豪盛建筑裝飾公司管理手冊

豪盛建筑裝飾公司管理手冊目 錄第一部分 員工手冊··································································1引言····················································································2總經理致歡迎詞························································2公司簡介····································································3聘用條件····································································4員工來源····································································4試用期········································································4調職及降職································································4工資···········································································4職級···········································································4工作時間···································································5加班···········································································5曠工···········································································5終止合約···································································6裁人···········································································6員工福利·································································7法定假期·································································7福利假·····································································7事假·········································································7病假··············································································7婚假·············································································8產假··············································································9慰問假·········································································9護理假··········································································9養(yǎng)老保險·····································································9節(jié)日福利······································································9文體活動···································································10獎勵············································································10年終獎金···································································10公司守則············································································1聘用關系····································································1員工出勤····································································1儀容儀表····································································1各人資料···································································12申請證明····································································12工作評估···································································12吸煙············································································12私人電話···································································12離職手續(xù)····································································13員工申述···································································13親友事訪···································································13保障公司利益···························································13防止收受利益····························································14黨、團、工會活動····················································14過失類別···································································14處分制度···········································································19目的···········································································19罰款制度···································································19辭退············································································19員工上訴···································································19投訴程序···········································································21政策············································································21程序···········································································21員工資料···········································································22人事記錄····································································22表現(xiàn)評估···································································22事業(yè)哺育····································································22其它管理規(guī)定···················································22第二部分 