年度工作計劃模板錦集（19篇）

年度工作計劃模板錦集（19篇）

年度工作計劃模板錦集（精選19篇）

年度工作計劃模板錦集篇1

做好民政工作對維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社區(qū)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社

會全面發(fā)展具有重大意義。20—年，社區(qū)民政工作將全面貫徹落

實科學(xué)發(fā)展觀，以民生工作為重點，完善社區(qū)管理體制，健全服

務(wù)體系，切實加快社區(qū)民政工作進(jìn)程?，F(xiàn)將20—年江蘇東路社區(qū)

民政工作計劃如下：

一、總體思路

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以民生工作為重點，完善社區(qū)管

理體制，健全服務(wù)體系，發(fā)展福利服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)救助服務(wù)，深

化社區(qū)建設(shè)工作，推動和諧社區(qū)建設(shè)。

二、具體措施

1.以民為本，切實解決民生問題

在“民生年”里，進(jìn)一步把了解社情民意解決困難群眾熱點、

難點問題作為民政工作的主要任務(wù)，始終把群眾的冷暖放在心上,

認(rèn)真貫徹落實民政政策，增強(qiáng)為居民服務(wù)的意識和責(zé)任感。腳踏

實地地為低保戶、低收入家庭、生活困難人員、殘疾人等困難群

體服務(wù)，做好低保、社會救助、殘協(xié)等社會救助工作，切實保障

社區(qū)困難群眾的基本生活，努力實現(xiàn)社區(qū)救助工作的規(guī)范化。

2.增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步做好社會性服務(wù)工作

加大對社區(qū)老年人、優(yōu)撫對象、未成年人、流浪乞討人員的

日常服務(wù)和管理工作，在抓好常規(guī)性工作的同時，努力創(chuàng)新，例

如：老齡工作在居家養(yǎng)老服務(wù)上力求有新的突破；關(guān)心下一代工

作中在社區(qū)流動人口子女教育上力求取得經(jīng)驗和成效。

3.依法行政，規(guī)范管理

在社區(qū)建設(shè)、區(qū)劃等工作中，嚴(yán)格按政策辦事，規(guī)范門牌號

管理、社團(tuán)管理等各項工作，使其良性循環(huán)，健康發(fā)展。

4.立足本職，強(qiáng)化措施，確保社區(qū)民政工作的落實

做好民政工作，重在落實，貴在實施。社區(qū)民政工作人員要

進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，職業(yè)意識和服務(wù)意識，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變思

想和工作作風(fēng)，促進(jìn)民政工作創(chuàng)新發(fā)展。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高

認(rèn)識，堅定信心；二是要凝聚力量，努力把社區(qū)各方面的力量和

資源凝聚起來，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系和交流。

5.強(qiáng)化工作手段，為民政工作提供制度和措施保障健全和完

善責(zé)任制，把各項工作量化，細(xì)化，做到責(zé)任分工，職責(zé)明確，獎

罰分明，確保社區(qū)民政重點工作整體推進(jìn)。

6.按時參加街道民政工作例會，及時上報信息、報表等工作

材料，積極參加上級部門組織的會議、培訓(xùn)和活動，保質(zhì)保量完

成各項常規(guī)和臨時交辦的工作任務(wù)。

7.規(guī)范民政各項工作檔案，加強(qiáng)日常檔案管理。做到規(guī)范、

科學(xué)、完整。

520_年度民政工作計劃

以文明窗口創(chuàng)建為契機(jī)，扎實開展各項工作，確保各項工作

爭先進(jìn)位，結(jié)合去年工作成效，特制定20_年鎮(zhèn)民政工作計劃。

（一）進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)低保，落實社會保障制度

困難群眾、弱勢群體和優(yōu)撫對象的基本權(quán)益是民政民生問題

的主體。強(qiáng)化對城鄉(xiāng)低保人員實行動態(tài)管理，切實做到應(yīng)保盡保，

并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照低保、五保申報審批

程序規(guī)定，戶申請、鎮(zhèn)審核、區(qū)審批；嚴(yán)格實行三榜公示接受群

眾監(jiān)督。實行“一卡通”發(fā)放形式，達(dá)到管理規(guī)范化、程序合法

化、制度正?；Ｗ龊美щy群眾的及時救助工作，切實解決他們

的生活問題和后顧之憂。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)撫工作力度，真正解決優(yōu)扶對象的實際困

難

20_年，我們將認(rèn)真貫徹落實黨的優(yōu)撫政策，切實解決優(yōu)撫

對象“生活難、看病難、住房難”等實際問題，進(jìn)一步鞏固撫恤

補助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制，結(jié)合區(qū)局全面落實撫恤定補、優(yōu)撫對象

醫(yī)療保障辦法，推動“優(yōu)撫安居工程”工作的發(fā)展，真正解決優(yōu)

撫對象的實際困難，落實雙擁工作，爭創(chuàng)雙擁模范單位。

（三）進(jìn)一步加大殯葬管理工作力度，切實改善我鎮(zhèn)殯葬環(huán)境

進(jìn)一步加大殯改工作宣傳力度和氛圍，嚴(yán)肅查處、嚴(yán)厲打擊

非法土葬行為。同時加大對架河鎮(zhèn)公墓建設(shè)的投入及管理，優(yōu)化

美化殯葬環(huán)境，強(qiáng)化管理，促進(jìn)公墓規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展，推動殯

改工作。

（四）提升服務(wù)，提高水平，加強(qiáng)為老服務(wù)體系建設(shè)和管理。

認(rèn)真做好本部門和兩個敬老院的日常管理和服務(wù)工作，規(guī)范

各項資料，嚴(yán)格各項制度，全面提升敬老院服務(wù)質(zhì)量，提高管理

水平，多方面解決敬老院老人實際生活中的‘吃、穿、住、醫(yī)等問

題，打造省級文明示范窗口。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，認(rèn)真開展村務(wù)公開工作

繼續(xù)抓住村務(wù)公開不放松，真正做到公開的內(nèi)容全面真實，

公開的形式、程序和時間規(guī)范及時，全鎮(zhèn)所有社區(qū)村務(wù)公開和民

主管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（六）進(jìn)一步加大殘疾人工作力度、解決殘疾人困難

認(rèn)真摸排好殘疾人各項信息，做好錄入及上報工作，舉辦殘

疾人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及成功交流會，鼓勵引導(dǎo)殘疾人創(chuàng)業(yè)。大力宣傳、

爭取政策、落實好各項殘疾人民生項目和救助工作，使殘疾人享

受到政策，感覺到溫暖。

（七）確保民政工作信訪穩(wěn)定。

認(rèn)真做好低保、社會救助和涉核人員待遇等各項涉及民生問

題的解釋和協(xié)調(diào)工作，在切實解決群眾需求的同時，確保信訪穩(wěn)

定。

（八）確保各項工作爭先進(jìn)位。

20_年，民政辦將按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所

謀的要求，努力拼搏，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步把我鎮(zhèn)民政工作干實、

干好，為構(gòu)建社會主義新農(nóng)村，創(chuàng)建和諧架河做出新的貢獻(xiàn)。

年度工作計劃模板錦集篇2

一、近期工作安排：

1、作好11年的新高一學(xué)生的錄取工作，并完成新高一的分

班工作。

2、8月19日，學(xué)生處對新高一的班主任進(jìn)行培訓(xùn)。

3、組織好新高一8月20日一一8月29日的軍訓(xùn)，并利用軍

訓(xùn)完成新生的教育和廣播體操的培訓(xùn)。

4、組織好新高二學(xué)年的假期補課，尤其是對實驗樓的四個班

級的管理，安排馬樹行主任負(fù)責(zé)實驗樓的四個班級的管理工作。

5、作好高一高二和高三叁個個學(xué)年的開學(xué)典禮準(zhǔn)備工作，完

成兩個學(xué)年的評優(yōu)工作，并配合兩個學(xué)年召開新學(xué)期的開學(xué)典禮。

6、準(zhǔn)備高中部教學(xué)樓的走廊櫥窗的材料，爭取在新學(xué)期開學(xué)

前完成任務(wù)。

7、8月27日召開全體班主任會議，布置本學(xué)期的管理工作，

并對班主任進(jìn)行工作指導(dǎo)。

8、在新高一軍訓(xùn)期間，在前7個班級進(jìn)行心理團(tuán)體輔導(dǎo)，擴(kuò)

