宏發(fā)股份存貨管理問題及對(duì)策分析

第1章前言1.1研究背景和意義在現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)演變中，企業(yè)為追求更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，適應(yīng)時(shí)代變遷顯得至關(guān)重要。存貨管理的核心任務(wù)，就是在確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提下，盡可能壓低庫(kù)存成本，以此最大化推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)和健康增長(zhǎng)。存貨在公司的運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色，它貫穿于生產(chǎn)的前期和銷售的后期，直接影響著企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)循環(huán)。存貨管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心議題，歷來(lái)備受學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。針對(duì)這一核心領(lǐng)域，眾多專家投入了深入探究，特別是聚焦于宏發(fā)股份的實(shí)際案例，以此探尋優(yōu)化策略，顯著增強(qiáng)企業(yè)的庫(kù)存管理效能。深入探討存貨管理在企業(yè)實(shí)踐中的具體運(yùn)用，對(duì)于推動(dòng)存貨管理理論的深化和發(fā)展具有不可或缺的作用。這不僅有助于理論體系的豐富和完善，也為后續(xù)的企業(yè)實(shí)踐提供了寶貴的實(shí)證參考和啟示。本研究以宏發(fā)股份為研究案例，深入探討其在庫(kù)存管理中遇到的挑戰(zhàn)，并依據(jù)庫(kù)存管理的理論提出了一系列改進(jìn)策略，旨在為企業(yè)庫(kù)存管理難題提供切實(shí)可行的解決方案，從而有力地促進(jìn)宏發(fā)股份的庫(kù)存管理水平提升。這一研究的重要意義體現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)了庫(kù)存管理的重要性。通過對(duì)宏發(fā)股份庫(kù)存管理問題的探究，能警示該公司加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管控，以降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)盈利。此外，對(duì)于同一行業(yè)或類似性質(zhì)的企業(yè)在制定股利分配策略時(shí)，也能提供有益的參考。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀張丹華（2023）在《博瑞萊公司存貨成本管理研究》中提到存貨是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的主要構(gòu)成部分，直接影響企業(yè)收入和利潤(rùn)。目前，很多企業(yè)未建立規(guī)范的現(xiàn)代化存貨成本管理方法，存貨庫(kù)存過高、過剩以及存貨積壓等不均衡現(xiàn)象仍很普遍，從而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力下降[2]。張依萍（2021）在《中小民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策》中提到在中小型私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，普遍面臨存貨管理認(rèn)知不足、缺乏完善的管理體系以及落后的數(shù)字化工具所帶來(lái)的效率瓶頸。為提升運(yùn)營(yíng)效能，企業(yè)亟需增強(qiáng)對(duì)存貨管理的重視，并著手建立完整的配套政策和框架；并加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)進(jìn)程，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)[12]。肖昱浩（2023）在《新興零售行業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)存貨管理的優(yōu)化方案研究——以西溪漫步公司為例》中提到成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，存貨是企業(yè)資產(chǎn)非常重要的因素，存貨成本控制自然就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。存貨作為重要資產(chǎn)，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，存貨成本控制是衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)[10]。雷琳（2023）在《基于價(jià)值鏈的步森服飾存貨管理研究》中提到存貨在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)的比重大，而且存貨的合理運(yùn)作不僅影響著企業(yè)資金的流通速度，也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)命運(yùn)起著決定性作用。因此提升企業(yè)的存貨管理水平是企業(yè)良好發(fā)展、運(yùn)營(yíng)，是提升自身經(jīng)濟(jì)能動(dòng)性的重要措施。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀PanigrahiRashmiRanjan（2022）在《企業(yè)效率的存貨管理--以鋼鐵制造業(yè)為例》文章中指出，存貨管理(IE)對(duì)印度鋼鐵制造企業(yè)的OE有相當(dāng)大的影響。制造業(yè)必須強(qiáng)調(diào)庫(kù)存管理實(shí)踐(IMP)在管理團(tuán)隊(duì)的幫助下，在動(dòng)蕩的環(huán)境中提高企業(yè)效率的重要性。了解IE實(shí)踐對(duì)公司OE的影響將有助于公司股東和投資者[17]。