項目風(fēng)險管理計劃風(fēng)險實施計劃書

PAGEPAGE1項目風(fēng)險管理計劃風(fēng)險實施計劃書1.項目風(fēng)險管理目標(biāo)通過該計劃的實施，力求將工程項目管理的高、中風(fēng)險點管理到位，提高我司工程項目整體管理水平，減少項目實施中經(jīng)濟、社會關(guān)系、質(zhì)至、安全：環(huán)保客環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險的數(shù)寶以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。2.項目風(fēng)險分類陸上風(fēng)電項目的風(fēng)險識別類型主要包括以下類型：a) 資金風(fēng)險：了解建設(shè)單位資金來源及是否有能力及時支付；b) 設(shè)計風(fēng)險：詳勘進(jìn)展、與主機廠家的提資情況、備料圖出圖等；c) 采購風(fēng)險：風(fēng)機、塔筒、樁基等的產(chǎn)能、倉儲、交付等；d) 施工風(fēng)險：施工過程控制、施工安全、成品保護等；e) 工期風(fēng)險：f) 安全風(fēng)險：包括臺風(fēng)及其他惡劣氣候的影響、大件起吊作業(yè)、火災(zāi)等；g) 質(zhì)量風(fēng)險：風(fēng)機、塔筒、樁基等交付至現(xiàn)場的質(zhì)量是否符合要求；h) 環(huán)保風(fēng)險：項目施工過程中對周邊環(huán)境、保護動物造成不利影響。i) 其他風(fēng)險：合伙投資人背景、項目合規(guī)性、項目盈利能力、項目合作方信譽等風(fēng)險，以及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況可能會出現(xiàn)的其他風(fēng)險。3.項目風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)表1風(fēng)險影響等級示例表4.項目風(fēng)險評估原則和方法；風(fēng)險的評價是評價風(fēng)險存在的影響、意義，及應(yīng)采取何種對策處理風(fēng)險等問題。為了解決上述問題、我們應(yīng)建立風(fēng)險評價的原則。（1）風(fēng)險回避原則。風(fēng)險回避是最基本的風(fēng)險評價原則。根據(jù)這一原則，我們對風(fēng)險活動采取禁止或完全回避的態(tài)度。（2）風(fēng)險權(quán)衡原則。風(fēng)險權(quán)衡的前提是世界上存在著一些可接受的、不可避免的風(fēng)險。風(fēng)險權(quán)衡原則需要確定可接受風(fēng)險的限度。（3）風(fēng)險處理成本最小原則。風(fēng)險權(quán)衡原則的前提是假設(shè)世界上存在著—些可以被接受的風(fēng)險。這里有兩種含義：其一是小概率或小損失風(fēng)險，其二是付出較小的代價即可避免風(fēng)險。對于第二類我們當(dāng)然希望風(fēng)險處理成本越小越好，并且希望找到風(fēng)險處理的最小值。固然風(fēng)險處理的最小成本是理想狀態(tài)，同時也是難于計算的。因此，我們定性的歸納為，若此風(fēng)險的處理成本足夠小，我們是可以接受此風(fēng)險的。（4）風(fēng)險成本/效益比原則。我們只有在效益大大增加的情形下，才肯去花費風(fēng)險處理成本，也就是不樂于接受風(fēng)險。因為承擔(dān)了風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)有更高的利潤。多大的風(fēng)險對應(yīng)于多大的效益，也就是風(fēng)險處理成本應(yīng)與風(fēng)險收益相匹配。生活中有大量風(fēng)險投資活動成功后獲得過高回報的例子。（5）社會費用最小原則。在進(jìn)行風(fēng)險評價時還應(yīng)遵循社會費用最小原則。這一指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)對社會應(yīng)負(fù)的道義責(zé)任。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動時，企業(yè)承擔(dān)了大量風(fēng)險，并為此付出了較大的代價，同時企業(yè)也能從中獲得風(fēng)險經(jīng)營回報。同樣社會在承擔(dān)風(fēng)險的同時也將獲得回報。因此在考慮風(fēng)險的社會費用時，也應(yīng)與風(fēng)險帶來的社會效益一同考慮。常見的風(fēng)險評價方法有八種：即調(diào)查和專家打分法(Checklist)、層次分析法(AHP)、模糊數(shù)學(xué)法(FuzzySet)、統(tǒng)計和概率法(Statistics)、敏感性分析法(SensitiveAnalysis)、蒙特卡羅方法(MonteCarlo，MC)、CIM模型、影響圖法(InfluenceDiagram)。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重于綜合分析。5.項目風(fēng)險應(yīng)對策略及措施；序號風(fēng)險類別風(fēng)險源風(fēng)險分析風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險應(yīng)對措施126.項目風(fēng)險監(jiān)控及預(yù)警； 項目風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)采用專業(yè)系統(tǒng)的管理方法，監(jiān)控項目執(zhí)行的全過程，同時監(jiān)控風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、報告項目風(fēng)險管理全過程，建立風(fēng)險預(yù)警機制，制定應(yīng)對重大風(fēng)險的應(yīng)急計劃和應(yīng)對措施。風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，項目管理各崗位成員應(yīng)將與本崗位相關(guān)的項目重大風(fēng)險作為日常的項目管理工作，對照風(fēng)險管理計劃及項目風(fēng)險應(yīng)對措施方案，時常檢查和通報風(fēng)險信息，項目風(fēng)險管理崗位應(yīng)及時搜集整理風(fēng)險信息，出現(xiàn)異常及時報告,以保證風(fēng)險應(yīng)對措施的設(shè)計和執(zhí)行有效，并在