業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述業(yè)財(cái)融合是近幾年我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)界提出的一種新興詞匯，其理論依據(jù)出自2016年財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》總則第四條的融合性原則，即“管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。”簡(jiǎn)單來說，業(yè)財(cái)融合就是要將企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、管理控制和評(píng)估指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制的目的，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題（一）重核算而輕業(yè)務(wù)，拒絕接受改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求及國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定下，圍繞著以報(bào)銷審核、憑證處理、內(nèi)外部報(bào)表、申報(bào)繳稅等為主要內(nèi)容而進(jìn)行的一系列工作，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)基礎(chǔ)核算的準(zhǔn)確和對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員將大量的時(shí)間和精力用在重復(fù)、機(jī)械且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的核算工作上，并沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策中去，這種脫離了業(yè)務(wù)核算出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來任何實(shí)際意義。如果財(cái)務(wù)人員不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，拒絕深入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不能運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以業(yè)務(wù)的角度為企業(yè)提供全面的建議，在不久的將來，隨著現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算中心的建立與普及，這種僅局限于核算的財(cái)務(wù)人員將很容易被時(shí)代淘汰掉。（二）對(duì)事務(wù)的認(rèn)知不同，導(dǎo)致思維錯(cuò)位財(cái)務(wù)工作是依據(jù)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”這一原則進(jìn)行記賬管理的，其理論基礎(chǔ)是以會(huì)計(jì)分期和持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提，意圖記錄各交易事項(xiàng)在它們發(fā)生期間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)的影響，強(qiáng)調(diào)的是一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或已經(jīng)發(fā)生的收入和費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作當(dāng)期收入和費(fèi)用，反之亦然。這樣的記賬方式往往與該時(shí)期的實(shí)際資金收支和實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用是不同步的，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能反映出當(dāng)期的權(quán)利或義務(wù)是否發(fā)生，并不能準(zhǔn)確反映出完整的業(yè)務(wù)事實(shí)，也不能完全揭示出業(yè)務(wù)背后的動(dòng)因。財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的確認(rèn)口徑存在很大的差異。（三）缺少專業(yè)的培訓(xùn)，不能達(dá)到有效融合隨著現(xiàn)代化管理水平的不斷提高，企業(yè)越來越重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。但在實(shí)際工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部都是獨(dú)立存在的，屬于兩個(gè)不同的體系范疇，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，甚至出現(xiàn)了互相背離的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不理解財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在精神上和實(shí)物上幾乎沒有交集。在這種情況下，企業(yè)必須優(yōu)化資源配置，調(diào)整現(xiàn)有組織構(gòu)架，打破各部門間相互獨(dú)立的狀態(tài)，培養(yǎng)一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍，提高整體經(jīng)營(yíng)效率，達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目的。（四）信息技術(shù)的局限，難以建立業(yè)財(cái)一體化管理企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中所匯集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從各部門單據(jù)整理報(bào)銷再傳遞到財(cái)務(wù)部核算出具報(bào)表，存在一定的時(shí)間差。財(cái)務(wù)部只能對(duì)業(yè)務(wù)的事后事項(xiàng)進(jìn)行記載及保存，缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息來源，無法針對(duì)業(yè)務(wù)為決策層提供完整有效的財(cái)務(wù)信息。而業(yè)財(cái)融合的前提是需要通過網(wǎng)絡(luò)、電腦、軟件等將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理流程融為一體，建立業(yè)務(wù)處理的系統(tǒng)流程，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)處理和數(shù)據(jù)集成的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)。目前，企業(yè)辦公信息系統(tǒng)模塊往往都比較單一，不具有較好的融合性和兼容性，業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)無法與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效的反應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，缺少業(yè)財(cái)一體化的統(tǒng)一管理，使業(yè)財(cái)融合最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以保障，影響了業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)現(xiàn)。所以，建立業(yè)財(cái)一體化信息管理平臺(tái)是目前企業(yè)管理中急需解決的問題。三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議（一）思想的轉(zhuǎn)變是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員要摒棄固有思想的束縛，了解業(yè)財(cái)融合的意義及作用，從根本上認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。財(cái)務(wù)工作不能只停留在核算和監(jiān)督方面，更要充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與判斷，提升數(shù)據(jù)分析能力，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)將“財(cái)務(wù)語言”轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能聽得懂的“業(yè)務(wù)語言”，從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)及決策支持。