯第二次,讓領(lǐng)導(dǎo)省事D、對上級的詢問有問必答,而且清楚,讓領(lǐng)導(dǎo)放心答案：ACD319.屬于QC小組活動有形成果的是（）A、降低物資消耗B、提高小組成員自身素質(zhì)C、提高勞動生產(chǎn)率D、較少設(shè)備故障停機(jī)時間答案：ACD320.實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的內(nèi)涵,就是要實現(xiàn)(_)A、人民幸福B、C、國家富強(qiáng)D、民族振興答案：ACD321.下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括A、減少設(shè)備停機(jī)時間B、加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度C、減少返