財務管理制度·······················································24出差制度管理規(guī)定···························································25財務管理規(guī)定···································································27第三部分 辦公管理規(guī)定························································29文獻打印、復印、發(fā)放管理規(guī)定····································30公司圖書管理規(guī)定························································31公司辦公室資料管理規(guī)定···············································32車輛管理規(guī)定····································································34公車私用管理規(guī)定···························································35現(xiàn)場防火安全制度···························································36現(xiàn)場作息紀律································································38其它規(guī)定············································································39第四部分 工作程序························································44預決算審批程序····························································45施工協(xié)議簽訂程序···························································46外委訂貨協(xié)議簽訂程序···················································47外委包工協(xié)議簽訂程序···················································48材料物品申購程序···························································49比價程序···········································································51發(fā)票申領、收款程序························································52出入庫程序········································································53蓋章程序···········································································54開支程序···········································································55借款程序···········································································56報銷程序············································································57廢料解決及其交款程序···················································59辦公用品及圖書資料申購程序········································60招聘錄用程序····································································61福利活動申請程序····························································63打印、傳真、復印程序····················································64圖書資料借閱程序····························································65請假程序············································································66出差程序············································································67車輛修理及外借程序························································68離職程序············································································69油票申領程序····································································70獎罰程序············································································71報廢程序············································································72第五部分 崗位規(guī)范································································73總經理崗位規(guī)范································································74副總經理（財務、行政）崗位規(guī)范································77副總經理（工程）崗位規(guī)范············································82副總經理（經營）崗位規(guī)范············································84總工程師崗位規(guī)范····························································80工程部項目經理崗位規(guī)范················································86財務部長崗位規(guī)范····························································89行政管理部部長崗位規(guī)范················································91設備部部長崗位規(guī)范························································93工程預算員崗位規(guī)范························································95工程技術員崗位規(guī)范························································96物資供應員崗位規(guī)范························································97成本核算員崗位規(guī)范························································