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也要培養(yǎng)精細(xì)化管理的能力，掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，理解財(cái)務(wù)工作，只有雙方配合，才能更好更快地完成目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部分層定向培養(yǎng)專業(yè)人才為更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新劃分，建立分層分級(jí)管理模式。首先設(shè)置以原有的“財(cái)務(wù)核算”為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算崗，其工作內(nèi)容包括資金結(jié)算、成本核算、費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)核算、采購(gòu)付款、銷售收款等賬務(wù)處理，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表，在嚴(yán)格按照國(guó)家政策及稅收制度的要求下，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，為管理層制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗，即財(cái)務(wù)BP或業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員必須在具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來的結(jié)果進(jìn)行探源，挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，深度參與到價(jià)值鏈活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。因此，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要體現(xiàn)在維系財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起進(jìn)行合理的分析，對(duì)業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)決策及業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，并對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)起到信息支撐作用。最后為財(cái)務(wù)管理崗，即戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)職能，其基于管理會(huì)計(jì)職能并建立在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之上，構(gòu)建實(shí)施戰(zhàn)略管理體系，從戰(zhàn)略管理的高度參與到企業(yè)的組織架構(gòu)及部門設(shè)置、投資決策、資金融通、預(yù)算管理及其評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制等進(jìn)行系統(tǒng)性的重構(gòu)和優(yōu)化，并提供戰(zhàn)略改進(jìn)建議，為公司的戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)提供支持。（三）利用管理會(huì)計(jì)工具保持戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性1.事前早參與，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)做好全面預(yù)算工作企業(yè)可根據(jù)總的經(jīng)營(yíng)方針政策將目標(biāo)分解到每個(gè)年度中，按照分解的目標(biāo)編制年度預(yù)算。在編制年度預(yù)算的過程中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)將采用管理會(huì)計(jì)手段，運(yùn)用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、定期預(yù)算和彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，結(jié)合公司目前實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)及公司銷售情況進(jìn)行逐層分析，各部門協(xié)調(diào)互助，保證信息內(nèi)容的一致性和準(zhǔn)確性。將預(yù)算編制由上到下進(jìn)行分解，落實(shí)到各責(zé)任中心、責(zé)任部門及個(gè)人，充分發(fā)揮全面預(yù)算的剛性約束作用。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，按預(yù)算指標(biāo)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，由公司財(cái)務(wù)部牽頭，各個(gè)部門定期組織召開全面預(yù)算分析會(huì)議，全方位了解各部門預(yù)算執(zhí)行情況，提出管理意見和建議。對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，并提出解決方案，進(jìn)行差異分析提出改進(jìn)意見，采取有效措施保證預(yù)算的全面實(shí)現(xiàn)。2.事中要控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)往往會(huì)選擇一些高回報(bào)高收益的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，如何在保證收益的前提下使企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)最小，如何在企業(yè)可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)保證企業(yè)的利益最大化，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)要求建立成熟完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)BP要深入到業(yè)務(wù)第一線，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有詳細(xì)的了解和認(rèn)知，并滲透和延伸到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，為每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)識(shí)別出關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度高的項(xiàng)目提出預(yù)警，財(cái)務(wù)高層管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)BP的預(yù)警提示進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)概率程度分析，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力做出判斷并提出風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案。3.事后會(huì)評(píng)價(jià)，建立績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)到財(cái)富分享以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為單位建立薪酬激勵(lì)政策，將項(xiàng)目實(shí)施好壞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目上個(gè)人利益與整體利益相掛鉤，打破部門間的壁壘，提高部門融合度，達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目的。薪酬激勵(lì)政策，不僅滿足了個(gè)人的基本物質(zhì)需求，還提高了員工的工作自主性，發(fā)揮了個(gè)人的貢獻(xiàn)價(jià)值。薪酬激勵(lì)政策，不僅提高了員工的滿足感與自豪感，還營(yíng)造了部門間信任與支持的工作氛圍。企業(yè)建立績(jī)效考核激勵(lì)政策，做到財(cái)富共享，視企業(yè)員工為己，將會(huì)更快更好達(dá)到企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）利用科學(xué)技術(shù)手段建立業(yè)財(cái)融合的信息共享平臺(tái)業(yè)財(cái)融合離不開信息技術(shù)的支持。企業(yè)應(yīng)大力開發(fā)信息技術(shù)，建立信息共享平臺(tái)，將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸集，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程的控制、信息的共享及反饋，解決“信息孤島”問題，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息代碼實(shí)現(xiàn)信息集成，將財(cái)務(wù)模塊與生產(chǎn)、供應(yīng)等價(jià)值鏈模塊進(jìn)行緊密聯(lián)系，即有效節(jié)約工作時(shí)間又能為企業(yè)業(yè)財(cái)