【我國家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的異同探析2600字】

我國家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的異同分析目錄TOC\o"1-2"\h\u22037一、美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型異同 115374（一）戰(zhàn)略升級，數(shù)智化積淀顯效 11739（二）效率驅(qū)動模式 132654二、格力數(shù)字化轉(zhuǎn)型異同 223938（一）線上直播重新布局?jǐn)?shù)字化渠道 212636（二）合作加速布局物聯(lián)網(wǎng) 322883三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型異同 328795（一）海爾智家對健康的布局 320438（二）5G工業(yè)應(yīng)用探索 33403總結(jié) 4一、美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型異同在2020年一季度，美的收入為580.13億元，同比下降22.86%；歸屬于母公司的凈利潤為48.11億元，同比下降21.51%。這場疫情對它的影響是最小的，可能是因為它多年的數(shù)字化和供應(yīng)鏈的布局。（一）戰(zhàn)略升級，數(shù)智化積淀顯效美的已經(jīng)成為中國最大的家電網(wǎng)絡(luò)銷售企業(yè)。2019年，美的全國網(wǎng)絡(luò)銷售額接近700億元，同比增長超過30%，在主要的電商平臺如京東，天貓，蘇寧易購，仍然是家電產(chǎn)品的龍頭老大。而在全國范圍內(nèi)，美的占據(jù)了最大的市場份額。根據(jù)多種功能，企業(yè)可以將用戶，客戶，供應(yīng)商，員工，產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備，機(jī)器人，物流設(shè)備等各個環(huán)節(jié)，通過軟件來推動整個生產(chǎn)過程，最終形成一個完整的數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)平臺上進(jìn)行透明的展示，然后通過建立分析和閉環(huán)優(yōu)化。這個數(shù)字雙胞胎的誕生和運用，還能更好的利用數(shù)據(jù)來推動業(yè)務(wù)。通過數(shù)字化，從供給到客戶，讓美的擁有了高效的生產(chǎn)和市場反應(yīng)能力，這也是為什么美的能在今年第一季度，保持在行業(yè)平均水平以上的原因，就是因為數(shù)字化。（二）效率驅(qū)動模式“T+3”模式最早于2013年在小天鵝推出，它是“美的高效”的直接表現(xiàn)。再加上2014、2015年兩年的夏季天氣，導(dǎo)致了渠道的積壓，讓美的覺得傳統(tǒng)的壓貨方式已經(jīng)跟不上“需求的變化”，所以從2015年起，在各個部門都推行了“T+3”。具體來說，“T+3”實際上是“四步驟”，即顧客訂購T、物料準(zhǔn)備T+1、投產(chǎn)生產(chǎn)T+2、交貨T+3。每一個循環(huán)3天，總共12天。美的銷售中，美的空調(diào)累計搶購訂單達(dá)13億元；小天鵝空調(diào)于二月二十二日，在美云銷售中完成了1.7億元的定單；酷風(fēng)家庭中央空調(diào)美云銷在2月24號搶單總額達(dá)到2.7億元，“云訂貨”的熱度不斷攀升，憑借美云銷的“一站式采購、商城采購、賬務(wù)和訂單可視化”的特點，美的美云銷在2020年取得了良好的開局。相比于C端的眾多C端用戶，他們專注于產(chǎn)品、優(yōu)惠和價格，而美云的直播，不僅僅是為了宣傳產(chǎn)品，更是為了傳達(dá)廠商的政策。通過美云銷售網(wǎng)絡(luò)直播+云購的方式，使經(jīng)銷商不用出門就能知道美的市場策略及產(chǎn)品賣點。在未來的市場預(yù)測和與渠道客戶的互動中，美云直播注重于對渠道客戶的賦能，提高渠道客戶的運營能力和面向C端用戶的服務(wù)能力，從而為消費者帶來更好的購買及服務(wù)體驗。二、格力數(shù)字化轉(zhuǎn)型異同格力擁有龐大的實力，離不開三萬多個分店，擁有強(qiáng)大的傳統(tǒng)分銷系統(tǒng)，但是面對中國的快速發(fā)展，格力在線上的劣勢也越來越明顯。但相對于美的全面數(shù)字化，格力在線上銷售方面的表現(xiàn)一直略顯遜色于美的，格力的收入仍然以空調(diào)為主，而空調(diào)產(chǎn)品在整體營收中占據(jù)了43%左右。而根據(jù)格力的業(yè)績，格力格力公司在2019年的銷售收入為1386.7億元，在全年的收入中所占比例為69.99%。