大高中部心理咨詢的影響，為將來對學(xué)生的心理調(diào)節(jié)工作做好基

礎(chǔ)。

二、新學(xué)期的工作計劃：

本學(xué)期我們本著全面貫徹黨的教育方針，實施素質(zhì)教育，堅

持從我校實際出發(fā)，遵循中學(xué)生思想品德的形成規(guī)律和社會發(fā)展

的要求，以學(xué)生發(fā)展為本，以愛國主義教育為主線，以培養(yǎng)學(xué)生

的良好文明習(xí)慣為突破口，推進(jìn)我校的精神文明建設(shè)和校風(fēng)建設(shè),

提高德育管理的實效，繼承和發(fā)揚我校的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)學(xué)生堅

韌不拔的意志、艱苦奮斗的精神和適應(yīng)社會的能力，使他們成為

二十一世紀(jì)需要的德、智、體、美勞等全面發(fā)展的社會主義建設(shè)

者和接班人。

本學(xué)期高中部的.管理工作重點是：強(qiáng)化常規(guī)管理，規(guī)范學(xué)生

行為，開展“體驗式”德育教育，加強(qiáng)文明、和諧、平安校園建

設(shè)。

（一）強(qiáng)化常規(guī)管理，營造健康文明、積極向上的校園環(huán)境：

1、走廊秩序：本學(xué)期學(xué)生處和學(xué)年及學(xué)生會一起努力，進(jìn)一

步加強(qiáng)教學(xué)樓秩序，禁止在教室和走廊打鬧或從事除學(xué)習(xí)以外的

運動，禁止倚靠暖氣。在發(fā)揮學(xué)生文明崗自主管理的基礎(chǔ)上，學(xué)

年管理到位，學(xué)生處檢查到位。

2、文明禮貌：本學(xué)期借助文明規(guī)范月，通過主題班會，團(tuán)活

和文明宣傳窗，大造文明氛圍，禁止說臟話，幫助學(xué)生養(yǎng)成講文

明懂禮貌的習(xí)慣，人人講文明，處處見文明，努力創(chuàng)設(shè)文明校園。

3、衛(wèi)生環(huán)境：文明校園離不開校園環(huán)境的整潔，本學(xué)期進(jìn)一

步加強(qiáng)室內(nèi)室外衛(wèi)生的檢查和監(jiān)督，在監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，重點

培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂扔垃圾的現(xiàn)象，宣傳維護(hù)和創(chuàng)

造整潔環(huán)境，班主任加大教育的力度，杜絕向窗外亂扔垃圾和往

墻上亂寫亂畫的想象。

4、儀表規(guī)范：本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生在學(xué)校期間必須穿校服

的要求，要求班主任教育到位，學(xué)年督促到位，學(xué)生處檢查到位。

學(xué)生處隨時抽查，要深入到班級檢查，要加大懲處的力度，幫助

學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣。杜絕學(xué)生染發(fā)、染指甲、佩帶首飾等不規(guī)范的儀

表，對個別學(xué)生要由班主任、學(xué)年主任、學(xué)生處三級管理教育，

對屢次教育不改的學(xué)生要嚴(yán)肅處理。本學(xué)期要評選出高中部學(xué)生

儀表端莊榜樣，開學(xué)后在一樓櫥窗里展示，為學(xué)生做示范。

5、問題學(xué)生的管理：對問題學(xué)生的教育要堅持持續(xù)性和系統(tǒng)

性，還要注意觀察學(xué)生的思想動態(tài)，進(jìn)行及時必要的疏導(dǎo)，防微

杜漸，同時對于那些經(jīng)常打仗的學(xué)生，要集中起來經(jīng)常進(jìn)行“生

命教育”和“安全教育”，盡量避免校園暴力事件的發(fā)生。

6、門衛(wèi)管理：落實門衛(wèi)人員的責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)外來人員入

樓制度，為了保證教學(xué)秩序，我們在加強(qiáng)對學(xué)生上課和上自習(xí)期

間的管理同時，本學(xué)期計劃要加強(qiáng)對外來人員入樓的管理制度，

這就要求門衛(wèi)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在學(xué)生處老師的配合下一

定要嚴(yán)看嚴(yán)管教學(xué)樓的大門，杜絕外來鬧事人員入樓干擾教學(xué)樓

的教學(xué)秩序，保證學(xué)生在校安全。

7、宿舍管理：抓好寢室常規(guī)管理工作，規(guī)范和明確工作人員

的工作職責(zé)。堅持以學(xué)生發(fā)展為本的理念，營造良好的宿舍環(huán)境，

關(guān)心學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，讓學(xué)生感到寢室真正有家的溫馨感覺，

開展好文明寢室的考評，使宿舍管理公正、合理、規(guī)范。

（二）以“三愛”教育為主題，發(fā)揮活動育人的功能

1、三個學(xué)年明確工作重點，加強(qiáng)管理。高一學(xué)年主要抓養(yǎng)成

教育，軍訓(xùn)期間，班主任強(qiáng)化學(xué)校的規(guī)章制度的貫徹，建立常規(guī)

管理的基礎(chǔ)，軍訓(xùn)期間要完成我校校操培訓(xùn)任務(wù)。高二學(xué)年要繼

續(xù)加大文明行為的培養(yǎng)，防止塌腰。高三學(xué)年鞏固已有的管理成

果，全力以付做好備考工作，并要注意加強(qiáng)對學(xué)生的心理調(diào)節(jié)，

防止意外事件的發(fā)生。

2、以“三愛”教育為主題，開展德育活動。本學(xué)期主要開展

的活動有：

(1)9月初第一周，高一、高二的開學(xué)典禮

(2)9月8日學(xué)校藝術(shù)節(jié)慶?；顒?/p>

(3)9月10日，教師節(jié)慶?；顒樱⒓訌?qiáng)對學(xué)生的感恩教育

(4)9月16日，主題班會，高一：新的起點高二：學(xué)會做

人

(5)9月15日，高一軍訓(xùn)征文的組織和展覽

(6)9月19日，高一高二兩個學(xué)年”倡導(dǎo)做文明中學(xué)生，向

不文明行為告別“千人簽字儀式

(7)9月25日、26日，高一學(xué)年廣播操校操比賽。

(8)9月30日，高一高二主題班會：祖國在我心中

(9)10月16日，高一高二國慶征文展

(10)10月18—26日，建立高一家長理事會，完善高二家長

理事會

(11)主題班會：高一：我的高中生活高二：把握時間成就自

己

(12)10月22—24日，高一高二拔河比賽

(13)10月21日，心理健康教育主題班會：珍愛生命

(14)11月中旬，請南山分局領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)生上“法制教育”課

(15)11月18日，高一高二法制教育主題班會：與法同行

(16)12月9日，紀(jì)念12.9運動及征文

(17)12月16日，高一高二主題班會：誠實做人

(18)高中部安全預(yù)案演習(xí)

(19)12月末，迎新年活動

除以上具體活動外，我們還要通過每周的班升旗和每月的全

校升旗，加強(qiáng)對學(xué)生的“愛國、愛校、愛家”教育，增強(qiáng)學(xué)生的

道德意識和主人翁責(zé)任感。

(三)抓好學(xué)生評價的管理，做好學(xué)生成長記錄袋的記錄。

現(xiàn)在的高一和高二學(xué)年都是課改學(xué)年，學(xué)生在校的表現(xiàn)要記錄在

學(xué)生的成長記錄袋上，這就要求對班主任培訓(xùn)到位，要認(rèn)真填好

學(xué)生成長記錄袋，通過這些也能激勵學(xué)生不斷進(jìn)步。

(四)加強(qiáng)校園文化的建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)和諧文明的校園環(huán)境。

本學(xué)期要把校園文化建設(shè)擺在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的突出位置來抓,

把高中部教學(xué)樓的文明櫥窗分樓層進(jìn)行設(shè)計，每個樓層突出一個

主題，使之成為文明教育的窗口。同時要充分利用校園廣播站，

宣傳文明行為，要培養(yǎng)學(xué)生自我養(yǎng)成講文明懂禮貌的好習(xí)慣。

(五)健全心理教育體制，開展心理調(diào)節(jié)活動。利用心理課

堂進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大高中部心理咨詢室的影響，加強(qiáng)對學(xué)生心理問