99財務會計員崗位規(guī)范······················································101財務出納員崗位規(guī)范······················································102辦公室文員崗位規(guī)范······················································104工程現(xiàn)場員崗位規(guī)范······················································106物資保管員崗位規(guī)范······················································108汽車駕駛員崗位規(guī)范······················································10前臺接待員崗位規(guī)范······················································1夜間值班員崗位規(guī)范······················································12衛(wèi)生員崗位規(guī)范······························································13總 經 理 歡 迎 詞親愛的員工：歡迎加入豪盛公司大家庭！在此，熱烈祝賀你順利通過甄選，成為豪盛公司的一員。豪盛公司的宗旨是竭誠為各地用戶，在工作中奉獻盡善盡美的服務，實現(xiàn)這一承諾需要這個大家庭的你我和每一位成員在各自崗位上精誠合作，互相激勵盡忠職守使我們的用戶滿意努力使我們的公司贏得良好的聲譽。因此，我殷切的希望每一位員工以高度責任感與公司同呼吸、共命運，竭力支持公司的成功。作為豪盛公司大家庭成員，同仁之間應默契配合，互相接納，彼此包容，取長補短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才干使我們達成目的。這本員工手冊將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉豪盛而編寫，同時亦提供一些作為一名員工應知事宜。希望各位以手冊為指南，不斷進取，共創(chuàng)美好明天。最后，真摯地祝愿大家在豪盛公司事業(yè)成功。公司簡介

總經理：莊蘇濱豪盛公司座落于哈爾濱市香坊區(qū)經濟開發(fā)區(qū)石化大廈寫字樓二層，建筑面積1000，由哈爾濱豪盛裝飾工程公司設計與裝修。地址：哈爾濱市香坊區(qū)衡山路18號石化大廈二層電話：傳真：聘 用 條 件員工來源：公司所需員工，將面向社會公開招選，涉及大學畢業(yè)生、職校畢業(yè)生及在職技術員等。所錄用的正式員工，均實行勞動協(xié)議制。試用期：新員工將接受為期三個月的試用期，如需延長試用期則以不超過1個月為限在試用期內人事部將對新員工的工作進行審查以擬定是否符合工作標準，如不符合工作標準，則予以辭退。調職及降級：根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)員工可被調職晉升或降級至其他職位或部門，薪金及福利亦會相應調整。工資：員工工資按勞動協(xié)議規(guī)定發(fā)放于公司規(guī)定之日期以鈔票的形式發(fā)放。員工之每月工資涉及基本工資、伙食補貼?；竟べY按薪級而定。其中伙食補貼為浮動工資，放假期間取消。職級：公司依據(jù)員工所在不同部門、不同崗位承擔不同責任劃分以下級別：董事長級總經理級副總級部門主管級一般員工級工作時間：員工每周工作時間四十小時（不涉及用膳時間，天天工作時間為8：00——11：30；13：00——17：00，員工午休時間為11：30——13：00，午休時間嚴禁玩撲克、麻將等賭博性娛樂，公司設有乒乓球、跳棋、軍棋、象棋、圍棋等供員工午休自由娛樂。各員工必須嚴格遵守工作時間。加班：如員工在規(guī)定期間以外加班，員工應根據(jù)工作需要服從公司安排。公司以年終獎金方式給予補償。曠工：凡事先未辦請假手續(xù)而無端缺勤或請假未準即私自休假者為曠工。曠工除被違紀處罰及扣除當天工資外。另按公司罰款解決，曠工三天或以上者，按除名解決。終止合約：試用期內，任何一方都可提出終止合約，第一個月內，雙方均可隨時提出終止合約；第二個月內，雙方均可提前4天終止合約，如未提前7天告知對方終止合約則以7天工資代補償試用期滿后任何一方需終止合約必須提前一個月以書面告知另一方雙方亦有權以鈔票補償告知在特殊情況下例如：員工犯有嚴重過失公司可立即解除合約而無需事先告知亦不需作出補償。裁人：因經營政策、技術、經濟、政治或其他不可抗逆條件影響下，公司有權裁減員工，有關淘汰數(shù)量及裁人補償，公司將根據(jù)國家政策執(zhí)行。員 工 福 利法定假期：所有員工可享有國家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務需要，在法定假日不能休假，將由公司安排以年終獎金形式補償，1、元旦2、勞動節(jié)3、國慶節(jié)4、春節(jié)福利假：年前因無工程需要可放帶薪假年滿工作5年以上者每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動放棄。事假：如無充足理由，員工不得請事假。凡有特殊因素而請事假者，應提前報批請假申請表，經部門經理和行政副總、總經理批準后，方可休假，否則按曠工論，事假扣除當天工資。病假：1員工患病申請病假必須附有診斷病歷經部門主管行政副總總經理批準方為有效，急診病例，不能趕來公司，應于公司上班時間前告知部門主管逐級告知并在第二天回公司補辦休假手續(xù)病假期間在考勤時連續(xù)計算，涉及公休日和法定假日，病假按日工資50%扣除。2、公司員工可享用帶薪病假一天，超過部分按無薪假解決，此假期僅限于有病時享用，不可預提，過月自動作廢。3、員工的確由于患慢性病或特別疾病不能上班，需要住院或長期病休，經公司管理當局批準可按在本公司的工作年限給予36個月的醫(yī)療期醫(yī)療期前三個月享有一定的比例工資，后三個月做無薪解決。工作年限待遇 享受工資待遇1—5年（含5年） 月工資的55%5—10年（含10年） 月工資的65%1015年（含15年） 月工資的80%15年以上 月工資的100%醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除協(xié)議。婚假：凡在公司工作滿一年以上員工可持結婚證書申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡，男25歲，女23歲，享有按國家規(guī)定的婚假（涉及法定假和公休日）婚假須在結婚證填發(fā)三個月內使用逾期無效婚假需提前30天申請并向行政主管出示結婚證明副本。產假：工作滿一年半的女正式員工可申請產假，產假期限為一個月，延期可按事假論。產假需三十天前申請。慰問假：員工的直系親（涉及父母配偶子女去世公司將給予三天慰問假，雇員之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰問假，員工需填寫假期申請表，并附上有關證明。護理假：男員工在妻子分娩后十日內享有三天有薪護理假日。申請該假期應附上有關出生證明。養(yǎng)老保險：公司正式員工，試用期三個月后，公司為其購買社會養(yǎng)老保險。員工退休后，可按國家規(guī)定享受有關規(guī)定享有有關退休福利。節(jié)日福利：公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。文體活動：公司將為員工組織各種文體活動以促進員工的身體健康和活躍文化生活，增強公司的凝聚力。獎勵：凡表現(xiàn)優(yōu)秀對公司作出奉獻的員工，公司將會視其具體情況給予物質或精神方面的獎勵。年終獎金：依據(jù)公司當前的經營和賺錢狀況，管理層將會考慮為員工發(fā)放年終獎金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將作為獎金計算的參考，員工于獎金發(fā)放日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)獎金。公 司 守 則聘用關系：上下級之間，員工之間應以禮相待，互相合作，員工應切實執(zhí)行直屬上級指派的任務，遇疑難和不滿，應從速向上級請示，以示妥善解決。員工出勤：1員工應必須準時上班在工作時間內未經部門經理批準不得無端早退或擅離職守。2、職工在休假期間不能隨意返回公司。儀表儀容：男士：1、頭發(fā)：保證整齊、干凈。染發(fā)只能黑色。2、胡子：不可留胡子，保持面部干凈。3、指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。女士：1、頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)（黑色除外）2、化妝：自然簡樸不可濃妝艷抹，過度鮮艷。3、指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。