SharmaDeepakS，PatilYogita（2023）在《庫(kù)存管理系統(tǒng)研究：以納什克印度斯坦航空有限公司(HAL)為例》文章中指出庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的問題。很多公司用在倉(cāng)庫(kù)中的存貨來(lái)滿足客服的需求，與此同時(shí)，這些庫(kù)存也會(huì)持有成本，而這是可以損失的凍結(jié)資金。因此，庫(kù)存管理的任務(wù)就是找到滿足需求的庫(kù)存數(shù)量，避免庫(kù)存積壓[15]。ToopalliSirisha，NallaBalaKalyan（2022）在《最小數(shù)量約束下大規(guī)模多產(chǎn)品系統(tǒng)的庫(kù)存控制——基于印度Tidc的分析》一文中指出企業(yè)的主要目標(biāo)是生產(chǎn)、銷售和獲利。于是，存貨起到至關(guān)重要的作用，可以廣義地界定為在任何特定時(shí)間儲(chǔ)存或儲(chǔ)備的用于未來(lái)生產(chǎn)的貨物、商品或其他經(jīng)濟(jì)資源的存量[16]。第2章存貨管理理論概述2.1存貨的概念根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》的規(guī)定，存貨指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的庫(kù)存商品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。具體來(lái)講，存貨可以分為各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、庫(kù)存商品、商品以及周轉(zhuǎn)材料(含包裝物、低值易耗品)等。存貨是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種基本原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品(外購(gòu)件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等。在產(chǎn)品是指企業(yè)正在制造尚未完工的生產(chǎn)物，包括正在各個(gè)工序加工的產(chǎn)品，和已加工完畢但尚未檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)但尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品。半成品是指經(jīng)過一定生產(chǎn)過程并且檢驗(yàn)合格交由半成品倉(cāng)庫(kù)保管，但沒有制造完工成為庫(kù)存商品，還需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。但不包括從一個(gè)生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)給另一個(gè)生產(chǎn)車間繼續(xù)加工的自制半成品以及不能單獨(dú)計(jì)算成本的自制半成品。庫(kù)存商品是指企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程并驗(yàn)收入庫(kù)，并且可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品對(duì)外銷售的產(chǎn)品。企業(yè)接受外來(lái)原材料加工制造的代制品和為外單位加工修理的代修品，制造和修理完成驗(yàn)收入庫(kù)后，作為企業(yè)的庫(kù)存商品處理。商品是指可供銷售的物品。工業(yè)企業(yè)的商品包括用企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的庫(kù)存商品和對(duì)外銷售的半成品等；商品流通企業(yè)的商品包括外購(gòu)或委托加工完成驗(yàn)收入庫(kù)用于銷售的各種商品。周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)能夠多次使用、但仍保持原有形態(tài)可以不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，包括包裝物和低值易耗品，以及建筑承包企業(yè)鋼模板，木模板等。2.2存貨管理的內(nèi)容在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)中，存貨管理扮演著至關(guān)重要的角色，它涵蓋了信息的精準(zhǔn)掌握和基于此的深思熟慮的策略規(guī)劃。首要任務(wù)是通過精確的信息管理，為決策制定提供強(qiáng)有力的支持，繼而實(shí)施有效的控制手段，以實(shí)現(xiàn)提升整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。存貨管理是一種整合廠商和供應(yīng)鏈策略的動(dòng)態(tài)實(shí)踐，它涉及精細(xì)地平衡生產(chǎn)和銷售的需求。生成性策略，也稱為推式庫(kù)存管理，強(qiáng)調(diào)根據(jù)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，通過供應(yīng)鏈活動(dòng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與分發(fā)。相反，規(guī)劃型策略則是以主動(dòng)的態(tài)度，基于預(yù)測(cè)的需求和產(chǎn)品供應(yīng)能力，預(yù)先規(guī)劃產(chǎn)品在流通路徑中的流向和庫(kù)存分配。還有一種創(chuàng)新方法，被稱為混合決策模式，它巧妙融合了生成性和規(guī)劃策略，通過靈活的邏輯分析，使庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者行為。一個(gè)全面的存貨管理策略會(huì)詳盡闡述各種執(zhí)行機(jī)制，包括如何設(shè)定庫(kù)存位置、觸發(fā)補(bǔ)給運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間點(diǎn)，以及如何精確控制庫(kù)存水平，以適應(yīng)不斷變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境。