由于產(chǎn)品種類有限，格力作為格力的傳統(tǒng)優(yōu)勢，其凈利潤比海爾和美的下降了72.53%。（一）線上直播重新布局?jǐn)?shù)字化渠道格力618的直播銷售紀(jì)錄為102.7億，從首秀的225000元到六月一號的65.4億，董明珠的5次直播銷售額已經(jīng)突破了178億。從銷量上來看，格力的業(yè)績絕對是“爆炸式”的。格力是一家擁有大量線下門店和存貨的公司，在2019年開始了全網(wǎng)營銷，但此舉也宣告了格力正在向渠道轉(zhuǎn)型。格力在2019年“雙11”期間推出了更大幅度的降價促銷，并通過董明珠的線上商城，將線下門店的粉絲、流量、銷售三者有機(jī)結(jié)合起來。從那以后，格力的網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)就會逐漸完善，為2020的疫情做好鋪墊。董明珠的APP，憑借著口罩和防疫用品，在線上獲得了大量的用戶，但口罩只是一個噱頭，主要的利潤都集中在了線下，而不能將龐大的流量集中在一個地方，也很難在網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值。（二）合作加速布局物聯(lián)網(wǎng)與此同時，格力和阿里、華為等公司聯(lián)手，加快了對物聯(lián)網(wǎng)的布局，構(gòu)建了一個智能的AI家居生態(tài)鏈。格力現(xiàn)在也在做全屋控制，格力智能家居采用G-IEMS本地能源網(wǎng)絡(luò)，以“節(jié)能”和“智能”為核心，對整個家庭的節(jié)能控制做得很好。三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型異同在這種情況下，顧客對消毒產(chǎn)品的需求激增，很多公司都沒有意識到這一點，海爾智家已經(jīng)為他們提供了一套“超級方案”，涵蓋了吃、穿、住、行。而現(xiàn)在，海爾智家已經(jīng)將“毛巾煮洗”、“空氣凈化”、“56度C”空氣殺菌、新風(fēng)殺菌等功能，全部升級到了“健康場景”。不僅能單一的進(jìn)行殺菌和消毒，而且可以輕松地下載到空氣、衣物等的滅菌和消毒。（一）海爾智家對健康的布局最早可回溯至2007年，為保障廚房衛(wèi)生而研制的防干煤氣爐；海爾智家于2015年發(fā)布了第一款“智能自保健”家電；海爾智家于2019年發(fā)布了“凈時代”醫(yī)療場景方案。十余年來，海爾智家一直以“健康”為導(dǎo)向行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升，其健康產(chǎn)品、場景被行業(yè)所仿效。海爾智家的研發(fā)、服務(wù)、營銷等全過程平臺都在這場疫情中起到了很大的作用，其中最顯著的就是多個平臺的合作。早在2006年，海爾智家便將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于U-home，并率先推出了行業(yè)第一個5+7+N全場景解決方案，構(gòu)建了衣物、空氣等7大生態(tài)圈。在海爾推出的健康產(chǎn)品中，很多人都對海爾智家的產(chǎn)品感興趣，比如水杯、行李箱，這是海爾智家的一個開放生態(tài)系統(tǒng)，它將物流、營銷、技術(shù)平臺、各種技術(shù)平臺結(jié)合起來，為客戶提供全方位的服務(wù)。（二）5G工業(yè)應(yīng)用探索海爾被譽為5G工業(yè)探索的先驅(qū)，從模塊化、自動化、黑光工廠，直至如今的連接工廠，海爾憑借不斷的自主創(chuàng)新，領(lǐng)先業(yè)界，率先將5G技術(shù)運用于工業(yè)領(lǐng)域，從而促進(jìn)了工業(yè)的智能化和數(shù)字化的復(fù)蘇。海爾公司向記者透露，卡奧斯的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。三大要素的結(jié)合，將推動中國制造業(yè)高質(zhì)量、高速度發(fā)展?？▕W斯這個平臺將人工智能技術(shù)與IaaS、SaaS和PaaS結(jié)合起來，構(gòu)建了交互，設(shè)計，采購，制造，物流，營銷和服務(wù)七大模塊。同時，構(gòu)建了5項能力：全面的智能物聯(lián)、知識沉淀、大數(shù)據(jù)分析、安全保障、生態(tài)聚合?？偨Y(jié)一次病毒爆發(fā)，中國的家用電器公司在近30年來從未遇到過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。就像是SARS對阿里和京東的影響一樣，這場疫情的爆發(fā)，也會讓中國的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，讓那些優(yōu)秀的公司，加快了這個時代的步伐。在不同的家電企業(yè)走