個人資料：1、員工應如實將個人資料填寫入職位申請表內，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應及時告知行政部予以更正。如因資料不詳，有也許引至日后應有之權利損失，責任由員工個人自負。2員工個人資料屬于機密除行政部專職人員外其它人員不得隨意查閱或問訊。申請證明：凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書面申請，經部門主管批準后，送交行政部。工作評估：工作評估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓、晉升、薪金調整和選拔培養(yǎng)的依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級以上人員采用鑒定或面談方式進行。吸煙：除指定區(qū)域和經批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。私人電話：工作時間內除緊急事外，員工不得打或接聽私人電話，否則會影響員工的個人表現(xiàn)，嚴重者要受到紀律處分。離職手續(xù)：1凡離職工工必須在當天內到行政部辦理離職手續(xù)未能上交所欠物品者，公司有權拒絕發(fā)薪及轉出人事檔案。2、員工離職七日內，仍不來辦理離職手續(xù)者，則視為自動領取工資論，對該員工所占有的工作設施等，公司將作出解決，其導致的一切后果及個人的一切財產損失公司概不負責。員工申訴：員工對工作不滿之處，應直接向直屬上司提出，如對答復不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否則不予解決。申訴須在事件發(fā)生二日內提出，申訴員工規(guī)定保密者，則予以保密處理。親友事訪：出于安全及影響本人及別人工作工作時間不能會見親友如特別需要時，事先須經行政主管批準，以免尷尬或不快樂發(fā)生。保障公司利益：1、員工在受聘期間，嚴禁私自攝取公司之任何財務自用或圖利。2員工在受聘期間不可對外泄露公司內部政策行政架構工程資料或其它有關事務上之商業(yè)秘密。3員工應避免參與任何與公司利益有沖突的事務投資或活動如員工或直系親屬在與本公司有業(yè)務往來或意向的任何行業(yè)或機構，擁有直接或間接的金錢利益或股權，員工也必須向行政部申報。4任何員工若故意或因疏忽而導致公司有所損失公司可根據(jù)實際情況追討有關損失。防止收受利益：任何員工如未經公司許可，不得運用職權向客戶、供應商、同事或其它與業(yè)務有關的人士索取或收受任何私人利益利益乃指禮物借貸費用報酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應拒絕接受。黨、團、工會活動：黨、團、工會組織是公開合法組織，其活動以不影響本公司正常業(yè)務為原則，黨、團、工會會員如需在工作時間參與會議時，應事先告知行政主管，同意后可進行。過失類別：過失將以其嚴重性分為三類，詳列如下：輕微過失：1、儀態(tài)舉止未能達成公司規(guī)定。2、上班時衣冠不整。3、在辦公場地大聲喧嘩。4、下班后無端在公司范圍內逗留。5、未能保持工作臺或工作場合的整潔。6、工作時嚼口香糖或吃零食。7、使用內部電話辦理私人事務。8、工作時，收聽收音機、錄音機或看與工作無關的書刊。9、隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。10、不禮貌地高聲與客人、上司、同事對話。11、當月無端遲到三次。12、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。1、違反部門常規(guī)。14、不熟悉相關的工作程序。重大過失：1、擅自私調工作臺或在柜內存放任何公司物品（發(fā)放除外。2、對同事違紀行為隱瞞不報。3、對主管、同事、客人不禮貌。4、私自攜友或其它人士到公司內。5、吵鬧粗言穢語或擾亂公司安寧。6、私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)的。7、違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。8、損耗損壞公司設施。9、挑撥打架事件。10、在公司內售賣或兜售私人物品。11、不服從上級的工作安排，故意悲觀怠工。12、發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽。13、在上班時間，擅自離開工作崗位或到其它部門閑蕩。14、提供虛假資料或不實報告。1、偽造病假證明。16、違反安全管理條例。17、懈怠疏忽而導致工作損失。18、外因工作而私自在公司范圍內會友。嚴重過失：1、運用病事假期間在外從事兼職工作。2、危害公司內任何人士。3、未經行政主管批準私自配鑰匙。4、毆打別人或互相打斗。5、向客人或同事索取金錢或其他報酬。6、攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書刊等。7、泄露公司機密情報，偽造文獻意圖行騙。8、調戲或欺侮別人。9、偷竊公司或同事的錢財。10、偷竊公司的物品。11、接受任何形式的賄賂。12、賭博或圍觀賭博。13、蓄意破壞公司設施。14、運用職權收取回扣，損害公司利益。15、觸犯國家任何刑事法律。16、運用職權提供方便于親友，損害公司利益。17、當班聚眾鬧事，煽動或參與怠工或罷工。18、連續(xù)曠工三日以上。19、遺失公司貴重物品導致經濟損失。20、值班時睡覺。21外泄公司之內部政策行政架構工程資料或其它有關業(yè)務商業(yè)秘密。對以上未列出之犯規(guī)行為公司管理層有權視情節(jié)而定其輕重及解決辦法。處 分 制 度目的：為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標準及紀律處分規(guī)定，希望全體員工認真遵從履行。罰款制度：員工觸犯輕微過失每次罰款10元觸犯重大過失每次罰款50--100元。用于員工觸犯嚴重過失阻礙公司工作發(fā)展由行政部門主管根據(jù)上報的登記表，填報犯規(guī)告知書，并詳述停職理由，管理當局批準后方可實行。員工停職一般不超過十四天。辭退：員工觸犯嚴重過失或嚴重違紀或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對工作導致嚴重損失的公司有權視其具體情況、情節(jié)追究責任并補償經濟損失。員工上訴：員工不服所受處分，可口頭或書面在解決決定發(fā)出二日內，向行政主管申訴。行政主管將視情況而定召開有關人員會議研究。輕微過失、重大過失由行政主管及有關部門而定，嚴重過失由總經理、副總級及有關主管人員共同商定解決結果。投 訴 程 序政策：公司希望所有員工投訴都能及時反映即時解決。投訴程序是一個渠道，可比價格使員工對有關工作時間、工資制度、工作環(huán)境及個人問題得到聆聽及改正，從而及時解決問題，避免問題擴大化。程序：在所屬部門逐級反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經理反映，從而得到解決。員 工 資 料人事記錄：員工本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡電話等若有變更，應及時告知行政部，以免在緊急情況下導致不便。表現(xiàn)評估：為了了解并改善員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進行一次考評。填寫工作表現(xiàn)鑒定，作為重要的人事記錄。事業(yè)哺育：如有升職機會管理當局將優(yōu)先考慮公司在職工工員工如對公司某部門或空缺有愛好，應先向所屬主管部門提出，上報行政副總，不允許直接向其它部門主管談及工作調動安排。員工手冊所訂公司管理當局引依據(jù)政府有關政策的規(guī)定本公司的業(yè)務情況及實際環(huán)境需要，對本手冊作出適當?shù)男薷暮脱a充。本手冊條款與以往公司條款相抵觸時，以本手冊為準，本手冊最終解釋權為行政管理部。公司員工執(zhí)行《公司手冊》的同時，相并執(zhí)行《崗位規(guī)范《工作程序《辦公管理規(guī)定《財務規(guī)定。財務管理制度出差制度管理規(guī)定第一條：為配合本公司業(yè)務需要，以達成公司經營目的，公司需派遣員工出差。第二條：員工出差前應填具“出差申請單。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依核決權限呈核。第三條：出差的核決權限如下：1、國內出差：一日以內由主管經理核準，一日以上由總經理核準，經理以上人員一律由總經理核準。2、國外出差：一律需由總經理核準。第四條：出差行程中視為工作時間內的勤務，不得報支加班費用。第五條：出差半途除因病或遭逢意外災害或因實際需要由主管指示延時外，不得因私事或借故延長差期，否則不予報支旅費，并依情節(jié)輕重懲處。第六條：出差旅費分為交通費、住宿費、膳食、雜費及特別費（因公需要的郵電費、交際費）其付給標準如下：費用職位總經理副總經理主任（項目）普通職工交通費（長途）實支實支實支實支每日住宿費：30020010050餐費早午/晚10、2、20122、10、1、1、5、10、15、40302015市內交通（超出自理）50504020特別費實支實支實支實支注：以上單位：元說明：1、住宿費按標準以內發(fā)票報銷，超過標準的以原標準報。