第3章宏發(fā)股份存貨管理的現(xiàn)狀3.1宏發(fā)股份企業(yè)簡(jiǎn)介宏發(fā)科技股份有限公司，1990年12月21日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括研制、生產(chǎn)和銷售繼電器、低壓電器、接觸器、自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)的電子元器件和組件、機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備。貨物或技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國(guó)家限定或禁止貨物及技術(shù)除外）等。2022年度，憑借強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)矩陣，公司各類繼電器業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，積極爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。繼電器的整體市場(chǎng)份額較上年增長(zhǎng)了2.5%，達(dá)到了一個(gè)顯著的19.9%，從而拉大了與其他競(jìng)爭(zhēng)者的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們?cè)谑袌?chǎng)中的領(lǐng)軍地位。具體來(lái)看，計(jì)量磁保持繼電器的份額提升至卓越的58%，高壓直流繼電器也躍升至42%，在傳統(tǒng)家電行業(yè)中，宏發(fā)品牌的影響力甚至高達(dá)60%。信號(hào)繼電器的市場(chǎng)占有率為29.1%，而汽車?yán)^電器則從16%穩(wěn)步提升至18.6%。這一年，宏發(fā)品牌在全球范圍內(nèi)的知名度和吸引力得到了顯著提升。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司全年?duì)I業(yè)收入突破1,173億人民幣，實(shí)現(xiàn)了17.6%的穩(wěn)健增長(zhǎng)，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)達(dá)125億元，同比增長(zhǎng)18%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的盈利實(shí)力；總資產(chǎn)為1,599,080萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.0%；凈資產(chǎn)為995,273萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.9%。3.2宏發(fā)股份存貨管理現(xiàn)狀3.2.1存貨構(gòu)成分析作為生產(chǎn)活動(dòng)的核心投入，公司的主要原料涵蓋了銅質(zhì)材料、鋼鐵制品、銀線編織物、絕緣漆包線和工程合成樹脂等多種物料。隨著多年的穩(wěn)健成長(zhǎng)，公司已建立健全了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)控制體系和供應(yīng)商合作準(zhǔn)則，以確保資源的有效利用，對(duì)采購(gòu)管理職責(zé)與權(quán)限、采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)價(jià)格審批、采購(gòu)付款及存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理等內(nèi)容進(jìn)行了明確約定并嚴(yán)格執(zhí)行。如表3-1所示是公司2020年末至2022年末的存貨賬面情況。表3-1宏發(fā)股份2020-2022年存貨構(gòu)成分析（單位：億元）項(xiàng)目2020年2021年2022年原材料4.676.216.45在產(chǎn)品2.233.523.20庫(kù)存商品5.3712.4115.68周轉(zhuǎn)材料0.040.050.05發(fā)出商品3.063.373.56委外加工物資0.00130.00980.0014合計(jì)15.3625.5728.93數(shù)據(jù)來(lái)源：宏發(fā)股份2020-2022年年報(bào)從表3-1可以看出，宏發(fā)科技股份有限公司的存貨是由原材料、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品、周轉(zhuǎn)材料、發(fā)出商品、委外加工物資構(gòu)成的。因此，原材料一直占據(jù)該公司存貨重要地位。根據(jù)表中三年的數(shù)據(jù)計(jì)算分析得出2020年-2022年三年的原材料占存貨結(jié)構(gòu)的比例分別為30.40%、24.27%以及22.30%，說(shuō)明原材料在存貨結(jié)構(gòu)中占的比中非常大，庫(kù)存商品的比重也在逐年增加，2020年庫(kù)存商品占存貨比重為34.95%，2021年占比為48.55%，到2022年上升為54.18%。發(fā)出商品和在產(chǎn)品比重都較小，該公司的存貨構(gòu)成整體趨向不合理。3.2.2存貨周轉(zhuǎn)分析在庫(kù)存控制的實(shí)踐中，企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率扮演著至關(guān)重要的角色。一般情況下，商品流轉(zhuǎn)的速度會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本的可用性，當(dāng)商品周轉(zhuǎn)加速，企業(yè)的資金運(yùn)用效率也會(huì)相應(yīng)提高，同時(shí)庫(kù)存管理水平也會(huì)得到顯著提升。另外，值得注意的是，不同行業(yè)的庫(kù)存流動(dòng)展現(xiàn)出獨(dú)特的模式和規(guī)律，因而我們不能單純根據(jù)宏發(fā)科技股份有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)推斷其存貨的真實(shí)狀況，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司存貨管理的具體方式進(jìn)行探究，同時(shí)對(duì)公司的同期管理數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向分析，這樣才能全面地了解宏發(fā)科技股份有限公司的存貨管理狀況。