題的調(diào)節(jié)。建立高一學(xué)年學(xué)生心理檔案，組織班主任進(jìn)行心理咨

詢的培訓(xùn)，與家長密切配合，做好學(xué)生心理調(diào)節(jié)工作，盡量杜絕

學(xué)生心理失衡現(xiàn)象發(fā)生。

總之，學(xué)生處的管理工作千頭萬緒，我們制定此計劃就是使

我們的工作有計劃有目的，但在具體的實際工作中，我們還要和

各部門配合，根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，以更好地完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交

給我們的任務(wù)，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在具體的工作中多多指導(dǎo)，使我們

的管理工作更上一層樓。

年度工作計劃模板錦集篇3

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期，語文教研組將在新的課程標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，深化語文

教學(xué)改革，努力轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，大力提高課堂教學(xué)效率，以

全面貫徹黨的教育方針、全面推進(jìn)素質(zhì)教育，大面積提高語文教

學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)科自身的特點，扎實有效地開展工作。

二、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，樹立現(xiàn)代教育的觀念。深入踐行“先

學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”模式。

2、規(guī)范常規(guī)教學(xué)，保證素質(zhì)教育的全面實施。

3、繼續(xù)進(jìn)行《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》課題研究，提高課題研究的質(zhì)

量。

4、加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，促進(jìn)語文教師隊伍素質(zhì)的全面提高。

5、深化老教師的信息化教學(xué)設(shè)備培訓(xùn)，促進(jìn)語文教師現(xiàn)代化

教育教學(xué)手段的現(xiàn)代化。

6、加強(qiáng)中考培訓(xùn)，努力提高中考成績的全縣排名。

三、工作措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論。

(1)明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。

(2)突出學(xué)習(xí)重點。

(3)完善學(xué)習(xí)制度。各年級備課組要根據(jù)理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容、

本年級的實際情況制訂切實可行的學(xué)習(xí)計劃，采用集體備課和個

人備課相結(jié)合的辦法，注意理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實踐相結(jié)合，注意學(xué)

習(xí)、實踐與經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合，努力提高學(xué)習(xí)效率，切實提高自己

的理論水平。

2、科學(xué)規(guī)范常規(guī)教學(xué)，保證素質(zhì)教育的全面實施。

(1)抓好常規(guī)教學(xué)。本學(xué)期教學(xué)常規(guī)將以課堂教學(xué)為中心,

以抓學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐活動為出發(fā)點，以提高課堂教學(xué)效率

和發(fā)展學(xué)生語文素質(zhì)為宗旨，以抓學(xué)生的“雙基”和學(xué)習(xí)習(xí)慣為

立足點，真正把素質(zhì)教育落在實處。

(2)學(xué)習(xí)研究新大綱、新教材仍然是本學(xué)期教研工作重點之

一。有計劃地學(xué)習(xí)新大綱，以新大綱為準(zhǔn)則進(jìn)行教學(xué)，以確保教

學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

(3)教研組活動的常規(guī)要求。盡可能多開展教研組活動，教

研組成員可自主報名參加主持工作，形式多樣，并用統(tǒng)一的記錄

本做好記錄，記錄時要書寫規(guī)范、整齊、詳實，以備參加優(yōu)秀教

研組的評比活動。

(4)抓好集體備課的過程管理，提高教學(xué)質(zhì)量。集體備課的

目的是為教師創(chuàng)造自主發(fā)展的條件，備課前要組織同年級同學(xué)科

的教師認(rèn)真分析教材，統(tǒng)一認(rèn)識，并做好討論記錄，然后分工備

課，認(rèn)真修改，直至將它轉(zhuǎn)化為自己的認(rèn)識。

(5)充分利用學(xué)校閱覽室、圖書室的優(yōu)勢，加大學(xué)生的閱讀

量。

3、抓好課題研究，提高課題研究的質(zhì)量。

(1)認(rèn)真抓好重點課題“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”與“新課程

標(biāo)準(zhǔn)”的研究，著力研究其方法和課堂教學(xué)形式，利用教研組活

動、小型研討會等形式，集思廣益，集體攻關(guān)，以利于探索一條

適合本校的成功做法。

(2)開設(shè)語文實踐活動課。

(3)舉辦小型多樣靈活的'學(xué)生學(xué)科競賽。

4、加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，促進(jìn)教師隊伍素質(zhì)的全面提高。

(1)充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的作用。本學(xué)期，我組將充分發(fā)揮學(xué)

科帶頭人、骨干教師等的示范作用，讓他們上示范課、作理論講

座，進(jìn)一步提高本組教師的整體教學(xué)和研究水平，從而促使更多

的教師以他們?yōu)榘駱樱粩嗵岣咦约旱慕虒W(xué)業(yè)務(wù)水平。

(2)通過上研究課、說課、教材分析等形式，讓每個教師都

有學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，從而讓年輕教師盡快脫穎而出，使我校的

語文教學(xué)新人輩出，充滿蓬勃生機(jī)。

(3)組織小型多樣、講究實效的研究活動和競賽活動，組織

語文優(yōu)秀課評比活動。

5、堅持正確導(dǎo)向，抓好畢業(yè)班教學(xué)工作。

初三語文老師要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)教育部有關(guān)中考改革的有關(guān)

精神，學(xué)習(xí)其他地方語文改革的經(jīng)驗，認(rèn)真研究中考，真正吃透

中考改革的精神實質(zhì)，從而改革初三語文教學(xué)，有重點、有針對

性地做好初三語文教學(xué)和復(fù)習(xí)工作。

為有效地提高畢業(yè)班的語文教學(xué)和復(fù)習(xí)工作效率，本學(xué)期教

研組活動中將開展復(fù)習(xí)工作研討：針對命題意圖、中考考綱作分

析；針對中考模擬試卷作分析。

同時，初三語文老師要注意，資料信息的收集、篩選，共同

研討復(fù)習(xí)工作。爭取中考語文成績有一個新的突破。

四、活動安排

三月份：

1、傳達(dá)學(xué)校中學(xué)語文教研組教研精神。

2、制訂語文教研組工作計劃。

3、確定課題研究安排，落實專項訓(xùn)練。

4、組織中學(xué)部語文教師學(xué)習(xí)《全日制九年義務(wù)教育新課程

標(biāo)準(zhǔn)》、《全日制九年義務(wù)教育新教學(xué)大綱》。

5、初三年級于三月中旬完成所有課程。三月二十日以前結(jié)束

課程進(jìn)入中考總復(fù)習(xí)。

6、各教師上交20—年教育教學(xué)論文。

7、開展辦公軟件的運用培訓(xùn)。

8、初三語文中考復(fù)習(xí)研討會。

四月份：

1、年級組語文示范課并做研討。

2、組織學(xué)生進(jìn)行當(dāng)堂作文競賽。

3、初三老師認(rèn)真開展中考復(fù)習(xí)。

五月份：

1、教師集體備課活動。

2、進(jìn)行集體備課示范課，檢查集體備課效果。

3、學(xué)生的朗誦比賽（每班先進(jìn)行預(yù)賽，各推出一個選手進(jìn)行

學(xué)校決賽）。

4、初一、初二年級在五月底結(jié)束課程。

六月份：

1、初三語文中考應(yīng)考研討會。學(xué)校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體語文老師

參加，多提建議。

2、初一、初二年級認(rèn)真進(jìn)行期末復(fù)習(xí)。

3、初一、初二年級進(jìn)行期末考。

4、初三年級進(jìn)行中考。

七月份：

1、整理語文組上半年工作存檔資料。

2、寫好語文組期末總結(jié)和下一學(xué)期工作計劃。

年度工作計劃模板錦集篇4

實踐部作為我院學(xué)生會開展社會實踐活動的專門部門，它的

工作主要是組織我院同學(xué)參與各類社會實踐，承辦本學(xué)院的一些

大型校外活動以及配合其它部門，做好各部門的籌備工作。為對

下一年實踐部的工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，全面統(tǒng)籌，建立健全部門內(nèi)