第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費可比照高階費的出差旅費給付標準。但補貼費仍按規(guī)定給付。第八條：因時間急切或合理成本考慮而搭乘飛機時應經總經理批準，否則，以火車及客運車為交通工具。省內長途，以大巴或火車硬臥為準。省內短途以大巴或火車硬座為準。第九條：雜費及膳費計算標準。1、出差雜費按日數(shù)支付。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當天應支2/3，晚間出發(fā)者支付1/。2、上午七時前出差者，可以報支早餐，下午一時后出差者報午餐，于晚七時以后者報晚餐。3、出差一日者不受上項標準限制財務管理規(guī)定一、每月五日開支。二、辦公文員須將考勤表、違紀扣款單等于每月3日前報財務，各部門工資表應于每月3日前辦完簽字手續(xù)報財務部。三、現(xiàn)場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中。四、外委包工協(xié)議借款不得超過進度的70%。五、外包工負責人按進度借款，臨時施工人員不予借款。六、車輛、器具、材料都應完畢詢價、比價程序。七、單項工程領導班子鈔票借款總額不超過10000元特殊情況需經主管領導及總經理審批。八、借出支票，必須注明限額及封頂。九、外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨協(xié)議分期付款，以正式發(fā)票結帳。十、報銷憑據(jù)為稅務局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報銷。十一、借款需在二十日內報銷，財務部根據(jù)借款日期，督促借款者報銷。逾期不報者財務部對借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報銷。十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時，%開支放假，以工作15天為一期限。十三、較大型工程可設保安員。十四、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項目經理上報開伙申請 工程副總 財務行政副總 總經理審批。公司給予每個工程300元/月開伙補貼，其它費用自理。十五、如工程現(xiàn)場涉及到臨時其它經費，如取暖等，由項目經理提出書面申請 工程副總審批 財務行政副總 總經理審批。辦公管理規(guī)定文獻打印、復印、發(fā)放管理規(guī)定一、凡要打印、復印文獻需辦理登記審批手續(xù)。二、打印的文獻，由擬稿人或擬稿部門負責校對。三、凡外發(fā)傳真文獻必須填制申請單，審批后外發(fā)。公司圖書管理規(guī)定一、圖書原則上為辦公部統(tǒng)一購買，專業(yè)用書，由各個部門主管提出申請，經總經理審批后，自行購買。二、凡新購進的圖書，都應進行登記，寫明購入時間，價格。三、所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。四、圖書原則上只借給本公司工作的人員，但行政管理部長允許的情況除外，借出圖書不得轉借第三者。五、借閱圖書資料工作由行政管理部長指定專人負責。六、借閱圖書者需在“借出圖書登記薄”上登記。七、借閱原則上為一個月，對超過期限者進行催促，令其歸還。八、假如超過借閱歸還期限一個月，并經再三催促仍然不還者，按圖書購入價格索賠；丟失或被盜者（借閱人，同樣照價補償。假如因人力不可抗因素導致圖書損失，管理部長可視情況予以減免補償金額。公司辦公室資料管理規(guī)定第一章 總 則第一條：目的資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。第二條：意義本規(guī)定的目的在于通過有效管理公司的資料，提高研究效率，促進技術進步改善業(yè)務工作，以及增進對業(yè)務的理解。第三條：借閱的責任職工在運用公司辦公室資料時，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內承擔相應責任。第四條：資料的分類一、工程資料。二、定期刊物（報刊、雜志等）三、文書資料（手冊、章程、報告等）四、視聽聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊、膠片、軟件等）第五條：資料的主管公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號、歸檔。第二章 資料的借出第六條：資料的借出一、職工假如業(yè)務工作上需要，可以申請借走資料，但必須填寫資料借出登記，交給資料保管員。二、資料保管員必須在“借出資料登記薄”上作好登記，并且經常檢查借還狀況。第七條：退還職工借閱完畢，及時把借出資料還給資料室。第八條：閱讀資料原則上不外借，只允許在公司內使用。第九條：借出期限一、一般資料借出期限為一周。期限一滿，立即歸還辦公室。二、業(yè)務上常備資料，借出期限二個月以內，假如必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。第十條：嚴禁轉借。車輛管理規(guī)定一、使用人必須有駕照。二、公務車不得借于非本公司人員使用如特殊情況外借需“借車審批單”經管理部主管審批。三、駕駛人須嚴守交通規(guī)則。四、駕駛人應愛惜車輛，保證機件，外觀良好，使用后并應將車輛清洗干凈。五、車輛維修應先填制“車輛請修單，送之核算員詢價。六、車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，應與管理部主管聯(lián)系請求批示。七、下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛人承擔，并予以記過或免職處分：1、無照駕駛；2、未經許可將車借于別人使用。八、車輛維修影響使用時可告知管理部由管理部主管與其他部門主管協(xié)調，臨時調配車輛代用。九、駕駛人每周一進行自檢、驗車。填制“檢車日記”月末報管理部主管，管理部主管依此檢車。

公車私用管理規(guī)定一、隨車一“豪盛公司車輛行駛登記表駕駛員按內容具體填寫每月底報辦公文員，以便核對公里數(shù)及耗油量。二、私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫私人用車登記表或第二天補記私人用車每公里0.5元月底辦公文員記錄使用金額數(shù)報行政主管審批。送至財務，工資扣款。三、未按此規(guī)定執(zhí)行，一經查實，第一次工資下浮10%，第二次解聘?，F(xiàn)場防火安全制度一、防火方面1、易燃品分類堆放，隔離保管。2、伙房與庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設立。3、施工現(xiàn)場合理設立滅火設施，并對施工人員進行操作培訓。4、對以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款：（1、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。（2、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者。（3、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。二、安全面：1、對施工人員進行安全生產交底培訓工作。2、現(xiàn)場機械設備由專人負責。3、夜間施工應設立足夠的照明。4、危險地區(qū)設立警示牌。5、臨時用電由專人負責。6、對以下現(xiàn)象給予有關人員壹佰元至伍佰元罰款。（1、違反安全生產規(guī)范操作者。（2、酒后作業(yè)者。（3、不戴安全帽者。（4、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。（5、私接亂接電源者。現(xiàn)場作息紀律一、施工現(xiàn)場實行準軍事化管理。二、對以下現(xiàn)象給予有關人員壹佰元至伍佰元罰款：1、遲到早退超過5分鐘者。2、在施工現(xiàn)場打鬧、爭吵者。3、挪用公司材料、設備工具者。4、在工作時間內娛樂活動者。5、悲觀怠工者。6、浪費材料者。7、未及時清理衛(wèi)生者。8、隨地便溺者。9、損壞公司設施、亂涂亂畫者。10、未及時清理現(xiàn)場者。1、不穿工作服或衣冠不整者。12、帶家屬或小孩施工者。其它規(guī)定一、檢查工作：1、檢查工作是公司各級員工的崗位職責之一。2、犯錯誤是正常的，關鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。3、管理是通過別人完畢任務，檢查是管理工作的保障體系。4、檢查分行政檢查、巡視檢查、目的檢查。5、上級逐級檢查各項工作時注意不要容易表態(tài)，問題明確后與你的直接下屬互換意見。6、有檢查而無解決，檢查將流于形式。7、臨時檢查人員只有檢查權，沒有解決權。8、檢查反饋結果為公司工作程序及有關規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。二、思想工作：1、三大原則：（1、保持和提高員工的自尊。（2、互相理解。（3、在解決問題中求得員工的幫助。2、六大要點：（1、對事不對人。