表3-2宏發(fā)股份2020-2022年存貨周轉(zhuǎn)分析（單位：億元）項(xiàng)目2020年2021年2022年存貨平均余額0.7580.851.123營(yíng)業(yè)收入78.19100.2116.5存貨周轉(zhuǎn)率3.4973.2912.903存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)103.0109.4124.0數(shù)據(jù)來(lái)源：宏發(fā)股份2020-2022年年報(bào)存貨周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)情況下的銷售效率和對(duì)于存貨之間的使用效率，如果公司經(jīng)營(yíng)十分波折，周轉(zhuǎn)率較低，因此所表示的是產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)換較慢，反映出公司銷售產(chǎn)品越少，因而在存貨中所采用的營(yíng)運(yùn)資金就越多。根據(jù)圖表3-2中2020至2022年度的數(shù)據(jù)演變，我們可以觀察到在這段期間，宏發(fā)科技股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出連續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)，從2020年的3.497降低至2022年的2.903。盡管如此，存貨周轉(zhuǎn)速度整體呈上升趨勢(shì)，相應(yīng)的，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，分別為2020年的103天、2021年的109.4天以及2022年的124天。這種變化暗示著公司在存貨管理效率上有所提升，其管理策略正朝著優(yōu)化的方向邁進(jìn)。然而宏發(fā)科技股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率仍低于同行業(yè)其他企業(yè)的平均值。這一現(xiàn)象對(duì)于公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生了負(fù)面影響，可能限制了企業(yè)的融資能力，妨礙了其最大限度地挖掘利潤(rùn)潛力。長(zhǎng)期來(lái)看，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。因此，公司需要進(jìn)一步審視并改進(jìn)其存貨管理策略，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。3.2.3存貨比重分析基于宏發(fā)科技股份有限公司2020年至2022年的詳細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)告及存貨清單，我們進(jìn)行了深入的定量分析，揭示了如表3-3所示的與存貨密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。期間，顯著觀察到公司的整體資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步提升，同時(shí)伴隨顯著的存貨增長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，宏發(fā)科技股份有限公司的存貨在其總資產(chǎn)中的份額呈現(xiàn)出上升的軌跡，尤其在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨的權(quán)重超過了30%。這表明存貨在宏發(fā)科技的生命線中占據(jù)核心地位，它不僅是主要的流動(dòng)資產(chǎn)，而且其規(guī)模對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)資金需求產(chǎn)生直接影響。高比例的存貨意味著公司投入了大量的營(yíng)運(yùn)資本，因此，對(duì)存貨管理效率的要求極高。良好的存貨管理不僅關(guān)乎公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，還直接關(guān)聯(lián)盈利能力。事實(shí)上，對(duì)于宏發(fā)科技股份有限公司而言，如何優(yōu)化存貨管理已超越純粹的財(cái)務(wù)考量，成為了企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的核心議題。表3-3宏發(fā)股份2020-2022年存貨比重分析（單位：億元）項(xiàng)目2020年2021年2022年存貨14.8624.9828.32總資產(chǎn)108.4136.7159.9流動(dòng)資產(chǎn)61.5883.0693.46存貨/總資產(chǎn)13.71%18.27%17.71%存貨/流動(dòng)資產(chǎn)24.13%30.07%30.30%數(shù)據(jù)來(lái)源：宏發(fā)股份2020-2022年年報(bào)從表3-3可以看出，從2020年以后，宏發(fā)科技股份有限公司的商品存貨量逐年遞增，存貨占總資產(chǎn)比值和存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比值也在不斷攀升，種種跡象表明宏發(fā)科技股份有限公司的銷售利潤(rùn)已經(jīng)在走下坡路，其主要原因在于存貨過剩，而根本原因是宏發(fā)科技股份有限公司在應(yīng)對(duì)存貨管理時(shí)的戰(zhàn)略存在缺陷，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)宏發(fā)科技股份有限公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)把提高提高庫(kù)存數(shù)量保證銷售連續(xù)性作為首要目標(biāo)是最主要的原因。