部機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門開展好本部各項活動，擴(kuò)大本院、我校的影

響，實踐我部“用愛心奉獻(xiàn)社會，用雙手實踐人生”的宗旨，以

更好的進(jìn)行2014年度的本部門工作，借鑒上屆實踐部的成功經(jīng)驗

和自己去年在實踐部的一些心得，結(jié)合我院的實際，制定此工作

計劃。

一、本學(xué)期部門工作整體思路

1、由于本學(xué)期處于上學(xué)期，有新生加入到實踐部中，首先應(yīng)

該做好納新工作，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為本部選拔優(yōu)秀的人才，

而他們對實踐部的認(rèn)識、舉辦活動等的基本知識還不是很清楚。

因此本學(xué)期在辦好本部各項活動的前提下，要培養(yǎng)和鍛煉骨干，

尤其側(cè)重建立健全內(nèi)部機(jī)制，以提高骨干的各項能力。為下一屆

的學(xué)生會輸送更多能力突出的同學(xué)！

2、這屆實踐部的活動要力求加強(qiáng)與相關(guān)聯(lián)系單位的溝通，特

別是校外活動，要能夠在辦出我們院特色的同時增進(jìn)我們之間的

友誼，能夠更好的為以后的工作鋪路！

3、在日常的學(xué)生會工作中正確合理地處理與其他部的關(guān)系，

對其他部門工作鼎力支持，克服“本位”思想；在部門間促進(jìn)骨

干的交流，增強(qiáng)部門凝聚力，增進(jìn)學(xué)生會的團(tuán)隊合作精神。

4、抵制部門內(nèi)部的例會制度。根據(jù)實踐部活動特點，采取機(jī)

動會議制度，做到時間和效率的最大化！

二、工作職責(zé)

1、要積極配合好團(tuán)總支、學(xué)生會的整體工作大局，同時在時

間不沖突的前提下開展好本部門的日常工作，爭取能創(chuàng)出有特色

的品牌項目。

2、組織成員進(jìn)行工作交流，提高干事的公關(guān)技巧，加強(qiáng)他們

的業(yè)務(wù)能力。

3、在社會實踐中，集思廣益、積極籌備，爭取為我院社會實

踐活動取得更大的成績做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三.健全部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)

基于建立并合理管理部門日常事務(wù)，明確部門骨干分工全面

發(fā)揮骨干能力，增進(jìn)團(tuán)隊合作精神的思想，將在我部門中實行副

部長帶頭責(zé)任制。根據(jù)這一學(xué)期短的'特點，將本學(xué)期分為三個檔

期，每個檔期由一名副部負(fù)責(zé)活動的主要策劃，集中到點，做到

效率至上！挑選專人負(fù)責(zé)攝影、宣傳等工作，是每個人都有自己

負(fù)責(zé)的方面，在搞活動是做到能散能整！

四.短期內(nèi)部門工作重點

1.骨干的培訓(xùn)

由于新干事對部內(nèi)工作不熟悉，干事對各項工作不知如何開

展、整體思路如何，實踐部所負(fù)責(zé)的具體工作又將怎樣進(jìn)行，這

些都已成當(dāng)務(wù)之急。對干事的培養(yǎng)將伴隨活動的開展而展開，在

活動中讓干事熟悉實踐部，了解活動程序。

2、做好交接工作。

盡快與以前建立良好關(guān)系的單位做好交接工作，征求一下他

們對實踐部的建議，詢問一下他們的需求，為以后開展有針對性

的工作做準(zhǔn)備！

3.做好協(xié)助工作。

近期將有許多活動陸續(xù)舉行，本部門一定全力配合兄弟部門

做好服務(wù)工作，協(xié)助其他部門順利地完成活動。

以上是本部門這一學(xué)期的工作計劃，本著一切為了學(xué)院、為

了團(tuán)總支學(xué)生會、為了全體同學(xué)，我們一定努力做好本職工作，

爭取為學(xué)院的明天添磚加瓦！

年度工作計劃模板錦集篇5

20_年即將過去，20_年又將來臨。值此新的一年來臨之際，

我在此首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和引導(dǎo)。本人是一個普通的物業(yè)

保安，在本人的心中，小區(qū)就是我家，本人盡全力去維護(hù)它的一

草一木，盡本人所能來保護(hù)它。它也是我們在工作中要持的態(tài)度，

要做到的。對我來說，我的同事就是我的兄弟姐妹，作為這個大

家庭的一員，我深知自己的重要性。所以我作以下總結(jié)：

防衛(wèi)過當(dāng)是一種特殊的工作，而且有很大的危險性，可我并

不因此而膽怯和畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾說過：“我

們不是在為老板打工，更不是為了賺錢，我是在為自己的夢想打

工，為自己的遠(yuǎn)大前程打工。在表現(xiàn)上，我們只能自我提升。所

以，我們一定要抱著認(rèn)真認(rèn)真的態(tài)度，把日常看起來平淡的工作

做好，要想得到，就必須做到。堅持把上級領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工

作做好，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

由陳隊帶鄰，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住

戶的滿意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我們的工作今年是比較繁重的一

年.其中一些住戶裝修、消防施工，出入的人員多而復(fù)雜.給我們

的工作增加了壓力，在這樣的情況下，我們加強(qiáng)了出入人員、施

工人員的管理和登記，定期進(jìn)行樓巡，將萌芽的事故撤底，確保

了小區(qū)的安全，這就是朱女士250房里生病的人，每一次生病都

會磕磕絆絆我們小區(qū)的十幾個花盆，有時候這就是高空拋物，在

生病時為了保護(hù)好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷害，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，

社區(qū)工作站，現(xiàn)場維護(hù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，

另外，在隊長的帶領(lǐng)下，我們還進(jìn)行了保安的體能訓(xùn)練，內(nèi)

容包括，隊列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅持達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地

完成訓(xùn)練計劃，我剛開始的時候還叫苦叫累，但是我明白了，做

保安只有有過硬的業(yè)務(wù)技能和強(qiáng)壯的身體素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮

“養(yǎng)兵千日，用在一時”不刻苦訓(xùn)練關(guān)健時的作用。因此我不怕

苦不怕累，堅持到底。

身為保安還是義務(wù)消防員，今年管理工司組織了幾次消防安

全講座，對消防平時生活遇到安全發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急措施進(jìn)行了學(xué)

習(xí)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄，長掌消防知識，結(jié)合小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、

設(shè)施，進(jìn)行定期的設(shè)備巡查和維護(hù)，以預(yù)防為主，防消結(jié)合的方

針，確保租戶的生命財產(chǎn)安全。

我本人在這一年的'工作生活總結(jié)如下：

第一，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的管理方針和工作

部署，并將其貫徹到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在

第一位。

二是嚴(yán)格管理小區(qū)治安，敢于同違法分子作斗爭。

對進(jìn)出車輛嚴(yán)格登記，對收費車輛嚴(yán)格實行收費安全檢查制

度，做到文明服務(wù)。

在隊長的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區(qū)的綠化、養(yǎng)護(hù)工作。

建設(shè)和諧文明社區(qū)

堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)施巡

查維護(hù)措施，加強(qiáng)消防知識培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識，掌握消防器材

的使用方法，確保消防設(shè)施安全。

上述就是我一年做好的方面，縱觀一年的工作，客觀地自我

剖析，自已在下面幾個方面有不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正和批評，

以便今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

一是工作中存在松懈現(xiàn)象。

工作經(jīng)驗及相關(guān)的管理知識還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、積累。

一年即將過去，我們滿懷希望地迎接—年，新的一年意味

著新的機(jī)遇，今朝花開往昔，料得明日花更紅，我堅信物業(yè)公司

的明天會更好，作為工司的一份子，在未來的工作中我會一如既

往，全心全意地為公司貢獻(xiàn)一份力量。

年度工作計劃模板錦集篇6

20年，在市委、市政府和虞山鎮(zhèn)黨委、人民政府、常熟市衛(wèi)

生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的十八大精神，積極開展黨

的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化總目標(biāo),

根據(jù)《20_年常熟市醫(yī)藥衛(wèi)生工作要點》文件精神，圍繞“為群

眾提供更好更滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”這一發(fā)展目標(biāo)，做好公立醫(yī)

院綜合改革、質(zhì)量管理工作在醫(yī)院管理中的運用、合理用藥管理、

創(chuàng)建三星級檔案室等重點工作，突出創(chuàng)新機(jī)制、提高質(zhì)量、優(yōu)化

服務(wù)等核心理念，務(wù)實開拓、持續(xù)求進(jìn)，基本完成各項年度工作

目標(biāo)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平持續(xù)提高，社區(qū)衛(wèi)生工作扎實開展。