（2、不要力求使員工表面認可錯誤，關鍵是以后結果如何。（3、在談話時傾聽員工的想法。（4、與員工談我們需要他的幫助。（5、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。（6、擬定下一次談話時間，對結果進行總結。三、垂直指揮系統(tǒng)：1、一個上級的原則：（1、上對下可以越級檢查，不可越級指揮。（2、下對上可以越級申訴，不可越級報告（越級申訴慎用。（3、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡不上時必須委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權利真空。2、責權一致的原則：（1、下級承擔直接責任，上級承擔領導責任，直接責任大于領導責任。（2、部門與部門之間是互相服務、互相制約的關系。四、橫向聯(lián)絡系統(tǒng)：1、公司的正常運轉重要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡完畢的。2、部門與部門之間是互相服務、互相制約的關系。五、干部任命：1、逐級提名，隔級批準。2、各部門負責人有提名權。3、人事部有審查權。4、隔級的上級有批準權。5、如上級不批準，部門負責人重新提名。六、培訓工作：1、培訓是公司運營的最基本工作。2、公司是學校，長官是老師，上級是教練。3、培訓是公司給員工的最佳報酬。七、其它：1、與公司業(yè)務有關的任何資料，手續(xù)完畢后經手人應立即交辦公部一份存檔。2、工程竣工驗收后，項目經理負責匯總有關資料，交辦公部存檔。3、重要文獻一律打印上報。4、公司設總經理信箱，每個員工可以每月5日報建議單，總經理對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成果記錄核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。5、在市場經濟中，我們提倡員工對公司的忠誠，而非對“老板”的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作而工作。6、公司工作程序及有關規(guī)章制度實行的目的，是有助于公司科學、合理、安全、高效地發(fā)展。7、違反公司工作程序及有關規(guī)章制度，一方面追查主管部門的領導責任，另一方面追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款50----500元。8、公司所有人員一律自行配制通訊設備（如傳呼等。9、公司人員應持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應具有。不具有者短期內自行解決。10、每月5日、20日：30在公司召開主管級人員例會。節(jié)假日順延至第一個工作日。11、吸煙區(qū)指定地點設在經理室、洽談室、會議室、活動室、休息室，其他非指定地點內吸煙，按公司條例處罰。12、洗浴時間為天天1：30—13：00，女士星期二、四。男士星期一、三、五。自備洗發(fā)用品。13、活動室開放時間為天天11：3—13：00，同時開放象棋、軍棋、跳棋、圍棋等。工作程序預決算審批程序一、預算部將預決算書報與主管領導審批。二、預算部將預決算書報總經理審批。三、審批后，預算員執(zhí)行蓋章程序。四、預算員將預決算書交財務部一份（復印件）做為收款依據(jù)。交辦公部一份存檔（原件，自留一份及甲方所需的份額。五、預算部根據(jù)甲乙雙方確認的預算、結算書編制工料分析總表→主管經理→總經理審批。預算部復印五份，交財務→詢價→行政管理部→總經理→預算員各一份。施工協(xié)議簽訂程序一、經手人填寫施工協(xié)議。二、經手人將協(xié)議報總經理審批。三、經手人進入蓋章程序。四、經手人將協(xié)議交財務部一份（復印件，作為收款依據(jù)，交行政管理部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。外委訂貨協(xié)議簽訂程序一、工程部負責填寫訂貨計劃單，注明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、質量規(guī)定等，填寫后報采購部。二、采購部依據(jù)訂貨計劃單進行詢價工作。三、采購部與供貨單位簽訂協(xié)議內容。四、采購部將協(xié)議報財務部成本核算員比價審核。五、采購部將協(xié)議報主管領導審批。六、審核后采購部將協(xié)議報總經理審批。七、審批后報辦公部蓋章。八、采購部將協(xié)議交財務部主管一份（復印件）作為拔款依據(jù)，交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復印件）執(zhí)行，完畢協(xié)議簽訂程序。外委包工協(xié)議簽訂程序一、工程部項目經理與承包方簽訂包工協(xié)議。二、工程部項目經理將協(xié)議報與財務部，財務部成本核算員對其進行比價審核。三、工程部項目經理將協(xié)議報與主管領導審批。四、工程部項目經理將協(xié)議報總經理審批。五、審批后工程部項目經理將協(xié)議報辦公部蓋章。六、蓋章后將包工協(xié)議交財務部主管一份（復印件，作為拔款依據(jù)。交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復印件，完成此項程序。材料物品申購程序附頁>申購程序由申請、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。一、申請程序：1、工程開工前，或變更、鑒證等增長工程施工前，預算員編制材料總計劃，并報與主管領導審批。2、工程部技術員根據(jù)材料總計劃和施工進度計劃提寫當月材料供應計劃，并根據(jù)當月材料供應計劃提寫每周材料供應計劃審批單。3、工程部技術員根據(jù)每周材料供應計劃填寫材料計劃審批單。4、材料計劃審批單報與采購部及財務部各一份。二、詢價程序：1、采購部依據(jù)材料計劃審批單進行詢價工作。2、詢價后，采購部于材料計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、地址、電話。3、采購部將材料計劃審批報財務部成本核算員審核。三、審批程序：1、財務部成本核算員收到材料計劃審批單后，根據(jù)市場行情進行比價審核工作。3、成本核算員對于不合理的采購有權變更供貨單位，采購部對于不合理的批復有權進行越級申訴。4、成本核算員將批復后的材料計劃審批單返還采購部一份，交財務主管一份，自留一份（復印件。5、比價范圍：材料、修車購件、機具設備。四、借款程序1、采購部在平常采購工作中，憑材料計劃審批單，填寫借據(jù)，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。2、財務部主管依據(jù)材料計劃審批借據(jù)。3、采購部憑借據(jù)到出納處辦理借款。五、采購程序采購部依據(jù)材料計劃審批單進行采購工作，賒帳材料采購前應完畢至審批程序。注：采購部為執(zhí)行部門，比價部為審批部門。比價程序一、材料物品采購成本控制1、材料物品采購前進行比價工作。2、材料物品采購后，審核采購內容是否與材料計劃審批單相符。二、外委訂貨成本控制1、外委訂貨協(xié)議簽訂前進行比價工作。2、外委訂貨協(xié)議結算時，審核訂貨內容是否與協(xié)議相符。三、外委包工成本控制1、外委包工協(xié)議簽訂前進行比價工作。2、外委包工結算時審核包工工程量與單價是否與協(xié)議相符。四、施工人員月工資成本控制1、審核工資標準是否合理。2、審核工資報表與考勤是否相符。五、工程竣工成本核算1、檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。2、對單項材料采購總量與竣工圖結算材料用量進行比較。3、對實際工費與決算書定額工費進行比較。4、對檢查后的工程竣工成本核算制表，報財務主管及總經理審批。5、審批后交辦公部存入該工程檔案。六、比價部門應及時了解市場材料、設備及工費行情。特殊情況下可后補比價程序，以保證工作效率。發(fā)票申領、收款程序一、申領人員填寫發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫申領人姓名、申領時間、付款單位、付款內容、付款金額。二、會計根據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保存借據(jù)。三、申領人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務。四、申領人將支票交付出納員，出納員給申領人開付收款憑證。五、申領人將收款憑證交與會計，會計憑收款憑證返還申領人發(fā)票借據(jù)。六、會計憑收款憑證向出納員收取銀行進帳單進行記帳后，報告總經理，完畢發(fā)票申領、收款程序。出入庫程序一、入庫程序1、保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量開據(jù)入庫單。2假如是賒帳材料，材料員應告知保管員，保管員在入庫單上注明賒帳字樣。3、工程負責人復核。二、出庫程序1、工地材料出庫程序（1、班組長填寫出庫單（領料單，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領料人簽字。