在購(gòu)買原材料時(shí)，原材料供應(yīng)商會(huì)根據(jù)訂單大小制定優(yōu)惠政策，這具有很大的誘惑力，使得宏發(fā)科技股份有限公司一次性購(gòu)買量過大，可這并不意味著生產(chǎn)的產(chǎn)品宏發(fā)科技股份有限公司每次都能全部或者是大部分銷售出去，從而就導(dǎo)致了存貨過剩的問題。與此同時(shí)還存在另一個(gè)問題是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其生產(chǎn)的產(chǎn)品能否跟上時(shí)代的浪潮，如果不能跟上就會(huì)導(dǎo)致大量存貨的積壓。第4章宏發(fā)股份存貨管理存在的問題4.1不合理存貨儲(chǔ)備量占用資金從表3-3中可以看到近三年來(lái)公司存貨占總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比重變化。存貨對(duì)于像宏發(fā)科技股份有限公司這樣的公司而言，其重要性顯而易見，因?yàn)楹臧l(fā)科技股份有限公司的存貨具備數(shù)量眾多的特點(diǎn)，取這些數(shù)據(jù)占比都比正常的公司要高些，據(jù)表格數(shù)據(jù)可知，2020年存貨所占流動(dòng)資產(chǎn)比重達(dá)到了24.13%，在2021年比重為30.07%，2022年兩年中存貨占比沒有太明顯的變化。又從表3-3可知，盡管在2020-2022的三時(shí)間里，宏發(fā)科技股份有限公司的存貨總體金額逐年上升，從14.86億元增長(zhǎng)到28.32億元，導(dǎo)致存貨金額不斷上升的原因應(yīng)從三方面進(jìn)行推斷：首先，當(dāng)前，隨著宏發(fā)科技股份有限公司的迅猛發(fā)展，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求日益迫切，這就要求我們適時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略，確保充足的生產(chǎn)能力以滿足市場(chǎng)需求。然而，原材料價(jià)格的波動(dòng)，如銅、銀、漆包線和工程塑料的上漲，可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本構(gòu)成潛在威脅，迫使我們?cè)趲?kù)存管理上尋求平衡。此外，庫(kù)存過多可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，比如宏發(fā)科技股份有限公司，若產(chǎn)品銷售不暢，庫(kù)存積壓會(huì)占用寶貴的流動(dòng)資金，無(wú)形中增加了存貨管理的復(fù)雜性和成本。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的退貨潮和滯銷現(xiàn)象，不僅影響了銷售業(yè)績(jī)，還拖慢了資金回籠的速度，這對(duì)存貨管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，面對(duì)這些動(dòng)態(tài)因素，優(yōu)化存貨管理策略，使之與公司發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)縫對(duì)接，顯得尤為重要。4.2存貨周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)表3-2是根據(jù)宏發(fā)科技股份有限公司2020年度至2022年度存貨周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)所得，從上表可以看出宏發(fā)科技股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在逐年增長(zhǎng)，存貨周轉(zhuǎn)率從2020年起逐年下降。通過對(duì)表中的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得出宏發(fā)科技股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)速度下降，存貨變現(xiàn)能力減弱?？梢钥闯龊臧l(fā)科技股份有限公司的存貨管理水平較低，宏發(fā)科技股份有限公司需要改善公司的存貨管理模式，提高存貨周轉(zhuǎn)速度。存貨的緩慢變動(dòng)會(huì)減少資金的滯后，存貨周轉(zhuǎn)率在很大方面決定了企業(yè)的管理效益，存貨周轉(zhuǎn)過慢會(huì)使得資金流通速度過慢，進(jìn)而直接會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.3采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)表4-1宏發(fā)股份2020-2022年采購(gòu)情況（單位：億元）項(xiàng)目2020年2021年2022年采購(gòu)額40.2262.2468.90增長(zhǎng)率14.86%54.76%10.71%數(shù)據(jù)來(lái)源：宏發(fā)股份2020-2022年年報(bào)由表4-1可知，2020-2022年宏發(fā)股份采購(gòu)額持續(xù)增長(zhǎng)，2021年上升幅度最大，增長(zhǎng)率為54.76%，2021年及2022年向單個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)比例超過總額的50%、前5名供應(yīng)商中存在新增供應(yīng)商的或嚴(yán)重依賴于少數(shù)供應(yīng)商的情形，當(dāng)下宏發(fā)科技股份有限公司主要為了滿足庫(kù)存而采用傳統(tǒng)的采購(gòu)方案，宏發(fā)科技股份有限公司會(huì)在下面這類情況下進(jìn)行采購(gòu)：首先，為確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備充足，以防止因缺貨引發(fā)的成本損失，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門的采購(gòu)人員會(huì)主動(dòng)發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，以補(bǔ)充庫(kù)存空缺。