職工總數(shù)397人，其中衛(wèi)技、專技人員348人，占87.7%。20_

年全院總收入168732632.18元，全院門急診人次658973人次，出

院人次11956人次,健康檢查人數(shù)31272人次，全年手術(shù)例數(shù)1806

例。

20_年工作計劃

一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

醫(yī)院黨總支成立黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定

了詳細(xì)的實施方案。3月25日召開群眾路線教育實踐活動動員大

會。在網(wǎng)站上設(shè)置“群眾路線教育實踐活動”專版，黨總支開通

微信，及時發(fā)布群眾路線教育實踐活動的信息。

教育實踐活動注重與道德講堂結(jié)合學(xué)，與日常會議結(jié)合，抓

好黨員分類閱讀，上好一次黨課。醫(yī)院黨政班子成員利用座談會、

意見箱、談話、聯(lián)系點、行風(fēng)監(jiān)督員座談會、工休座談會、網(wǎng)站、

書信等多種途徑征求醫(yī)院職工代表、中層、普通黨員、社區(qū)居民、

行風(fēng)監(jiān)督員的意見。黨政班子圍繞收集的意見建議，針對各自分

管的領(lǐng)域結(jié)合自身情況認(rèn)真開展批評與自我批評，通過民主生活

會仔細(xì)查找問題并制定整改措施。并及時向黨員及職工代表通報

民主生活會情況。召開組織生活會開展民主評議。通過活動修訂

了一批制度。例如修訂《行政查房制度》，探索“院領(lǐng)導(dǎo)和職能中

層科室聯(lián)系點制度”，完善黨員積分制考核工作，落實入黨積極

分子集中推薦制度等。

二、鞏固文明單位創(chuàng)建成果

20_年醫(yī)院鞏固“江蘇省文明單位五連冠”創(chuàng)建成果，以創(chuàng)

建“常熟市示范巾幗文明崗”、“蘇州市文明示范窗口”等活動

為載體，以創(chuàng)建人民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)目標(biāo)，把創(chuàng)建重點放在

行風(fēng)建設(shè)上，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院社會形象，提高社會

滿意度。20_年度共收到錦旗、感謝信28件，上交紅包42000元。

繼續(xù)開展分類培訓(xùn)：一是結(jié)合醫(yī)院實際，對新職工開展職業(yè)道德、

職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)良傳統(tǒng)教育講座，并在《常熟日報》報

道32篇，常熟電視臺、電臺報道9次，常熟市衛(wèi)生局衛(wèi)生信息網(wǎng)

投稿67篇。二是定期開展多種形式的廉潔行醫(yī)教育，共開展“道

德講堂”4次，觀看警示教育片2次，廉政教育2次。三是完善

醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度，制定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施細(xì)則，并

建立300份個人檔案。四是召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會1次，院部工

休座談會4次，自覺接受社會監(jiān)督，對提出的問題及時加以整改。

五是開展了電話回訪制度和第三方面滿意度測評，定期征求病人

意見。六是規(guī)范財務(wù)制度，狠抓價格管理。規(guī)范價格公示程序，

建立病人投訴處理制度和醫(yī)藥費用查詢制度、日費用清單制度。

七是繼續(xù)鞏固無煙醫(yī)院和平安醫(yī)院創(chuàng)建成果，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。八

是繼續(xù)開展黨員、團(tuán)員志愿服務(wù)。不斷壯大醫(yī)院志愿者隊伍，完

善志愿者組織規(guī)章制度，繼續(xù)開展“文明志愿服務(wù)”、“志愿服

務(wù)在醫(yī)院”等主題實踐及結(jié)對共建活動。20_年共計開展志愿服

務(wù)活動70次。

三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)

1.落實醫(yī)療核心制度、醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練情況今年開展

三輪次理論考試，一次操作考試。應(yīng)參加465人次考試，實際458

人次參加理論及操作考試，7人次曠考，合格247人次，不合格

110人次，不及格6人次，參考率98.5%,合格率53.9%,及格率

98.7%o三基考核采取理論知識與現(xiàn)場操作考核相結(jié)合，提高了考

核的實效性。

2.臨床路徑開展情況進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑落實的管理，本年

度已有8個病種開展了臨床路徑工作，入徑病歷29份，每季度組

織病案管理委員會成員及專家組成員進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果及時反

饋科室。

3.加強(qiáng)手術(shù)管理

按照衛(wèi)生部《手術(shù)分級管理辦法》調(diào)整我院的手術(shù)分級管理

制度，完善我院的手術(shù)分級目錄，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，

對手術(shù)科室醫(yī)師實行動態(tài)管理。制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)

案并組織實施。重點做好手術(shù)審批制度的落實、特殊病例手術(shù)的

管理、非計劃內(nèi)再次手術(shù)的管理，手術(shù)并發(fā)癥的討論等方面工作

確保手術(shù)安全。

4.加強(qiáng)病案質(zhì)量的管理

組成醫(yī)院病案質(zhì)量控制委員會----質(zhì)控中心——科室質(zhì)控

員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。共檢查運行病歷547份，其中未修正病歷20

份；歸檔病歷795份，其中不合格病歷共26份，乙級以上病歷合

格率為97%；門診病歷1066份，不合格病歷共73份，合格率為

93%O

5.繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物管理

結(jié)合《20_年常熟市第五人民應(yīng)用抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整

治活動工作方案》，修訂抗菌藥物管理工作組，抗菌藥物辦公室設(shè)

在醫(yī)務(wù)科。執(zhí)行抗菌藥物檢查月度通報。截止12月底，I類切口

抗菌藥物預(yù)防使用率19.12%、門診抗菌藥物使用率15.62%、住院

抗菌藥物使用率48.55%、住院抗菌藥物使用強(qiáng)度(DDD)58.63、

住院抗菌藥物微生物檢驗樣本送檢率25.98%o

6.臨床輸血管理

輸血管理委員會定期檢查輸血質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)血液安全

制度，做好輸血不良反應(yīng)的登記調(diào)查，成分輸血率98.9%。

7.積極推進(jìn)常熟市病案質(zhì)量控制中心工作

組織全市民營醫(yī)院運行病歷、門診病歷調(diào)研一次、公立醫(yī)療

機(jī)構(gòu)歸檔病歷檢查1次、一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)運行病歷、門診病歷調(diào)研

一次，并負(fù)責(zé)對調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，結(jié)果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。

四季度組織質(zhì)控中心成員往南京鼓樓醫(yī)院學(xué)習(xí)一次。組織承辦了

“蘇州市病歷書寫持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班”。

8.提高醫(yī)療投訴、糾紛處理效率

今年我院醫(yī)療投訴及糾紛事件共19起，結(jié)案10起。經(jīng)醫(yī)院

醫(yī)療投訴領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理委員會分析評議，針對上述事件的性

質(zhì)分為：醫(yī)療技術(shù)原因2起，占20%；醫(yī)患溝通原因4起，占40%；

其他原因4起，占40%。

四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量

1.實施科學(xué)護(hù)理管理

建立扁平化的護(hù)理管理組織體系，明確并落實護(hù)理管理職責(zé)。

注重培養(yǎng)護(hù)士長現(xiàn)場管理能力，加強(qiáng)對重點病人的管理。護(hù)士長

參與技術(shù)操作帶教及考核以提高和鞏固自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力。組織

全院護(hù)士長沙龍，交流分享管理經(jīng)驗。重新修訂護(hù)士分層級培訓(xùn)

計劃，以“崗位需求”為導(dǎo)向，加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士、護(hù)

理管理人員和?？谱o(hù)理人員崗位培訓(xùn)。探索績效考核和分配制度,

建立科室目標(biāo)管理，結(jié)合科室護(hù)理工作數(shù)量和質(zhì)量，合理調(diào)配人

員并與獎金掛鉤，調(diào)動護(hù)士積極性。

2.改善臨床護(hù)理服務(wù)

