2023年(管理制度)工程施工項目管理考核辦法及表格

第第頁2023年(管理制度)工程施工項目管理考核辦法及表格險評估每缺少一個項目的風(fēng)險評估，扣2分；風(fēng)險評估不真實、缺乏實效，每發(fā)覺一例扣1分；沒有風(fēng)險防范措施，每發(fā)覺一項扣1分。沒有建立投標(biāo)測算制度或50%項目無測算記錄，扣15分；項目投標(biāo)前盈虧測算15每發(fā)覺一項目無投標(biāo)測算扣2分；沒有在投標(biāo)前測算項目的現(xiàn)金流量，每發(fā)覺一例扣2分；沒有應(yīng)對可能的現(xiàn)金流風(fēng)險及成本壓力的措施或策略，每發(fā)覺一項扣2分。無評審制度或50%以上項目沒有投標(biāo)評審，扣15分；項目投15標(biāo)評審每發(fā)覺一項目沒有投標(biāo)評審扣2分；投標(biāo)評審不全面、無實效，每發(fā)覺一項目扣1分；沒有依據(jù)評審實行相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)覺一項目扣1分。沒有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項目無記錄，扣10分；客戶資料不全，沒有向項目部移交客戶資料并建立客戶工作計客戶關(guān)10系管理項目完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)覺一項目扣2分。50%以上項目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；每缺少一個項目（含未中標(biāo)項目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2分；投標(biāo)總10結(jié)沒有將投標(biāo)總結(jié)向項目部交底并實行相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)覺一項目扣1分。合計100投標(biāo)總結(jié)不全面、不適時、無實效，每發(fā)覺一項目扣1分；劃，每缺一項目扣2分；Cscecpmkh03批準(zhǔn)編制時間時間項目管理本領(lǐng)考核表分類項目組織管理分分項數(shù)評分方法檢查記錄沒有建立項目管理委員會或者建立了沒有活動記錄，扣15分；實際得分項目管理15體系建設(shè)沒有將項目管理職能分解到部門或人員，扣15分；項目管理部門沒設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)覺一項扣3分；項目管理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清，發(fā)覺一項扣2分。未建立項目管理臺帳扣子5分；存在掛靠項目，扣15分；企業(yè)自營項目的比率低于80%，“三集中”管理的項目在50%以下，扣15分；項目管理15模式模式，每發(fā)覺一個例外項目扣15分；以聯(lián)合體形式承建項目，沒有按項目管理手冊實施“11233”管理模式，每發(fā)覺一例外項目扣15分。沒有分析項目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒有建立職業(yè)進(jìn)展計劃，缺一項扣15分；每發(fā)覺一個項目沒有“項目部重要管理人員審項目班子批”扣2分；“審批表”中重要內(nèi)容缺一項扣2分；建設(shè)及職業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)一項目或緊要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分；項目人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%，每發(fā)覺一項目扣2分。15沒有項目管理人員的培育教育計劃，也無培育方面的記錄，每發(fā)聯(lián)營項目沒有按項目管理手冊建立機(jī)構(gòu)并實施“11233”的管理50%以上項目無提交“項目經(jīng)理月度報告，扣15分；項目經(jīng)理月度報告的管理15每缺一項目的項目經(jīng)理月度報告，扣2分；項目經(jīng)理月度報告的格式及內(nèi)容、填報頻次不能足夠規(guī)定的要求，每發(fā)覺一個缺陷扣1分；對項目經(jīng)理月度報告無分析評估及引導(dǎo)，每缺一項目扣1分。沒有按項目部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，人員過多或項目部人員定編及15崗位說明書沒有訂立項目人員崗位職務(wù)說明書，也沒有對項目人員的職責(zé)及工作績效進(jìn)行考核，扣15分；有部分人員無職務(wù)說明書，每發(fā)覺一個崗位或人員扣2分。沒有建立下屬機(jī)構(gòu)項目管理本領(lǐng)及績效考核制度，扣15分；部分下屬機(jī)構(gòu)的項管本領(lǐng)沒考核時，每發(fā)覺一例扣5分；項目管理15考核分；倘若有部分項目部無考核，每發(fā)覺一個項目扣5分；對考核結(jié)果的整改情況無跟蹤服務(wù)，每發(fā)覺一個項目扣2分。考核結(jié)果沒有與收入及嘉獎兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)覺一例扣2分。沒有建立項目人員收入調(diào)配管理制度，扣10分；項目人員項目收入沒有與階段考核或最后考核掛鉤，發(fā)覺一例扣2分；收入調(diào)配制度與審計、成本還原、項目總結(jié)相掛勾，每發(fā)覺一項目扣5分。10合計010沒有按責(zé)任書對項目部進(jìn)行最后考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有沒有對項目部管理績效進(jìn)行考核或50%以上項目無考核，扣15過少，每發(fā)覺一個項目扣2分；聯(lián)營或聯(lián)合體項目沒有要求合作方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，發(fā)覺一項目扣15分；Cscecpmkh04批準(zhǔn)編制時間時間項目管理本領(lǐng)考核表分類項目合同管理檢查分項分?jǐn)?shù)評分方法記錄50%以上項目沒有合同談判策劃，扣15分；合同談15判掌控合同談判策劃情況，每缺一項扣2分；合同談判掌控情況，查看合同談判記錄，每缺一個項目扣2分.沒有建立合同評審制度，扣15分；50%以上項目沒有進(jìn)行合同評審，扣15分；合同評每缺少一個項目的合同評審，扣2分；審及風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別的情況，每缺一項扣1分；合同評審及風(fēng)險識別對項目部的交底，每缺一項扣1分。沒有建立合同交底制度或50%以上項目沒有交底記錄，扣10分；合同交10底合同交底的資料不齊全，每發(fā)覺一項扣1分。50%項目未建立“履約資料管理計劃”，扣10分；履約資10料管理各項目履約管理資料，每缺一項扣1分。每缺少一個項目的“履約資料管理計劃”，扣2分；每缺少一個項目的“合同交底記錄”，扣2分；15合同評審情況，每缺一項扣1分；每缺少一個項目的合同談判策劃，扣2分；實際得分企業(yè)沒有建立項目商務(wù)月報進(jìn)行管理制度，扣15分；項目商務(wù)月報的管理15每發(fā)覺一個項目不上報項目商務(wù)月報，扣5分；項目部沒有按常規(guī)供給商務(wù)月報，每缺一次扣2分；沒有對商務(wù)月報進(jìn)行分析與評估，每發(fā)覺一次扣1分；沒有對報告中反映的問題進(jìn)行整改與落實，每發(fā)覺一項扣1分。沒有建立合同更改及索賠的策劃管理制度，扣15分；合同變每發(fā)覺一個項目沒有進(jìn)行合同更改及索賠的策劃，扣2分；更及索賠管理沒有建立反索賠的掌控措施，每發(fā)生一起反索賠扣1分。未建立進(jìn)度款管理臺帳，扣10分；進(jìn)度款未對進(jìn)度款申報、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測管理，扣10分；申報及結(jié)算對拖欠進(jìn)度款的項目無管理措施，每發(fā)覺一項目扣2分。沒有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項目竣工結(jié)算不正常，扣10分；竣工結(jié)10算管理竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無計