決策與權(quán)力分配管理制度

決策與權(quán)力調(diào)配管理制度第一章總則為規(guī)范企業(yè)決策與權(quán)力調(diào)配，提高決策效率和透亮度，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特訂立本決策與權(quán)力調(diào)配管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二章決策機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)董事會(huì)第一條董事會(huì)是企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決策重點(diǎn)事項(xiàng)和監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)。第二條董事會(huì)由企業(yè)股東選舉產(chǎn)生，設(shè)有董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和董事等職位，任期為三年。第三條董事會(huì)職責(zé)包含但不限于：—訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；—重點(diǎn)投資決策的審批；—總經(jīng)理任免和酬勞訂立；—單位決策和制度建設(shè)等。第四條董事會(huì)須依照國(guó)家法律法規(guī)、公司章程和本制度的規(guī)定行使職權(quán)。第二節(jié)總經(jīng)理第五條總經(jīng)理是企業(yè)的決策執(zhí)行者和管理者，由董事會(huì)任命產(chǎn)生。第六條總經(jīng)理職責(zé)包含但不限于：—落實(shí)董事會(huì)決策；—組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；—監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況；—籌措資金、進(jìn)行投資決策等。第七條總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，需要定期向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，接受董事會(huì)的監(jiān)管和引導(dǎo)。第三節(jié)部門經(jīng)理第八條各部門經(jīng)理是企業(yè)的中層管理人員，負(fù)責(zé)具體部門的運(yùn)營(yíng)和管理工作，由總經(jīng)理任命。第九條部門經(jīng)理職責(zé)包含但不限于：—訂立部門年度工作計(jì)劃；—組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督本部門的日常工作；—撰寫有關(guān)部門運(yùn)營(yíng)情況的報(bào)告。第十條部門經(jīng)理需向總經(jīng)理匯報(bào)本部門的運(yùn)營(yíng)情況，接受總經(jīng)理的管理和引導(dǎo)。第三章決策程序第一節(jié)決策提案的形成第十一條決策提案可以由企業(yè)董事、總經(jīng)理、部門經(jīng)理或員工提出。第十二條決策提案應(yīng)包含目的、背景、方案及預(yù)期效果等內(nèi)容，并依照規(guī)定的格式填寫。第十三條決策提案要經(jīng)過(guò)提出人所在的部門經(jīng)理審查，并由部門經(jīng)理審批后，方可提交給總經(jīng)理。第二節(jié)決策審議與決策第十四條總經(jīng)理通過(guò)對(duì)決策提案的審議和討論，決議是否將其提交給董事會(huì)討論或直接做出決策。第十五條對(duì)于涉及重點(diǎn)利益或涉及重點(diǎn)投資的決策，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)進(jìn)行報(bào)告并征求看法。第十六條董事會(huì)對(duì)決策提案進(jìn)行評(píng)估、討論和決策，并將決策結(jié)果通知總經(jīng)理。第十七條決策結(jié)果應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和人員通報(bào)，并實(shí)施決策。第四章權(quán)力調(diào)配管理第一節(jié)權(quán)力委托第十八條董事會(huì)有權(quán)將部分權(quán)力委托給總經(jīng)理，總經(jīng)理有權(quán)將部分權(quán)力委托給部門經(jīng)理。第十九條權(quán)力委托應(yīng)經(jīng)過(guò)正式的授權(quán)文件，并明確委托的范圍和期限。第二十條被委托人在行使委托權(quán)力時(shí)，應(yīng)依照授權(quán)文件的規(guī)定和企業(yè)制度進(jìn)行操作，不得越權(quán)。第二節(jié)權(quán)力的監(jiān)督第二十一條董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理行使的權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理行使的權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督。第二十二條監(jiān)督包含但不限于：—定期會(huì)議審議工作進(jìn)展和運(yùn)營(yíng)情況；—對(duì)重要決策進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督；—對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第二十三條董事會(huì)、總經(jīng)理和部門經(jīng)理都應(yīng)搭配監(jiān)督工作的開展，如實(shí)供應(yīng)相關(guān)資料和匯報(bào)情況。第五章附則第二十四條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修改，并經(jīng)股東會(huì)審議通過(guò)。第二十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，對(duì)以前的決策和權(quán)力調(diào)配不受影響，但如有不符合本制度要求的，應(yīng)漸漸調(diào)整。第二十六條本制度未盡事宜由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。結(jié)束語(yǔ)本決策與權(quán)力調(diào)配管理制度是企業(yè)決策和權(quán)力調(diào)配的基礎(chǔ)性文件，旨在提