（2、下班時班組長審核當天材料返庫情況和使用數(shù)量，填寫在出庫單上，交保管員審批。（3、審批后交工程負責人審批，完畢出庫程序。2、工地材料轉庫程序（1、需方工地保管員填寫轉庫單（一式兩份，自留一份）注明品名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉庫時間、經辦人署名。（2、需方工地負責人審批后交與經辦人。（3、經辦人將轉庫單交供方工地負責人審批。審批后，供方保管員填寫出庫單（注明所需工地名稱）經辦人簽字后，方可出庫。出庫單報一份財務部。（4、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工地轉來字樣。入庫單報一份財務。蓋章程序一、申請人登記填寫《蓋章登記表，注明蓋章內容、申請日期、申請人姓名。二、行政主管審核后蓋章。三、對《蓋章登記表》進行存檔。開支程序一、公司員工開支程序1、財務部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。2、財務部主管審批。3、總經理審批后開支報銷。二、工地施工人員開支程序1、現(xiàn)場工程部指定考勤負責人按考勤表編制工資表，工程部項目經理復核。2、工程部項目經理報生產副總審批。3、工程部項目經理報財務部主管審批。4、工程部項目經理報總經理審批報銷。5、出納員依據(jù)工資表開支。借款程序一、外委訂貨借款程序采購部填寫借據(jù)→財務主管（按協(xié)議規(guī)定撥付）→出納二、外委包工協(xié)議借款程序承包人將借據(jù)報工程部項目經理審批→財務部主管審批（依合同）→出納。三、材料物品采購程序。四、其它科目借款程序1、借款人填寫借據(jù)，寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。2、借款人將借據(jù)報主管領導審批。3、借款人將借據(jù)報財務部主管審批。4、借款人將借據(jù)報財務部出納員辦理借款。報銷程序一、外委訂貨款報銷程序1、采購部復核發(fā)票與入庫單。2、采購部將發(fā)票與入庫單報與主管領導審批。3、采購部將發(fā)票與入庫單報財務部主管，財務部主管依據(jù)外委訂貨協(xié)議審批。4、采購部將發(fā)票與入庫單報總經理審批。二、外委包工款報銷程序1、工程部項目經理復核外委工程量及單價。2、承包人將發(fā)票或工資表報主管領導審批。3、工程部項目經理將發(fā)票或工資表報財務部主管，財務部主管依據(jù)包工協(xié)議審批。4、工程部項目經理將發(fā)票或工資表報總經理審批。三、材料物品報銷程序1、采購部復核發(fā)票與入庫單。2、采購部將發(fā)票與入庫單報財務部，財務部成本核算員依據(jù)材料計劃審批單審核。3、采購部將發(fā)票與入庫單報主管領導審批。4、采購部將發(fā)票與入庫單報財務主管審批。5、采購部將發(fā)票與入庫單報與總經理審批。四、賒帳材料報銷程序經手人持單據(jù)或協(xié)議寫清購貨單位、所賒材料金額等，將材料明細入庫單一并交主管領導審批→財務主管審批→總經理審批→財務掛帳。五、其它科目報銷程序1、經手人在發(fā)票背面注明事由、經手人姓名、日期。2、經手人將發(fā)票報與主管領導審批。3、經手人將發(fā)票報財務主管審批。4、經手人將發(fā)票報總經理審批。廢料解決及其交款程序現(xiàn)場定期解決廢料，由工程部主管指定專人解決→財務會計出具憑證→持憑證到出納交款。辦公用品及圖書資料申購程序一、需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經理審批→遞至行政部購買二、各部門所需專業(yè)圖書資料：需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經理審批→自行購買→辦公文員建檔。招聘錄用程序招聘錄用程序可分為：申請、招聘、考核、培訓、錄用、上崗。一、申請程序：、申請部門填寫申請表。、申請表報主管領導審批。、申請表報行政管理部審批。、申請表報總經理審批。、申請表轉入行政管理部進入招聘程序。二、招聘程序：行政管理部根據(jù)申請表的規(guī)定，通過各種渠道選拔公司需要的人才。三、考核程序：行政管理部與申請部門共同相應聘者進行專業(yè)考核及素質考核。四、崗前培訓程序：、行政管理部負責對公司歷史、公司規(guī)章制度、員工素質的培訓工作。、所在部門負責對專業(yè)知識、工作程序的培訓工作。、培訓后進行考核，行政管理部、申請部門通過后進入員工檔案存檔。五、錄用程序：行政管理部與應聘者簽訂聘用協(xié)議。六、上崗程序：應聘者通過以上程序后上崗工作。七、其它規(guī)定：、招聘時注意給應聘者良好的公司形象。、相應聘者考慮的因素：（、上一個工作崗位；（、上一個工作習慣；（、應聘者在原單位的工資水平；（、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人；（、受教育程序（不僅學歷，尚有在以前公司的受教育限度；（、對未來的前瞻性（抱負；（、道德品質；（、人際關系。福利活動申請程序一、辦公部按規(guī)定提寫福利活動計劃申請，寫明內容、用款、姓名、日期。二、辦公部主管將福利活動計劃報總經理審批。三、總經理批準后，交辦公部執(zhí)行，完畢申請程序。打印、傳真、復印程序申請人填寫《傳真申請單《打字、復印申請單》→管理部主管→辦公文員。圖書資料借閱程序一、借書（資料）→辦公文員處登記。二、辦公文員按《圖（資）管理規(guī)定》期限催還。三、絕密資料→辦公主管→總經理審批（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定）請假程序請假人→管理部取單→請假人填《請假單》→主管→行政管理部主管→總經理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。出差程序出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經理→財務借款出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤備案車輛維修及外借程序一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務借款二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至辦公文員留存記錄離職程序離職人員→管理部取《離職告知單》→主管領導審批→管理部主管→總經理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內容依次辦理手續(xù)→財務→辦公存檔油票申領程序一、申領人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。獎罰程序一、主管領導填寫獎罰單，注明獎罰內容、金額、獎罰時間、申請日期、獎罰人意見、主管領導意見。二、主管領導將獎罰單報與行政管理部主管審批。三、主管領導將獎罰單報與總經理審批。四、審批后主管領導將獎罰單交財務部一份執(zhí)行，交行政管理部一份存檔。報廢程序一、申請人填《報廢申請單注明名稱規(guī)格型號數(shù)量報廢日期及購買日期。二、申請人將《報廢申請單》報主管領導審批。三、審批后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務部。四、財務部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準。五、申請人將《報廢申請單》報財務部會計報帳，完畢審批程序。崗位規(guī)范豪盛公司崗位責任編號： 級別：高級 崗位名稱：公司總經理一、職責總述：1、遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。2、負責公司的經營方面及管理方面平常工作。二、所受監(jiān)督：1、直接受董事會監(jiān)督。2、在規(guī)定權限內，正常解決公司事情。有關重要決策及事情，須向董事會呈報提出議案后執(zhí)行。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，生產副總、經營副總、財務部部長、管理部部長等。四、工作范圍：1、經營方面：A、主持公司生產經營工作，組織實行董事會決議。B、組織實行公司年度預算計劃、經營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經營目的。C、根據(jù)董事會決定的年度財務預算方案，組織制定公司經營預算方案。D、開拓市場洽談工程項目。E、與在建及竣工工程、建設單位保持良好合作關系。2、管理方面：A、擬訂公司內部管理機構設立方案。B、擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C、提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財務總監(jiān)除外）并提出總監(jiān)級管理人員獎懲建議。D、決定公司部門經理級管理人員的聘任或解聘事項。E、定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，并接受質詢。