全院病房實施責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步完善護(hù)理模式和工作

流程。開展床旁護(hù)理，強(qiáng)化“日患者溝通制”。與陪護(hù)公司簽訂

合同，加強(qiáng)陪護(hù)管理，保障患者醫(yī)療安全。手術(shù)室、門（急）診也

繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范術(shù)前訪

視流程、門（急）診接診流程以及門診輸液流程，加強(qiáng)護(hù)患溝通，

體現(xiàn)人文關(guān)懷。積極開展延伸護(hù)理服務(wù)，將醫(yī)院內(nèi)護(hù)理服務(wù)延伸

至社區(qū)、家庭，為患者提供用藥指導(dǎo)、健康教育、慢病管理等服

務(wù)。配合院部開展第三方滿意度調(diào)查，住院病人滿意率達(dá)95%,出

院病人滿意率達(dá)95%,健康教育覆蓋率達(dá)100%,患者對健教知曉

率達(dá)90%,服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

有健全的護(hù)理質(zhì)量控制組織，及時修訂護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，

實施目標(biāo)管理。改革質(zhì)控模式，每季度質(zhì)控全覆蓋，每月重點問

題持續(xù)改進(jìn)，重復(fù)問題專項督查。

在全院護(hù)理單元推廣品管圈，新組圈8個，持續(xù)改善護(hù)理質(zhì)

量，提升護(hù)理服務(wù)水平。定期監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，非懲罰性

的護(hù)理不良事件主動上報，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，加強(qiáng)護(hù)理部

和科室二級培訓(xùn)I,完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫和質(zhì)量控制。

五、嚴(yán)格醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染風(fēng)險

1.感染監(jiān)測

繼續(xù)采用綜合目標(biāo)監(jiān)測院感病例，全年共監(jiān)測11983例，醫(yī)

院感染145例，醫(yī)院感染率

1.21%,無菌手術(shù)切口感染病例6例，無菌切口感染率為0.56%o

根據(jù)二級醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，今年在一病區(qū)、六病區(qū)和五病區(qū)分

別開展了血管相關(guān)血流感染及導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的監(jiān)測。全年

一病區(qū)、六病區(qū)共監(jiān)測中心靜脈置管病人（包括新置管及帶管入

院）1319人次，發(fā)生導(dǎo)管相關(guān)血流感染3例，感染率為0.23%。

五病區(qū)（婦科）共監(jiān)測留置導(dǎo)尿管患者63人次，發(fā)生導(dǎo)尿管相關(guān)

尿路感染0例，導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率為0%。

2.環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測

開展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。根據(jù)《醫(yī)院

感染管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范要求，對

各臨床科室進(jìn)行空氣及物表監(jiān)測。全年共進(jìn)行微生物監(jiān)測753份，

合格750份，合格率99.61%。定期抽檢消毒供應(yīng)中心的消毒物品

高壓消毒滅菌效果。全年共抽檢高壓滅菌物品采樣24份，合格率

100%o

3.現(xiàn)患率調(diào)查

11月份對全院開展了一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查，調(diào)查日內(nèi)全

院的住院病人為193人，實查187人，實查率為96.9%。其中醫(yī)院

感染病例3人，感染率為1.56%。

4.多重耐藥菌感染監(jiān)測

加強(qiáng)對多重耐藥菌感染病例的消毒隔離督查。對全院46例多

重耐藥菌感染病例進(jìn)行了實時監(jiān)控，提醒和督促臨床醫(yī)務(wù)人員做

好多重耐藥菌感染病例的消毒隔離：床位掛隔離標(biāo)識，病歷首頁

夾接觸隔離標(biāo)識，加強(qiáng)手衛(wèi)生工作等，努力避免多重耐藥菌引發(fā)

的交叉感染患者。

六、推進(jìn)信息化建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境

1.完成全院住院醫(yī)生站、EMR的升級。組織全院醫(yī)生進(jìn)行新住

院醫(yī)生站和EMR系統(tǒng)的.培訓(xùn)，并于二月份進(jìn)行全院上線實施，在

使用過程針對醫(yī)生提出的問題進(jìn)行軟件的完善，針對系統(tǒng)中涉及

到的多部門使用的問題進(jìn)行各部門之間的協(xié)調(diào)工作，配合質(zhì)控中

心，對EMR中質(zhì)控功能進(jìn)一步完善。

2.門診服務(wù)信息化升級。上半年開始實行專家門診分時段預(yù)

約掛號。7月份安裝了自助取單機(jī)，簡化患者取報告單流程。對原

有的自助掛號程序進(jìn)行了改版升級，提高自助掛號的使用率。

3.完成各類系統(tǒng)接口。6月底完成社?？ㄗx卡器在結(jié)算窗口

的安裝工作、社?？ㄡt(yī)保應(yīng)用程序的開發(fā)及調(diào)試工作，實現(xiàn)了社

?？ㄔ诒驹篐IS系統(tǒng)中的就診結(jié)算。完成慢病、傳染病上報接口

的調(diào)試升級工作，醫(yī)生站通過接口實時將傳染病、慢病等報卡信

息上報到區(qū)衛(wèi)平臺。根據(jù)上級要求完成下屬15個社區(qū)服務(wù)站SAAS

醫(yī)療信息系統(tǒng)的升級，已開通城鎮(zhèn)職工

醫(yī)保（醫(yī)保）的服務(wù)站于20__年7月1日起醫(yī)保收費結(jié)算并

ASAAS系統(tǒng)。

4.今年對影像科登記窗口、醫(yī)院廢物存放間進(jìn)行了改建。全

年共完成常熟衛(wèi)生局采購計劃8項，合計245.30元；江蘇省政

府采購2項，最終成交價：223.5萬，全年合計招標(biāo)采購10項,

合計：468.8萬元。

七、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

1.科研新技術(shù)

今年中醫(yī)科陳清華的《中藥自擬方治療放射性肺炎療效觀察》

及一病區(qū)孫茂紅《殼聚糖創(chuàng)面修復(fù)膜凝膠對治療II度壓瘡患者療

效的臨床觀察》完成結(jié)題。申報立項方面：按衛(wèi)生局相關(guān)文件要

求，6月底參加衛(wèi)生局科研項目開題會，經(jīng)評審，本院朱勝1項課

題被列為衛(wèi)生局資助性重點項目，胡林、李靜、李婷、孫茂紅等4

項課題為指導(dǎo)性項目，其中劉靜的課題《鱗甲酸鈉對持續(xù)高危型

HPV感染宮頸局部微環(huán)境免疫炎癥因子的影響》被評選為20—年

度蘇州市“科教興衛(wèi)”青年科技項目。

2.人才培養(yǎng)

全年推薦3人到南京進(jìn)修。今年4名醫(yī)生通過20_年江蘇省

住院/全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

第一階段結(jié)業(yè)資格審核。1名醫(yī)生通過江蘇省住院醫(yī)師規(guī)范

化培訓(xùn)第二階段結(jié)業(yè)資格審核，3名見習(xí)醫(yī)師前往蘇州參加全科/

專科規(guī)范化培訓(xùn)。我院共有3人參加在職博士生學(xué)習(xí)，24人參加

在職研究生學(xué)習(xí)已結(jié)業(yè)。截止今年12月份，今年共有23人獲得

高一級學(xué)歷。

3.臨床教學(xué)

我院為鹽城衛(wèi)校、無錫衛(wèi)校、南通大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，目前共有

護(hù)理實習(xí)生19人，醫(yī)藥技、衛(wèi)生信息管理專業(yè)實習(xí)生16人在院

實習(xí)。今年暑期科教科接待南京醫(yī)科大學(xué)、徐州醫(yī)學(xué)院等大專院

校社會實踐人員20余次，通過此項措施，增加了臨床醫(yī)師帶教機(jī)

會，提升了醫(yī)院社會影響力。

4.論文管理

公開發(fā)表論文29篇，其中sen篇，中文核心期刊1篇，統(tǒng)

計源期刊5篇，省級期刊22篇。

5.繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)講座

全年承辦蘇州市繼續(xù)教育項目兩項，常熟市繼續(xù)教育項目兩

項，舉行院內(nèi)學(xué)術(shù)講座5次。舉辦教學(xué)查房比賽、青年醫(yī)生病例

演講比賽、讀書報告會。

6.外出學(xué)術(shù)活動

截至12月份，共同94人次外出參加各類學(xué)術(shù)活動，對提高

業(yè)務(wù)能力、開拓眼界起到了良好的推動作用。

八、圓滿完成公共衛(wèi)生工作

1.以傳染病防治為重點，不斷加強(qiáng)預(yù)防保健工作。

傳染病報告：20_年度共報告?zhèn)魅静?95例次，網(wǎng)絡(luò)直報率

100%o腸道門診工作：4月1日至10月30日送樣檢查71例。結(jié)