其次，當(dāng)生產(chǎn)車間的實(shí)際物料需求超出現(xiàn)有庫(kù)存的容量和規(guī)格時(shí)，采購(gòu)活動(dòng)將依據(jù)實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況進(jìn)行，生成采購(gòu)訂單，并在此過程中確定供應(yīng)商以及產(chǎn)品規(guī)格。考慮到采購(gòu)數(shù)量的預(yù)估可能存在誤差，企業(yè)通常會(huì)選擇采購(gòu)稍多于實(shí)際需求的物資，以防生產(chǎn)中斷。然而，宏發(fā)科技股份有限公司的存貨采購(gòu)在數(shù)量和時(shí)間安排上顯得混亂，缺乏有效的采購(gòu)策略，購(gòu)入規(guī)模和下單時(shí)間未能經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算和規(guī)劃，僅依賴于對(duì)原材料需求的估計(jì)，缺乏明確的采購(gòu)計(jì)劃。另一方面，公司在選購(gòu)原料時(shí)，出于對(duì)生產(chǎn)中斷的擔(dān)憂，往往會(huì)導(dǎo)致原料儲(chǔ)備過剩，即“供過于求”。這使得大量的庫(kù)存材料長(zhǎng)時(shí)間積壓，無(wú)法得到有效利用或銷售，造成資源的閑置和浪費(fèi)。這些問題不僅耗費(fèi)了公司的財(cái)務(wù)資源，還加劇了倉(cāng)儲(chǔ)管理的復(fù)雜性。4.4存貨結(jié)構(gòu)不合理對(duì)于宏發(fā)科技股份有限公司，其在采購(gòu)流程、庫(kù)存分發(fā)及庫(kù)存余額的記錄準(zhǔn)確性存在顯著問題，這為審核工作帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)。公司的生產(chǎn)流程復(fù)雜，涉及的庫(kù)存類型繁多，因此庫(kù)存的收支活動(dòng)頻繁，常常需要一系列復(fù)雜的操作。盡管每個(gè)步驟的誤差可能微乎其微，然而在這些步驟的連續(xù)影響下，這些小誤差會(huì)逐漸累積，當(dāng)達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，可能導(dǎo)致量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，對(duì)股票評(píng)估的精確性造成干擾。此外，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作由于人力資源短缺和程序不健全，使得賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際狀況出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象難以避免。2020-2022年庫(kù)存商品不斷增加，2020-2022年庫(kù)存商品占存貨比重分別為34.95%、48.55%、54.18%，庫(kù)存商品的比重逐年增加，在產(chǎn)品占比減少，這種情況下，可能導(dǎo)致宏發(fā)科技股份有限公司存貨管理壓力增加，不利于企業(yè)發(fā)展。存貨結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致宏發(fā)科技股份有限公司存貨壓力增加。第5章優(yōu)化宏發(fā)股份存貨管理水平的建議5.1合理控制存貨數(shù)量深化庫(kù)存管理創(chuàng)新，提升庫(kù)存預(yù)算的邏輯性和適應(yīng)性。確保庫(kù)存持有更符合科學(xué)原則與市場(chǎng)變動(dòng)，預(yù)算的精確性才能得到增強(qiáng)。傳統(tǒng)的過于嚴(yán)格和空洞的存貨管理模式不適合宏發(fā)科技股份有限公司的發(fā)展。公司內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化庫(kù)存監(jiān)控體系的建設(shè)和優(yōu)化，以提升預(yù)算的合理性，從而精確預(yù)測(cè)存貨儲(chǔ)備，有效減少積壓。面對(duì)企業(yè)庫(kù)存量過大的問題，需對(duì)存貨實(shí)施策略性規(guī)劃，提升庫(kù)存管理效率，減少資本占用，為企業(yè)的資金運(yùn)作創(chuàng)造更大的靈活性。制定好庫(kù)存計(jì)劃，首要應(yīng)制定產(chǎn)品訂貨的計(jì)劃，確定產(chǎn)品的訂貨數(shù)量，然后根據(jù)訂單數(shù)量來(lái)安排生產(chǎn)，這樣可以杜絕企業(yè)的過度生產(chǎn)，而造成產(chǎn)品的積壓。其次，要加強(qiáng)與客戶的日常信息交流，掌握好客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，及時(shí)根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，控制好產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量，降低資金的占用，給予資金的充分利用提供空間。如對(duì)于已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)需求而造成積壓的庫(kù)存產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出決策：在盡量減少虧損的情況下，做到存貨的及時(shí)變現(xiàn)。必要時(shí)，也應(yīng)忍痛進(jìn)行虧損處理，爭(zhēng)取收回部分資金。從而減輕企業(yè)在存貨上的負(fù)擔(dān)。5.2加快存貨周轉(zhuǎn)速度首先，強(qiáng)化市場(chǎng)滲透策略。這涉及提升產(chǎn)品品質(zhì)以維系客戶忠誠(chéng)度，不斷革新商品特性，同時(shí)探索并開發(fā)新的銷售網(wǎng)絡(luò)，以擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋。其次，提升協(xié)同運(yùn)營(yíng)效能。在構(gòu)建配套體系的過程中，首要之策是以原產(chǎn)地采購(gòu)為主，以縮減不必要的中介步驟。增強(qiáng)采購(gòu)工作的規(guī)劃性和透明度，確保其公正公開進(jìn)行。在處理內(nèi)部供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，應(yīng)秉持信息交流、資源共享和利益共分的理念。