F、檢查公司各項規(guī)章制度、工作程序及有關規(guī)定的貫徹限度。G、創(chuàng)建公司公司文化。H、保障公司經營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權益不受侵犯。I、在權限內代表公司對外開展商務活動。五、管轄范圍：1、公司所屬員工。2、公司所有區(qū)域及各種設備、設施。六、領導責任：1、對全公司中心工作目的完畢負責。2、對公司經濟效益負責。3、對公司員工的紀律行為、工作秩序、公司精神負責。4、對各個部門給公司導致影響負責。5、對工程利潤成本負責。6、對規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負責。7、對所掌管的管理公司秘密的安全負責。8、對公司人員及財產的安全負責。9、公司章程和董事會授予的其它職權負責。七、所需資條件：1、高等管理學校畢業(yè)，有實際工作經驗5年以上。2、了解國家的法令、法規(guī)及相應政策。3、具有優(yōu)秀的素質，良好的品德，卓越的管理才干。4、身體健康，無不良愛好。八、工作環(huán)境：公司經理辦公室九、工作時間：早8點至晚5點豪盛公司崗位責任編號： 級別：高級 崗位名稱：副總經理（財務、行政）一、職責總述：1、本類工作是在總經理監(jiān)督下，解決平常工作。2、遵守國家和公司的各種規(guī)章制度。3、負責公司財務方面與行政方面管理工作。二、所受監(jiān)督：1、直接接受公司總經理的指令和監(jiān)督。2、在規(guī)定的權限內獨立開展工作，有重要事情向總經理報告。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督別人與本工作有關的權限四、工作范圍：（一、財務方面：1、主持制定公司的財務管理、會計核算、記錄、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實行細則和工作程序，經批準后組織實行。2、負責公司重大經濟活動和改革細則等方面的具體組織工作。3、監(jiān)督審核各部門成本費用的開支及采購申請。4、組織對公司重大經濟協(xié)議及重要文獻的財務審核。5、及時為總經理反饋財務、資金、庫存預警信息。6、及時、準確傳達上級指示，定期向董事長、總經理述職。7、根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進行數(shù)據(jù)控制。（二、行政方面1、組織召集公司的重大會議、專題會議。2、管理公司行政業(yè)務，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。3、解決公司后勤事務及福利方面的管理使公司后勤事務規(guī)范化。4、制定公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。5、協(xié)調公司各個部門之間工作關系。6、為公司提供合格的人力資源，并對其實行程序化管理。7、解決公司所有法律事務。8、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。9、負責公司員工考評工作。10、代表公司與政府部門和有關社會團隊、機構聯(lián)絡，協(xié)調關系。五、領導責任：（一）、財政方面1、對公司不對的執(zhí)行國家財政法規(guī)和財經制度負責。2、對公司財務管理、會計核算、采購、庫管工作的效率以及真實性、合法性、規(guī)范性負責。3、對公司財和物有效管理負責。（二、行政方面1、對公司的紀律行為、工作程序、整體精神面貌負責。2、對公司各部門負責監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對執(zhí)行情況負責。3、對本部門工作目的完畢負責。六、重要權利：（一）、財務方面1、有向董事長、總經理報告的權利。2、有采購的審核權及限額的審批權。3、對限額資金有使用的批準權。4、對財務上報的財務報告等一系列報表有最終審核權。5、對財務部門所屬員工的各項業(yè)務工作的管理權。6、對下屬工作有檢查監(jiān)督權。（二、行政方面1、有先期調解各部門間工作爭議權。2、對各部門防火安全與保衛(wèi)防患有下令限期整改權。3、對人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權。4、對公司員工的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。5、對公司車輛管理調配權。6、有代替公司與政府部門、機構聯(lián)絡權。七、所需條件1、有高效敬業(yè)精神及處事能力。2、高等?？茖W校畢業(yè)班，工作四年以上。八、工作時間：在公司辦公室，早八點至晚五點。豪盛公司崗位規(guī)范編號： 級別：高級 崗位名稱：總工程師一、職責總述：1、本類工作是在總經理監(jiān)督下，解決平常工作。2、遵守國家和公司的各種規(guī)章制度。3、開展與公司運營相關的技術方面的工作。二、二所受監(jiān)督：1、直接接受本公司總經理的指令和監(jiān)督。2、在規(guī)定的權限內獨立開展工作，重要情況向總經理報告。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督別人與本工作有關的權限。四、工作范圍：1、協(xié)助總經理與經營副總洽談項目。2、組織項目洽談前期設計工作。3、起草制訂工程招投標書。4、及時了解并掌握新工藝、新材料、新設備及相關信息。5、監(jiān)督工程施工質量，貫徹貫徹ISO9002質量保證體系，并制訂相應的控制指標。5、組織辦理工程中檢及竣工質量驗罷手續(xù)。6、每周至少檢查一次施工現(xiàn)場對按圖紙施工及質量驗收情況填表備案對出現(xiàn)的問題及時解決。五、領導責任：1、對與經營有關的技術洽談、招投標工作負責。2、對工程施工質量的監(jiān)督工作負責。3、對質量驗收工作負責。六、權利：1、有對與施工技術質量相關人員的監(jiān)督檢查權。2、有對與施工技術質量相關人員的獎罰建議權。3、有向總經理報告權。4、有代表公司與客戶洽談的權利。七、所需條件：1、有高度的敬業(yè)精神。2、有良好的工作協(xié)調能力。3、頭腦清楚，反映靈敏，身體健康。八、工作時間：早八點至晚五點（工作需要時加班）九、工作環(huán)境：公司辦公室及工地。豪盛公司崗位規(guī)范編號： 級別：高級 崗位名稱：公司副總經理（工程）一、職責總述：1、本類工作是在總經理監(jiān)督下，解決平常工作。2、遵守國家和公司的各種規(guī)章制度。3、負責公司的全面工程施工管理工作。二、所受監(jiān)督：1、直接接受本公司總經理的指令和監(jiān)督。2、在規(guī)定的權限內，可單獨解決例行公事，有關重要事項，須向總經理請示批準后執(zhí)行。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督別人的權限。四、工作范圍：1、按公司有關程序規(guī)定工作。2、保持與建設單位良好合作關系。3、保證各項工程的施工質量達標和安全生產達標。4、保證各項工程的施工工期。5、保證各項工程合理利潤率。6、工程協(xié)議及工程預算的審查。7、工程現(xiàn)場巡查、督導和指示。8、減少工程成本企劃、實行和指導。9、協(xié)調各部門開展工作。10、負責各項工程現(xiàn)場安全防火工作。五、領導責任：1、對生產工作目的的完畢負責。2、對工程經營效益負責。3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。4、對工程質量給公司導致影響負責。5、對所轄范圍內的人員安全負責。6、對所掌管的公司秘密安全負責。7、對所轄范圍內公司財產安全負責。六、權力：1、有向總經理報告權。2、對下屬部門成員有人事任免建議權。3、對下屬工作有監(jiān)督檢查權。4、對下屬部門成員有獎罰建議權。5、對工程有關車輛、設備等有調動權。七、所需條件：1、高級專業(yè)學校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識性、能力性比較強。3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。八、工作環(huán)境：公司辦公室及工程現(xiàn)場。豪盛公司崗位責任編號： 級別：高級 崗位名稱：副總經理（經營）一、職責總述：1、本類工作是在總經理監(jiān)督下解決平常工作。2、遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。3、開拓公司的工程市場及經營工作。二、所受監(jiān)督1、直接接受本公司總經理的指令和監(jiān)督。2、在規(guī)定權限內獨立解決事物，重要情況需向總經理報告。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督別人的權限。四、工作范圍：1、對的執(zhí)行公司賦予的經營單位的使命。2、主管工程市場調查研究分析事項。3、負責工程市場信息收集整理事項。4、負責工程前期洽談及掌握工程進度事項。5、巡視監(jiān)督檢查所屬下級各項工作，洞察所屬下級思想動態(tài)。做好激勵溝通工作。五、領導責任：1、對經營工作目的完