核病防治工作：20—年度發(fā)現(xiàn)結(jié)核病菌陽病人18例，轉(zhuǎn)診32例。

積極做好死因調(diào)查及食源性疾病監(jiān)測工作。

2.兒童保健管理工作

學(xué)齡前兒童健康管理。6月份為7個托幼機(jī)構(gòu)4-6的歲兒童

3243人進(jìn)行了集中健康體檢及氟化牙治療，體檢率達(dá)99.53%。12

月份對7個托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行氟化牙1887人次，負(fù)離子導(dǎo)入218人。

3.婦女保健工作

全年訪視產(chǎn)婦4150人次，加強(qiáng)婦幼保健醫(yī)生對新生兒訪視的

考核，做好葉酸發(fā)放工作。積極開展婦女病普查及兩癌篩查工作。

本次婦女病普查人數(shù)4092人次、“兩癌篩查”8165人次。

4.健康教育

利用各種形式，多渠道、全方位的開展健康教育宣傳活動。

在“3.24”結(jié)核病防治日、“4.7”世界衛(wèi)生日、“5.31日”世界

無煙日、“9、1”全民健康生活方式日、“10、8”全國高血壓日

等特殊節(jié)日組織醫(yī)務(wù)人員在社區(qū)、街道等人群密集的地方舉行健

康教育宣傳活動，開展健康教育公眾咨詢服務(wù)，對老年人、慢病

患者開設(shè)了健康教育咨詢臺，同時發(fā)放各種宣傳資料2萬余份。

5.慢性病監(jiān)測及管理

高血壓病防治管理。實行門診高血壓病登記制度，35歲以上

居民首診測血壓率達(dá)到98%；管理高血壓患者24599人次目前隨

訪高血壓患者錄入?yún)^(qū)域平臺人次，新發(fā)現(xiàn)高血壓病人1232人，管

理的高血壓患者中，最近1次隨訪血壓達(dá)標(biāo)率三70%。糖尿病登記

管理。隨訪糖尿病患者錄入?yún)^(qū)域平臺4741人次，新發(fā)現(xiàn)糖尿病病

人407人，管理的糖尿病患者中，最近1次隨訪血壓達(dá)標(biāo)率三70%。

建立健康檔案工作基礎(chǔ)。更新三星級健康檔案9853份，其中新建

三星級健康檔案7356份。精神疾病登記管理。20_年管理重性精

神病人813例，新增重性病人91例。

6.鞏固無煙醫(yī)院創(chuàng)建成果

調(diào)整控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定各項規(guī)章制度、考核評估標(biāo)準(zhǔn),

保障控?zé)煿ぷ黜樌归_。建立巡查和督導(dǎo)制度，加大宣傳力度,

營造無煙環(huán)境氛圍。

7.創(chuàng)新績效考核新機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的績效考核及鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理。積

極推進(jìn)虞山鎮(zhèn)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有效工時制績效考核辦法，堅

持以服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量為核心的績效分配原則，進(jìn)一步規(guī)范社

區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的分配方案。在虞山鎮(zhèn)公共衛(wèi)生和合作醫(yī)療管理中心

及興福管理區(qū)的支持下，首次實施興福管理區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生“六位一

體”的鎮(zhèn)村一體化管理。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站硬件建設(shè)力度，遷

建阜湖路、長江路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，并完善服務(wù)站功能。

8.繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生創(chuàng)新項目

新開展居家血壓遠(yuǎn)程監(jiān)測創(chuàng)新項目。在阜湖路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

站及長江路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展試點工作，落實中級職稱的醫(yī)務(wù)

人員負(fù)責(zé)管理，開展了88多例居家血壓遠(yuǎn)程監(jiān)測案例。全科醫(yī)生

工作室服務(wù)工作。去年在五星、泰安、煙雨，湖涇四個社區(qū)居委

會啟動“全科醫(yī)生工作室”。關(guān)愛空巢老人創(chuàng)新項目。從心理輔

導(dǎo)、基本醫(yī)療、生活照顧三個層面服務(wù)入手，對城區(qū)高齡空巢老

人建立多層面關(guān)懷系統(tǒng)，該項目于10月份結(jié)題。高血壓自我管理

班。繼續(xù)以社區(qū)為平臺全面推開高血壓自我管理班，加大居民健

康教育力度，激發(fā)居民參與和健康意識。今年在轄區(qū)內(nèi)舉辦10個

高血壓自我管理班，參與居民152人。

九、其它工作全面發(fā)展，醫(yī)院活力全面激發(fā)

在工會工作上，堅持維護(hù)職工合法權(quán)益。1.實行院務(wù)公開制，

對事關(guān)醫(yī)院改革發(fā)展的大事和職工根本利益的重大決定，在職代

會上進(jìn)行審議。1月11日、2月21日分別召開第五次、第六次職

工代表大會。2.開展第四屆醫(yī)院文化節(jié)系列活動，分四大類共計

24個項目，有378名職工參與報名。3.開展各類文化活動。1月

份舉行送春聯(lián)活動，2月份組織舉辦了元宵節(jié)有獎猜謎活動，3

月份組織開展“追逐夢想、潛心閱讀”醫(yī)院第二屆閱讀節(jié)活動，

《高情商對話技巧》專題培訓(xùn)、首屆品管圈活動成果匯報會，5月

組織首期品管圈26名優(yōu)秀圈員赴蘇州參加戶外拓展訓(xùn)練，6月組

織部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、重點科室、重點人員參觀市反腐倡廉警示

教育基地，7月常熟市理工學(xué)院的禮儀培訓(xùn)師來我院講授禮儀課

程、開展20_年新職工崗前培訓(xùn)班。4.重視結(jié)對共建工作?！鞍?/p>

一”建軍節(jié)，前往武警中隊及消防特勤中隊慰問。4月份組織醫(yī)

院志愿服務(wù)團(tuán)赴大別山捐資助學(xué)，8月為來自大別山的20多名貧

困學(xué)生開辦了首屆急救培訓(xùn)班。5.定期組織開展各類志愿服務(wù)。

與常熟市常運公交公司聯(lián)合開展“公交愛心便民藥箱”志愿服務(wù)

活動。這項活動被列為20年常熟市志愿服務(wù)扶持項目。

年度工作計劃模板錦集篇7

在新的一年里，網(wǎng)絡(luò)通訊部的主要工作目標(biāo)是：規(guī)范機(jī)房的

科學(xué)管理，提供良好的辦公環(huán)境；合理建好用好各項服務(wù)器程序，

加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站系統(tǒng)的維護(hù)和管理；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)意識和技

術(shù)水平的提高；創(chuàng)造良好的條件，挖掘各種潛力，為集團(tuán)各部門

提供良好保障，努力科學(xué)地完成各項工作，為公司現(xiàn)代化、信息

化作出新的貢獻(xiàn)。

根據(jù)20_年工作實踐，現(xiàn)將20_年的具體工作計劃歸納如下:

一、機(jī)房及各部門管理

1.嚴(yán)格機(jī)房紀(jì)律和各項管理，科學(xué)合理分工，明確職責(zé)，責(zé)

任到人，相互密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好各項工作，保質(zhì)保量完

成公司下達(dá)的各項任務(wù)和突擊性工作。

2.科學(xué)合理規(guī)范機(jī)房軟硬件環(huán)境，強(qiáng)化計算機(jī)軟硬系統(tǒng)的維

護(hù)和管理，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)的響應(yīng)速度，確保設(shè)備的開機(jī)完好率和

運行完好率，為集團(tuán)各部提供良好的需求環(huán)境。

3.在做好集團(tuán)內(nèi)維修、維護(hù)軟硬件工作的.同時，積極配合人

力資源部做好各類計算機(jī)培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)集團(tuán)各部設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，強(qiáng)化系統(tǒng)的完好率，為

集團(tuán)各部門提供良好

的需求環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.統(tǒng)籌安排會議室的使用，定時維護(hù)保養(yǎng)常規(guī)會議設(shè)備，定