企業(yè)應(yīng)廣泛搜尋并合作不同的供應(yīng)商，以多元化和多途徑的方式保障貨源。此外，確保供應(yīng)量的穩(wěn)定，并有效控制采購(gòu)成本，這將有助于間接提高企業(yè)的盈利，從而為企業(yè)長(zhǎng)期且穩(wěn)固的發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的配套支持體系。提高存貨周轉(zhuǎn)率有利于推動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀況的改善，宏發(fā)科技股份有限公司可以通過保持供應(yīng)商的關(guān)系，將庫(kù)存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，并根據(jù)客戶需要制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)采購(gòu)來(lái)降低庫(kù)存。同時(shí)加大宣傳和銷售力度，大幅提高銷售額，以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。5.3科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)的材料采購(gòu)規(guī)劃對(duì)于宏發(fā)科技股份有限公司至關(guān)重要，它既能有效降低采購(gòu)成本，也能防止因物料供應(yīng)延遲導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)營(yíng)困擾。公司需深度剖析自身運(yùn)營(yíng)狀況，詳細(xì)掌握物料消耗動(dòng)態(tài)，從而準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目需求，制定出切實(shí)可行的采購(gòu)藍(lán)圖。在明確材料需求后，應(yīng)預(yù)先購(gòu)置并儲(chǔ)備一部分，每日跟蹤庫(kù)存余量和日消耗量，精確計(jì)算審批和供貨時(shí)間，確保在庫(kù)存到達(dá)特定閾值之前啟動(dòng)新的采購(gòu)，以保持供應(yīng)連貫，防止斷檔。此外，計(jì)劃制定前期需全面開展市場(chǎng)調(diào)查，洞察當(dāng)前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和相關(guān)政策，以驗(yàn)證供應(yīng)商的可靠性，并洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)模式，以保證采購(gòu)計(jì)劃的有效執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，讓各部門共同參與討論物料需求，合力構(gòu)建完善的材料采購(gòu)計(jì)劃。5.4優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)原材料占存貨比重大，銷售出的產(chǎn)品少，會(huì)使公司整體運(yùn)營(yíng)差。宏發(fā)科技股份有限公司應(yīng)該根據(jù)存貨的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)原材料建立科學(xué)的管理方式，銷售產(chǎn)品和在產(chǎn)品的比重也要進(jìn)行合理變動(dòng)以保證存貨的結(jié)構(gòu)合理；采購(gòu)部門和其他部門對(duì)原材料的使用應(yīng)進(jìn)行合理的計(jì)量和數(shù)量監(jiān)督提高原材料的利用率，減少原材料所占空間，使原材料占據(jù)存貨合理比重。財(cái)務(wù)部門要可以對(duì)原材料也要定期進(jìn)行計(jì)量檢查，確保其賬面實(shí)際價(jià)值的準(zhǔn)確性，經(jīng)常對(duì)庫(kù)存中的原材料進(jìn)行清理，不能使用的要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)報(bào)廢處理。企業(yè)需依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)狀況定制采購(gòu)策略，避免無(wú)的放矢的購(gòu)買行為。關(guān)鍵在于掌握好取舍的平衡，確保庫(kù)存水平始終合理。另外，維持適宜的商品規(guī)模同樣重要。在規(guī)劃采購(gòu)時(shí)，需精確估算各類商品在特定時(shí)段的消耗和銷售趨勢(shì)。細(xì)致入微地量化商品規(guī)模，可以使與生產(chǎn)和銷售計(jì)劃對(duì)比時(shí)的偏差減至最低，進(jìn)而降低庫(kù)存壓力，提升企業(yè)盈利。此外，企業(yè)需預(yù)先評(píng)估商品價(jià)格。在構(gòu)建生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的過程中，應(yīng)對(duì)客戶群體進(jìn)行細(xì)分，依據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買力和需求預(yù)設(shè)采購(gòu)成本。過高采購(gòu)價(jià)可能導(dǎo)致產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)不容忽視。結(jié)論本文主要對(duì)宏發(fā)科技股份有限公司的存貨管理進(jìn)行研究，以及對(duì)近三年的存貨管理的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上提出宏發(fā)科技股份有限公司存貨管理問題的解決方法。宏發(fā)科技股份有限公司存貨管理問題主要表現(xiàn)為：不合理存貨儲(chǔ)備量占?jí)嘿Y金；存貨周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)；采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)；存貨管理的信息化水平較低。本文對(duì)以上問題提出了一系列的改善方案：首先，提升存貨配置效率。企業(yè)應(yīng)實(shí)施策略性規(guī)劃，定制契合自身運(yùn)營(yíng)模式的庫(kù)存管理體系，以確保資源的有效利用和運(yùn)營(yíng)效率的提升。其次，加速存貨流動(dòng)速度。通過拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)并強(qiáng)化配套服務(wù)，縮短存貨滯留時(shí)間，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力。接著，運(yùn)用精準(zhǔn)采購(gòu)策略。精準(zhǔn)挑選商品，精確預(yù)估需求量，設(shè)定合理價(jià)格預(yù)期，強(qiáng)化庫(kù)存策略，保持適量且高效的存貨儲(chǔ)備，并完善存貨監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管控。最后，引進(jìn)數(shù)字化管理系統(tǒng)。將信息技術(shù)與創(chuàng)新管理思維融合，構(gòu)建一個(gè)集成化的存貨管理系統(tǒng)，為員工和管理層提供實(shí)時(shí)且有價(jià)值的信息支持。這個(gè)平臺(tái)能助力企業(yè)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)其步入信息化管理的前沿。本文對(duì)宏發(fā)科技股份有限公司的存貨管理案例深入剖析，揭示了當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已從單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的整體較量。企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，勇于革新，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立穩(wěn)固的地位。參考文獻(xiàn)[1]雷琳.基于價(jià)值鏈的步森服飾存貨管理研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2023.[2]張丹華.博瑞萊公司存貨成本管理研究[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2023.[3]黃志媛,田繼壘.中小型超市存貨管理問題研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(04):124-125.[4]孫光偉.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何進(jìn)行存貨管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(21):154-156.[5]武書英.醫(yī)藥企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策探討[J].財(cái)富生活,2023(10):181-183.[6]董嘯塵.基于BI技術(shù)的存貨管控探索與實(shí)踐——以航空工業(yè)西安飛行自動(dòng)控制研究所為例[J].會(huì)計(jì)之友,2022(04):39-44.[7]龍凌云.制造企業(yè)存貨控制問題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(23):168-170.[8]易雪蕊.H服裝公司存貨管理研究[D].貴州大學(xué),2022.[9]李連哲.A公司存貨管理優(yōu)化研究[D].西安理工大學(xué),2022.[10]肖昱浩.新興零售行業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)存貨管理的優(yōu)化方案研究[D].廣州大學(xué),2023.[11]張旭.大型企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化存貨壓控路徑探索——以中國(guó)石油為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2021(06):122-125.[12]張依萍.中小民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(05):118-119.[13]胡怡琳.中石油湖南銷售公司存貨管理優(yōu)化研究[D].湖南大學(xué),2022.[14]平準(zhǔn)編著.圖解連鎖業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操[M].北京：中國(guó)紡織出版社,2021.01.[15]S.DS,YogitaP.Astudyoninventorymanagementsystem:AcasestudyofHindustanAeronauticsLimited(HAL),Nashik[J].IITMJournalofManagementandIT,2023,12(2).[16]SirishaT,KalyanBN.InventoryControlofLarge-ScaleMulti-ItemSystemwithMinimumQuantityConstraint:AnAnalysisofTIDCIndia[J].IUPJournalofOperationsManagement,2022,21(3).[17]RanjanRP,CharanPM,AlakaS,etal.Managementofinventoryforfirms’efficiency–astudyonsteelmanufacturingindustry[J].JournalofAdvancesinManagementResearch,2022,19(3).附錄表12020-2022年資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表2020年2021年2022年流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金8.982億17.08億13.58億交易性金融資產(chǎn)5455萬(wàn)--5.097億衍生金融資產(chǎn)6690萬(wàn)6709萬(wàn)--應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款33.99億37.18億42.70億其中:應(yīng)收票據(jù)11.76億11.66億14.58億應(yīng)收賬款22.22億25.52億28.12億預(yù)付款項(xiàng)1.33