期更新會議室計算機(jī)程序，確保其完好率和良好的使用率，以滿

足各部門會議需求。

二、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

努力適應(yīng)信息時代自動化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化發(fā)展要求，為員

工提供良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在限制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上最大限

度提供所需資源，推進(jìn)我司數(shù)字化管理。

1.加強(qiáng)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理和系統(tǒng)安全，合理規(guī)范和

利用好設(shè)備，更穩(wěn)定的運行集團(tuán)協(xié)同、正航、E商等應(yīng)用程序。

2.與集團(tuán)有關(guān)部門密切配合，積極組織做好集團(tuán)網(wǎng)站更新和

各類廣告資源信息的更新維護(hù)工作。

3.緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)對外聯(lián)系和交流，進(jìn)一步提高

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，同時協(xié)助公司各處室建設(shè)有關(guān)網(wǎng)頁內(nèi)容。

4.在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，努力為全公司員工做好服

務(wù)工作，同時積極組織力量，進(jìn)一步完善限網(wǎng)信息資源，努力提

高公網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量和水平，為各部門使用積極做好各方面工

作。

5.組織有關(guān)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)知識普及宣傳工作，新一年繼續(xù)

為集團(tuán)員工舉辦網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)I。

三、做好各辦公室計算機(jī)設(shè)備的維護(hù)、維修及管理工作

目標(biāo)明確，責(zé)任到人，協(xié)助各辦公室計算機(jī)使用責(zé)任人做好

設(shè)備的維護(hù)、維修及管理工作。

未來的企業(yè)，是現(xiàn)代化和信息化的企業(yè)，我們感到肩上的擔(dān)

子很重，但這正是新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們將不失時機(jī)地抓住

這個機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在新的一年和以后的工作中努力拼搏，

力爭取得更佳優(yōu)異的成績。

網(wǎng)絡(luò)通訊部

王永明

20_年12月13日

年度工作計劃模板錦集篇8

經(jīng)過12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會議配合工程部

現(xiàn)狀做以下計劃：

一、主要工作思路

在20_年的工作中工程部將“以公司要做強(qiáng)，做大的長遠(yuǎn)目

標(biāo)為導(dǎo)向，以公司20_年上市為重心，以項目管理為重點，以加

強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理的實現(xiàn)，來

保障完成公司目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、目標(biāo)（一）經(jīng)營目標(biāo)

確保配合北京公司本年度目標(biāo)：自主項目0.6億、合作項目

0.4億、設(shè)計項目0.1個億。做到不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影

響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件

（二）管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量控制目標(biāo)不超過公司要求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標(biāo)

實現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到業(yè)主要求的文明工

地標(biāo)準(zhǔn)。

4、與各部門配合目標(biāo)，合同交底100%,合同供方評價100%;

成本管理，過

程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為

流動崗；6、部門制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程部負(fù)責(zé)各工地現(xiàn)場辦公室的檢查工作，做到制度上墻、

工具歸位、安

全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；

三、態(tài)勢分析（SWOT分析）

1、S競爭優(yōu)勢：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕，可塑性

強(qiáng)，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快，在現(xiàn)場可以較快的理解業(yè)主

及監(jiān)理的意圖，便于及時的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場及時發(fā)生

的各種狀況。

2、W競爭劣勢：高級人才缺少、項目組織結(jié)構(gòu)不完善；在工

程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。

在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性，沒

有車已成為了一個問題。

3、0潛在機(jī)會：在現(xiàn)場施工過程中有很多的潛在機(jī)會可以進(jìn)

行深挖掘。項目本身的增補合同、洽商。由項目中各方如（業(yè)主、

監(jiān)理、總包）延伸出來的新項目信息及新項目指派進(jìn)入方式。

4、T外在威脅：由于業(yè)主方及現(xiàn)場其他施工方互相交集，單

位之間的待遇、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人

員的跳槽及對公司的質(zhì)疑。

四、各部門對工程部的關(guān)聯(lián)表

利益相關(guān)方市場部主訴求維持市場的客戶關(guān)系部要因為項目

中的失誤導(dǎo)致市場關(guān)系的斷裂能及時反饋深化設(shè)計中與執(zhí)行中所

出現(xiàn)的問題及時提交采購計劃、采購訂單、提出準(zhǔn)確的到貨時間

節(jié)點及到貨后的確認(rèn)單據(jù)項目回款情況、用款情況次訴求及時回

饋項目信息給市場部以便市場部能更好的維持關(guān)系、回款情況可

改進(jìn)準(zhǔn)確及時回饋市場部所需要的項目信息不可改技術(shù)部項目回

款情況采購部財務(wù)部

報銷流程、手續(xù)規(guī)范五、工程部13年目標(biāo)計劃及重點

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控

制，建立工程技術(shù)部;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，建立工程技術(shù)部配合項目

組做好質(zhì)量把控，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20_年的工

作中工程部將以此為重點。

第一、工程部技術(shù)部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)計劃的編

制及評審，通過設(shè)計任務(wù)

計劃統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理

化建議，使青島億聯(lián)做的項目成為一塊牌子；

第二、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場及技術(shù)部項目交接工

作；

第三、督促做好項目管理方案編制，要求項目部針對項目工

程情況在項目進(jìn)場前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;

第四、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及工程工期計劃實施細(xì)則，確

保施工方案和工期計劃的針對性；

第五、要求項目部對材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合

格的材料堅決不允許使用；第六、督促項目部推行工程樣板制度、

在項目大面積實施前作小范圍施工。然后請監(jiān)理、業(yè)主、總包確

認(rèn)工藝是否可行在大面積施工；

第七、工程進(jìn)入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由

工程技術(shù)部調(diào)試人員配合進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過程中工程技術(shù)部調(diào)試

人員要對現(xiàn)場及系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工

作進(jìn)行。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求項目

部上報的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計

劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程

中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方

案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求項目部指定趕工方案，確

保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20_年要求各項目必須達(dá)

安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要及時準(zhǔn)備項目所需要的各種設(shè)

施及辦公用品、每周組織對現(xiàn)場辦公室的檢查。

4、認(rèn)真落實合同管理

在合同下發(fā)到項目部后，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求

全面考慮；合同簽訂后協(xié)調(diào)采購部對合同進(jìn)行交底，使項目

管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時

組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5、做好信息管理

對于業(yè)主、監(jiān)理、總包的信息溝通，要建立書面的'形式，中

間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立收發(fā)文，為合

同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要

求資料和工程實體同步避免后期驗收中出現(xiàn)資料缺失情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的

溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)

問題要及時提醒相關(guān)單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目

建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水

平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位

職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的

目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)工程部的員工要求制度

必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和

專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，

及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于工程部制度的空

白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,

用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。拋棄人類的慣性充分認(rèn)識到：

知識會落伍！經(jīng)驗會折舊！

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20_年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組

織各個項目的評比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標(biāo)在哪里!

不斷的重復(fù)?。。?！不斷的重復(fù)！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系；在后十年依靠的是企

業(yè)的管理體系！

相信在未來青島億聯(lián)可以成為一個內(nèi)外兼修，有著可持續(xù)發(fā)

展的一顆新星！

年度工作計劃模板錦集篇9

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)

真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，

人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全

面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20_年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將

是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合

公司實際提出了20_年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)

合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是

電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持"安全第一，預(yù)防為主”的方針，

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣

傳教育，使員工們從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的

去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意

識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的'各類文件，結(jié)合"

三不發(fā)生"，"九個務(wù)必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下

完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必

需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安

全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在"可控，能控，在控"的狀態(tài)中。

第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，"三交三查"清楚，仔細(xì)。交

底時每位員工們必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。

第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,

倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。

在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕

不虛報，假報材料。

本文工程部個人工作計劃是由我們第一范文網(wǎng)、工作計劃

欄目頻道提供參考閱讀!

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，

每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后

及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范

圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提

前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻

煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到

百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工們，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，

時刻關(guān)心員工們生活，提高員工們的工作積極性。特別對于剛進(jìn)

公司的新員工們，老員工們，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好

小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工們在

工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，

整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小

家庭。

20年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮

發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑

戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著

應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜

寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20—年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的

答案。

年度工作計劃模板錦集篇10

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層

班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建

“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不

同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一

個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)

活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)

的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職

工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

我們會更進(jìn)一步的'深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對

全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作

用，以點帶面，實現(xiàn)職